管理学预测的名词解释
东北财经考研管理学名词解释
《管理学》名词解释第一章管理与管理者管理：管理指管理者在特定的环境下，对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和控制，使组织成员高效率地实现既定目标的活动过程。
组织：组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成有机整体，是对完成特定使命的人们的系统性安排。
管理者：管理者是指通过协调他人的活动以达到实现组织目标的人，是在组织中执行计划、组织、领导和控制只能的人。
操作者：操作者是指组织中直接从事具体实施和作业工作的人，这些人处于组织中的最基层，被称为作业层，不具有监督指挥他人的职责。
领导者：领导者是指能够实现领导过程的人，其在组织中能够把其他成员吸引到自己的周围，以其职务、权力和责任以及自己的威望来引导和影响别人来完成组织目标。
管理职能：管理的只能就是管理者为了有效地管理必须具备的功能，即通常所说的计划、组织、领导和控制等职能。
人际关系技能：人际关系技能是指管理者处理人与人之间、人与事之间关系的技能，即理解、激励并与他人共事及沟通的能力。
技术技能：技术技能是指熟悉和精通某种特定专业领域的技术与方法的能力、工作程序、技术和知识。
概念技能：概念技能是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能，具体是指洞察组织与环境相互影响的能力、确定和协调各个方面关系的能力以及权衡不同方案是否有劣势和内在风险的能力。
计划职能：计划职能是指管理者对要实现的组织目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，包括明确组织的使命、分析外部环境和内部条件、确定目标、制定战略和作业计划、制定决策程序等。
组织职能：组织职能是指管理者根据对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排，包括设计组织结构、建立管理体制、分配权力和资源、配备人员，建立有效的信息沟通网络，监督组织运行等。
领导职能：领导职能是指管理者带领、指挥和激励下属，选择有效的沟通渠道，营造良好的组织氛围，实现组织目标的过程，包括运用影响力、激励和沟通等。
控制职能：控制职能是指管理者为了保证系统按预定要求运作而进行的一系列工作，包括：根据计划标准，检查和监督各部门、各环节的工作；根据组织内外部环境的变化，对计划目标和控制标准进行修订或重新制定。
管理学原理名词解释-考试复习专用
管理学原理名词解释，考试复习专用管理：是指住址中的管理者，通过实施计划，组织，人员配备，领导，控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的过程.管理学:是一门系统的研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的原理。
系统：是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的,具有特定功能的有机整体,系统本身又是一个更大系统的组成部分。
管理的基本特征：是一种文化现象和社会现象，管理的主体是管理者，管理的任务,职能，与层次，管理的核心是处理好人际关系.管理的特点:一般性。
历史性，多科性,实践性。
系统的特性：整体性,目的性,开放性,较换性，相互依存性.系统的观点：整体观点，开放性与封闭性，封闭则消亡的观点，模糊分界的观点，保持体内动态平衡的观点,信息反馈的观点，分级观点，不断分化和完善的观点，等效观点.社会责任：是指组织在遵守，维护，和改善社会秩序，保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。
管理道德：道德是指规定行为是非的惯例或原则组织活动本身极其结果往往对社会造成很大的影响，这促使人们关注组织的管理者如何做出决策或采取行动，以及其背后所依据的准则，即管理道德问题。
一般环境包括哪些因素：一般环境包括经济环境，政治和法律环境，社会文化环境，科技环境，全球化环境。
具体环境，往往称为产业环境或者行业环境，是指哪些对管理者的决策和行动产生直接影响并实现组织目标直接相关的要素，包括,顾客,供应商，竞争者，其他具体环境因素.简述外部环境的类型：依据环境的复杂程度和变化程度，可以将组织环境划分为四种状况，简单动态，复杂动态，简单稳定,复杂稳定.简述影响管理道德的因素：管理者所处的道德阶段，管理者的个人特征，组织结构,组织文化，道德问题的强度等。
