最新标准化回归-谈企业标准化建设的几个基本问题汇编
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标准化回归-谈企业标准化建设的几个基本问题汇编(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）企业标准化回归写在前面的话：随着企业的发展以及内部、外部的要求，管理活动、日常工作等越来越发变得复杂。
久而久之，常会出现疲于应付的现象。
其实，应了“万事开头难”的古谚，许多的工作要是开始的时候或开展一段时间以后，找个静下心来下思考下“是什么、为什么、怎么做”等，常常会“温故而知新”，帮助提升日常工作的效率。
企业标准化工作是2007年在公司统一领导下启动的一项工作，迄今我们已经走过了四年多的时间。
在此笔者就企业标准化工作中的几个问题进行总结回顾，希望能为大家对企业标准化管理方面的学习提升带来些许方便，能对日常企业标准化建设工作起到一些促进作用。
一、什么是企业标准化在此先给出“标准化”的定义：为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动（取自GB/15496—2003《企业标准体系要求》）。
从定义可以看出：标准化是一项活动，这种活动的结果是制定条款，制定条款的目的是在一定范围内获得最佳秩序，所制定的条款的特点是共同使用或重复使用（亦即只使用一次等特点的不在标准化范畴之内），针对的对象是现实问题或潜在问题（亦即包括标准的预研工作）。
接下来，我们来看“什么是企业标准化”。
GB/15496—2003给出了“企业标准化”的定义：为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
企业标准化的一般概念应把握：其以获得最佳秩序和效益为目的，以企业生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为对象，以先进的科学、技术和生产实践经验的综合成果为基础，以制定和组织实施标准体系及相关标准为主要内容。
二、为什么要开展企业标准化介绍了什么是企业标准化，紧接的问题要数“为什么要开展企业标准化”。
实施企业标准化管理，是因为其在生产、经验、管理中的重要地位和作用决定的。
企业标准化存在的不足和问题
企业标准化存在的不足和问题企业标准化存在的不足和问题主要表现在以下几个方面：
1.缺乏有效的标准化管理体系：有些企业缺乏有效的标准化管理体系，没有建立起完善的标准化制度和工作流程，导致企业标准化的工作难以有效开展。
2.标准化意识不强：有些企业的员工对标准化的重要性认识不足，缺乏标准化意识，对执行标准化的意义和作用理解不够深刻。
3.标准化实施不力：有些企业虽然制定了一系列的标准，但在实际执行过程中，由于缺乏有效的监督和考核机制，导致标准化的实施不力。
4.标准化与市场需求脱节：有些企业的标准化工作与市场需求脱节，制定的标准不能很好地满足客户的需要，甚至导致产品的竞争力下降。
5.标准化人才匮乏：标准化工作需要专业的标准化人才来进行，而有些企业缺乏这样的专业人才，导致标准化工作的效果不佳。
针对以上问题，企业应该加强标准化管理体系建设，提高员工的标准化意识，加强标准化的实施和监督，紧密结合市场需求进行标准化工作，并积极培养专业的标准化人才，以推动企业标准化工作的顺利开展。
开展建筑安全生产标准化的常见问题与措施建议
开展建筑安全生产标准化的常见问题与措施建议建筑安全生产是保障人民群众生命财产安全的重要工作，而标准化是提高建筑安全生产质量的有效手段。
然而，在建筑安全生产标准化的过程中，仍然存在一些常见问题。
以下是针对这些问题提出的措施建议。
问题一：标准制定存在滞后性建筑安全生产标准制定的过程缓慢，导致标准的制定存在滞后性。
这样就会导致标准和实际生产不符，不能及时解决实际问题。
建议：加快标准制定的速度，适时更新标准。
同时，建议相关部门加强对标准的监督和管理，确保标准的有效性和可操作性，促进其贴近实际生产，切实提高建筑安全生产水平。
问题二：标准不具备可操作性一些标准缺乏可操作性，难于实施。
例如，一些标准的要求过于抽象、技术含量过高，导致企业难以理解和贯彻。
