项目管理计划
项目管理项目计划(精选9篇)
项目管理项目计划（精选9篇）项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划：一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到101%）。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）。
项目管理部工作计划及打算8篇
项目管理部工作计划及打算8篇第1篇示例：项目管理部是企业中十分重要的部门之一，其主要职责是规划、执行和监控项目的进程，确保项目能够按时按质完成。
一个优秀的项目管理部需要有清晰的工作计划和打算，这样才能有效地指导团队工作，提高工作效率和项目质量。
以下是我们项目管理部的工作计划及打算。
一、目标与职责分析我们的项目管理部在新的一年里的目标是提高项目的执行效率和质量，实现更多的项目成功。
为了实现这一目标，我们将制定如下几项具体的工作计划和打算：1、制定明确的项目计划：在项目开始之前，我们将对项目进行充分的规划和评估，确定项目的目标、范围、时间和费用，并制定详细的项目计划。
2、建立有效的沟通机制：项目管理部需要与项目团队、客户和其他相关部门保持良好的沟通，及时传递信息，解决问题，确保项目进展顺利。
3、严格执行项目计划：项目管理部将全力以赴执行项目计划，确保项目按时按质完成，及时解决项目中的问题和风险。
4、持续优化项目管理流程：我们将不断总结项目管理的经验教训，优化项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
二、具体计划和打算1. 制定项目管理手册：我们计划编写一个项目管理手册，详细介绍项目管理部的工作流程、规范和标准，以及各种管理工具和方法，帮助项目管理人员更好地执行项目。
2. 培训项目管理人员：我们将组织项目管理培训课程，提高项目管理人员的专业水平和管理能力，让他们更好地应对各种项目管理挑战。
3. 进行项目管理工具的评估和采购：我们将评估不同的项目管理工具，选择适合我们项目管理部的工具，提高项目管理的效率和质量。
4. 梳理项目管理流程：我们将梳理项目管理部的工作流程，发现问题和瓶颈，优化流程，提高工作效率。
5. 加强团队协作：我们将加强项目团队之间的协作和沟通，建立团队合作意识，共同完成项目目标。
6. 建立项目风险管理机制：我们将建立项目风险管理制度，定期评估项目风险，采取措施降低风险，确保项目的顺利进行。
项目管理计划
项目管理计划项目管理计划是一个重要的文档，用于规划、监督和控制项目，确保项目能够按照计划达成预期目标。
项目管理计划的编制需要综合考虑项目的目标、范围、时间、成本、人力资源、品质、风险和沟通等方面，制定出全面、合理、可行的管理策略和方案。
下面，本文将从项目管理计划的主要内容、编制步骤和考虑因素等方面进行探讨。
一、项目管理计划的主要内容1. 项目范围管理计划：包括对项目目标、范围界定、变更控制、验收标准等方面进行规划，确保项目的范围不超出预期，同时满足利益相关者的需求。
2. 时间管理计划：包括项目活动的分解、时序图、资源分配、进度控制、进度测算等方面进行规划，确保项目能够按照预期时间完成。
3. 成本管理计划：包括项目预算的估算、成本控制、费用核算等方面进行规划，确保项目能够在可接受的成本范围内完成。
4. 人力资源管理计划：包括人员招募、培训、绩效考核、福利待遇等方面进行规划，确保项目具备足够的人力资源支持。
5. 品质管理计划：包括项目品质要求、检查标准、测试计划等方面进行规划，确保项目交付的成果符合质量标准。
6. 风险管理计划：包括项目风险管理策略、识别、评估、应对等方面进行规划，确保项目能够应对可能出现的风险事件。
7. 沟通管理计划：包括沟通渠道、频率、形式、内容等方面进行规划，确保项目各方之间的有效沟通和协作。
8. 采购管理计划：包括项目采购需求、采购策略、供应商选择、合同管理等方面进行规划，确保项目能够获得所需物资和服务。
二、项目管理计划的编制步骤1. 指定项目经理：项目经理作为项目管理计划的编制者和执行者，应具备较强的项目管理知识和技能，以便可以有效地完成项目管理计划的编制。
2. 召集项目团队：项目团队成员应该包括各个职能部门的代表，以及相应的专业人员，以保证项目管理计划的全面性和有效性。
3. 确定项目目标和范围：明确项目所要达到的目标和范围，并在此基础上制定其他方面的计划。
4. 制定项目时间和成本计划：根据项目目标和范围，制定项目的时间和成本计划，以确保项目在规定时间内、在预算范围内完成。
项目管理计划的内容
项目管理计划的内容项目管理计划是项目管理的核心文档，它是项目管理的基础和指导，是项目管理的蓝图和路线图。
项目管理计划包含了项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通、采购、人力资源等方面的内容，是项目管理的全面体现。
下面我们将从以下几个方面来详细介绍项目管理计划的内容。
一、项目目标项目目标是项目管理计划的核心，它是项目管理的出发点和归宿点。
项目目标应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与组织的战略目标相一致。
项目目标应该包括项目的目的、目标、预期成果、项目范围、项目期限等方面的内容。
二、项目范围项目范围是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的基础和核心。
项目范围应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标相一致。
项目范围应该包括项目的产品、服务、成果、工作、任务、活动、阶段等方面的内容。
三、项目时间项目时间是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的关键和难点。
项目时间应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标和项目范围相一致。
项目时间应该包括项目的计划、进度、时间表、里程碑、关键路径等方面的内容。
四、项目成本项目成本是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的核心和基础。
项目成本应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标、项目范围和项目时间相一致。
项目成本应该包括项目的预算、费用、成本控制、成本估算、成本分析等方面的内容。
五、项目质量项目质量是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的关键和目标。
项目质量应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标、项目范围、项目时间和项目成本相一致。
项目质量应该包括项目的质量计划、质量保证、质量控制、质量评估等方面的内容。
六、项目资源项目资源是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的基础和保障。
项目资源应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标、项目范围、项目时间、项目成本和项目质量相一致。
项目资源应该包括项目的人力资源、物资资源、财务资源、技术资源等方面的内容。
项目管理部工作计划及关键里程碑
项目管理部工作计划及关键里程碑一、引言随着市场竞争的日益激烈，项目管理部的工作变得越来越重要。
为了确保公司项目的顺利实施和完成，制定一份详细的工作计划及关键里程碑是必不可少的。
本篇文章将为您详细介绍项目管理部的工作计划和关键里程碑，以期为公司的发展提供有力支持。
二、项目管理部工作计划1. 制定项目目标在项目启动阶段，项目管理部需与项目团队共同确定项目的目标、范围和预期成果。
同时，要确保项目目标与公司战略目标保持一致，为项目的顺利实施奠定基础。
2. 制定项目计划项目管理部需要根据项目目标，制定详细的项目计划。
计划应包括项目的时间表、资源需求、预算、风险管理等方面，以确保项目的顺利进行。
3. 分配资源项目管理部需要协调公司内部资源，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分保障。
同时，要合理分配资源，提高资源利用效率，确保项目的顺利进行。
4. 监控项目进度项目管理部需定期监控项目进度，确保项目按计划进行。
如遇项目进度滞后等问题，应及时调整计划，采取有效措施解决。
5. 质量管理项目管理部需制定严格的质量管理标准，确保项目的质量符合预期要求。
同时，要与项目团队密切合作，及时发现并解决质量问题，提高项目的成功率。
6. 沟通协调项目管理部需负责项目团队内部及公司各部门之间的沟通协调工作，确保信息的及时传递和有效沟通。
同时，要积极与利益相关方沟通，确保项目的顺利推进。
7. 培训与人才培养项目管理部需定期组织培训和交流活动，提高项目团队成员的技能和素质。
同时，要关注人才培养，为公司培养一批高素质的项目管理人才。
8. 总结与改进项目管理部需在项目结束后进行总结和评估，分析项目的成功经验和不足之处。
同时，要根据总结结果，提出改进意见和建议，不断完善项目管理流程和方法。
三、关键里程碑1. 项目启动阶段里程碑：项目目标、范围和预期成果的确定。
2. 项目计划制定阶段里程碑：详细项目计划的完成，包括时间表、资源需求、预算、风险管理等方面的规划。
如何制定项目管理计划
如何制定项目管理计划项目管理计划是项目管理的基础，它为项目的顺利开展提供了重要的指导作用。
正确地制定项目管理计划，能够有效地规划项目的目标、任务、资源、风险等方面，确保项目按时、按质、按量完成。
下面，本文将介绍如何制定项目管理计划。
一、明确项目目标项目管理计划的首要任务是明确项目目标。
项目目标包括项目的预期成果、成果达成的时间、成果的质量要求等内容。
明确项目目标对于整个项目的开展具有非常重要的作用，它可以帮助项目团队明确工作重点，减少无谓的工作量，最大程度地发挥优势，实现项目的最终目标。
二、确定项目的范围在制定项目管理计划时，需要明确项目的范围。
项目范围是指项目的工作内容和任务，包含项目的目标、工作内容、工作流程、所需的资源、时间和预算限制等方面。
确定项目的范围有助于规划项目的工作重点，提高项目的工作效率。
三、制定项目的任务分解方案项目任务分解是将项目的大任务分解为更小的任务，并将更小的任务分配给具体的团队成员。
制定任务分解方案有助于保证项目按计划完成。
任务分解的准确性和详细程度，直接关系到项目是否能够按时、按质、按量完成。
因此，制定任务分解方案需要细心、严谨、全面。
四、安排项目的时间计划安排项目的时间计划是项目管理计划的重要方面。
时间计划包括项目的时间表、工期分配和项目进度跟踪等内容。
制定合理的时间计划有助于提高项目的工作效率、减少成本和风险，帮助项目按期完成。
五、确定项目的资源需求在制定项目管理计划时，需要明确项目的资源需求。
项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
了解项目的资源需求，可以帮助团队及时获取必要的资源，保证项目按计划运行。
六、识别和管理项目风险识别和管理项目风险是项目管理计划的重要方面。
风险是指不确定性因素，可能对项目的进展和成果产生不利影响。
在制定项目管理计划时，需要对可能出现的风险进行预测和识别，并采取适当的措施进行管理，以保证项目能够顺利完成。
综上所述，制定项目管理计划需要包括明确项目目标、确定项目的范围、制定项目的任务分解方案、安排项目的时间计划、确定项目的资源需求和识别和管理项目风险等方面。
pmp 19个项目管理计划
pmp 19个项目管理计划PMP（Project Management Professional）是国际上最具权威性的项目管理证书，也是国内外企业普遍认可的项目管理资格认证。
在PMP考试中，有一个十分重要的知识点——项目管理计划，它是指为实现项目目标而编制的、详细描述如何执行、监控和控制项目活动的文件集合。
下面，我们将介绍PMP考试中19个常见的项目管理计划。
1. 项目整体管理计划：该计划包括项目管理方法、工作流程、项目范围、时间进度、成本预算、质量保障、人员组织、沟通管理、风险管理等方面的内容。
2. 范围管理计划：该计划包括项目范围的确认、变更管理、文档管理、验收标准和验收程序等方面的内容。
3. 时间管理计划：该计划包括项目工期的估算、进度安排、进度控制和进度报告等方面的内容。
4. 成本管理计划：该计划包括项目成本的估算、预算编制、成本控制和成本报告等方面的内容。
5. 质量管理计划：该计划包括确定质量标准、质量控制和质量保证等方面的内容。
6. 人力资源管理计划：该计划包括项目团队的组织、培训、奖励和沟通等方面的内容。
7. 沟通管理计划：该计划包括沟通渠道、沟通对象、沟通频率和沟通方式等方面的内容。
8. 风险管理计划：该计划包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等方面的内容。
9. 采购管理计划：该计划包括采购需求、采购计划、供应商选择和合同管理等方面的内容。
10. 质量保障计划：该计划包括质量保证目标、质量指标、质量保证方法和质量保证程序等方面的内容。
11. 管理层报告计划：该计划包括管理层所需的报告内容、报告时间和报告方式等方面的内容。
12. 监测与控制计划：该计划包括监测和控制项目进展情况、成本、进度、范围变更、质量等方面的内容。
13. 绩效测量基准计划：该计划包括确定项目的评价标准、绩效指标、绩效评估周期和评价方法等方面的内容。
14. 范围基准计划：该计划包括确定项目范围、验收标准和变更管理程序等方面的内容。
项目管理策划(必备3篇)
项目管理策划（必备3篇）1.项目管理策划第1篇20xx逐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。
加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。
实施城市地下管网改造工程。
加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。
各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。
1. 项目策划的定义及主要内容项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。
它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。
简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。
工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。
项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。
项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。
2. 项目策划的必要性近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。
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项目管理计划第1章制度管理1.1标准化管理贯彻我方ISO9001、GB50430标准化管理体系，成立标准化管理领导小组，在整个项目实施期间推行项目标准化管理制度，详细包括以下内容：1.1.1项目技术管理制度1.项目中标工程交底制度2.项目设计文件审查制度3.项目施工调查制度4.项目施工复测与测量制度5.项目施工组织设计管理制度6.项目开工报告申请制度7.项目施工技术交底制度8.项目施工日志填写制度9.项目技术资料管理制度10.项目进度计划管理制度11.项目调度管理制度12.项目综合信息管理制度13.项目工程例会管理制度14.项目统计管理制度15.项目变更设计管理制度16.项目编制作业指导书制度17.项目施工技术总结撰写制度18.项目竣工文件管理制度1.1.2项目物资管理制度1.项目物资采购管理制度2.项目物资进场验收制度3.项目物资收发管理制度4.项目物资保管保养管理制度5.项目架子队物资管理制度6.项目废旧物资管理制度1.1.3项目设备管理制度1.项目设备管理工作制度2.项目设备操作人员责任制度3.项目设备人员持证上岗和培训规定4.项目设备使用交接班制度5.项目设备巡回检查制度6.项目机械设备保养制度7.项目机械设备安全制度8.项目特种设备管理制度9.项目外租设备管理制度10.项目机械设备检查制度11.项目设备内业资料管理规定12.项目常用机械设备安全操作规程1.1.4项目质量管理制度1.项目成品保护制度2.项目质量教育培训规定3.项目质量事故报告、调查和处理制度4.项目质量信息管理规定5.项目优质工程管理制度6.项目质量保证体系运转监控制度7.项目职业健康及劳动保护制度8.项目质量检查、申报、签认制度9.项目隐蔽工程检查制度10.项目质量回访保修制度1.1.5项目安全管理制度1.项目安全生产责任制2.项目安全领导小组工作制度3.项目施工安全准备工作验收制度4.项目安全工作交接制度5.项目安全生产教育培训规定6.项目使用劳务工安全培训规定7.项目安全检查制度8.项目施工班组“三工安全”制度9.项目安全事故报告、调查和处理制度10.项目安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度11.项目施工及生活用电管理制度12.项目易燃、易爆物品管理制度13.项目安全文明工地管理制度14.项目安全技术交底规定15.项目安全信息管理规定16.项目安全生产奖罚制度17.项目安全资料管理规定18.项目消防工作制度19.项目安全生产例会制度20.项目使用劳务工作业安全管理有关规定21.项目危险岗位书面告知和意外伤害保险制度22.项目“三同时”和“五同时”制度23.项目应急救援制度24.项目营业线施工安全制度1.1.6项目计财管理制度1.项目合同管理制度2.项目验工计价管理制度3.项目索赔管理制度4.项目财务管理制度1.1.7项目综合管理制度1.项目公文处理管理制度2.项目公章管理制度3.项目车辆使用管理制度4.项目反腐倡廉制度5.项目保密工作制度6.项目环境保护管理制度7.项目节能减排管理制度8.项目部人员考评办法9.项目部教育培训管理办法10.项目外部劳务用工管理办法11.项目部架子队管理实办法1.2施工准备工程管理部进行现场勘测，复核图纸，解决工程技术问题。
根据现场调查报告及工程实际确定施工方案，编制实施性施工组织设计。
根据实施性施工组织设计，制定科学的材料、设备供应计划，减少因主要材料、设备供货原因，影响工程的正常施工；根据本工程实际，投入充足的施工机械设备，充分发挥施工机械化作业效率，并配备相应的试验设备、仪器仪表，满足整个工程需要。
1.3施工工艺严格按照国家和部现行的设计、施工、验收采用的规范、规则、标准和本标段设计文件及相关资料，采用先进、科学、可靠的施工工艺及方法进行施工，做到施工机械化、作业程序化、工具专用化、检测自动化和数据化。
1.4安全施工严格执行国家颁布的《安全生产法》、严格执行《项目技术管理规程》，严格执行及相关项目局颁布的各项安全管理规范及相关考核办法，建立健全施工安全保障体系和监督体系。
1.5工程质量符合国家和有关标准、规定及设计文件要求，检验分批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷。
1.6工期安排全面规划统筹安排，合理安排好各项施工任务，利用施工计划进度网络图及横道图的关键线路进行工期控制，确保建设单位要求的工期目标圆满实现。
1.7环境保护建立环境保护领导小组，并制定相应的制度，确保施工地段的环境不受污染。
第2章计划管理为加强项目实施的管理，明确各业务部门职责分工，提高工作效率，保证项目实施各环节的规范管理及顺利完成，进行计划管理。
2.1项目总体计划项目方案设计完成且方案审查通过后15天内，项目部根据节点要求，组织工程、设计等相关部门编制《项目工程计划》、《项目设计计划》等专项计划，同时项目小组根据方案阶段成本进行合同规划，并初步明确工程和材料设备范围。
一周后项目部组织相关部门对计划给予讨论和评审，项目部汇总和协调后形成《项目总体计划》包括以下专项内容：天内，组织各部门讨论和更新《项目总体计划》，报业主审批。
2.2工程、材料计划签合同后一个月内，项目部敦促各部门编制《施工总进度计划》、《单位进场计划》、《甲供材料进场计划》；由于工程变更引起材料/设备数量的变化，项目部立即敦促相关部门在收到变更通知5日内，向项目部书面上报调整计划。
项目部根据《项目工程进度计划》审查《施工总进度计划》，并提交工程管理部审核、项目经理审批；项目部根据《施工总进度计划》及时细化编制用于指导施工的《工程实施计划》，《工程实施计划》经工程管理部审核，项目经理审批同意后实施，并应报各相关部门备案。
2.3月度工作计划根据发布的《工程、材料工作计划》、《分解计划》和《项目总体进度计划》，每月30日前，各部门完成《月度工作计划》编制。
《月度工作计划》由部门经理审核，经项目经理审批后生效执行。
项目经理根据实际需要增补月度工作计划，在征求相关单位的意见并报业主批准后执行。
2.4计划的执行与调整各类计划一经批准，应严格遵照执行，不得随意变更。
在项目各专项计划执行期间因内外部环境的变化或因特殊原因需要调整时，由责任部门在该计划原定完成时间前提交《计划调整申请表》。
各部门提出《计划调整申请表》，经项目经理审核，项目经理审批确定。
若计划的调整突破项目节点计划，则按现行权限上报业主。
