国家电网公司“大建设”体系建设实施方案
电网规划建设实施方案范文
电网规划建设实施方案范文随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，对电力的需求也越来越大。
为了满足人民群众对电力的需求，我国电网规划建设实施方案应运而生。
电网规划建设是国家发展战略的重要组成部分，是推动我国经济社会持续健康发展的基础保障。
下面，我们将就电网规划建设实施方案进行详细阐述。
首先，电网规划建设实施方案要充分考虑我国国情和地域特点。
我国幅员辽阔，地域特点各异，电网规划建设应根据不同地区的需求和资源条件，科学合理地进行布局和建设。
例如，西部地区资源丰富，但电力供应不足，电网规划建设应优先考虑西部地区，加大电网建设力度，满足当地经济社会发展的需求。
其次，电网规划建设实施方案要注重技术创新和智能化建设。
随着科技的不断进步，电网建设也要紧跟时代潮流，引进先进的技术和设备，提高电网的智能化水平，提升电网的安全性和稳定性。
例如，可以引入先进的智能调度系统，实现对电网设备的远程监控和智能调度，提高电网的运行效率和安全性。
再次，电网规划建设实施方案要注重环保和可持续发展。
电网建设过程中要充分考虑环保因素，采用清洁能源，减少对环境的影响。
同时，要注重电网设施的更新和维护，延长电网的使用寿命，实现电网的可持续发展。
例如，可以加大对新能源的开发和利用，推动电网向清洁、高效、可持续发展方向发展。
最后，电网规划建设实施方案要注重与国家发展战略的统一。
电网建设是国家发展战略的重要组成部分，要紧密结合国家发展战略，充分发挥电网在国家经济社会发展中的重要作用。
例如，可以加大对重点地区和重点行业的电网建设投入，推动当地经济社会发展。
综上所述，电网规划建设实施方案是我国电网建设的重要指导文件，对于推动我国电网建设和国家经济社会发展具有重要意义。
我们要充分认识到电网规划建设的重要性，科学制定电网规划建设实施方案，推动电网向智能化、清洁化、可持续发展方向迈进，为我国经济社会发展提供坚实的电力保障。
供电公司标准体系建设操作方案
供电公司标准体系建设操作方案按照电力公司“五大”体系建设的总体部署，结合邢台供电公司县标准体系建设与运行情况，依据《省电力公司标准体系建设实施方案》，为配套保障供电公司“五大”体系建设特制订本实施方案。
一、标准体系建设的总体思路和主要目标（一）总体思路以公司发展战略为统领，以“五大”业务体系和管理流程为基础，以全面提升公司管理效率为核心，按照省公司标准体系建设要求，与“五大”体系建设同步推进。
按照“五大”组织结构，对各部室、单位的职责任务、技术活动要求、管理流程进行重新梳理划分和规定，建立健全简洁、顺畅、协调配套的工作、技术、管理标准体系，实现对“五大”各业务体系的全面支撑和规范管理。
（二）建设目标贯彻执行国网公司及省公司统一发布的标准。
在省公司标准体系框架范围内，按照“五大”体系管理模式，引用上级技术标准，补充制订标准实施细则和作业指导书（卡），编制公司管理标准（文件）和工作标准，建立和组织实施与省公司标准体系要求相统一的标准执行体系，并开展标准执行体系的运行维护和完善改进工作，持续提升管理水平和业务质量。
1.工作标准对“五大”体系中公司各部门、基层单位、各岗位的覆盖率100%；2.技术标准对公司全部技术业务的覆盖率100%；3.管理标准（文件）对公司全部管理流程的覆盖率100%;4.配套“五大”体系的标准执行体系完成一个运行周期，体系运行有效性评审验收通过率100%；5.配套“五大”体系的标准执行体系符合省公司要求，如期顺利通过省市公司验收。
二、标准体系建设的主要任务和内容按照“五大”体系组织机构，对公司现有职责进行重新划分和调整，工作标准需要进行相应的调整；技术标准需要按照“五大”职责划分，对现有技术标准体系中的标准逐一进行归口管理部门的确认、执行落实等责任划分与明确，并逐一引入管理标准（文件）；管理标准（文件）需要按照“五大”组织结构和职责，进行管理流程的重新设计，依此编制覆盖全部流程的管理标准（文件），管理职责与工作标准规定的职责、任务统一一致。
2国家电网公司“大规划”体系建设实施方案
附件2：国家电网公司“大规划”体系建设实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定“大规划”体系建设实施方案。
一、“大规划”体系建设的总体思路和目标（一）总体思路深入贯彻科学发展观，大力推进“两个转变”，以加快建设“一强三优”现代公司为目标，以集约化、扁平化、专业化为方向，全面落实“四化”管理要求，突出规划引领、强化计划管控，建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系。
（二）建设目标变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，实施分级管理，构建包含各专业、贯穿各层级、覆盖全经营区域、涵盖各电压等级，内容完整、机构健全、职责明确、流程顺畅、标准统一、信息全面，集约高效的大规划体系，形成公司完整的规划功能和完备的规划能力，实现“三强化、三提升、四个一”。
“三强化”：强化规划统筹、强化计划管控、强化技术支撑。
“三提升”：提升发展质量、提升管理效率、提升综合效益。
－ 24 －“四个一”：规划一个本、计划一条线、管理一个口、信息一平台。
“规划一个本”就是公司规划与电网规划要做到各类、各级规划有机衔接，实现统筹协调一体化规划；“计划一条线”就是各专业计划、各层级计划要以综合计划为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整；“管理一个口”就是各类、各级、各专业规划和计划要纳入总体规划和综合计划，实现发展部门归口管理和综合协调，专业部门协同配合和业务指导；“信息一平台”就是建立统一的规划计划管理信息系统和规划设计一体化信息平台，统一归集和管理公司规划计划数据信息。
二、“大规划”体系建设的主要内容（一）内容体系图1 “大规划”内容体系图公司发展规划包括总体规划，以及电网发展规划、直属产－ 25 －业发展规划、金融产业发展规划、国际化发展规划、农电发展规划、建设规划、调控运行规划、生产规划、营销规划、科技规划、信息化规划、人力资源规划、财务规划、物资规划、安全应急规划、企业文化建设规划等专项规划。
电网规划建设实施方案范本
电网规划建设实施方案范本一、前言。
电网规划建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会稳定具有重要意义。
为了有效推进电网规划建设工作，制定实施方案是至关重要的。
本文档旨在提供一份电网规划建设实施方案范本，以供参考和借鉴。
二、目标与原则。
1. 目标，电网规划建设的目标是建设安全、稳定、高效、智能的电网系统，满足国家经济发展和社会需求。
2. 原则，电网规划建设应遵循科学规划、合理布局、先进技术、可持续发展的原则，充分考虑环境保护和资源节约。
三、规划范围。
电网规划建设的范围包括输电、配电、变电等各个环节，覆盖城市、乡村、工业园区等各种用电场景。
四、规划内容。
1. 输电规划，根据国家能源发展规划和电力需求预测，科学规划输电线路的走向、容量和布局，确保电力传输的安全可靠。
2. 配电规划，结合城乡用电需求，合理规划配电网的布设和容量，提高供电可靠性和质量。
3. 变电规划，科学规划变电站的选址、规模和技术指标，确保电能的安全接入和分配。
4. 智能化建设，推动电网智能化建设，采用先进的信息技术和通信技术，提高电网运行的智能化水平和管理效率。
五、实施步骤。
1. 调研分析，深入调研电力需求和供应情况，分析电网规划建设的现状和问题。
2. 制定方案，结合调研分析结果，制定电网规划建设的总体方案和分步实施方案。
3. 技术准备，组织技术力量，准备所需的设备、材料和技术方案。
4. 建设实施，按照规划方案，组织施工队伍，开展电网建设工作。
