项目决策管理流程
项目决策流程
项目决策流程项目决策是指在确定项目目标、范围、资源、进度和成本等方面，进行决策和安排的过程。
项目决策流程是指在项目管理中，对项目决策进行规范化、流程化的管理方法。
一个完善的项目决策流程可以有效地提高项目管理的效率和质量，保证项目顺利完成。
项目决策流程一般包括以下几个阶段：1. 立项阶段。
立项阶段是项目决策流程中的第一步，也是非常重要的一步。
在这个阶段，项目发起人需要明确定义项目的目标和范围，确定项目的可行性，制定初步的项目计划和预算，然后提交给相关部门或领导进行评审和批准。
在评审过程中，需要对项目的目标、资源、风险等方面进行全面的评估和分析，以确保项目的可行性和合理性。
2. 规划阶段。
规划阶段是项目决策流程中的第二步，也是项目管理中非常重要的一个阶段。
在这个阶段，项目团队需要根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划、质量计划、风险管理计划等。
同时，还需要制定项目沟通计划、采购计划、人力资源计划等。
这些计划是项目实施的基础，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
3. 执行阶段。
执行阶段是项目决策流程中的第三步，也是项目管理中最为关键的一个阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和相关约定，对项目进行具体的实施和管理。
这包括项目团队的组建和培训、项目资源的调配和管理、项目进度的控制和监督、项目质量的保证和监测、项目风险的应对和管理等。
在执行阶段，项目经理需要对项目的各个方面进行全面的管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 监控与控制阶段。
监控与控制阶段是项目决策流程中的第四步，也是项目管理中非常重要的一个阶段。
在这个阶段，项目团队需要对项目的实施过程进行全面的监控和控制，及时发现和解决项目中出现的问题和风险。
这包括对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和评估，对项目实施过程中的变更进行管理和控制，及时向相关部门和领导报告项目的进展和问题，确保项目按计划进行。
重大投资项目决策流程
重大投资项目决策流程在企业经营中，重大投资项目的决策是一项极为重要的工作。
一旦投资决策出现失误，将对企业的发展产生严重影响。
因此，对于重大投资项目的决策，需要进行科学、严谨的流程管理。
以下是重大投资项目决策流程的具体步骤：1. 项目确定阶段在确定投资项目之前，首先需要明确企业的战略目标和发展规划。
投资项目应当与企业的战略目标相一致，有利于企业的长期发展。
在这一阶段，需要对项目的市场潜力、技术可行性、资源条件等进行全面的分析，以确定项目的可行性和必要性。
2. 项目筛选阶段在确定了项目的可行性和必要性之后，需要对多个潜在的投资项目进行筛选。
这一阶段需要对项目进行全面的评估，包括市场需求、竞争情况、技术水平、风险控制等方面的考量。
通过对各项指标的评估，筛选出最具潜力的投资项目。
3. 项目立项阶段在确定了最具潜力的投资项目之后，需要进行项目的立项工作。
这一阶段需要明确项目的目标、范围、时间、成本和风险等方面的内容，并形成项目立项报告。
项目立项报告需要经过企业领导层的审批，确保项目的决策具有合法性和权威性。
4. 项目论证阶段项目论证是重大投资项目决策的关键环节。
在项目论证阶段，需要对项目的市场前景、技术可行性、经济效益、社会影响等方面进行深入的分析和论证。
通过对项目的论证，确保项目的决策具有科学性和可行性。
5. 项目评估阶段项目评估是对项目的投资价值进行评价的过程。
在项目评估阶段，需要对项目的投资规模、投资回报、投资风险等方面进行全面的评估。
通过对项目的评估，确保项目的投资决策具有合理性和可操作性。
6. 项目决策阶段在完成了项目的论证和评估之后，需要进行项目决策。
项目决策需要经过企业领导层的审批，确保项目的决策具有权威性和合法性。
在项目决策阶段，需要对项目的投资规模、投资方式、投资期限等方面进行明确，形成项目决策文件。
7. 项目实施阶段项目实施是将项目决策付诸实施的过程。
