某汽车制造厂人力资源管理制度
汽车制造厂人力资源管理制度
汽车制造厂人力资源管理制度一、背景为了有效的管理和开发厂内各项人力资源，是企业能够有效运作的重要因素之一。
本制度旨在为汽车制造厂管理人员提供一个规范的人力资源管理制度，促进企业内部人力资源合理分配，提高企业的整体业务效率和竞争力。
二、适用范围本制度适用于汽车制造厂内各职能部门、岗位、员工和外部劳务工作人员。
三、人力资源管理内容3.1 人力资源计划汽车制造厂人力资源管理部门将组织厂长、各部门经理制定企业人力资源计划，并根据企业的经营发展方向和业务需求，以合理的人力资源储备为基础实现人力资源优化配置。
3.2 岗位梯队建设为了满足各类工作业务需求，根据工作性质及所需岗位知识技能设计不同的岗位职责和职级体系，以逐步压缩层级、提升基层管理效能为目标，为员工打造职业成长通道。
3.3 人力资源培训为了使员工能够适应企业的发展要求以及岗位升级需求，将组织培训班和岗位技能培训，并根据不同员工所需培训的知识和技能进行分类和组合，帮助员工实现个人职业发展和企业整体发展的良性互动。
3.4 招聘与录用通过招聘渠道公开招聘，采用多元化的招聘策略，招聘符合职位岗位的专业人才和适用人才。
采用相对公平、公正、公开的录用程序，根据面试表现、岗位技能；与企业文化相符等方面综合评判，择优录用。
3.5 福利待遇管理建立完整的薪酬体系，合理考核员工工作成果，规范员工劳动合同的签订和执行，通过制定激励政策，提高员工积极性和自我激励，增强企业整体竞争力。
四、人力资源管理流程4.1 人力资源需求计划流程•人力计划编制•经理协商并确认•执行和追踪4.2 招聘流程•岗位发放和招聘需求确认•招聘渠道筛选和人员面试•人才推荐和审批•发放录用通知4.3 培训流程•预算计划•培训内容与提纲制定•教材编写和培训计划安排•培训实施和反馈•培训考核和效果评估4.4 福利待遇管理流程•基于绩效考核结果进行薪资评估•工资调整会议和薪资调整方案编制•薪资调整通知和执行五、人力资源管理的监督和考核制定对本制度实施情况的监督考核机制，目标以促进企业人力资源管理制度的健康发展和实际利用效果的优化。
丰田人力资源管理
丰田汽车公司人力资源管理分析摘要：这篇文章主要介绍日本丰田汽车公司人力资源管理的状况。
首先我们简单介绍了丰田公司在现有市场中的现状和地位，随后对它在岗位分析与职务设计、员工的招聘与录用、培训与发展、绩效考核与员工激励这几个方面进行了分析。
通过分析，我们总结出丰田成功的经验，也指出我们认为这其中存在的不足，最后表达了自己的观点并提出了自己的建议。
正文：在中国，由于历史原因，一提到日本，提到日本人、日本企业，不少中国人就反感，就做苦大仇深状，就不愿意去探究、去了解。
这种偏见在人力资源管理领域内导致的结果是日本企业的人力资源管理先进理论和实践经验为理论界所忽视，充数各大书店的基本是欧美模式下的人力资源管理。
这种观念是不正确的。
通过分析，我们认为日本企业人力资源管理模式更适合中国国情，因为无论在文化渊源上，思维习惯上，民族价值观上，还是在追求劳资和谐、集体智慧、稳定发展等管理理念上，两国企业都有许多相近的地方。
日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，公司现有8个工厂，职工人数达45000人，其产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。
现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界汽车制造业第三位。
营业收入额990多美元，利润27.8亿美元，总资产达1200亿美元。
2008年年初，丰田汽车终于在销售额和利润上双双超越通用汽车，成为名副其实的汽车业“老大”。
一个成功企业背后一定有一套成功的人力资源管理模式，下面，我们对丰田公司管理中的工作分析与设计、员工招聘与录用、员工培训与发展等方面进行探讨和分析。
人力资源管理工作的基础就是岗位分析与职务设计，在此基础上制定岗位说明书手册。
这是欧美人力资源管理模式盛行的做法。
但在丰田公司，这套做法没有市场。
