浅议传统文化和现代企业文化的关系
中国传统文化与企业文化
中国传统文化与企业文化引言概述：中国传统文化是中华民族几千年来积累的珍贵财富，而企业文化是企业在长期发展中形成的独特价值观和行为准则。
中国传统文化和企业文化在许多方面存在着密切的联系和互相影响。
本文将从五个方面探讨中国传统文化对企业文化的影响。
一、价值观的传承1.1 尊重和谐：中国传统文化强调和谐的价值观，企业文化也应该注重员工之间的和谐关系，营造共同发展的氛围。
1.2 诚信和信任：中国传统文化注重诚信，企业文化应鼓励员工坚守诚信原则，建立信任关系，促进企业发展。
1.3 崇尚家庭和社会责任：中国传统文化强调家庭和社会责任，企业文化应推崇员工家庭和社会责任感，促进企业与社会的和谐发展。
二、管理理念的融合2.1 以人为本：中国传统文化注重人的价值，企业文化应推崇以人为本的管理理念，关注员工的发展和福祉。
2.2 和谐共赢：中国传统文化倡导和谐共赢的观念，企业文化应倡导共同成长和共赢的理念，促进企业与员工、合作火伴之间的和谐关系。
2.3 德行为先：中国传统文化强调德行的重要性，企业文化应重视员工的道德修养，树立良好的企业形象。
三、创新思维的培养3.1 尊重传统：中国传统文化注重尊重传统，企业文化应尊重企业的历史和文化传承，为创新提供坚实的基础。
3.2 开放包容：中国传统文化强调开放包容的精神，企业文化应鼓励员工开放思维，接纳不同的意见和观点，促进创新。
3.3 追求卓越：中国传统文化追求卓越，企业文化应培养员工追求卓越的意识和能力，推动企业不断创新发展。
四、团队合作的重视4.1 和合共济：中国传统文化强调和合共济的观念，企业文化应注重团队合作，鼓励员工互相支持、协作，实现共同目标。
4.2 合作共赢：中国传统文化倡导合作共赢的理念，企业文化应鼓励员工形成团队合作的意识，实现企业与员工、客户之间的共赢。
4.3 共同成长：中国传统文化强调共同成长，企业文化应重视员工的个人成长和发展，为员工提供学习和成长的机会。
中国传统文化与企业文化
中国传统文化与企业文化中国传统文化是中华民族几千年来形成的独特文化体系，它深深影响着中国人民的思想观念、价值观念以及行为规范。
而企业文化则是企业内部所形成的一套共同遵循的价值观和行为规范。
本文将探讨中国传统文化对企业文化的影响以及如何将传统文化融入企业文化当中。
一、中国传统文化对企业文化的影响中国传统文化蕴含着丰富的哲学思想和道德观念，对企业文化的塑造产生了积极的影响。
1.1 儒家思想的影响儒家思想是中国传统文化的重要组成部分，强调人与人之间的关系和道德伦理。
在企业文化中，儒家思想注重人际关系和家族价值观念的传承。
一些家族企业在企业发展中重视员工关系、内部和谐以及家族价值观的传承，这些都是受到儒家思想的影响。
1.2 道教和佛教的影响道教注重自然和谐，强调人的内心修养和心灵的宁静，佛教则强调慈悲、智慧和忍耐。
这些思想在企业文化中也有所体现，鼓励员工保持平和的心态，关注员工的身心健康和发展。
1.3 书院文化的影响中国传统的书院文化强调知识和学问的重要性，强调培养人才和教育的功能。
在现代企业中，知识创新和人才培养也成为了核心竞争力。
一些企业将培养员工、提供学习机会作为企业文化的一部分，体现了书院文化的影响。
二、如何将传统文化融入企业文化将传统文化融入企业文化可以有助于加强企业的价值观和核心竞争力。
以下是一些具体的方法和实践。
2.1 引入传统文化元素企业可以在企业标志、形象设计、装饰等方面引入传统文化元素，如中国传统艺术品的展示、传统文化符号的使用等。
这样可以营造出独特的企业氛围，加强员工对传统文化的认同感。