计划工作：是指指定计划,就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主管可能,通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织索要达到的目标以及实现目标的方法.限定因素原理：是指在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性的作用因素，就越能准确的客观的选择可行方案.灵活性原理：是指计划工作中体现的灵活性越大,则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小.许诺原理：是指任何可一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺,许诺越大，所需时间越长，因而实现目标的可能性就越小.改变航道原理：是指计划工作为将来承诺的越多,管理者定期地检查现状和预期前景，以及保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。
管理学预测的名词解释
管理学预测的名词解释管理学预测是指通过系统地分析过去和现在的数据、趋势和模式，以预测未来管理决策和行为的理论和方法。
它在管理学领域中起着至关重要的作用，帮助管理者和决策者做出明智的决策，并为组织的发展和成功提供指导。
首先，管理学预测可以帮助组织制定战略计划。
通过对市场、行业和经济的趋势进行分析和预测，管理者可以获取一些有关未来可能出现的机会和威胁的信息。
这些信息对于制定组织的长期发展计划和战略非常重要。
例如，通过对未来市场需求的预测，组织可以调整其产品和服务的供应，以满足消费者的需求。
其次，管理学预测有助于预测和管理风险。
通过对过去和现在的数据进行分析，可以发现一些潜在的风险和问题，并预测未来可能出现的风险。
这有助于组织采取相应的措施来降低风险，并有效地应对不确定性。
例如，通过对供应链数据的分析和预测，组织可以预测可能出现的供应短缺或延迟，从而提前采取行动以减少潜在的影响。
第三，管理学预测可以帮助优化资源分配和利用。
通过对过去和现在的数据进行判断和分析，可以预测未来可能的资源需求和利用情况。
这对于组织来说非常重要，因为它可以帮助管理者更好地规划和分配资源，以满足组织的需求并提高效率。
例如，通过对未来销售和市场需求的预测，组织可以根据需求情况来决定生产计划和库存管理，以减少资源的浪费和过剩。
另外，管理学预测也可以用于人力资源管理。
通过对过去和现在的员工数据进行分析和预测，可以预测未来可能出现的人力需求和员工流动情况。
这对于组织来说非常重要，因为它可以帮助组织拟定招聘计划、培训计划和绩效管理计划。
例如，通过对组织内部员工的数据进行预测，可以发现员工流动的趋势和原因，并采取相应的措施来留住关键人才。
最后，管理学预测还可以帮助组织进行决策支持。
通过对过去和现在的数据进行分析和预测，可以提供决策者在制定决策时所需要的信息和见解。
这有助于决策者做出精确、明智的决策，减少错误和风险。
例如，通过对市场趋势和竞争分析的预测，可以帮助决策者做出更好的市场定位和竞争策略。
管理学基础名词解释
1．管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2．外部环境：民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便成为影响管理活动的外部环境.3．管理职能：即是管理的职责的权限。
管理职能有一般职能和具体职能之分。
4．决策：指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。
5．协调：即和谐，指企业的一切工作都能配合得适当，以便于工作使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。
6．组织的效率：指组织活动达到组织目标的有效性。
;1．霍桑试验：分为四个阶段：1）工厂照明试验；2）继电器装配试验；3）谈话研究；4）观察试验。
:2．行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和寒舍环境中人的千米的科学。
狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
组织行为学：主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。
4．企业再造：企业再造的实施方法是以先进的信息系统和信息技术为手段，以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少产品的质量和生产规模发生质的变化。
5.管理理论的丛林:理论和学派在历史源渊和内容上相互影响的相互联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为"管理理论的丛林"。
