论国内核电工程设计变更管理
核电项目设计变更管理浅析
０ 引言
伴随着核能在应对全球气候变化 、 发展低碳经济 、 优化能源结构等方面 的重要性 日益凸显 ， 安全 、 清洁 、 经济的核能已成为世界许多 国家 的主要选择。随着核 电项 目日益增多 ， 对核 电项 目管理提 出了更高 的要求 ， 其 中包括设计管理。核电工程设计随着工程需要不断 进行修改和完善 ， 会产生了数量巨大 、 种类繁复的设计 变更 ， 能涉及多家设计 院、 可 设备制造商 、 建造分包商 等， 这些设计变更影响广泛 ， 管理 困难。设计变更管理 的好坏成了决定核电项 目管理成败重要 因素之一［］ １。 卫
・
更管理水平 ， 从设计变更的源头 、 前期 、 中期 和后期加 强管理 ， 现核 电项 目中设 计 变更 的全过 程 管理 ， 核 实 对 电项 目建设的顺利推进起到了很大的推进作用 。 ａ 设计变更源头管理。制定合理可行的设计审查 ） 程序 ， 及时 、 面地审查设计方 的设计输 出文件 ； 全 联合 质量保证部 门， 对设计方的设计策划 、 设计输入 、 设计 过程管理 、 设计验证 、 设计文件发布等过程进行质保监 查 ； 现 的质 量 问题 通 过 纠 正措 施 要 求 （ Ａ 的方 式 发 Ｃ Ｒ） 提交设计方 ，督促设计方采取合理有效的措施避免设 计质量问题和设计变更 的发生 ，制定并改善合理可行 的设计变更控制管理程序 ，减少一些不必要的设计变 更 的发生 ； ｂ ）设计 变更前 期管 理 。定 期 与设计 方 召开设 计 变 更问题协调会 ， 监控和评估设计变更的数量和影响 ， 特 别是加强对容易引起设计变更的设计开 口项 （ Ｉ和待 ０） 定项（ ｏ ） Ｈ ｌ 的管理 ； ｄ 特别加强重大设计变更控制管理 ， 必要时对重大的设计变更 问题进行评估和采取措施降 低风险； Ｃ 设计变更中期管理。协调和帮助下游各方采取 ） 合理措施减少设计变更的影响 ；当设计变更发布过程 中 ， 设计 变更 的影 响进行研 究 和影 响 评估 ， 时 通知 对 及 受影 响 的各方 ，督 促各 方积 极 采取 合 理 可行 的措 施来 减少 设计 变更带 来 的影响 ； ｄ 设计变更后期管理。对设计变更管理进行经验 １ 反馈 ； 当设计变更发布后 ， 应对设计变更发生的原 因、 影 响 、 施 等进 行 研 究 ， 结 在 此过 程 中 的经 验反 馈 ， 措 总 制定合理措施来改进设计或管理 ，为后续项 目提供很 好的借鉴意义 。 充分吸收国外的先进管理经验， 优势互 补， 取长补短 ， 使设计变更管理规范化 、 标准化 、 程序 化、 专业化。 参考 文献 ：
浅析CEPR设计变更管理
浅析CEPR设计变更管理摘要：设计变更是核电工程建设实施阶段过程的重要组成部分，其管理工作仍处在一个逐步探索和发展的阶段。
因此，本文首先分析了CEPR设计变更管理的主要内容，然后对CEPR项目用电设计进行探讨，最后提出提高核电工程建设设计变更管理水平的措施。
关键词：CEPR；设计变更；管理引言：在电力工程设计变更主要是发生在施工阶段，由于设计变更造成的工程造价变动占据整个工程竣工结算的10%左右，尤其是因为技术方面的变更所占的造价增减占的比例最大。
所以对这一问题加强设计变更管理对于施工企业造价管理而言有着重要的意义。
1、CEPR设计变更管理的主要内容核电站电力工程建设设计变更好与坏直接影响整个电力工程建设水平与施工质量，因此各电力企业对此十分重视，预算编制是工程设计变更的重要环节，要进行施工设计变更，需要对其内部的诸多因素进行重新整合，当确认工程设计变更后，要将所需要变更的内容传达给技经人员，从而使技经人员能够及时的计算变更金额，因为金额是需要与设计变更单一起交到工程建设单位，最后由工程建设单位根据变更金额从而对设计变更做出更为准确的判断，它是影响工程设计是否变更的主要因素。
技经人员对变更金额计算之前，需要全面了解施工图纸、方案设计、相关规范及预算编制等诸多方面的政策要求，这样才能保证工程设计变更金额编制原则与工程施工图纸编制原则的一致性。
其次，对于设计变更中重点变更的内容要与工程施工图纸设计预算的内容进行精准校对，核实两者所包含的的内容是否重复与冲突，从而确保技经人员计算设计变更金额的精确性与合理性。
2、CEPR项目用电设计对于CPR-EPR核岛和常规岛厂用电设计，交叉供电是EPR的一大特点。
