应急决策的流程分析 (2)
火灾事故应急处置的决策流程
火灾事故应急处置的决策流程火灾事故是一种突发事件，对人员和财产安全都会造成重大威胁。
在火灾事故发生后，迅速、科学地进行应急处置具有至关重要的意义。
为了有效应对火灾事故，制定一个合理的决策流程是必要的。
下面将介绍火灾事故应急处置的决策流程。
1. 火灾事故发生后的情况评估火灾事故发生后，首先需要对事故情况进行评估。
这一步骤旨在了解火灾的起源、火势、危险程度以及是否有人员被困等情况。
可以通过火灾报警器、消防报警电话以及目击者的报告来获取相关信息。
评估结果将有助于后续决策的制定。
2. 火灾现场逃生和救援一旦发现火灾事故，必须立即启动火灾现场逃生和救援工作。
这是保护人员生命安全的首要任务。
通过疏散来自火灾现场的人员，同时确保没有人员被困或受伤。
消防队员应迅速出动，进行灭火和救援行动。
如果火势较大，可能需要调动更多的人力和物力来进行灭火。
3. 火灾场所的封闭与隔离在火灾事故发生后，为了防止火势继续扩大和附近人员受到伤害，需要对火灾场所进行封闭与隔离。
这可以通过关闭相关门窗、设置警告标识以及将人员转移到安全区域来实现。
封闭和隔离的措施有助于控制火势和避免次生灾害的发生。
4. 火灾扑灭与控制在火灾现场进行逃生和救援工作的同时，必须积极进行火灾扑灭和控制工作。
灭火器材、消防车辆和消防站的合理调配是这一步骤的关键。
消防人员根据火势和火灾场所的特点，采取不同的灭火方式，如喷水、干粉灭火等。
在灭火过程中，要注意保护自己的安全，确保灭火工作的顺利进行。
5. 火灾事故原因调查与分析火灾扑灭后，需要进行火灾事故原因调查与分析。
这一步骤旨在确定火灾起因、火灾扑灭不力的原因以及相应的问题。
通过对火灾事故的原因进行分析，可以总结经验教训，为今后的火灾预防和应急处置提供借鉴。
6. 更新防火设施与培训根据火灾事故原因调查与分析的结果，及时更新防火设施和进行相关培训是必要的。
这可以提高防火设施的效率和响应速度，提升人员的应急处置能力。
安全演习和培训课程可以让人员熟悉应急程序，增强他们在火灾事故发生时的应变能力。
突发事件应急流程 (2)
环境影响
评估事件对环境的影响，包括污 染物排放、生态破坏等。
恢复计划制定
资源整合
整合政府、企业和社会资源，为恢复工作提供支 持。
优先级划分
根据影响程度和紧迫性，确定恢复工作的优先级 。
计划细化
制定详细的恢复计划，包括重建基础设施、提供 生活支持、开展环境整治等方面。
恢复实施与监控
实施阶段
按照恢复计划，有序开展各项恢复工作，确保各项任务得到有效 执行。
建立应急科技研发平台，加强与 高校、科研机构等的合作与交流
。
THANKS
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监控与调整
对恢复工作进行全程监控，及时发现和解决存在的问题，并根据实 际情况调整恢复计划。
效果评估
对恢复工作的效果进行评估，总结经验教训，为未来应对突发事件 提供借鉴。
04
应急管理改进
应急经验总结
总结突发事件应急处 置过程中的经验和教 训，识别成功和失败 的原因。
对应急管理进行全面 评估，提出改进意见 和建议。
的安全。
救援行动
根据事件性质和实际情况，采取相 应的救援措施，包括人员疏散、医 疗救治、抢险救援等。
后续处理
事件得到控制后，应继续关注后续 处理工作，包括现场清理、损失评 估和恢复重建等。
03
事后恢复
影响评估
人员伤亡
统计伤亡人数，评估人员救治和 安置需求。
财产损失
评估基础设施、建筑物、设备等 财产损失，确定重建和修复所需
突发事件应急流程
汇报人：可编辑 2024-01-05
目录
• 应急准备 • 应急响应 • 事后恢复 • 应急预案制定
01
02
03
识别潜在风险
应急预案制定流程解析
应急预案制定流程解析应急预案是指为了应对突发事件或紧急情况而提前制定的一套应对措施和行动方案。
它是组织机构在面临突发事件时的重要参考依据，能够提高应对能力和应急响应效率。
下面将对应急预案的制定流程进行解析。
一、需求分析在制定应急预案之前，首先需要进行需求分析，明确制定预案的目的和范围。
这包括确定预案的适用范围、应对对象、应对类型等。