2.2 举办传统文化活动企业可以定期举办传统文化活动，如传统音乐会、传统戏剧表演、茶道展示等，让员工有机会亲身体验传统文化的魅力，增强员工对传统文化的了解和热爱。
2.3 培养传统文化价值观念企业可以通过内部培训、员工手册等方式，向员工传达传统文化的核心价值观念，如诚信、尊重、人文关怀等。
建立起正确的价值观念，有助于形成和谐的企业氛围。
中国传统文化与企业文化
中国传统文化与企业文化一、引言中国传统文化是中华民族几千年来积累的珍贵财富，融合了道德伦理、哲学思想、文学艺术等多个方面的元素。
企业文化则是企业内部的共同价值观、行为规范和组织文化的总称。
本文将探讨中国传统文化与企业文化之间的关系，以及如何将传统文化融入企业文化中。
二、中国传统文化的核心价值观1. 仁爱和人际关系：中国传统文化强调人与人之间的关心和友爱，注重家庭、社区和组织之间的和谐关系。
2. 忠诚和信义：忠诚是中国传统文化的核心价值观之一，强调对家庭、朋友和组织的忠诚和信义。
3. 和谐与平衡：中国传统文化追求和谐与平衡，注重个体与集体、人与自然之间的和谐关系。
4. 孝敬和尊重：中国传统文化重视尊重长辈、敬重师长和尊重他人的传统美德。
三、企业文化的构建与核心价值观1. 企业使命与愿景：企业的使命是企业存在的目的和意义，愿景则是企业未来的愿景和目标。
2. 企业价值观：企业的价值观是企业文化的核心，它反映了企业的核心价值观和道德准则。
3. 企业行为规范：企业的行为规范是指员工在工作中应遵守的行为准则和道德规范。
4. 企业氛围与员工关系：企业的氛围是指企业内部的工作环境和员工之间的关系，它可以影响员工的工作积极性和创造力。
四、传统文化与企业文化的融合1. 建立企业核心价值观：企业可以根据中国传统文化的核心价值观，制定适合企业的核心价值观，并将其融入企业文化中。
2. 培养员工的传统文化意识：企业可以通过组织传统文化培训、举办传统文化活动等方式，培养员工对传统文化的认同感和理解。
3. 建立和谐的企业氛围：企业可以通过营造和谐的工作环境和员工关系，培养员工之间的团队合作精神和互助精神。
4. 传承传统文化的智慧：企业可以借鉴中国传统文化的智慧，如孔子的教育思想、道家的平衡理念等，应用于企业管理和领导力发展中。
五、案例分析：中国传统文化与企业文化的成功融合以华为公司为例，华为公司将中国传统文化与企业文化相结合，形成为了独特的企业文化。
中国传统文化与企业文化
中国传统文化与企业文化一、引言中国传统文化是中华民族的宝贵财富，具有悠久的历史和深厚的底蕴。
企业文化是企业内部的价值观、行为规范和工作方式的总和，影响着企业的发展和员工的行为。
本文将探讨中国传统文化与企业文化之间的关系，以及如何将传统文化融入企业文化中。
二、中国传统文化的特点1. 和谐与平衡：中国传统文化强调人与人之间的和谐相处，追求社会的平衡与稳定。
2. 尊重与敬畏：中国传统文化注重尊重长辈和权威，以及对自然和神灵的敬畏之心。
3. 忍耐与坚韧：中国传统文化鼓励人们忍耐困难和坚持不懈的精神。
4. 善良与仁爱：中国传统文化强调善良和仁爱的品质，鼓励人们乐于助人。
三、企业文化的重要性1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神标识，能够树立企业形象，增强企业的竞争力。
2. 影响员工行为：企业文化能够规范员工的行为，提高员工的工作效率和业绩。
3. 促进团队合作：企业文化能够促进团队合作，增强员工之间的凝聚力和归属感。
4. 吸引人才：优秀的企业文化能够吸引和留住人才，提高企业的竞争力。
