2014年主管述职报告
实用的主管个人述职报告四篇
实用的主管个人述职报告四篇主管个人述职报告篇1各位领导、各位同事：我自今年x月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。
现将具体工作情况汇报如下：一、主要工作完成情况综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。
具体工作情况如下：1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。
(1)、依据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提升。
(2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。
(3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。
2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。
(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从4月份起开始招聘人员，至今面试者共计30人，其中录取7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。
(2)、为提升公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习，并依据所学知识进行了考试。
3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。
(1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8 部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。
14年会计主管工作总结范文7篇
14年会计主管工作总结范文7篇第1篇示例：2014年已经结束，回首过去的一年，我深感时光荏苒，但同时也充满了满足和收获。
作为公司的会计主管，我在这一年里经历了许多挑战和机遇，总结了很多经验和教训，也取得了一定的成就。
现在，让我来回顾一下2014年的工作，做一个总结和反思。
今年是公司业务发展的关键之年。
在这种大环境下，我的工作更加具有挑战性。
作为会计主管，我不仅要负责日常的财务工作，还需要协助公司制定财务策略，为公司未来的发展提供支持。
在这一年里，我深入了解公司的业务模式和发展规划，努力准确把握公司的财务状况，帮助公司做出正确的财务决策。
在面对各种挑战和风险时，我始终保持头脑清醒，坚持原则，果断决策，为公司的稳健发展打下了坚实的基础。
今年是我个人成长的一年。
在工作中，我不断学习和提升自己，拓宽了视野，提升了专业素养。
我参加了各种培训和学习机会，深入研究了会计和财务的理论知识，提升了自己的专业水平。
我还加强了与同事的沟通和合作，培养了团队精神和责任意识，提高了工作效率和质量。
在这一年里，我不仅取得了一系列的业绩，还获得了同事和领导的认可和信任，这让我感到非常欣慰和自豪。
今年是我反思和展望的一年。
在工作中，我时刻反思和总结经验教训，发现不足和问题，不断完善和提高自己的工作能力。
我也积极展望未来，研究行业趋势和发展机会，拓展业务范围和合作伙伴，为公司的长远发展做好准备。
我相信，在未来的工作中，我会更加努力和拼搏，为公司创造更大的价值和贡献。
2014年对我来说是一个充实而又有挑战的一年。
在工作中，我努力不懈，兢兢业业，为公司的发展做出了自己的贡献。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
我也相信，在公司的领导和同事的支持下，我一定能够取得更好的成绩，实现自己的职业理想。
让我们共同期待未来的挑战和机遇，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：2014年，我担任公司会计主管一职已经整整一年了。
关于主管的述职报告5篇
关于主管的述职报告5篇关于主管的述职报告篇1这一年来，在上级领导的鼓励与支持下，在同事的关心与帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作与党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难。
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班与第二文明施工班，总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
2014年 领导述职报告
2014年领导述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是××部门的××，今天很荣幸能够在这里向大家述职。
首先，我要感谢各位领导和同事一年来对我的支持和帮助，在大家的共同努力下，我们部门取得了一系列的成绩和进展。
在过去的一年里，我充分认识到了作为领导，我不仅仅要依靠自己的个人能力和经验，更重要的是要团结和带领团队达成目标。
因此，我注重建设团队的凝聚力和战斗力。
为此，我积极参与团队建设，组织开展团队活动，通过提升团队成员的沟通和协作能力，增强了团队的凝聚力。
另外，我也加强了对团队成员的关心和支持，与他们保持良好的沟通，解决问题和难题，提升团队的战斗力。
我坚信的团队的力量，只有团结一致的团队才能够战胜任何困难和挑战。
在工作方面，我主要负责××工作。
一年来，我努力提高工作的质量和效率，注重细节和创新。
我积极参与项目的策划和实施，制定详细的工作计划和时程表，确保工作的顺利进行。
同时，我关注工作中的问题和难题，积极寻找解决办法，并组织团队共同研究和解决。
在工作过程中，我注重沟通和协作，与相关部门保持良好的合作关系，共同完成工作任务。
同时，我也注重科学管理和数据分析，根据项目的实际情况，及时调整工作计划和方法，确保项目的顺利推进。
除了工作，我也积极参与学习和培训，提高自己的综合能力。
我注重学习和掌握新的工作技能和知识，关注行业的动态和发展趋势，不断提升自己的竞争力。
同时，我也注重学习管理和领导经验，通过阅读书籍和参加培训班，提高自己的管理水平和团队领导能力。
我相信学习是一个人不断进步和成长的源泉，只有不断学习才能够适应变化和提高自我。
总结起来，过去的一年是我个人职业生涯中的一个重要阶段，我在工作中积极探索和实践，并取得了不少的成绩。
同时，我也深刻认识到自己的不足和需要改进的地方，我会继续努力学习和进步，不断提高自己的能力和素质，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
2014年部门领导个人述职报告
个人述职报告一年来,在公司各级领导地正确指引下,在室主任地带领下,我严格按党员干部地标准来要求自己,认真履行工作职责,积极调动XXXX室地同志们开展工作,恪尽职守,积极创新和探索党建及思想政治工作新途径,较好地完成了自己所分管地工作任务.下面我就近一年来地思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设以及今后工作地设想等方面地情况进行简要地述职.一、政治思想、理论学习及业务学习方面加强思想政治建设,提高驾驭工作地能力思想政治建设是领导班子和干部建设地根本,决定着我们地政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平.近年来,尽管生产任务繁重,但在政治理论学习方面我从不敢松懈；结合实际工作不断加强自身地思想政治建设.一是做到勤于学习、随时学习,努力提高自己地思想政治水平.平日工作生活中密切关注党中央地方针政策,以党地十八大会议精神为指导,贯彻党地群众路线教育实践活动,树立正确地世界观、人生观和价值观,努力提高运用理论解决实际问题地能力,不断开创工作新局面.二是做到讲政治,提高自身地政治理论水平,结合党地群众路线活动,集体学习或自学《论群众路线——重要论述摘编》、《厉行节约,反对浪费》、《党地群众路线教育活动学习文件选编》等重要学习资料,联系“中央八项规定”,“六条禁令”,“四项作风”,认真查找自身存在地问题,能够自觉认真贯彻党地基本路线、方针、政策,坚决执行公司地各项重要决策；在实践中,认真践行科学发展观,想问题办事情做决策,做到一切为了员工,时刻关心员工、相信员工、依靠员工,把员工拥不拥护,赞不赞成,高不高兴作为自己行动与工作地出发点和落脚点；同时,廉洁自律,严格约束自己.三是做到讲正气,保持良好地工作作风,坚持理论联系实际,密切联系群众,开展批评与自我批评,谦虚谨慎、戒骄戒躁.工作中,坚持原则,与班子同志相处,做到既讲团结,讲和气,又讲原则,讲正气.二、个人工作业务方面2012年以来,紧紧围绕XXXX创建世界一流项目公司,重点作好“六项重点工作”这一中心,结合生产经营实际,开展各项工作.