浅谈企业标准化在质量管理中的重要性
标准化在质量管理中的关键作用
标准化在质量管理中的关键作用一、引言质量管理是现代企业发展的重要方面，标准化作为质量管理的基石发挥着关键作用。
本文将探讨标准化在质量管理中的关键作用，并分析标准化对企业管理、产品质量和市场竞争力的影响。
二、标准化对于企业管理的重要意义1. 提高管理效率标准化制度的建立使得企业的管理程序规范化和流程化，减少了管理层的干预和决策的主观性。
通过建立明确的标准和规范，企业能够有效地分配资源、调整生产进程，提高管理效率和运作效益。
2. 降低管理成本标准化管理能够帮助企业优化内部流程，减少冗余步骤和资源的浪费。
通过制定标准程序和工作规范，企业可以降低人力和物力资源的浪费，从而减少管理成本，提高企业的盈利能力。
3. 提升员工素质标准化管理要求员工根据标准操作和执行工作任务，这促使员工加强专业技能的学习和提升，提高员工的工作质量和素质。
同时，标准化管理也能够规范员工的行为和素养，提高员工的自律性和责任感。
三、标准化对于产品质量的影响1. 产品一致性标准化使得企业能够按照统一的标准进行产品设计、生产和销售，确保产品的一致性和稳定性。
通过标准化管理，企业能够消除产品在生产过程中的差异性和缺陷，降低产品的质量风险，提高产品的可靠性。
2. 质量控制标准化建立了一套科学的质量控制机制，通过设定严格的质量指标和测试标准，将产品的质量控制在合理的范围内。
标准化能够有效地提高产品的品质可控性，保证产品的合格率和一致性。
3. 持续改进标准化管理要求企业不断改进和优化产品的设计和生产过程，在标准的基础上寻求创新和提升。
通过标准化的持续改进，企业能够不断提高产品的质量水平，满足客户的需求和期望，提升市场竞争力。
四、标准化对于市场竞争力的提升1. 符合市场要求标准化建立在对市场需求的充分了解和研究基础上，能够使企业的产品和服务符合市场的需求和要求，提高产品的竞争力和市场份额。
标准化能够使企业更加专注于市场细分，满足特定市场群体的需求，提供定制化的产品和服务。
标准化管理在质量管理中的应用
标准化管理在质量管理中的应用标准化管理是一种系统性、规范性的管理方法，可以有效地保证产品的质量水平，并提高企业的竞争力。
在质量管理中，标准化管理不仅是一种方法，更是一种重要的工具。
首先，标准化管理可以规范企业的生产和管理流程，确保整个过程的合理化、科学化、标准化。
通过制定合理的标准和规范，规范化企业的各项操作和流程，使企业能够更快地检查和发现问题，并采取对应的措施，从而显著提高生产效率和质量稳定性。
其次，标准化管理可以提高产品质量水平。
对于产品来说，产品质量是企业最重要的核心竞争力之一。
标准化管理的运用，可以确保整个过程的每一个细节都符合标准和规范，从而保证产品的质量水平。
同时，标准化管理能够帮助企业进行全面的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保产品质量的稳定。
第三，标准化管理可以实现质量管理的持续改进。
标准化管理要求企业持续改进质量管理流程和产品质量，从而提高产品质量和市场竞争力。
通过实施标准化管理，企业可以更快地发现和改正问题，不断优化产品和流程，从而推动企业的不断发展。
第四，标准化管理可以促进企业的国际交流和合作。
标准化是国际贸易的基础，各个国家间都有自己的质量标准和规范。
通过与国外企业的沟通和交流，学习国外的标准和规范，进一步提高企业的生产和管理水平。
同时，标准化管理可以在国际贸易中减少贸易壁垒和技术障碍，促进国际交流与合作。
最后，标准化管理可以提高企业对市场的适应能力。
随着经济全球化和竞争加剧，市场需求不断变化。
通过标准化管理，企业能够更快地适应市场的需求和变化，快速调整产品和管理流程，以适应市场的发展和变化。
总之，标准化管理在质量管理中扮演着重要的角色。
标准化管理不仅可以帮助企业规范生产和管理流程，提高产品质量和质量管理水平，同时也可以促进企业的国际交流与合作，增强企业的竞争力和市场适应能力。
因此，企业应该充分运用标准化管理，不断完善和提高质量管理体系，以实现企业的长期稳定发展。
质量管理制度标准化