四、传统文化与企业文化的融合1. 价值观的融合：将中国传统文化中的价值观融入企业文化中，如尊重、诚信、团队合作等，以引导员工的行为。
2. 艺术形式的应用：将中国传统文化的艺术形式应用于企业文化中，如传统音乐、绘画等，以增加企业文化的艺术氛围。
3. 仪式与礼节的建立：建立企业内部的仪式和礼节，如开工典礼、年会等，以强化企业文化的凝聚力。
4. 传统智慧的传承：将中国传统文化中的智慧和经验传承给员工，以提高员工的综合素质和创新能力。
五、案例分析：华为企业文化中的传统文化元素华为作为中国知名的科技企业，成功地将中国传统文化融入企业文化中。
华为的企业文化强调诚信、敬业、创新等价值观，体现了中国传统文化中的尊重、忍耐和创新精神。
华为还注重员工的培训和发展，通过传统智慧的传承，提高员工的综合素质和创新能力。
六、结论中国传统文化与企业文化之间存在着密切的联系和相互影响。
中国传统文化与企业文化
中国传统文化与企业文化一、引言中国传统文化是中国历史文化的重要组成部分，具有深厚的历史底蕴和独特的价值观念。
企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和组织文化的总称。
本文将探讨中国传统文化对企业文化的影响，以及如何将传统文化融入企业文化中。
二、中国传统文化对企业文化的影响1. 尊重和谐中国传统文化强调人与人之间的和谐相处，注重尊重他人的权益和尊严。
这种价值观念在企业文化中体现为关注员工的福祉，倡导员工之间的和谐合作，营造积极向上的工作氛围。
2. 忠诚和信任中国传统文化强调忠诚和信任的重要性。
企业文化中，忠诚和信任是员工与企业之间建立稳固关系的基础。
企业应该建立信任机制，激励员工忠诚于企业，同时也要对员工保持信任，给予他们更多的自主权和发展空间。
3. 儒家思想的影响儒家思想强调道德伦理和人际关系，注重和谐共处和社会责任。
企业文化中，可以借鉴儒家思想的理念，培养员工的道德观念和责任感，推动企业的可持续发展。
4. 传统文化的创新精神中国传统文化注重创新和进取精神，这对企业文化来说也是至关重要的。
企业应该鼓励员工创新思维，提供良好的创新环境和机制，推动企业的技术创新和业务发展。
三、如何将传统文化融入企业文化中1. 建立核心价值观企业可以根据中国传统文化的核心价值观，制定企业的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面，如招聘、培训、绩效评估等。
这样可以帮助员工更好地理解企业文化，增强归属感和认同感。
2. 举办文化活动企业可以定期举办传统文化相关的活动，如传统节日庆祝、书法绘画比赛等，让员工亲身体验传统文化的魅力。
这有助于增进员工之间的交流与沟通，提高团队凝聚力。
3. 培养员工的传统文化素养企业可以开设传统文化培训课程，帮助员工了解和学习中国传统文化的基本知识和价值观念。
这有助于提高员工的文化素养，增强员工的综合素质。
4. 建立传统文化传承机制企业可以与相关的传统文化机构合作，建立传统文化的传承机制，如设立传统文化研究中心、赞助传统文化项目等。
中国传统文化与企业文化
中国传统文化与企业文化第一篇：中国传统文化与企业文化的关系中国传统文化是千年积淀的宝贵财富，而企业文化则是组织内部的核心理念和价值观。
这两者之间存在着紧密的联系和相互影响。
本文将探讨中国传统文化如何与企业文化相结合，以及它们对于企业的意义和作用。
首先，中国传统文化强调的是人与人之间的和谐与互动。
传统文化倡导“仁者爱人”，注重个体的道德修养和人际关系。
这一价值观在企业文化中也得到了体现。