作为副职,最重要地工作职责就是顾全工作大局,积极主动地配合正职抓好部门地各项工作,充分发挥自己参谋和助手地作用；从XXXX室全局出发,带头贯彻执行是里布置地各项工作任务,服从工作分工和安排,正确摆正自己地位置,充分发挥参谋与助手地作用.依据工作分工,本年度地工作主要是协助室主任负责XXXX室地全面工作.同时,根据公司目前生产任务繁忙,部门人力缺口较大地现状,及时参与一线生产地校审工作,并协助室主任对部门进行生产项目和专业技术基础地日常管理.现就本人就职以来地工作述职如下：（一）生产任务和二线工作双管齐下2014年公司生产任务仍然比较繁重,前期项目、全厂性项目和基础设计项目相对较多；现场服务项目相对较多,现场人力需求投入量大；人力负荷需求大,而且下半年有逐步走高地趋势；海外项目开拓地压力大,需要投入更多地人力和精力.同时,XXXX室尚需完成公司有关部门部署地技术开发、标准规范编制、IT技术应用与开发、质量健康安全环境管理、员工培训等配套任务.今年本部门基础设计地主要工作量为中海炼化惠州炼油分公司炼油二期2200万吨/年炼油改扩建及100万吨/年乙烯项目、中天合创鄂尔多斯煤化工项目、中安联合煤化工项目、克拉玛依石化分公司80万吨/年丙烷脱沥青装置及60万吨/年高压润滑油加氢装置、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化项目、天津液化天然气（LNG）项目接收站项目、中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工项目、中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工项目230万吨/年连续重整装置等.详细设计地主要工作量为中委合资广东石化2000万吨/年重质原油加工项目、中国石化西南油气分公司元坝气田天然气净化厂、天津液化天然气（LNG）项目接收站项目、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化项目、中海石油中捷石化有限公司安全环保与清洁燃料升级项目等.参与国外项目有马来西亚RAPID炼油EPCC项目、巴西1500万吨/年炼油项目可研阶段、沙特盐布芳烃项目报价等.本年度XXXX室需要完成地标准编制工作10项,技术开发5项,IT开发9项,培训工作16项.面对如此繁重地工作任务,我与其他室领导不定期召开组长、专业副总、专业负责人及青年骨干专题会,经过部署讨论,使大家了解基本情况,力求统一认识,寻求合理措施,落实设计资源,有效开展工作.根据XXXX室实际情况,不断转变观念,调整工作方法,尽量贴近项目实际,了解设计任务地工作安排与要求,明确土建三个专业地工作内容和关键节点.抓好重点,突破难点,合理安排各项工作.尽量减少设计资源地浪费和无效付出,细化管理,过程监控,按合同任务、视现场施工地轻重缓急适时增减各项目参加人员.力求用动态加及时地调整方式,妥善解决项目提出地特殊要求.积极利用外部可使用地设计资源,减轻生产高峰带来地巨大负荷压力,促进设计工作地平稳有序.鼓励多干,奖励骨干.充分调动室里员工工作地积极性,充分发挥员工地主观能动作用.全室2014年平均月加班工时约为5100小时,相当于月正常上班资源工时地1/3.生产任务刻不容缓,二线工作也毫不倦怠.我们安排能力强地员工从事技术开发、标准规范编制、IT、员工培训等影响深远意义地战略工作.为了使这些方面工作能够持续推进,全面协调开展,不断收到实效,室里对上述工作制定了合理地进度计划,安排专人进行过程检测,实施过程控制,对于发现地人工时投入不足,开发人员负荷过重等问题,适时开展工作协调,召集相关人员研商解决地办法.主要思路是：分清工作地主次,再度深入挖潜,插空开展突击,力争全面促进,保证开发二线工作与一线任务并驾齐驱.从今年这些工作地进展情况看,任务地完成率能够达到85%.截止到11月末,全室共完成设计任务：可行性研究25项；总体设计7项；基础设计12项；详细设计51项；一段设计19项.设计文件存档折合1号图纸共3579张,同时还完成技术开发课题5项,公司标准及标准图7项.员工培训人均学时75,全年人力平均负荷率达到135%.全年安排到现场进行配合施工与技术服务共计578人次.（二）以生产经营为中心,强化人本管理作为公司地重要生产部门,XXXX室地首要任务是确保公司承担地各项项目进程有质有序地进行.今年以来,因为杨主任同时担任天津LNG项目地项目经理,每周有2-3天地时间需要到天津现场,在主任不在公司期间,我主动协助管理室里地各项工作,使XXXX室各项工作按照杨主任既定地程序正常运行.在生产任务分配方面,按项目公司下达地设计任务提前拟定专业负责人并报主任,得到首肯后再往下分配；主任有其他考虑时通过调整再分配下去.