决策管理的步骤与技巧
有效的问题解决与决策管理技巧
有效的问题解决与决策管理技巧问题和决策是个人和组织日常生活中不可避免的一部分。
无论是面对个人问题还是组织中的困难，有效的问题解决和决策管理技巧都是至关重要的。
本文将探讨一些使问题解决和决策过程更有效的技巧和方法，并探讨如何在个人和组织层面应用这些技巧。
1.明确问题和目标：在解决问题或做出决策之前，首先需要明确问题的本质和所要达到的目标。
为了确保问题解决的有效性，需要清楚地定义问题，并确保所设定的目标是明确、具体的。
这有助于指导解决方案的制定，并使决策过程更加有针对性。
2.收集和分析信息：在问题解决和决策过程中，信息是至关重要的。
收集和分析相关的数据和信息有助于全面了解问题的背景和影响因素。
这样做可以为问题解决和决策提供更可靠的依据，减少盲目决策的风险。
3.采用多角度思考：有效的问题解决和决策管理需要我们从多个角度思考。
换位思考和多元思考有助于发现问题的不同方面和可能的解决方案。
通过考虑不同的观点和利益相关者的需求，可以更好地制定解决方案和做出决策。
4.评估和选择最佳解决方案：在制定解决方案或做出决策之前，需要对可行的选项进行评估。
评估的标准可以包括效率、成本、可行性和风险等因素。
选择最佳的解决方案或做出决策需要全面考虑各种因素，并权衡不同的利益。
5.实施和跟踪：有效的问题解决和决策管理不仅仅停留在制定方案或做出决策阶段。
实施和跟踪解决方案的执行情况和结果是同样重要的。
通过实施和跟踪，可以评估解决方案的有效性，并及时进行调整和改进。
在个人层面，有效的问题解决和决策管理技巧可以帮助我们更好地面对个人生活中的挑战和困难。
通过采用系统性的方法和技巧，我们可以更好地分析和解决问题，并做出明智的决策。
例如，在面临困难决策时，可以采用决策矩阵的方法，权衡各种因素，选择最佳的决策方案。
在组织层面，有效的问题解决和决策管理技巧可以帮助组织更好地应对挑战和变革。
通过建立一个有效的决策管理体系和流程，组织可以更好地制定解决方案和做出决策。
管理层决策的常见方法和技巧
管理层决策的常见方法和技巧管理层决策是企业中非常重要的一项工作。
为了避免决策的盲目性和不准确性，管理层需要掌握一些常见的决策方法和技巧。
本文将详细介绍常见的管理层决策方法和技巧，并分点列出。
一、决策方法1. SWOT 分析法SWOT 分析即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析。
通过对企业内外部环境的分析，找出优势和劣势，并且抓住机会和应对威胁，以支持决策的制定。
2. 格里德决策法格里德决策法包括四个维度：重要性、紧急性、便利性和快感。
将决策的事项按照这四个维度进行权重评估，再根据得分对决策进行排序。
3. 大脑风暴法大脑风暴法是通过集中和自由地提出各种可能的解决方案来激发团队的创造力和创新能力。
在大脑风暴会议中，参与者可以尽情发表自己的意见和看法，并在团队协作下形成最佳的决策。
4. 决策树法决策树法是通过构建决策树来进行决策的一种方法。
将决策问题分解成多个子问题，并建立树状决策模型，根据各个问题的各种可能性和结果来进行决策，以找到最佳解决方案。
二、决策技巧1. 深入了解问题在制定决策之前，管理层需要对问题进行全面深入的了解。
需要收集与问题相关的信息、数据，并进行分析和归纳，以便更好地理解问题的本质和背景。
2. 目标明确决策时，管理层需要明确决策的目标和目的。
确保决策能够对企业的战略目标贡献和产生实际效益。
3. 分析预期结果在做出决策之前，管理层应该预测可能的结果，并分析这些结果对企业的影响。
有助于评估选择的决策方案的风险和收益。
4. 听取他人意见决策不仅仅依赖于管理层个人的知识和经验，也需要听取他人的意见和建议。
可以通过与员工、专家或者顾问进行沟通和讨论来获得多方面的意见。
5. 建立决策评估体系建立一套科学的决策评估体系，包括考虑因素、权重评估和决策方案的选择时，可以帮助管理层更客观全面地进行决策。
6. 实施和跟踪决策之后的实施和跟踪也是管理层决策的重要环节。
管理者做出高效决策
管理者做出高效决策引言管理者在组织中扮演着关键的角色，他们需要不断做出各种决策以推动组织向前发展。
然而，做出高效决策并不是一件容易的事情，需要管理者具备一定的能力和技巧才能做到。
本文将探讨管理者如何做出高效决策的方法和技巧。
前提条件在做出高效决策之前，管理者需要具备以下条件： - 对组织目标和战略的清晰理解 - 具备一定的专业知识和技能 - 良好的沟通和协作能力 - 能够处理复杂问题的能力 - 熟练运用决策工具和技术方法和技巧1. 确定决策目标在做出决策之前，管理者需要明确决策的目标和意图。
只有清楚地定义决策的目标，才能更好地选择合适的决策方案。
2. 收集信息和数据做出高效决策需要充分的信息和数据支持。
管理者应该主动收集相关信息，了解问题的方方面面，以便做出全面的判断。
3. 分析和评估在收集到足够的信息和数据后，管理者需要进行分析和评估。
通过分析不同方案的优缺点，评估可能的风险和收益，找出最适合的决策方案。
4. 制定行动计划做出决策后，管理者需要制定具体的行动计划，并明确责任人和时间节点。
只有将决策转化为具体的行动，才能实现预期的效果。
5. 跟踪和反馈决策执行过程中，管理者需要不断跟踪进展，及时调整计划。
同时，通过反馈机制收集信息，评估决策效果，为未来的决策提供经验借鉴。
注意事项•避免主观偏见：管理者在做出决策时，应该尽量避免受到主观偏见的影响，客观理性地分析问题。
•适时寻求意见：管理者可以借助团队和专业顾问的意见，多方参考，提高决策的准确性和可靠性。
•灵活应对变化：在快速变化的环境中，管理者需要灵活应对，及时调整决策，以适应新的情况。
结论管理者做出高效决策是推动组织发展的关键之一。
通过以上方法和技巧的运用，管理者能够更好地做出明智的决策，推动组织向前发展。
因此，提升管理者的决策能力是组织发展的重要任务之一。
管理者的决策分析与技巧
管理者的决策分析与技巧作为一个管理者，在日常工作中难免要面临各种决策。
正确的决策分析和技巧在很大程度上决定着管理者的表现和团队的成败。
本文将从管理者的角度出发，介绍一些决策分析与技巧。
首先，决策分析是管理者进行决策时必须掌握的一项技能。
管理者在面临问题时，应先收集相关信息，并进行综合分析。
信息来源可以是来自下属员工的报告、客户的反馈、市场分析等。
在信息收集完毕后，管理者应对数据进行整理和分类，利用统计学方法进行分析。
通过对数据的分析，可以更准确地了解问题的本质，为后续的决策提供依据。
在进行决策过程中，管理者还应注重风险评估和应对。
决策往往伴随着一定的风险，管理者需要在决策之前对可能出现的风险进行评估。
对于不同的风险，管理者可以采取不同的策略来应对。
例如，在面临业务扩张的决策时，可能会面临供应链风险、市场需求风险等。
管理者可以通过加强合作伙伴关系、提前与供应商进行沟通等方式来降低风险。
在做出决策时，管理者应充分考虑可能出现的风险，并制定相应的应对措施，以确保决策的成功实施。
此外，沟通与协调也是管理者在决策过程中必不可少的技巧之一。
管理者在做出决策时，需要与团队成员进行多方面的沟通，了解他们的意见和建议。
通过与员工的有效沟通，管理者可以获取更多信息和观点，有助于决策的完善和准确性。
同时，在决策实施过程中，管理者需要与各个部门进行协调，确保决策的顺利执行。
只有通过良好的沟通和协调，管理者才能在决策过程中得到团队的支持和配合，提高决策的成功率。
最后，反思和学习能力也是管理者决策分析与技巧的重要组成部分。
管理者在做出决策后，应及时进行反思和总结。
通过分析决策的结果和效果，发现其中的问题和不足，并加以改进。
同时，管理者还应保持学习的态度，不断更新知识和技能，以应对日益变化的管理环境。