丰田公司的职位一般为:董事长，负责处理公司的重大决策;其下设特别顾问，总经理，为董事长出谋划策，管理日常工作;总经理以下分各个部门，每个部门都设有主力和主管，分工合作:如人力资源助理师，产品公关主管，公益活动主管（助理），经销店零件业务管理助理等，虽然丰田有明确的公司职位的划分，但在管理上实行的却是模糊管理，即是根据员工能力提高速度，逐渐扩大工作范围，增加工作职责，促进其更快更好的发展。
汽车制造公司管理制度范本
一、总则第一条为规范公司管理，提高生产效率，保障产品质量，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
二、生产管理第三条生产计划管理1. 生产计划由生产部负责编制，各部门提供相关需求。
2. 生产计划应合理、科学，确保生产进度与市场需求相匹配。
第四条生产调度管理1. 生产调度由生产部负责，负责生产计划的执行与调整。
2. 生产调度应确保生产线的正常运行，提高生产效率。
第五条生产质量管理1. 生产部负责对生产过程进行质量监控，确保产品质量。
2. 生产过程中发现质量问题，应及时上报，并采取措施予以解决。
三、采购管理第六条采购计划管理1. 采购部负责编制采购计划，确保生产所需原材料、零部件等及时到位。
2. 采购计划应充分考虑库存、生产需求等因素。
第七条供应商管理1. 采购部负责对供应商进行评估、选择和考核。
2. 供应商应具备良好的信誉、质量保证和供货能力。
四、市场营销管理第八条市场调研管理1. 市场营销部负责市场调研，了解市场需求、竞争对手等信息。
2. 市场调研结果应定期汇总、分析，为公司决策提供依据。
第九条产品策划与推广1. 市场营销部负责产品策划，制定营销策略。
2. 产品推广活动应注重品牌形象、产品特点和市场定位。
五、财务管理第十条资金管理1. 财务部负责公司资金的管理与调度。
2. 资金使用应遵循合理、合规的原则。
第十一条成本管理1. 财务部负责成本核算、分析与控制。
2. 成本控制应从采购、生产、销售等环节入手。
六、人力资源管理第十二条招聘与培训1. 人力资源部负责招聘、培训、考核等工作。
2. 招聘应注重人才素质与岗位需求的匹配。
第十三条员工关系管理1. 人力资源部负责处理员工关系，维护公司稳定。
2. 员工关系管理应注重沟通、协调和解决矛盾。
七、安全生产管理第十四条安全生产责任制1. 各部门、各岗位应明确安全生产责任制，落实安全措施。
2. 安全生产责任制应包括安全生产目标、措施、考核等。
汽车4S店人力资源管理制度
人力资源管理制度第一章总则第一条目的：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。
第二条范围：1、本公司人力资源管理，在遵照政府有关法令外，皆依本制度办理；2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章招聘3、公司对招聘员工本着精简原则，根据工作实际需要，填写部门用人招聘申请表（见附表01），由部门主管、分管领导后，交由人力资源部门负责确定招聘工作的途径、费用、形式等，报经理审批；4、求职人员填写求职登记表（见附表02）求经过人力资源部门和相关职能部门面试、审查合格后，由人力资源部门、相关职能部门、分管领导签署意见，按岗位确定薪资标准（必须填写入职岗位，并按薪酬标准表填写好月工资标准及餐补情况，试用期人员餐补减半发放），经总经理签字，由人力资源部门通知财务及相关部门按新招聘员工报到岗位、报到时间、试用期、月薪标准执行；试用3—6个月，期满考核合格后，方可正式录用，建立个人档案；表现优秀者，可缩短试用期时间（转正人员必须由部门主管申请填写转正表，否则视自动延长试用期）；5、试用人员报到时，应按招聘要求，交验身份证、学历、职称、技术和驾驶等证件及复印件，相片二张，并填写工作安排通知单（见附表08）；6、员工在试用期或转正后因工作表现不良或多次违反公司制度，需要辞退的，劝其辞职，由员工所在部门填写辞退审批表（见附表07），说明辞退原因，经部门主管签字和分管领导、总经理批准后，由人力资源部门和相关部门主管找其本人谈话，员人本人办理离职移交单（见附表03），并通知财务停发工资及停办养老金等；7、员工在试用期转正后有严重违反公司制度，并达到公司制度规定的开除条件，公司下发开除文件，人力资源部门根据文件，通知员工本人办理离职移交单，并通知财务停止工资发放及办理养老金等终止手续；8、员工不能继续工作或辞职，需提前30天提出书面申请，由员工本人完整填写离职申请表（