预算员培训计划范文预算员培训

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工程预算员培训计划和总结

工程预算员培训计划和总结

工程预算员培训计划和总结一、培训目标本次培训的目标是为了提高工程预算员的专业技能和综合素质,使其能够熟练掌握工程预算的理论和实践知识,能够准确地制定工程预算、合理地控制工程成本,并且具备良好的沟通协调能力,使其成为一名优秀的工程预算员。

二、培训内容1. 工程预算基础知识- 工程预算概念、作用和内容- 工程造价分析方法- 工程预算的编制流程和方法2. 工程量清单的编制- 工程量清单的概念和作用- 工程量清单的编制要求和方法- 工程量清单的复核和审核3. 施工项目成本控制- 施工成本的管理和控制- 施工成本的分析和评估- 成本管理软件的应用4. 预算报价的编制- 预算报价的技术要求- 预算报价的编制流程和方法- 预算报价的审核和调整5. 合同和结算管理- 工程合同的审查和管理- 工程结算的编制和审核- 工程索赔的处理方法6. 沟通与协调能力- 沟通技巧和方法- 团队协作意识和能力- 问题解决能力和应变能力三、培训方式本次培训采用理论与实践相结合的方式,包括课堂讲授、案例分析、实际操作和讨论交流等形式,通过多种方式使学员深入理解和掌握工程预算的知识和技能。

四、培训时间和地点培训时间为两周,地点在公司的培训中心进行。

五、培训师资本次培训由公司内部工程预算专家和外部知名专家担任讲师,他们具有丰富的工程预算实践经验和教学经验,能够为学员提供全面、深入的培训。

六、培训对象本次培训的对象为公司内部工程预算员,旨在提高他们的职业素养和专业技能,使他们能够更好地完成工程预算工作。

七、培训评估本次培训将对学员进行定期的学习成绩和综合能力评估,以检验培训效果,并根据评估结果对培训内容和形式进行调整和改进。

八、培训预算本次培训的预算安排将包括培训师资费用、培训场地费用、学员的食宿费用和培训材料费用等,总预算为xx万元。

九、培训总结通过本次培训,我们相信学员将能够提高工程预算的能力和水平,更好地为公司的工程项目提供专业化的预算支持,为公司的发展做出更大的贡献。

预算员培训计划范文

预算员培训计划范文

预算员培训计划范文一、培训背景随着我国经济的不断发展,财务预算管理在企业中的作用越来越重要。

预算作为企业经营管理的重要工具,其编制和执行对企业的发展起着至关重要的作用。

预算员作为企业财务部门中的主要岗位之一,其职责是负责财务预算的编制、执行和分析工作。

因此,提高预算员的专业水平,对企业的财务管理和发展具有重要意义。

二、培训目标1.提高预算员的专业水平,使其能够熟练掌握预算的编制和执行技巧,提高预算的准确性和可操作性;2.培养预算员的团队合作意识,使其能够与企业各部门有效沟通和协作,提高预算的执行效果;3.提升预算员的分析能力,使其能够深入了解企业的经营情况,为企业提供有效的财务决策支持。

三、培训内容1.基础理论知识培训(1)预算管理概念和原则(2)预算编制的基本流程和方法(3)预算执行的控制和分析方法2.实务操作技能培训(1)财务软件的运用(2)Excel编制预算表格的技巧(3)预算执行过程中的问题解决技巧3.团队合作能力培训(1)团队合作意识的培养(2)有效沟通和协作技巧的提升(3)团队目标的制定和执行4.分析能力培训(1)企业经营分析的方法和技巧(2)预算分析的方法和技巧(3)财务决策支持的技能培养四、培训方法1.理论知识讲解通过课堂讲解、培训资料和案例分析等形式进行理论知识的讲解。