同时，还需进行风险评估和灾害预警分析，对可能发生的突发事件进行预测和评估，以便制定出更加科学合理的应对方案。
二、组织架构在制定应急预案时，需要明确组织架构和责任分工。
这包括确定应急预案的编制部门、组织机构和人员职责等。
同时还需明确应急指挥体系，确保在突发事件发生时能够迅速组织起应急响应，协调各部门的行动。
三、信息收集信息收集是应急预案制定的重要环节。
需要收集与突发事件相关的各类信息，包括灾害类型、灾情程度、应对措施等。
这可以通过与相关部门和专家进行沟通、查阅历史案例和数据、分析市场动态等方式来完成。
四、应对策略在制定应急预案时，需要明确应对策略和行动方案。
这包括确定应对措施、资源调配、应急物资储备等。
同时还需考虑到不同情况下的变化，制定相应的备选方案和应急预案更新机制，以应对未知的突发事件。
五、预案编写预案编写是应急预案制定的核心环节。
需要将前面收集到的信息和制定的策略进行整合和归纳，编写成具体的应急预案。
预案的编写应该简明扼要，语言通俗易懂，方便执行人员理解和操作。
六、预案演练制定好的应急预案需要进行定期的演练和评估。
通过组织演练，可以检验预案的可行性和有效性，发现问题并及时改进。
同时还需对演练结果进行评估，总结经验教训，完善应急预案。
七、预案修订应急预案是一个动态的过程，需要根据实际情况不断进行修订和更新。
在日常工作中，应及时收集和反馈各类信息，对预案进行修订和完善，以确保其与实际情况的匹配度。
总结：应急预案的制定流程包括需求分析、组织架构、信息收集、应对策略、预案编写、预案演练和预案修订等环节。
恐怖袭击事件应急决策流程
恐怖袭击事件应急决策流程第一章应急预案启动 (4)1.1 预案启动条件与程序 (4)1.1.1 预案启动条件 (4)1.1.1 恐怖袭击事件发生或可能发生时，满足以下任一条件即可启动应急预案： (4)1.1.2 预案启动的具体条件应根据恐怖袭击事件的特点、规模、影响范围等因素综合判断。
(4)1.2.1 事件报告 (4)1.2.2 预案启动指令 (4)1.2.3 预案启动通知 (4)1.2.4 预案启动实施 (4)2.1.1 应急指挥体系由以下部分构成： (5)2.2.1 应急指挥部设立 (5)2.2.2 应急指挥部职责 (5)2.3.1 应急指挥中心设立 (5)2.3.2 应急指挥中心职责 (5)第二章信息收集与评估 (5)1.1.13 信息来源 (6)1.1 公安机关 (6)1.2 事件现场目击者 (6)1.3 新闻媒体 (6)1.4 社交媒体及网络平台 (6)1.5 相关部门 (6)1.5.1 信息收集方法 (6)2.1 主动搜集 (6)2.2 被动接收 (6)2.3 第三方协助 (6)2.3.1 信息收集内容 (6)3.1 事件基本情况 (6)3.1.1 时间、地点 (6)3.1.2 事件类型 (6)3.1.3 伤亡情况 (6)3.1.4 财产损失 (6)3.2 事件背景信息 (6)3.2.1 恐怖袭击组织或个人背景 (6)3.2.2 恐怖袭击动机 (6)3.2.3 恐怖袭击手段 (6)3.3 事件发展趋势 (6)3.3.1 事态扩大可能性 (6)3.3.2 潜在次生灾害 (6)4.1 保证信息真实性 (6)4.2 注重信息时效性 (6)4.4 遵循法律法规 (6)4.4.1 事件性质评估 (7)1.1 恐怖袭击类型 (7)1.2 恐怖袭击手段 (7)1.3 恐怖袭击目的 (7)1.4 恐怖袭击影响范围 (7)1.4.1 事件影响评估 (7)2.1 人员伤亡 (7)2.2 财产损失 (7)2.3 社会影响 (7)2.4 政治影响 (7)2.5 国际影响 (7)2.5.1 评估方法 (7)3.1 定性评估 (7)3.2 定量评估 (7)3.3 模型评估 (7)3.3.1 评估注意事项 (7)4.1 结合现场实际情况 (7)4.2 注重评估的科学性 (7)4.3 及时调整评估结果 (7)4.4 注重评估结果的应用 (7)第三章紧急处置 (7)4.4.1 现场警戒 (7)4.4.2 人员疏散 (8)4.4.3 紧急救援 (8)4.4.4 医疗救护 (8)第四章安全防护 (9)4.4.5 人员安全防护原则 (9)4.4.6 人员安全防护措施 (9)4.4.7 人员安全防护实施流程 (9)4.4.8 重要设施安全防护原则 (10)4.4.9 