见附表04），由部门主管、分管领导和总经理签字后办理员工离职移交单（见附表03），由人力资源部门向市社保等部门申请终止手续，并通知财务及相关部门停止工资发放、养老金等交纳，结算工资于离职1个月后发放；9、未办理离职手续自动离职的，在员工实际离职七天内由员工所在部门直接填写离职申请表（见附表04）以书面形式通知人力资源部门，由人力资源部门向市社保等部门申请终止手续，并通知财务及相关部门停止工资发放、养老金等交纳；10、部门或公司因工作需要，申请向公司内其他部门调入人员，由调入部门提出，经调出部门主管和分管领导同意，总经理批准，由人力资源部门办理员工内部工作调动手续，填写员工工作调动表（见附表05-1），并明确其岗位变动后薪资标准，并由人力资源部填写月薪变更申请表（见附表02-1）；11、新进公司员工试用期满，或因试用期工作表现出色，需要按期转正或提前转正的，需部门说明原因，提出转正后薪资标准，填写员工转正申请表（见附表06），经分管领导同意，总经理批准并确定增加月薪标准，人力资源部门办理员工工资变动手续；第三章工作12、员工除遵守公司的规章制度外，应遵守下列事项：1）服从领导，尽忠职守，不得有阳奉阴违和敷衍塞责的行为；2）热爱本职工作，不得经营与本公司类似及职务上有关的事业和兼任其他单位的职务，不得泄露业务或职位上的机密；3）克己奉公，不得假借职权贪污舞弊，或以本公司名义在外招摇撞骗；4）对外接洽业务，态度谦和，不得有损害本公司名誉之行为；5）内部团结协作，不得吵闹斗殴，搬弄是非或扰乱秩序；6）爱护公司物品，节约使用水电和办公用品；7）按规定时间准时上下班，不得无故迟到、早退。
美国汽车工厂管理制度
一、引言美国汽车工业历史悠久，是世界汽车工业的重要发源地。
在长期的实践中，美国汽车工厂形成了一套科学、严谨的管理制度。
本文将从组织架构、生产流程、质量控制、人力资源、安全环保等方面对美国汽车工厂管理制度进行详细介绍。
二、组织架构1. 高层管理：美国汽车工厂通常设有董事长、总裁、副总裁等高层管理人员，负责整个工厂的战略规划、决策和监督。
2. 中层管理：包括生产经理、质量经理、人力资源经理等，负责具体业务的管理和执行。
3. 基层管理：包括车间主任、班组长等，负责日常生产、质量控制、员工管理等。
4. 技术研发部门：负责新产品的研发、技术改造和工艺创新。
5. 采购部门：负责原材料、零部件的采购和供应商管理。
6. 质量检验部门：负责产品质量的检验和监控。
三、生产流程1. 订单管理：接到订单后，生产部门会进行生产计划的制定，确保生产进度与订单要求相匹配。
2. 原材料采购：根据生产计划，采购部门负责原材料的采购和供应。
3. 生产制造：生产部门根据生产计划，组织生产线进行生产，确保生产效率和质量。
4. 质量检验：生产过程中，质量检验部门对产品进行抽样检验，确保产品质量。
5. 成品入库：经过检验合格的产品，由物流部门进行入库管理。
6. 发货：根据订单要求，物流部门将产品发往客户。
四、质量控制1. 质量管理体系：美国汽车工厂通常采用ISO9001等国际质量管理体系，确保产品质量。
2. 质量检验：生产过程中，质量检验部门对产品进行严格的质量检验，确保产品质量。
3. 质量改进：针对生产过程中出现的问题，及时进行原因分析和改进措施制定。
4. 质量培训：定期对员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识。
五、人力资源1. 招聘与培训：根据生产需求，招聘具备相应技能的员工，并进行岗位培训。
2. 员工福利：提供良好的薪酬待遇、社会保险、员工培训等福利。
3. 职业发展：为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
4. 激励机制：设立绩效考核制度，对表现优秀的员工进行奖励。
特斯拉管理制度包括哪些范文
特斯拉管理制度包括哪些范文特斯拉是全球知名的电动汽车制造商，以其创新的技术和高品质的产品而闻名。
作为一家领先的企业，特斯拉拥有世界一流的管理制度，以确保公司的高效运营和持续发展。
本文将探讨特斯拉的管理制度，包括人力资源管理、组织结构、沟通机制、绩效评估和激励机制等方面。
一、人力资源管理特斯拉非常重视员工的发展和士气，通过一系列的人力资源管理措施来吸引和留住优秀的人才。