5. 运行管理，建设完成后，进行电网的运行管理和维护工作，确保电网的安全稳定运行。
六、保障措施。
1. 技术保障，引进先进技术，提高电网建设和运行的技术水平。
2. 资金保障，充分调动各方资金，确保电网规划建设的资金需求。
3. 管理保障，建立健全的管理机制，加强对电网规划建设的管理和监督。
七、总结。
电网规划建设是一项复杂的系统工程，需要各方的共同努力和支持。
本文档提供的电网规划建设实施方案范本，希望能够为相关单位和部门在电网规划建设工作中提供一些借鉴和参考，共同推动电网规划建设工作的顺利进行，为国家经济发展和社会稳定做出更大的贡献。
电网规划建设实施方案
电网规划建设实施方案随着社会经济的不断发展，电力需求量不断增加，电网规划建设成为当前能源领域的重要议题。
为了有效满足日益增长的电力需求，我国电网规划建设实施方案应当从多个方面进行全面规划和实施。
首先，需要加强电网规划的科学性和前瞻性。
在电网规划建设的初期阶段，需要充分考虑未来的电力需求，结合经济社会发展的趋势和特点，科学合理地规划电网的布局和建设。
通过科学的数据分析和预测，确定未来电力需求的增长趋势和空间分布，以此为基础进行电网规划的科学设计，避免因规划不足导致的后续扩建和改造。
其次，要加强电网建设的智能化和信息化。
随着信息技术的不断发展，电网建设也应当向智能化和信息化方向发展。
通过引入先进的信息技术和智能设备，实现对电网运行状态的实时监测和控制，提高电网的运行效率和可靠性。
同时，通过智能化的调度和管理，实现对电力资源的合理配置和利用，提高电网的供电质量和经济效益。
再次，要加强电网建设的可持续性和环保性。
在电网规划建设中，需要充分考虑环境保护和可持续发展的要求，采用清洁能源和高效节能技术，减少对环境的影响。
同时，还需要加强对电网设施的维护和管理，延长设施的使用寿命，减少资源的浪费和环境的污染。
最后，要加强电网规划建设的协调性和整体性。
在电网规划建设过程中，需要各相关部门和单位之间加强沟通和协作，形成合力，共同推动电网规划建设工作的顺利进行。
同时，还需要充分考虑电网建设与城市规划、产业布局等方面的协调，实现电网规划建设与经济社会发展的有机结合，为实现经济社会可持续发展提供坚实的能源保障。
综上所述，电网规划建设实施方案是一个复杂而系统的工程，需要全社会的共同努力和支持。
只有通过科学规划、智能建设、环保发展和协调推进，才能实现电网规划建设的可持续发展和长远利益，为我国的经济社会发展提供稳定可靠的能源保障。
加快推进电网建设实施方案
加快推进电网建设实施方案
首先，我们需要加大对电网建设的投入。
电网建设是一项长期的、资金密集型的工程，需要政府、企业和社会各界的共同努力。
政府应当加大对电网建设的财政投入，同时鼓励企业增加投资，引导社会资本参与电网建设，形成多方共同投入的良好局面。
其次，我们需要优化电网建设的布局。
我国地域广阔，地形复杂，不同地区的电力需求也有所不同。
因此，我们需要根据各地区的实际情况，科学规划电网建设的布局，合理配置电力资源，确保电力供应的稳定和可靠。
再次，我们需要加强电网建设的技术创新。
随着科技的不断进步，电网建设的技术也在不断更新换代。
我们需要加大对电网建设技术创新的支持力度，推动电网建设向智能化、高效化、可持续发展的方向发展，提高电网建设的整体水平。
最后，我们需要加强电网建设的监管和管理。
电网建设涉及到国家的经济安全和人民的生活稳定，因此必须加强对电网建设的监管和管理，建立健全的电网建设管理制度，确保电网建设的安全、稳定、高效运行。
综上所述，加快推进电网建设实施方案是当前我国电力发展的迫切需求。
我们需要加大对电网建设的投入，优化电网建设的布局，加强电网建设的技术创新，加强电网建设的监管和管理，共同推动电网建设向着更加智能化、高效化、可持续发展的方向迈进。
只有这样，才能更好地满足人民群众对电力的需求，推动我国电力事业的健康发展。
国家电网公司“大营销”体系建设实施方案.
