公共危机管理概述PPT
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公共安全危机管理课件

。
科学决策原则
在危机处置过程中,应 基于科学分析和专业判
断,做出合理决策。
公众参与原则
鼓励公众参与危机应对 ,提高危机处置的效率
和效果。
公共安全危机现场的应急处置
现场控制与保护
对危机现场进行隔离、管制和 保护,确保救援人员和公众安
全。
紧急救援与医疗救治
迅速开展救援行动,救治伤员 ,降低伤亡率。
资源调配与支援
整合政府、企业和社会资源,筹措重建所需 资金和物资。
灾后心理援助与社区恢复
关注灾区居民心理健康,提供心理援助,促 进社区恢复正常功能。
04
公共安全危机管理案例分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
案例一:某市地铁安全事故的应对与处置
总结词
迅速响应、科学救援、信息公开
要点一
总结词
要点二
详细描述
组织严密、反应迅速、减少损失
某市发生重大火灾事故,火势迅猛,威胁周边居民安全。 政府部门迅速启动应急预案,组织消防、公安、医疗等部 门赶赴现场进行处置。各部门紧密配合,反应迅速,全力 扑灭火势,同时积极救治伤员,做好受灾居民的安置工作 。在处置过程中,政府部门坚持科学施救,合理调配资源 ,有效减少了人员伤亡和财产损失。
公共安全危机管理课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 公共安全危机概述 • 公共安全危机预防与准备 • 公共安全危机应对与处置 • 公共安全危机管理案例分析 • 公共安全危机管理的发展趋势与展望
目录
CONTENTS
01
公共安全危机概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
科学决策原则
在危机处置过程中,应 基于科学分析和专业判
断,做出合理决策。
公众参与原则
鼓励公众参与危机应对 ,提高危机处置的效率
和效果。
公共安全危机现场的应急处置
现场控制与保护
对危机现场进行隔离、管制和 保护,确保救援人员和公众安
全。
紧急救援与医疗救治
迅速开展救援行动,救治伤员 ,降低伤亡率。
资源调配与支援
整合政府、企业和社会资源,筹措重建所需 资金和物资。
灾后心理援助与社区恢复
关注灾区居民心理健康,提供心理援助,促 进社区恢复正常功能。
04
公共安全危机管理案例分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
案例一:某市地铁安全事故的应对与处置
总结词
迅速响应、科学救援、信息公开
要点一
总结词
要点二
详细描述
组织严密、反应迅速、减少损失
某市发生重大火灾事故,火势迅猛,威胁周边居民安全。 政府部门迅速启动应急预案,组织消防、公安、医疗等部 门赶赴现场进行处置。各部门紧密配合,反应迅速,全力 扑灭火势,同时积极救治伤员,做好受灾居民的安置工作 。在处置过程中,政府部门坚持科学施救,合理调配资源 ,有效减少了人员伤亡和财产损失。
公共安全危机管理课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 公共安全危机概述 • 公共安全危机预防与准备 • 公共安全危机应对与处置 • 公共安全危机管理案例分析 • 公共安全危机管理的发展趋势与展望
目录
CONTENTS
01
公共安全危机概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
课件:《公共危机管理》共78页PPT资料80页PPT

60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
END
课件:《公共危机管理》共78页PPT资 料
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
