一线员工(批量)转正考核表
员工转正考核表(普通员工)
部门
职位
考核项目
考核内容
考核人评分
考核等级
得分
优
良
合格
不合格
工
作
考
核
72
分
工作知识
（12分）
专业知识（5分）
一般知识（2分）
文字表达能力（5分）
工作量
（15ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
任务完成率（8分）
任务按时完成率（7分）
工作质量
（15分）
工作合格率（8分）
工作准确率（7分）
工作态度
（15分）
工作主动性（8分）
工作观念（7分）
工作能力
（15分）
工作效率（8分）
工作连贯性（7分）
团队协作能力（13分）
人际关系（2分）
执行能力（4分）
理解能力（3分）
协作能力（4分）
规章制度
（10分）
出勤（5分）
规章制度遵守情况（5分）
其他
（5分）
综合素质评估
总分
考核人：考核人性质：上级领导主管同事
注：考核人员请在相应的方框内打“√”
员工转正考核表
课堂氛围
能注意教学互动，调动学生情绪，活跃课堂气氛
5
板书PPT
PPT重点明确，简洁明了。
板书，排版整齐，字体适中，重点保留
5
学生作业
作业及时布置，及时批改，多写评语
5
教务部
公开课
公开课评分
10学生沟通主源自跟学生沟通10教学沟通
主动沟通教学问题
10
工作时间
严格遵守公司工作时间
5
工作配合度
积极配合完成公司安排的任务
员工转正考核表
姓名
入职日期
部门/岗位
实习时间
考核人员
考核项目
考核内容
分值
得分
员工自评
工作热情
热爱教师行业，热爱学生工作，对自己的教学充满信心
5
团队关系
跟同事关系融洽，能合作完成工作，主动提问
5
教研室
课堂态度
上课能提前到教室，无迟到、早退情况，精神饱满
5
内容分配
讲授内容基本符合教学进程，大致能掌握课堂内容分布时间
10
问卷调查
学生满意度调查得分
20
按分数评级标准如下：
A级：91-100分，转正后职级上调一级
B级：81-90分，正常转正
C级：71-80分，延长试用期
C级以下考核不通过自动离职
总分
评级
员工转正考核表4完整
评分
专
业
能
力
1、专业知识/技能
着重考核员工能否熟练掌握相关业务知识。
Ⅰ– 专业知识/技能强
Ⅱ– 专业知识/技能良好
Ⅲ– 专业知识/技能尚好
Ⅳ– 专业知识/技能一般
Ⅴ– 专业知识/技能应加强
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
2、学习能力
着重考核员工能否在团队工作中接受新鲜事物，再学习新技能的能力。
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
工
作
成
绩
1、工作质量
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
Ⅰ– 工作质量强
Ⅱ– 工作质量良好
Ⅲ– 工作质量尚可
Ⅳ– 工作质量一般
Ⅴ– 工作质量需提高
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
2、工作效率
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
7、其他您认为需要陈述的说明:
暂无
员工签字：日期：年月日
2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）
考核项目
0-2分
2-4分
4-6分
6-8分
8-10分
得分
A、职业道德
损害公司利益及声誉，影响恶劣
弄虚作假，不诚实。
无正义感，尚能自律
维护公司利益和声誉，有正气
维护公司利益和声誉，敢于检举揭发
有限公司一线员工转正考评表
自评
分数
店长/柜长评分数
部门
分数
平均分：
转正日期
转正薪资
店长意见
部门经理/主管意见
人力资源部意见
注：考核平均分数低于70分，视为试用期不合格。
5．销售能力：（连续3周排名第一50分；连续周排名前两名40分；连续2周排名前两名30分；连续2周排名后两名20分；连续3周排名后两名10分。）
50
40
30
20
10
50
40
30
20
10
工作态度
/
个人品德
30%
6．《店务手册》执行情况
7．团队精神、
8．上进心与学习态度
9．熟练运用营销软件
10．个人修养与品德
一线员工转正考评表
请附：个人工作小结（转正申请）
姓名
店铺
入职日期
评估日期
考评标准:A-优秀表现5分B-良好表现4分C-一般水准3分
D-尚要努力2分E-远离要求1分
考评要点
员工自评
店长评估
A
B
C
D
E
A
B
C
D
Eபைடு நூலகம்
工作能力
70%
1．专业知识与业务技能
2．沟通与表达力
3．理解力与判断力
4．工作准确性与工作效率
转正考核表