2.操作技能实践通过实践操作、模拟训练和实际案例演练等形式进行操作技能的实践培训。

3.团队合作训练通过团队合作游戏、团队建设活动等形式进行团队合作能力的培养。

4.分析能力训练通过案例分析、角色扮演、小组讨论等形式进行分析能力的训练。

五、培训计划(一)第一阶段:基础理论知识培训时间:3天内容:预算管理概念和原则、预算编制的基本流程和方法、预算执行的控制和分析方法(二)第二阶段:实务操作技能培训时间:3天内容:财务软件的运用、Excel编制预算表格的技巧、预算执行过程中的问题解决技巧(三)第三阶段:团队合作能力培训时间:2天内容:团队合作意识的培养、有效沟通和协作技巧的提升、团队目标的制定和执行(四)第四阶段:分析能力培训时间:2天内容:企业经营分析的方法和技巧、预算分析的方法和技巧、财务决策支持的技能培养六、总结通过该培训计划,预算员将能够在基础理论知识、实务操作技能、团队合作能力和分析能力等方面得到全面提升,为企业的财务管理和发展提供有力的支持。

土建预算员工作培训计划

土建预算员工作培训计划

土建预算员工作培训计划引言土建预算员是建筑工程项目中不可或缺的一环,其工作职责包括对工程造价的控制、编制工程概算、施工预算、变更预算、结算、工程造价审计等相关工作。

因此,为了提高土建预算员的专业能力和水平,制定合理的工作培训计划,有助于提升员工的综合素质和业务水平。

本篇文章将针对土建预算员的工作特点和需求,提出了一份全面的工作培训计划。

一、培训目标1. 系统学习土建预算员的基本知识和专业技能,提高工作水平和综合素质。

2. 培养和提升土建预算员的审查和分析能力,提高预算成本的准确性和全面性。

3. 加强土建预算员的法律法规意识和职业道德规范,提高自身的职业素养和责任意识。

4. 培养土建预算员的团队合作意识和沟通协调能力,提高团队协作的效率和质量。

二、培训内容1. 建筑工程概述(1)建筑工程概念和特点(2)建筑工程项目管理体系(3)建筑工程预算在项目管理中的作用和地位2. 工程造价管理(1)工程造价管理的内容和任务(2)工程造价管理的基本原则和方法(3)工程造价的计价原则和计价方法3. 预算编制(1)预算编制的程序和方法(2)预算编制的依据和来源(3)预算编制的要求和标准4. 变更预算管理(1)变更预算的程序和流程(2)变更预算的合理性和准确性(3)变更预算的审核和批准程序5. 工程结算审计(1)工程结算的基本原则和方法(2)工程结算的程序和要求(3)工程结算的审计程序和技巧6. 法律法规和职业道德(1)建筑工程相关法律法规(2)土建预算员的职业道德和规范(3)建筑工程项目管理中的法律风险和责任7. 沟通协调和团队合作(1)沟通和协调的基本原则和方法(2)团队合作的意义和要求(3)团队合作的案例分析和分享三、培训方式1. 理论学习(1)课堂授课(2)教材研读(3)专业知识培训2. 实践操作(1)案例分析(2)实际工作场景模拟(3)项目实战演练3. 互动交流(1)讨论研讨(2)团队合作(3)经验分享四、培训计划1. 阶段一:理论学习(1)学习时间:2个月(2)学习内容:建筑工程概述、工程造价管理、预算编制等(3)培训方式:课堂授课、专业知识培训2. 阶段二:实践操作(1)学习时间:1个月(2)学习内容:变更预算管理、工程结算审计、沟通协调和团队合作等(3)培训方式:案例分析、实际工作场景模拟、项目实战演练3. 阶段三:综合训练(1)学习时间:1个月(2)学习内容:法律法规和职业道德(3)培训方式:讨论研讨、团队合作、经验分享4. 阶段四:考核评估(1)学习时间:1个月(2)学习内容:总结复习、考核评估(3)培训方式:笔试、实际操作考核、结业评估五、培训效果评估1. 通过考核评估,对员工的知识掌握情况、技能运用情况、工作态度和综合素质进行评估,以此评定员工培训的效果。

预算员入职培训计划

预算员入职培训计划

预算员入职培训计划一、培训目的本次培训的目的是为了让新入职的预算员尽快融入公司的工作环境,了解公司的预算流程、体系和规范,掌握相关的操作技能,提高工作效率,为公司的财务管理工作做出更大的贡献。