只有通过不断地反思和学习，管理者才能逐渐提高自己的决策分析与技巧，为组织的发展和成功做出更加明智的决策。
综上所述，管理者的决策分析与技巧对于组织的发展至关重要。
工作计划决策与问题解决技巧
工作计划决策与问题解决技巧在职场中，一个有效的工作计划决策和问题解决技巧对于每个人都是至关重要的。
无论你是团队领导还是普通员工，掌握这些技巧都能够帮助你更好地组织和管理工作。
本文将介绍一些关键的步骤和方法来制定工作计划，并提供一些问题解决技巧。
一、制定工作计划制定一个有序、明确的工作计划是高效完成工作的关键。
以下是一些制定工作计划的步骤：1.明确目标：首先，明确你的工作目标。
这能够帮助你明确工作的重点和方向。
2.任务分解：将工作目标分解成更小的任务，使其更易于管理和完成。
每个任务都应具有明确的截止日期。
3.优先级安排：根据工作的重要性和紧急程度，对任务进行优先级排序。
这样可以确保你首先完成重要和紧急的任务。
4.时间安排：合理安排每个任务所需的时间。
考虑到工作量和实际可用时间，制定一个合理的时间表。
5.资源分配：评估所需的资源，如人力、物力和财力，并予以合理分配。
6.监控与评估：跟踪任务的进展，及时检查和评估工作计划的执行情况。
对于偏离计划的任务，及时调整和重新安排。
二、问题解决技巧在工作中，我们常常会遇到各种问题和挑战。
掌握一些问题解决技巧，能让我们更好地应对并解决问题。
以下是几个常用的问题解决技巧：1.明确问题：首先，明确问题的本质和根源。
只有了解问题的真正原因，才能找到解决方案。
2.收集信息：针对问题，收集相关的信息和数据。
通过调查和分析，获取更多的背景信息，有助于制定解决方案。
3.多角度思考：从不同的角度来思考问题，寻找不同的解决方案。
可以通过头脑风暴、专家意见或团队讨论来扩展思维。
4.权衡利弊：对于不同的解决方案，评估其优劣和风险。
选择最有利的解决方案，同时要考虑到潜在的影响和成本。
5.实施和跟进：一旦确定解决方案，立即行动起来并跟进执行。
及时跟踪解决方案的实施情况，并根据需要进行调整和改进。
6.总结经验：解决问题后，总结经验教训并进行反思。
这将有助于提高解决问题的能力，为将来遇到类似问题时提供参考。
企业日常管理中的决策与问题解决技巧
企业日常管理中的决策与问题解决技巧企业日常管理是一个组织和协调各种资源、实施决策并解决问题的复杂过程。
有效的决策和问题解决技巧是企业成功的关键。
本文旨在分享一些企业日常管理中常用的决策和问题解决技巧，帮助企业管理人员更好地应对挑战。
一、迅速收集并分析信息在日常管理中，决策和问题解决的第一步是准确地收集和分析相关信息。
只有了解问题的具体情况，才能制定相应的解决方案。
企业管理人员应建立信息收集机制，例如定期与员工会面、评估工作流程和监控关键指标等。
通过积极主动地收集信息并及时分析，可以为决策和解决问题提供可靠的数据支持。
二、制定明确的目标和战略在做出决策之前，企业管理人员应该明确目标并制定相应的战略。
目标应该是具体、可测量和与企业价值观相一致的。
战略则是实现这些目标的规划和步骤。
通过确立明确的目标和战略，企业管理人员可以更加明晰地了解问题的本质，并能够更好地选择适合的解决方案。
三、借鉴多元化的思维单一思维模式容易导致决策和问题解决的局限性。
在企业日常管理中，管理人员应该借鉴多元化的思维，包括跨部门合作、获取不同利益相关者的观点和考虑不同的解决方案等。
多元化的思维可以帮助管理人员更全面地审视问题，并从多个角度找到最佳解决方案。
四、分析风险和收益决策和问题解决的过程中，管理人员应该全面评估相关的风险和收益。
风险和收益是相辅相成的，只有在了解可能面临的风险和预期的收益之后，才能做出明智的决策。
通过综合权衡风险和收益，企业管理人员可以减少潜在的损失，并最大程度地实现利益最大化。
五、推行有效的沟通与协作在企业日常管理中，有效的沟通和协作是解决问题和实施决策的关键。