重要设施安全防护措施 (10)4.4.10 重要设施安全防护实施流程 (10)第五章协同作战 (10)4.4.11 目的与意义 (10)4.4.12 组织架构 (10)4.4.13 协同作战内容 (11)4.4.14 协同作战流程 (11)4.4.15 目的与意义 (11)4.4.16 组织架构 (11)4.4.17 协同作战内容 (11)4.4.18 协同作战流程 (12)第六章媒体沟通与舆论引导 (12)4.4.20 加强与媒体的合作 (12)4.4.21 积极回应社会关切 (13)4.4.22 舆论引导 (13)4.4.23 心理干预 (13)第七章事件调查与分析 (13)4.4.24 现场勘查与证据收集 (14)1.1 对恐怖袭击事件现场进行详细勘查，收集现场遗留的物证、痕迹、视频监控等证据。
应急管理决策方案范文
应急管理决策方案范文应急管理决策方案范文一、背景应急管理是一种在突发事件发生时，及时、科学、有序地组织和调度力量，采取必要措施，防止和减轻灾害损失，保护人民生命财产安全的综合措施和活动。
应急管理决策是指在应急事件发生时，根据情况进行准确判断和决策，以最大程度地保障公众安全和社会稳定。
二、目标制定应急管理决策方案的目标是：提升应急决策水平，加强应急工作能力，提高突发事件应对能力，最大限度地减少损失，保障公众安全。
三、决策流程1.情报收集：收集关于突发事件的各种情报，包括事件的性质、地点、规模、影响范围等的信息，以便进行准确的判断。
2.情报分析：对收集到的情报进行分析，评估事件的严重性和紧急性，确定应急管理决策的优先级和方向。
3.制定决策方案：根据情报分析的结果，制定应急管理决策方案，明确各项措施和任务，确定责任部门和人员。
4.布置任务：将决策方案分解为具体的任务，并明确任务的执行时间和地点，指派具体的责任人负责执行。
5.实施决策方案：根据布置的任务，组织实施决策方案，调动必要的力量和资源，做好突发事件应急工作。
6.监督检查：定期进行监督检查，确保决策方案的实施情况，迅速发现和解决问题，及时调整决策方案。
7.评估总结：事件得到控制后，对决策方案的实施情况进行评估总结，总结经验教训，为今后的应急决策提供参考。
四、应急管理决策方案的要点1.高效决策：决策要迅速、果断，不能拖延时间，要根据突发事件的情况做出准确判断和决策。
2.科学评估：决策要基于科学评估，对事件的严重性、影响范围等进行准确评估，以便采取适当的措施。
3.合理布置：决策要合理布置任务，明确责任部门和人员，确保决策方案的顺利实施。
4.协调配合：在决策方案的实施过程中，要加强各部门之间的协调配合，形成合力，共同应对突发事件。
5.持续监督：决策方案实施后，要进行监督检查，及时发现问题并解决，保证决策方案的实施效果。
六、总结应急管理决策方案的制定和执行关系到突发事件应对能力的提升和公众安全的保障。
应急方案及流程
应急方案及流程一、背景分析近期，我国自然灾害频发，各类突发事件时有发生，为了确保人民群众的生命财产安全，提高应对突发事件的能力，特制定本应急方案及流程。
1.1自然灾害我国地域辽阔，自然灾害种类繁多，包括地震、洪水、台风、泥石流等。
这些灾害具有突发性、破坏性、不确定性等特点，对人民群众的生命财产安全构成严重威胁。
1.2人为事故随着社会经济的快速发展，人为事故也日益增多，如火灾、爆炸、交通事故、中毒等。
这些事故往往造成重大人员伤亡和财产损失。
1.3疫情防控近年来，全球疫情形势严峻，我国在疫情防控方面取得了显著成果。
然而，疫情的不确定性仍然存在，需做好长期防控工作。
二、应急组织架构2.1指挥部成立应急指挥部，负责统一指挥、协调、调度应急资源，制定应急方案及流程。
2.2分工协作各部门按照职责分工，密切协作，共同应对突发事件。
2.3专家组邀请相关领域专家组成专家组，为应急决策提供技术支持。
三、应急响应流程3.1预警与监测3.1.1预警各部门加强对自然灾害、事故灾难、疫情防控等方面的预警工作，及时发布预警信息。
3.1.2监测对预警信息进行实时监测，密切关注事件动态，为应急响应提供数据支持。
3.2应急启动3.2.1应急指挥部接到预警信息后，立即启动应急响应。
3.2.2各部门根据应急预案，迅速集结应急队伍，做好应急准备。
3.3现场处置3.3.1确定应急现场，设立现场指挥部。