xx核电中国先进压水堆（CEPR）是世界上先进的三代核电技术。
厂用电系统根据岛别的不同分为常规岛厂用电，核岛厂用电和电站外围设施（BOP）厂用电部分。
为了保证厂用电的物理隔离，3个岛分别设置各自的电气厂房。
核电调试设计变更管理几个典型问题的探讨
Science and Technology &Innovation ┃科技与创新2018年第07期·109·文章编号：2095－6835（2018）07－0109－02核电调试设计变更管理几个典型问题的探讨蒋金龙，万能成，刘光伟（中国核电工程有限公司，北京100000）摘要：设计变更管理工作是核电调试的一项重要工作内容，在具体的工程实践中，梳理发现的典型问题，并对具体的改进措施进行讨论，对设计变更管理的改进和优化具有良好的借鉴意义。
主要对设计变更管理工作的4个典型问题，即设计变更DCR （设计变更申请）触发DEN （设计变更通知单）的原则问题、现场实施变更入口较多的问题、变更反馈至竣工文件的问题、前序机组的经验反馈进行梳理和总结。
关键词：核电调试；设计变更；DCR 触发DEN ；变更入口较多中图分类号：TM623文献标识码：ADOI ：10.15913/ki.kjycx.2018.07.109设计变更管理工作作为核电调试的一项重要工作内容，对调试试验的结果评价等方面起到非常重要的作用。
设计变更需依据《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）第5.4节设计变更的要求“必须制定设计变更（包括现场变更）的程序，并形成文件。
必须仔细地考虑变更所产生的技术方面的影响，所要求采取的措施要用文件记载。
对这些变更必须采用与原设计相同的设计控制措施。
除非专门指定其他单位，设计变更文件必须由审核和批准原设计文件的同一小组或单位审核和批准。
在指定其他单位时，必须根据其是否已掌握有关的背景材料，是否已证明能胜任有关的具体设计领域的工作，以及是否足够了解原设计的要求及意图等条件来确定。
必须把有关变更资料及时发送到所有有关人员和单位。
”1设计变更管理流程根据国家法规的要求，参考国内同行实践，结合现场工作实际，调试期间设计变更流程一般为：各专业队试验负责人或工作负责人提出变更申请→专业队经理进行技术审查并校队→技术部变更管理工程师进行审查（如果是重大设计变更，需提交业主技术委员会进行审查）→项目调试部总经理批准（重大设计变更需业主技术委员会批准）→设计（或采购）代表审核项目调试部的意见并发送设计院（或厂家）→设计（或采购）代表根据设计院（或厂家）的意见答复项目调试部→变更提出人根据设计（或厂家）的意见进行变更单的关闭。
核电工程设计变更管理改进策略分析
核电工程设计变更管理改进策略分析摘要：在核电工程的执行中，设计变更是一个无法回避的问题，它会在某种程度上影响到工程的成本控制、质量控制和工期进度。
基于此，项目施工企业要构建健全的核电工程设计变更管理改进策略，对设计变更的管理职责进行明晰，并将其付诸实施，还要强化对设计变更的全程监督，使项目设计变更得到最大程度的改进。
关键词：核电；设计变更；设计管理引言：在核电厂的设计和施工中，将面临着大量的、内容广泛的工程变化。
其中，有的由于设计因素而导致的变更，有的则不是因为设计因素而导致的变更。
在工程中，对工程进度、费用以及质量控制指标产生影响的任何一种设计变更都会影响到工程的质量和质量。
所以，通过对工程中的变更进行合理的控制，既能降低变更的次数，又能保证工程的质量，又能实现工程进度和投资的控制。
一、核电工程中发生变更的理由在核电项目的建造中，因为各种因素，必然会出现大量的设计变更，这些变更涉及设计、采购、施工和调试等各个环节。
关于在建造期间发生的核电系统的设计变更，可以总结为：在设计流程中，造成设计变更的因素是：设计投入的变动，如：法规和标准的变动，业主的要求或安全检查的要求，设计专业之间的报价变动等；通过设计自我检查找出的缺陷；参照电厂和操作电厂的经验回馈；因不合格而引起的设计变更等。
在工程建设中，由于某些因素的影响，导致了工程建设中出现了一些变化，如建筑物、系统或部分部件不符合使用需求；在测试过程中，出现了不符合原始设计规范的情况。
二、核电工程中关于修改的一些规定在核电工程中，设计变更往往会牵扯到许多界面问题，并会对核电站的设计、设备的采购和制造、工程进度和成本造成一定的影响。