管理人员应该建立良好的沟通渠道，确保信息流通顺畅，并促进各部门之间的合作。
良好的沟通和协作能够有效地解决问题，并推动决策的顺利实施。
六、持续学习和改进企业日常管理中的决策和问题解决不是一次性的工作，而是一个持续学习和改进的过程。
管理人员应不断更新知识和技能，及时调整和改进决策和问题解决的方法。
企业管理中的决策分析方法与技巧
企业管理中的决策分析方法与技巧在当今快节奏的商业环境中，企业管理者需要做出一系列关键决策来推动公司发展。
然而，这些决策往往涉及到各种不确定性和复杂性的因素，使得决策变得更加困难。
因此，决策分析方法与技巧的运用就显得尤为重要。
本文将探讨几种常用的决策分析方法与技巧，并为企业管理者提供一些建议。
一、决策树决策树是一种通过可视化分析数据和结构来做出决策的方法。
它将问题分解为一系列决策节点和可能的结果，从而帮助管理者理清问题的关键因素。
决策树可以在信息有限的情况下，有效地帮助企业管理者做出决策。
例如，在市场营销中，决策树可以帮助判断哪种战略最有可能带来最大利润。
然而，决策树也需要慎重使用，因为它忽略了一些因素的相互关联性和可能的未知因素。
二、成本效益分析成本效益分析是一种决策分析工具，通过比较项目的成本与效益来评估项目的可行性。
它适用于各种决策情境，如新产品开发、投资项目等。
成本效益分析通过定量化和比较不同选项的成本和收益，帮助管理者选择最佳的方案。
然而，在使用成本效益分析时，必须注意估计成本和效益的准确性，以及长期和短期影响的权衡。
三、SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，帮助企业管理者评估公司的优势、劣势、机会和威胁。
通过对内部和外部环境的分析，SWOT分析可以提供有关竞争优势和市场前景的关键信息。
使用SWOT分析，管理者可以制定战略目标，并做出相应决策。
然而，SWOT分析仅仅是一个起点，管理者还需要结合其他工具和信息来完善决策。
四、风险分析风险分析是企业管理中不可或缺的一部分。
它帮助管理者识别、评估和处理可能的风险和机会。
风险分析包括定量和定性方法。
定量方法通过使用概率和统计模型来评估风险的概率和影响。
定性方法则基于专家判断和经验来评估风险。
在决策中，管理者应该全面考虑潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
五、决策模型决策模型是一种通过建立数学或逻辑模型来支持决策的方法。
决策模型可以帮助管理者分析问题的关键因素，并评估各种决策选项的影响。
职场中如何正确处理工作决策管理技巧
职场中如何正确处理工作决策管理技巧在职场中，正确处理工作决策是每个职场人士需要掌握的重要管理技巧之一。
工作决策的质量和执行对于个人和组织的发展至关重要。
本文将探讨一些实用的工作决策管理技巧，助您在职场中取得成功。
一、明确目标和问题定义要正确处理工作决策，首先需要明确目标和问题定义。
明确目标是指将工作决策的目的明确，确定期望的结果。
问题定义是指准确定义要解决的问题，找出问题的关键因素。
明确目标和问题定义可以帮助我们聚焦关键点，避免偏离主题。
二、搜集和分析信息获取必要的信息是做出正确决策的基础。
可以通过各种渠道搜集信息，如调查研究、采访、数据分析等。
搜集到的信息需要进行分析和评估，找出信息的价值和可靠性。
在分析信息时，可以采用常见的决策分析工具，如SWOT分析、PESTEL分析等，来帮助识别潜在的风险和机会。
三、制定多样化的解决方案在决策制定过程中，制定多样化的解决方案是关键一步。
多样化的解决方案可以增加选择的灵活性，降低风险。
可以采用头脑风暴、市场调研等方法来激发创造力，寻找潜在的解决方案。
在制定解决方案时，要考虑方案的可行性、成本效益和可持续性。
四、评估和选择最佳方案在众多的解决方案中，需要进行评估和选择最佳方案。