二、培训对象新入职的预算员,以及公司其他部门财务管理相关人员。

三、培训内容1. 公司基本情况介绍(1)公司概况(2)公司组织结构和主要部门职能(3)公司的发展战略和规划2. 预算管理相关知识(1)预算的概念和作用(2)预算编制的基本流程(3)预算执行和控制(4)预算与公司经营管理的关系3. 预算软件操作技能培训(1)熟悉公司使用的预算软件(2)掌握软件的基本操作技能(3)学习软件的高级应用技巧4. 财务审计知识(1)财务审计的概念和目的(2)财务审计的流程和方法(3)财务审计的注意事项和规范5. 成本管理知识(1)成本管理的重要性(2)成本控制的基本原则(3)成本核算和分析方法6. 财务法律法规培训(1)财务法律法规的基本概念(2)财务法律法规的主要内容(3)财务法律法规对公司的影响和要求7. 案例分析(1)根据公司实际案例分析相关财务预算问题(2)学习案例分析的方法和技巧(3)总结案例分析的经验和教训四、培训方式1. 理论学习采用讲授、讨论、互动等形式,授课老师采用专业课程,结合公司实际情况,生动直观地讲解相关知识。

2. 案例讨论通过分析实际案例,引导学员深入思考,加强实际操作能力。

3. 视频演示针对预算软件的操作技能培训,通过视频演示的形式进行讲解,优化学习效果。

4. 现场实践对一些基础的操作技能进行现场实践演示,帮助学员快速掌握操作技能。

五、培训时间安排本次培训安排为连续5天的培训课程,每天上午和下午各安排一次理论学习和实践操作。

六、培训考核1. 学员必须参加培训的每一次课程,不能缺席。

2. 培训结束后,将进行一次考核测试,测试内容覆盖培训的所有知识点和技能。

七、培训效果评估将在培训结束后进行学员的满意度调查,以及对培训效果的总体评估,为今后的培训提供参考。

预算员培训计划范文预算员培训

预算员培训计划范文预算员培训

预算员培训计划范文预算员培训1.要看懂图纸,还要熟悉图纸和计算规则及定额(包括当地文件)2.现场多跑跑,了解实际情况,现场和图纸肯定有写不同,找出来3.算量软件要学,但不能依靠,自己掌握的才是最根本的,每作一个工程把每他的分部都做一个分析,求出含量和百分比,作为自己的依据和经验。

(四五个工程你就可以得到一个很大的提高)4.不要怕麻烦和繁琐,做到不漏项,不多项。

5.最快的提高方法,审决算。

这样你可以学到很多当初自己没有考虑到的6.预算最后肯定是量和价的问题,初次做一定要把量算清算细,因为你不知道领导会在什么时间什么地点问你一些东西,你必须随时能从自己的底稿上找出来;至于工料分析只要你算出了基础量,就可以在定额或者软件上算出来(当然如果你想提高快,最好把定额用量和实际用量做个比较,这可以和你们的材料会计合作);对于价的事情:1.多看地区信息价文件,2.多跑建材市场,3.多参与劳务合同的签订,4.对自己公司财务制度也应该相对的了解一点。

总之对主要的一点,一定要多跑多看多学,在办公室里是算不出一个好预算的,施工现场见的多了,很多事情一点即通。

努力工作吧,如果你能做到上面的,恭喜你两年你就可以成为合格的预算员了。

以上是本人的切身体会,加油!自己买上计算规则和估价本、定额,按照上面我说的,找个建筑工地去实习吧,一个工程搞完也差不多了建筑工程定额与预算建筑经济管理专业整体改革方案\"和\"建筑工程定额与预算\"课程教学大纲的要求,以及国家计委、财政部、建设银行的有关规定,参照 ___最近关于工程造价管理改革的有关文件精神,结合国内部分省市改革现状编写的。

全书共分为7章,主要内容有:工程预算基本知识,建筑工程定额,建筑工程造价,建筑工程量计算,施工预算? ... 建筑工程概预算建筑工程专业系列规划教材之一,是根据建筑工程专业的人才培养目标、教学计划、课程的教学特点和要求编写的。

全书共十一章,内容包括绪论,建筑工程定额,建筑安装工程费用,一般土建工程施工图预算的编制,建筑装饰装修工程施工图预算的编制,建筑水、暖、电工程施工图预算的编制,建筑工程概算的编制,施工预算的编制 ... 建筑工程预算(工程造价管理专业适用)建筑工程预算的认知规律,将全书内容划分为25个相对独立的学习单元。