3.3.2各部门根据现场情况，采取相应措施，进行现场处置。
3.4救援与救治3.4.1救援队伍迅速进入现场，展开救援行动。
3.4.2救治伤员，确保伤者得到及时救治。
3.5信息发布与舆论引导3.5.1各部门及时发布应急信息，回应社会关切。
3.5.2加强舆论引导，防止恐慌情绪蔓延。
3.6后期恢复3.6.1对受灾地区进行评估，制定恢复重建计划。
3.6.2各部门协同推进恢复重建工作。
四、应急保障措施4.1人力资源保障4.1.1加强应急队伍建设，提高应急能力。
突发公共卫生事件应急决策流程
突发公共卫生事件应急决策流程第一章应急预案启动 (3)1.1 突发公共卫生事件识别 (3)1.1.1 事件监测 (4)1.1.2 事件评估 (4)1.1.3 事件报告 (4)1.2 应急预案启动条件 (4)1.2.1 事件性质 (4)1.2.2 事件影响 (4)1.2.3 资源需求 (4)1.3 应急预案启动程序 (4)1.3.1 确认事件级别 (4)1.3.2 成立应急指挥部 (4)1.3.3 启动应急预案 (4)1.3.4 发布应急指令 (5)1.3.5 调动应急资源 (5)1.3.6 监测与评估 (5)第二章应急组织架构建立 (5)2.1 应急指挥中心设立 (5)2.2 应急指挥部组成 (5)2.3 应急工作小组划分 (6)第三章信息收集与报告 (6)3.1 信息收集渠道 (6)3.1.1 官方渠道 (6)3.1.2 医疗机构 (6)3.1.3 媒体报道 (6)3.1.4 社交媒体 (6)3.1.5 专家意见 (7)3.2 信息报告程序 (7)3.2.1 信息采集 (7)3.2.2 信息审核 (7)3.2.3 信息报告 (7)3.2.4 信息反馈 (7)3.3 信息分析与评估 (7)3.3.1 信息分析 (7)3.3.2 信息评估 (7)3.3.3 风险评估 (7)3.3.4 应急预案制定 (7)第四章风险评估与预警 (8)4.1 风险评估方法 (8)4.1.1 定性评估法 (8)4.1.2 定量评估法 (8)4.2 预警级别划分 (8)4.2.1 一级预警 (8)4.2.2 二级预警 (8)4.2.3 三级预警 (8)4.2.4 四级预警 (8)4.3 预警信息发布 (8)4.3.1 预警信息内容 (9)4.3.2 预警信息发布渠道 (9)4.3.3 预警信息更新与调整 (9)第五章应急资源调度 (9)5.1 资源需求分析 (9)5.2 资源调度程序 (9)5.3 资源分配原则 (10)第六章应急处置措施 (10)6.1 控制措施 (10)6.1.1 疫情监测与报告 (10)6.1.2 传播途径控制 (10)6.1.3 疫区封控 (11)6.1.4 疫苗接种与预防 (11)6.2 防护措施 (11)6.2.1 个人防护 (11)6.2.2 环境卫生 (11)6.2.3 信息发布与舆论引导 (11)6.3 治疗与康复措施 (11)6.3.1 就医与救治 (11)6.3.2 药物与疫苗研发 (11)6.3.3 康复治疗与心理干预 (11)6.3.4 社会支持与关爱 (11)第七章应急宣传教育与舆论引导 (12)7.1 宣传教育内容 (12)7.1.1 基础知识普及 (12)7.1.2 政策法规解读 (12)7.1.3 应急处置流程 (12)7.1.4 心理健康教育 (12)7.2 宣传教育方式 (12)7.2.1 传统媒体宣传 (12)7.2.2 新媒体传播 (12)7.2.3 线下活动推广 (12)7.2.4 社区宣传 (12)7.3 舆论引导策略 (12)7.3.1 及时发布权威信息 (12)7.3.2 引导舆论关注重点 (13)7.3.3 强化正面宣传 (13)7.3.5 舆论引导培训 (13)第八章应急监测与评估 (13)8.1 监测指标设定 (13)8.1.1 概述 (13)8.1.2 监测指标分类 (13)8.1.3 监测指标设定原则 (13)8.2 监测数据收集与分析 (14)8.2.1 数据收集 (14)8.2.2 数据分析 (14)8.3 应急效果评估 (14)8.3.1 评估目的 (14)8.3.2 评估内容 (14)8.3.3 评估方法 (15)第九章应急终止与恢复 (15)9.1 应急终止条件 (15)9.1.1 基本条件 (15)9.1.2 辅助条件 (15)9.2 恢复重建计划 (15)9.2.1 恢复重建目标 (15)9.2.2 恢复重建任务 (16)9.2.3 恢复重建措施 (16)9.3 恢复重建实施 (16)9.3.1 实施步骤 (16)9.3.2 实施保障 (16)第十章应急总结与改进 (17)10.1 应急过程总结 (17)10.1.1 事件回顾 (17)10.1.2 应急响应过程 (17)10.1.3 应急处置效果 (17)10.2 应急经验教训 (17)10.2.1 信息公开透明 (17)10.2.2 预案启动及时 (18)10.2.3 多部门协同作战 (18)10.2.4 防控措施得力 (18)10.3 应急预案修订与完善 (18)10.3.1 预案修订 (18)10.3.2 预案完善 (18)第一章应急预案启动1.1 突发公共卫生事件识别1.1.1 事件监测各级公共卫生部门应建立健全公共卫生事件监测网络，通过多种渠道收集相关信息，包括但不限于传染病疫情、食品和饮用水安全、环境卫生、职业健康等领域的数据。
应急预案中的应急响应与处置流程分析
应急预案中的应急响应与处置流程分析引言：应急响应与处置是一项重要的应急管理工作，它针对突发事件的发生，通过组织协调各方资源，实施预定方案来快速、高效地应对和处理。
本文将从预警与报备、资源调配、指挥决策、应急行动等四个方面展开，对应急预案中的应急响应与处置流程进行详细阐述。
一、预警与报备预警与报备是应急响应的第一步，它的目的是及时获取到突发事件发生的信息并向相关部门报备，以便迅速进行后续处置。
1. 信息收集应急预案的第一要素就是情报收集，只有准确了解事态发展的趋势和现状，才能够做出科学合理的决策。
信息收集的渠道包括社会媒体、监测系统、专家研判等。
2. 预警发出在收集到相关信息后，根据情况判断是否需要发出预警，及时将事态发展情况通报相关部门，并提供可行的解决方案。
3. 报备程序每个单位或部门都需要建立完善的报备程序，包括报告对象、报告方式、报告内容等，以保证信息的传递畅通和准确。
二、资源调配资源调配是应急响应的核心环节，它涉及到各种物质和人力资源的调度与协调，以保证应急处置工作的顺利进行。
1. 应急资源清单各单位或部门应建立应急资源清单，明确储备物资、设备和人员等资源的类型和数量，并及时更新。
2. 资源调度根据事件的性质和规模，经过专业评估和调度部门的安排，合理调配物资和人员，以满足应急处置的需要。
3. 协调工作各单位或部门之间需要密切协作，建立有效的合作机制，共同参与应急工作，并及时共享信息，消除工作中的障碍。
三、指挥决策指挥决策是应急响应的重要环节，它需要有明确的指挥体系和科学的决策过程，以确保应急工作的有效开展。
1. 指挥体系建立制定应急预案时必须明确指挥体系的构成和层次，明确指挥关系，做到系统化、科学化。
2. 指挥决策程序建立科学的指挥决策程序，包括信息汇总、情报分析、决策制定、任务安排等环节，以确保决策的科学性和权威性。
3. 制定处置方案根据事件的性质和特点，制定相应的处置方案，并及时调整根据实际情况变化的需要。
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南开大学现代远程教育学院考试卷
2019年春季学期期末(2020.2) 《政府应急管理》
主讲教师：周望
一、请同学们在下列题目中任选一题，写成期末论文。
1、中国应急管理的主要问题分析
2、突发事件减缓工具的比较分析
3、应急救援队伍建设中的主要问题分析
4、预测预警系统的功能分析
5、应急决策的流程分析
6、恢复重建中的重要问题分析
7、突发事件信息发布的关键问题分析
8、突发事件舆情管理中的重要因素分析
9、社交媒体中的突发事件舆情管理分析
10、政府自媒体应对突发事件分析
11、应急社会动员的多元方式分析
12、政府部门应急协调分析
13、企业参与应急管理分析
14、志愿者参与应急管理分析
15、国外应急管理经验分析
二、论文写作要求
论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；
论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。
三、论文写作格式要求：