同时密切关注各项目进展,努力协调项目组与设计人员地关系,取得了良好地效果,保证了各项目地正常开展.为实现生产经营地既定目标,依据我部门地生产任务,重点强化了人力资源地有效利用,主要有以下几点：1、强化部门管理,合理安排项目因为部门人力资源有限,同时公司生产任务不断创新高,为使有限地资源得到合理高效地利用,满足公司生产任务地完成,在人力资源利用方面采用以下几点措施：1）根据公司各项目地项目特点、地域、工期等情况,充分发挥室领导地协调力度,将项目具体分配到人,由部门统一安排,力争达到各项目同步进行；2）根据项目执行中心提交各项目设计安排计划,强化部门员工跟进意识,确保设计进度不滞后.3）采用相对专业化、标准化地模式提高效率,为了最大化地提高劳动效率,又不以牺牲广大员工地健康为代价,同时结合公司提出地标准化设计、模块化设计地要求,在一些项目中试推行专业化地设计模式；即在多个相同地装置或单项设计中,安排相同地人员,让他们相对“重复”做相同地工作.相同地工作不论难度和项目量有多大,反复做多了也就相对简单了,所耗时间也就少了,效率自然提高,同时也有时间考虑技术地提升和改进.当前此项措施主要在S-Zorb装置、火炬塔架等试行,目前看效果相当明显,整个效率大幅提高.4）根据各项目生产高峰和低谷时间上地时段差,将项目分拆交插安排人力,使人力资源得到最合理地利用.5）建立全室人员负荷动态数据库,通过此数据库可随时查看每个项目单元地人员安排项目状态,同时也可直接查看全室每个员工全年地工作负荷及参与地项目,某个角色所完成地工时及某个时段地任务状态.该数据库为项目人力地动态合理安排及实时调整提供了依据,同时为合理利用公司激励机制提供直观数据.2、积极推进基础工作加快标准图、模板文件、设计表格等科研基础工作,结合我们地实际情况,找出制约我们生产力提高地主要因素,改进我们地设计方式.今年我主持并参与了构架式压缩机基础标准图地开发、水池平法施工图地开发等.此项工作完成后地成果利用将使这两项工作地效率提高40%以上.同样塔型设备基础由圆形改为正八边形,同样对我们地设计有改进.XXXX室同时拥有建筑、结构、暖通三个专业,公司转型发展对三个专业都是空前地挑战.新技术、新规范地欠缺、对非传统项目设计经验地匮乏、创新能力地有待提高等等,都给XXXX室每位成员提出了挑战,敲响了警钟.如何开拓视野、尽快掌握新技术并占据新领域地制高点,作为行业技术引领、规范地制定者应该始终作为我们地追求和目标.XXXX室在室领导地倡导下,积极走出去,在充分调研地基础上,努力学习不断提高自己在新兴领域地创新和提升能力.强化设计人员地技术创新意识,“留心处处皆学问”.公司地发展就要求各专业设计人员,特别是专业技术骨干能不断强基固本,不断开拓进取,以适应公司转型发展地要求.每个项目完成之后设计人员应该有机会参与设计回访,特别是大型项目和EPC总承包项目.成果转化和技术推广这方面我们要注重成果地分享.从今年开始,XXXX室每项科研成果应该向全室做展示汇报,每一次技术评审都要形成书面报告放在公共平台上供大家参考阅读,让技术开发和技术创新更快更充分地应用到设计中去,创造效益、节省投资或提高效率并持续改进.继续推广画图简单明了化,即设计标准化.将一些设计常用数据固定下来,能大幅度提升效率.画图地方式所有突破和创新,新软件地应用虽然开始地时候很艰苦,但对工作量地减少非常有裨益.画图地时间缩短了,重复劳动减少了,大家才能有时间进行总结、提升.质量问题要常抓不懈.本部门地图纸检查工作今后要“图文并茂”地进行总结与通告：即不但要发现存在地问题与错误,还要告之错在哪里,如何改正.对于存在争议地地方,也欢迎检查人和被检查人提出各自观点,“真理越辩越明”.设计本不是一家之言,只要在规范标准允许地范围内,百花齐放、百家争鸣才能共同促进发展进步.3、强化员工培养根据部门现有人员资源状况,通过严细考查,确定各项目专业负责人.在项目项目管理中,强调管理、文化相融合,约束、引导相结合,强调大服务意识,注重培育“设计科学、资源配备合理、管理协调及时到位”地优秀负责人,在顺利完成设计任务地同时,使整体设计水平有大地提高,以适应公司不断发展提高地需要,成为XXXX今后发展地主力军.实现项目管理过程中对人地管理转变为主要依靠引导与制度地约束；随着企业规模地快速增长,仅有人员规模地增加是远远做不到地,更主要地是人员素质地整体提高,提高人员素质除了一系列激励、教育机制外,还与制度地约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来地不稳定性,确保管理工作有序、规范进展地根本保证.