事业单位的内控制度建设和内审监督分析
事业单位内控制度建设以及内审监督工作开展分析
事业单位内控制度建设以及内审监督工作开展分析文/叶玉兰摘要：事业单位的不断完善与进步，一定程度上推动了内控制度建设和内审监督工作的开展，得到了事业单位内部的高度重视和关注。
加强内控制度建设和内审监督工作的开展，可以大大提升事业单位会计信息的质量和水平，促进事业单位的稳定发展。
本文主要针对事业单位内控制度建设以及内审监督工作展开深入的研究，以供相关人士的借鉴。
关键词：事业单位；内控制度；内审监督；研究目前，加强事业单位内控制度建设和内审监督工作是事业单位经营管理活动的重中之重，发挥着不可比拟的作用。
事业单位要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要高度重视内部控制和内审监督工作的开展，保证事业单位信息管理的准确性、真实性，从而为事业单位带来更为广阔的发展空间。
一、事业单位内控制度与内审监督工作开展的相关论述分析(一)事业单位内控制度建设的作用1.有利于顺应现代社会发展的必然趋势。
市场经济的迅猛发展，企业之间都在经营管理活动中进行深度性的变革。
事业单位在管理模式中正在朝着多样化、丰富化的方向发展。
事业单位建立健全内部控制建设，符合事业单位内部管理的发展需求。
2.有利于为事业单位带来巨大的经济效益。
事业单位的发展方向也发生了实质性的变化，已经改变了以往传统的财政拨付模式，自主权利得到了进一步的提升，经济活动方式也更加全面化、系统化，既涵盖最基本的管理职能，也增设了多种不同的经济活动。
(二)机关事业单位养老保险的可行性因素分析事业单位养老保险是社会保障制度的重要建设环节，以往事业单位都在普遍使用退休金制度，但是在社会主义市场经济的发展下，国家积极出台了《事业单位养老保险制度改革方案》，大大促进了事业单位的进一步发展与变革，具体意义为：首先，是公平竞争市场环境下的必然发展趋势。
公平市场竞争可以有效增强市场竞争者的合法权益，构建公正合理的市场环境是维护社会收入分配的公正性与合理性。
加快事业单位养老保险制度，可以推动公平市场竞争机制环境的形成，并且推动人才的合理流动。
行政事业单位内控制度的建立与完善
行政事业单位内控制度的建立与完善随着时代的发展和社会的变化，行政事业单位内部运营的规范化和透明化显得越来越重要，这就需要建立和完善行政事业单位的内控制度。
内控制度是指通过一系列自身管理的制度和流程，实现行政事业单位管理目标，保护单位资产及财务数据真实、准确、安全的一整套管理控制规范。
本文将从行政事业单位内控制度的定义，重要性、建立步骤和完善方向四个方面着手，谈谈未来内控制度的建立和完善。
内控制度是包括制度、流程、管理、监督和评估等元素，以实现预期目标、保障资产安全、维护规则和法定遵循、保证信息完整、及时和准确，提升单位治理、运营和绩效的一套完整的管理体系。
行政事业单位是政府的服务机构，与社会需求和公众利益息息相关，因此内部的规范化管理非常重要。
建立和完善内控制度有以下几方面的意义：（1）保障资产安全行政事业单位内控制度的建立和完善，可以实现内部资产安全管理，防止财务失窃、经费挪用等情况的发生，对于单位财产、经费安全具有非常重要的作用。
（2）提高工作效率有了内控制度的规范化和流程化，可以避免过程和管理过程中的各种瓶颈和障碍，从而提高工作效率和质量，节约时间和人力资源。
（3）提升管理水平内部规范化管理可以形成优良的管理机制，提升行政事业单位内部的管理水平。
不仅能够促进内部管理，同时也能够增强单位的管理意识和管理思想。
（4）维护良好的信誉度行政事业单位是政府为人民服务的机构，拥有广泛的社会声誉，内部规范化管理的良好运行，有助于维护单位的良好形象和社会声誉。
（1）明确管理目标和内部控制对象首先明确监控的对象和目标，了解哪些方面需要管理和监控，确定内控制度的实现目标和形成基础。
（2）分析内部环境和风险控制根据内部环境和风险控制分析，识别管理目标与流程的主要风险，明确风险管理策略，制定防控措施。