计划调整后，项目经理及时下发相关部门执行。
2.5月度计划的监督与考核项目经理负责部门月度计划的执行监督。
每月30日前各部门填写《月度工作总结》，并汇总至项目经理；项目部计划专员根据日常计划督进情况及完成情况跟踪，编制《月度计划追踪报告》，并在项目会议上汇报，对计划执行中出现的问题提出预警和整改建议，由分管领导和项目经理提出整改要求后，项目经理负责监督整改的落实情况并及时向分管领导反馈，在下次计划总结与分析中列明整改验证结果。
各部门做好本部门计划的自检工作，并及时提供计划已完的相关证明。
项目经理在计划检查过程中发现计划可能延误时，将根据实际情况采取口头或书面通知形式及时提醒、督促，尽量避免计划延误或将计划延误的损失降到最低。
项目经理负责各部门项目月度计划的执行情况考核。
第3章财务管理3.1投资控制目标将总投资控制在国家和批准的范围之内。
3.2投资控制总体要求贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设新理念，正确处理投资与工期、质量、安全、环保的关系，牢固树立全过程、全方位控制，主动、超前控制投资的思想，严格执行项目建设程序，控制好各个环节，积极主动抓好投资控制，有效防止投资浪费，努力实现最佳的投资效益和社会效益。
3.3投资控制要点1、严格按照批准的建设规模、技术标准、施工图预算组织建设。
2、严格执行项目建设程序，抓好工程投资的过程控制。
树立依法建设、规范管理的观念，在工程建设各个阶段，凡涉及到投资的问题，都必须严格依法合规办理，认真履行相关程序。
3、加强各项管理制度建设。
不断完善投资控制各项机制，为全过程、全方位控制投资提供有力制度保证。
4、严格投资计划管理。
5、加强财务管理，健全财务内部管理制度，重视资金风险的防范，有效保证资金安全，严格按照验工计价拨款，坚决杜绝乱开户头、乱开支、乱借款、乱担保现象。
认真执行全面预算管理，大力压减非生产性开支。
6、加强物资管理，努力降低建设成本。
第4章风险管理对工程建设风险进行评估和分析，制定防范措施，有效规避风险；要对合同进行风险分析，采取相应的防范措施。
组织监理单位监督、检查施工进度计划的落实情况，进行工期风险分析，督促施工单位及时调整进度计划，纠正进度偏差。
编制施工阶段进度控制工作细则。
项目管理部按每个工程项目编制进度控制工作实施细则，作为实施进度控制的具体指导文件。
做好实施进度目标的风险分析。
项目部根据工程实际情况，制定安全风险抵押制度，所有人都交纳风险抵押金，发生轻伤事故就扣除，共同承担安全风险。
增强全体职工的安全责任感。
第5章时间管理5.1工期控制原则围绕总工期和阶段工期，以施工进度管理为核心，以控制工程为重点，从建设协调、管理制度、资源调配、现场组织、检查考核、风险防范等方面制定组织、技术、合同、经济措施。
5.2工期控制要点(1) 积极努力做好项目开工准备工作。
建设、设计和我方专人负责、采取切实可行的措施，及时完成环境保护、、地质灾害和压覆矿床、用地等的评估报批，及早签订与地方政府及有关地方单位的各项协议，搞好建设协调和征地拆迁工作。
(2) 强化设计管理，落实施工图供图计划，及时交付施工图，保障工程按施组要求连续展开。
(3) 以指导性施工组织设计为指针，我方进一步细化分解编制实施性施工组织设计，贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证总工期目标的有序实现；实施中，组织监理单位审核实施性施工组织设计，施工进度计划。
根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。
(4) 做好物资供应。
根据施组安排，及时组织物资采购供应，保证工程急需。
(5) 保证资金供应。
加强建设资金的统一筹措和调剂，督促资金尽早到位，保证工程建设资金及时足额到位。
(6) 采用新技术、新设备、新工艺加快施工进度，科学制定施工方案，合理安排施工顺序，组织平行流水作业，缩短作业时间。
(7) 组织监理单位监督、检查施工进度计划的落实情况，进行工期风险分析，督促施工单位及时调整进度计划，纠正进度偏差。
(8) 建立工作推进机制。
建立建设工作周例会、月度例会、季度、年度工作会议等工作制度。
及时沟通信息，掌握情况，了解存在问题，研究制定解决对策。
5.3保证工期措施5.3.1充分做好施工准备工作现场调查开工前，对工程进行现场调查。