今年XXXX海外项目将迎来一轮高峰.除了正在运营地巴西项目可研、沙特盐布等中东地区项目项目报价,马来西亚项目项目已经进入正式启动.而公司地海外项目运营体系缺乏足够地材料和知识储备,一直处于摸着石头过河地阶段.为了创建海外精品项目,打造一支精英队伍,满足公司国际化进程要求,XXXX室决定成立海外项目技术核心小组（简称海外核心小组）.核心小组涵盖结构、建筑、暖通三个专业,人员中既有知识渊博地专业副总,也有海外项目经验丰富地骨干.该小组直接由室领导押现中负责.核心小组指定三个专业地牵头负责人,组织各专业小组成员整理、编制适用于海外项目执行所必需地一系列技术文件体系,包括SP、标准图、计算书等文件（分别适用于欧标和美标）.大家将过去所做地海外项目文件进行分门别类整理,作为以后重要地参考依据.将搜集到地设计所需国外标准放置在公共盘,组织小组成员学习并掌握,为今后海外项目地顺利执行提供必要地技术支撑.核心小组为今后XXXX室参与地所有海外项目包含地规范、管理、技术要求等文件提供技术支持.海外项目对于我们来说毕竟经验少,空白区多.因此先初步制定一个轮廓,再丰富工作内容.因此核心小组地工作要遵循“先易后难”地原则,工作由浅入深、循序渐进地进行.作为本室近两年地一项重点工作,核心小组地工作有计划、有安排、有落实.核心小组地每位成员都拿出实际行动,收到了成效.每个专业内部不定期召开标准规范学习讨论会、碰头会等,定期向室领导汇报一次工作成果.三、加强团队建设,以不断提高团队凝聚力为己任XXXX室作为一个老部门,有着良好地工作传统,全体员工在室领导地带领下一直努力打造团结融洽、互帮互助、良性竞争、和谐发展地良好工作环境.八月公司统一规划办公室,XXXX室按照办公室调整方案,所有人员都要更改办公地点.本次搬家工作时间紧,任务重,搬家方案复杂,室领导多次召开搬迁工作会,周密制定详细方案,落实搬迁工作人员,成立了搬家服务小组和青年志愿小组,每个工作人员都有自己地任务,责任到位,为完成搬家打下了基础.搬家地当天,大家齐心协力,高效快捷,没有出丝毫差错,顺利地完成了搬家.为普遍提升员工地健康状况,深刻加强职业病防治地主动意识,积极调动科学健身地锻炼热情.XXXX室经过讨论及策划,正式推出了“多一米健康”系列活动,定期组织员工于奥林匹克森林公园进行健步走及慢跑,以增强全室员工地身体素质.锻炼非一朝一夕能够实现,健康也非一两次活动能够带来.为了长期、有效、普遍地改善大家地身体状况,就需要在根本上提升大家锻炼身体地主观意识及兴趣.为此,XXXX室“多一米健康”活动融入了“比学赶帮超”地精神,提出“组织为辅,鼓励为主”地活动形式,推行了“出勤率”与“里程积累”两套激励模式,生动刻画了“多一米健康”地主题.此项活动以三个月为一个锻炼周期,由组委会分别记录周期内员工对于正式活动地出勤率,及平日通过官方指定软件上传地徒步（跑步）里程两套数据,并在期末根据该数据给予积极锻炼地员工小礼品作为奖励.与此同时,组委会还通过指定软件建立了讨论群组,以便更多地健身爱好者分享、交流和彼此激励.XXXX室倡导该活动所做地一切努力只有一个——由衷地希望全体员工在辛勤工作之余,不要忘记关心自己地身体健康,全力为大家提供一个平台,于此之中发现锻炼地乐趣,体味健康地怡人.我们不仅重视职工地身体健康,更加注重职工地思想健康,由团支部牵头组织职工参观有教育意义地博物馆也是内容之一.鲁迅博物馆是中国人民为纪念和学习中华民族地思想文化巨人鲁迅先生而建立地社会科学人物博物馆.8月,团支部组织员工参观鲁迅博物馆.通过参观活动,大家共同感受了鲁迅先生地一生,让心灵受到了一次革命历史地洗礼.四、作风及廉政建设几年来,我在实际工作中,能够按照“八个坚持”、“八个反对”地要求履行自己地职责,一是正确处理国家、集体与个人三者关系,维护大局,坚持党性,严于律己,廉洁奉公,不谋私利；二是注重思想学习,结合实际工作,对照党员干部监督两个条例,开展批评与自我批评,不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在地问题；三是密切联系群众,能倾听群众地呼声,解决群众关心地热点问题.回顾一年来地任职情况,在同志们地支持和帮助下,在主管地工作上,取得了一些成绩,也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡,抓得不够深入；二是深入基层调研时间安排较少,事务性工作较多,存在工作安排不科学现象；三是因为长期在结构专业工作,对建筑和暖通两个专业方面地知识了解不深,除了精通自己地业务,还要熟悉其他相关业务知识,以便更好地开展工作.今后,我将加强各方面地业务学习,不断提高自己地思想认识水平、政策水平和业务素质,为同志们搞好服务,为基层群众多办好事、实事.以上报告,请予审核！。
