成本分析报告格式文本

分析报告一、项目总体盈亏情况分析。

2、项目主要盈利点分析：

2.1主要盈利点分析

2.2、盈利源于报价较高或变更创效等原因分析，采取了哪些措施，取得了哪些成果

2.3、下一阶段扩大成果的思路、目标、措施与方法，落实的部门或责任人

3、项目主要亏损点分析：

3.1、主要亏损点分析

3.2、亏损源于报价较低或管理不善等原因分析，采取了哪些止亏减亏措施，取得了哪些成果

3.3、下一阶段止亏、减亏或变更创效的思路、目标、措施与方法，落实的部门或责任人

二、项目分项成本分析。

1.1、合同外劳务费用产生的原因分析：

1.2、零星用工签证管理存在的问题：

1.3、加强劳务风险、索赔管理的要求：

2、实体材料费：

2.2、开累主要材料节超

2.4、本期主要材料节超管理采取了哪些措施、取得了哪些成效：

2.5、开累主要材料节超哪些实现了策划降本目标、哪些未实现策划降本目标：

2.6、现场主要材料节超管理仍然存在哪些问题、下步如何改进：

3、机械费：

3.1、机械设备配置数量是否符合策划要求，租赁价格是否超出策划价格，预计总体费用是否受控，不受控的原因，整改的措施与要求

3.2、合同外机械台班签证流程是否受控，台班价格是否受控，不受控的原因，整改的措施与要求

4、周转材料费：

4.1、自购周转材料的配置数量是否符合策划要求，价格是否超出策划价格，摊销原则、残值预计与目前实际回收是否符合相关规定，预计后期还需增加投入估算是否正确，预计总体费用是否受控，不受控的原因，整改的措施与要求

4.2、租赁周转材料的配置数量是否符合策划要求，价格是否超出策划价格，预计后期还需增加投入估算是否正确，现场防丢失措施是否执行到位，预计总体费用是否受控，不受控的原因，整改的措施与要求

5、现场经费：

5.2、其他直接费

5.3、本期费用预算管理采取了哪些措施、取得了哪些成效：

5.4、目前费用预算管理仍然存在哪些问题、下步如何改进：

6、分包工程费：（一般没问题就不分析，提一下总数据和利润即可）

7、税金：

7.1、实际缴纳的税费比例与策划比较导致的盈亏情况

7.2、劳务税费扣缴情况

四、项目“四大支撑”统计分析表（单位：万元）（保留两位小数）

5、加强工期管理的措施与要求（从成本管理角度）：

6、加强质量管理的措施与要求（从成本管理角度）：

7、加强安全管理的措施与要求（从成本管理角度）：

8、加强环保管理的措施与要求（从成本管理角度）：

项目经理：项目商务经理：

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