（3）建立内控制度规章制度建立一套完整的制度规章，对行政事业单位的内部管理与运营进行规范，确保各项工作按照规章制度顺利开展，从而达到规范管理的目的。
事业单位内控建设的问题及对策
事业单位内控建设的问题及对策随着我国经济的不断发展和事业单位的不断增多，内控建设已经成为事业单位管理的重要内容。
目前事业单位内控建设中还存在一些问题，需要及时加以解决。
下面就事业单位内控建设中存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 内控意识淡薄相较于企业，事业单位内部的员工对内控意识了解不足，缺乏必要的培训和教育，导致内控意识淡薄。
员工对内控的理解和重视程度不够，很难维护内控目标的实现。
2. 制度不完善许多事业单位内部的制度存在一定的漏洞，导致内部控制体系不完整。
一些重要的内部制度和流程没有得到很好的执行，也没有形成约束力。
3. 内控监督不力事业单位内部缺乏对内部控制的监督与检查，导致一些内部问题无法得到及时的发现和解决。
从而导致资产的滥用和浪费。
4. 技术应用不足很多事业单位的内控手段仍停留在传统的手工操作阶段，对于现代信息技术的应用程度较低，导致内部控制的效率和水平无法达到应有的标准。
二、对策建议1. 提升内控意识事业单位要加强内控培训和教育，提高员工对内控的认识和理解，让每位员工都能够认识到内控对于单位发展的重要性。
可以通过举办内控知识培训班、发布内控宣传资料、推进内控理念，加强内控文化的建设。
2. 完善制度事业单位要加强内控制度的修订和完善，对内部制度和流程进行全面审查，发现问题及时修正。
建立一套完善的内部控制制度，保障制度的严密执行。
3. 加强内控监督事业单位应当加强内控监督，建立监督体系，对内部控制进行定期检查和考核，发现问题及时处理。
建立健全的监督机制，让制度的执行得到有效的监督和约束。
4. 提高技术应用水平事业单位应当加大对内控技术的应用力度，通过信息化手段提高内部控制的效率和水平。
可以采取ERP系统、内部审计软件等现代化技术手段，提高内部控制的自动化程度和精度。
三、结语事业单位内控建设问题的解决并不是一蹴而就的，需要全员的共同努力和长期的持续推进。
通过加强内控意识、完善制度体系、加强内控监督和提高技术应用水平，可以有效地改善现有的内控建设问题，提升事业单位的管理水平和服务质量，进一步推动事业单位发展和进步。
行政事业单位内控制度的建立与完善
行政事业单位内控制度的建立与完善随着社会的不断发展，行政事业单位在日常工作中面临着诸多的管理问题和挑战，其中内控制度的建立和完善成为了当前亟需解决的问题之一。
内控制度是指单位为实现既定目标、保护资产、防范风险和确保经济、高效、合法、规范运作进行的一系列管理活动的制度安排。
建立和完善内控制度对于行政事业单位来说，是提高管理水平、提高工作效率、减少管理风险、保障单位健康发展的重要手段。
本文将从内控制度的概念、建立与完善的重要性、具体措施等方面展开探讨，为行政事业单位内控制度的建立与完善提供一些参考和指导。
一、内控制度的概念内控制度是现代企业管理中的一个重要理念，它是为了实现组织目标、保护组织资产、防范风险和确保组织经济、高效、合法、规范运作进行的一系列管理活动的制度安排。
内部控制包括战略性的计划、组织结构、流程的设计、正式的信息系统、以及企业的文化和价值观，是一个全面的、系统性的管理过程。
内控制度的建立和完善需要全员参与、全方位覆盖，其目的是为了对组织的经营活动进行有效的管控，确保企业运营的合法合规、高效高质。
1. 提高管理水平内控制度的建立和完善可以有效提高行政事业单位的管理水平。
通过规范的流程和程序，建立明确的责任制度和权力分工，可以有效避免管理混乱和决策失误，提高管理效率，确保管理工作的科学、严谨。
2. 保障单位健康发展建立和完善内控制度可以有效防范管理风险，保障单位的健康发展。
企业所面对的风险多种多样，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等，内控制度的建立和完善可以有效减少管理风险，保障单位的长期、稳定发展。