建议：加强标准的研究和制定，充分考虑企业的实际情况，制定可操作性强的标准。
同时，建议加强对企业的宣传和培训，帮助企业理解标准，提高标准的实施水平。
问题三：缺乏相关职业技能培训建筑安全生产需要专业技能支持，但是相关职业技能培训缺乏，导致从业人员技能水平不高，对建筑安全生产形成隐患。
建议：各地建设职业技能培训基地，建立健全职业技能培训体系，注重培训从业人员的安全意识和操作技能，提高从业人员的职业素质和技能水平，确保安全生产工作的顺利进行。
问题四：缺乏技术服务支持缺乏专业技术服务支持，导致建筑安全生产存在很多技术难题，企业不会有效解决问题，安全生产形成隐患。
建议：加强技术服务支持力度，设立安全技术服务机构，为企业提供安全技术支持和解决方案，加强对企业的监督和服务，促进建筑安全生产标准化与实际生产的有效结合。
问题五：缺乏相关法律法规保障缺乏相关法律法规保障，导致建筑生产安全问题不被重视，从而不利于建筑安全生产工作的开展。
建议：通过完善相关的法律法规，严格规范企业的建筑安全生产行为，强化企业安全责任，防范安全事故的发生。
同时，建议加大法制宣传力度，加强对安全生产法律法规的宣传和普及，让企业了解安全法规的重要性与益处，全力支持和保障建筑安全生产的顺利开展。
企业标准化管理中存在的问题与控制措施
企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业在管理中通过制定标准、规范、流程等管理制度，实现内部及外部营运流程高度一致的一种管理模式。
标准化管理能够提高企业的运作效率和管理水平，也能够为企业发展带来更多的机遇和空间。
然而，在企业标准化管理的实践过程中也存在着一些问题，需要通过有效的控制措施进行改善和解决。
一、问题与原因1. 标准化管理制度的不完善在制定标准化管理制度时，企业的管理者可能会缺乏经验、技能和资源，导致制定的制度不够健全完善。
制度不完善可能会导致管理环节存在漏洞，从而使得一些不规范的操作进入企业内部流程。
2. 员工对标准化管理的理解不够深入员工对标准化管理的实际意义、操作流程和具体实施要求缺乏深入的理解，缺乏对标准化管理的认识和信仰。
这可能会导致员工执行标准化管理制度不够严谨，甚至存在敷衍了事的情况。
3. 大量标准化管理制度对员工产生负担在制定过程中，企业往往会尽可能多地制定标准化管理制度，使得员工有大量的规范和标准需要遵循。
这可能会使得员工感到压力和负担，从而影响员工的工作积极性和工作效率。
二、措施与建议企业管理者应该注重对标准化管理制度的完善，包括对制度的科学性、可操作性、可评估性和可改进性进行评估。
同时，制度的完善应该结合企业的实际情况，针对性强，操作简便，便于员工实施。
企业应该加强员工的标准化管理的教育和培训，让员工了解标准化管理的思想、价值和实施要求。
同时，企业还可以通过内部培训和外部培训的方式，向员工提供更多的机会和资源，进一步提高员工的管理能力和执行力。
在制定标准化管理制度时，企业应该掌握标准的必要性和数量的平衡。
要根据企业的实际情况，制定实用、适宜的标准化管理制度，避免在制度数量上贪多，从而降低标准化管理给员工带来的负担，增强员工的执行力。
4. 引入信息系统支持标准化管理企业可以使用信息系统集成标准化管理，例如使用软件、应用程序等，自动记录标准化管理流程和员工操作情况。
企业标准化建设的常见问题分析
企业标准化建设的常见问题分析摘要：标准化是推动社会生产发展的手段，对促进企业技术进步、提高科学管理水平起着重要的作用。
标准化是企业生产、技术、经营管理的一项重要基础工作，是企业科学管理的一个重要组成部分，同时标准化工作涉及面广，内容丰富。
企业标准化体系的建立和有效实施，可以使企业内部的各种管理事项达到规范，并可以促进企业内部管理体系和外部法规要求相互协调、相互统一。
关键词：企业；标准化建设；常见问题；分析一、企业标准化建设的常见问题（一）企业缺乏正确的认识，标准化意识淡薄在日常运营过程中，部分企业没有站在客观的角度，全方位正确认识标准化建设，没有将其作为日常一项重要工作，导致标准化建设形式化，标准化建设水平不高。
同时，在标准化建设中，部分企业标准化意识淡薄，尤其体现在缺乏标准化创新意识，进而影响企业日常管理理念、管理模式、管理手段等优化创新。
