企业管理企业管理概述.ppt

企业管理企业管理概述.ppt 第一章企业管理概述第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法现代企业管理课件一、企业的目标所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的目的和要求。

一般用概括的语言或数量指标加以表示。

企业目标可以定性描述，也可以定量描述。

定性描述－－阐明目标的性质与范围；定量描述－－阐明目标的数量标准。

现代企业管理课件目标体系：企业目标往往是一个目标体系，可分为主要目标和次要目标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标。

目标分类：对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目标、成本目标、技术能力目标、人员培训目标等方面。

目标具体表现：产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有率、利润额、上缴税金和福利基金等。

现代企业管理课件二、企业责任（一）企业责任的概念企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。

企业作为一个商品生产者和经营者，它的义务就是为社会经济的发展提供各种所需要的商品和劳务。

（二）企业责任的内容 1．企业对员工的责任。

2．企业对社区的责任。

3．企业对生态环境的责任。

4．企业对国家的责任。

5．企业对消费者的责任。

现代企业管理课件一、系统原理二、分工原理三、弹性原理四、效益原理五、激励原理六、动态原理七、创新原理八、可持续发展原理现代企业管理课件一、系统原理 (一）系统的概念与特征 1、系统的概念系统是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。

从管理的角度看，系统有两个含义：一是指一个实体；二是指一种方法或手段。

二者既有区别又有联系。

现代企业管理课件系统的一般表达式：系统在t 时刻的状态及其整体功能t 时刻系统的环境及其对系统的影响 t 时刻系统各部分联系状况及其“组织效应” t 时刻系统各要素及其功能的集合现代企业管理课件系统的分类：①按系统成因分自然系统人工系统复合系统②按系统与环境关系分开放系统封闭系统③按系统运动属性分动态系统静态系统现代企业管理课件 2、系统的特征（1）目的性（2）整体性（3）层次性（4）独立性（5）开放性（6）交互性（7）相互依存性（8）控制性现代企业管理课件（二）企业管理系统的特点 1．企业管理系统的目标具有统一性。

2．企业管理系统的总体具有可分性。

3．企业管理系统的建立具有层次性。

4．企业管理系统必须具有相对的独立性。

现代企业管理课件二、分工原理分工原理的基本思想，在承认企业及企业管理是一个可分的有机系统前提下，对企业管理的各项职能与业务按照一定的标志进行适当分类，并由相应的单位或人员来承担各类工作。

三、弹性原理弹性原理，是指企业为了达到一定的经营目标，在企业外部环境或内部条件发生变化时，有能力适应这种变化，在管理上具有可调性。

现代企业管理课件四、效益原理效益原理，是指企业通过加强企业管理工作，以尽量少的劳动消耗和资金占用，提供尽可能多的符合社会需要的产品，不断提高企业经济效益和社会效益，在保证社会效益的前提下，最大限度的追求经济效益。

五、激励原理激励原理，是指通过科学的管理方法激励人的内在潜力，使每个人都能在其组织中尽其所能，展其所长，为完成组织规定的目的而自觉、努力、勤奋地工作。

激励有两种模式：正激励和负激励。

现代企业管理课件六、动态原理动态原理，是指企业管理系统随着企业内外环境的变化而不断更新自己的经营观念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。

现代企业管理课件七、创新原理创新原理，是指企业为实现总体战略目标，在生产经营过程中，根据内外环境变化的实际，按照科学态度，不断否定自己，创造具有自身特色的新思想、新思路、新经验、新技术，并加以组织实施。

企业创新，一般包括产品创新、技术创新、市场创新、组织创新和管理方法创新等。

八、可持续发展原理可持续发展原理，是指企业在整个生命周期内，随时注意调整自己的经营战略，以适应变化了的外界环境，从而使企业始终处于兴旺发达的发展阶段。

现代企业管理课件一、企业管理学研究的对象和内容（一）企业管理学及其特点企业管理学是一门系统地研究企业管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。

企业管理学作为一门动态发展的学科，具有以下特点： 1.一般性 2.多样性 3.历史性 4.实践性现代企业管理课件（二）企业管理学研究的对象和内容企业管理学的研究对象：企业管理活动和管理过程。

研究内容大体可以分三个层次或侧重点： 1.根据管理活动总是在一定社会生产方式下进行的特点，研究内容可分三个方面：一是企业内部生产力方面；二是企业内部的生产关系方面；三是上层建筑方面。

2.从历史的角度研究企业管理实践、管理思想及管理理论的形成与演变过程。

3.从企业管理者的工作或职能出发来系统研究企业管理活动的原理、规律、方法等问题。

现代企业管理课件二、企业管理学的研究方法（一）理论和实践相结合的研究方法（二）定性分析和定量分析相结合的方法（三）系统分析的方法现代企业管理课件课后作业：分析案例“查克·斯通曼的一天”思考题：从企业管理角度分析查克的问题出在哪里？如果让你做查克这个工厂经理，你该如何做？作业形式：每次课由2个小组完成作业，每小组5人，可自由组合小组。

小组在课下对本章案例进行分析，提出本组的意见，各组选出一名组长用ppt形式在课堂宣讲。

现代企业管理课件评价标准： 1.观点鲜明、条理清楚。

2.对案例进行全面深入的分析，而不是将案例内容照搬。

3.采用实例说明要分析的内容。

4.如两个小组的观点相反，就该观点加以辩论。

5.ppt的制作水准。

成绩评定： 1.根据各组完成的质量由老师打分，宣讲人相应加分，小组成员取本组平均分，不参加小组的学生按0分计。

2.分数计入平时成绩，占总评成绩20％。

* * 现代企业管理课件本章的主题是： ?企业的概念与特征 ?企业管理的概念及特征 ?现代企业类型与美国企业类型简介 ?企业的目标与责任 ?企业管理基本原理 ?企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述现代企业管理课件一、企业的概念二、现代企业的特征三、强化企业管理的意义现代企业管理课件一、企业的概念（一）企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。

有形资源无形资源信息反馈产品、服务等外部环境输入转换（生产服务过程）输出用户企业系统现代企业管理课件企业系统运行过程：现代企业管理课件（二）企业应具备的条件 1.企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。

2.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格。

3.企业是一个经济组织。

现代企业管理课件关于企业法人：法人是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织。

法人不是自然人、是组织。

我国把法人分为四类：企业法人、机关法人、事业单位法人、社会团体法人。

法人应具备如下条件： 1）依法定程序设立，在国家政府有关部门注册登记 2）有专门的名称、固定工作地点和组织章程 3）有一定的组织机构、独立支配的财产 4）自主经营、独立核算 5）独立承担民事责任（经济争议的仲裁和诉讼）现代企业管理课件问题：判别以下组织是否企业？保险公司银行学校中华慈善总会学生会集团公司总经理办公室工商行政管理局国家进出口商品检验局现代企业管理课件二、现代企业的特征 1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。

2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。

3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。

4．现代企业的环境适应性。

现代企业管理课件三、强化企业管理的意义（一）企业管理在企业管理系统中属于基本部分。

（二）市场力量对比的变化对企业管理提出更高的要求。

（三）企业领导角色的转化要求强化企业管理。

现代企业管理课件一、管理的概念及二重性二、企业管理的概念与特征（一）管理的概念（二）管理的二重性（三）管理既是一门科学，又是一种艺术（四）学习和研究企业管理学的重要性（一）企业管理的概念（二）企业管理的基本特征现代企业管理课件一、管理的概念及二重性（一）管理的概念管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。