5. 符合现代化管理要求内控制度的建立和完善可以使行政事业单位更加符合现代化管理要求。
在当今社会，各种行政事业单位需要不断适应市场的发展和变化，内控制度的建立和完善可以使单位更加具备竞争力，更好地适应市场的变化和发展。
三、内控制度的建立与完善1. 建立内控制度框架内控制度框架是内控制度建设的基础，是指导内控制度全面建设、逐步完善的体系。
行政事业单位内控制度存在的问题及对策
行政事业单位内控制度存在的问题及对策随着社会的不断发展和进步，行政事业单位在日常工作中面临着各种各样的内部管理问题，其中内控制度问题是亟待解决的一大难题。
行政事业单位的内控制度问题不仅影响着单位的工作效率和服务质量，还可能导致各种管理风险和财务风险，因此加强内控制度建设，解决内控制度存在的问题，是当前行政事业单位的紧迫任务之一。
本文将针对行政事业单位内控制度存在的问题，提出一些对策和建议。
一、问题分析行政事业单位内控制度存在的问题主要表现在以下几个方面：1. 内部管理混乱。
由于行政事业单位的组织结构复杂，部门众多，导致内部管理混乱，各部门之间协调不畅，容易造成信息孤岛和信息不对称现象，影响工作效率和决策效果。
2. 财务管理不规范。
行政事业单位涉及的财务管理较为复杂，但是许多单位财务管理制度不够规范，存在资金管理不透明、财务风险评估不足、内部控制措施不完善等问题。
3. 权力运作失衡。
在行政事业单位中，存在一些权力运作失衡的现象，工作人员滥用职权，甚至存在贪污腐败等违法违纪行为，影响单位的形象和信誉。
4. 制度落实不到位。
部分行政事业单位制定了一些较为完善的内控制度，但是在具体实施中存在落实不到位的问题，导致内控制度执行效果不佳。
以上问题的存在，严重影响了行政事业单位的管理效率和服务质量，也容易造成资源浪费，甚至引发一些管理风险和财务风险。
二、对策建议针对以上问题，我们提出以下对策和建议，希望能够帮助行政事业单位改善内控制度，提高管理效率和服务质量。
1. 加强组织架构管理。
建立统一的组织架构，明确部门职责和权责，加强协调和沟通，避免信息孤岛和不对称现象的出现。
对单位内部管理进行评估，完善组织结构和管理流程，确保各部门之间的协作顺畅。
2. 健全财务管理制度。
加强对财务管理制度的建设和落实，完善资金管理制度，规范财务管理流程，加强内部审计和风险评估工作，确保财务管理的合规性和透明度。
3. 加强监督管理。
行政事业单位内部控制制度工作（3篇）
行政事业单位内部控制制度工作一、概述本报告旨在总结行政事业单位内部控制制度的工作情况，对过去一年工作进行回顾和评估，并提出未来改进和发展的建议。
内部控制制度的重要性不言而喻，它是保障单位良好运行和规范管理的重要保障。
本报告将从以下几个方面进行详细介绍和分析。
二、内部控制制度建设情况1. 内部控制制度建设目标本单位积极推进内部控制制度建设，目标是确保全体员工按规章制度操作，提高单位整体运行效率和效益。
2. 内部控制制度建设内容针对本单位的特点和实际情况，我们制定了一系列内部控制制度，包括财务管理、人力资源管理、办公室流程管理、资产管理等方面。
这些制度涵盖了单位各个环节，确保工作的有序进行。
3. 内部控制制度的宣传和培训为了确保内部控制制度的有效实施，我们组织了一系列的宣传和培训活动，包括制度宣讲、培训班等。
通过这些活动，全体员工对内部控制制度的要求有了全面的了解，并掌握了操作要点。
4. 内部控制制度的执行和监督为了确保内部控制制度的有效执行，我们建立了内部控制工作小组，负责对各个环节的执行情况进行监督和检查。
同时，还建立了健全的奖惩制度，对执行不到位的个人进行纪律处分，对执行优秀的个人进行表彰。
三、内部控制制度实施效果评估本报告还对内部控制制度的实施效果进行了评估，主要从几个方面进行分析：1. 工作效率提升内部控制制度的实施，加强了各个环节的管控和协调，大大提升了单位的工作效率。