一个企业若能营造良好的人际关系，塑造和谐的工作氛围，将使员工更加融洽地合作，形成团队的战斗力。
而且，中国传统文化还讲究“与人为善”，注重个人的人格修养。
企业若能践行“与人为善”的理念，在服务客户、管理员工时注重公平公正，将会赢得员工和社会的尊重与信任，进而提升企业形象和市场竞争力。
其次，中国传统文化强调的是持续的学习和自我提升。
传统文化强调学习、修身、齐家、治国、平天下的全面人才培养。
这种追求完美和不断进取的精神，也体现在企业文化中。
在竞争激烈的商业环境中，只有不断学习和提升自己，才能适应市场的快速变化，保持竞争力。
因此，一个优秀的企业应该鼓励员工不断学习，提供学习的机会和资源，并且激励员工在工作中不断创新。
这样既能提高员工的素质和能力，也能推动企业的发展和进步。
最后，中国传统文化强调的是诚信和品德的重要性。
诚信是商业社会中最基本的道德准则，缺乏诚信的企业往往难以立足和发展。
传统文化中对诚信的强调同样体现在企业文化中。
一个企业若能坚守诚信原则，在商业合作中讲究信誉和契约精神，将赢得客户的信任和忠诚，并形成持久的合作关系。
同时，诚信还是建立良好企业形象、树立品牌的重要基石。
因此，企业应该培养员工的诚信意识，注重道德教育和职业操守的培养，倡导诚实守信的企业文化。
综上所述，中国传统文化与企业文化之间相辅相成，相互促进。
传统文化的人文精神和价值观可以为企业建立和谐的人际关系、持续的学习和创新、诚信的经营提供指导和支持。
而企业文化也可以通过实践和推广，使传统文化更好地融入现代商业环境中，发扬光大。
中国传统文化对现代企业文化的影响
中国传统文化对现代企业文化的影响随着全球化的进程，企业文化在全球范围内日益受到重视，并成为企业发展和竞争的重要因素。
然而，在中国，企业文化的发展也受到了其独特的历史和文化影响。
中国传统文化对现代企业文化产生了深远的影响，它不仅影响了企业的核心价值观，也影响了企业的组织形式和管理方式。
影响核心价值观中国传统文化强调“仁义礼智信”，这四个字成为了中国传统文化的核心价值观。
在现代企业中，这四个字的价值观同样体现了由“人本主义”导向“责任主义”的企业文化。
人性的关怀、社会责任、商业信誉和个人职业道德是现代企业核心价值观的重要组成部分。
中国传统文化的这种价值观及其商业实践最终确定了中国现代企业文化的主要特点。
影响组织形式中国传统文化对于组织形式的影响也非常显著。
中国传统文化习惯了对集体的忠诚和臣服，这种文化背景下的组织架构和权力关系模式体现在了中国现代企业中。
大部分企业依旧保持着集权的组织形式，例如单一领导、高度命令和控制力的中层管理人员，以及热门的“家族企业”模式。
这种文化背景下的组织形式使得信息流程不顺畅，决策速度较慢，复杂的层级关系导致了劳动力的大量浪费。
但这也在企业之间建立了不可或缺的信任关系，同时也会有一定的战略优势。
影响管理方式中国传统文化对现代企业文化的影响还体现在了管理方式上。
中国传统文化强调“聚散皆有序”，相对于西方文化中的个体主义，中国文化重视个人与他人的合作与互动。
在企业管理中，“应对变化”变得至关重要，为了应对非常态的情况，企业必须要有一个扁平化的管理结构，以便快速做出响应。
中国传统管理中也体现着多元文化被整合的精神，全员参与、民主管理、组织鼓励和员工发展是现代企业管理的主旋律。
综上所述，中国传统文化对于现代企业文化的影响是十分深远的。
就中国的企业而言，企业文化是社会发展的轴心，是企业与社会之间的纽带和长期发展的途径。
经过多年的努力，中国现代企业实现了文化制度、制度机制、人道主义管理等方面的变革，同时借助中国传统文化的背景，“公司文化”已成为企业文化的重要标志。