6．案例教学：经验学派所谓的经验实质上是传授管理学知识的一种方法，称为“案例教学”。
7．企业文化：企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
8．战略管理：根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。
1．计划工作：广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。
现代管理学的名词解释
管理：在社会活动中，一定的人或组织根据所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。
管理学：专门研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学。
行为科学：是指运用心理学、社会学理论和方法，从人的动机、情绪、行为与工作、工作环境之间的关系出发，探索影响劳动生产率因素的科学决策：是指管理者对客观规律的认识，为一定的管理行为确定目标，制定并选择方案的过程。
预测：是指人们对客观事物的未来发展的性质、状态及变化趋势所作的估计和测算。
正式组织：是指按一定的程序设立，具有明确的组织目标、机构、职位体系和规章制度的组织非正式组织：是指在人际交往中，基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织。
管理幅度：一级组织下辖机构的数量，或一个领导者直接指挥和监督下级人员的数量。
人力资源管理：是指运用现代科学技术方法丰富人的知识、提升人的能力、激发人的活力、发挥人的潜能。
职位分类：是指根据工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件及工作难易程度对组织系统的职位予以分门别类，划分出不同的类别和等级，以作为人事管理依据的人事分类制度。
职位描述：是规定某一职位的工作目标、职责范围、技能要求、工作条件及职位关系的书面文件。
品位分类：是指依据资格条件把人员划分为不同的品位等级的人事分类方法人事考评：是人事考核、评价的总称，是指对组织内部人力资源状况进行考核和评价。
人事培训：为开发组织人力资源而有计划、有目的地对在岗人员的业务知识、工作技能进行的培养、训练。
领导：在社会活动中具有影响力的个人或集体，在特定的组织结构中，通过示范、说服、命令等途径，动员组织成员以实现目标的过程。
激励：激发人的动机、诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实现既定目标而努力的过程。
协调：是管理的重要职能，是管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动。
2现代管理学总复习名词解释
《现代管理学》学习重点一、名词解释：1、“管”、“理”二字连用，表示在权力的范围内，对事或物的管束处理过程。
2、管理学是专门研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学。
3、所谓非正式组织，是指企业职工在共同劳动过程中，由于共同爱好、情感、价值观念以及其他原因而自发形成的群体。
4、所谓反馈，是指一个系统输出的信息反作用于输入信息，并影响信息的再输出，发挥控制和调节作用。
5、企业再造的目标不是渐进改变或局部改善，不是简单的产值、利润的增加，而是要实现企业性能和绩效的飞跃，故企业再造被称为“现代企业管理的一场革命”。
6、所谓“红海”：是指当前业已存在的饱和市场，其利润前景暗淡，恶性竞争此起彼伏。
7、所谓“红海战略”，是指竞争的结果，是传统的竞争战略，是一种“血腥”的、你死我活的战略。
8、决策：这个概念的内涵是指人们根据对客观规律的认识，为一定的行为确定目标、制定和选择行动方案的过程。
9、所谓战略决策，是指决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性，以及影响深远的决策。
10、所谓战术决策，是指为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策。
11、所谓预测，是指人们对客观事物未来发展的性质、状态及变化趋势所作的估计和测算。
12、所谓决策规则，是指决策者在选择决策方案时遵循的决策程序和方法。
13、决策体制是指由决策机构和决策人员组成的组织体系及其制度。
14、决策中枢系统是公共决策的核心，是由拥有决策权的领导机构和人员组成的。
15、决策信息系统是指由专业信息人员所组成，从事信息的收集、加工、传递等活动，为决策中枢系统提供决策信息的组织体系。
16、职位是依据组织目标的需要而设立的具体工作岗位。