评估的标准可以根据实际情况来确定，如获利能力、风险控制、资源利用等。
可以采用决策矩阵、成本效益分析等工具来对各个方案进行综合评估。
在选择最佳方案时，还需要考虑公司的目标和价值观等因素。
五、实施和监控决策的执行和监控是决策过程中不可忽视的环节。
在实施方案时，需要制定详细的计划和时间表，明确责任和监督机制。
同时，要做好决策后的监控和评估，及时调整和纠正不足之处。
通过实施和监控，可以更好地实现决策的预期效果。
六、团队合作在职场中，团队合作是正确处理工作决策的关键。
不同的意见和观点可以帮助我们全面了解问题，并找到更好的解决方案。
建立一个共享信息、开放讨论的团队氛围是必要的。
同时，要充分利用团队成员各自的专长和优势，形成合力。
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目录引言 (3)第1章分析决策 (3)1.1什么是决策 (3)1.2确定决策风格 (5)1.3认识企业文化 (6)1.4分析决策者的责任 (7)1.5果断决策 (8)第2章做出决策 (10)2.1弄清问题的关键 (10)2.2确定参与决策的人选 (12)2.3采纳分析的方法 (14)2.4产生新方法 (15)2.5进展制造性思维 (17)2.6评估方案的有效性 (17)2.7收集信息 (18)2.8预测以后 (21)2.9使用模型 (22)2.10降低风险 (23)2.11采纳万全策略 (24)2.12评估对职员的阻碍 (25)2.13做出最终决策 (26)2.14寻求同事支持 (27)第3章实施决策 (28)3.1制定行动打算 (29)3.2解释决策内容 (29)3.3讨论决策实施的进程 (30)3.4克服异议 (32)3.5监督实施情况 (33)3.6处理他人的决策 (34)3.7做出系列决策 (35)自我决策能力评估 (36)决策技巧引言不管是工作中依旧工作以外，决策差不多上人生的一个重要组成部分。
所谓决策者，确实是指那些在两个或多个可供选择的方案中做出选择并对此负责的人。
有时，这种决策是至关重要的。
本书为你讲述关于如何做出一个好的、高效的决策的所有知识，包括从最初的酝酿到最终实现目标。
不管你是决策的新手依旧经验丰富的治理者，阅读本书关于进行与工作有关的决策专门有关心。
本书内容包括如何形成方法和思路，如何预测以后，如何评估风险，以及如何样处理人事问题等方面的知识。
最后有一套评估决策能力的自测题，能够关心你可能自己的决策能力。
同时，本书为你提供了101个对进一步进展极具价值的提示。
第1章分析决策治理者的一部分工作确实是做出一系列或大或小的决策。
在各种情况下做出正确的决策，是值得努力追求的目标。
1.1什么是决策决策确实是在两个或多个可供选择的方案中做出推断和选择。
不管是问题的解决过程，依旧任务的执行过程，都会不断产生有待决断的情况，都需要决策者频繁地做出决策。
由此可见，治理者必定是决策者。
小提示1：决策前认真检查每一个可供选择的方案。
小提示2：假如往常的决策仍然起作用，就接着采纳它们吧。
1.1.1谁来决策？决策确实是一种选择，确实是从一系列可供选择的方案中选择出最佳方案的过程。
决策者确实是做出那个选择的人。
一项决策表面看来是迅速做出的，但它涉及决策者为此进行目标确定、分析、评估、选择和制定实施打算等一系列过程。
为做出一项决策，治理者必须确定这项工作的目的，列出可供选择的方案，在这些方案中做出选择，然后把这一选择付讨实践。
决策以及做出决策的过程对所有治理过程来讲差不多上最差不多的，就像日常生活的内容一样。
小提示3：关注短期决策，做出长期的决策。
1.1.2将决策分类治理者不得不面对各种各样的决策，如日常事务、紧急情况、战略问题以及企业运作等。
多数决策是属于日常事务的决策：同样的情况重复发生，你能够选择一个已被证明可行的行动方案。
