浅议家具企业物流管理中存在的问题与对策
家具企业管理存在的问题及应对措施
家具企业管理存在的问题及应对措施在当前的市场环境下，家具企业面临着诸多挑战。
为了在这个竞争激烈的行业中立于不败之地，企业必须不断地进行自我革新，解决存在的问题。
本文将从以下几个方面探讨家具企业管理存在的问题及应对措施：市场定位、产品创新、人才培养、品牌建设以及营销策略。
一、市场定位1.1 问题许多家具企业在市场定位方面存在问题，主要表现在以下几个方面：一是市场定位不清晰，不知道自己的目标客户是谁；二是市场定位过于宽泛，无法集中优势资源进行突破；三是市场定位过于狭窄，无法满足大部分客户的需求。
1.2 应对措施家具企业需要明确自己的市场定位，找准目标客户群体。
可以通过市场调查、数据分析等方式，了解消费者的需求和喜好，从而制定出合适的市场定位策略。
家具企业应该在市场定位上有所侧重，集中优势资源进行突破。
例如，可以选择某一细分市场，如儿童家具、老年家具等，专注于这一领域的研发和生产。
家具企业还需要关注市场的发展趋势，及时调整自己的市场定位，以适应市场的变化。
二、产品创新2.1 问题在家具行业，产品创新是提高企业竞争力的关键。
许多企业在产品创新方面存在问题，主要表现在以下几个方面：一是产品同质化严重，缺乏特色；二是产品更新换代缓慢，跟不上市场需求；三是产品设计缺乏创意，难以吸引消费者眼球。
2.2 应对措施家具企业需要加大研发投入，提高产品的技术含量和附加值。
可以通过与高校、科研机构等合作，引入先进的设计理念和技术，打造具有自主知识产权的产品。
家具企业应该注重产品的差异化竞争，通过独特的设计和功能特点，吸引消费者的注意力。
家具企业还应该关注消费者的需求变化，及时推出符合市场需求的新产品。
三、人才培养3.1 问题人才是企业发展的重要支撑。
在家具行业，人才短缺、人才流失等问题依然存在。
这些问题主要表现在以下几个方面：一是招聘困难，难以找到合适的人才；二是员工培训不足，无法满足企业发展的需要；三是员工激励机制不健全，导致人才流失。
家具企业管理存在的问题及应对措施
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随着家具企业的发展壮大，人力资源管理成为一个重要的问题。
家具企业管理存在的问题及应对措施
家具企业管理存在的问题及应对措施家具企业作为家居行业的重要组成部分，一直以来都备受关注。
随着市场竞争的加剧，家具企业面临着诸多问题。
本文将从以下几个方面探讨家具企业管理存在的问题及应对措施。
一、产品质量参差不齐在家具市场中，产品质量是消费者最为关注的问题。
由于生产成本、技术水平等原因，市场上的家具产品质量参差不齐。
有些企业为了降低成本，采用劣质材料制作家具，导致产品使用寿命较短，容易出现安全隐患。
部分企业在生产工艺上存在问题，使得家具尺寸不准确、外观粗糙等问题频发。
针对这一问题，企业应加强对原材料的把关，选择质量可靠的供应商，确保家具产品的品质。
企业还应加大技术研发投入，提高生产工艺水平，确保家具产品的尺寸精确、外观美观。
二、市场营销手段单一在家具市场竞争激烈的情况下，许多企业过于依赖价格战，忽视了市场营销的重要性。
这些企业往往采取低价策略吸引消费者，但在产品品质、售后服务等方面却无法跟上。
长此以往，企业的品牌形象和市场地位难以得到提升。
针对这一问题，企业应调整经营策略，摒弃低价竞争，转向高品质、高附加值的产品开发。
企业还应加强市场营销手段的创新，利用互联网、社交媒体等渠道拓展市场，提高品牌知名度和美誉度。
三、缺乏创新能力在家具行业中，创新是企业发展的核心驱动力。
许多企业在产品设计、生产工艺等方面缺乏创新意识，长期停留在模仿和复制的阶段。
这使得企业在面对市场变化时，难以及时调整战略，错失发展机遇。