在项目实施阶段，需要进行项目的组织、计划、执行和监控等工作，确保项目能够按照决策的要求进行实施。
子公司管理办法-项目管理与决策流程
子公司管理办法-项目管理与决策流程1. 引言2. 项目管理流程项目管理流程的目的是确保项目能够按时、按质、按量实施，并能够与公司整体战略保持一致。
2.1 项目识别与定义阶段在项目识别与定义阶段，子公司应进行项目的初步调研和筛选，确定项目的可行性和必要性，并编制项目提案。
2.2 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的重要环节，子公司需要明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面，并制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划和风险管理计划等。
2.3 项目执行阶段项目执行阶段是项目实施的关键阶段，子公司需要按照项目计划进行工作，并及时进行项目进展和风险的监控和控制。
同时，子公司还需积极与相关部门和利益相关方进行沟通和协作，确保项目的顺利进行。
2.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，子公司需要对项目进行总结和评估，并将项目成果交付给相关方。
另外，子公司还需将项目经验和教训进行总结和归档，以便在未来的项目中起到借鉴作用。
3. 决策流程决策流程是指子公司在管理层层面上做出决策的一系列过程，包括决策的确定、决策的制定和决策的执行等环节。
3.1 决策的确定决策的确定阶段是子公司管理层确定需进行决策的环节，该阶段需要明确决策的目标、范围和时间，并确定决策的参与者和资源。
3.2 决策的制定决策的制定阶段是子公司管理层制定决策方案的过程，该阶段需要进行相关的调研和分析，并结合实际情况进行决策方案的制定。
决策方案应包括决策的目的、内容、实施条件和预期效果等方面的要素。
3.3 决策的执行决策的执行阶段是指子公司管理层按照决策方案进行具体操作和实施的过程。
决策的执行需要明确责任人和时间节点，并进行有效的执行控制和反馈。
4. 项目管理与决策流程的优化4.1 简化流程根据实际情况和项目的特点，对项目管理与决策流程进行适度的简化，减少不必要的步骤和环节。
4.2 提高沟通协作能力加强与相关部门和利益相关方的沟通和协作，形成良好的工作团队，并及时解决决策中的问题和难题。
房地产项目开发流程——项目决策阶段
房地产项目开发流程——项目决策阶段项目决策阶段是房地产项目开发过程中的重要阶段，它涉及到项目的策划、评估和决策等环节。
本文将详细介绍房地产项目开发流程中的项目决策阶段，包括项目策划、项目评估和项目决策等内容。
一、项目策划在项目决策阶段，项目策划是一个关键环节。
项目策划包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、确定项目的组织结构和资源配置等。
具体步骤如下：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，确定项目的规模和范围，包括项目的地理位置、用地面积、建筑面积等。
2. 制定项目计划：制定项目的时间计划、财务计划和资源计划等，明确项目的开发周期、投资金额和资源需求等。
3. 确定项目组织结构：确定项目的组织结构和人员配置，包括项目经理、项目团队和顾问等，明确各个职责和权限。
4. 确定项目的资源配置：确定项目所需的各种资源，包括土地、资金、人力资源和技术支持等，确保项目的顺利进行。
二、项目评估项目评估是项目决策阶段的重要环节，它涉及到对项目的可行性和风险进行评估和分析。
项目评估的主要内容包括市场分析、财务分析和风险评估等。
1. 市场分析：对项目所在地的市场进行分析，包括市场需求、竞争对手和市场前景等，以确定项目的市场潜力和可行性。
2. 财务分析：对项目的投资回报和财务可行性进行分析，包括项目的投资成本、预期收益和现金流量等，以评估项目的盈利能力和投资回报率。
3. 风险评估：对项目的风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险和政策风险等，以确定项目的风险程度和应对措施。
三、项目决策在项目评估完成后，需要进行项目决策，确定是否继续推进项目。