然而，有些情况是没有先例的——你必须在情况发生的时候及时做出自己的决策，这确实是紧急决策，这类决策消耗了治理者的大部分时刻。
最重要的决策形式是战略决策：确定目标，然后把它们转变成明确的打算或分解成多个子决策，这是治理者最重要的任务。
企业运作性决策，特不是那些涉及到“人的问题”（包括招聘和解聘）的决策需要特不认确实处理。
小提示4：改变那些不再有用的决策。
1.1.3依照多数人的共识来决策与同事讨论问题，常常是向决策迈进的最好方法。
大伙儿讨论时，经常会产生意想不到的解决方案。
同事的加盟增加了制造的机会治理者解释可供选择的方案同事关注整个进程1.1.4分解过程完成一项决策要通过一个系统的思维过程。
首先，需要明确无误地确定待处理的事宜，并把目标按优先次序依次排列出来。
其次，需要对问题进行详细的分析。
对问题的分析会揭示出哪些方案是不可能的、不现实的，从而产生可治理的、数量适当的可选方案供详细评估。
在这一步，也能够排列出其他人的观点。
在保证终极目标的前提下，应当认真地可能每一种行动方案的利弊。
最后，要制定一个具体的实施打算，那个打算要体现决策将如何样一步步实施。
小提示5：要考虑每项决策的内涵——它们可能是特不庞大的。
小提示6：要预测事物所有可能的变化，并为之做预备。
1.1.5比较方案大部分决策都包含问题解决的过程。
不同的治理者（即决策者）能够用不同的方法得到各自的方案。
在这些方案中，有的是基于事实和外部特征做出的，清晰正确；有的是基于经验做出的，看起来是正确的；有的甚至可能需要设法模拟一下，也确实是要尝试后才能确定；有的可能是一种只宜短期采纳而不便长期采纳的对策（例如向工厂的“瓶颈”环节投资）；也有的可能是一种模糊的方案——看起来看起来可行，实际上没有什么实际效果（例如，投放一种新产品，看看它是否阻碍了市场）。
小提示7：决策时要经常反思什么问题可能导致错误。
1.1.6理解风险尽管风险有大有小，但毫无疑门的是，绝大多数决策都包含一个风险因素。
有时，尽治理论上存在可供选择的方案，然而由于不利因素太多以致没有一个真正可行的。
这种情况可能源于最初的一个错误决策。
举例来讲，某公司由于投资一家新厂而使其财政吃紧。
在面临紧急的财政危机时，它可能决定中止那个项目。
假如新厂能最终达到其预定目标的话，谁也不愿中止那个项目。
因此，退却总比接着前进的风险更大。
同样地，要时刻不忘注意迫在眉睫的风险。
假如没有降低服务质量的风险的话，裁减职员大概总是一种安全的决策。
1.1.7评估方案有时候，决策的风险能够通过市场测试或模拟测试来降低。
例如，假如一个新产品在市场上出了问题——差不多无法达到其预定目标而且正在亏本，你能够分析可能的解决方法，并模拟各种可能的经济后果：●立即停止生产，防止进一步的经济损失；●重新振作起来，开拓原有产品的市场；●更换原有治理队伍，让他们反思市场竞争形势；●重新设计产品，从头开始新的市场竞争；●把原有产品卖给其他公司，重新开发新产品。
在那个例子中，正确的决策是“重新设计产品，从头开始新的市场竞争”发。
因为对长远的今后而言，这种方案有着最美好的前景，而且这种方案的开销在短期内也是能够承受的。
1.1.8自我提问你的长期目标和短期目标是什么？那个产品或这项服务或那个方法可为我们盈利吗？为进入市场，我们需要付出多大的精力？我们需要招聘新职员吗？假如市场情况变化，会发生什么样的情况？最坏的情形是什么？我们如何面对它们？小提示8：决策时，要考虑所有可能的结果。
1.2确定决策风格不同的人有不同的决策风格。
不管你的决策风格是逻辑分析型的依旧富有制造性的，你所采纳的决策方法必须是合理的、直截了当的。
好的决策者可不能同意以个性去操纵决策的过程或者决策的最终结果。
小提示9：时刻注意逻辑分析和直觉思维的平衡。
小提示10：评估你的决策能力，同时努力改善它。
1.2.1评估思维过程不论是理性思维依旧直觉思维主宰着你的思维过程，都能够形成一个平衡的、合理的思维模式。