各项工作按流程进行，避免了重复操作和信息不对称带来的问题。
2. 资源利用优化内部控制制度的推行，使得单位对资源的利用更加精细和优化。
各个环节的资源使用统一规范，避免了资源的浪费和重复购置。
3. 事故和风险预防内部控制制度的实施有效预防了严重事故和风险的发生。
各个环节有相应的控制措施，及时发现并解决潜在问题，保障单位的平稳运行。
四、改进和发展建议在总结过去一年内部控制制度工作的基础上，我们提出以下改进和发展的建议：1. 进一步完善制度建设在现有的内部控制制度的基础上，结合单位发展的需要，进一步完善各个方面的制度，以更好地适应新的环境和要求。
试论行政事业单位内部控制与内部审计的协同
试论行政事业单位内部控制与内部审计的协同内部控制与内部审计都是行政事业单位加强内部管理的有效手段，将二者协同使用，能够有效帮助单位提升综合管理水平，增强竞争实力，确保单位向社会提供更优质服务。
目前，单位在推进二者协同过程中仍旧存在较多问题，实际协同效果与预期存在较大差距，影响单位发展。
因此，如何实现内控与内审协同，已经成为当前环境下行政事业单位发展亟需解决的重难点问题。
本文接下来从三部分内容展开分析论述。
一、内部控制与内部审计内在联系第一，目标一致。
内部控制是指在严格遵循财务管理制度与内审职责的基础上，保障单位有效开展各项业务活动、确保单位资产安全完整、提升资产使用效益以及保证财务信息真实准确的综合性管理体系。
而内部审计是监管内控管理规范化运行以及及时发现问题并予以纠正的职责部门。
单位不论是实施内部控制，亦或是加强内部审计，最终的目的都是为了提高社会资源使用效率。
充分履行职责义务，持续提高公共服务质量，助推单位健康发展[1]。
第二，都是单位内部管理体系的重要组成部分。
作为内控的构成部分之一，内审本身就是一项控制活动，是以内控为依据，单位通过健全内控制度，进一步加强对经济活动的约束与管控力度，是单位更好地行使权力职能的重要保障。
内部审计又能够推动内部控制，缺少内审评价监督，单位就无法加强内控制度建设。
同时，单位可以通过内部审计，明确内控制度设计与运行的有效性，明确问题所在，深究原因，为管理层针对性的优化和完善内控制度提供助力的同时，确保单位充分履行职能。
第三，内审是对内控进行再控制。
独立性，是内部审计的显著特点，发挥着无法替代的作用。
内部审计，不仅是内控体系的重要组成分支系统，更是单位完成内控目标的有效手段和举措，如何在构建内控框架时正确看待内审对内控的作用以及如何针对具体的审计任务差异性地制定审计方法，对单位提升审计工作质量和时效极其重要。
同时，充分发挥内控的监督作用，有利于单位及时发现制度执行中存在的不足与偏差，提高应对的及时性，确保单位按照预期，有序开展业务活动，提高运作的规范性。
行政事业单位内部控制评价与监督制度
行政事业单位内部控制评价与监督制度内部控制评价与监督制度是行政事业单位管理体制中的重要一环，它直接关系到单位的运作效率、风险管理以及财务监督等方面。
为了保障行政事业单位的正常运行，建立健全的内部控制评价与监督制度至关重要。
本文将围绕这一主题展开讨论。
一、行政事业单位内部控制评价的重要性内部控制评价是指对行政事业单位组织、工作流程、运营及管理活动等各个方面进行系统评估，优化内部控制环境，确保单位运作合规、高效、安全的过程。
内部控制评价的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障单位资产安全。
通过内部控制评价，可以及时发现和预防不当管理、失职渎职等行为，降低财务风险，确保单位资产的安全性。
2. 促进工作效率。
建立健全的内部控制制度可以规范工作流程，明确各岗位职责，提高工作效率，提升单位整体绩效。
3. 保障财务信息的真实性和准确性。
内部控制评价可以确保单位的财务信息真实可靠，准确反映单位资金的流向和使用情况，有利于领导及时做出正确的决策。
4. 提升单位形象。
通过内部控制评价，可以树立良好的企业形象，增强对外信誉，吸引更多合作伙伴，为单位的长远发展奠定基础。
5. 遵守法规规定。