质量管理制度标准化质量管理制度标准化是现代企业管理中非常重要的一项工作。
随着全球经济的快速发展和竞争的日益激烈，企业越来越注重质量管理，以提高产品和服务的质量，增强竞争力。
标准化的质量管理制度可以有效地帮助企业建立和维护高水平的质量管理体系，保证产品质量符合要求，并且在质量问题出现时能够及时进行纠正和改进。
一、质量管理制度标准化的定义与意义质量管理制度标准化是指将质量管理的各项要素进行规范化、标准化的过程。
通过制定相应的标准和规程，确保企业在质量管理方面遵循一致的标准和流程。
这种标准化的管理方式有助于消除不一致性，提高效率，降低质量风险，并且为企业提供了一种可持续发展的基础。
质量管理制度标准化的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高质量管理水平：标准化的管理制度有助于企业建立科学有效的质量管理方法和流程，并且能够持续改进和优化，提高质量管理水平。
2. 降低质量成本：通过标准化管理，企业可以减少资源浪费和缺陷率，从而降低质量成本。
3. 增强市场竞争力：标准化的质量管理制度是企业提高产品和服务质量的重要保障，可以提升企业的市场竞争力，赢得客户的信任和满意度。
4. 符合法律法规要求：标准化的质量管理制度有助于企业遵守相关的法律法规要求，避免因质量问题导致的法律风险和纠纷。
二、质量管理制度标准化的基本原则和要素1. 领导重视和承诺：企业领导层应当高度重视质量管理制度标准化工作，并且向全体员工传达企业对于标准化的重要性和承诺。
2. 全员参与和质量意识培养：标准化的质量管理制度需要全员参与，每个员工都应该对自己的工作质量负责，并且通过培训和教育提高质量意识。
3. 流程规范和标准化的工作程序：制定标准的工作流程，规范各项工作的操作方法和流程，确保质量管理的一致性和有效性。
4. 数据分析和持续改进：通过收集和分析数据，及时发现问题，采取相应的纠正措施，并且不断进行持续改进，提高质量管理水平。
5. 供应链管理和合作伙伴选择：与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的质量能够符合要求，并且选择有经验和信誉的合作伙伴。
论标准化工作在企业质量管理体系运行中的作用
论标准化工作在企业质量管理体系运行中的作用摘要：在现代化企业经营管理工作中，标准化作为企业管理工作的基础指标，在企业发展建设中发挥着重要作用。
企业标准化经营管理模式的应用，在提高产品质量的同时，还能够尽可能减少能源浪费，有利于进一步提升企业的劳动效率，从而促进企业经济效益的全面提升。
鉴于此，本文立足于质量管理与标准化之间的关系，围绕标准化工作在企业质量管理体系中的作用展开如下探讨。
关键词：标准化；企业；质量管理体系；作用1.质量管理体系与标准化之间的关系标准化也就是在一定条件限制下，为了取得最佳秩序，制定的可供大众重复循环使用的条款活动。
在企业生产管理工作中，标准化管理作为一种重要方法，同时也是现代企业开展管理工作的基础。
标准化贯穿于企业生产、管理以及技术等多个层面，涉及了从设计到生产运输销售的多个环节，为生产工作的进行提供了可靠的依据。
随着社会经济发展水平的不断提升，市场竞争也日趋激烈，在此环境下，企业要想更好地发展，就需要注重产品质量，加强质量管理，因此，标准化质量管理就显得非常重要。
只有将标准化管理全面贯彻落实到企业的实际生产环节，才能够确保质量管理体系效用的充分发挥，从而达到提高质量管理效率的目的[1]。
所以，企业必须充分意识到标准化在质量管理工作中发挥的重要作用。
以质量管理目标为导向，全方位开展质量管理活动，通过建立完善的质量管理体系、编制相关程序等，加强企业内部的交流与沟通，以此来进一步推动企业的健康可持续发展。
2.标准化工作在企业质量管理中的作用2.1在“标准化工作”指导下，积极转变质量管理理念与时俱进的质量管理理念，是保障企业质量管理工作规范化开展的关键，具体而言，应该以标准化为指导，推动企业质量管理工作的开展，确保企业在实际运营过程中不仅要结合市场需求，同时还应该致力于发展多元化产品，以便能够从整体上提高产品质量。
