管理提升方案3篇

管理提升方案3篇

一、活动时间

20XX年3月至20XX年2月

二、活动范围

工务段各工区及机关全体职工

三、活动主题

强基固本、控制风险，转型升级、保值升值，做强做优、科学发展。

四、活动目标

五、活动原则

坚持实事求是的原则;坚持有利于我段发展，有利于职工收入的

提高，有利于我段和谐的原则;坚持“厉行节约、风险预控”的原则。

六、组织领导

段成立开展管理提升活动领导小组。

组长：王思鸿、夏爱军

副组长：付金鑫、李小伍、周波

成员：孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱

领导小组下设管理提升办公室，具体负责活动开展和考核评比等相关工作。

主任：付金鑫

成员：孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举

第一组：组长：王思鸿组员：唐如举

联系班组：沛屯工区、道岔工区、选煤工区

第二组：组长：夏爱军组员：孟庆华

联系班组：刘集工区、郑集工区、湾集工区

第三组：组长：付金鑫组员：史先福

联系班组：姚桥工区、西九下沉工区

第四组：组长：李小伍组员：陈生祥

联系班组：崔寨工区、张寨工区、沛县工区

第五组：组长：周波组员：倪士爱

联系班组：综合工区、桥梁工区、双楼工区

七、阶段安排

第一阶段：全面启动、自我诊断阶段

1、动员启动、学习提高环节(20XX年3月~4月)。

按照处活动总体部署，全面贯彻落实相关文件精神，加强组织领导，成立工务段管理活动提升活动领导小组和办公室，全面启动活动各项工作的开展。

主要工作有：

⑴组织各工区、机关全体人员学习、理解上级领导的讲话精神并组织落实。

⑵编印工务段管理提升活动实施方案，并上报处活动办公室。

⑶全面动员部署，召开工务段管理提升活动动员大会。

2、自我诊断、找准问题环节(20XX年5月~6月)。

主要工作有：

⑴根据实际情况，各班组、机关各室开展自我诊断工作。

⑵积极开展行业对标，配合铁路处开展管理诊断。

⑶在各班组、机关各室自我诊断的基础上，梳理出工务段发展瓶颈、管理短板和差距。

⑷形成诊断报告，上报处活动办公室。

第二阶段：专业提升、协同推进阶段

根据自我诊断结果，确定重点，制定方案、细化工作目标和工作措施。

主要工作有：

⑴分解细化工务段短板和瓶颈，落实整改责任。

⑵审核确认各班组、机关各室管理提升活动落实措施与提升计划。

⑶制定工务段重点提升计划，合理确定工作标准和目标，并上报处活动办公室。

4、专项提升、全面整改环节(20XX年10月~20XX年5月)。

根据铁路处管理提活动整改方案，分步实施，协调推进，逐级落实。

主要工作有：

(1)细化工务段专项提升计划，推动活动深入开展;

(2)各工区、机关各室分步实施，加强“三基”建设，夯实管理

基础;

(3)创新管理模式，着力提高管理水平;

(4)强化落实、健全机制，实现管理“五化”目标。

第三阶段：持续改进、总结评价阶段

5.检查评价、持续改进环节(20XX年6月~10月)。

对检查发现的问题制定改进措施，持续改进效果。

(3)对上级检查发现的问题制定改进和优化措施;

(4)于20XX年10月15日前将总结报告书面报送处活动办公室。

6.总结经验、表彰先进环节(20XX年9月~20XX年2月)

对工务段开展管理提升活动成效进行总结评价;上报表彰活动中

表现突出的班组或个人。

主要工作有：

(1)总结工务段管理提升活动经验，细化长期改进措施;

(2)将评价结果纳入对各班组的考核。

(3)上报先进材料。

八、督导检查

为确保活动取得实效，工务段将按照各阶段安排，由领导小组按照分组情况深入班组进行督导，督导一般安排在每个阶段的结束时间。督导的主要内容是：各班组活动开展情况、当前活动中遇到的

问题、对工务段进一步推进管理提升活动的意见和建议。

九、总结评价

按照铁路处管理提升活动指导意见，将在每个阶段末和活动结束时分四次进行总结评价。

(一)阶段评价

(二)终期评比

1、评比方式。活动结束后，工务段结合本段阶段总结分析报告，进行自我总结评价，评价内容包括组织领导、自我诊断、整改落实、工作成效等方面。

2、总结表彰。按照处文件执行。

一、指导思想

要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成，木材产量完成12万m3，中纤板产量完成5.5万m3，为创达人造板厂提供原料7.43万吨，木材售价达到1470元/m3以上，主要产品产销率达到99%以上。在岗员工工资年均增长15%以上。全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。

三、主要工作任务和措施

(一)加强内控制度建设，提升制度执行力

1.全面梳理现有管理制度。要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编。并按照“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求，严格考核的制度管理机制。此项工作由企业管理部牵头，机关各部室配合，并于“五·一”前完成。

(二)抓好两大主业生产，确保经济效益最大化

1.木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生产效益最大化。

2.中纤板生产方面：要在提高产量，降低单耗方面下功夫;在提高等级品率和售价上下功夫，最大限度地提高产品附加值。同时，创达人造板厂要精心组织好周边红石、蛟河、舒兰、黄泥河等地枝桠材的收购，全力保障原料供应。确保不因为原料停产，确保利润指标的完成。

3.枝桠材生产方面：枝桠材作为中纤板的主要原料，生产部门、各林场在组织好木材生产的同时，采取超常规措施，切实组织好枝桠材生产。要求必须把径级2厘米以上、长度50厘米以上的剩余物