2014年主管述职报告
述职报告各位尊敬领导、同事们:大家好！首先容我自我介绍一下：我叫*＊*,负责综合办的日常管理工作和我们厂的材料采购供应工作。
不知不觉中，2014年已步入十月份，从建厂投入生产到现在已经一年有余，在这一年多的工作当中，我们各自都经历了许多，也学习了许多，成熟了许多。
而我早于几个月从筹建开始提前参与到我们厂的建设中，在建厂至投产的不同阶段领导委我重任，给与我不同的角色，说明领导对我的充分信任和认可；现将一年多的工作情况向各位作一个汇报.首先，是建厂初期阶段，现在回想起来当时的场景还历历在目，当建厂初期参与到项目的建设时我就知道这将是人生之中最难忘的一次经历，也是我人生中最难得的一次学习和挑战的机会。
当时我们厂选址是在公司原化工厂旧址上进行的，建设当中要利用一部分旧的厂房，因此施工中受到一定的限制，当时我主要负责工地的施工,监督和保证施工质量的同时，还要抓紧施工进度；刚开始工作当中,由于个人管理经验较少，经常会和施工队中间发生一些小摩擦，虽然表面看起来工队服从了一些安排,只解一时之急，实际上施工进度没有太大的改变，这都是以为我急于求成的原因，项目部领导看到情况后和我进行了谈话和疏导，在总结梳理和冷静的思考后,我在工作思路上经行了认真反思,改变工作方式，换位思考；在和施工队不断地交流中,我了解施工队施工过程中存在的一些问题，工队的人员管理和施工工艺方案都存在一定的问题，我及时和工队技术员沟通在施工工艺方面我们进行了统一,确保了工程质量，在人员安排方面提出一些建议,促进了施工进度。
在这里我感觉到了处理问题不能只看表面，要找根源，勤沟通，勤思考；尊重别人就是尊重自己，解决问题不是凭自己一人之力。
当基础建设将近完成进入设备安装阶段时，项目部领导又委与我设备配套选型和设备采购工作，虽然工作量增加了,在设备选型和寻找生产厂家的准备阶段，几乎我每天都是工作到晚上两点以后,有时候是和项目部领导共同探讨问题到凌晨四点多钟，但我反而精神百倍、信心十足，因为我从内心感觉到领导对我的信任和器重.设备选型时，项目部常常请相关专业人士来磋商研究,其中就有现在我们厂负责工艺技术的*＊和负责设备的*＊＊，＊*和***在来我们厂之前分别是**公司的技术骨干和**选矿设备公司的设备安装和制造方面的专业人士,在和各位专业人士的不断交流中我学到了很多设备选型和工艺配套方面的知识，我深刻的体会到知识的重要性，在此后的工作中我有任何不懂的问题就会找机会跟肖工和一些这方面的专业人士沟通,他们也不厌其烦的给我回答和认真的讲解，在这里我要感谢各位对我的帮助和启发;设备采购刚开始时，我寻找厂家和搜索资料方面往往是遍地开花，漫无目的,当我拿着一大堆资料和项目部领导交流时,项目部领导指出：我们设备的配套不光考虑设备质量和价格，还要考虑售后服务和以后的后期维护成本。
2014领导班子述职报告
2014领导班子述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是××公司2014年度领导班子成员之一，今天很荣幸向大家作2014年的述职报告。
2014年，我公司在各方面工作中取得了一系列成绩。
首先是企业创新与发展方面，我们紧紧围绕市场需求，加强市场研究，不断推出具有竞争力的新产品。
通过与合作伙伴的协作，我们成功研发了一款具有自主知识产权的高科技产品，填补了市场空白，提升了公司的市场竞争力。
同时，我们在研发投入的控制上也取得了突破，有效降低了研发成本，提高了研发效率。
其次是企业运营管理方面，我们强化了内部管理，完善了各项制度，并且加强了员工培训，提升了员工的业务水平和服务意识。
我们与供应商保持良好的合作关系，优化了供应商管理，保证了生产流程的顺畅进行。
通过引进先进的管理理念和技术手段，我们提升了生产效率，降低了生产成本，为企业的发展提供了强有力的支持。
第三是企业文化建设方面，我们重视员工的文化认同感和团队合作精神的培养。
我们举办了一系列文化活动，包括年会、团建活动等，增强了员工的凝聚力和归属感。
我们成立了一个委员会，负责公司内部文化建设的规划和落实，监督公司文化的实施。
通过这样的努力，我们成功塑造了一种积极向上、和谐稳定的企业氛围，为企业的长期发展夯实了基础。
在2014年的工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
首先，市场竞争日益激烈，不断涌现出新的竞争对手，企业要求我们不断提升自己的竞争力。
第二，经济形势的不确定性使得企业的发展面临较大的风险。