所以，在对核电工程的设计变更进行管理时，应该遵守如下的原则：1.各负责设计的机构均须建立和执行设计变更的流程。
对设计变更进行全部的控制，必须符合流程的规定。
对设计变更的各项规定均按原来的规定执行。
2.对于对安全性要求较高的部件，除了由研究院设计机构审批以外，还应由总承包方、业主提出，并向其上级主管机关、核安全局提出申请。
核电工程设计变更管理
设计过程 中设计 变更产生原 因主要有 ：设计输 人发生变化 ，包括法规标 准变 化 、业主要求或安审要求 、各设计专 业问提资改变 等 ； 设计 自查发现 的设计错误 ； 参考 电站及运行 电站经验反馈 ；不符合项处理产生 的设计变更等等 。 采购过 程中设 计变更产生原 因主要有 ：由于现场总体布置 的变动 、上 游设计 改进 、材料及设备采购清单 的变动 、不符合项 的处理 和设计标准 的替代等 。 施工过程 中设 计变更产生原 因主要有 ：图纸与现场实际情况不符 、施 工过程 中发现 图纸错误 （ 如开孔位置不对 ，管道 与支撑 、设备相碰等 ）、施工 不符合项 处理 、设 备运至现场后与设计要求 不符合 、设计经验反馈后选用 的设计 变更引起 的施工 图纸改变等 。 调试过 程中设计变更产生原 因主要有 ：建筑物 、系统或部件不能满 足功能； 不符合项 的处理等 。
１ １ ６规 划 设 计 Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ
核 电工程设计变更管理
ｆ 海南核 电有限公司 海南 昌江
易传宇 冯潇 北京 １ ０ ０ ０ ８ ２ ） ５ ７ ２ ７ ３ ３ 中国核 电工程有限公 司 中图分类号：Ｔ Ｕ ７ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 １ ０ ０ ７ — ６ ３ ４ ４（ ２ ０ １ ７ ）０ ２ — ０ １ １ ６ － ０ １
１引言
核电站在其设计建造 过程 中会出现数量众多 、内容广 泛的设计变更 。在这些 设计变更 中，有一些 变更可能由设计原因引起 的修 改 ，有些可能是非设计原 因引 起的设计修改。所有 的设 计变更都 可能涉及质量 、 接 口控制 问题 ，影响项 目进度 、 成本和质量控制 目 标 的设计变更还涉及合 同变更 问题。因此对设计变更 的有效管 理一方面可 以减 少设 计变更数量提高设计质量 ，另一方面还可 以达到控制项 目 进 度 、投资等 目标。
核电项目设计变更管理研究
工程经济ENGINEERING ECONOMY第 29 卷第 10 期2019 年 10 月Vol.29 No.10Oct. 2019核电项目设计变更管理研究马腾达，程昭（山东核电有限公司，山东 烟台 265100）摘要：在总结海阳核电一期工程设计变更管理经验基础上，针对核电项目设计变更管理特点及常见问题，以问题为导向，从管理权责、内容审查、影响评估、文件分发、文件标识、执行验证等六个方面，提出了确保设计变更有效管理的相关要求及措施。
以海阳核电实践为案例，列举了一期工程具体实施中较为有特点的管理办法。
关键词：核电；设计变更；常见问题中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1672-2442（2019）10-0023-04DOI ：10.19298/ki.1672-2442.201910023Research of Design Change Management of the Nuclear Power PlantMA Tengda ，CHENG Zhao（Shandong Nuclear Power Company ，Yantai 265100，China ）Abstract ：On the basis of summarizing the experience of Haiyang nuclear power plant phase I project design change management ，through problem-oriented method ，this paper research and puts forward the measures and requirements of ensuring effective management of design change from