END
课件:《公共危机管理》共78页PPT资 料
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
《公共安全危机概述》课件

公共安全危机具有突发性、不确定性、严重性和广泛性等特点。
公共安全危机需要政府、企业和公众共同应对,采取有效的预防、预警、 应急和恢复措施。
突发性:危机往往突然发生,难以预测 严重性:危机可能导致重大人员伤亡、财产损失和社会动荡 广泛性:危机可能涉及多个领域,如自然灾害、公共卫生、社会安全等 复杂性:危机可能涉及多个利益相关方,需要多方合作应对 紧迫性:危机需要及时、有效的应对措施,否则可能导致更严重的后果 社会影响:危机可能对社会稳定、经济发展和国际形象产生深远影响
危机管理实践:包括预防、预警、应急响应、恢复和重建等环节 危机管理技术:运用信息技术、大数据、人工智能等手段提高危机管理效 率 危机管理教育:培养危机管理人才,提高公众危机意识和应对能力
Part Four
加强宣传教育,提高 公众安全意识
建立健全公共安全法 律法规体系
加强公共安全基础设 施建设,提高应急救
建立评估标准: 明确评估指标
和权重
定期评估:定 期对公共安全 危机进行评估
信息收集:收 集相关数据和
信息
分析评估结果: 分析评估结果, 找出存在的问 题和改进方向
Part Six
案例:2008年汶川地震 影响:造成大量人员伤亡和财产损失 应对措施:政府迅速启动应急响应,开展救援和灾后重建工作 启示:加强自然灾害预警和应急管理,提高公众防灾意识和自救能力
案例:2003年SARS疫情 影响:全球范围内传播,造成大量人员伤亡和财产损失 原因:病毒变异,缺乏有效的预防和治疗措施 应对措施:加强公共卫生体系建设,提高公众健康意识,加强国际合作 启示:加强公共卫生体系建设,提高公众健康意识,加强国际合作,共同应对公共
卫生危机。ຫໍສະໝຸດ 汇报人:PPT添加标题
公共安全危机需要政府、企业和公众共同应对,采取有效的预防、预警、 应急和恢复措施。
突发性:危机往往突然发生,难以预测 严重性:危机可能导致重大人员伤亡、财产损失和社会动荡 广泛性:危机可能涉及多个领域,如自然灾害、公共卫生、社会安全等 复杂性:危机可能涉及多个利益相关方,需要多方合作应对 紧迫性:危机需要及时、有效的应对措施,否则可能导致更严重的后果 社会影响:危机可能对社会稳定、经济发展和国际形象产生深远影响
危机管理实践:包括预防、预警、应急响应、恢复和重建等环节 危机管理技术:运用信息技术、大数据、人工智能等手段提高危机管理效 率 危机管理教育:培养危机管理人才,提高公众危机意识和应对能力
Part Four
加强宣传教育,提高 公众安全意识
建立健全公共安全法 律法规体系
加强公共安全基础设 施建设,提高应急救
建立评估标准: 明确评估指标
和权重
定期评估:定 期对公共安全 危机进行评估
信息收集:收 集相关数据和
信息
分析评估结果: 分析评估结果, 找出存在的问 题和改进方向
Part Six
案例:2008年汶川地震 影响:造成大量人员伤亡和财产损失 应对措施:政府迅速启动应急响应,开展救援和灾后重建工作 启示:加强自然灾害预警和应急管理,提高公众防灾意识和自救能力
案例:2003年SARS疫情 影响:全球范围内传播,造成大量人员伤亡和财产损失 原因:病毒变异,缺乏有效的预防和治疗措施 应对措施:加强公共卫生体系建设,提高公众健康意识,加强国际合作 启示:加强公共卫生体系建设,提高公众健康意识,加强国际合作,共同应对公共
卫生危机。ຫໍສະໝຸດ 汇报人:PPT添加标题
第八章公共危机管理52页PPT

显性危机指已经发生的危机或危机趋势非常明显,爆 发只是时间问题
隐形危机指在缓慢渐变中形成的危机,起初症状不 明显,日积月累一旦爆发危害性很大
•根据同组织的关系程度: 内部危机和外部危机
11
•根据造成的损失:有形危机和无形危机