首先，特斯拉通过招聘和选拔的过程来确保只有最卓越的人才能够加入公司。
招聘过程非常严格，面试环节包括技术能力和文化匹配等多个方面的评估。
其次，特斯拉注重培养和发展员工的潜力。
公司会定期进行培训课程和工作坊，提供员工进修学习的机会。
此外，特斯拉还鼓励员工参与创新项目和跨部门合作，以提升员工的能力和工作效率。
最后，特斯拉致力于为员工搭建一个积极向上的工作环境，以激发员工的创造力和工作热情。
二、组织结构特斯拉的组织结构非常扁平化和灵活，以适应公司快速发展和变化的需求。
公司创始人埃隆·马斯克一直倡导碳不承担，为了快速决策和高效执行，特斯拉建立了一种高度分权的组织架构。
公司由几个核心业务部门组成，每个部门都有自己的责任和目标，拥有相应的决策权。
此外，特斯拉还注重团队合作，鼓励员工在不同的项目中合作和交流。
三、沟通机制特斯拉非常注重沟通机制，以确保有效的信息传递和团队协作。
首先，公司定期举行全员会议，让高层管理层向全体员工介绍公司的战略和发展动态。
其次，特斯拉鼓励员工通过内部社交平台和在线论坛进行交流，分享信息和解决问题。
此外，特斯拉还推行开放式办公环境，打破了部门之间的壁垒，促进了信息的流通和交流。
四、绩效评估特斯拉采用的是基于绩效的管理制度，通过明确的目标和指标来评估员工的工作表现。
公司设立了全面的绩效评估体系，包括定期的360度评估、KPI指标和项目目标的设定等。
评估结果直接影响员工的晋升、奖金和福利待遇，激励员工不断提升自己的工作表现。
人力资源管理案例分析福临汽车配件有限责任公司人事制度改革
案例分析---福临汽车配件股份有限公司的人事纠纷福临汽车配件股份有限公司位于珠江三角洲，是它的董事长兼总经理乔国栋于十年前创办的，专门生产活塞、活塞环、汽门之类产品，为华南的汽车制造与修理业服务。
乔国栋本来在北万一家国有大型汽车制造厂的销售部门工作，20世纪80年代初他毅然辞职南下，在一家中外合资汽车制造公司仍搞销售工作。
干了近10代年觉得自己干销售得心应手，又已建立了一个不小的用户联络网，并攒了一笔钱，觉得与其给洋老板打工，不如自己于。
于是他拉了从北方一起南下的老同事傅立朝一起，辞去现职，办起了一家一共才10人的福临汽车修配站。
老傅懂技术，有手艺，乔国栋自己管公关，干供销，生意红火，很快发展起来了。
三年多过后，又拉了一位会计出身的女强人关迪琼人伙办起了这家汽车配件股份有限公司，乔、傅、关各占股本的40％，30％和30％。
乔国栋是董事长兼总经理。
但干营销是他的拿手戏，所以坚持自己又兼营销副总，关迪琼任财务副总，傅立朝任生产副总，他手下还有位生产厂长，叫刘志仁，是老傅自己找来的。
事实上，创业之初，厂区布局、车间设备、工艺、质量标准，直至四位车间主任人选，全由老傅包揽，连第一批生产工人中不少人也是他招考进来的。
老乔并未全力关注公司发展的全局和战略，至少四分之一的精力花在他爱干也擅长的营销、采购和公关上了。
好在当时公司规模不大，市场也有利，这么干下来，效益相当不错。
从一开始，公司的做法就是大胆放权，各车间主任和科室负责人都各自包下自己单位的人事职能，对自己手下的人，从招聘、委派、考核、升迁、奖惩都由他们自己说了算，公司领导基本不过问。
经过七年发展，公司规模扩大到340多人，业务也复杂起来。
乔总发现当初那几年全公司“一个和睦大家庭”的气氛消退了，近两年员工士气在不断下降。
班子开会研究，一致决定，该专门设一个管人事的职能办公室了。
但这办公室该设在哪一级，班子意见光是不一致的。
争辩再三，才决定设在生产厂长之下，办公地点在生产厂进门左边一间小房间内。
东风汽车人事制度
东风汽车人事制度东风汽车作为中国领先的汽车制造企业之一，拥有完善的人事制度，以下是该企业人事制度的主要内容：一、用人原则东风汽车坚持"公平、公正、公开、竞争"的用人原则，根据员工能力和业绩确定其在组织中的地位和报酬待遇。
二、招聘与录用东风汽车通过招聘会、校园招聘、网络招聘等渠道面向社会招聘人才，同时还与一些知名高校合作开展校企合作，为公司引进优秀的毕业生。
在招聘和录用过程中，东风汽车注重选拔具有专业知识和技能的人才，并通过综合素质评估和面试来评判应聘者的能力。
三、员工培训东风汽车注重员工培训，为员工提供多样化的培训项目和机会，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。