中国传统文化与企业文化
中国传统文化与企业文化一、引言中国传统文化作为中华民族的瑰宝，承载着丰富的历史、哲学和价值观念。
企业文化作为组织的灵魂，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
本文旨在探讨中国传统文化与企业文化之间的关系及其对企业发展的影响。
二、中国传统文化的特点1. 儒家文化：强调人伦关系、道德伦理和家庭价值观念，注重和谐与平衡。
2. 儒释道三教合一：儒家、佛教和道教的融合，形成了中国独特的宗教文化。
3. 中医药文化：强调整体观念和平衡，注重预防和自然疗法。
4. 书法、绘画、音乐和戏剧等艺术形式：强调审美和人文精神。
三、中国传统文化对企业文化的影响1. 价值观念：中国传统文化强调诚信、忠诚、敬业和责任感，对企业的价值观念有着深远影响。
2. 组织结构：传统文化中的家族观念和尊重长辈的传统，对企业组织结构和权力分配产生影响。
3. 领导风格：儒家思想中的仁爱和谦虚谨慎的品质，对企业领导风格提供了借鉴。
4. 人际关系：中国传统文化注重人伦关系和团队合作，对企业内部的人际关系和团队协作有积极影响。
5. 创新与传承：中国传统文化强调传统的价值和文化传承，对企业的创新和传承提供了思路。
四、企业文化对中国传统文化的传承与发展1. 企业文化的价值观：企业文化可以传承和弘扬中国传统文化的价值观念，如诚信、敬业和责任感。
2. 企业文化的艺术形式：企业可以通过艺术形式，如书法、绘画和音乐等，将中国传统文化融入到企业文化中。
3. 企业文化的教育培训：通过企业文化的教育培训，加强员工对中国传统文化的了解和认同，提高员工的文化素养。
4. 企业社会责任：企业可以通过传承和发展中国传统文化，履行企业社会责任，为社会做出贡献。
五、结论中国传统文化与企业文化之间存在着紧密的联系和相互影响。
企业可以通过传承和发展中国传统文化，构建具有中国特色的企业文化，提高企业的核心竞争力和员工的凝聚力。
同时，中国传统文化也可以通过企业文化的传承和发展得到更好的传播和发展，为中华民族的文化繁荣做出贡献。
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浅议传统文化和现代企业文化的关系摘要：我国历史传统文化源远流长，这里面又以仁者爱人、中庸保守、以和为贵的观念、道德伦理观等就如今企业文化的组成有着极大的意义，像是：可以帮助培养忠诚观念、和气观念、企业管理人的修身养性等；可另一方面也会出现少许不良现象，比如：不利于创新文化的建设，易形成中庸文化，权力差距大，压抑了员工参与性、自主性与创造性的培育等。
怎样实质性的发挥我国传统文化里的有利条件，避免不良因素的干扰，增强企业综合能力，本文就此方面阐述了一些参考意见。
关键词：中国传统文化现代企业文化文化特征
作为一个历史悠久的文明古国，中国人民在进行劳动生产中所摸索创造出的宝贵财富就是中国传统文化。
那么这样的一种传统文化指的是什么呢？其又具备着一种怎样的独特方面？这也给当今
企业文化的发展带来了一种什么样的契机？
1 中国传统文化的特征
1.1 贵和尚中的思想“中和”是中国传统文化中所信奉的一类高层次思想，也就是社会中(或自然界)的物种形象各异的存在着，看似矛盾，却可以达到有机的和谐，繁琐的聚集；各种互异的物种汇集一起却可以维持平衡、一同生存，一同发展；达到“异而相似”、“同则不继”。
怎样实现和谐统一？传统文化指出，需要维持中庸保守观念，也就是所有的事情得维持中道，不偏不倚，合情合理。
人与自然的统一融和就“中和”的两个重要观念中的一个。
在面对