有形危机指给企业带来的损失是有形的,肉眼可观察,无 形危机给企业带来的损失表现不明显但影响深远。
一是指潜伏的祸根,如危机四伏; 二是指严重困难或生死成败的紧要关头,如经济 危机。
潜在风险+关键时刻
5
危机涵义- 针对社会组织而言
指由于组织自身或公众的某种行为而导致组 织环境恶化的那些突然发生的、危及组织形象 甚至生命财产的重大事件或者是突发事件。比 如飞机失事、火车脱轨、地震、台风、水灾、 爆炸等恶性事故,还包括罢工、骚乱、舆论危 机等。
•根据产生的主客观原因: 人为危机和非人为危机
•根据危机的性质: 经营管理危机和非经营管理危机。
12
五、公关危机的发展过程
程
度
扩散、蔓延期
爆发期
处理期
前兆期
减弱、消失期
T
13
六、“危机管理” —“企业危机公关”
• 危机管理包括危机处理及危机预防。 • 危机管理( 广义):企业领导人和危机管理人员在危机
管理理论的指导下,依据危机管理计划对危机事件进 行预测、监督、控制和处理的整个过程。 • 危机管理,即公关原理、原则、方法和技巧在危机中 的开发和应用。 • 经典的危机管理理论不仅指在事件中对“危机情景” 的相应处理,还包括危机发生前的预防和预警,也包 含事件中和事件后“危机冲击”的管理和恢复。它是 组织在自身运作过程中对发生的具有重大破坏性影响, 造成组织形象受到损伤的意外事件进行全面处理,并 使其转危为安的一整套工作过程。
隐形危机指在缓慢渐变中形成的危机,起初症状不 明显,日积月累一旦爆发危害性很大
•根据同组织的关系程度: 内部危机和外部危机
11
•根据造成的损失:有形危机和无形危机
有形危机指给企业带来的损失是有形的,肉眼可观察,无 形危机给企业带来的损失表现不明显但影响深远。
一是指潜伏的祸根,如危机四伏; 二是指严重困难或生死成败的紧要关头,如经济 危机。
潜在风险+关键时刻
5
危机涵义- 针对社会组织而言
指由于组织自身或公众的某种行为而导致组 织环境恶化的那些突然发生的、危及组织形象 甚至生命财产的重大事件或者是突发事件。比 如飞机失事、火车脱轨、地震、台风、水灾、 爆炸等恶性事故,还包括罢工、骚乱、舆论危 机等。
•根据产生的主客观原因: 人为危机和非人为危机
•根据危机的性质: 经营管理危机和非经营管理危机。
12
五、公关危机的发展过程
程
度
扩散、蔓延期
爆发期
处理期
前兆期
减弱、消失期
T
13
六、“危机管理” —“企业危机公关”
• 危机管理包括危机处理及危机预防。 • 危机管理( 广义):企业领导人和危机管理人员在危机
管理理论的指导下,依据危机管理计划对危机事件进 行预测、监督、控制和处理的整个过程。 • 危机管理,即公关原理、原则、方法和技巧在危机中 的开发和应用。 • 经典的危机管理理论不仅指在事件中对“危机情景” 的相应处理,还包括危机发生前的预防和预警,也包 含事件中和事件后“危机冲击”的管理和恢复。它是 组织在自身运作过程中对发生的具有重大破坏性影响, 造成组织形象受到损伤的意外事件进行全面处理,并 使其转危为安的一整套工作过程。
公共危机管理概述课件

国际合作与交流
总结词
国际合作与交流有助于提升我国公共危机管理能力, 引进先进理念和技术,共同应对全球性危机挑战。
详细描述
在全球化的背景下,国际合作与交流在公共危机管理中 发挥着越来越重要的作用。通过参与国际组织、加入国 际条约等方式,我国可以与其他国家共享资源、技术和 经验,共同应对全球性危机挑战。同时,国际合作与交 流也有助于引进先进的危机管理理念和技术,提高我国 公共危机管理水平。此外,国际合作与交流还有助于加 强国家间的互信与合作,共同维护地区和世界的和平稳 定。
法律法规建设与完善
总结词
完善的法律法规体系是公共危机管理的基石,能够规 范和指导危机应对行为,保障公众权益和社会秩序。
详细描述