预算员培训计划

预算员培训计划

预算员培训计划一、项目背景随着经济的发展和企业的不断壮大,公司的财务预算工作也变得越发重要。

预算员作为企业财务管理的一员,需要具备较为扎实的财务知识和预算技能,能够有效地进行预算编制和控制,并且能够根据公司的经营目标和战略进行预算分析和决策。

因此,为了提高公司预算员的素质和能力,有必要进行一次全面的预算员培训。

二、培训目标1. 提高预算员的财务知识水平,增强财务分析和预算编制能力。

2. 增强预算员的沟通协调能力,提高团队合作意识。

3. 提高预算员的专业素养,增强对公司财务管理工作的责任心和使命感。

三、培训内容1. 财务知识培训- 财务基础知识介绍- 财务报表解读- 财务分析方法与技巧2. 预算编制技能培训- 预算编制流程与方法- 预算控制与绩效评价- 预算调整与决策分析3. 沟通协调能力培训- 团队沟通与协调技巧- 沟通技巧与谈判技巧- 团队合作与协作能力4. 专业素养培训- 责任心与使命感培养- 自我管理与职业规划- 案例分析与讨论四、培训方式1. 线下培训- 专业讲师授课- 同行交流与互动- 现场案例分析2. 在线培训- 网络课程学习- 远程视频讲解- 实时在线互动讨论五、培训时间安排本次培训计划为期3个月,分为以下阶段:1. 第一阶段(第1个月):财务知识培训2. 第二阶段(第2个月):预算编制技能培训3. 第三阶段(第3个月):沟通协调能力培训、专业素养培训六、培训评估1. 考核方式- 作业考核- 期中测试- 结业测评2. 考核标准- 总成绩评定- 考核合格证书颁发七、预算和资源1. 培训预算- 讲师费用- 培训材料费用- 培训场地租金2. 培训资源- 市面上的专业财务培训师- 公司内部的财务专家- 线下和在线培训资源八、培训效果跟踪1. 培训后期工作跟踪- 培训学员的工作表现- 培训成果的应用情况2. 培训效果评估- 每季度对培训效果进行评估- 对培训成果进行总结和汇报九、培训计划执行1. 培训计划的执行- 由人力资源部门负责计划执行- 由公司领导层统一安排2. 培训成果挖掘- 挖掘培训成果,对培训员工进行激励与奖励十、总结本次预算员培训计划旨在提高公司财务管理人员的专业素养和能力水平,为公司的财务预算工作打下良好的基础。