企业可以制定综合质量管理体系，将完善的设计理念融入综合质量管理体系中，促使设计与质量协同发展，以便能够更好地满足消费者的需求。
标准化管理在质量管理中的应用
标准化管理在质量管理中的应用随着全球化经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
在这样的环境下，标准化管理成为了企业质量管理的重要手段之一。
标准化管理可以帮助企业建立起一套科学、合理、系统的质量管理体系，有效提升产品质量，提高市场竞争力，增强品牌影响力。
本文将会介绍标准化管理在质量管理中的应用，并分析其对企业的作用。
1. 提高产品质量标准化管理可以帮助企业建立起一整套的产品生产流程和质量标准，使得产品的质量可以得到保障。
通过标准化的生产流程和操作规范，可以有效避免因为人为因素导致的质量问题，提高产品的一致性和稳定性。
2. 降低生产成本标准化管理可以规范生产过程，降低差错率，减少废品率，提高生产效率。
通过标准化管理，企业可以更加精准地控制生产成本，提高资源利用率，降低生产成本。
3. 增强市场竞争力在全球化经济的背景下，市场竞争日益激烈，产品质量成为了企业竞争的关键因素之一。
通过标准化管理，企业可以提升产品质量，树立品牌形象，增强市场竞争力。
1. 建立质量管理体系标准化管理的核心是建立起一套科学、合理、完善的质量管理体系。
首先需要确立组织的质量方针和目标，然后根据ISO9001等国际标准，建立起一整套质量管理体系的文件和记录，包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表等，以确保整个质量管理体系的运作能够得到规范和统一。
2. 设立质量标准在质量管理体系的基础上，需要制定出一套与企业实际情况相适应的质量标准。
这些标准可以涵盖产品的外观质量、尺寸精度、工艺要求、检测方法及标准等内容，以确保产品的质量可以符合市场和客户的要求。
3. 规范生产流程标准化管理要求企业规范化生产流程，确保每一个环节都可以严格按照标准要求操作。
这包括原材料的采购、生产工艺的设定、产品检验的程序等方面，以确保产品的质量可以稳定可靠。
4. 培训人员标准化管理要求企业对生产人员进行全面的培训，以确保每一个人都能够理解并严格执行标准化管理的要求。
浅谈企业标准化在质量管理当中的重要性
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1552018.2MEC 在此基础上助力与我国企业的国际竞争力提升，甚至可以说，一个企业标准化所处的水平可以决定其在市场上的成败。
（三）企业管理标准化能够全面提高企业的质量管理从企业发展来看，企业生产出来的产品质量是企业能否获得经济效益的关键所在，为了更好的保障产品质量，需要严格按照生产标准开展生产工作，才能有效避免生产中出现产品质量不达标的现象的出现。
随着各种技术投入生产，现代企业的生产过程中涉及到复杂的产品品种、产品规模，对质量的要求也是不一样的，开展质量管理势在必行。
为了确保质量管理全面落实到位，需要建立起高水准的管理标准，并保证实施，进行监管，让每个员工都明确自己的工作职责，确保工作开展系统化。
（四）开展企业标准化管理能够有效提升员工综合素质随着社会的不断进步，技术对于经济的作用越来越明显，人们对人才的重要性认识也在不断加深，对企业来说，人才不仅能够实现企业经济效益的最大化，还有助于企业的品牌形象塑造，意义巨大。
当前很多企业认识到员工的综合素质对企业发展的作用，在现代化的企业管理模式下借助科学有效的生产经营模式来潜移默化的影响员工的素质，企业标准化就是其中之一。
通过系统完整的企业规章制度与绩效考核机制，员工能够更加明确自身所具有的职责，通过履行职责让企业获益，有效避免了员工在生产经营过程中的盲目举作业，通过标准化的管理实现企业管理的有序化。
（五）建立完善的管理秩序企业的生产经营活动是一个相当复杂的系统过程，环环相扣，如果没有一个科学合理的现代化管理制度与标准来进行规范化，仅仅只是盲目的进行生产经营活动，那么整个系统中任何一个环节出现问题都可能会引起相当严重的后果。
实施管理标准化后，企业各个岗位的分工都将变得更加明确，不同部门之间的协作配合也会更加有序，更有效的保障了企业生产经营活动的有序性，确保企业经营管理经济效益的最大化。