six aspects including responsibility ，review ，assessment ，distribution ，sign ，state verification ，aim at the characteristics and common problems of nuclear power plant design change management. This paper also lists some implemented characteristic management measure cases of Haiyang nuclear power plant phase I project.Keywords ：nuclear power plant ；design change ；common problem 1 引 言在工程项目实施过程中，“变是绝对的、不变是相对的”，设计变更即是“变化”的重要体现形式之一，其在项目实施阶段会不可避免的产生。
论国内核电工程设计变更管理
论国内核电工程设计变更管理发表时间：2018-06-26T14:40:03.830Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第3期作者：王树新[导读] 核电工程现场设计变更文件是对原设计文件的修改、补充、完善和优化,与施工图纸一样是施工的重要依据。
中核新能源有限公司北京 100048摘要：本文首先分析了核电工程设计变更的分类以及在设计变更之中容易出现的问题，然后分析了核电项目变更的原因：设计者实践经验不足；设计院经验反馈不足；业主需求持续提出；设计管理经验不足；对建安承包商细化设计管理不足，最后提出了新建核电项目设计变更管理建议：加强设计文件审查；加强与施工单位沟通；加强对设计方的质保监察；加强经验反馈。
关键字：国内，核电，设计变更，管理核电工程现场设计变更文件是对原设计文件的修改、补充、完善和优化,与施工图纸一样是施工的重要依据。
设计变更文件的管理则是极为重要的技术管理工作,是保证工程质量、加强工程管理的重要环节。
一、核电工程的设计变更（一）设计变更分类长期以来国内电力工程的设计变更管理遵循的是国家电网公司2003年颁发的《电力建设工程施工技术管理导则》中的《设计变更管理》制度。
设计变更分为以下三种:1、小型设计变更。
不涉及变更设计原则,不影响质量和安全、经济运行,不影响整洁美观,不增减概(预)算费用的变更事项。
由现场设计、建设单位代表签字同意后生效。
2、一般设计变更。
工程内容有变化,但还不属于重大设计变更的项目。
经建设单位审核后,由设计代表签发设计变更通知书并经建设单位会签后生效。
3、重大设计变更。
变更设计原则,变更系统方案,变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料以及设备的带环等设计变更项目。
由项目部总工程师组织各方充分论证后,设计单位出具设计变更通知书,经建设、监理、施工单位会签后生效。
（二）设计变更管理不足之处随着建筑业市场经济的建立、设备组合程度的提高和施工技术的发展,这项制度逐渐暴露出了一些不足之处,列举如下:1、变更分类不科学,界限不清。
核电工程设计变更管理研究与改进
2019年第11期2019年11月0引言核电工程设计项目具有体量巨大、设计周期长、接口管理复杂、文件图纸种类繁多的特点。
而核电工程在建设过程中会产生大量的设计变更，涉及设计、采购、施工及调试等阶段。
AP1000依托项目作为首堆工程，产生了大量的设计变更。
以美国西屋联队为主的设计方通过一系列设计变更管理程序和信息系统，建立了一整套设计变更管理流程。
设计变更主要有两种，即设计变更建议（Design Change Proposal ，DCP ）和工程设计协调报告（Enginee-ring and Design Coordination Reports ，E&DCR ）。
1设计变更建议（DCP ）DCP 是由设计方发起，针对的是在配置管理范围内的设计文件拟做出的修改。
DCP 需要详细描述修改方案，并列出拟修改的设计文件，还需要严格判断变更分级，以及详细分析对执照申请相关文件的影响。
DCP 还需要对各个设计专业领域进行分析，并确认拟做出的修改是否会带来关联影响。
DCP 仅仅是在设计文件正式修改前针对拟修改内容的评估，并通过该流程对变更进行控制。