法律法规建设与完善是公共危机管理中的关键环节。首 先,要制定和完善相关法律法规,明确各级政府和部门 的职责和权力,规范危机应对程序和行为。其次,加强 执法力度,确保法律法规得到有效执行。同时,要完善 监督机制,对危机应对过程进行全程监督,防止权力滥 用和不当行为。此外,还要加强普法宣传教育,提高公 众的法律意识和自我保护能力。
03
公共危机管理的主要方法与技 术
信息收集与分析
信息收集
建立全面的信息收集机制,包括 监测、预警系统等,确保及时获 取危机相关信息。
数据分析
对收集到的信息进行深入分析, 识别危机发展趋势、影响范围和 潜在风险。
资源整合与调度
资源评估
全面评估现有资源,包括人力、物资、设施等,确定资源需 求和缺口。
案例三:某大型活动安全保障
总结词
周密部署、全面保障
详细描述
为确保某大型活动的安全顺利进行,政府提前制定安全保障方案,加强安保力量部署,严格控制人员 进出,有效预防和应对了各种安全风险。
公共危机管理ppt

公共危机特点
公共危机通常具有突发性、紧急性、高度不确定性、影响面 广、后果严重等特点,需要快速反应、科学决策和有效应对 。
公共危机管理的重要性
保障公共安全
公共危机事件往往会对社会公 共安全带来严重威胁,有效的 公共危机管理可以迅速控制事 态发展,最大程度地减少人员
伤亡和财产损失。
维护社会稳定
公共危机事件往往会引起社会 恐慌和不安定因素,有效的公 共危机管理可以迅速稳定社会 情绪,增强社会信心,维护社
社会动员
广泛动员社会力量参与危机应对, 包括志愿者、社区组织、慈善机构 等,共同协作,增强危机处理的能 力。
公共危机的善后阶段
恢复重建
在危机得到控制后,迅速展开 恢复和重建工作,修复受损的 设施和重建家园,提高社会生
产力和生活秩序。
补偿与救助
为受灾人群提供必要的经济补 偿和救助,帮助他们度过难关
,保障基本生活需求。
现场指挥与协调
在危机现场设立指挥部,统一协 调各部门、组织和专家力量,确 保应对措施的有效实施。
信息报告与反馈
及时向上级政府和有关部门报告危 机进展情况,同时向社会公众发布 最新信息,稳定人心,避免恐慌。
公共危机的恢复与重建
灾后评估与总结
对危机后的损失进行评估,总 结经验教训,为今后的公共危
机管理提供参考。
在国际合作中,资源调配和补偿机制 不够完善,部分国家可能无法获得必 要的支持和补偿。
06
公共危机管理的案例分析
案例一:某市洪涝灾害的公共危机管理
灾害概述
危机管理措施
经验总结
2022年某市遭遇罕见暴雨,引发严重 洪涝灾害,城市交通、电力、通讯等 基础设施受到不同程度损坏。
政府迅速启动应急响应,调派救援力 量,疏散转移群众,加强道路疏通和 物资保障,积极开展灾后重建工作。
公共危机通常具有突发性、紧急性、高度不确定性、影响面 广、后果严重等特点,需要快速反应、科学决策和有效应对 。
公共危机管理的重要性
保障公共安全
公共危机事件往往会对社会公 共安全带来严重威胁,有效的 公共危机管理可以迅速控制事 态发展,最大程度地减少人员
伤亡和财产损失。
维护社会稳定
公共危机事件往往会引起社会 恐慌和不安定因素,有效的公 共危机管理可以迅速稳定社会 情绪,增强社会信心,维护社
社会动员
广泛动员社会力量参与危机应对, 包括志愿者、社区组织、慈善机构 等,共同协作,增强危机处理的能 力。
公共危机的善后阶段
恢复重建
在危机得到控制后,迅速展开 恢复和重建工作,修复受损的 设施和重建家园,提高社会生
产力和生活秩序。
补偿与救助
为受灾人群提供必要的经济补 偿和救助,帮助他们度过难关
,保障基本生活需求。
现场指挥与协调
在危机现场设立指挥部,统一协 调各部门、组织和专家力量,确 保应对措施的有效实施。
信息报告与反馈
及时向上级政府和有关部门报告危 机进展情况,同时向社会公众发布 最新信息,稳定人心,避免恐慌。
公共危机的恢复与重建
灾后评估与总结
对危机后的损失进行评估,总 结经验教训,为今后的公共危
机管理提供参考。
在国际合作中,资源调配和补偿机制 不够完善,部分国家可能无法获得必 要的支持和补偿。
06