三、结语经济全球化的不断发展使得企业市场化程度越来越高，相应的企业管理标准化对企业管理的意义也越来越大，不仅能够有效提升企业本身所生产的产品的质量，还能够使得企业各个组成部分所具有的功能得到最大化的发挥。
质量管理中,标准化对于生产安全的贡献
质量管理中，标准化对于生产安全的贡献在质量管理中，标准化对于生产安全的贡献质量管理是现代工业生产中不可或缺的一环。
对于企业来说，确保产品的质量和生产过程的安全至关重要。
而标准化作为一种有效的管理工具，对于质量管理和生产安全发挥着重要的贡献。
一、标准化的定义与作用标准化是在一定的条件下对规范、确定和集成的过程。
它包括制定产品和生产过程的标准，确保产品符合质量要求，并确保生产过程安全可靠。
标准化的作用可以总结为以下几个方面：1. 提高产品质量：标准化能够统一产品的质量要求，规范产品的生产过程，并且通过一系列的检验和测试，确保产品符合相关标准。
这样可以提高产品的稳定性和一致性，最终提升产品的质量。
2. 降低生产成本：标准化能够优化生产过程，减少不必要的浪费和资源消耗。
通过统一生产标准，提高生产效率，降低生产成本，提升企业的竞争力。
3. 保证生产安全：标准化对于生产过程中的安全问题也起到了重要的作用。
标准化可以帮助企业建立安全生产标准和流程，规范操作流程，确保生产人员的安全，减少事故发生的可能性。
二、标准化在质量管理中的应用在质量管理中，标准化通过制定相关的标准和规范，对产品和生产过程进行管理。
具体应用包括以下几个方面：1. 产品质量标准：标准化通过制定产品质量标准，规范产品的外观、性能、安全等方面的要求。
这样可以确保产品符合质量要求，并且能够满足用户的需求。
2. 环境管理标准：标准化也涉及到企业在生产过程中的环境管理。
例如ISO 14001环境管理体系标准，帮助企业建立环境管理体系，合规生产，减少对环境的污染。
3. 生产工艺标准：标准化可以制定生产工艺的标准和规范，确保生产过程的安全和稳定。
例如制定设备操作标准，规范操作流程，减少人为操作失误导致的事故发生。
三、标准化对于生产安全的贡献标准化对于生产安全的贡献主要体现在以下几个方面：1. 提升生产过程的安全性：标准化通过制定安全生产标准和规范，帮助企业建立安全的生产流程。
浅谈企业标准化在质量管理中的重要性
浅谈企业标准化在质量管理中的重要性标准化是企业管理的重要基础工作。
随着经济全球化的发展和我国市场经济体制的不断完善，我国越来越多的企业开始意识到只有加强质量管理工作，才能增强企业的核心竞争能力，使企业发展壮大。
当前一些企业在着手实施质量兴企战略的过程中，往往忽视了企业标准化对企业质量管理的重要基础性作用，导致企业的生产、经营、管理秩序混乱，生产效率低、原材料和能源消耗大、浪费严重，产品质量水平难以提高，企业缺乏竞争能力。
标签：标准化；质量；管理1 标准与质量的密切关系1.1 标准是质量的基础产品质量是指在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、运输、存储、销售、售后服务、生态回收等全程的必要信息披露。
狭义的来讲，它是反映产品使用功能的各种自然属性，其中包括产品的性能、效率、可靠性等综合指标；产品标准就是对产品上述质量特性作出的明确和具体的定量的技术规定。
所以说质量与标准是密不可分的。
产品标准是规范企业经营行为和指导生产的技术文件，而产品质量是由标准和执行标准的状况决定的。
标准与质量如同源与流，标准是质量的依据，质量是执行标准的结果。
标准化实际上是确保质量的过程，而质量管理则可理解为贯彻标准的实践。
1.2 标准是质量的保障前面一点已提到，标准是产品质量的基础，所以标准化水平也就决定了产品质量的高低。
当前，我国在产品质量上做的还不够好，不够精细，以至于我国的产品在国外竞争力不强，很难做到出口创牌，中国产品往往只是廉价的代名词。
我国大多数企业是按产品合格率的高低来评价质量的好坏。
这是一种低标准的表现，不仅应该追求合格，更应该看重高品质高质量，并且从标准水平的角度上讲，产品合格率的高低并不能反映产品质量的优劣程度。