国家电网公司“大营销”体系建设实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》 ,在充分总结试点工作成果,进一步深入调研的基础上,制定“大营销”体系建设实施方案。
一、“大营销”体系建设的总体思路和目标适应营销发展新形势,以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构, 优化业务流程,利用 1~2年左右时间,建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”大营销体系 ,建立 24小时面向客户的统一供电服务平台,形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制,持续提升供电服务能力、市场拓展能力和业务管控能力, 提高营销经营业绩和客户服务水平。
客户导向型:营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计,差异化服务、市场拓展功能凸显,实现由“业务导向” 向“客户导向”转变。
业务集约化:同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约,实现业务跨区域整合、资源大范围优化配臵。
管理专业化:全网不同区域,城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一,实现作业规范、执行一致。
- 122 -机构扁平化:省、地市、县公司营销组织设臵规范、功能统一、层级简约,实现指挥通畅、运作高效。
管控实时化:营销关键业务在线监控,用电信息实时采集分析,工作管控由事后向全过程转变,实现管理精益高效、风险可控在控。
服务协同化:营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作,市场和服务导向作用充分发挥,实现客户服务“一口对外” 、响应迅速。
二、“大营销”体系建设的主要任务(一创新管理模式1.推进“四强化”(1强化营销政策技术研究功能调整公司总部直属科研单位内设机构,成立营销技术和政策研究部门;省(直辖市公司科研单位增加相应职责,集中开展营销政策、关键技术、关键设备等研究。
(2强化全过程稽查监控功能建立公司总部、省公司、地市公司三级稽查监控体系,设立省、地市公司稽查机构,依托营销业务系统、用电信息采集系统等,全过程、实时化集中监控营销关键业务、服务质量和客户用电异常信息。
山东电力集团公司“大建设”体系建设实施方案
附件3：山东电力集团公司“大建设”体系建设实施方案根据《国家电网公司“大建设”体系建设实施方案》，结合山东电力集团公司（以下简称省公司）实际情况，制定本实施方案。
一、“大建设”体系建设的总体思路和主要目标（一）总体思路根据国家电网公司“大建设”体系建设的总体思路和部署，遵循电网建设的客观规律和基本程序，结合山东电网实际情况，通过优化组织架构、调整管理职责、变革组织机构、明确工作界面、优化业务流程，推进电网建设管理的集约化、扁平化、专业化（“三化”），统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准（“三统一”），全面加强建设职能管理、工程项目管理、建设队伍管理（“三加强”），提升电网建设能力和水平。
（二）总体目标紧紧围绕国家电网公司“大建设”体系建设的总体目标，构建与公司发展战略相适应、满足坚强智能电网建设要求的组织机构、管理方式和业务流程，实现建设管理纵向协同统一、集中精益方式的根本性转变。
主要目标：一是充实、优化省、市公司基建部，全面加强建设职能管理和项目管理，实现对工程项目建设过程的专业化管理；二是建立省、市集中操作平台，强化技术支撑队伍管理，加强对建设过程关键环节的集中管控，提升集约化管理的效率与效益；三是全面加强参建队伍管理，提升电网建设能力。
二、现状分析（一）总体情况山东电网发展迅速，规模不断壮大，已建成“五横两纵”500千伏主网架。
“十一五”期间，省公司加快电网建设，积极推进“外电入鲁”战略和特高压工程建设，电网总体规模实现了翻番，五年再造了一个山东电网。
“十二五”期间，坚强智能电网建设进入关键时期，特高压建设将加快推进，并且随着大建设体系的扎实推进，项目部标准化管理体系的有效运转，电网建设模式正在面临深刻变革，对电网建设管理提出了新的更高要求。
同时，城网与农网、高电压等级与低电压等级电网的建设管理水平还存在较大差异，电网建设管理人员数量、素质还不能完全适应当前建设的需要。
“大建设”体系的构建，为我们带来了机遇，也面临着挑战。
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附件3：国家电网公司“大建设”体系建设实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定“大建设”体系建设实施方案。
一、“大建设”体系建设的总体思路与目标（一）总体思路推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，推进建设管理的集约化、扁平化、专业化（“三化”），统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准（“三统一”），加强建设职能管理、工程项目管理、建设队伍管理（“三加强”），全面提升电网建设能力与水平。