转正考核表XXHF-ZH-004员工转正考核表一、员工资料姓名：直接上级：考核期间：自年月日至年月日考核类别：□试用□转正考核部门：职位：入职日期：二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目：1、出勤着重考核员工能否按时到岗，不迟到不早退，无事假及病假。
Ⅰ–全勤Ⅱ–仅迟到3次以内Ⅲ–仅有病事假1天Ⅳ–既有病事假又迟到Ⅴ–假超1天或迟到4次2、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示，与同事协作，沟通良好。
Ⅰ–沟通理解能力强Ⅱ--沟通理解能力良好Ⅲ--沟通理解能力尚可Ⅳ--沟通理解能力一般Ⅴ--沟通理解能力应加强3、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时完成工作，不找借口。
Ⅰ–执行力强Ⅱ–执行力良好Ⅲ–执行力尚可Ⅳ–执行力一般___–执行力待强化4、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地完成工作。
Ⅰ–工作量饱和难度大Ⅱ–工作饱和难度较大Ⅲ–饱和度和难度都中等Ⅳ–饱和，但难度小Ⅴ–不饱和，难度小5、工作效率及抗压性着重考核员工能否高效完成工作，有一定的抗压能力。
Ⅰ–效率高抗压力性强Ⅱ–效率及抗压性良好Ⅲ–效率及抗压性尚可Ⅳ–效率及抗压性一般Ⅴ–效率及抗压性需提高6、责任感着重考核员工能否承担额外工作，敢于承担责任。
Ⅰ–积极主动，敢于担责Ⅱ–主动性责任心良好Ⅲ–主动性责任心尚可Ⅳ–主动性责任心一般___–主动性责任心待加强7、团队协作性着重考核员工能否与同事协作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作，服从分工Ⅱ–协作性服从性良好Ⅲ–协作性服从性尚可Ⅳ–协作服从性一般___–协作性服从性应改进评级分数评分比例：100% 80% 60% 50% 30%评分：10 □8 □6 □5 □315 □12 □9 □7 □4着重考核员工的合作能力，包括是否能与不同岗位的员工合作，共同完成任务。
评分标准如下：10分为满分，分别为10、8、6、5、3.其中，员工需要表现出良好的协作性和服从性。
员工转正定级考核表
日期： 年 月
日
备注：
1、总分80分以上符合转正要求，80分-60分延长试用期，60分以下辞退； 2、本表存入个人档案； 3、规培人员考核评价评分及科室意见由综合办负责填写； 4、临床、医技人员相关科室指：医务处、综合办；护理人员相关科室指：护理部、综合办；职能及后勤人员相关科 室指：综合办。 5、第1页由员工本人填写，第2页由考核部门填写。
2
姓名 身份证号
籍贯 专业 岗位名称
徐圩新区医疗应急救援中心（徐圩新区人民医院）
员工转正定级考核表
性别
出生年月
民族 学历 科室
入职时间 学校
个人小结 (可另附页)
1
徐圩新区医疗应急救援中心（徐圩新区人民医院）
医务处：
护理部：
综合办：
签名：
签名：
日期： 年 月 日
员工转正考核表完整
员工转正考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
员工转正考核表
备注：
1、此表适用试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和直接主管领导考评。
2、本表交人力资源部备案。
新员工转正考核表
说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录，至少应与每位试用人员单
独面谈三次，分别在职员入部门一周、一个月和转正前，人力资源部定期检查本表，如有必要也需与试用职员面谈。
员工转正/晋升考核表考核日期：年月日。
员工转正考核表.doc
XXXX公司
员工转正考核表
姓名部门
职位到职时间
直属上级评议
评议考核内容
请在适当的分值中打“√”
< 6 6.5 7 7.5 8 8.5 9 9.5 10 工作
业绩
1. 工作质量/正确性
2. 工作量
3. 工作效率
工作
态度
4. 对公司文化认知程度
5. 敬业乐业精神
6. 仪表仪态
7. 纪律性
工作
能力
8. 专业知识/技能
9. 理解判断能力
10.沟通协调能力
11.组织领导能力
12.职务执行能力
考核
分数
一般员工：（总分/10）*10 = 主管级以上员工：（总分/12 ）*10=
11、12项目适用于主管级以上员工
直接上
级意见
评议
结果
□同意转正□不录用□延长试用期月
部门经理意见
技术中心总监意见
人力资源部意见
运营总监意见
总经理审批
备注申报时须附《新进人员实习日程表》、《转正申请表》。
一线员工转正考核表
部 门
班 组
上பைடு நூலகம்日期
考核日期
考
评
内
容
安全生产状况：□按要求操作□偶尔违规操作□经常违规操作