针对这一问题，企业应加强创新意识的培养，鼓励员工提出创新建议，加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品。
企业还应与高校、科研机构等合作，共同推动技术创新和产业升级。
四、售后服务不完善在家具购买过程中，消费者往往会关注售后服务的质量。
一些企业在售后服务方面存在不足，如退换货流程繁琐、维修周期长等问题。
这些问题不仅影响了消费者的购买体验，还可能损害企业的声誉。
针对这一问题，企业应完善售后服务体系，简化退换货流程，提高维修效率。
宜家家具物流运作中存在的问题及对策
宜家家具物流运作中存在的问题及对策摘要：物流作为家具的重要服务手段，对构建良好的家具行业起着非常重要的作用，家具物流开始以其独特的服务方式开始被重视起来。
本文主要针对宜家家具物流存在的问题进行分析，并提出了一定的解决对策，对宜家家具物流的发展有着不容忽略的实用意义。
关键词：宜家家具；家具物流；运作体系；发展对策一、宜家家具物流运作中存在的问题（一）低采购影响企业间合作宜家为了大幅度地降低和控制成本，采用了传统外包的运作模式。
但是，这种极度压低成本的模式在降低了价格的同时也带来了很多问题。
中国本土的供应商普遍认为宜家的模式过于苛刻，由此造成了宜家与中国本土供应商的大量矛盾。
近来年，多次出现宜家商品供应的危机基本上都是由于代工厂无法忍受宜家的压价模式而停止合作造成的。
包括曾经与宜家合作多年的虹迪物流，他们选择停止合作，主要原因也是由于宜家对成本压价太低而导致双方谈不拢。
此外，这种大规模本土化的模式，对于宜家在管理上也增加了不少的难度。
（二）物流外包影响品牌形象塑造宜家外包物流能降低风险这是有利得方面，降低自建仓库成本，企业能够全力发展核心业务。
但是，外包物流中存在的缺陷就是合作伙伴的不良行为会影响企业的信誉。
如上海贝业新兄弟物流公司推迟发货，使得客户的货物滞留，也不和客户沟通，这样客户会直接找到宜家，并且会认为宜家的物流系统不完善，进而严重影响其企业的声誉，从而降低了销售。
（三）配送中心操作效率低宜家个别的配送中心技术仍然处于落后状态。
以广州的物流配送中心为例，广州配送中心的计算机应用程序仅仅用于日常事务和业务运作流程管理，在关键的提供决策支持的服务却无法应用，使用率低下，也就造成了效率的低下。
具体来说，我们发现诸如配送物品的组培方案、最优库存方以及运输的最佳途径等需要物流配送中心做出的许多重要决策问题仍无法实现真正的信息化，基本上处于半人工状态；对于现代物流配送中心的配送自动化、现代化的要求来说，我们的配送中心的具体操作的物流信息系统仍然比较滞后，机电一体化、无纸化需要加强。
家具物流研究报告
家具物流研究报告：现状、问题及解决方案随着家具市场需求的不断增长，家具物流的重要性日益凸显。
然而，由于家具体积大、重量大、易损坏等特点，家具物流存在着许多问题，如运输成本高、运输过程中损坏率高等。
因此，本文通过对家具物流的现状、问题及解决方案进行分析，旨在为家具物流行业提供一些参考和建议。
一、家具物流的现状家具物流是家具行业的重要组成部分，也是家具产业链中不可或缺的一环。
目前，我国家具物流行业发展迅速，已经形成了一个完整的产业链，包括木材加工、家具生产、家具流通和家具物流等环节。
在家具物流方面，由于家具体积大、重量大、易损坏等特点，家具物流需要采取专业的运输手段和措施，以保证家具的安全和质量问题。
同时，随着家具市场需求的不断增长，家具物流的需求也越来越大，家具物流行业的发展面临着巨大的挑战。
二、家具物流存在的问题1.运输成本高由于家具的特殊性质，如体积大、重量大、易损坏等，家具物流需要采取专业的运输手段和措施，这使得家具的运输成本较高。
2.运输过程中损坏率高家具物流过程中，由于运输工具的不专业、运输过程的不规范等原因，容易导致家具的损坏。
这些问题不仅影响了家具的正常使用，也增加了物流的成本。
