母婴护理中心创业商业计划书
母婴店商业策划书3篇
母婴店商业策划书3篇篇一母婴店商业策划书一、项目概述母婴店是一家专门为孕妇和 0-6 岁婴幼儿提供各类产品和服务的店铺。
随着人们生活水平的提高和对母婴健康的重视，母婴市场需求逐年增长，因此，开设一家母婴店具有广阔的市场前景。
二、市场分析1. 市场需求：随着我国二胎政策的全面放开，以及人们对母婴健康的重视程度不断提高，母婴市场需求呈现出快速增长的趋势。
2. 市场竞争：目前，母婴市场竞争激烈，品牌众多，价格差异较大。
因此，在开设母婴店时，需要注重产品质量和服务水平，打造自己的品牌特色。
3. 消费群体：母婴店的消费群体主要包括孕妇、婴幼儿及其家长。
其中，孕妇是主要的消费群体，她们对母婴产品的需求较为集中。
三、店铺选址店铺选址是开设母婴店的关键因素之一。
建议选择在人口密度较大、消费水平较高、交通便利的商业区或居民区附近。
四、店铺装修店铺装修需要符合母婴店的品牌形象和产品特点，注重舒适性和安全性。
建议采用简洁明亮的装修风格，营造出温馨舒适的购物环境。
五、产品采购1. 产品种类：母婴店的产品种类包括孕妇装、婴幼儿服装、童鞋、童帽、玩具、图书、奶瓶、奶嘴、纸尿裤等。
2. 产品采购渠道：可以通过与品牌商或代理商合作，直接从厂家采购产品，以降低采购成本。
3. 产品质量：产品质量是母婴店的生命线，因此，在采购产品时，需要注重产品质量和安全性，选择具有良好口碑和信誉的品牌。
六、人员招聘与培训1. 人员招聘：根据店铺的经营规模和业务需求，招聘店长、店员、收银员等岗位人员。
2. 人员培训：对招聘的人员进行专业培训，包括产品知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训，以提高员工的业务水平和服务质量。
七、营销策略1. 开业促销：在开业期间，推出优惠活动，吸引消费者关注和购买。
2. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣、礼品等优惠活动，增加会员的忠诚度。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，进行品牌推广和产品宣传，吸引更多的消费者关注和购买。
母婴护理的创业计划书
母婴护理的创业计划书一、基本信息项目名称：母婴护理中心项目类型：服务行业项目地点：城市中心商业区创业者：XXX联系方式：XXXX二、项目概述母婴护理中心是一家专门为孕妇和新生儿提供护理服务的机构。
我们的目标是为准妈妈和新生儿提供全方位的护理，包括产前指导、产后护理、婴儿护理等服务。
我们将提供专业的产前咨询、营养餐服务、孕妇健身以及婴儿护理课程等服务，帮助准妈妈和新生儿度过健康快乐的孕期和成长期。
三、市场分析1. 行业现状随着人们生活水平的提高，对母婴护理需求越来越大。
传统的家庭护理方式已经不能满足现代人的需求。
因此，母婴护理中心应运而生，成为了新时代的需求。
2. 潜在市场随着中国人口政策的放开，预计未来几年内我国生育率会有所提升。
据统计，当前我国每年有数百万新生儿出生，而这些家庭对母婴护理的需求将是一个巨大的市场。
同时，现代都市女性对身体健康和婴儿成长越来越重视，对护理中心的需求也在不断增加。
四、竞争对手目前市场上母婴护理中心众多，主要竞争对手有一些大型连锁的母婴护理机构以及一些个体的护理师。
他们通过提供高质量的服务和品牌效应在市场上占据一定的份额，但也存在着服务偏向单一和不够专业的问题。
五、发展规划1. 服务内容我们将提供包括但不限于以下服务：产前护理课程、孕妇健身指导、营养餐服务、母婴用品促销、产后护理服务、婴儿早期教育等。
我们的主要客户群体是都市女性，年龄18-40岁，具有一定的经济实力和对健康生活有较高需求的客户。
同时，我们也会针对中小城市的新生儿家庭提供一些线上服务。
3. 定位理念我们的理念是打造健康快乐的母婴生活方式，为客户提供包括产前护理、产后康复、婴儿早期教育等全方位护理服务。
六、营销策略1. 宣传推广我们将通过线上渠道和线下活动相结合的方式进行宣传推广，比如举办母婴健康讲座、合作社区医院的宣传推广等。
2. 会员营销我们将设立会员服务体系，通过会员制度吸引更多的用户并提供个性化的服务，增加用户黏性。
母婴护理中心商业计划书
母婴护理中心商业计划书一、项目背景和机会分析：随着社会经济的发展，人们对生活品质的要求越来越高，尤其是对于母婴护理方面的需求更加迫切。
目前，母婴护理中心在市场上的需求量还没有得到充分满足，市场潜力巨大。
因此，开设一个专业的母婴护理中心将会有着广阔的发展空间。
二、项目内容：这个母婴护理中心将为怀孕期、分娩期和育婴期的妇女、新生儿和幼儿提供全方面的护理服务。
包括但不限于孕期追踪、分娩准备、新生儿护理、哺乳辅导、婴幼儿早期教育等。