工程预算员培训计划怎么写

工程预算员培训计划怎么写

工程预算员培训计划怎么写第一部分:培训目标和背景介绍1. 培训目标工程预算员是负责项目预算编制、成本控制、变更管理等工作的重要岗位。

培训的主要目标是提高预算员的专业能力和素质,使其具备独立编制和控制项目预算的能力,为企业节约成本、提高效益。

2. 培训背景随着我国建筑行业的飞速发展,工程预算员的需求量逐渐增加,同时市场对于预算员的专业素质和综合能力提出了更高的要求。

因此,开展工程预算员的培训具有十分重要的现实意义。

第二部分:培训内容和方式1. 培训内容(1)建筑工程造价测算理论知识包括造价工程概念、造价测算的原理和方法、造价影响因素等内容。

(2)建筑工程造价测算实务技能包括如何编制建筑工程预算书、如何进行施工图预算和工程变更管理等内容。

(3)成本控制与管理包括成本控制的原则与方法、成本控制的工具与手段等内容。

(4)项目管理知识包括项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等内容。

2. 培训方式(1)理论授课通过专业培训机构或从业经验丰富的专家教授相关理论知识,让预算员们对造价测算和成本控制有更深入的理解。

(2)案例分析通过实际案例分析,让预算员们了解各种情况下的处理方式和解决方案,提高实际操作能力。

(3)现场实习安排预算员进行工地实习,通过实际操作提高他们的实际工作能力和经验。

第三部分:培训评估和考核1. 培训评估(1)培训前评估在培训前进行预算员的考核,了解其实际能力和存在的不足,为培训内容和方式的制定提供参考。

(2)培训中评估定期对预算员的学习情况以及实习经历进行评估,及时发现问题并进行调整。

(3)培训后评估培训结束后对预算员进行综合评估,评估培训效果和提出改进意见。

2. 培训考核(1)理论考核对于一些基础理论知识,可以进行书面考试以检测预算员的学习情况。

(2)实务考核设置一些实际操作的考核项目,考核预算员的实际操作能力和工作经验。

(3)综合考核综合考核包括理论知识和实务操作考核,以及对预算员的实习和实际工作表现的综合评价。

项目预算员培训计划

项目预算员培训计划

项目预算员培训计划一、培训目的项目预算员是项目管理团队中至关重要的一员,他们负责项目的预算编制、控制和执行,能够有效地保持项目成本控制、财务风险管理和资金利用效率。

而这就要求他们具备较为专业的财务和预算编制技能,同时也必须具备项目管理的基本知识和技能。

因此,本次培训旨在提升项目预算员的财务管理能力和项目管理能力,使他们能够全面高效地完成预算工作,为项目的顺利实施提供有力保障。

二、培训对象本次培训主要对象为公司现有员工中从事项目预算工作的员工、财务人员和项目经理等。

三、培训内容1. 项目管理基础知识(1)项目概念和特点(2)项目生命周期管理(3)项目管理知识体系及其应用(4)项目管理相关标准和方法2. 预算编制基础(1)预算编制的概念和原则(2)成本估算方法和技巧(3)预算编制的程序和流程(4)预算调整和执行控制3. 资金管理和财务风险控制(1)资金使用与管理(2)财务风险分析和控制(3)资本成本和财务决策4. 项目预算员的角色和责任(1)项目预算员的职责和作用(2)项目预算员与其他团队成员的协调(3)预算员的沟通技巧和领导能力5. 实操案例分析和模拟演练通过实际案例分析和项目预算编制模拟演练,培训学员在实战中提升自己的预算编制和管理能力。

四、培训方式本次培训将采用线上线下相结合的方式进行。

培训内容将通过在线课程视频、案例分析、团队讨论、模拟演练等形式进行。

五、培训时间和地点培训时间:2天地点:公司会议室六、培训师资本次培训将邀请具有丰富项目管理经验和财务管理经验的专家教授,确保培训内容的专业性和实用性。

七、预期效果1. 学员能够系统掌握项目管理的基础知识和技能,提升项目管理综合能力。

2. 学员能够掌握预算编制的方法和技巧,提升预算编制水平和财务管理能力。

3. 学员能够在实战中更加灵活、高效地运用所学知识和技能,提升工作效率和质量。

八、培训评估培训结束后,我们将对学员进行培训效果评估,从学员知识技能掌握情况、学员满意度等方面进行评估,并根据评估结果对培训内容和方式进行调整和改进。

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预算员培训计划范文预算员培训
1.要看懂图纸,还要熟悉图纸和计算规则及定额(包括当地文件)
2.现场多跑跑,了解实际情况,现场和图纸肯定有写不同,找出来
3.算量软件要学,但不能依靠,自己掌握的才是最根本的,每作一个工程把每他的分部都做一个分析,求出含量和百分比,作为自己的依据和经验。

(四五个工程你就可以得到一个很大的提高)
4.不要怕麻烦和繁琐,做到不漏项,不多项。

5.最快的提高方法,审决算。

这样你可以学到很多当初自己没有考虑到的
6.预算最后肯定是量和价的问题,初次做一定要把量算清算细,因为你不知道领导会在什么时间什么地点问你一些东西,你必须随时能从自己的底稿上找出来;至于工料分析只要你算出了基础量,就可以在定额或者软件上算出来(当然如果你想提高快,最好把定额用量和实际用量做个比较,这可以和你们的材料会计合作);对
于价的事情:1.多看地区信息价文件,2.多跑建材市场,3.多参与劳务合同的签订,4.对自己公司财务制度也应该相对的了解一点。