3.垃圾分类不规范在家具物流过程中，由于家具的材质和形状等特点，需要进行分类和清理，但由于垃圾分类不规范等原因，容易导致家具的污染和损坏。
三、家具物流的解决方案1.采用专业的运输工具和措施为了降低家具物流的成本和提高运输效率，需要采用专业的运输工具和措施，如采用集装箱等标准化的运输工具，采取规范的运输流程和措施，以提高运输效率和降低运输成本。
2.加强运输过程的监管和控制为了降低家具物流的损坏率，需要加强运输过程的监管和控制，采取规范的运输流程和措施，加强对运输工具的监控和管理，以确保家具的安全和质量问题。
3.加强垃圾分类管理为了降低家具物流的污染和损坏率，需要加强垃圾分类管理，采取规范的垃圾分类措施，加强对家具垃圾的处理和管理，以确保环境的卫生和安全。
家具库存管理存在的问题及优化方案
家具库存管理存在的问题及优化方案家具库存管理存在的问题主要包括以下几点：
1. 库存过高：由于家具行业受季节性和市场波动等因素的影响较大，经常会出现库存积压的情况。
这样既增加了资金占用成本，又增加了仓储成本。
2. 库存过低：库存过低会导致无法及时满足客户需求，失去销售机会，同时也可能影响供应链的稳定性。
3. 库存信息不准确：由于传统的手工记录和管理方式容易出现数据错误和漏洞，导致库存信息的准确性无法得到保证。
这会给库存管理和订单处理带来困扰。
优化方案如下：
1. 基于需求预测进行库存规划：通过分析历史销售数据、市场趋势和客户需求等因素，建立合理的需求预测模型，以此为依据进行库存规划，避免过高或过低的库存。
2. 引入先进的库存管理系统：采用先进的库存管理系统，如ERP系统，实现自动化的库存记录和管理。
可以提高库存信息的准确性和实时性，降低人为错误的风险。
3. 优化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，加强供应链管理，确保及时的供应和库存补充。
同时，通过合理的供应链管理，减少库存积压的风险。
4. 实施定期盘点和库存分类：定期进行库存盘点，及时发现和修正数据错误和库存损耗。
同时，根据家具的特点
和销售情况，对库存进行分类管理，提高库存周转率。
5. 建立有效的库存监控和预警机制：建立库存监控系统，设定合理的库存预警指标，一旦库存超过或低于预警值，及时采取相应的措施，如调整采购计划、加快销售等。
总之，通过合理的需求预测、引入先进的管理系统、优化供应链管理、实施定期盘点和建立有效的库存监控机制，可以有效解决家具库存管理存在的问题，提高库存管理效率和客户满意度。
家具企业管理存在的问题及应对措施
家具企业管理存在的问题及应对措施伙计们，今天咱们聊聊那个让人头疼的问题——家具企业管理。
就像你家里那台老式电视，有时候得换个频道，才能看得更顺心。
家具企业呢，也得时不时地调整一下管理策略，才能让生意红红火火。
别急，听我慢慢道来。
咱们得说说那些让人头疼的“问题”。
比如，产品质量参差不齐，这就像你买的水果，有的可能甜得像蜜，有的却酸得能刮花你的牙。
售后服务跟不上，就像是你网购的东西，收到货后发现有问题了，找客服半天找不到人，这得多让人郁闷啊！
再来说说那些应对措施。
得从源头抓起，提高产品质量。
就像你挑水果，得挑那些看着新鲜、闻着香的，这样才能吃得放心嘛。
加强售后服务，就像你买东西，遇到问题时有人及时帮忙解决，心里才踏实。
还得学会与时俱进，跟上时代的步伐，这样才能在家具市场竞争中立于不败之地。
这些措施说起来容易做起来难。
但只要我们坚持不懈，相信总有一天，咱们的家具企业能够像凤凰涅槃，浴火重生，焕发出新的光彩。
就像那台老式电视，虽然有些功能已经过时了，但它依然能给我们带来欢乐和陪伴。
所以啊，亲爱的朋友们，面对家具企业管理中的种种问题，咱们得保持乐观的心态，积极寻求解决方案。
只有这样，我们的家具企业才能越走越远，越走越好。
让我们一起加油吧！。
家具企业管理存在的问题及应对措施
