优化土建施工现场管理的几点思考
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议加强建筑工程土建施工现场管理是确保工程质量、安全和进度的重要工作，以下是几点关于加强现场管理的建议。
一、健全现场管理组织体系现场管理组织体系应明确各岗位的职责分工和权限，建立健全施工管理队伍，并进行有效的培训和考核。
管理人员应具备丰富的施工经验和扎实的专业知识，能够熟练运用相关软件和工具进行管理。
二、加强施工许可证的管理在施工前，需向相关部门申领施工许可证，并按照规定与监督部门共同制定施工方案。
管理人员要严格按照施工方案进行施工，并定期向监督部门提交相关进度报告。
三、实行现场安全管理制度建立并执行现场安全管理制度，如安全生产责任制、安全技术操作规程、施工安全检查制度等，确保施工现场的安全。
要组织定期安全教育培训，增强工人的安全意识，定期组织安全演练，提高突发事件的应对能力。
四、加强材料、设备的管理加强对施工现场的材料和设备的管理，要建立一套完善的材料设备管理制度，规范材料的采购、验收、入库和使用流程，禁止使用伪劣产品。
设备管理要确保设备的正常运行和有效使用，定期进行设备检测和维护，保持设备的良好状态。
五、加强工程质量管理质量管理是建筑工程的核心内容，要建立一套完善的质量管理制度，包括工程验收制度、工程质量追溯制度、施工质量检查制度等。
施工过程中要进行常规的检查和测试，及时发现问题并采取措施进行处理，做到问题及时纠正，确保工程质量。
六、加强现场卫生管理要加强对施工现场的卫生管理，要建立一套完善的卫生管理制度，包括施工现场的清洁工作、垃圾处理、消防设施的检查和维护等。
管理人员要对工地卫生进行定期检查，发现问题及时整改。
七、加强沟通与协调加强与业主、设计单位、监理单位和其他相关方的沟通与协调，及时解决各方面的问题和矛盾，确保施工进展顺利。
要建立定期的协调会议制度，及时了解各方面的工作情况，共同解决工程施工中的问题。
加强建筑工程土建施工现场管理需要全面、系统、有针对性地进行，要从多个方向和多个层面加强管理，确保工程质量、安全和进度的全面达标。
对现场施工管理的几点思考
对现场施工管理的几点思考【摘要】随着我国市场经济的不断发展，我国建筑工程行业发展迅猛，对现场施工的要求也越来越高。
现场施工管理是整个建筑工程中的重要阶段，直接影响着建筑工程的最终成果质量，因此现场施工管理的组织与要求也越来越高，加强现场施工管理工作，能够推动建筑工程更好地实施与进行。
本文通过阐述对当今我国的现场施工管理的几点思考，来讨论与研究加强现场施工管理的措施手段。
【关键词】现场施工管理；思考与反思；加强措施手段1.我国建筑工程现场施工管理的现状1.1 现如今我国的城市化进程不断加快，建筑工程的建筑量也随之不断增多，但是相应也出现了大量的社会问题。
“豆腐渣工程”安全事故现象层出不穷，这是建筑商偷工减料的后果，也是建筑过程中专业技术不合格的恶果，现场施工安全事故不断，这一桩桩威胁人民生命安全的惨案都为我们敲响了警钟，对建筑工程现场施工的管理已经迫在眉睫。
我国建筑行业包括公路，住房，公共设施等等，都是与人民息息相关的工程项目，如果不能牢牢把握住建筑工程现场施工，对人民的生命安全就会造成极大地威胁，所以要加强对建筑工程的现场施工管理，加强施工技术的提升。
2.思考我国现场施工管理中存在的问题2.1 在施工过程中不注意对建筑合同的利用。
建筑合同中对施工的技术标准与水平都有严格的界定，在现场施工过程中都应该严格遵守建筑合同中的要求，坚持目标工程的高质量水准，将遵守建筑合同纳入到现场施工管理条例规范中，促进建筑工程符合建筑合同的标准水平，建造质量合格的建筑工程。
2.2 不注意对现场施工人员的安全意识培训管理。
现场施工工作人员的重要性不言而喻，但是我国发生施工安全事故的次数也很频繁，建筑工程工作环境恶劣，工作单一辛苦，工人工作量大，与社会的交流少，思想负担与压力极大，在施工过程中很容易出现危险，不利于现场施工的安全管理。
施工单位对施工工作人员的安全意识培训不强，使得建筑施工人员在施工过程中安全意识薄弱，对安全设备的使用方法不了解，严重影响了施工过程的安全性，对现场施工人员的生命安全造成威胁。
土建施工中施工质量管理与控制策略的思考