公司还鼓励员工参加外部培训和学习，提升其专业能力和职业素养。
四、薪资福利东风汽车依据岗位职责和市场行情，为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
公司还提供完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、节日福利、员工旅游等。
此外，东风汽车还为员工提供职工食堂、健身房等基础设施。
五、晋升与职务变动东风汽车通过定期评估和岗位竞聘等方式，为员工提供晋升和职务变动的机会。
同时，公司鼓励员工积极参与内部岗位调动和跨部门协作，提升员工的全面素质。
六、奖励与处罚东风汽车建立了完善的奖励制度，对表现突出、贡献显著的员工进行奖励。
同时，对违反公司纪律和规定的员工进行惩罚，以保持组织的凝聚力和秩序。
七、员工关怀东风汽车重视员工关怀，建立了健全的员工关系机制，包括员工意见征集、员工活动组织、员工代表会议等，为员工提供沟通和参与的平台。
此外，公司还注重员工的生活质量，提供完善的家庭支持和关爱制度。
东风汽车人事制度的完善，为企业提供了人力资源的优化和管理，促进员工的成长和发展，进而提升了企业的竞争力和持续发展能力。
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x汽车制造厂有限公司人力资源管理制度目录总则 (1)员工招聘及聘用制度 (2)总则 (2)招聘范围和录用原则 (2)招聘计划制定 (2)招聘流程 (3)附件 (4)试用期员工管理制度 (9)总则 (9)试用期管理流程 (9)其他规定 (10)附件 (10)员工培训管理制度 (13)总则 (13)培训内容、对象、师资与组织者 (13)培训计划的制定 (14)内部培训 (15)外部培训 (16)培训管理 (17)附件 (17)薪酬体系管理制度 (20)总则 (20)薪酬体系 (20)薪酬发放与薪酬调整 (21)附件 (22)员工离职管理制度 (31)总则 (31)辞职管理 (31)解聘管理 (32)附件 (32)附则 (36)总则第一条为有效配置x汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）人力资源，规范员工管理，建立人力资源管理制度。
第二条人力资源管理的目标：以人事管理为基础，以绩效管理与薪酬管理为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为公司的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。
第三条制度制定的基础：（1）“以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。
企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。
（2）“公正、公平、公开”的“三公”准则。
公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条，我们鼓励员工展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使公司的人力资源制度执行更为有力。
第四条管理机构：人力资源的管理机构包括经营决策会议和人力资源部。
第五条经营决策会议是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批年度人力资源规划；（2）审批规划外招聘和培训需求；（3）对相关人力资源管理的各项重大事项进行裁决；第六条人力资源部是人力资源管理的执行机构，在综合管理中心总监领导下开展工作，其职责包括：（1）组织制订年度人力资源规划；（2）组织实施由经营决策会议审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘和培训工作；（3）开展薪酬体系管理、员工绩效管理、福利管理等相关人力资源管理工作；（4）组织进行人力资源管理相关重要问题的研究；第七条人力资源管理制度内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工培训管理制度、薪酬体系管理制度、员工离职管理制度。