1.2.2采纳预感和逻辑分析大脑的一侧通常被认为擅长进行情感活动、形象思维、直觉和制造性思维，另一侧则擅长逻辑、语言、数学和分析。
尽管每个人的两侧大脑思维发达程度有差异，这并不讲明决策者能够分成两种独立的类型：直觉型决策者的决策是制造性、自发性的，而逻辑型决策者的决策是以事实为基础的合理的推断。
不管你的决策风格倾向于何种类型，你总要在两者间达成平衡。
要点●决策过程依靠于掌握详细、准确的信息。
●决策的系统方法能够改善和提高制造性。
●决策时应该认真考虑所有的反对意见。
●在把握一个未知的机遇时，最好对风险作过认真分析，并使之在可承受的范围内。
●系统地考虑问题，而不要草率地下结论。
1.2.3冒风险不仅仅是直觉性决策会有风险，任何具有不确定结果的决策都有风险的成分，即使是通过严密逻辑思维做出的决策也会有风险。
这两种决策方法的最大不同，在于其思维方式的不同：直觉型决策者总是赞成他们认为是理所因此的那种选择，尽管在不人看来这可能是一个专门少有机会成功的方案；逻辑分析型决策者分析计算所有的不确定因素，唯此才寻求最佳选择，做出决定。
事实上，两种方法都希望使所承担的风险最小。
1.2.4系统化不管你是哪种决策风格，系统分析对决策差不多上有益的。
决策时采纳系统的分析方法，能够保证以下各方面都被认真加以考虑过：需要的信息已收集齐全，所有的方案都被考虑和比较过，对可预见的困难有了清晰的认识，方案的可行性已被评估，最终结果也被认真考虑过。
系统的分析方法能够让你制定出一套合理有效的行动打算。
如此，你能够将决策过程清晰地解释给所有的同事或相关的客户听。
小提示11：幸免在还有大量不确定因素存在时，就仓促地决策。
小提示12：继承仍然有效的决策，摒弃无用的决策。
1.2.5回忆先例人们经常重复做出那些往常被证明是成功的决策，这会导致结果更趋完善，因为不断重复自然会“熟能生巧”。
然而，在某些时候，由于前提改变了，一个往常正确的决策会变得错误或不那么合适。
这种情况下，矫正的方法是把你原有的决策当做第一方案，然后在此基础上作些修改。
而关于新手，在这种情况下，不加分析地采纳先例是错误的，应该做出新的决策。
1.3认识企业文化决策中一个重要的因素是公司的企业文化。
决策时，公司的企业文化会阻碍你能够接触到的事物和可供选择的东西。
要了解哪些对公司而言是能够同意的东西，哪些是公司不可能同意的。
小提示13：为了正确地决策，能够挑战企业文化。
小提示14：确保你能正确识不行的、富有制造性和创新性的思想。
1.3.1分析不同的合作模式决策受周围环境的阻碍，同时也阻碍周围的环境。
假如你的企业充满独裁者和遵奉者，你专门可能被束缚在官僚之中，而无法做出及时的决策。
相反，一个富有制造性的、进步的公司将会希望你更加敢作敢为，更富于冒险精神，并要求你主动做出决定。
身处那些在回避风险和富有野心两个极端之间飘摇不定的公司中，你要努力去感受其中占要紧地位的倾向，并依此制定你的工作方式。
小提示15：在决策中将理性思维和直觉有机地结合起来。
小提示16：要了解隐含在决策背后的策略。
1.3.2克服阻力巧妙的决策者在必要时要学会操纵和操纵整个系统。
例如，有时敢冒风险的公司可能不得不中途取消其大胆的决策，因为这差不多超出了其财力范围，他们难以为继了；而有时候那些努力回避风险的公司可能需要耐心地处理没有先例的行动，以保证在与对手的竞争中保持领先。
不论在何种情况下，都要清晰地了解权力阻碍的关键所在，并要尽量与那些能与你共患难的人结成牢固的联盟。
小提示17：不断地估量决策对同事的阻碍。
1.3.3鼓舞创新在不同级不的职员中形成平等和团结合作的氛围后，制造力将不断涌现，每个人都能够尽情地发挥各自的制造力。
1.3.4什么样的文化氛围主宰着你的公司？阅读以下栏目中的条目，看看哪些与你公司的文化氛围最为符合，从中能够推断出你的公司是回避风险型的依旧富于冒险精神的，或是这两者的混合物——即有时过于慎重而有时过于自信。