土建施工中施工质量管理与控制策略的思考摘要：随着时代的发展，人们对土建工程质量提出了更高的要求。
施工企业必须不断提高施工标准及核心竞争力，严格控制施工质量，提高施工质量管理水平，以全面保证施工质量。
在土建工程施工过程中，施工企业要充分认识质量管理工作的重要性，分析、解决现阶段问题，提高行业优势，以改善施工企业的经营条件，保证建筑人员的生命安全和土建工程质量，从而延长建筑寿命，优化企业形象。
关键词：土建;施工;质量管理;控制引言在“以人为本、质量第一”的时代背景下，土建工程的质量安全越来越受到人们的重视。
在政府和企业的共同努力下，中国建筑业的发展成效显著。
然而在对所取得的成就表示肯定的同时，我们也不能否认，当前建筑市场有关的法律法规还不够完善，给了一些不法分子机会。
长此以往，这不但会对提高土建工程施工质量产生不利影响，还会对国民经济的稳定发展以及人民生活质量的提高产生不利影响。
因此，土建工程的质量问题仍然值得我们高度重视。
1、土建施工质量管理控制的必要性土建工程施工在我国经济发展和城市建设中起着非常重要的作用。
同时，城市经济的发展对建筑业进步产生积极影响。
目前，建筑质量是土建工程施工领域的重要问题，也是整个社会关注的问题。
因此，加强土建工程管理和质量控制至关重要。
首先，提高土建工程施工质量有助于提高施工企业形象。
加强施工企业的施工管理，可加快土建工程施工进度，降低施工费用。
其次，可全面提高建筑部门的建筑质量。
施工质量管理有助于施工企业有序地完成土建工程的整个施工过程，优化施工资源分配，降低成本估算，避免安全事故或施工质量问题。
2、土建工程施工质量管理中的问题分析2.1 施工过程中的质量控制不足在土建工程中，施工材料和设备的质量直接关系到工程的质量和安全。
然而，在实际施工中，很多施工单位为了降低成本和提高利润，往往采用低价、低质的材料和设备，或者从不正规的渠道购买，导致施工材料和设备的质量存在较大问题。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着城市建设的不断发展，建筑工程土建施工现场管理尤为重要。
一个良好的施工现场管理有助于保障施工安全、提高施工效率，减少工程质量事故的发生。
为了加强土建施工现场管理，以下是一些建议：一、加强组织管理1.建立完善的管理制度：建筑施工现场管理需要制定一套完善的管理制度，包括管理责任、管理流程、管理标准等，确保施工现场管理有章可循。
2.明确管理人员的职责和权限：每个管理人员在施工现场都应该明确自己的职责和权限，避免出现职责不清、责任不明的情况。
3.加强培训和管理人员的素质：施工现场管理人员需经过专业的培训，提高他们的管理水平和操作技能，增强施工现场管理的专业性。
1.建立健全的安全生产管理制度：建筑施工现场是一个高风险的环境，必须建立健全的安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和应急预案。
2.加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强他们的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
3.加强安全检查和监督：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全生产。
4.建立安全奖惩制度：对遵守安全规章制度的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，形成安全管理的良好氛围。
1.建立质量管理制度：建筑施工现场需要建立和完善质量管理制度，明确质量管理目标、责任主体、检测要求等。
2.加强质量监督和检查：对施工过程中的各个环节进行质量监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规定。
3.加强施工技术交底：对施工人员进行施工技术的交底与培训，确保施工人员具备正确的施工技术知识和操作技能。
四、加强环境保护1.合理施工布局：在施工现场合理布局施工区域、材料堆放、施工设备等，减少对环境的破坏。
2.采取环保措施：加强对施工现场的环境保护措施，例如噪音、粉尘、废水等处理，减少对周边环境的影响。
3.加强环境监测和治理：对施工现场周边环境进行定期监测，及时发现并治理环境污染问题。
土建施工现场管理工作的若干思考
土建施工现场管理工作的若干思考【摘要】随着城市化的发展，城市的土建工程的建设近些年来也得到了迅猛的发展，在这些建筑项目取得了显著的成就的同时，也暴露出来很多严重的问题，尤其是我国的土建工程的施工现场的管理上的各种漏洞和缺陷，更是严重的影响了工程的运行和发展。
基于此，笔者根据自己的工作经验，从土建施工现场管理的几个方面对该问题进行了深刻的思考，并形成了自己的一些见解。
【关键词】土建；施工现场；管理一、加强土建施工现场之安全管理任何建筑工程的工作核心都是要首先保证施工人员的安全，这是对建筑工程的最基本的要求，也是工程的管理者和负责人在实施工程的管理工作中的工作重点。
安全生产不仅是对工作人员的人身和财产负责，同样会促进工程的有效开展。
并且安全管理的特点决定了其属于一种动态的变化着的管理形似，是随着不断变化的施工过程和进度在不断变化的。
其管理内容和基本要求是要尽可能的减少和消灭在工程的施工过程中可能出现的各种安全隐患。
所以，在施工的现场管理的过程中我们要始终坚持安全管理的各项原则，把生产活动和生产内容与安全紧密的联系起来，在各个生产管控的过程中严抓安全，才能做到对汽油味负责，对工作人员的人身和财产安全负责。
对于不符合安全生产规范的人员和行为，要给予严厉的处罚，认真的分析其产生的原因，有针对性的制定相应的方法和解决措施。
另外，对于一些可以预见的安全隐患和事故发展可能，要及时的制定相关的安全管理措施予以排除。
并且要根据各个工程项目的施工现场的具体情况的不同，综合分析该工程施工的特点，从对各个影响工程安全生产的因素的角度，认真的分析安全管理的具体措施的实施。
同时，要注重组织一个专门的部门或者小组，有规律的进行每天的安全生产的检测活动，在这个过程中同样要注重对于操作人员和施工人员的安全意识的培养，只有使他们从思想上真正的意识到安全生产的重要性，才能从根源上消除或避免安全隐患的出现和发生。
实践中我们还发现，施工现场周围的环境对于工程的安全管理的影响也是非常大的，这就要求我们在做好施工现场的安全防控工作的同时，还要做好相关的周围不安去因素的排查工作，加强对于周边环境的安全管理。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议建筑工程土建施工是一项非常复杂的工作，涉及到许多领域和环节。
好的土建施工管理能够确保施工安全、提高效率、节省成本。
为了加强建筑工程土建施工现场管理，笔者提出以下几点建议。
1. 安全管理安全是土建施工管理的首要问题。
为了确保施工现场的安全，首先需要进行全面的风险评估，并制定相应的安全管理措施。
此外还需要加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员了解并严格遵守安全规定，同时定期开展安全检查和培训，提高施工人员的安全意识。
2. 现场管理土建施工现场管理需要做好日常的现场组织、调度工作。
必须制定详细的施工计划和进度安排，确保施工工艺流程的顺利实施，并及时处理各种施工问题和突发事件。
同时，必须做好现场材料和设备的管理和保管，确保施工所需的材料和设备供应充足、质量有保障。
3. 质量管理质量是建筑工程施工的重中之重。
进行质量管理需要制定详细的质量标准和检验标准，全面落实质量控制责任制，确保施工质量符合要求。
特别要对土建施工过程中的各个环节严格把关，对各个节点进行抽样检验，以及收集整理相关的施工记录，确保每个环节的质量问题得到及时解决。
4. 环保管理环保是建筑工程社会责任的重要体现，而在土建施工中也尤为重要。
建筑工程施工现场管理需要注重环保问题的日常管理，要求施工人员合理使用资源、遵守环保法规，减少污染物排放，保证符合国家环保标准。
同时还需要加强施工现场的垃圾清理和管理，保护生态环境。
5. 协调管理土建施工过程中，各个部门、工种之间的协调是关键所在。
为了高效推进工程进展，必须做好施工现场的协调管理工作。
要建立完善的协调机制，确保各部门之间的沟通顺畅，各个工种之间的配合和协作默契。
同时要做好建设单位和监理单位之间的协调工作，建立健全的沟通渠道，解决施工过程中出现的问题和矛盾。
总之，建筑工程土建施工管理需要对工程施工全过程进行规范、精细的管理和监控。