项目决策是基于项目评估结果和决策者的判断进行的，主要包括项目批准和项目终止两种情况。
1. 项目批准：如果项目评估结果表明项目具有良好的市场潜力、财务可行性和风险可控性等，决策者可以批准项目继续推进，并制定相应的实施计划。
2. 项目终止：如果项目评估结果表明项目存在较大的市场风险、财务风险或其他不可控因素，决策者可以决定终止项目，避免进一步投入和损失。
项目决策审批制度
项目决策审批制度一、制度目的为了规范和优化企业内部项目决策流程，确保项目决策的科学性、合理性和有效性，提高项目管理的水平和效果，特订立本项目决策审批制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部全部项目的决策审批，包含新项目立项、重点项目调整、项目合作决策等。
三、决策审批流程1. 项目立项决策流程（1）项目提出阶段：—项目发起人将项目提案提交至所在部门负责人，并说明项目的背景、目标、可行性分析、预期效益等关键信息。
—所在部门负责人在接收项目提案后，对项目进行初步评估，确定项目提案是否具备进一步研究和开展的价值。
（2）项目筛选与评估阶段：—假如项目提案通过初步评估，所在部门负责人将项目提案提交至企业项目管理办公室（PMO）。
—PMO组织相关部门和专业人员对项目提案进行认真评估，包含市场潜力、技术可行性、资源需求、风险评估等。
—基于评估结果，PMO形成项目评估报告，并提交给决策委员会（由高层管理人员构成）。
（3）项目决策阶段：—决策委员会依据项目评估报告，进行项目决策审批。
审批结果分为三种情况：—批准立项：项目正式启动，成立项目团队并调配资源。
—退回修改：项目提案需要进行适度修改之后重新提交审批。
—不批准立项：项目提案被否定，项目不予开展。
2. 项目调整决策流程（1）项目调整提出阶段：—项目负责人在项目执行中发现项目目标、计划、预算等需要进行调整的情况时，向所在部门负责人提出项目调整申请，并说明调整的原因、影响、调整方案等关键信息。
（2）项目调整评估阶段：—所在部门负责人接收项目调整申请后，组织相关部门和专业人员对项目调整进行评估，评估内容包含调整的必需性、可行性、风险等。
—基于评估结果，所在部门负责人形成项目调整评估报告，并提交给PMO。
（3）项目调整决策阶段：— PMO依据项目调整评估报告，组织决策委员会进行项目调整决策审批。
审批结果分为三种情况：—批准调整：项目调整方案得到批准，项目执行依照调整方案进行。
项目评估与决策流程
项目评估与决策流程项目评估与决策是项目管理中至关重要的一环，通过评估项目的可行性和价值，制定合理的决策流程，可以帮助组织做出正确的项目选择，以最大化项目的成功概率和投资回报率。
本文将介绍项目评估与决策流程的几个关键步骤和方法。
1. 项目背景分析在开始项目评估之前，首先需要对项目的背景进行分析。
这包括了解项目目标、范围和所处的市场环境等因素。
通过对项目背景的研究，可以帮助项目评估团队对项目的潜在风险和机会有更清晰的认识。
2. 评估准则的制定评估准则是项目评估的基础，它包括了各种指标和标准，用于评估项目的可行性、风险和收益等因素。
在制定评估准则时，需要充分考虑组织的战略目标和利益相关者的需求，确保评估结果能够对项目决策产生实际的影响。
3. 数据收集与分析针对项目评估所需的关键信息和数据，需要进行充分的数据收集工作。
这包括市场调研、竞争情报收集、供应商评估等。
收集到的数据需要进行合理的分析，帮助评估团队对项目的优劣势有一个全面的了解。
4. 评估方法选择根据项目的特点和评估的目标，评估团队需要选择合适的评估方法。
常用的评估方法包括SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
在选择评估方法时，需要综合考虑方法的可行性和适用性，确保评估结果客观准确。
5. 评估结果的呈现与决策评估结果的呈现对于项目决策至关重要。
评估团队需要通过报告、陈述等方式将评估结果清晰地呈现给决策者。
在决策过程中，需要权衡各种因素，包括市场需求、组织战略和项目可行性等，最终做出明智的决策。
6. 决策的执行与监控项目决策的执行与监控是项目评估与决策流程的最后一步。
一旦决策通过，需要制定详细的实施计划，并设置合适的监控指标来跟踪项目的进展。
同时，需要及时进行项目风险管理，以防止项目的偏离和失败。