公共危机管理的案例分析
案例一:某市洪涝灾害的公共危机管理
灾害概述
危机管理措施
经验总结
2022年某市遭遇罕见暴雨,引发严重 洪涝灾害,城市交通、电力、通讯等 基础设施受到不同程度损坏。
政府迅速启动应急响应,调派救援力 量,疏散转移群众,加强道路疏通和 物资保障,积极开展灾后重建工作。
公共危机管理培训教材PPT课件( 40页)

9
三、公共危机管理及其原则
公共危机的分级与责任主体
10
公共危机管理应遵循的原则:
– (1)预防为主,防救结合。 – (2)以人为本,生命第一。 – (3)依靠科学,快速反应。 – (4)社会动员,全民参与。 – (5)军民结合,平战结合。 – (6)安全效益与经济效益兼顾。 – (7)信息公开,引导舆论。
28
决策机制
公共危机管理决策机制的重心体现在对决策者 的能力和素质的要求上,作为一种机制,主要 在于选拔具有相应能力和素质的决策者,并为 危机决策行为提供相应的制度保障。
危机决策者应当具有特殊的素质:
– 其一,需要具有决断与创新能力。 – 其二,需要前瞻性的推断能力。 – 其三,灵活应变能力。
11
第二节 公共危机管理过程
一、公共危机的预防 二、公共危机管理中的准备 三、公共危机的响应 四、公共危机后的恢复
12
公共危机管理的过程包括四个阶段:
减缓或预防
准备
响应
恢复
13
一、公共危机的预防
所谓的“减缓”或“预防”,是指减少影响人类生命、财 产的自然或人为风险,包括实施建筑标准、推行灾害保险、 管理土地的使用、颁布安全法规等措施,减少公共危机发 生的可能性或限制公共危机的影响范围或程度。 预防是公 共危机管理的基石。
公共卫 社会安 生事件 全事件
公共危机基本特征
突发性和紧迫性; 不确定性; 危害的易扩散性。
按照发生原因、机理、过程、
8
分类
性质和危害对象不同
公共危机可以依据性质、社会危害程度、影响范围 等因素而被划分为不同的等级。在我国,自然灾害、 事故灾难、公共卫生事件一般被分为四级,即Ⅰ级 (特别重大)、Ⅱ级(重大)、Ⅲ级(较大)和Ⅳ 级(一般)。社会安全事件是不分级的。这是因为 社会安全事件的演进呈现出非线性的特点,表现出 明显的“蝴蝶效应”。
三、公共危机管理及其原则
公共危机的分级与责任主体
10
公共危机管理应遵循的原则:
– (1)预防为主,防救结合。 – (2)以人为本,生命第一。 – (3)依靠科学,快速反应。 – (4)社会动员,全民参与。 – (5)军民结合,平战结合。 – (6)安全效益与经济效益兼顾。 – (7)信息公开,引导舆论。
28
决策机制
公共危机管理决策机制的重心体现在对决策者 的能力和素质的要求上,作为一种机制,主要 在于选拔具有相应能力和素质的决策者,并为 危机决策行为提供相应的制度保障。
危机决策者应当具有特殊的素质:
– 其一,需要具有决断与创新能力。 – 其二,需要前瞻性的推断能力。 – 其三,灵活应变能力。
11
第二节 公共危机管理过程
一、公共危机的预防 二、公共危机管理中的准备 三、公共危机的响应 四、公共危机后的恢复
12
公共危机管理的过程包括四个阶段:
减缓或预防
准备
响应
恢复
13
一、公共危机的预防
所谓的“减缓”或“预防”,是指减少影响人类生命、财 产的自然或人为风险,包括实施建筑标准、推行灾害保险、 管理土地的使用、颁布安全法规等措施,减少公共危机发 生的可能性或限制公共危机的影响范围或程度。 预防是公 共危机管理的基石。
公共卫 社会安 生事件 全事件
公共危机基本特征
突发性和紧迫性; 不确定性; 危害的易扩散性。
按照发生原因、机理、过程、
8
分类
性质和危害对象不同
公共危机可以依据性质、社会危害程度、影响范围 等因素而被划分为不同的等级。在我国,自然灾害、 事故灾难、公共卫生事件一般被分为四级,即Ⅰ级 (特别重大)、Ⅱ级(重大)、Ⅲ级(较大)和Ⅳ 级(一般)。社会安全事件是不分级的。这是因为 社会安全事件的演进呈现出非线性的特点,表现出 明显的“蝴蝶效应”。