加强建筑工程土建施工现场管理的关键是强化施工过程质量、安全、环保、协调等方面的管理，确保工程施工质量高、进度快、费用低，为建设优质的建筑工程提供坚实保障。
现场管理的思路与技巧
现场管理的思路与技巧--培训总结报告无论是水电施工还是土建施工、亦或是道路桥梁市政施工,都是以施工现场为基础,都离不开现场的施工,那么就有现场施工的管理,对于现场施工,如何管理,如何管理好,则要明确的思路与技巧,这些问题不是翻看施工规范、技术要求就能认识到的,需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结,需要前人的经验指导,更需要自己去多问、多思考、多听各方意见,在现场管理的培训工作及自己现场管理的工作中,总结出一些思路技巧;一、实行现场管理的途经思路1、以人为中心;人是现场的主导因素,优化现场作业人员的综合素质,提高执行力,是现场工作成效的关键;现场管理问题的多样性、多变性、复杂性使已有的标准和规章制度也许不适于现场要求的局限性;工作现场,工种与岗位的不同,出现各类不同的问题,要求我们要不断及时总结,完善制度标准;如我们现场工作中,要注重个人的执行力,在帷幕灌浆过程中,各种工种的人各司其职,做好自己的工作,该是钻孔施工的进行钻孔,该是进行施工记录的进行记录,该是进行维修焊接的做好自己的工作,把握好各工作及人员的衔接是现场良好运转的前提;2、以班组为重点;优化现场管理组织,班组是现场工作管理的保证,班组的工作范围在现场,作业对象也在现场,加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施;以帷幕灌浆现场施工为例,通过个人的管理需要面对的对象是数十个人、而且是不同的工种人员,而通过班组的管理需要面对的对象仅仅几个,这就需要通过优化管理,对班组进行详细管理、提出目标、提出要求以及相关的奖惩措施来进行管理,当然这是后话了;3、以技术管理和进度管理为目标,优化现场管理的效益;质量与成本是单位项目的生命,也是决定单位项目效益的根本,在保证安全及质量的前提下降低成本是需要严格的现场管理来保证的;现场管理与质量、成本、安全、效益等诸多因素息息相关、密不可分的;抓住了现场管理,也就抓住了生产管理的命脉,只要加强现场管理,各项工作就会提高,取得良好的工作成绩与效益就不言而喻了;二、现场管理遵循的基本原则技巧1、成本效益原则;现场管理一定要克服只抓生产和质量而不计成本,注重生产和任务的完成,更需要在降低成本方面下功夫,这就需要现场管理中通过公司及项目部的要求,在满足安全及质量的前提下,做好进度工作,做好各现场人员的协调工作,不能出现由于个人原因导致的停工、交接不及时的工作进度缓慢等情况;2、科学合理原则;现场的各项工作都应当按照科学合理的原则办事,按照设计要求的流程施工,不能本末倒置,现场的资源要有效的利用,做到物尽所用,并充分发挥人员的聪明才智;3、制度化、标准化、规范化原则;制度化、标准化、规范化是对生产现场最基本的管理要求;事实上,有效协调地进行生产,工作现场的主要素都必须坚决服从一个统一的标准,克服主观随意性;只有这样,才能从根本上提高工作现场的生产效率和管理效率,建立起一个科学规范的现场工作秩序;。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着建筑工程的不断发展，土建施工现场管理变得越来越重要。
好的施工现场管理可以确保工程的顺利进行，减少事故发生的可能性，提高工程质量，同时还可以保护环境和降低成本。
在这篇文章中，我将提出一些关于加强建筑工程土建施工现场管理的建议。
1. 强化现场安全管理现场安全管理是施工现场管理中至关重要的一环，它关系到工人的生命安全和工程的顺利进行。
加强现场安全管理是必不可少的。
要加强现场安全教育培训，提高工人的安全意识，确保他们严格遵守安全操作规程。
要加强现场安全监管，定期开展安全检查，及时发现并解决安全隐患。
要加强现场安全应急预案的编制和演练，以便在发生突发事件时能够迅速有效地处置。
2. 优化现场施工组织现场施工组织对于工程进度和质量都有着直接的影响。
要对现场施工组织进行优化，提高施工效率和质量。
要合理规划施工流程，确定施工进度计划，并严格执行。
要合理配置施工人员和设备，确保施工人员的素质和数量达到要求，同时也要提供必要的施工设备和工具。