总之对主要的一点,一定要多跑多看多学,在办公室里是算不出一个好预算的,施工现场见的多了,很多事情一点即通。

努力工作吧,如果你能做到上面的,恭喜你两年你就可以成为合格的预算员了。

以上是本人的切身体会,加油!
自己买上计算规则和估价本、定额,按照上面我说的,找个建筑工地去实习吧,一个工程搞完也差不多了
建筑工程定额与预算建筑经济管理专业整体改革方案\"和\"建筑工程定额与预算\"课程教学大纲的要求,以及国家计委、财政部、建设银行的有关规定,参照 ___最近关于工程造价管理改革的有关文件精神,结合国内部分省市改革现状编写的。

全书共分为7章,主要内容有:工程预算基本知识,建筑工程定额,建筑工程造价,建筑工程量计算,施工预算? ... 建筑工程概预算建筑工程专业系列规划教材之一,是根据建筑工程专业的人才培养目标、教学计划、课程的教学特点和要求编写的。

全书共十一章,内容包括绪
论,建筑工程定额,建筑安装工程费用,一般土建工程施工图预算的编制,建筑装饰装修工程施工图预算的编制,建筑水、暖、电工程施工图预算的编制,建筑工程概算的编制,施工预算的编制 ... 建筑工程预算(工程造价管理专业适用)建筑工程预算的认知规律,将全书内容划分为25个相对独立的学习单元。

主要包括:施工图预算编制原理;建筑工程预算定额编制方法;工程单价编制方法;预算定额的应用;建筑面积计算方法;各项工程量计算方法;直接费计算和工料分析方法;工程造价计算方法;工程量清单计价方法;工程索赔和工程结算等内容。

还包括了一套完 ... 预算员必读建筑基础知识和专业知识。

本书为建筑施工五大员岗位培训丛书之一,主要讲述预算员必须掌握的建筑基础知识和专业知识。

内容包括:建筑工程识图知识、建筑构造知识、建筑工程定额、建筑工程概预算知识。

以上的书籍希望你满意这里我简单跟你提个建议去工地看看但千万要注意安全看看摸板怎么搭接,钢筋是如何布置的,我认为建筑工程钢筋是最难算的。

图纸也比较难看懂。

做施工的话,首先就是学看图,放线以及其他的施工管理。

做预算要懂点施工,做施工的未必会预算。

软件建筑方面的有神机妙算鲁班广联达等,建议自己先手算,懂得项目以后再慢慢学习软件。

EXCEL 也很重要,编制表格都要用到的。

最好去施工单位工作,这样可以最快的进入工作状态,学习起来比较快;自己学比较难,许多东西除了看图,实物也的见一见;你想培训的话,可以到当地定额站看看有没有相关培训信息,另外一些建筑工程学校学院可能也有相关
培训;要学会得1年,精通得3年,只要你学会,就掌握一计,有一技傍身,何愁没有你的出路.相关考试有造价员,注册造价工程师;在不同阶段考取。

兄弟,预算不难的,处在那种环境中很快上手的,就是耗脑力。

做好加班的准备。

先看懂图纸,会分项算量就成功一半了,套价钱就没什么挑战了,学会控制价格,造价管理那就上升一个层次了。

顺便别忘了,强化学习神机妙算鲁班广联达等预算软件。

我也是做预算的,做为一个过来人,建议你去找个地方实习,不给钱也去,半年以后你就有资本找工作了,预算这个东西,不是能培训出来的,要靠实践,你去学完培训班,出来你还是一点工作经验都没有,你没挣钱呢,先花钱了.别再学了,参加工作吧,你不要钱,还能找不到地方工作吗.
顺便说一句,工作中要肯吃苦.不要怕累.希望你加油.
你好!很高兴回答你的问题。

当今社会培训中心非常多,现在很多机构都是大规模招生,导致学员很多最终就业无法保证质量。

很多人选择学习的学校都特别的盲目。

选择正规的机构一定要看这几点:
1、网上有很多大牛总结出了很多经验:三看五考证
三看:合法、合理(培训周期、培训费用、及宣传用语)、合格(成熟培训体系)
五考证:资质、课程、实景、试听、口碑
2、学校的资质,合法。