论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；
正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；
论文字数要控制在2000－2500字；
论文标题书写顺序依次为一、（一）1. ……
四、论文提交注意事项：
1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。
论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。
2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。
3、不接受纸质论文。
4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。
应急决策的流程分析
应急决策就是为了应付急需;应付紧急情况而采用的科学方法、手段或方案。
一、突发事件的原则
应急管理关系到公众的生命和财产安全，涉及政府的应急职能部门，必要时需要多部门联动并协调合作。
因此，要把握以下基本原则。
1、以人为本，安全第一。
把保障公众的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少突发事件造成的人员伤亡作为首要任务，切实加强应急救援人员的安全防护。
2、统一领导，分级负责。
在党中央、国务院的统一领导下，各级党委、政府负责做好本区域的应急管理工作。
在政府应急管理组织的协调下，各相关单位按照各自的职责和权限，负责应急管理和应急处置工作。
企业要认真履行安全生产责任主体的职责，建立与政府应急预案和应急机制相匹配的应急体系。
3、预防为主，防救结合。
贯彻落实预防为主，预防与应急相结合的原则。
做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。
4、快速反应，协同应对。
加强应急队伍建设，加强区域合作和部门合作，建立协调联动机制，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理快速应对机制。
充分发挥专业救援力量的骨干作用和社会公众的基础作用。
5、社会动员，全民参与。
发挥政府的主导作用，发挥企事业单位、社区和志愿者队伍的作用，动员企业及全社会的人力、物力和财力，依靠公众力量，形成应对突发事件的合力。
同时，增强公众的公共安全和风险防范意识，提高全
社会的避险救助能力。
6、依靠科学，依法规范。
采用先进的救援装备和技术，充分发挥专家作用，实行科学民主决策，增强应急救援能力;依法规范应急管理工作，确保应急预案的科学性、权威性和可操作性。
7、信息公开，引导舆论。
在应急管理中，要满足社会公众的知情权，做到信息透明、信息公开，但是，涉及国家机密、商业机密和个人隐私的信息除外。
不仅如此，还要积极地对社会公众的舆情进行监控，了解社会公众的所思、所想、所愿，对舆情进行正确、有效引导。
二、应急决策的特点
平息事态为目标，调动有限资源，通过非常规和非程序化手段所做的一次性快速决断。
应急决策具有以下特点：
1.以控制事态为目标。
由于突发事件具有事发紧急的特点，并且事态恶化会带来严重的社会、经济后果，因此应急决策的首要目标是控制事态发展。
这时作出的决策有可能跟政府以往制定的目标不符，需要决策者做一定的取舍。
2.时间紧迫性。
危机突然爆发，演变急速，形势紧迫，不在第一时间做出反应，就有可能带来更严重的后果，这就要求决策者在短时间内做出相对正确的决策。
3.信息不对称性。
危机状态下，由于事件本身发展的随机性和不确定性，决策者不可能在有限的时间内掌握和控制所有的事态发展信息。
同时，危机事件往往将常规的秩序打乱，信息的传播、获取出现障碍，这也容易造成信息传递不及时和失真。
4.资源紧缺。
突发事件来临时，往往来不及对决策所需的人力、物力、财力进行充分准备，故而使决策可选择的方案较少。
三、应急决策的要求
突发事件的应急处置对于决策者有着很高的要求。
突发事件应急处置的好坏，体现了决策者综合素质的高低。
1.决策者应具备见微知著、防患未然、快捷反应的研判力。
要求决策者要。