部分企业过分注重自身经济效益的提高，而在标准化建设方面投入力度不够，尤其是技术方面。
这种错误的意识使企业标准化建设处于“消极、被动、落后”状态，一系列标准化建设工作无法顺利开展。
（二）企业缺乏健全的标准化体系和人才队伍企业的标准化建设是以健全的标准化体系为基础，现实情况是部分企业虽然致力于标准化建设，但是在实际工作中却并未建立合理、健全的标准化体系，导致标准化工作缺乏系统性与关联性，无法对企业生产经营过程中的各个环节、流程制定完善的标准。
各个孤立的、缺乏系统性的标准，会导致企业内部各个部门、各个环节之间出现权责盲区，这也在无形中增加了企业管理压力，使得企业的资金、人力资源被浪费。
导致企业缺乏健全的标准化体系的关键，在于标准化管理人才队伍建设的不足。
不少企业认为企业发展最重要的就是生产经营和销售环节，会将大量人力资源投入其中，而对于企业标准化建设的人力资源投入却非常小，尤其是在人员招聘过程中，更是存在严重忽视标准化管理人才的引入，这样就会导致企业人才结构失衡，让企业陷入单一的“唯技术、轻标准化管理的”陈旧套路之中，不利于企业的现代化和科学化发展。
标准化方面存在的问题及建议
标准化方面存在的问题及建议安全质量标准化建设是矿业公司实现煤矿安全长治久安一项重要举措;安全质量标准化建设要通过科学的方法,不断挑战自我,不断向高标准、新境界跨越;我矿虽然在质量标准化方面取得了优异的成绩,但要想再上一个新台阶还存在着一些问题需要我们去解决,下面将我个人觉得标准化建设方面存在的一些问题及建议给各位领导做一汇报,不足之处请领导批评指正;一、安全质量标准化建设工作中存在的一些问题：1、由于受煤炭市场的影响,今年职工的收入较往年下降明显,个别职工对此不理解,将这种不满情绪转嫁到损毁现有的质量标准化成果上,使质量标准化成果有所下降;2、今年质量标准化投入资金减少,使各种被损毁的标准化设施不能及时得到补充和更换;3、各区队由于受材料转换工资的影响,对区队的质量标准化投入大幅度减少,造成标准化成果大幅度退步;4、区队未能充分理解开展安全标准化的意义;区队对开展安全标准化工作重要性和必要性认识不足,未能理解开展安全标准化的意义,缺乏主动开展标准化达标创建的积极性,矿上抓的严区队也抓的严,矿上稍微一放松区队就放任之流,造成区队质量标准化成果起伏不定;二、开展安全质量标准化建设工作的几点建议1、思想不放松;思想认识是前提,搞安全质量标准化必须坚持思想先行,用思想达标带动安全质量达标;特别是各级领导干部一定要端正思想,始终保持一股大搞安全质量标准化的高度热情;要通过广泛深入的宣传动员,形成强大的舆论声势,把大家的思想统一起来,为安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础;2、管理不滑坡;安全质量标准化工作重在管理;只有实施强有力的管理,才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进;要强化责任主体的地位,建立健全各项规章制度,制定奖罚措施,层层落实开展安全质量标准化工作的责任,做到事事有人管、件件有着落；要强化技术管理和技术创新,依靠先进的安全生产技术,提升安全质量水平;3、标准不降低;开展安全质量标准化工作,需要有明确的标准;要严格按照新版煤矿安全质量标准的标准及考核评级办法执行,并结合实际情况制定出相关的实施细则;这些标准和细则是开展安全质量标准化工作的重要尺度,必须严格遵守;要在此基础上重点抓深入、创精品,建设高标准的安全质量标准化矿井;4、投入不减少;搞安全质量标准化工作没有必要的投入作保证,是搞不好的;加大安全投入是搞好安全质量标准化的一项重要条件;足额提取安全标准化建设专项费用,实行专款专用,不断加快安全技术改造进度,改善安全基础条件,做好安全质量标准化工作;5、加强“三基”建设;开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在练基本功,同时也重在抓落实、重在治本；安全质量标准化工作能否取得成效,关键在于基层、基础和基本功工作;安全质量标准化的一切工作,最终都要落实到矿井、区队、班组;要继续加大“三基”建设的力度,把“三基”建设和安全质量标准化工作有机结合起来,作为安全生产工作的重中之重来抓,探索建立煤矿安全长效机制的经验,进一步夯实安全生产的基础;6、注重实际效果;搞安全质量标准化的最终目标,在于确保煤矿安全生产,保障员工的生命安全;井下巷道、峒室以及工作面整洁美观,给职工提供安全、舒适、温馨的工作环境,做好这些工作是十分必要的;但要注意防止“为了标准化而搞标准化”的倾向,要继续发扬求真务实的作风,拿出实实在在的办法措施,紧紧抓住制约煤矿安全生产的关键环节,在改善矿井安全生产基本条件、提高矿井安全水平上狠下功夫;。
企业标准化建设常见问题及几点思考
企 业 进 一 步 获 得 最 佳 的 生 产 经 营 秩 序 ，进 一 步
提升 企 业 管 理 水 平 ，降 低 企 业 的 生 产 成 本 ，提 高 技 术 水 平 和产 品质 量 ，创 造 良好 的业 绩 和 经 济 效 益 ；使 企 业 在 全 球 经 济 一 体 化 和 国 内 深 化 改 革 的 环 境 下 ， 能 够 从 容 应 对 来 自世 界 范 围 内 的 竞 争和挑战 ； 使 企 业 科 学 发 展 ，立 于 不 败 之 地 。
项 目开发 、应 用 和课题 研究 ， 能组 建 、领 导企 业标
．
３ ９．
准化 整体建 设 、实 施 、应用 和推广 的高层次 技术经 营 复合型 管理 人才 。与发 达 国家相 比 ， 我 国技术标 准化 工作 水平 不高 ， 参 与技术 标准 竞争 的能 力仍处
于 “ 弱势 ”地位 。
状态 。在企业标 准化 建设过 程 中缺 乏管理 组织机构 或流于形式未能发挥企业标准化管理的组织功能。
缺乏 标准化 创新 意识包 括缺乏 观念创 新 、标准 创新 、模式创新 。
２ ． ２ 缺 乏 标 准 化 人 才
器 。 而 企 业 在 推 行 、实 施 和 贯 彻 标 准 化 管 理 的过
的作 用 ，提高管 理体 系科 学 性和 有效 性 ， 是摆 在企
业 管理者面前 的一个重要课 题 。 企 业 标 准 化 管 理 是 针 对 以往 经 验 管 理 的一 次 质 的 飞跃 ，是 企 业 挣 脱 粗 放 式 模 糊 管 理 模 式 的利
企业标准化管理中存在的问题与控制措施
企业标准化管理中存在的问题与控制措施企业标准化管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，它是企业发展的基石和保障。
在标准化管理实施过程中，也存在一些问题，这些问题可能会对企业的生产经营活动造成影响，因此需要采取相应的措施进行控制。
本文将围绕企业标准化管理中存在的问题及相应的控制措施展开讨论。
一、问题分析1. 标准制定不科学标准是企业生产经营活动的基础，是对产品、工艺、管理等方面进行规范的依据。
在实际操作中，一些企业在制定标准时存在不科学的情况，比如标准内容不够完善，难以具体指导企业的实际生产经营活动；标准更新不及时，跟不上市场和技术的发展等。
2. 标准执行不到位标准的执行是关乎企业生产经营活动的关键环节，然而在实践中发现，一些企业对标准的执行不够到位，比如员工对标准的理解存在偏差、执行松懈等。
3. 标准审查不严谨标准的审查是保障标准化管理质量的重要环节，然而一些企业在标准审查过程中存在严谨性不够，导致出现一些不合理的标准。
4. 标准宣传不足标准宣传是保障标准的有效实施的重要手段，然而一些企业在标准宣传方面存在不足，比如宣传途径狭窄、力度不够等。
二、控制措施1. 完善标准制定机制企业应加强对标准的制定工作，建立健全的标准制定机制，确保标准内容科学合理，能够指导企业的实际生产经营活动。
需要加强对标准内容的更新和修订工作，使标准始终与市场和技术发展同步。
2. 加强标准执行管理企业要加强对标准执行的监督管理，建立健全的执行机制，确保标准能够得到有效执行。
对员工进行相关培训，提高员工对标准的理解和执行能力，同时采取相应的激励和惩罚措施，确保标准得到有效执行。
3. 加强标准审查工作企业要加强对标准审查工作的管理，建立健全的审查机制，确保标准的科学合理性。
加强对审查人员的培训和监督，增加审查的透明度和公正性。
4. 加强标准宣传工作企业要加强对标准的宣传工作，通过多种途径对员工和相关利益方进行标准的宣传，增强员工的标准意识和执行力度。
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企业标准化回归