（二）总体目标构建适应坚强智能电网建设要求的大建设体系，提高电网建设安全质量和工艺水平，提升建设管理效率与效益，实现电网建设“国际同行业领先、国内各行业领先”目标。
明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位，压缩管理层级，优化机构设置，实现建设管理组织架构的扁平化。
明晰职责界面，优化管理流程，健全技术规范和建设标准，建立集中管理操作平台，强化建设关键环节的集约化管控，全－ 54 －面提高工程建设质量与工艺水平，提升电网建设管理的效率与效益。
加强建设职能管理和工程项目管理，强化技术支撑队伍和参建队伍管理，加强公司建设队伍建设，提升公司电网建设整体能力。
二、“大建设”体系建设的主要内容（一）组织架构明确管理定位、管理范围、机构设置，构建与建设管理任务相适应的大建设组织架构。
1．管理定位公司电网建设管理工作分为建设职能管理、工程项目建设过程管理（以下简称“工程项目管理”）和参建队伍管理。
建设职能管理主要是制订管理制度与标准并监督执行；负责工程建设进度、安全、质量、造价、技术管理和关键环节管控；负责公司内部建设队伍的专业管理。
工程项目管理主要是执行建设职能管理要求，对工程项目建设过程的进度、安全、质量、造价、技术进行控制；以业主项目部为执行单元，组织、协调、推动工程项目建设。
参建队伍管理是通过公开招标，择优选择设计、施工、监理等参建队伍；通过合同管理方式对参建队伍管控。
充分利用公司内部建设队伍资源，通过优化整合、规范管理和培育扶持，提升整体实力和市场竞争能力，为公司电网建设提供有力支撑。
－ 55 －2．机构设置公司总部层面设基建部、直流建设部、交流建设部、招投标管理中心、直流建设分公司、交流建设分公司，各分部设工程管理处。
加强公司配电网设计建设管理、公司建设队伍专业管理、大建设体系建设及运转常态化管理。
省公司层面设立基建部，履行省公司电网建设职能管理；加强所属建设队伍专业管理职能；加强项目资金计划管理、项目合同管理、项目结算管理等项目综合管理职能；负责本单位大建设体系建设及运转的常态化管理。
基建部设立项目管理处，组建业主项目部，加强工程项目建设过程及参建单位管理。
在省经研院设立规划评审中心、技经中心（定额站办公室）、工程质监中心（质监中心站办公室），建立集中管理操作平台，加强建设关键环节管理。
省监理公司保留牌子和资质，纳入省经研院统一管理，优化人员结构，加强监理队伍力量，更多地承担现场协调、管理职责；受委托参加业主项目部管理工作，配合省公司基建部项目管理处组建业主项目部，加强项目建设过程管理。
加强省送变电公司建设，掌握核心技术，提升管理水平，充分利用社会施工资源，引导其向施工管理、运维检修、应急抢修等综合型企业发展。
－ 56 －地（市）公司层面设基建部（项目管理中心），履行地（市）公司电网建设职能管理，加强所属建设队伍的专业管理，加强配网设计建设管理。
协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。
基建部内设项目管理中心，组建业主项目部，加强工程项目建设过程管理。
优化整合地（市）公司层面送变电公司、监理公司（未设立不再新设立），提升电网施工、监理能力。
地（市）经研所建立建设管理集中管理操作平台，强化对电网建设关键环节管控。
县公司层面组建发展建设部，作为地（市）公司基建部建设职能管理的补充；加强所辖35千伏及以下电网项目的建设过程管理，提升项目建设管理专业化水平。
同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。
组建检修（建设）工区，协助县公司发展建设部开展所辖35千伏及以下电网项目（公开招标部分）的建设过程管理，承担所辖35千伏及以下电网项目（不需公开招标部分）建设。
3．大建设体系的组织架构图在公司“三集五大”体系总体架构下，设计公司大建设体系的组织架构如下：－ 57 －－ 58－图1：公司大建设体系的组织架构图在以上组织架构框架下，按照公司“三集五大”体系机构设置与定员标准，进行具体的机构设置与人员配置。
（二）职责划分1．公司总部层面基建部门：负责制定公司工程建设方面的标准、规程、制度和办法；负责工程建设进度、安全、质量、技术、造价管理；负责对初步设计评审、参建队伍选择、工程结算等建设关键环节集中管理，负责220千伏规模及以上电网项目初设审批和工程结算监督，负责500千伏及以上电网项目参建队伍选择；负责公司投资的配电网设计建设管理；负责公司建设队伍的专业管理；负责制定工程建设计划并监督、考核，负责公司工程建设方面重大问题的协调和处理；负责公司大建设体系建设及运转的常态化管理。
负责定额站、质监站业务管理。
各分部工程管理处根据总部分部一体化运作要求，协助总部基建部门，开展区域内建设管理协调、监督与评价工作。
直属科研咨询单位：加强总部建设集中管理操作平台建设，根据总部委托，具体承担220千伏规模以上电网项目初步设计评审、工程结算监督，依托工程新技术研究，以及定额站、质监站日常工作。
直属建设公司：负责重点跨区交直流工程项目建设管理。
2．省公司层面基建部：负责执行公司建设管理制度、标准与要求；履行建设职能管理，制定工程建设项目建设计划并监督考核；负责－ 59 －对所属建设队伍的专业管理；负责35～220千伏（规模以下）电网项目初设审批和工程结算监督，负责330千伏及以下电网项目的参建队伍选择；协助开展公司总部投资建设项目的属地协调。