公共部门危机管理(第三版)PPT (3)[20页]
![公共部门危机管理(第三版)PPT (3)[20页]](https://img.taocdn.com/s3/m/50d79213aa00b52acfc7cae9.png)
·危机管理团队在组织内属于常设机构,负责处理未来可能发生的危机事件。其职责大致有制订危机管理计 划、实施危机管理计划、处理计划外的危机。危机管理团队在彻底研究组织所面临的风险之后开始制订危 机管理计划。为此,危机管理团队需要收集不同种类的危机资料,以及潜在危机预警和预防危机行动所需 的资料。当危机真正来临时,危机管理团队就将危机管理计划付诸实施。当计划赶不上变化时,危机管理 团队必须及时做调整,处理危机管理计划以外的紧急状况,视危机当时的状况临时决策。
公共部门危机管理(第三版) 6.1 公共危机预防体系 6.1.3 制订危机管理计划
(3)建立危机处理小组。
(2)设立危机管理目标。
(1)确定危机事件。
公共管理硕士(MPA)系列教材
(4)制订危机备选方案。 (5)拟订危机行动计划。
(6)制订危机沟通计划。
(7)建立与利益相关者的关系。
公共部门危机管理(第三版) 6.1 公共危机预防体系
2
应根据不同对象的 特点,有针对性地 开展危机管理科普 教育培训。
5
4
6 应积极配合新闻
媒体,主动开展
科普宣教工作。
危机管理科普宣教,应以典型 案例为抓手,增强公众的公共 安全意识和法制意识。
应开展公共安全知识进社区、进农村、 进企业、进机关、进学校活动,加强 应急知识的科教普及,提高公众的预 防、自救和互救能力。
目前,对脆弱性的特质已有了比较一致的认识:脆弱性是在灾害发生前即存在的条件,在灾害发生 时涌现;脆弱性表现为包括抗灾能力和恢复能力在内的适应性;脆弱性也是在特定环境中的受灾敏感 性;脆弱性是决定灾难性质与强度的基本要素。
脆弱性本身所具有的复杂性、耦合性、时变性和不确定性,使其分析评估技术在空间和 时间分布上都存在许多困难,可以建立一个持续改进完善的脆弱性评估减控循环模型。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
危机的特点
扩散性 突发性
后果的双重性Leabharlann 危机破坏性紧急性
不可预知性
公共危机
公共危机:一种发生在社会公共领域, 公共危机:一种发生在社会公共领域,干扰社会 的正常运行, 的正常运行,其破坏能力超过了社会公共设施的 抵抗能力, 抵抗能力,严重威胁到社会的公共利益和公共安 全的一种突发状态(自然灾害、医疗事故、 全的一种突发状态(自然灾害、医疗事故、社会 动乱等), ),它需要多个应对主体在有限的时间内 动乱等),它需要多个应对主体在有限的时间内 聚集各种资源、采取必要的决策加以应对。 聚集各种资源、采取必要的决策加以应对。
Public crisis management
公共危机管理概述
管科第六组: 管科第六组:刘通 付方九 杜明星( 杜明星(讲)
Contents
1 2 3 4
参考文献 相关概念 案例分析 总结
参考文献
张立荣.基于复杂适应系统的政府治理公共危机模式革 张立荣 基于复杂适应系统的政府治理公共危机模式革 新探讨[J].管理科学,2009(1): 管理科学, ):6-11. 新探讨 管理科学 ( ): Uriel Rosenthal. Crises and Crisis Management [J]. journal of public administration research and theory,2010(2):277-304. 温美程.浅析 三鹿奶粉事件”中的政府危机管理[J].科 浅析“ 温美程 浅析“三鹿奶粉事件”中的政府危机管理 科 技广场, 技广场,2009.2. 王勇. 我国地方政府危机管理体系建设探讨[J].领导科学 领导科学, 王勇 我国地方政府危机管理体系建设探讨 领导科学 2009, (20) .