写在前面的话：
随着企业的发展以及内部、外部的要求，管理活动、日常工作等越来越发变得复杂。
久而久之，常会出现疲于应付的现象。
其实，应了“万事开头难”的古谚，许多的工作要是开始的时候或开展一段时间以后，找个静下心来下思考下“是什么、为什么、怎么做”等，常常会“温故而知新”，帮助提升日常工作的效率。
企业标准化工作是2007年在公司统一领导下启动的一项工作，迄今我们已经走过了四年多的时间。
在此笔者就企业标准化工作中的几个问题进行总结回顾，希望能为大家对企业标准化管理方面的学习提升带来些许方便，能对日常企业标准化建设工作起到一些促进作用。
一、什么是企业标准化
在此先给出“标准化”的定义：为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动（取自GB/15496—2003《企业标准体系要求》）。
从定义可以看出：标准化是一项活动，这种活动的结果是制定条款，制定条款的目的是在一定范围内获得最佳秩序，所制定的条款的特点是共同使用或重复使用（亦即只使用一次等特点的不在标准化范畴之内），针对的对象是现实问题或潜在问题（亦即包括标准的预研工作）。
接下来，我们来看“什么是企业标准化”。
GB/15496—2003给出了“企业标准化”的定义：为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
企业标准化的一般概念应把握：其以获得最佳秩序和效益为目的，以企业生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为对象，以先进的科学、技术和生产实践经验的综合成果为基础，以制定和组织实施标准体系及相关标准为主要内容。
二、为什么要开展企业标准化
介绍了什么是企业标准化，紧接的问题要数“为什么要开展企业标准化”。
实施企业标准化管理，是因为其在生产、经验、管理中的重要地位和作用决定的。
具体说来，企业标准化的地位和作用表现以下几个方面：
（一）企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分。
标准化为企业的各项生产、经营活动在质和量方面提供了共同遵守和重复使用的准则，标准化为建立系统、可控、符合
客观经济规律和行为科学的最佳秩序从而实现科学管理创造条件。
（二）标准化是组织现代化大生产的必要条件。
现代化大规模生产条件下，标准化保障生产活动协调统一，使生产的全过程受控并有序地、系统地联系起来。
（三）标准化可以使企业节约原材料和能源。
合理地确定原材料和能源消耗定额，减少浪费，节约资源，同时也有利于保护环境。
（四）标准化是稳定和提高产品质量的重要保证。
产品质量管理实质是标准问题。
可以说，衡量一个产品的质量高低的依据是标准。
标准通过对产品性能及原材料、加工工艺、测量检验、包装、存储运输等作出明确的规定，从全过程保证产品质量稳定在一致的水平上。
（五）标准化是实现管理科学和现代化的基础。
标准化为企业科学管理提供了科学的方法和路径，它不仅在企业组织生产、经验管理中起着重要的协调、桥梁和纽带作用，还是实现依法治厂、加强科学管理的重要基础。
三、如何开展企业标准化工作
前面介绍了企业标准标准化的重要作用，那么企业标准化工作该怎么开展呢？结合企业标准化工作的特点，企业标准化工作的基本任务有以下四个方面：
（一）贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
企业标准化工作是国家标准化工作的重要组成部分，国家制定的标准化法律、法规、规章等需要在企业生产、经营和管理活动过程中贯彻执行。
认真贯彻标准化法律法规和方针政策，是做好企业标准化工作的基本保障，也是企业进行生产、经营和管理活动的保证。
（二）实施国家标准、行业标准和地方标准。
对企业来讲，国家标准、行业标准、地方标准都有约束力，更有利于发挥各类标准的统一技术参数、统一要求、统一规范、统一秩序，以实现社会经济、技术和管理有序发展的作用。
（三）制定和实施企业标准。
这不仅是标准化工作的中心任务，也是标准化法律、法规、规章对企业标准化工作的基本要求。
企业标准是企业组织生产、经营和管理活动的依据，也是科技发展和管理现代化在科学化、程序化和标准化方面提出的要求。
