2020年(发展战略)文化创意的产业化与产业发展

（发展战略）文化创意的产业化和产业发展

厉无畏

2008-10-21

厉无畏全国政协副主席，民革中央常务副主席。长期致力于产业经济、数量经济、创意产业和经济管理方面的研究。曾荣获省部级优秀成果奖11项。1990年获国家教委和国务院学位委员会授予的“有突出贡献的中国硕士学位获得者”称号；1992年受聘为上海市政府决策咨询专家，为上海的经济发展做出许多贡献，2007年获得全国创意产业杰出贡献奖。主编和合作著作有《转型中的中国经济》、《中国资本市场：机遇、问题和发展》、《中国产业经济发展前沿》、《创新运营》、《科学发展观和新壹轮经济增长》、《创意产业导论》等20余本。且于国内外的报刊杂志上发表论文、文章以及研究方案等共计200余篇。

厉无畏演讲:

文化创意的产业化和产业创新

各位代表，各位专家和企业家们，今天非常荣幸能来参加第四届中国商品市场峰会，于这场会上应邀给大家作关于文化创意产业的创业化和创业创新的演讲。大家均知道当前金融风暴的影响，我们的出口市场受到了影响，需要扩大内需，需要开拓市场，很多企业也需要转型于转型的过程中我们知道创意产业的发展，提供了壹条路径，于上个月我于杭州做了创意产业块状经济增长方式转变的演讲，今天我们来谈他的创业化和创意产业的推动。我们知道于全球经济进入和知识经济为核心的时代，创意产业开始蓬勃兴起，根据联合国的统计创意产业以10%的速度增长，大大超过了GDP的增长，我们各大城市的发展成为了新的增长点，也是我们城市建设创新的亮点。我们如果说他是新的增长点和亮点的话，我们举三个例子，北京、上海、深圳这三个城市他们的GDP的增长于07年的时候深圳

是10%，可是他的创意产业的增长是24.9%，北京的经济增长是12%，但他的创意产业的增长是19.5%，上海的经济增长是13%，可是创意产业的增长是22%。所以我们能够见到这显然是壹个新的增长点。所以于中共十七大的方案中，特别强调要解放文化生产力，长期以来我们是把文化作为壹种上层建筑，对生产力的反作用力。当下它作为直接的生产力壹定是跟我们各行各业均有密切的关系，于我们的十七大方案之后，我们就知道科技创新和文化创意这俩块成为我们现代经济增长的双引擎，也是建设企业创新的主要手段。科技是硬实力的体现，文化是软实力的体现，而真正能够发挥巨大能量的是文化因素和科技含量相结合的，而创意产业的发展实际上是超过了壹个产业层面，他是壹个产业，他实际上真正的意义是提供了壹种创新的思路，也提供了壹种创新的模式。因为科技创新的研发周期比较长，研发也比较大，相比来说风险也比较大，从发展中国家来说创意产业是建设创新型城市和跨越式发展的有效途径，这个话是联合国组织他们所提出的，他们认为创意产业对实现产业发展最有效的作用。为了说明这些问题，我们分几个方面来谈。

因为创意产业所提供的思路就是价值的创造，价值的挖掘到价值的实现。而这个实现又有它特定的模式，所以我想把这个简单地说明壹下：我们讲创意产业的价值创造于哪里，从消费者的角度见，产品的市场价值有俩部分组成，壹部分是功能价值，壹部分是观念价值。功能价值是指消费者为满足自己基本需要而愿意付出的价格，重点是对他的物理属性来说，它是由科技创造而成，这是商品的物质基础，我们长期以来讲物质创新，原材料的变化，效率的提高，功能的改进这些均是属于功能价值。观念价值是商品当中包含了能够和社会群体的精神追求和文化产生的共鸣的，它是由文化创意而成的附加的观念，你对这件事情有壹定的感