内部控制评价能够帮助单位遵守相关法律法规，规范经营行为，保证单位运作在合法、规范的轨道上。
二、建设的现状目前，我国的行政事业单位内部控制评价与监督制度建设仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 制度建设不够完善。
一些行政事业单位没有专门的内部控制评价与监督制度，导致内部管理混乱、风险控制不到位。
2. 内部控制评价方法不规范。
行政事业单位对内部控制评价的方法和技巧了解不足，评价过程中缺乏科学性和专业性，误差率较高。
3. 监督机制不够健全。
行政事业单位内部监督机制不够健全，部门之间信息沟通不畅，形成了一些监督“盲区”。
4. 内控意识薄弱。
一些行政事业单位对内部控制的意识不够强烈，重视程度不够高，导致内控建设工作没有有效推动。
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事业单位的内控制度建设和内审监督分析
摘要：内部控制与内审监督是事业单位管理工作中最为关键的组成部分，考虑到我国事业单位目前所存在的内控及内审监督制度的特殊性和复杂性，许多事业单位都存在相关建设节奏滞后、思想认识不足等问题，它们影响了事业单位的信息管理质量。
所以本文为了强化事业单位的内控与内审监督制度建设，指出了目前我国事业单位所存在问题，同时也给出了相关的对策建议。
关键词：内控制度；内审监督；事业单位；建设；问题；对策
我国目前正处于平稳的市场经济转型过渡期，政治相对稳定，所以在事业单位内控制度建设与内审监督工作方面应该结合实际国情，充分明确事业单位组织的特殊属性，多多借鉴外部经验，丰富和完善自我，尽快做到对事业单位内控制度建设的合理完善。
一、事业单位内控制度建设与内审监督现存的问题分析
(一)内控制度健全性不足
我国目前属于市场经济发展转型期，所以政府职能也在随着经济转型而发生转变，公共财政框架逐渐建立，这些也被视为是事业单位内控标准体系的最初形态。
如此的现状也就说明了事业单位在内部控制标准方面还不存在严格的机制规范性与专门针对性，还未能为事业单位建立基于单位特点的相应内控准则。
这就导致了事业单位在财政预算支出管理改革上无法适应目前日益复杂的社会环境，导致事业单位在内部管理方面出现无章可循的混乱状态，亟待改善。
(二)内控意识薄弱
在思想方面，现在多数事业单位管理层都存在过度重视政绩与事业发展，却忽略了对单位内部的管理机制建设，这种做法就是缺乏对内控机制建设最基本认识的思想表现，根本无视了内控机制建设的重要性。
从本质上讲，这是因为事业单位领导层认为单位的主要职责就是公共事业管理，而不是生产，因为没有成本核算环节，所以就不需要建立内部控制制度，但是这种思想是严重错误的。
这说明事业单位管理层领导还将对内控制度的认识局限于财务管理和审计上，实际上内控制度建设就是对事业单位控制监督职能的强化。
因此这样的思想偏差也造成了事业单位对相关业务控制的脱节，无法充分发挥单位内部的各环节控制监督作用。
(三)事业单位信息系统建设的缺失
内控制度建设与内审监督的缺乏也造成了事业单位信息系统建设的缺失与滞后。
没有良好的信息系统对于现代事业单位发展而言是相当严重的问题。
由于内控制度建设的不利而导致信息系统滞后直接影响了事业单位上下级以及部门之间的交流，进而不能及时解决问题，更不能把握时机发出重要决策。
例如某事业单位就因为其信息系统建设的落后，信息交流相对滞后造成了某些部门违反规定私自篡改专项资金用途的恶劣行为，更严重的是这一行为在实施3个月后才被单位发现，造成了单位各方面的严重损失。
所以说，由于内控制度建设不利而带来的事业单位信息系统问题不但影响了事业单位的正常运转进程，也增加了管理及决策的错误率，让国家资产不断流失，无法被正
常控制。
(四)内审监督管理体系完备性差
首先，国内许多事业单位都存在内审监督机构设置不合理的现象。
虽然在表面上事业单位已经形成了较为全面的内审监督机制，但是从本质来看许多单位还是处于“自我监督”的状态。