DCP 不能作为现场建安、设备采购或加工制造的依据，在DCP 批准之后，设计方应将修改内容通过设计文件升版或发布E&DCR 的方式予以落实，供工程各方使用。
1.1设计变更分级根据设计变更的重要性、对安全功能的影响程度、对费用和进度的影响以及对执照申请相关文件的影响，将设计变更分为1级、2级、3级（Class1、Class2、Class3）。
影响执照申请文件、安全功能，引起费用增加超过3.0×105美元，影响建造关键路径工期超过4周或影响安装关键路径工期超过2周的为Class1变更；除DCP 发起专业外，影响其他专业超过2个或者引起费用增加超过1.0×105美元的为Class2变更；不属于Class1和Class2的设计变更为Class3变更[1]。
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论国内核电工程设计变更管理
发表时间：2018-06-26T14:40:03.830Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第3期作者：王树新
[导读] 核电工程现场设计变更文件是对原设计文件的修改、补充、完善和优化,与施工图纸一样是施工的重要依据。
中核新能源有限公司北京 100048
摘要：本文首先分析了核电工程设计变更的分类以及在设计变更之中容易出现的问题，然后分析了核电项目变更的原因：设计者实践经验不足；设计院经验反馈不足；业主需求持续提出；设计管理经验不足；对建安承包商细化设计管理不足，最后提出了新建核电项目设计变更管理建议：加强设计文件审查；加强与施工单位沟通；加强对设计方的质保监察；加强经验反馈。
关键字：国内，核电，设计变更，管理
核电工程现场设计变更文件是对原设计文件的修改、补充、完善和优化,与施工图纸一样是施工的重要依据。
设计变更文件的管理则是极为重要的技术管理工作,是保证工程质量、加强工程管理的重要环节。
一、核电工程的设计变更
（一）设计变更分类
长期以来国内电力工程的设计变更管理遵循的是国家电网公司2003年颁发的《电力建设工程施工技术管理导则》中的《设计变更管理》制度。
设计变更分为以下三种:
1、小型设计变更。
不涉及变更设计原则,不影响质量和安全、经济运行,不影响整洁美观,不增减概(预)算费用的变更事项。
由现场设计、建设单位代表签字同意后生效。
2、一般设计变更。
工程内容有变化,但还不属于重大设计变更的项目。
经建设单位审核后,由设计代表签发设计变更通知书并经建设单位会签后生效。
3、重大设计变更。
变更设计原则,变更系统方案,变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料以及设备的带环等设计变更项目。
由项目部总工程师组织各方充分论证后,设计单位出具设计变更通知书,经建设、监理、施工单位会签后生效。
（二）设计变更管理不足之处
随着建筑业市场经济的建立、设备组合程度的提高和施工技术的发展,这项制度逐渐暴露出了一些不足之处,列举如下:
1、变更分类不科学,界限不清。
《设计变更管理》将设计变更的内容按大、中、小原则来划分,即分为:小型设计变更、一般设计变更、重大设计变更。
但要界定大、中、小却不是容易的事,如图纸尺寸的差错更正属于小型变更,那么高电压设备的对地距离小了,直接威胁到人身和设备的安全,并将引起一系列的设计变更。
3、《设计变更管理》将设计变更的发起者指的是施工单位或项目工地,实际在施工过程中设计单位本身也会对设计图纸提出变更,该制度缺少这方面的规定。
因此有的设计单位将施工单位提出的变更称为“变更设计”,将设计人员提出的变更称为“设计变更”。
4、《设计变更管理》缺少设计变更的处理流程。
现场设计变更文件是施工的重要文件,从变更的提出、审批、执行、检查、验收、改图、签证和关闭应有一套严格的管理程序,哪一环节都不能出现问题,这样才能真正避免同类型的不同工程犯同样的错误,才能保证整体工程的质量。
二、核电项目设计变更原因分析
在核电工程的建设过程中,无论采用大业主管理模式还是采用总承包管理模式,在建设过程中不可避免需产生设计变更。
通过对设计变更分析,总结设计变更产生的主要因素有以下几个方面:
（一）设计者实践经验不足
我国在核电站设计技术引进、消化及吸收过程中,对设计技术掌握不足,设计人员对于有些技术未能理解原设计的根本原理。