（四）对标准的实施进行监督检查。
监督检查是推动标准实施的重要手段，也是整个企业标准化工作的重要环节。
通过全面掌握各类标准的执行情况，对发现的问题督促解决，采取有效措施，及时纠正和处理，形成持续改进的动力与机制。
以上四项基本任务，是国家标准化法律法规所明确规定的，这些基本任务也是GB/T 15496—2003第4章对企业标准化工作的基本要求。
除了这四项工作以外，企业标准化还有
几项重要工作，如：建立和实施企业标准体系，采用国际标准和国外先进标准，参加国际、国内有关的标准化活动等。
四、谁来推进企业标准化工作
企业的标准化管理同企业的质量管理、技术管理、生产（经营）管理、财务管理等工作一样，是企业管理系统的一部分，是整个企业管理系统中不可缺少的一项管理职能。
这就要求，企业的标准化管理工作必须有相应的机构和人员，并且要满足以下要求：（一）企业应设置专（兼）职标准化管理机构和配备专（兼）职标准化管理人员。
只要企业需要有标准化工作，就应设置专（兼）职标准化机构和配备相应的人员。
（二）企业标准化工作应由企业法定代表人或授权的管理者统一管理。
企业标准化工作涉及各部门，需要协调的工作较多，只有高层次的统一管理，才能实现统一指挥和协调。
（三）企业应明确负责日常标准化工作的机构和人员。
可以说，企业每日每时都在执行标准；每个部门、岗位的标准化工作要有专门的机构和人员去指导、督促和检查。
（四）企业各职能部门，应确定专人负责标准化工作。
企业的各类各项标准都要由各职能部门、车间或各岗位实施，各部门需要确定专人负责实施标准的指导、检查和考核工作。
五、如何检验企业标准化水平
以上叙述了“是什么、为什么、怎么做、谁来做”等企业标准化四个方面的问题，那么，如何评价一个企业标准化工作开展的如何呢？目前，行业和国家两个层面上都有可供参考的方式方法。
YC/T 239—2008《卷烟工业企业标准化工作的要求及评价》规定了卷烟生产企业标准化工作的要求评价，适用于卷烟生产企业标准化工作的实施、改进和评价，也可以作为我们内部评价的依据。
该标准从企业标准化工作基本要求、技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系、标准实施与监督、标准化工作绩效等六个方面46个大项199个小项、共计500分的内容。
经评价打分后，将企业标准化水平分为三个等级，从低到高依次为：行业标准化达标企业、行业AAA级标准化示范企业、行业AAAA级标准化示范企业等三个级别。
标准化工作在经行业评价后水平较高时，可以申报全国范围内的标准化良好行为企业确认。
国家标准化委员会发布的《标准化良好行为企业试点确认细则》（试行）第四条规定了“标准化良好行为”确认的依据（包括国标委农轻［2004］93号《关于做好“标准化良好行为”试点确认工作的通知》，GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498、GB/T 19273等国
家标准）；并且，《标准化良好行为企业试点确认细则》还给出了标准化良好行为企业确认工作的确认原则与内容、申请条件及受理、确认程序与方法等，在“确认程序和方法”一章中更进一步明确了现场确认以《标准化良好行为确认评分表》的规定内容为依据，具有很强的可操作性，同时对企业做好申报前的工作具有很强的指导作用。
从《标准化良好行为确认评分表》中可以看出，确认评分包括企业标准化工作的基本要求、技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系、技术管理工作标准的实施监督与持续改进、加分项目等六个方面59个大项共计230个小项、共计500分的内容。
经确认评价打分后，将企业标准化良好行为分为四个等级，从低到高依次为：A级标准化良好行为企业、AA级标准化良好行为企业、AAA 级标准化良好行为企业、AAAA级标准化良好行为企业。
主要参考文献：
［1］国家标准化管理委员会．企业标准体系实施指南．北京．中国标准出版社，2003．［2］唐苏亚．标准化良好行为企业创建指南．广东．广东经济出版社，2009．
［3］白殿一．标准的编写．北京．中国标准出版社，2009．
［4］YC/T 239—2008 卷烟企业标准化工作的要求及评价．。