而且许多事业单位管理层还存在“事业单位不需要安排内审监督”的偏见。
其次，事业单位内审监督机制缺乏独立性，而且实际监督工作流于表面形式。
国内事业单位目前所实行的一般多为“双重领导”内审监督体制，所以在这种体制下，内审监督机构通常都是在事业单位的多部门领导下运行，实际缺乏相对独立性地位，尤其是在内审监督过程中过度考虑高层领导的利益，无法贯彻执行相关内审业务。
最后所导致的内审监督结果就是难以达成共识，权威性不足[1]。
二、事业单位内控制度建设与内审监督发展的对策建议
针对上述讨论，发现了目前我国事业单位在内控制度建设与内审监督方面建设的缺陷，所以为了确保事业单位的长期稳定发展，对社会产生正面效应，就必须马上完善事业单位的内部建设，为内控制度建设与内审监督发展提出有效的相关对策。
(一)完善内控制度
对我国事业单位的内控制度建设而言，目前的当务之急就是建立完善一套完整的内部控制建设制度，并同时完善相关的政策法规。
根据我国国情，目前的事业单位内控机制可以借鉴国际公共部门的内控准则以及国内社会上企业的成功经验，并依据国际惯例中内部控制的五要
素原则(全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益)与相关主管机构合理构建概念逻辑框架，实现事业单位所有的内部控制评价标准。
另外，事业单位的内控制度建设也应该配套相关法律法规措施，以适应绝大部分事业单位的共通性，实现有章可循和严谨的内控责任追究制度，进而强化法律对事业单位各个部门内控监督的严谨性。
(二)强化内控意识
内控制度与内审监督建设的强化要从事业单位人员个体做起，首先要营造单位内部的内控良好氛围，例如领导应该负起责任，做到表率作用，强化管理层内控意识，让内控制度建设真正受到重视，做到内控制度建设的全面落实。
在制定内控制度相关规定时，本文建议事业单位在明确负责人经济责任制的同时，将责任风险与管理层政绩与内控制度与内审监督建设挂钩，强化管理层的履责意识，让事业单位所有工作人员都能发挥各自的效能，做到全员团结主动维护改善单位的内控环境，从而达到主动建设内控制度与内审监督的目的。
(三)建立于基于内控制度建设与内审监督的内部报告制度
所谓内部报告制度就是以正式书面形式向事业单位决策层来反映单位目前的各个项目状况。
以财务部门来说，资金的利用情况、资金的运营管理状况都是内部报告制度需要负责的部分。
内部报告制度能够促进事业单位的领导层作出与单位本身战略目标协调一致的关键决策，它也为事业单位的预算编制工作提供了最重要的信息基础，而且在建立该制度之后，事业单位的信息交流效果明显有所改善[2]。
(四)建设以确保内审监督质量为主的审计制度
内审监督制约机制的加强也是事业单位改善内控制度建设质量的重要环节，开展内审监督不但能有效控制事业单位内部会计控制的执行情况，也能有效协调事业单位高级管理层履行其应该担当的职责，真正达到对事业单位内部各个层面的监督目的。
首先，要确保内审监督机构的独立性。
事业单位人员首先要做到自我监督，比如为事业单位设立具有内部审计监督功能的预算委员会，内部监督机构不受审计单位的控制，从而真正实施全面审计，如实反映事业单位的内控制度建设状况。
其次，要做到对内审监督制度的技术创新。
如今，随着信息化技术的不断发展，内部审计技术与方法也在发生着巨大的变化，这也为内部审计带来了不大不小的挑战。
所以事业单位也应该与时俱进，从传统的经验内审监督限制中走出来，向现代化信息技术内审监督的方向发展转变，注重审计技术的革新，顺应事业单位的现代化发展潮流[3]。
三、总结
从本文可以看出，我国事业单位在内控制度与内审监督建设方面还是存在许多不完善之处的，比如对组织框架构建的不合理、控制约束力与意识的薄弱、信息沟通的不通畅等等。
所以我国事业单位一定要在基于提升社会公信力的同时，从外部借鉴经验到内部自我调整来健全事业单位的内部控制机制，并结合事业单位自身的行业特殊属性与实际国情，做到对内部控制与内审监督建设的相对完善，保证事业单位的长期可持续发展态势。
参考文献：。