家具企业管理存在的问题及应对措施在当前市场竞争激烈的环境下，家具企业要想在众多的竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须重视企业管理。
许多家具企业在发展过程中存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的长远发展。
本文将从家具企业管理的角度，分析存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、家具企业管理存在的问题1.1 企业管理层缺乏创新意识在家具行业中，很多企业的管理层仍然沿用传统的管理模式，对市场变化反应迟钝，缺乏创新意识。
这种管理模式往往导致企业在面临市场变革时，无法及时调整战略，错失发展机遇。
1.2 人才流失严重由于家具行业的技术含量较高，对企业的人才需求较大。
目前很多家具企业的人才管理制度不健全，导致人才流失严重。
企业对员工的培训和激励机制不够完善，使得员工缺乏归属感和忠诚度，进一步加剧了人才流失的问题。
1.3 质量管理不到位在家具生产过程中，质量问题是影响企业声誉和发展的重要因素。
目前很多家具企业的质量管理水平参差不齐，有的甚至存在严重的质量问题。
这些问题不仅损害了企业的形象，也影响了消费者的购买意愿。
1.4 市场营销策略单一在家具市场竞争激烈的情况下，企业需要采取有效的市场营销策略来吸引消费者。
目前很多家具企业的市场营销策略过于单一，主要依赖于价格战和广告宣传，缺乏针对性和创新性。
这种策略往往导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
二、应对措施2.1 强化创新意识，提升企业管理水平企业管理层应该树立创新意识，紧跟市场变化，及时调整企业战略。
企业还应该加强内部管理，优化管理流程，提高管理效率。
企业还应该加强对员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创新能力。
2.2 完善人才管理制度，留住人才企业应该建立完善的人才管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
通过这些制度，企业可以吸引更多的优秀人才加入，提高员工的满意度和忠诚度。
企业还应该建立健全的薪酬体系，确保员工的收入与其工作成果相匹配。
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引言 (2)一、家具生产企业物流成本的构成 (2)二、我国家具企业物流成本管理存在的问题 (3)（一）具生产企业对物流成本管理认识不深，重视不够 (3)（二）没有完善统一的物流成本核算标准量 (3)（三）物流信息化程度低 (3)三、家具生产企业物流成本管理的对策.................. 错误!未定义书签。
（一）强化物流成本意识、更新观念,加强物流管理人才的培养错误!未定义书签。
（二）成立横向的物流管理部门 (4)（三）建立科学的物流成本管理制度 (4)（四）选择合适的物流运营模式 (4)四、结论 (5)参考文献 (6)随着我国国民经济的发展以及人民生活水平提高，人们对生活品质的要求也在不断提升，从而使对家具产品的需求也在增多，这也给家具企业的发展创造了巨大的机遇。
而对于家具企业而言，对自身企业的物流管理关系到企业的效益以及发展空间。
但是，从当前的家具企业的物流管理现状来看，依然存在着很多问题对其的发展产生了制约。
本文以家具企业的物流管理作为研究对象，通过对家具企业物流管理中存在的问题进行详细的分析，最后提出解决家具企业物流管理存在问题的对策。
关键词：家具企业；物流管理；解决对策随着我国物流业的迅速发展以及它所带来的巨大商机和增值潜力，人们的物流管理意识逐渐增强，物流成本管理在企业中的重要地位及作用日益突显。