一般来说，标准水平分为国际先进水平，国际水平和国内先进水平三个等级。
产品质量达到国际先进水平标准的产品为优等品，达到国际水平的为一等品。
达到标准要求的为合格品。
也就是说，产品合格只是达到了标准规定的最低要求，不能称为质量优的产品。
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浅谈企业标准化在质量管理中的重要性
发表时间：2017-03-17T11:36:38.603Z 来源：《基层建设》2016年第34期作者：廖山峰[导读] 摘要：对于企业的标准化而言，在确保企业产品质量、研发新技术、提升企业综合效益、增强企业核心竞争力等各个方面发挥着非常重要的作用。
盐城市技术监督情报研究所江苏盐城 224005 摘要：对于企业的标准化而言，在确保企业产品质量、研发新技术、提升企业综合效益、增强企业核心竞争力等各个方面发挥着非常重要的作用。
随着科学技术的不断进步与发展，企业的生产与管理结构都随之发生了相应的变化。
在这种新的社会市场经济条件下，为了促进企业的长期稳定发展，应充分意识到标准化对企业发展的重要作用，有目的、有计划地搞好企业标准化，以促进企业向标准体系综合
化、国际化、现代化方向发展。
关键词:企业标准化；重要性；
目前，全社会对于产品质量的关注程度已经上升到一个前所未有的高度。
在各类质量问题中，主要是不法生产者无视国家法律，不遵守标准规定，以次充好造成的严重危害。
但也有生产企业抱怨，他们按照标准生产，并经检验合格投放市场的产品并没有得到顾客的认可，反而陷入质量纠纷。
问题出在产品标准不符合市场需求、不符合顾客的要求。
这说明企业和顾客关于产品标准的“合格”定义出现了差距，差距越大产品越不受欢迎，所以说企业当前的任务就是要尽量缩小这两种定义之间的差距，这就需要企业进一步加强标准化工作，发挥标准化在质量管理中的重要作用。
一、要在企业中建立完整的企业标准化体系在企业内部仅仅有了产品标准是不够的，因为只有一个孤立的产品标准是不能全面解决质量问题的。
产品质量的形成过程涉及到许多内部与外部因素，这些因素得不到有效的控制，产品质量不可能稳定，所以建立企业标准化体系就是对影响产品质量的所有因素，制定出相应的标准加以规范，从而保证产品标准的实施和产品质量的稳定，不致因质量波动失去顾客信誉而丢掉市场。
这个目标是同质量管理体系一致的。
在GB/T 15498—2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》7.6.1条中明确指出：“GB/T19001规定的质量手册、程序文件，是管理标准的一种形式”。
GB/T 15496—2003《企业标准体系要求》中5.2条进一步阐述了它们之间的相互关系，即“企业标准体系是企业其他各管理体系，如：质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等的基础。
建立企业标准体系，应根据企业的特点充分满足其他管理体系的要求，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制”。
所以企业通过建立标准化体系，形成完善的管理标准就能促进质量管理体系的落实与执行。
西安轨道交通装备有限责任公司通过多年努力，建立了以铁道车辆产品为中心的企业标准体系。
该体系由技术基础标准、设计标准、产品标准、工艺工装标准、设备与能源标准、材料及零部件采购标准、检验试验标准、安全和职业健康标准，以及铁路技术政策文件等16个部分构成，收录了有关法律、法规和公司贯彻采用的现行有效的国家标准和铁道、机械、冶金、化工等行业标准，还包括国际与国外标准及铁道部、中国北车股份公司等上级文件和企业相关技术标准近7000项。
通过建立和实施企业标准体系，强化了标准化基础工作，提高了企业参与制修订国家和行业标准的程度和层次，为企业抢占产业竞争制高点创造有利条件；同时有利于提高企业生产管理和技术成果推广的能力，进一步提高了产品质量，降低生产成本，达到提升企业效益的目的。
二、实施企业标准化，促进质量管理创新发展面向需求统一的市场生产标准化产品，曾经是工业化时代的显著特征。