17、所谓协作性理解，是指组织成员从组织整体利益出发，客观全面地理解组织共同目标。
18、所谓个人性理解，是指组织成员从个人利益出发，主观片面地理解组织共同目标。
19、所谓自我超越，是指组织成员要不断学习，克服成见，勇于接受新观念和新方法。
管理学原理预测
管理学原理预测
在管理学原理中，预测是一项重要的工具和技能。
预测是指根据过去的数据、现有的信息和趋势，以及对未来环境变化的理解，对未来可能发生的事件进行估计和预测的过程。
预测在管理决策中起着至关重要的作用。
基于预测的信息，管理者可以制定合适的策略和计划，为组织做出决策提供依据。
通过预测，管理者可以预先判断市场需求的变化、竞争对手的举动、技术的发展趋势等，从而及时采取适当的措施应对变化。
在进行预测时，管理者首先要收集和整理相关的数据和信息。
这些数据和信息可以来自内部的数据库、市场调研、竞争对手的分析等渠道。
然后，管理者需要对这些数据和信息进行分析和整合，找出其中的关联性和趋势性。
通过统计方法、经验法则和专家判断等方式，预测未来可能的变化情况。
然而，预测并不是绝对准确的。
由于未来是不确定的，预测往往存在误差和偏差。
因此，在使用预测结果时，管理者需要考虑到这些不确定性，并在决策中进行权衡和风险管理。
另外，管理者还需要不断更新和修正预测结果，以适应环境变化和新的信息。
总之，预测在管理学原理中具有重要的作用。
它可以帮助管理者预判未来可能发生的变化，为组织的决策提供依据。
通过合理使用预测工具和技能，管理者可以更好地应对不确定性和风险，实现组织的目标。
计划的名词解释管理学
计划的名词解释管理学计划的名词解释：1、经济。
从数量上计算，把一定的人力、物力、财力等资源用在一定的活动或事业上，以期达到预期目的。
2、谋划;筹划。
3、打算;估计。
4、预先制订具体的实施方案和行动步骤。
5、设想;预测。
6、商定，决定;预约。
7、图。
8、画。
9、文字材料。
10、文件、单据、票证等。
11、条款、规章制度等的内容和项目。
12、计策;办法。
13、准备工作;把握机会。
14、统筹。
15、设想。
16、按照程序、步骤逐渐使其形成。
17、科学地规划或处理某些问题而预先拟订的条文和纲要。
18、为防止意外而拟订的措施和办法。
19、一个详细具体的执行计划或方案。
20、决定做什么。
21、确定范围;(1)勾勒出所要达到的基本目标；(2)显示出各种必要的发展步骤。
22、提供有关计划实施情况的资料，有利于调整和控制。
23、给下属制定明确的目标，并监督他们达到这些目标。
24、与组织的各级管理层沟通。
25、实现总体目标所采取的步骤。
26、依据一定的价值观念和思维方式而制订出的长远目标。
27、根据目标要求而进行的系统思考和分析，确定工作重点和主次。
28、对将来工作的规划。
29、合理选择分段的时间和编列计划的先后顺序。
30、根据一定的价值观念和思维方式而制订出的长远目标。
31、根据组织现有条件和工作性质而制订出的任务书。
32、对未来工作的安排。
33、确定做什么。
34、确定活动步骤。
35、为防止意外而拟订的措施和办法。
36、有关机构、人员、措施和活动之间相互关系的图表。
37、有关目标的清单。
38、关于应该做什么和不能做什么的详细说明。
39、对完成活动所需要的时间和资源的详细估计。
40、对达到活动目标所需要的资源和时间的估计。
41、一个完整的日历计划。
42、计划在未来时间里的某个时间完成。
43、为实现目标而进行的系统思考和分析，确定工作重点和主次。
44、决定做什么。
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管理学预测的名词解释
管理学预测是一种透过量化的方式来研究企业组织的未来的行为
和变化的研究方法，它着重于利用企业组织内部的资源以及外部环境，在长期的实践中，利用数量分析的方法，依据企业组织的运营现状和
经营领域的当前状况，提出关于未来的预测，以及针对未来变化的策
略和框架。
管理学预测主要是针对企业组织在经济发展、技术变革、
市场变化和消费需求等方面的变化而对未来做出预测，以期能够更好
地帮助企业组织做出相应的调整，最大程度的提升企业组织的成功概率。
管理学预测一般包括以下几个部分：
第一，所涉及的内容包括企业组织的长期目标和短期目标；
第二，涉及管理学预测的技术主要有单因素分析和多因素分析；
第三，管理学预测也包括技术分析、趋势分析等；
第四，企业组织在进行管理学预测时，还需要考虑社会环境和新
技术等外部因素，以及市场发展趋势和投资风险因素等内部因素。
管理学预测是一种重要而有效的方法，能够帮助企业组织更好地
把握市场走向，更准确的预测市场变化，提供有效的市场分析，以及
合理的策略和框架，帮助企业组织相应的调整，从而提高企业组织的
未来预测水平，满足企业组织成功的需求。