员工招聘及聘用制度总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。
第二条本制度适用于除高管外公司一切招聘活动。
第三条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。
招聘范围和录用原则第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序竞聘的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人才的过程。
第五条招聘范围除生产工人、后勤支持人员外原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
第七条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。
招聘计划制定第八条人力资源规划是人力资源部进行招聘的依据，招聘计划原则上要在规划范围内制定。
第九条人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给现状制定人力资源规划，人力资源规划编制流程包括以下步骤：（1）人力资源部发放《人员需求申请表》到公司各部门；（2）公司各部门经理填写《人力资源需求表》并签署人员需求意见；（3）人力资源部根据公司年度整体发展规划、通过外部人力资源供给研究、内部人力资源现状调查来进行公司人力资源需求分析；（4）人力资源部编制年度人力资源规划方案草案，草案包括人力资源需求计划、财务预算等内容；（5）执行总裁审核年度人力资源规划方案草案并出示审核意见；（6）经营决策委员会审批年度人力资源规划方案草案并由总裁签字批准；（7）人力资源部形成正式的年度人力资源规划方案并落实执行；第十条规划外人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部审议后制定计划外人员需求计划，并提交执行总裁审核、经营决策会议审批总裁签字后实施。
招聘流程第十一条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。
第十二条内部招聘流程包括以下步骤：（1）各中心、事业部用人单位填写《人员需求申请表》提出内部招聘需求；（2）人力资源部审核此次招聘是否符合人力资源规划案；（3）人力资源部拟定招聘计划；（4）执行总裁对招聘计划进行审批；（5）人力资源部进行招聘宣传，处理应聘员工提交的《内部应聘申请表》；（6）人力资源部根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知；（7）用人部门与人力资源部联合对应聘员工进行笔试和面试，面试主管填写《面试记录表》，对不合格者不予录取并保持其原聘；（8）各中心、事业部用人单位总监或总经理对合格者进行再次审核并填写《面试记录表》；（9）执行总裁对合格应聘者进行最终审批，填写《面试记录表》；（10）执行总裁组织进行内部协调；（11）人力资源部办理调职手续、核订工资级别并更新员工档案；第十三条公司岗位之间的调动、升降适用第十九条内部招聘的程序，可根据具体情况进行步骤方面的增删、变动。
第十四条外部招聘流程包括以下步骤：：（1）各中心、事业部用人单位填写《人员需求申请表》提出外部招聘需求；（2）人力资源部审核此次招聘是否符合人力资源规划案；（3）人力资源部拟定招聘计划；（4）执行总裁对招聘计划进行审批；（5）人力资源部进行招聘宣传，处理应征材料；（6）人力资源部根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知；（7）应聘者填写《应聘申请表》后人力资源部进行面试、测评，面试主管填写《面试记录表》，对于合格者转给用人部门进行复审，不合格者不予录取，资料存入备用人才库；（8）用人部门组织对初试合格者进行笔试、面试，面试主管填写《面试记录表》，不合格者不予录取，资料交由人力资源部存入备用人才库；（9）各中心、事业部用人单位总监或总经理对应聘合格者进行再次审核并填写《面试记录表》，科部经理级职位须报执行总裁进行最终审批；（10）执行总裁对科部级经理职位应聘合格者进行最终审批并填写《面试记录表》；（11）人力资源部为新员工办理入职手续、核订工资级别并更新员工档案；附件附件一、《人员需求申请表》附件二、《应聘申请表》附件三、《内部应聘申请表》附件四、《面试记录表》附件一x汽车制造厂有限公司人员需求申请表申请部门：年附件二、x汽车制造厂有限公司应聘申请表附件三x汽车制造厂有限公司内部应聘申请表填表日期：年月日附件四x汽车制造厂有限公司面试记录表试用期员工管理制度总则第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。