但是，在近几十年中，市场多元化、需求多样化的趋势日渐增强并占据统治地位，多样化和定制式的产品代替了标准化产品。
但是标准化的方法和原理，对大规模定制式生产是极为重要的。
例如：用标准化、系列化的零部件，按照多种方式进行组合，就能形成各种最终产品，不仅基型产品可以满足普通的消费需求，还可根据个性化的需求发展变型产品。
由于零部件标准化和通用化，既能提高生产批量，又可以进一步降低成本。
因此全面实施企业标准化，不但可以通过运行良好的质量管理体系和成熟的产品加工，还可以通过检测技术最大限度地保证产品质量，通过企业标准化的建立，使质量管理贯穿于产品生命周期的全过程。
这与GB/T19001—2008《质量管理体系要求》中规定的过程方法、持续改进等是相一致的。
目前，随着中国铁路跨越式发展，特别是高速铁路装备跃入世界领先水平，铁路装备制造行业率先提出了搭建铁路机车车辆产品技术开发平台的整体思路，明确了产品开发的模块化和标准化趋势要求。
通过产品结构和零部件共享，使模块数尽量减少，快速开发出满足市场需求的系列产品，实现降低产品设计制造成本，进一步提高产品的可靠性，确保实现铁路高速重载行车安全的目的，已取得了显著成效。
三、企业标准化的重要作用
3.1 是企业科学管理的基础
现代化的生产是一种社会化的生产，每一个企业的管理与其内外部环境有着非常密切的关系，同时也存在着很多影响企业生产经营的约束条件。
对于企业内部环境而言，各个环节之间是一种相互制约、相互依存的有机整体，而外部约束条件与内部条件之间又是一种相互制约、相互依存的关系，而只有指定一套完善的涵盖技术标准、管理标准及工作标准的标准化体系，才能实现企业内外部条件的协调发展，从而促进企业各项事务的协调稳定发展。
3.2 是企业和提高质量的保证
产品标准作为衡量产品质量高低的依据，对提升产品质量发挥着非常重要的作用。
因此，对于企业而言，应根据消费者的期望与消费需求，制定出先进的产品标准，以将产品质量控制在产品标准要求范围内，实现企业产品质量的标准化方向发展。
为确保产品标准的顺利实施，还应建立与之相对应的标准体系，即与产品标准相对应的技术标准、管理标准以及工作标准，使影响产品质量的多种因素得以有效控制，以切实满足用户的需求。
因此，建立起以产品标准为核心的企业标准体系是企业稳定发展的切实保证。
3.3 是促进企业技术进步的手段
对于我国的很多企业而言，面临着产品结构与技术改造的巨大任务，而标准化发展是促进该项工作开展的有效方法之一。
对于一些发达国家而言，在大量的实践经验中吸收了大量的技术成果，而标准化道路是具有较强技术经济和理性的有力措施。
在标准化的实施过程中，对技术改造、引进新技术、新材料、新管理方式的形式进行标准化规范，在很大程度上促进了企业的技术进步与产品的更新换代。
对于我国的企业而言，也应充分认识到标准化对于企业发展的重要作用，根据企业自身情况强化标准化的应用，以不断促进企业的进步与发展。
3.4 是促进企业获得最佳经济效益的有效方法
标准化的引入能有效促进企业经济效益与社会效益的实现，具体表现在以下几个方面：（1）实行产品设计标准化，能简化产品的品种价格规格，缩短新产品的开发周期，以满足市场的发展需求。
（2）实行工艺标注化，能有效压缩企业生产所需的材料，使用典型的生产工艺能有效节约生产成本，进而提升产品质量。
（3）通过制订并实施企业内控标准，能有效推进企业的技术进步，以有效提升企业的核心技术竞争力。
（4）贯彻实施国家制订的环保、卫生以及安全等强制性标准，能确保消费者的生命与财产安全。
（5）通过制订并实施国际标准，能提升产品在国际市场中的竞争力。
综上所述，现阶段企业的竞争在一定程度上已经转化为标准的竞争。
因此，对于企业而言，应把握机遇，将企业标准化发展纳入企业总发展战略规划，以提升企业的核心竞争力，实现企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]朱彬.标准化体制下企业主体地位的思考[J].中国新技术新产品，2012，（14）：237.
[2]亓玉.加强企业标准化工作促企业稳定快速发展[J].机械工业标准化与质量，2012，（5）：53-54.。