可持续的发展战略中，全世界的目光都开始投放在我国传统文化里“天人合一”思想。
同时，在人的交际关系中也得到很好的表达，信奉“中庸”观念，中庸观念又具体体现在“树大招风”、“人为盛名所累。
这样的观念的客观体现，胆小怕事，就不同意见不敢发表。
1.2 伦理道德观念我国将伦理道德教育当做文化思想的本质，国内传统文化始终将伦理的传授意义放在首位，宣扬“仁、义、礼、智、信”。
像这样的伦理观念的重要意义在于可以平衡人与人的关联，实现社会结构的融洽和稳固。
就管理体系而言，展现在“修身齐家以治国”、“恪守诚信”相对传统道德观念中根深蒂固的阶级思想、遵守理念以及就此产生了因个人行为观念的明显约束要给以避免。
1.3 以人为本的思想人是考虑一切问题的根本，在天地之间，首先应该是以人为中心。
朱熹认为：“天下之务莫大于恤民。
”将人民放在首位，把道德品质教育当做关键，就平衡社会发展进程、社会经济发展加速与增强个人素质等层次都有着极其重要的作用，可也形成了不重视环境、忽视个人能力的不良趋势。
2 中国传统文化和现代企业文化构建的关系
2.1 企业文化的比较和起源当今公司企业进步到相
应的阶段必然会形成自己的企业文化，而这样的企业文化也是极其特殊的一种文化，是以实质性的监管行为为基础形成的。
如今的公司企业是一种特殊的方式存活在当今社会，与现在的社会体系极其匹配。
在现代管理学之父彼得·德鲁克的著作中，详细地阐述
了企业作为一种现代组织的起源和发展。
企业作为社会组织承担了社会的部分职能并受社会文化的影响。
作为一个专题和学科，企业文化这个课题发源于西方企业，西方大企业相互标榜他们的企业都具有持久而不断更新的企业文化。
作为一个文明古国的中国，其传承千年的文化意识深深影响了如今企业文化，我国的传统文化是由三种流派组建而成，客观上可以分成儒、道、释。
其中儒是传统文化最为重要的一种流派，“道隐无名”是道具所信奉的观念，这样的理念也始终是以一种潜在意识，即便是佛教也是这样的形态。
我们现在提出来“以人为本”或者是人性化管理，都可以在儒家的思想中找到依据，找到他们的活水源头。
正如朱熹所说：问渠那得清如许，为有源头活水来。
2.2 中国传统文化对现代企业文化构建的积极作用
2.2.1 信奉团队思想，对企业文化中忠诚的打造很有意义团队思想与个人思想就是团队与个体之间的关联。
在个人主义生活里，个体与个体的联系薄弱，把“我”放在关键位置，人们以为个体的义务就是个人完整世界就完整，就是因为某种需求让人们汇集在一块，可倘若这个结构限制了他们的自由，或者损坏到了其自身的价值体现与获取，他们大多数或脱离这个结构，或者减少就组织的义务感而维持自身的相对自由。
因而，就组织的忠诚性不够，可就团队的概念中，是把“我们”放在首位的，团队里的组员希望身处的团队可以帮助其发展，而且用对团队的忠诚来进行反馈，这些人就团队、组织的有着很高的忠诚性，所以企业的团结力非常高涨。
2.2.2 崇尚和谐，有利于为企业注入和谐的文化基因国内传统文化尤其信奉天人和谐的理念。
中西文化的一个本质区别在于人和自然的相关联系情况上，中国传统文化相对提倡人和自然的共同相处，可西方文化则着重于人必须统治自然、更改自然，才可以获取自身的存在与前进。
在就天人关系的本质理念中，中国传统文化将为人处事的理想状态定位为“天人和谐统一”，其重要作用是非常显著的。
儒家治国与监管理念的关键是“和为贵”。
这样的统一理念，关注人与自然、人与社会的统一融洽，信奉监管模式的平衡、一致，在人与社会的管理中追求“天下一家”，就人与人之间追求“以人为本”，在人与自然的关联中追求“天人一体”，因此就监管各种时期与结构中实现和谐统一融会贯通。