负责省公司直接管理工程项目的资金计划管理、合同管理、信息与档案管理等；负责对所辖±660千伏及以下直流和500（330）千伏及以上交流电网项目进行建设过程管理（可根据电网建设规模、管理力量、管理半径等情况，直接管理到220千伏或更低电压等级的电网项目）。
负责定额站、质监中心站业务管理。
省经研院（省监理公司）：加强建设集中管理操作平台建设，协助省公司基建部，具体承担35～220千伏（规模以下）电网项目设计评审和工程结算监督，所辖电网建设项目的质量监督，定额站日常工作；承接各电压等级电网工程监理，落实工程现场“四控制两管理一协调（质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调，以下同）”责任；受省公司基建部委托，参加业主项目部管理工作。
省送变电公司：承担电网应急抢修；受委托承担330千伏及以上输电线路运维、检修任务；通过市场竞争，主要承接220千伏及以上电网工程施工。
3．地（市）公司层面基建部（项目管理中心）：负责执行公司建设管理制度、标准和要求；履行建设职能管理，负责10千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督；执行工程项目建设计划；负责地（市）公司管理工程项目的资金计划管理、合同管理、信息与－ 60 －档案管理等；协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作。
项目管理中心，负责所辖110（66）～220千伏（含城郊区35千伏及以下）电网项目的建设过程管理。
经研所：加强建设集中管理操作平台建设，协助地（市）公司基建部，具体承担10千伏及以下电网建设项目的设计评审、工程结算监督等工作。
地（市）送变电公司：通过市场竞争，主要承接220千伏及以下电网工程施工。
地（市）公司监理公司：通过市场竞争，主要承接与其资质相对应的电网工程监理，落实工程现场“四控制两管理一协调”责任。
4．县公司层面发展建设部：负责执行公司建设管理制度、标准、要求，执行工程项目建设计划，负责所辖35千伏及以下电网项目的建设过程管理，对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责。
协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作。
检修（建设）工区：协助县公司发展建设部开展所辖35千伏及以下电网项目（公开招标部分）建设过程管理，负责所辖35千伏及以下电网项目（不需公开招标部分）建设。
5．管理界面划分根据以上职责划分，明确各层级管理界面划分如下表所示：－ 61 －－ 62 －表1 公司系统各层级纵向管理界面划分表建设职能管理 工程项目管理职能管理 关键环节集中管控公司 总部 层面 负责制定公司工程建设方面的标准、规程、制度和办法；负责工程建设进度、安全、质量、设计、造价管理；负责对初步设计评审、工程结算等建设关键环节集中管理；负责公司参建队伍选择和公司建设队伍的专业管理；负责制定工程建设计划并监督、考核，负责公司工程建设方面重大问题的协调和处理；负责公司大建设体系建设及运转的常态化管理。
负责220千伏规模及以上电网项目设计评审和工程结算监督，负责500千伏及以上电网项目参建队伍选择（部分委托主管省公司开展），负责依托工程新技术研究。
负责重要的跨区交直流电网建设项目的建设过程管理。
省 公司 层面 负责执行公司建设管理制度、标准与要求；制定工程项目建设计划，组织实施并监督考核；对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责；负责对初步设计评审、工程结算等建设关键环节集中管理；负责省公司直接管理工程项目的资金计划管理、合同管理、结算管理、信息与档案管理、事务管理等；协助开展公司总部投资建设项目的属地协调；负责所属建设队伍专业管理。
负责35～220千伏（规模以下）电网项目设计评审和工程结算监督，负责330千伏及以下电网项目的参建队伍选择（受委托开展部分500千伏项目参建队伍选择），负责所辖电网建设项目的质量监督。
负责所辖±660千伏及以下直流和500（330）千伏及以上交流电网建设项目的建设过程管理。
地（市）公司 层面 负责执行公司建设管理制度、标准和要求；执行工程项目建设计划，对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责，负责对初步设计评审、工程结算等建设关键环节集中管理；负责地（市）公司管理工程项目的资金计划管理、合同管理、结算管理、信息与档案管理等；协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作；负责所属建设队伍专业管理。
负责10千伏及以下电网建设项目设计评审、工程结算监督等关键环节集中管理。
负责110（66）～220千伏（含城郊区35千伏及以下）电网建设项目的建设过程管理。
县 公司 层面 负责执行公司建设管理制度、标准、要求，执行工程项目建设计划，对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责。