劳动纪律状况：□严格遵守□偶尔违规□经常违规
工 作 态 度：□爱岗敬业认真负责□基本认真 按时完工□工作散漫 效率差
机器操作状况： □熟练使用机器设备□可以使用机器设备□不会使用机器设备
专业知识掌握： □充分掌握□基本掌握□未完全掌握
综合考评：
班组长签字：
部
门
意
见
签字：
人
力
部
意
见
签字：
备注：1、此表适用于试用期员工；
2、此表交人力资源部存入员工档案。
员工考核转正表
考核项目主管人事总经理·是否具备丰富的理论和专业知识·是否具备其他相关领域丰富的知识与技能·是否能充分理解并把握要点·是否能对指示产生疑问时立即提问，力求弄懂·是否根据时间场合的不同采取不同的交流方式·是否能够通过沟通有效达成工作目标·能否充满责任感，主动承担任务·能否独立自主、积极热情的开展工作·能否服从命令，听从指挥·能否与同事协调配合，搞好工作·能否维护气氛良好的人际关系·能否在工作中发现问题，并有效改进·是否在工作中有创新，并勇于尝试·能否严格遵守各项制度和规定·是否按时参加相关会议和活动·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务·是否承受压力、克服困难地完成工作###□已通过入职培训□未通过入职培训10%被考核人姓名： 被考核人部门/职位： 考核期间：优秀：5分，良：4分，一般：3分，差：2分，极差：1分考核要素考核要素定义考评要点权重公司评分3、沟通能力与上下级、同事间的交流、信息传递的能力10%1、知识/技能有关工作的业务知识和技能的宽度和广度2、理解力领悟上级意图，并迅速作出有效判断的能力10%10%10%10%4、主动性在主动开展工作方面的表现5、协作性工作中与他人协作、配合方面的表现员工转正考核表工作能力工作态度7、纪律性在遵守公司纪律和规章制度方面的表现工作中开拓、创新方面的意识与表现评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）8、试用期工作安排的实际完成情况工作绩效30% 签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：总经理意见人事部意见直属主管意见10% □所有单项得分≥3分，试用合格，按时转正 □暂未达到要求，考虑延长试用期 □ 试用不合格，结束试用培训记录纪律表现6、开拓性。
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部门经理审核：
人力资源审核:
是否转正
4.工作态度: 1）能积极配合工作，有责任心，敢于担当（（17-20分） 2）工作认真，具备丰富的知识和经验（12-16分） 3）在指导下能完成工作，但有时较草率（6-11分） 4）反复督促完成工作，没有责任心（0-5分）
2）能运用所学的知识，做好本职工作（12-16分） 4）常常在困难面前退缩（0-5分）
说明： 1.生产员工试用期为1-3个月，员工15日前（含15日）入职，当月底即可依据试用期表现进行定岗转正，15日后入职的，则次月底依据表现转正。 2.人力资源每月5日之前统计好本月需要转正人员名单提交给各部门；各部门在15日前提交转正考核表到人力资源。 3、考评总分数超过70以上才具备转正资格。
车间主管审核：
一线员工转正考核表
序号 姓名
工号
部门
岗位
入职日期
出勤情况 （20分）
考核标准及分数
适岗程度 工作能力 工作态度 （20分 （20分 （20分）
学习能力 （20分）
合计 得分
备注
123Fra bibliotek45
6
7
8
9
10 1.出勤情况：
1）全勤，无病事假迟到情况 （17-20分） 2）有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（12-16分） 3）有3次以上6次以下缺勤或迟到（6-11分） 4）有6次以上缺勤或迟到（0-5分） 3.工作能力： 1）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作（17-20分） 2）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作（12-16分） 3）具备目前工作所必需的知识和经验（6-11分） 4）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点（0-5分）
5.学习能力： 1）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力（17-20分） 3）满足现状，不思进取（6-11分）
2.适岗程度： 1）短时间内适应工作的目标（17-20分） 2）基本适合工作岗位（12-16分） 3）适应能力弱，短时间不能胜任本职工作（6-11分） 4）完全不适合本职工作（0-5分）