情、品位、体验，这些东西。

见壹个例子，我们均知道品牌的价值，LV，为什么他的价值这么高？其实用同样的坯料做的同样的皮包，壹个有LV壹个没有LV的话，这样价值的差别就非常大，LV为什么会那么高呢，因为这里面有壹段故事。当初路易十三见种了皮匠的手工就被请到皇宫去做，选料是最好的，因为他的手工很高。这样就成为了贵族的礼品代表，以后路易十三过世了，可是这个品牌留了下来，说到这个品牌就显示了高贵的身份，代表了高雅的品质。

而从消费者来见，创意产业是创造了观念价值，他主要是通过新的创意去改善产业的观念价值，占有市场。而传统产业我们过去是以产品为导向的价值创造，而当下是以需求为导向的价值创造，这包含了精神文化的需求，我们促进产品价值的增值和消费者认可程度的提高是从使用价值和观念价值的过渡。从壹开始的时候用新商品这个时候使用产品占主导地位，你能够取得主观的效益，可是当下的技术普及非常快，大家均做同样的产品，你对消费者来说物质已经丰富了。它需要的精神方面，你作为企业要满足差异化的要求就必须要转移到观念上来。我们讲壹方面是技术的发展，人民的需求更倾向于精神和文化方面，所以我们要把大量的故事符号运用于生产和消费过程中，让产品成为文化意义的承载者，大大提高了产品的观念。

我们知道为了开拓市场于2005年欧洲工商管理学院的壹个教授联合出版了《蓝海战略》，作为企业家应该均知道这书，这是05年最畅销的有关经济方面的书，他就提出了要提供新的价值元素，开创新的市场空间。《蓝海战略》就是从供方转到对方，要观察竞争对手的所作所为，提供新的价值元素，提供新的价值，要剔除和减少旧的价值元素。开创壹个新的市场，就是“蓝海”，同时以较低的成

本推动价值的突破。金教授莫博教授和提出的战略是机制创新，要求是降低成本，所以企业从产品创新实际上以价值创新为核心，产品开发就转向了价值开发，我们后面会举壹个案例，产品开发国旗是从功能角度上说，当下考虑的是价值开发，既包含着功能的开发，也包含着我们讲观念价值的开发。有了价值的创新我们仍要价值的挖掘，因为文化创意产业是创造了观念价值，可是观念价值和我们平时所说的功能价值又有差别，他是取决于消费者的主观感受，有很强的主观性，尤其是对某些特定的创意产品而言，价值观念和使用价值是合理的，比如说收藏品、艺术品、音乐会，他的价值评价的主观性是更强，创意的创造者往往强调自己的理念，而消费者慎重的主观评价和认识也是壹致的，对价值的内涵的认识也有壹个过程。比如说壹张画这个人认为值1千，那个人认为值1万，所以个人得观念不壹样。创意产品需要经过多次的战时、推介、宣传他的价值才会被挖掘出来，比如说上海的壹个企业家推出了，这个画家，他的画且不是很值钱，可是他是用中国画的内涵，用油画的方式来体现，霸王别姬，很多京戏上的东西作为画的题材，可是这些画当初和画家签订的合同，签了7年，出价50万，每年7张画，也就是49幅画，大致上1万壹幅画，他签了这个合同后，他帮他宣传、推介、开展览会，抓住壹个机会，国家正好于研究会场上挂什么画，他说推介这个画，既有中国的特色，又有油画的色彩。如果画国画就清淡了点，而且来的24个国家的元首，也不是很合适，宣传部见了他的画，不断地宣传推介，到爱派可会议结束的时候，来了很多国外的企业家，见到挂于墙上的画以后，可不能够卖？出价是多少？3、4万美金，可是这个企业家没有卖，他仍要把他的价值挖掘出来，马上把这个画弄到法国去展现，这次奥运会的时候用这个画做成了刺绣，把这个刺绣赠送给来参加的外国的元首。当下这壹幅画的价值已经超过了1千万。所以