项目评估与决策流程是项目管理中的重要环节，它直接影响着项目的成功与否。
通过科学的评估和决策，可以提高项目的成功率和投资回报率，为组织创造更大的价值。
因此，在进行项目评估与决策时，需要遵循上述步骤，并结合实际情况制定合理的决策方案。
工程建设项目决策阶段流程
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项目决策阶段工作流程
项目决策阶段工作流程引言项目决策阶段是项目管理的关键步骤之一，它的目的是确定和制定项目的目标、范围和可行性。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要共同思考并制定决策，以确保项目能够成功地实施并达到预期的结果。
本文将介绍项目决策阶段的工作流程，帮助项目团队理解和执行决策过程。
1. 确定项目需求在项目决策阶段的第一步是确定项目的需求。
这涉及到与利益相关者进行沟通，理解他们的期望和要求，并确定项目的目标和范围。
这一过程通常包括以下步骤：•与利益相关者会面，了解他们的期望和要求。
•分析和综合各方的需求，制定项目目标和范围。
•与团队成员讨论并进行项目需求的优先级排序。
2. 进行可行性研究在确定项目需求后，项目团队需要进行可行性研究，评估项目的可行性和可行性。
这一过程涉及到对项目的技术、经济、法律和时间等方面进行全面评估。
以下是进行可行性研究的一般步骤：•技术可行性评估：评估项目所需的技术能力和技术可行性。
•经济可行性评估：评估项目的投资回报率和财务可行性。
•法律可行性评估：评估项目所需的法律许可和规定。
•时间可行性评估：评估项目的时间限制和时间可行性。
3. 制定项目计划在进行可行性研究后，项目团队需要制定项目计划，确保项目能够按时、按预算实施。
项目计划涉及到每个阶段的任务、里程碑、资源分配和时间表。
以下是制定项目计划的一般步骤：•划分项目成阶段，确定每个阶段的任务和里程碑。
•评估项目所需资源，并进行资源分配。
•制定项目的时间表，设置截止日期和里程碑。
4. 进行风险评估在制定项目计划之后，项目团队需要进行风险评估，以识别和管理可能影响项目成功的风险。
以下是进行风险评估的一般步骤：•识别潜在风险：团队成员共同讨论并识别可能影响项目成功的潜在风险。
•评估风险概率和影响：对每个风险进行概率和影响的评估，以确定其优先级。
•制定风险应对策略：为每个风险制定相应的应对策略，以降低其潜在影响。
5. 进行决策分析在进行风险评估后，项目团队需要进行决策分析，制定最佳决策方案。
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机密项目决策管理流程
项目决策管理流程1.流程概述
1.1.流程目的及适用范围
1.2.流程关系
1.3.参与部门及职责
1.4.输入及输出
2.流程图
3.流程操作指引
3.1.基础研究分析
基础研究分析包括但不限于城市发展研究、区域市场分析和土地信息调研。
3.1.1 城市发展研究
要点：
1)城市的规模与定位；
2)城市发展战略和产业布局；
3)城市中长期规划要点；
4)城市经济发展水平与市场容量；
5)城市政策法律环境。
3.1.2 项目所在地区域经济分析
要点：
1)区域在城市中的地位；
2)区域经济发展水平；
3)区域市场容量分析；
4)区域竞争分析；
5)区域规划分析；
6)区域政策法律环境。
3.1.3 土地信息调研
要点：
1)土地信息获取渠道：政府招拍挂公告、同行、中介以及其它渠道；
2)地块资源（自然资源与社会资源）初步分析；
3)土地价格调研。
4)详见《土地状况调研规范》。
3.1.4 项目储备计划
1)根据基础研究分析，筛选项目，提出项目储备计划。
2)详见《土地储备计划表》。
3.2.项目调研分析
要点：
3.2.1 初步规划设计分析
1)初步规划设计分析可选择外部策划机构进行，也可以自行进行；
2)初步规划设计要达到一定的深度；
3)详见《可行性论证规划草案任务书》，《可行性论证规划草案指标说明（含建造
标准）》。
3.2.2 初步成本分析
1)初步成本分析应采用市场定价倒推法，以市场同类产品价格为基础，减去预期
利润，再分解各项开发成本。
2)详见《目标成本科目分类》。
3.2.3 土地成本估算