要加强施工过程的监督和检查，发现并及时解决施工中的问题，确保施工质量。
3. 加强现场环境保护现场环境保护是一个社会责任和法律义务，必须要得到重视。
在进行土建施工时，通常会产生噪音、粉尘和废弃物等污染物，对周边环境造成影响。
要加强现场环境保护，减少施工对环境的污染。
要采取降噪、防尘和废弃物处理等措施，以减少对周边环境的污染。
要加强对污染物的监测和处理，确保不会对环境造成影响。
要加强环境保护意识的宣传和普及，让每个施工人员都意识到保护环境的重要性。
4. 强化施工现场文明施工文明施工是一个国家的文明程度和企业的形象的重要体现，也是建设施工现场的一项基本要求。
要加强对施工现场的文明施工管理，建立和完善相应的制度和规章。
要加强对施工人员的文明教育培训，倡导文明礼貌、文明施工的理念。
要建立健全文明施工的奖惩机制，对文明施工进行表彰和奖励，对违规行为进行批评和处罚。
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优化土建施工现场管理的几点思考
摘要：随着社会经济及科技的飞速发展，我国对于建筑的需求也在逐渐增大，
而随着我国土建施工技术的不断进步，我国也加大了对建筑工程的建设力度，然
而这对于土建施工现场进行的管理而言，也是极大的挑战。
因此，要想促进我国
土建施工现场能更稳定、健康的发展，土建施工现场管理工作就要人性化、制度
化地开展，相关部门就必须加强对土建施工现场的管理力度，使其向着制度化的
方向进行建设，对于工程管理技术也要能进行合理、灵活地应用。
关键词：思考；管理；施工现场；优化；土建
今天，提高土木工程建设的竞争力和企业项目经理提出了更多的困难，加强
对项目现场施工的科学、合理、有效管理，不仅对工程质量的把控有很大的帮助，对施工安全也有很大的影响。
因此，应不断加强施工现场管理。
1土建施工现场管理的概述
为了满足人们对工程建筑不断增长的需求，中国在进入新时代后开始建设建
筑工程。
基础建筑是一个国家经济发达的一项重要表现，为人民的日常生活提供
大量的物质支持。
为人们的日常学习、生活、工作提供物质支持，这对于国家的
发展，社会的进步有着不可或缺的意义。
因此，土建施工现场管理不容忽视。
为
了使区域经济更好地发展，首先要加强建筑工程的建设。
但是，在建筑工程建设
过程中，会出现很多问题，包括土建工程施工现场的管理，这也是最重要的问题。
所有国家都在加大基础项目建设力度，部分原因是为了更好地为该地区人民服务。
目前，我国土建施工现场管理系统所采用的管理系统过于传统，随着时代的发展
没有得到更新和改进，也使得土建施工现场管理模式也得以实现。
旧的系统太落
后了。
这些问题严重影响了土建施工现场的管理效率和质量，也在很大程度上阻
碍了土建工程的建设和发展。
对于土建工程施工现场的机械设备，往往由于管理
不善导致其故障，缩短其使用寿命，这不仅是对土建工程施工管理最不利的。
2工程管理在土建施工现场管理中应用
2.1 广阔的管理内容
就管理而言，内容是非常重要的，管理的内容不应该狭窄，应该非常的宽广，首先要确立出一个非常完善的管理体系，在这个制度中，对于施工的全过程进行
分析，将施工的每个环节都纳入到管理中，只有这样，才能保证施工企业的运营
效率和效益。
从长远来看，扩大管理内容也是非常有利于提升企业的长远发展，
甚至对整个施工企业市场的运营来说，也有极大的帮助和促进作用。
2.2 工程管理的有效性
工程管理涉及工程项目的方方面面，涉及面非常广，涉及内容非常多，所以
在保证工程管理平稳运行的过程中，是非常困难的，也是当下必须关注的重点，
想要保证工程管理的有效进行，必须要确立出一整套合理的方案，依靠专业知识
过硬的专业人员，才能将这项工作落到实处，才能避免发生安全事故，才能带领
整个企业走在市场的前列，促进该企业的快速发展。
3现场管理在土建施工现场管理中的应用现状
所谓的项目管理是指在工程施工过程中，防止和消除对项目存在的问题和不
利影响的管理方法。
项目管理可以说是每个项目建设的前提，也是保证其安全的
前提。
如果项目要进行更稳定的建设，就需要做好项目管理的工作。
只有这样才
能保证工程建设过程中的最大效益。
此外，在土建工程本身的建设中也存在着巨
大的危险。
如果在此期间发生滑移是重大的工程事故，则在土建工程的施工过程