长久以来，国内的经商理念就是“和气生财”、“人以和为贵”。
2.3 中国传统文化对现代企业文化构建的消极影响
2.3.1 过于强调集体主义，压抑了个人创新精神，不利于组织创新文化的塑造集体主义的利益倾向是中国的传统文化特点之一。
集体主义文化着重于组织价值，个人主义文化着重个人价值。
像是，英国是一个极度关注个人主义的国家，他们这种个体本位的价值观念促使人们追求一种人人不同、个个相异、互不干涉的状态。
所以，对团体忠诚度较低；而在打造企业文化的过程里极其关键的地方就是强调职员的主导角色，树立特色化的品牌价值与企业文化，可我国传统文化极其着重团队的力量，标榜集体对个人的约束作用，不重视集体里所有个体身为最向上的工作主导所可以产生重
要价值。
在这样的观念长时间熏陶下，让人们丧失了自主思考能力，领导人就自身的革新计划无法落实，转而隐藏自己的实力，而这样的现象就企业自身向前规划是非常致命的。
2.3.2 “和合”演变为“中庸”，讲究一团和气的企业文化会阻碍企业业绩的增长“和谐、统一”一直是儒家文化的核心。
儒家宣扬和谐里获取统一的理念，这和西方的着重互异化的思想有区别，统一能够为企业形成浓郁的文化风气，这是它正面的一个角度。
“中庸”观念就企业文化的积极作用具体表现在追求良性发展、着重发展目标的统一、良好人际关系氛围等。
通过“中庸”理念的正面推助力打造像是“齐心协力为发展”、“科学发展观”、“合理生产”等等企业运行理念、价值观以及发展的战略和目标等来打造企业特色文化，这已经是在实际操作里被证明是极其有效的一种方法。
可是反而观之，它又给明哲保身、折衷思想的处世哲学提供了理论土壤，限制了员工的创新与发展。
而西方文化强调个性张扬，提倡并鼓励员工的创新，尊重员工个性。
2.3.3 权力差距大，压抑了员工参与性、自主性与创造性的培养因为受“忠孝观念”和“三纲五常”等儒家思想的教化，中国是一个身份地位悬殊相对明显、平等体系薄弱的国家。
就企业内在而言，“领导人”具有最高决策权，可以决定职员奖惩，职代并没有起到实质作用，民主意识不浓厚，不重视或者不肯定职员的劳动成果，让职员的民主监管、民主意见、民主选举等应享有的权力得不到落实，约束了职员的自主性与发散性，让企业没有发展的动力
与协作力。
3 总结
如今拉动家族制监管观念转向现代企业监管革新的核心在于打造以传统文化为关键的企业本位为基础的监管理念。
家族企业需要就文化监管措施实施革新，得打造当今“互利互易”思想，重建企业运营思想，宣扬人本监管，注重阶段性前进，增强企业生产效率。
制定特殊性的企业文化并持续的灌输给职员，得将这样的监管手段以外在监管落实到深层次监管中来，重视打造企业运行监管的内涵与内在层次，提高企业的社会职责观，打造企业运行的关键思想与基础发展观，积极塑造具有实质性的企业文化。
参考文献：
[1]kotter，j.p.，and heskett，j.l.. corporate culture and performance. new york：the free press，1992.
[2]常建坤.中国传统文化与企业家创新精神[j].经济管理，2006，(18).
[3]吴能全，黄河，钟耀丹.个人组织价值观匹配对组织承诺的影响——不同所有制企业的差异[j].商业经济与管理，2006，(12).
作者简介：肖步云（1979－），女，湖北黄石人，讲师、硕士。
主要从事企业文化、管理学教学以及企业文化、矿冶文化、管理学的研究。
本论文为2010年黄石理工学院校级科研课题研究的成果之一（课题名称：基于传统文化背景下的现代企业文化构建研究。
项目
编号：10yjr55b）。