去网上查一下企业机构信息就知道了。

3、课程:看看课程很有必要,再对比一些站上对相关职位的描述进行对比,有些机构的课程看着都很荒唐,没有必要的课程也培训,是浪费时间。

一定要看机构是否有真正的干货。

4、实景:有必要去机构实地考察一下,上课环境、上课实景、老师学生状态
5、试听:试听很重要,很多机构也有试听环节。

坐在学生中看看大家对课程的评价。

6、口碑:最好能找到熟人或者已经在该机构培训过的人,问问情况。

培训只是相当于走了条捷径,能有人带你入行。

真正还需要靠自己的努力。

如果我的回答对您有帮助,请采纳,谢谢。

广州工程造价员培训,工程造价员(强化班)培训班
全国建设工程造价员(强化班)培训班
学习内容:
建筑\装饰工程造价员 (土建\装饰预算员) 培训班
1、计价基本知识。

2、施工定额与预算定额。

3、建筑、装饰工程的组成及其计价方法。

4、工程量计算规则及实例计算。

5、程量清单基本知识。

6、施工图预算并编制的原理、步骤和技巧。

7、建筑、装饰工程定额原理。

8、计价软件应用
安装工程造价员 (安装预算员) 培训班
1、工程量清单计价原理和计价规范的应用
2、安装工程综合定额套价办法和计费程序
3、单计价和定额计价工程量计算程序
4、电气设备安装清单和定额计价编制案例
5、排水、消防工程清单和定额编制计价案例
6、通风空调工程清单和定额编制计价案例
7、程材料价格的确定
8、工程价差调整依据
9、程招标和合同管理
10、计价软件应用
园林工程造价员 (园林预算员) 培训班
1、园林绿化基础知识
2、工程计价概论
3、绿化工程
4、园建工程
5、工程实例
6、计价软件应用
教学特色:
A)主力师资由广东省建设工程造价管理总站老师担任
B)授课师资全部是由既具有实操经验,又具备丰富的授课经验的师资主讲
C)开设业余班,有充足的课后复习时间,并有老师辅导答疑
上课安排(72课时/专业):
业余班(约一个月):上午9:00—12:00 下午 13:30—16:30(逢周六、日)
晚班(一个半月):星期一,三,五晚上6:40-9:40
招生对象: 中专及以上学历,工作满一年
报名资料: ___复印件一张,小一寸白底彩照1张。

证书颁发:中专或以上文凭可报考,考试合格者,颁发中国建设工程造价管理协会及广东省工程造价协会联合用印的《土建造价员》、《装饰造价员》资格证书及专用章,证书全国通用
学费:800元/专业
书资费:土建/装饰工程230元,安装工程:260元,园林工程180元
我也是做造价的你在施工现场能坐多少预算??施工现场就是一个项目,一干2年都是项目里的内容,毕业出来就在工地吧?你见识还不多,在项目是过去过来都是那几项,你算过其他的吗?市政、道路、绿化、安装、水利、房建这么多。

你回想下,你考造价员证的题,是考你的记性,还是考你的套价
但是个人感觉你去培训是不会交你太多的组价的,还是交你基础知识。

他培训就是交你视图、画图、算量、汇总、不会有深层的教法的,主要是针对转行和社会人士初步学习造价开始的班。

套价是用软件,所以买软件的会不定期的指导顾客学习软件怎么套价和一些技术问题,但这些都不会以套价为目的,你想想,那么多不同风格不同特征的项目出自不同的人,那么多做造价的人,各自的思维都有差异,套价都是百变不离其中,取费是主要就是在规费上,但是这个都是招标人会说明的,没有说就是全按高档取,这是个公平行得问题。

经验是积累出来的,不是学出来的,做多了自然就懂多了,你见过一模一样的房子、设计出一模一样的数据吗?复杂的设
计很多很多,不同的地方就是你积累经验的地方,这个墙是贴
200*200的黄色瓷砖,那个墙就也许是刷黄色的墙面漆,这条路是18厚的水泥路,也许下一条就是20厚的沥青混凝土,反正多得很,这是简单常见的,还有好多你没遇到过的,目前要强化自己的基础,业在于精,不在于广,才2年,你要学的东西还很多,就是多练自己独立经过几个项目就回明白很多的,一个项目短的1-2,你想想呢打字好麻烦如确实要培训自己在网上去收,不知道你是那的,不好推荐,成都这边交大宏图什么的还是比较可以
在科华北路36号建中大厦312室有一家预算员培训机构,他们上课时间是我遇到的最长的机构了,基本上要持续一个多月,你可以咨询下他们
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