案例分析
建立预警机制 完善法 完善信息 披露机制 律法规
树立危机意识
责任 追究制度 建立危机管理 机构和机制
总结
损失减至最低
密切配合 分工明确
政府
公民
企业
媒体
案例分析 危机中管理: 危机中管理:
一是立即启动国家重大食品安全事故I 一是立即启动国家重大食品安全事故 级响应 二是全力开展医疗救治, 二是全力开展医疗救治,对患病婴幼儿实行免费救治 三是开通“问题奶粉”咨询热线 三是开通“问题奶粉” 四是全面开展奶粉市场治理整顿 五是尽快查明婴幼儿奶粉污染原因 六是在查明事实的基础上, 六是在查明事实的基础上,严肃处理违法犯罪分子和相关 责任人 七是吸取教训,举一反三, 七是吸取教训,举一反三,建立完善食品安全和质量监管 机制,切实保证人民群众的食品消费安全。 机制,切实保证人民群众的食品消费安全。
自然灾害
安全事故
事故灾难
环境污染和生态破坏事故
公共卫生事件
重大传染疫情 食品安全与职业危害事件 重大群体性事件
社会安全事件
重大刑事案件
我国突发公共事件四级响应机制
颜色 威胁程度 确认与响应
规模极大,后果极其严重,影响超出本省范围,需要动 用全省的力量甚至请求中央 中央政府增援和协助方可控制, 中央 其应急处置工作由发生地省级政府统一领导和协调,必 要时(超出地方处理能力范围或者影响全国的)由国务 院统一领导和协调应急处置工作 规模大,后果特别严重,发生在一市以内或是波及两个 市以上,需要动用省级 省级有关部门力量方可控制 省级 后果严重,影响范围大,发生在一个县以内或是波及两 个县以上,超出县级政府应对能力,需要动用市有关部 市有关部 门力量方可控制
案例分析 三鹿奶粉事件的危机性质分析: 三鹿奶粉事件的危机性质分析:
本次事件发生以来引起了广大群众的集体恐慌, 本次事件发生以来引起了广大群众的集体恐慌, 不仅对奶粉行业,对全社会都折射出信任危机。 不仅对奶粉行业,对全社会都折射出信任危机。 媒体全方位的报道,使得危机迅速蔓延, 媒体全方位的报道,使得危机迅速蔓延,广大民 众不断质疑为何从阜阳奶粉事件到此次事件的如 此长时间里,都还没有得到有效的监督和整顿。 此长时间里,都还没有得到有效的监督和整顿。 根据危机的影响范围及程度, 根据危机的影响范围及程度,可以判断出这是一 次较严重的公共危机。 次较严重的公共危机。
案例分析 危机后管理: 危机后管理:
危机发生后,国家相关部门依据《 危机发生后,国家相关部门依据《中华人民共和国食品卫 生法》 国家重大食品安全事故应急预案》 生法》、《国家重大食品安全事故应急预案》,启动重大 食品安全事故Ⅰ级应急响应, 食品安全事故Ⅰ级应急响应,国家重大食品安全事故应急 指挥部立即统筹在全国范围内回收、封存三鹿相关产品, 指挥部立即统筹在全国范围内回收、封存三鹿相关产品, 并根据事件的严重事态,采取特殊措施, 并根据事件的严重事态,采取特殊措施,立即暂时查封冻 结三鹿集团股份有限公司相关资产, 结三鹿集团股份有限公司相关资产,以确保未来对受害者 的赔偿。 的赔偿。 由卫生部牵头,国家质量监督检验检疫总局、 由卫生部牵头,国家质量监督检验检疫总局、国家工商总 局等几大部委针对问题奶粉成立民事赔偿调查小组, 局等几大部委针对问题奶粉成立民事赔偿调查小组,对问 题奶粉的受害者提出赔偿方案。 题奶粉的受害者提出赔偿方案。 另外开展打击在原奶中掺杂三聚氰胺的专项行动,追究相 另外开展打击在原奶中掺杂三聚氰胺的专项行动, 关人员的法律责任, 关人员的法律责任,包括免去冀纯堂石家庄市委副书记等 追究三鹿集团原董事长田文华的刑事责任等。 职,追究三鹿集团原董事长田文华的刑事责任等。
案例分析 三鹿奶粉事件中政府危机管理过程: 三鹿奶粉事件中政府危机管理过程:
政府危机管理主要包括危机前管理、 政府危机管理主要包括危机前管理、危机中管理 和危机后管理,中国政府在近几年针对突发事件, 和危机后管理,中国政府在近几年针对突发事件, 特别是危害公众利益的事件进行了必要的危机前 管理, 管理,在三鹿奶粉事件中进行了有效的危机中管 理和危机后管理, 理和危机后管理,显示了我国政府的危机管理能 力。
相关概念
危机
国外观点: 国外观点:
两重性角度 突发性角度 威胁性角度 影响性角度
国内观点: 国内观点:
系统论角度 社会学角度 组织论角度
危机的定义
危机:是一种干扰社会、组织的正常运行, 危机:是一种干扰社会、组织的正常运行,其破 坏能力超过了承受体的抵抗能力, 坏能力超过了承受体的抵抗能力,严重威胁到社 组织或个人的利益和安全的一种突发状态, 会、组织或个人的利益和安全的一种突发状态, 它需要应对主体在有限的时间内采取必要的决策 加以应对。 加以应对。
公共危机的特点
突发性和紧急性 不确定性和易变性 时间的有限性 危害性和破坏性
公共危机的分类
水旱灾害 气象灾害 地质灾害 海洋灾害 生物灾害 森林草原火灾 江河堤防决口、洪水泛滥、严重干旱 暴雨、台风、冰雹、龙卷风、沙尘暴 山体崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷 风暴潮、巨浪、海啸 暴发病虫草鼠害、有害生物暴发流行、转基因生物 灾害 严重森林草原火灾、居民点原始森林火灾、境外火 场造成重大威胁 生产交通运输严重事故、电力通信信息网络金融支 付和清算系特种设备事故、供水燃气中断、坠机撞 机 严重水污染、严重环境污染和生态破坏、危险化学 品严重泄漏、严重放射性污染 肺鼠、肺炭疽或非典、人禽流感 金融挤兑、围攻党政机关、阻断交通、非法集会游 行示威、高校重大聚会、境外背景非法宗教活动、 资源争议、巿场混乱 杀人绑架抢劫、走私诈骗、劫持、危害性材料被盗、 物种灭绝危险、重大毒品案、盗窃国家秘密、破坏 网络传输系统、涉外重大刑事案
案例分析 危机前管理: 危机前管理:
年初,我国就制定了“ 在2006 年初,我国就制定了“国家公共安全突发事件应 急预案” 就重大公共卫生事件、自然灾害、事故灾难、 急预案”,就重大公共卫生事件、自然灾害、事故灾难、 社会安全事件等四大类“突发公共安全事件” 社会安全事件等四大类“突发公共安全事件”,规定了相 应的处置办法和处置保障。 应的处置办法和处置保障。 2008 年5 月1 日起正式实施的《中华人民共和国政府信息 日起正式实施的《 公开条例》也将“及时、权威的信息公开与披露” 公开条例》也将“及时、权威的信息公开与披露”作为政 府突发事件应急处置机制中的一个重要组成部分。 府突发事件应急处置机制中的一个重要组成部分。 十一届全国人大常委会第二次委员长会议审议的《 十一届全国人大常委会第二次委员长会议审议的《中华 人民共和国食品安全法》草案,对于“食品安全事故预防 人民共和国食品安全法》草案,对于“ 和处置”也有专章规定,规定: 和处置”也有专章规定,规定:“国务院组织制定国家食 品安全事故应急预案。 品安全事故应急预案。
红
特别重大(I级)
橙
重大(II级)
黄 蓝
较重(III级) 一般(IV)
影响局限在基层范围,可被县级政府 县级政府所控制 县级政府
公共危机的处理
缩减
预备
反应
4R模式 4R模式
恢复
危机管理的三个阶段
危机防范
组建危机管理小组 建立危机清单 分类和评估危机 拟定危机管理计划 广结善缘, 广结善缘,广交朋友
处理危机
快速启动危机管理计划 遵循危机管理道德标 做好传播沟通工作 邀请权威机构参与 修正危机处理对策
事后管理
向公众传递信息 总结经验教训 参加公益活动 补充危机管理计划 恢复发展形象
案例分析 浅析“三鹿奶粉事件”中的政府危机管理: 浅析“三鹿奶粉事件”中的政府危机管理:
2008 年6 月28 日,位于兰州市的解放军第一医院收治了 首例患“肾结石”病症的婴幼儿,据家长们反映, 首例患“肾结石”病症的婴幼儿,据家长们反映,孩子从 出生起就一直食用河北石家庄三鹿集团所产的三鹿婴幼儿 奶粉。 月中旬, 奶粉。7 月中旬,甘肃省卫生厅接到医院婴儿泌尿结石病 例报告后,随即展开了调查,并报告卫生部。 例报告后,随即展开了调查,并报告卫生部。随后短短两 个多月,该医院收治的患婴人数迅速扩大到14 个多月,该医院收治的患婴人数迅速扩大到 名。随后 卫生部发布消息称, 卫生部发布消息称,调查发现患儿多有食用三鹿牌婴幼儿 配方奶粉的历史,经相关部门调查, 配方奶粉的历史,经相关部门调查,高度怀疑石家庄三鹿 集团股份有限公司生产的三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三聚 氰胺污染。 氰胺污染。