通过对物流成本的有效控制，可以降低成本，推动企业物流的合理化进程，提高企业经济效益，实现企业的最大效益和可持续发展。
但和国外企业相比,我国企业在经营过程中产生的物流成本明显偏高。
因此加强物流成本管理，对于我国企业在国际市场竞争中处于有力竞争地位以及提高国家经济效益具有重大意义。
一、家具生产企业物流成本的构成物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是指企业在生产经营过程中，产品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理等的各个环节所支出的人力、物力、财力等费用。
家具生产企业的物流的管理一般包括采购、生产、仓储、销售、运输和客服管理六个方面。
家具生产企业的物流成本与其他企业物流成本具有共性，大体上可以分为两大类：直接成本和间接成本。
直接成本是指家具生产原材料的采购、运输、仓储、订货处理、流通加工、装卸、搬运、配送等方面的直接费用，这些费用都可以从传统的成本计算中直接分离出来。
间接物流成本是由于间接因素而引发的物流费用。
如运输车的运营、维护,仓库的折旧，设备的折旧、维修等发生的费用以及由于物流运作不畅导致家具产品库存费用的增加等费用。
跟其他企业相比，家具物流本身具有一定的特性。
家具本身体积较大,而且不容易分割，需要更大的运输空间。
随着人们对物质要求的提高,对中高档家具的需求也与日俱增，家具产品的设计也越来越美观，这就更增加了对家具产品的运输要求,产品外观的磨损、油漆的脱落、送货时间的延误都直接影响消费者的消费行为，间接增加了家具企业的物流成本，从而影响家具生产企业的经济效益。
家具企业本身的特性决定了它的物流配送模式的多样性。
由于不同家具企业规模大小不同、资金实力不等以及追求的目标不同，所选择的物流配送模式也不尽相同。
许多家具生产企业即存在物流自营成本管理又存在物流外包成本管理，由于受传统经营思维模式的影响，很多企业在生产经营过程中往往只注重原材料成本和人工成本的控制，而忽略了对物流成本的控制，在一定程度上影响了家具企业在整个生产企业中的竞争实力。
二、我国家具企业物流成本管理存在的问题我国在物流成本与物流服务水平的研究方面还处在起步阶段,而在企业生产经营过程中，物流又渗透到各项经营活动领域,虽然通过对物流成本的管理在一定程度上降低了物流成本,提高了企业经济效益。
但在这个过程中，仍然存在一些问题。
（一）家具生产企业对物流成本管理认识不深，重视不够目前，对物流管理认识不足是我国企业普遍存在的问题。
绝大多数企业的对物流成本的认识仍然比较淡薄，家具生产企业也不例外。
家具生产企业通常把经营重点放在生产和销售环节上,重视生产领域的成本控制，而忽略了对物流成本的控制。
大部分家具生产企业中缺乏专业的物流管理人才，很多先进的物流技术和管理方法都还没得到应用。
由于缺乏物流成本管理意识,没有采用标准化的物流管理模式,导致原材料、人力、物力严重浪费，工序管理混乱,部分成品积压及原材料库存增加，最终导致物流成本上升。
（二）没有完善统一的物流成本核算标准我国目前的会计制度中，没有明确物流成本的核算方法。
物流成本不是在物流活动的基础上计算各项费用，而是分散在材料采购、产品仓储、管理费用及财务费用等账目中的，无法获取物流成本的真实数据。
目前我国家具生产企业采用的成本核算方式也无法提供充足明确的物流成本数据，这使家具企业物流成本的核算没有了依据，对物流成本的有效控制也就无从谈起。
对于不同的企业，物流成本的计算标准也不同，使得同行业的企业无法进行比较，从而影响了家具企业物流合理化的发展。
（三）物流信息化程度低物流过程实际上是“物流、信息流和资金流”三流一体化的过程,只有将三者有效的结合起来，才能在真正意义上达到降低流通成本,提高物流效益的目的。
家具生产企业是一个、产、供、销、人、财、物相结合的有机体，它们之间存在着大量的信息交换。
很多家具生产企业不重视企业部的信息化改造,也不重视物流信息的搜集与发布，缺乏及时的市场需求和客户需求的反馈,也缺乏同行之间的交流互动。
这使得家具生产企业长期处于被动地位，不能及时的根据市场和客户的需求去有计划地组织设计和生产。
信息分散、不及时、不共享成为了家具生产企业物流成本管理的障碍，除了对企业造成直接的经济损失外,还降低了企业的市场竞争力，严重影响了企业的可持续发展。
三、家具生产企业物流成本管理的对策建设（一）强化物流成本意识、更新观念,加强物流管理人才的培养现代物流成本管理观念强调“以人为本”。
在市场经济条件下,企业管理者应该充分认识到物流成本建设的重要性，在企业部物流环境下根据自身的特点引进一批具有开拓创新精神的物流专业人才,加强物流管理人才的培养，合理完善人才激励机制，强化物流成本意识。
其次,企业要树立新的成本管理观念,组织全体员工参与物流成本的管理,将员工的个人目标融入企业的整体目标相结合，个人利益与物流成本管理绩效挂钩,提高他们的成本控制意识,对有突出贡献的员工予以精神和物质奖励。
（二）成立横向的物流管理部门传统的家具生产企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制，物流运作的整个过程是由若干个部门完成的，物流成本涉及的各项费用很难从各个部门分离出来进行有效的统计。
组建专业的物流部门是满足企业生产经营提出的物流要求，可以将原来分散的产、供、销、运等环节的物流统一管理，重建物流程序。
物流部门在家具企业部还可以起到协调作用，物流部门在接到营业部的订单后及时进行原材料的采购可以保证生产部门生产计划的顺利进行，避免时间上的延误导致顾客的流失；及时送货能够促进销售，改善服务质量，提高企业形象。
（三）建立科学的物流成本管理制度针对当前会计制度在物流成本方面存在的缺陷，家具生产企业应根据自身的特点建立一套科学合理的物流成本核算体系，明确物流成本的核算容和核算方法。
可以将物流成本从原来的会计账目中分离出来，设立专门的物流成本账目从而获取更准确的成本信息，为降低物流成本奠定基础。
也可在不打破原有财务核算方式的前提下，增设与物流成本相应的会计账目。
（四）选择合适的物流运营模式物流运营模式大致可分为自营配送、共同配送和第三方物流配送三种。
自营配送模式有利于家具企业部供、产、销一体化作业,从长远看可以节约物流成本，但企业建立相应的配送体系前期投资规模较大；共同配送有利于达到配送作业的经济规模,但是各家具企业之间费用的分成比例不确定；第三方物流配送提供了一种集成物流作业模式，可以使企业在一定程度上减少固定投资，由于家具生产企业在运输要求上的特殊性,必须选择与其合同相适应并且能够承担责任技术能力的第三方物流。
家具生产企业应该从自身规模、资金实力、管理水平和战略要求出发,统筹考虑选择适合自身企业发展的物流运营模式。
四、总结物流成本控制是一个全面、系统的工程。
在经济全球化发展的环境下，家具生产企业只有运用物流成本管理战略，有效地降低企业物流成本，提高企业经济效益，才能使企业在激烈的市场竞争中发挥持久的核心竞争力优势，促进家具生产企业的可持续发展。
参考文献[1]孔玲玲.浅议家具企业物流管理中存在的问题及对策[J].商情，2016，16（5）[2]艾.家具企业物流管理中存在的问题以及发展策略[J].家具市场，2015，11（3）[3]林晓松.家具企业物流管理中存在的问题研究[J].商业经济研究，2016，13（8）[4]岑磊.试论家具企业物流管理中存在的问题[J].理工大学，2016[5]吴彤彤.关于家具企业物流管理中存在的问题的对策研究[J].科学之友，2015，19（5）[6]忠国.浅谈家具企业物流管理中存在的问题与对策[J].中国建材，2016,21（9）[7]松奇.家具企业物流管理中存在的问题[J].中小企业管理与科技旬刊，2014，15（4）。