因此在新项目设计过程中对于有些内容设计人员往往只是照搬参考电站图纸,对于在参考电站中出现的问题在新电站中不能及时发现和纠正,导致在参考电站出现的问题在新项目中重复发生。
（二）设计院经验反馈不足
核电工程中,部分变更由于参考电站经验反馈或其他运行电厂的良好经验反馈产生的。
然而,设计院完成一个电厂的设计工作后,对于电厂运行后的反馈情况,没有一个较好的经验反馈机制,不能及时收集电厂运行后存在的问题,无法在后续新项目设计时及时纠正,从而在新项目的设计过程中会不断根据运行电站经验反馈进行设计优化。
（三）业主需求持续提出
在核电工程建设初级阶段,是设计需求收集的关键阶段,核电站的建设需求在此阶段提出。
然而往往在该阶段业主人员配置不足,在设计初期未能较完善的提出需求。
随着工程进展及人员配置的不断完善,业主人员在对今后所负责项目进行检查时,会发现设计中存在的不足,为满足今后运行需要,将针对不足的地方不断提出变更需求,要求设计进行完善,不断修改设计文件。
（四）设计管理经验不足
核电工是一个复杂而庞大的工程,其设计包含多种专业,涉及多个设计单位同时进行设计。
由于核电设计管理经验的不足,各单位设计间存在不匹配现象,在设计图纸提交现场施工后会出现物项间干涉或无法施工,或上游资料改变导致下游文件修改等。
（五）对建安承包商细化设计管理不足
由于核电工程的复杂性,设计院提供的设计文件中,有一部分文件不能直接用于现场进行施工,需建安承包商根据设计院提供的图纸依据现场情况进行详细设计。
在现阶段的设计管理过程中,设计院对建安承包商所细化的设计内容管理不足,一般情况下只审查设计接口,未能将其细化后的内容进行统筹考虑,使得现场布置混乱,无法满足今后运行维护要求,因此在实施完后还需进行设计变更。
三、新建核电项目设计变更管理建议
在核电项目建设过程中,设计是项目建设的龙头。
对于新建核电工程,对设计变更的有效管理对项目建设的顺利开展有重大意义。
通过对
设计变更原因分析,总结了以下措施可用于在新建项目中加强设计变更管理,减少设计变更数量。
（一）加强设计文件审查
制定合理可行的设计审查程序,加强对设计文件的审查工作,审查设计内容是否满足设计输入要求,及时纠正图纸自身存在的错误,尽量减少因设计人员因素导致的设计错误。
加强各方设计单位协调沟通。
定期召开各方设计协调会议,协调各方设计中存在的问题及进行影响分析,讨论目前存在问题对后续设计的影响,尽量减少设计中存在的开口项,从源头控制设计变更的数量及后续的影响。
（二）加强与施工单位沟通
为了提高设计变更的可实施性,设计院在进行设计变更时应多于施工单位沟通。
该项工作在工程建设阶段后期尤为重要,因为工程后期大部分建安工作基本完成,现场制约变更实施的因素更多,加强沟通可避免变更文件提交现场后无法实施,或引起较多其他变更等问题。
（三）加强对设计方的质保监察
每年应联合质量保证部门,加强对设计方的质保监察力度,重点关注设计方的设计管理和质量管理,对于影响设计质量的问题,及时督促设计方进行整改,要求其加强设计过程管理,减少设计过程中由于自身原因引起的设计变更。
（四）加强经验反馈
加强与外部单位设计变更管理经验交流,吸收先进的设计变更管理经验。
要求设计院对参考电站设计变更进行原因、影响及措施分析,总结在参考电站中的经验反馈,并较良好实践落实到新项目中,避免参考电站出现的问题在新项目中重复出现。
结束语
核电站工程建设采用的是与国际接轨的工程管理模式,其现场变更管理具有一定的先进性,可以借鉴。
通过以上的归纳、对比和总结,提出亮点建议:一是国家电力建设的主管部门在充分调查研究的基础上,吸收各核电集团设计变更程序的有点,该制定适合国情的新的《设计变更管理》制度,作为指导类文件发布;二是在常规电力工程建设中,也可以研究并适度采用核电站工程建设的设计变更管理办法。
参考文献：
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[3]许军,马亮,王文新.核电工程设计工具软件开发过程控制模式[J].甘肃科技,2012,28(10):11-13.
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[5]戴俊,董亮,詹翔鹏.PDMS阀门元件库在福清核电工程设计中的建立与维护[J].中国科技信息,2011(01):82-83.。