生产效率提升规划方案.docx
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生产效率提升激励方案
目的
为激励员工在保证产品品质的前提下,用比既定计划更少的时间完成既定计划的任务。使员
工以及组长、拉长等一线主管通过作业方法改良、作业工艺改善等措施,提升生产效率。激
励对象
除SMT 车间外的一线作业员、组长、拉长、生产主
管激励方式
一线员工:在加班时间内,以拉为最小单位,如果某拉员工用比计划时间少的时间完成计划时间
的任务,该拉全部员工可提前下班,但公司仍按计划加班时间支付加班费;
组长、拉长:以拉为单位,月末对生产部各车间内所有拉别进行横向评比,每个车间评出单位工
时产量最高的拉别,分别给予拉长 100 元、组长 50 元的现金奖励。如果一名组长或者拉长管理 2 个以上组或拉,且评比后并列最高,只以一条拉(组)予以奖励;
主管:以车间为单位,月末对生产部所有车间进行横向评比,对生产计划达成率(生产计划达成
率 =(计划产量 x 计划工时) / (实际产量 x 实际工时))最高的主管,给予 300 元的现金奖励;以上对组长、拉长、主管的奖励,当月所在拉 / 组实际工时必须小于计划工时方能参与评比。
各部门职责
工程部:根据生产部各拉的人员编制,制定各拉的生产计划(计划产量、计划工时),每周按最
新人员编制进行更新;
生产部:每天如实提供各拉前一天的实际产量达成给 PMC,并与 PMC沟通确认,达成一致;人力资源部:每天提供各拉前一天的实际工时给 PMC,监督本方案的推进执行,并查核各项数据的真实性、有效性;
PMC 部:每天核对生产部各拉的实际产量与实际工时达成,每月月末提供当月生产部各拉实际产量达成。根据各拉实际情况,严格审批加班申请。
计划产量与计划工时对照表
车间拉别人数计划工时(小时)计划产量
主板插件拉11
解码板 / 插件板插件拉11
主板附加 A 拉11
主板附加 B 拉11
PCBA解码板 /CN 板11
TFT附加 A 拉11
TFT附加 B 拉11
TFT附加 C 拉11
TFT附加 D 拉11
机芯组装机芯 A 拉11机芯 B 拉11
机壳机壳 /翻板拉11
前咀前咀 A 拉11前咀 B 拉11前咀 C 拉11
前咀前咀 D 拉11组装组装 A 拉11
组装 B 拉11
组装 C 拉11
组装 D 拉11
包装包装 A 拉11包装 B1 拉11
包装 B2 拉11
包装 C1 拉11
包装 C2 拉11
包装 C3 拉11
附件拉11
改机拉11
返工拉11
R1 拉11
柔性拉
R2 拉
11
特殊情况说明:
如某拉在前一天提前下班,第二天经 PMC、人力资源部查核后情况不属实,该拉前一天按实际出
勤支付加班费,并在第二天免费延长加班补足前一天拖欠的产能。且该拉组长、拉长及该车间主管
本月无资格参与奖励评比;
每天是否按计划完成,根据上述对照表,按以下公式计算各拉当天的计划总产量:某拉计划总产
量=该拉单位小时计划产量 x 计划工时 x 该拉当天出勤总人数;
若在计划总工时内未完成计划总产量,该拉全体人员需义务加班完成原定计划的产量;
本方案仅限于加班时间段,正班时间不列入此激励范围。
考勤处理
若某拉由于提前完成既定任务提前下班,该拉拉长必须作好当日产量登记,并记录好人员名单,
于第二天 10:00 前将名单交至人资、将产量登记表提交 PMC 核对
在 PMC 对该拉计划产量、计划工时及实际产量核对无误,且该拉提报内容属实后,由人资对所提报人员以计划加班时间作为实际加班,处理其考勤。
除以上情形经查核属实以外,所有员工的加班时间均按实际出勤时间和计划加班时间的小者计
算。若因特殊情况导致延长加班,需提供经生产部经理签字的资料,并经 PMC 确认无误后,方可按实际出勤时间计算加班费。
PMC 部共同执行。
本方案自批准之日起实施,由人资主导,生产部、工程部、
拟制:审核:批准: