保险公司风险管理
保险公司的风险管理机制
保险公司的风险管理机制1. 引言1.1 什么是保险公司风险管理机制保险公司的风险管理机制是指保险公司为有效应对各类风险而采取的一系列措施和制度安排。
这一机制包括对潜在风险的识别和评估、风险的控制与规避、风险的承担与转移、风险的监控与应对等环节。
通过建立完善的风险管理机制，保险公司可以有效降低经营风险，确保经营安全稳健。
保险公司风险管理机制也包括对风险进行有效的控制和规避。
通过建立健全的内部控制制度和风险管理流程，保险公司可以及时发现风险点，避免风险事件发生，并防范可能引发的损失。
保险公司的风险管理机制是保险经营活动中至关重要的一环，在保障公司经营安全稳健的也为客户提供了更加可靠的保障服务。
1.2 为什么保险公司需要风险管理机制保险公司需要风险管理机制是因为保险业务本质上是一种风险管理的业务。
保险公司接受保险合同，需要面临各种种类的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
这些风险的存在可能会对保险公司的经营活动和财务状况造成重大影响，甚至威胁到公司的生存和稳定。
建立一套科学有效的风险管理机制对于保险公司来说至关重要。
通过建立风险管理机制，保险公司能够更好地认识和评估自身面临的各种风险，及时发现和预防潜在的风险隐患。
风险管理机制可以帮助保险公司制定有效的风险控制和规避策略，减少风险对公司的负面影响。
保险公司需要风险管理机制还可以帮助公司合理分配和转移风险，降低公司的整体风险水平。
通过风险管理机制，保险公司还能够及时监控和应对风险事件，确保公司能够稳健运营并实现可持续发展。
保险公司需要建立健全的风险管理机制，以应对日益复杂和多样化的市场环境和风险挑战。
2. 正文2.1 保险公司风险识别与评估保险公司风险识别与评估是保险公司风险管理机制中的重要环节。
在风险识别阶段，保险公司需要通过各种途径和方法来识别潜在的风险因素，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
保险公司可以通过内部风险评估和外部市场调研等方式来全面了解现有风险和未来可能面临的风险。
保险风险管理及控制措施
保险风险管理及控制措施保险作为一种风险管理工具，旨在为个人和企业提供经济保障。
然而，保险行业自身也面临一系列的风险，如保险欺诈、投资风险和市场风险等。
为了确保保险业的可持续发展和保护消费者利益，保险公司采取了一系列的风险管理和控制措施。
一、风险管理1. 风险识别与评估：保险公司通过建立完善的风险识别与评估机制，全面了解和评估潜在的风险。
对于潜在风险，保险公司会利用各种工具和数据分析技术进行风险测算和模型建立，以便更好地了解可能发生的损失。
2. 风险多元化：为了降低特定风险的影响，保险公司会通过分散投资、分散业务和多元化产品设计等方式来实现风险多元化。
这样可以减少某一特定风险对整个保险公司的影响，提高整体的抗风险能力。
3. 风险转移：保险公司将接受的保险责任通过再保险转移给其他保险公司，从而将一部分风险分担给其他机构。
这样可以降低单个公司承担的风险量，增加整体的抗风险能力。
二、风险控制措施1. 内部控制：保险公司通过建立完善的内部控制体系，确保各项业务的规范运营。
内部控制包括风险控制、业务流程控制、财务控制等，旨在规范和监督保险公司的各项活动。
2. 合规管理：保险公司严格遵守保险监管机构的规定和要求，确保自身经营合规。
保险公司需制定合规政策，加强内外部信息披露，提高透明度，并与监管机构进行有效的沟通和合作。
3. 技术创新：随着科技的不断进步，保险公司在风险管理方面也不断引入新的技术手段和工具。
如人工智能、大数据分析等技术的应用，有效提高了风险管理的效率和准确性。
三、保险消费者权益保护1. 信息透明：保险公司应向消费者提供清晰、准确和完整的保险产品信息，包括产品特点、保险责任、保费和赔付等方面的信息。
消费者能够充分了解产品的风险和利益，做出明智的决策。
2. 合理购买：保险公司要加强对消费者的保险需求分析，为消费者提供定制化的保险解决方案。
同时，避免过度销售和误导性销售，确保消费者购买适合自己需求的保险产品。
简述保险公司的风险管理规则。
简述保险公司的风险管理规则。
保险公司的风险管理规则是指为了降低风险并保障其财务稳定的一系列规定和措施。
下面是一些常见的保险公司风险管理规则：
1. 风险评估：保险公司通过定期评估各种风险，如天灾、人为事故等，以确定需要承担的风险程度。
2. 风险多元化：保险公司将风险分散到不同的投资组合和业务领域，以减少任何一种风险对其财务状况的冲击。
3. 资金储备：保险公司设立储备基金以应对可能的赔付需求，确保能够及时履行保险合同的责任。
4. 险种定价：保险公司会根据风险评估结果和市场情况来确定不同险种的定价，以确保保费收入能够覆盖可能的风险与赔付成本。
5. 再保险：保险公司会购买再保险来转移一部分风险给其他保险公司，以减少自身承担的风险。
6. 案件管理：保险公司会建立完善的案件管理制度，包括对风险事件进行及时评估、调查、理赔、追踪等，并采取措施防止欺诈行为。
7. 监管合规：保险公司需遵守相关法律和监管要求，如适度准备金要求、信息披露等。
同时，还需建立健全的内部控制和合
规管理制度。
8. 备灾和应急预案：保险公司需设立紧急应对机制，以应对可能发生的突发事件，如自然灾害、重大事故等。
保险公司的风险管理规则能够确保其能够有效管理风险，保持财务稳定，并能够履行保险合约的责任。
保险公司的风险管理与控制措施
保险公司的风险管理与控制措施保险公司作为金融机构，承担着风险管理的重要责任。
为了保障公司的利益和客户的权益，保险公司需要采取一系列的风险管理与控制措施。
本文将从保险公司的风险管理、风险控制措施以及风险评估等方面进行探讨。
一、保险公司的风险管理风险管理是保险公司的基本工作之一，它包括识别、评估、监控和应对各种风险。
保险公司需要根据业务性质和经营范围，确定适合自身的风险管理策略。
1. 识别风险保险公司首先需要识别潜在的风险。
这需要对各类风险进行分析，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
在风险识别过程中，保险公司可以借助专业的咨询机构或内部风险团队来提供支持。
2. 评估风险评估风险是为了确定风险的概率和严重程度，并为决策提供依据。
保险公司可以采用定性和定量的方法来评估风险。
定性评估主要是根据经验和专业知识对风险进行判断，而定量评估则是利用统计模型和风险指标来实现。
3. 监控风险保险公司需要建立有效的监控机制来及时掌握风险情况。
这包括建立风险指标、制定监控流程、建立风险信息系统等。
监控风险可以帮助保险公司及时预警和调整策略，以应对风险。
4. 应对风险当风险发生时，保险公司需要采取相应的措施进行应对。
这包括购买再保险、制定风险转移策略、调整产品结构等。
通过合理的风险应对措施，保险公司可以降低风险影响并保护自身利益。
二、保险公司的风险控制措施保险公司的风险控制措施是为了预防和减少风险的发生和影响。
以下是一些常见的风险控制措施：1. 内部控制保险公司需要建立健全的内部控制制度，确保业务活动的规范和合规。
内部控制包括风险管理、内部审计、财务控制等方面。
通过内部控制，保险公司可以减少内部失误和不当行为对风险的影响。
2. 员工培训与监督保险公司需要加强员工培训和监督，提高员工的风险意识和专业水平。
只有具备良好的风险意识和专业技能的员工，才能更好地识别和应对风险。
3. 技术创新与信息科技应用保险公司可以借助技术创新和信息科技应用来提升风险管理水平。
保险风险管理工作总结
保险风险管理工作总结保险风险管理是保险行业中的关键环节，对于保障保险公司的稳健运营和客户的利益至关重要。
在过去的一段时间里，我在保险风险管理的岗位上积累了丰富的经验，也取得了一定的成果。
在此，我将对这段时间的工作进行总结和反思。
一、工作内容概述1、风险评估风险评估是保险风险管理的基础。
我通过对各类保险业务的深入研究和数据分析，识别潜在的风险因素。
这包括对投保人的信用状况、保险标的的风险特征、市场环境的变化等方面进行综合评估。
在评估过程中，我运用了多种风险评估模型和工具，以确保评估结果的准确性和可靠性。
2、风险控制在风险控制方面，我参与制定了一系列的风险控制策略和措施。
对于高风险的业务，我们采取了严格的核保政策，加强了对保险条款的设计和优化，以降低赔付风险。
同时，我还积极推动公司内部的风险管理流程优化，提高了风险控制的效率和效果。
3、风险监测与预警为了及时发现潜在的风险隐患，我建立了有效的风险监测体系。
通过定期收集和分析相关数据，对保险业务的风险状况进行实时监控。
一旦发现风险指标超出预警范围，我会立即向上级报告，并提出相应的应对建议。
4、合规管理合规管理是保险风险管理的重要组成部分。
我积极关注保险行业的法律法规和监管政策的变化，确保公司的业务活动符合相关要求。
同时，我还协助公司开展内部合规培训和检查，提高员工的合规意识和风险防范能力。
二、工作成果1、降低赔付率通过有效的风险评估和控制措施，公司的赔付率得到了显著降低。
这不仅提高了公司的盈利能力，也增强了公司在市场中的竞争力。
2、优化业务流程参与优化了公司的风险管理流程，提高了工作效率，减少了不必要的繁琐环节，使业务开展更加顺畅。
3、增强合规意识通过合规培训和检查，员工的合规意识得到了明显提高，公司的合规经营水平得到了有效提升。
4、建立良好的风险文化在工作中，我积极倡导风险文化，使风险管理的理念深入人心。
员工们更加重视风险，主动参与风险防控工作，形成了良好的风险管理氛围。
保险公司的风险管理与评估方法
保险公司的风险管理与评估方法保险公司在运营过程中面临着各种内外部风险，如资金投资风险、保险责任风险、市场竞争风险等。
为了确保业务的稳定和可持续发展，保险公司需要有效地管理和评估这些风险。
本文将介绍保险公司常用的风险管理与评估方法。
一、风险管理方法1.风险定量分析方法风险定量分析是通过数学模型和统计分析方法对风险进行量化分析。
常用的方法包括风险价值(VaR)、条件风险价值(CVaR)、风险敞口计量等。
通过对收益、资本、流动性等指标的测算和分析，保险公司可以识别出潜在风险，并制定相应的应对措施，从而实现风险管理的目标。
2.风险分级管理方法风险分级管理是将不同的风险按照重要性和紧急性进行分类，然后采取不同的管理策略。
常见的风险分级方法包括ABC分析法、风险评分法等。
通过对风险进行分级管理，保险公司可以有针对性地制定风险管理策略，提高风险管理的效果。
3.风险控制方法风险控制是指在风险管理过程中采取相应的措施，减少或避免风险发生的可能性和影响程度。
常用的风险控制方法包括分散投资、合理选取投资标的、制定保险责任限制等。
通过风险控制，保险公司可以降低经营风险，提高盈利能力和抗风险能力。
二、风险评估方法1.风险识别与评估风险识别与评估是保险公司进行风险管理的基础工作。
保险公司可以通过市场调研、内部风险评估等方式，全面了解业务风险的来源和影响因素。
同时，还需要对风险进行量化评估，确定其发生的概率和严重程度。
2.风险监测与控制风险监测与控制是指通过对市场环境、业务运作、投资组合等进行监测和控制，及时发现并应对风险。
保险公司可以通过建立监测指标体系、制定监测计划等方式，提高对风险的感知和应对能力。
3.风险溢价与定价风险溢价与定价是指在保险产品定价过程中将风险因素考虑在内，合理确定保费水平。
保险公司可以采用统计模型、风险损失模型等方法，对风险因素进行量化分析，提高保费定价的准确性和风险的可控性。
三、风险管理与评估的意义1.保障公司稳定运营有效的风险管理与评估可以帮助保险公司及时应对各类风险，确保公司的稳定运营。
保险公司的风险管理与内部控制
保险公司的风险管理与内部控制保险公司作为金融行业的一员，承担着对客户财产和人身安全的保护责任，并在此过程中承担着各种风险。
为了保证其持续运营并最大限度地减少潜在风险，保险公司必须建立有效的风险管理和内部控制系统，以提高其业务的可靠性和稳定性。
一、风险管理风险管理是保险公司管理多种风险的过程，旨在提高公司的业绩和价值，并确保公司能够履行其对保险客户的承诺。
保险公司的风险管理包括以下几个主要方面：1. 风险识别：保险公司首先需要通过对市场环境、行业趋势和产品需求的研究，识别并理解可能对公司造成不利影响的风险。
常见的风险包括市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 风险评估：一旦风险被识别，保险公司需要对其进行评估，确定可能造成的损失程度和可能性。
通过对风险进行量化和定性分析，公司可以制定相应的风险管理策略。
3. 风险控制：为了减轻风险的影响，保险公司需要采取一系列措施。
这包括建立风险管理政策和程序，制定合适的风险限制和准则，并严格遵守相关法规和规章制度，以确保风险得到控制。
4. 风险监测：保险公司需要定期监测风险情况，及时发现和处理风险事件。
通过建立有效的风险监控机制，公司可以及时采取相应的措施，并在必要时进行调整和改进。
二、内部控制内部控制是保险公司为了达到其经营目标，保护公司资源，确保公司财务报告的可靠性和合规性，而建立的一系列制度、措施和程序。
保险公司的内部控制主要有以下几个方面：1. 控制环境：保险公司需要建立良好的控制环境，包括领导层对内控的重视和承诺、建立明确的角色和责任分工、制定适应公司风险特点的管理机制等。
2. 风险评估与管理：保险公司需要通过对各种风险的评估和管理，制定相应的内控策略和措施。
这包括对销售和承保过程的控制、保单和索赔审核的程序、资金管理和投资决策的规定等。
3. 信息与沟通：保险公司需要建立有效的信息和沟通渠道，确保信息的准确性和及时性，以便管理层和内部控制部门可以了解公司的运营情况、风险状况和内部控制工作的有效性。
保险公司如何进行风险管理
保险公司如何进行风险管理六句话了解保险公司风险管理1、风险管理的核心概念是风险容忍度和风险偏好为了理解风险管理的框架，首先需要理解整个风险控制体系中最上层的两个概念：风险容忍度和风险偏好，即风险政策。
–风险容忍度：在公司拥有的资本和流动性资源限制下，愿意承担的总风险量，如偿付能力充足率不低于200%。
–风险偏好：简单来说，指在容忍度约束下，公司愿意承担的风险类型和风险量(限额)2、风险治理结构要考虑风险管理组织和政策层级在理解了风险容忍度和风险偏好这两个重要风险概念之后，我们再来看以这两个概念为核心展开的风险管理政策制定。
风险管理的政策如下图有不同的效力层级，并由相应的权力部门审批。
首席风险官同时也是董事会下属风险管理委员会或其他某些委员会的主席。
3、风险管理的核心模式是三角模式在进一步考察风险管理政策制定和风险管理职责在各部门如何分工之前，我们需要清晰理解风险管理的核心模式：—风险所有者是风险的最终承担者(收益或损失)，风险所有者授权风险控制部门控制风险。
风险接收部门是将风险引入公司的部门。
—公司面临的任何一种风险，都可按此三角形模式进行管理，并遵循相关的风险管理标准，并以此衍生出与公司整个风险轮廓相适应的风险政策、风险组织和风险控制体系。
一般来说，越是偏宏观的控制层面，风险管理部门的风险控制职责越大。
反之，越是偏业务层面的微观控制，具体风险接收部门的风险控制职责越大。
与风险管理部门相区别的是，法律合规部门侧重管理公司在业务和运作中面临的外部保险监管和法律法规风险。
风险管理部门可下设专门的操作风险管理分支，管理其他各个部门具体操作中没有遵循风险管理规定给公司带来经济损失的风险。
内部审计作为风险管理的最后一道防线，监督审阅整个风险管理(包括风险管理部门本身)流程的合规性，并及时向董事会汇报。
在上述风险管理框架中，风险暴露模型和风险资本模型(最核心的是风险相关模型)作为最重要的技术手段，将能量化的风险政策和风险的具体情况表现在模型中，实现清晰的风险数量化监控以及风险回报的衡量方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保险公司风险管理据瑞士Sigma统计，从1978—1994年16年间，世界上有648家保险公司破产，尤其是1996—2001年，保险业高度发达的日本连续7家生命保险公司破产。
在我国，标准普尔在《中国保险业信用前瞻2006—2007》中对我国保险业风险的评价是：无论寿险还是非寿险的行业风险依然较高。
这给我国保险业敲响了警钟：保险公司在经营风险产品的同时，必须增强自身的风险管理。
美国反舞弊财务报告委员会的发起组织委员会(COSO)发布的企业风险管理框架提出的全新的风险管理理念和技术对于我国保险企业的风险管理具有极大的理论和实践意义。
一、保险企业实施全面风险管理的必要性和重要性保险公司的风险管理是一个永恒的话题，保险公司围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立全面风险管理体系，可以起到防和化解风险、保护资产的安全与完整、保证经营活动合法合规和企业经营战略有效实施等重要作用，因此，是否实施全面的风险管理是衡量保险企业经营管理水平高低的重要标志。
(一)保险国际化的趋势日益明显在经济全球化的大背景下，保险国际化的趋势日益明显，一面表现为客户保险需求的全球化，跨国公司基于其全球经营业务在世界围安排其风险管理与保险计划；另一面表现为保险人通过国际间的保险资本运作、对冲机制、战略联盟等多种形式，满足巨灾保险、金融风险管理等迅速增长的需求，在国际围寻求新的生存和发展空间。
20世纪60年代出现的真正意义下的自保公司，70年代由荷兰人首创并迅速风靡全球的银行保险，80年代人寿保险业出现的以万能寿险和变额寿险为代表的产品创新，90年代出现的保险风险证券化以及大量新型风险转移工具，特别是近年来，处于前锋地位的保险人、保险经纪人、政府保险机构及民间保险组织，如安联保险等，已经在综合风险管理(IntegrateRiskManagement)、非传统风险转移工具(AlternativeRiskTransfers)等新型保险产品和技术等面进行了大量的创新，保险保障的围已经大大突破了传统意义上的可保风险畴，从而预示着未来保险业的革命性变化。
(二)保险资金面临的投资风险越来越大随着金融市场的创新与融合，保险资金运用渠道的逐步拓宽，可投资品种逐步增加，从普通的债券投资发展到权益类投资、从国市场拓展到境外市场，保险资金特别是寿险业资金面对的各种风险也越来越复杂。
例如，寿险保单存续期一般都长达20至30年，相对应的在资金运用中要考虑20-30年存续期的投资与之相匹配。
投资于固定收益资产的寿险资金，对利率的变动非常敏感，市场利率的微小波动会导致资产价值的较大变动。
据统计，到2006年8月，债券已经成为保险资产配置的最主要工具，投资规模已经达到8777亿元，其中，持有国债和金融债余额分别达到3674亿元和2416亿元，债券资产占保险资产运用的比重由2001年的28.4%上升到2006年的55.2%，保险公司持有的企业债、银行次级债、国债和金融债的余额分别占总余额的69.6%、45.5%、12.1%和11.6%。
在央行上调利率、国债等债券收益率大幅下降的背景下，保险公司投资风险显然还在加大。
投资效益低下直接影响到保险公司的偿付能力和经营的稳定性。
据测算，1999年以前的保单会导致我国寿险业利差损每年增加约20亿元，到2004年底寿险业利差损总额超过720亿元，占到行业总资产的9%左右，即便各寿险公司将全部业务盈余都用于弥补利差损，也需要10年的化解时间。
而权益类投资，包括金融衍生物投资风险巨大，给很多公司带来几亿、以至几十亿金额的损失，如德国哥达保险公司、克罗尼亚保险公司、汉诺威再保险股份公司、伦敦巴林银行等。
因此增强资金运用风险管理，提升风险管理水平对资金运用是非常重要的。
(三)全面风险管理成为现代保险企业管理的基础和核心随着金融保险市场的日趋深化和扩大，各保险机构之间的竞争也从原来的规模扩逐渐转变为部管理、业务创新等面的竞争，从而导致了保险企业的经营理念的深刻变化，使全面风险管理成为现代保险企业管理的基础和核心。
从世界围来看，风险管理正在从传统的“点对点”式的管理走向全面的、一体化的管理。
国际上比较有名的控和风险管理模式有英国的Cadbury、美国的COSO和加拿大的COCO，特别是美国的COSO模式从理论到操作法上阐述了一整套完整的全面企业风险管理框架。
WilliamJ.Mc·Donoush所称，“部控制将对投资者起到重要的保护作用，因为稳固的部控制是抵御不当行为的头道防护线，是最为有效地威慑舞弊的防措施”。
2005年，保监会制定《寿险公司部控制评价办法(试行)》。
2006年，国资委制定了《中央企业全面风险管理指引》。
这对于推动保险企业的全面风险管理的发展具有重要意义。
(四)我国保险业在风险管理面存有很多不足之处近几年来，国保险业在快速发展的同时，在防和化解经营风险和增强公司部风险管理面有了一些进展，但还是存有很多问题和不足，主要表现在三个面：一是对全面风险管理的认识不到位，存有着重的“竖井效应”。
二是没有建立完整的风险管理框架。
大多数保险公司的风险管理没有贯彻到公司的各项业务过程和各个操作环节，很多关键控制点形成所谓的控制盲点，还没有形成一个有效的多维、多视角、跨时点的风险监控体系。
三是风险管理效果不尽如人意，出现了很多违纪的现象。
因此，只有从我国保险公司的实际出发，引进、消化和吸收国际上先进的企业风险管理模式和风险管理技术，特别是应该使CO—SO框架成为保险公司完善公司部控制的标准，构建全面风险管理体系，缩小我们在风险管理面与国际上的差距，才能够增强保险业抵御风险的能力，使保险业稳定健康发展。
二、COSO企业风险管理框架的涵目前，国际风险管理领域存有诸多的企业部控制和风险管理标准，但都与COSO框架紧密相关，COSO框架已成为企业全面风险管理的标准。
因此，要完善保险公司的部控制，增强风险管理，需要准确理解COSO界定的企业风险管理框架的涵，以COSO框架为依据，建立保险公司风险管理框架和机制，取信于投资者，提升保险公司在公众中的美誉度。
早在1958年，美国注册会计师协会将“部控制”区分为两类：部会计控制和部管理控制。
1992年，COSO提出了部控制整体框架，并在1994年进行了增补，指出：控是为了实现经营的效果和效率；财会报告的可靠性；对现行法规的遵守三大目标的过程。
2004年10月，COSO正式发布企业风险管理框架(以下简称ERM框架)。
ERM框架在1992年报告的基础上吸收了各面风险管理研究成果，并进行了扩展研究，提出了部控制框架与企业的风险管理相结合的风险管理思路。
COSO对ERM框架的定义是，“企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之，并为主体目标的实现提供合理的保证”。
COSO的风险管理框架扩展了其部控制框架，强调企业风险管理有三个维度，分别是目标、风险管理要素和管理层级。
目标由部控制框架的3个扩展为4个，即战略、经营、报告和合规。
风险管理要素由部控制框架的5个(部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控)扩展为8个，即部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。
管理层级包括整个企业、职能部门、业务单位和分支机构4层。
各管理层级是风险管理主体，风险管理要素是必备条件，目标是企业努力实现的对象，企业的各个管理层级都要按照风险管理的8个要素为4个目标服务。
COSO于2001年起开始进行企业风险管理研究，强调风险管理框架必须和部控制框架相一致，把部控制目标和要素整合到企业全面风险管理过程中。
因此，ERM框架是对部控制框架的扩展和延伸，它涵盖了部控制，并且比部控制更完整、有效。
首先，该框架扩展了部控制框架，强调风险管理与企业战略目标相协调，并最终融人企业文化之中；其次，该框架更强调风险管理贯穿于企业运行过程的各个面，涉及到企业的治理、管理和操作等所有层级，扩展了单纯的部控制职能；最后，引入了风险组合、风险和机会的区分、风险应对、风险偏好、风险容量等风险管理理论新的研究成果。
ERM框架是对传统风险管理和部控制的重要发展，是一个具有清晰的文化理念、完整的架构体系、科学的控制流程、有效的技术和法，能够覆盖企业各类风险，对企业风险进行全面管理。
因此，应用该框架对于我国保险企业有效实施风险管理、遵循监管机构的风险控制和监管要求有着重要意义。
三、ERM框架在保险企业风险管理中的应用全面风险管理是一种全新的管理理念和法，我国保险业必须尽快转换长期以来固化的观念和思维定式，努力构建全面风险管理的新体系和新机制。
ERM框架强调，认定一个主体的企业风险管理是否“有效”，是在对八个构成要素是否存有和有效运行进行评估的基础上所作的判断，如果构成要素存有并且正常运行，那么就可能没有重大缺陷，而风险则可能已经被控制在主体的风险容量围之。
(一)部环境保险企业的部环境是整个风险控制框架的基础，包括主体的风险管理理念、风险容量、董事会的监督、主体中人的诚信、道德价值观和胜任能力，以及管理当局分配权利和职责、组织和开发其员工的式。
这其中包含了组织的基调，它影响组织中人员的风险意识，为主体的人员如认识和对待风险设定了基础。
风险管理的顺利实施必须得到一个良好的组织体系的支持，ERM框架建议了基本的组织结构以及各结构层的职能和责任，同时框架也强调，主体的组织结构的适当性部分取决于它的规模和所从事活动的性质，因此保险企业要从自身实际情况出发，运用企业风险管理的思想，设计一个适合自身的组织框架。
ERM框架关于组织结构的基本思路为：董事会通过选择管理当局在确定期望的诚信和道德价值观起着主要作用，同时，董事会在特定关键决策上的保留权力使其在制定战略、规划高层次目标以及广义资源配置面发挥作用；管理当局直接负责对风险管理进行全面整合、统一协调；各部门责任明确、各司其职，如财务部进行财务计划与控制，精算部设计合理的费率以及充足准备金的提存，投资部控制投资损失风险和流动性风险，核赔部控制赔付率和维护公司信誉等等；设立专门的风险管理官员，跨子公司、业务、部门、职能机构来分析和评价公司的风险，研究潜在的风险因素和防措施，为董事会和各部门提供风险报告及风险管理建议。
ERM 框架还强调每个人在企业风险管理中的作用，明确指出：在企业中，不仅仅是董事会或者风险管理官员，其他人员，如部审计师、财务官员以及组织中的每一个人都对企业风险管理负有一定的责任，都能够对其过程施加一定的影响，因而所有员工的职能与责任都应该被很好地界定和沟通。