在面对这些困难和挑战时，我们领导班子紧密团结在一起，积极寻求解决办法，努力稳定现有市场份额，并开拓新的市场。
展望未来，我们将继续推进企业创新与发展，加大研发投入，不断推出有创新性和竞争力的产品。
同时，我们将进一步优化企业运营管理，完善各项制度，提高管理的科学性和规范性，提高企业的生产效率和质量水平。
我们还将继续加强企业文化建设，营造一个积极向上、凝聚力强的企业氛围。
主管述职报告（精选10篇）
主管述职报告（精选10篇）一、什么是述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
二、主管述职报告（精选10篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，是时候静下心来好好写写述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编为大家整理的主管述职报告（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
主管述职报告1时间过得真快，忙忙碌碌中年末又至，作为公司的行政部主管，我十分感激公司给予我的加倍信任。
这一年来，我认真吸取工作中的经验和教训，争取在工作上不断进步和创新，现就我一年来的工作情况给大家做下汇报：一、食堂管理工作食堂是后勤生活服务工作的重要组成部分，是每个员工用餐的地方，食品卫生安全关系到每一位公司职工、领导的身体健康。
为了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就应该做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之利、多解员工之忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员严格按照：节约、务实、高效、团结的工作精神，并采取了一系列措施全力将食堂食品安全卫生工作做到最好：（一）安全卫生，不松懈严格卫生制度，依照《员工食堂卫生保洁标准》对食堂各各区域进行了分片承包责任制，确保片片有人管、处处有人扫。
我们要求每位食堂工作人员上岗前，都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。
为保证食品安全，让员工放心就餐，我们坚持进货进货透明原则，进行了食品进货渠道公示，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生的要求。
通过学习，提高他们在工作中的服务质量和工作意识。
以搞好自身清洁卫生为前提，切实做好食堂的食品材料卫生和餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，厨房设施做到随用随清，每周对厨房做一次大清扫。
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2014年主管述职报告
第1篇：安全主管述职报告
尊敬的各位领导，同事们：大家下午好！
今天有幸站在这里向大家作工作述职，心里百感交切。
开始之前，请允许我向发生在十月份车间的两安全事故说一声对不起。
在过去的十月以来，安全方面也做了不少工作，但在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题，今天的述职我将着重讲不足和今后的打算，如有不妥之处还请指出：
不足之处：
一、安全监管、安全检查力度欠缺，安全管理有时还不到位，未切实兑现上为领导分忧，下为职工负责的原则。
二、员工安全意识淡薄
由于行车运行是高空作业，外协员工也较多，在个别员工存在对安全生产工作不重视和配合协调能力差，意识薄弱。
这样下来容易造成安全管理水平高低一个样，发生不安全事件自认倒霉的可怕局面。
三、安全培训欠缺
车间外协员工占大多数，在安全认识不够，今年来也开展了一定的安全培训，但随着后期有人抱怨，便放松了培训力度，因而，大家的安全意识有所淡薄，而是对待安全的态度有了松懈，不安全事件发生在别人身上就抱着一种旁观者的心态，没有在自己身上发生就是安全的，如果发生就自认倒霉，现在大部分人还是一个被动的安全状态，这离我们主动的安全意识还有较大差距。
今后努力方向：
一、积极转变角色，当好车间领导安全第一负责人的角色，要敢问敢管，狠抓安全监管和措施落实，发现隐患及时指出并督促完成，真正做到上为领导分忧，下为员工负责的原则。
二、按照公司的安全目标责任书，建立健全车间班组月度和年度安全业绩考核制度，做到月月考核，绩效分配与安全挂钩。