根据初步规划设计分析和初步成本分析，进行土地成本估算。
土地成本估算中
要考虑的四个变量：
1)规划设计方案。
不同的产品组合有不同的容积率，产出不同方案的建筑面积与
销售面积；
2)销售价格。
不同的产品组合有不同的销售价格，乘以不同的产品面积，可以算
出不同方案的销售总收入；
3)建设造价成本（除去土地之外）。
不同的产品组合会有不同的建设造价成本，乘
以不同的产品面积，可以算出不同方案的建设总投资（除去土地）；
4)销售周期。
项目销售周期决定土地投资的年投资回报率，是非常重要的一个变
量，计算土地成本时必须考虑在内；
5)计算方法：首先给不同的方案假定一个相同的销售利润率，然后用销售总收入
减去建设总投资，再减去预期利润（为了比较，不同方案取相同的项目销售利
润率），可以得到不同方案的土地总成本。
最后加入销售周期的变量，就可以得
到土地成本年回报率。
6)详见《项目投资土地成本测算》《项目投资土地成本简算》。
3.3.与合作方初步接触
如果是合作项目，与合作方初步接触，判断对方的合作诚意与条件，评估是否有
合作的可能。
3.4.项目初步可行性研究
要点：
3.4.1 市场分析
1)整体市场分析；
2)细分市场分析。
3.4.2 法规政策分析
1）政策分析
2）法律风险分析
3.4.3 项目分析
1)项目基本情况；
2)项目资源分析；
3)项目优劣势分析（分析）；
4)项目发展前景预测。
3.4.4 项目开发建议与评价
1)项目定位；
2)项目开发规模和产品类型；
3)项目规划及建筑构想。
3.4.5 项目开发进度
1) 项目分期
2）开发节奏
3.4.6 项目财务分析
3.4.7 项目风险分析与敏感性分析
3.4.8 项目研究结论和建议
3.4.9 附件（包括附图和附表）
详见《初步可行性研究报告》。
3.5.初步可行性研究报告评审
由开发报建部组织公司各专业和管理部门，如有必要邀请有关专家，共同评审初
步可行性研究报告，评审意见要经重大事项评审小组审批。
3.6.项目可行性研究
经重大事项评审小组审批后，开发报建部组织公司各专业部门或委托外部专业机
构编制项目可行性研究报告。
3.6.1 可行性研究报告内容要点：
1)项目决策背景；
2)项目概况；
3)法律、政策性风险分析；
4)市场分析；
5)规划设计分析；
6)项目开发分析；
7)投资收益分析；
8)税务筹划分析；
9)管理资源分析；
10)结论和建议。
11)详见《可行性研究报告》。
3.7.可行性研究报告评审
由开发报建部组织公司各专业和管理部门，并邀请有关专家，共同评审可行性研
究报告，评审意见最后经重大事项评审小组审批。
本次审批，即对项目是否获取
开发进行决策。
3.8.项目获取
项目获取方式：
3.8.1 参加招拍挂
1)首先组织现场勘察，在挂牌/投标/拍卖竞买开始日期X日前，备齐下列材料:
●召开新项目听证会的申请；
●已填写的摘牌申请或投标书-竞买申请书样稿；
●《项目投标策略方案》。
2)土地投标书编写详见《土地投标管理规范》；
3)确定参加挂牌-投标-拍卖竞买后，应在最后截止日X天前准备好履约保证金与参
加挂牌-投标-拍卖所需的文件；
4)按照政府规定的程序参加摘牌-投标-拍卖的投标工作。
5)详见《土地获取管理规范》。
3.8.2 合作转让
1)成立项目谈判小组，根据谈判需要随时抽调各部门相关人员配合谈判工作。
谈
判确定合作后，由项目开发部制订项目转让合同或协议；
2)项目转让合同（或项目合作协议）的主要内容如下：
●项目概况；
●合作条件：股权比例、利润分配方式或地价、付款方式；
●项目开发进度；
●项目管理方式；
●合作双方的权利和义务；
●违约责任和其他相关事宜等。
3.8.3 协议招商项目
1)对于协议招商项目，应要求对方提供政府对项目的各种批复文件及相关法律文
件。
项目开发部与外聘法律顾问对以上文件审查时，应注意以下几个问题：
●必须是政府有关部门的批复文件而不是上报件；
●对于未能提供的文件（无论对方称是否已上报），都应设法落实该方面是
否存在麻烦，以避免投资后出现问题，造成经济损失；
●应严格审查对方提供文件的可靠性及有效性，例如是否已过期？或是否同
政府的新政策有冲突等；
●除明确合作伙伴的法律地位外，要与其上级主管部门接洽，了解合作方开
发设想，其开发设想是否得到其主管部门的认可等情况。
2)详见《土地获取管理规范》。
3)。