中，施工质量和施工现场管理应做好。
只有这样才能顺利地完成土建的施工。
尽管人们认识到土建工程的重要性，但对于土建工程建设现场管理系统，中
国没有做出相应的变化和调整，因此在土建工程施工现场的实际管理中，仍存在
许多问题。
由于在土建工程施工现场管理过程中，许多土建工程施工现场施工人
员没有足够的安全意识，即使在施工安全问题的过程中，也不需要注意在管理领域，因为没有更科学的管理机制，在土建工程建设过程中的制造问题，有效地解
决和管理。
其次，有关领导对土建工程建设场地的管理给予了很少的关注。
它们
只注重土建工程的效益，盲目地对土建工程的更基本的管理具有漠视甚至忽视的
态度。
这也是土建工程建设过程中频繁的管理和安全问题。
通过相关调查，发现
许多土建工程施工现场管理工作将得到改进和完善，传统的土建工程施工现场管
理仍然更加混乱，管理机制不完善。
无论是土建工程施工，对施工现场人员的安
全都是非常有害的。
此外，我国土建工程设备的检修和维护仍存在诸多问题。
对于机械和设备的
检修和维护，大多数施工单位没有生产相对完善的管理机制。
虽然有些单位制定
了相应的管理制度，但在实际施工过程中尚未实施。
当设备发生故障时，维护人
员的维护工作没有达到指定的位置，设备的维护过程没有按照相关标准进行，这
也使设备成为可能。
机械设备的磨损和老化速度正在加速，这也使得设备具有许
多潜在的质量危害。
4相关对策
对于土建工程施工现场的管理，不仅要对施工安全，还要施工人员的安全，
施工质量的安全，建筑材料的选择和使用，机械设备的维护等进行管理。
对于施
工人员，有关部门需要对土建工程施工进行岗前培训，以培养施工安全意识。
在
培训期间，施工人员可以有效地在日常工作中遇到问题的风险。
同时，要培养和
提高安全知识和意识，使他们认识到安全在施工中的重要性，使他们更好地适应
土建工程施工现场管理和系统的安全要求。
土建工程建设正朝着更加稳定和谐的
方向发展。
另外，要加强施工现场领导的管理意识，才能认识到土建工程施工现场管理
的重要性。
对于土建工程施工现场的管理，还需要带领施工人员一起工作。
同时，要建立更加科学合理的管理体系，使施工现场管理更加制度化，规范化发展。
只
有这样，施工现场工作人员才能发挥作用，确保施工现场管理更加有序，有效地
解决问题，使土建工程施工现场的整体管理更加规范。
此外，对于土建工程常用的机械设备，维护人员还应定期进行维护，即定期
对施工现场机械设备进行全面维护和保养。
其次，当施工现场机械设备发生故障时，维护人员也应及时进行维护。
同时，如果要节省设备维护所需的时间，提高
维护质量，维护人员还可以使用监控仪器实时监控施工现场机械设备的运行状态，从而消除施工现场机械设备质量隐患。
同时，一旦发现异常设备，可以及时修复，可以降低设备故障的概率。
它可以有效地提高设备的使用寿命。
最后，在现阶段
的发展下，有关工作人员在日常的生活和工作中，长期的受到极大的压力，在面
对繁多的工作时，不能有一个自由支配的时间，将娱乐时间大肆剥夺，有关工作
人员就会产生非常消极的情绪，觉得人生前途没有意义，只是漫漫的工作。
面对
现在社会，人心浮躁，货币贬值，钱变得越来越重要，需要金钱的地方越来越多，当自己的收入与日常的消费不能成正比的时候，就会产生极大的烦躁和焦虑情绪，当工作中出现一些挫折时，就会引发及其严重的后果，有关工作人员会变得更加
消沉，对待工作不在具有热情，对待生活也不具有激情，人开始渐渐变的麻木，
随波逐流。
如果施工企业的有关工作人员不能够及时的提高自身素质，将生活和
理想目标正确认识，就不能将自身的情绪调节到积极向上的状态，就不能将其思
想内容调节到积极正确的道路上，就不会促进施工企业的长远发展。
由企业成功
发展的实例来看，工作人员是一切企业发展的基础，企业在管理工作人员的时候，必须要将员工作为重点培养的对象来对待，企业员工的思想及认识如果好，就可
以转变为积极的动力，进而促进施工企业的发展。
更不必说，帮助施工企业中其
他员工了。
5结束语
土建工程建设对我国的基础设施建设非常重要。
我们必须解决土建施工现场
管理的问题。
只有这样，土建工程建设才能更加顺利，真正为社会和人民做出贡献。
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