第二条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。
外聘员工的试用期一般为3个月，如有需要，公司有权延长或减免试用期，但最多不得超过六个月。
内聘员工的试用期为1个月。
试用期管理流程第三条新员工的试用期管理流程包括以下步骤：：（1）人力资源部通知新员工报到，新入职员工提交相关证件原件及复印件；（2）人力资源部与新员工签订试用期劳动合同、发放员工手册同时协助新员工办理工资卡、餐卡、员工胸卡、务工证等证件；办理完毕后将新员工带领至用人部门，准备安排进行公司层培训；（3）用人部门接收新员工并为其指派导师（负责对新员工的生活和工作进行指导）；（4）用人部门对新进员工进行生活、工作培训并安排试用期工作；（5）新员工在转正日的前一周填写《试用期员工转正申请表》并由直接上级对新员工进行试用期工作鉴定，不合格者予以辞退并发放《试用期员工辞退通知书》或延长试用期限；（6）各职能中心总监、事业部总经理对新员工转正申请进行审核，决定该员工是否可以转正，科长、部门经理级职位的新员工转正申请还需要执行总裁进行最终审批；（7）如果转正申请得到批准，人力资源部向该员工发放《试用期员工转正通知书》，办理转正手续、核订工资级别、签订正式劳动合同并办理户口、档案、保险等相关手续；其他规定第四条试用期的员工由人力资源部及员工聘用部门共同负责培训、考查。
第五条在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。
第六条员工报到时应提供身份证及相关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供人力资源部进行审核，复印件由人力资源部存档。
如果新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时解除对该员工的录用。
第七条试用期员工的薪酬按以下方法核算：（1）实行等级工资制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的80%，绩效工资的30％；（2）实行销售提成制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的60％，销售提成与正式员工销售提成同样发放；（3）实行计件工资制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的60％，计件工资与正式员工计件工资同样发放；附件附件一、《试用期员工转正申请表》附件二、《试用期员工转正通知书》附件三、《试用期员工辞退通知书》x汽车制造厂有限公司试用期员工转正申请表填表日期：年月日x汽车制造厂有限公司试用期员工转正通知书同志：你已通过公司的试用期考察，自年月日起，你已成为公司正式员工，现有通知如下：1.岗位待遇：职等：职级：；2.福利：对于养老保险、失业保险、医疗保险，公司将按照国家有关规定办理；3.劳动合同：公司将与你签订为期1年的劳动合同，请于收到通知后三日内到人力资源部办理相关手续。
x汽车制造厂有限公司人力资源部（盖章）年月日附件三x汽车制造厂有限公司试用期员工辞退通知书同志：非常遗憾地通知您，公司认为您不适合目前的工作岗位，请您在年月日之前办理工作交接及离职手续，工作交接按照《员工离职移交手续清单》执行，离职手续的办理遵照您同公司签订的劳动合同及补充协议。
衷心祝愿您能早日找到适合您的工作岗位。
x汽车制造厂有限公司人力资源部（盖章）年月日员工培训管理制度总则第一条为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成充足的人力资源储备，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持，特制定本制度。