三、市场分析：1.目标市场：a.准妈妈：对于怀孕期和分娩期的护理需求很强烈，他们需要专业的指导和照顾。
b.新生儿妈妈：新生儿的护理知识和技巧是她们急需的，同时也需要分享育儿经验的平台。
c.幼儿家长：幼儿早期的教育问题是他们关注的焦点，他们希望能够提供专业的指导，以帮助孩子全面发展。
2.市场规模：根据人口统计数据显示，目标市场规模庞大，具有很好的发展潜力。
而且，中国正处于“二胎政策”的开放阶段，将进一步扩大目标市场规模。
3.市场竞争：目前市场上存在一些有针对性的妈婴护理服务，但整体上没有形成集中的市场格局。
这也为母婴护理中心提供了发展的机会。
4.市场需求：随着人们收入的提高，他们对于生活品质的要求也越来越高。
作为“家中宝宝”的婴幼儿的健康和成长成为了许多家庭关注的重点。
他们愿意为此付出在经济和时间上的投入。
四、产品特点和竞争优势：1.专业的服务团队：拥有经验丰富的妇产科医生、产后护理师、婴幼儿护士和早期教育专家，为客户提供全方面、专业化的服务。
2.个性化的服务项目：根据客户的具体需求，选择不同的服务项目，实现个性化定制，满足不同客户的需求。
3.高品质的服务环境：提供舒适、温馨的环境，为客户创造一个安全、放松的护理氛围。
五、市场推广策略：1.线上推广：利用社交媒体平台、育儿博客等多种途径，进行线上推广，并与知名的育儿网站合作，提供专题讲座和知识分享，吸引潜在客户。
2.线下推广：与产后护理师、婴幼儿护士、妇产科医院等合作，建立合作关系，开展宣传活动，提高知名度。
母婴护理创业计划书(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展和人口结构的变迁，年轻一代家庭对于母婴护理服务的需求日益增长。
一方面，年轻父母由于工作繁忙，缺乏育儿经验，对专业母婴护理服务的需求增加；另一方面，随着生活水平的提高，越来越多的家庭愿意为孩子的健康成长投入更多资源。
因此，母婴护理行业具有广阔的市场前景和发展潜力。
2. 项目名称母婴宝贝家——专业母婴护理服务连锁机构3. 项目目标通过建立专业的母婴护理服务团队，提供优质的母婴护理服务，打造一个品牌知名、服务优质、客户满意的母婴护理服务连锁机构。
二、市场分析1. 市场需求（1）新生儿家庭对专业护理的需求：随着新生儿家庭对育儿知识的渴求和对孩子健康的重视，对专业护理的需求不断增长。
（2）产后康复需求：产后康复服务对于产妇的身心健康恢复具有重要意义。
（3）早教服务需求：早教服务有助于婴幼儿智力、情感、社会性等方面的全面发展。
2. 市场竞争目前，母婴护理市场竞争激烈，主要竞争对手包括：（1）个体母婴护理服务：价格相对较低，但服务质量参差不齐。
（2）连锁母婴护理机构：服务质量相对较高，但价格相对较高。
（3）月子中心：服务范围较广，但价格较高。
3. 市场定位本项目定位于中高端市场，以提供专业、高品质的母婴护理服务为主，满足客户对高品质生活的追求。
三、产品与服务1. 产品（1）产后康复服务：产后恢复、乳腺疏通、盆底肌康复等。
（2）新生儿护理：新生儿日常护理、早教、营养指导等。
（3）育儿咨询服务：育儿知识普及、育儿心理辅导等。
2. 服务（1）上门服务：提供上门新生儿护理、产后康复等服务。
（2）中心服务：设立母婴护理中心，提供全方位的母婴护理服务。
（3）线上服务：建立线上服务平台，提供育儿知识普及、在线咨询等服务。
四、营销策略1. 价格策略（1）中高端定价：根据服务内容和质量，制定合理的价格。
（2）差异化定价：针对不同客户需求，提供不同价位的服务。
2. 推广策略（1）线上推广：利用社交媒体、搜索引擎等线上渠道进行品牌宣传。
母婴服务中心创业计划书
母婴服务中心创业计划书一、项目概述母婴服务中心是一个为孕妇、产妇以及新生儿提供全方位服务的机构。
我们的服务包括孕期保健、分娩服务、产后恢复、母婴护理、心理辅导等多项服务，旨在为孕妇、产妇及新生儿提供全面专业的帮助和支持。
二、市场调研1. 目标客户群体：孕妇、产妇、新生儿及其家庭成员；2. 潜在市场需求：随着社会经济的不断发展和人们对健康的重视，越来越多的家庭开始关注母婴健康问题，对母婴服务提供有需求；3. 竞争对手分析：目前市场上已经存在一些母婴服务中心，主要竞争对手有规模较大的连锁机构，综合实力较强，服务种类较为齐全。
三、市场定位我们的母婴服务中心将主要针对初为人父母的家庭，提供个性化、专业化的服务，帮助他们度过孕期、分娩期和产后恢复的各种困难和挑战。
四、服务内容1. 孕期保健：提供孕妇的饮食调理、运动指导、心理辅导等服务；2. 分娩服务：提供分娩前、分娩时和分娩后的护理和支持；3. 产后恢复：提供产后康复锻炼、恢复指导、心理辅导等服务；4. 母婴护理：提供新生儿的喂养、护理、保健等服务；5. 心理辅导：提供产妇、新生儿及其家庭成员的心理支持和辅导。
五、运营模式1. 服务制度化：建立完善的服务流程，确保服务的质量和标准化；2. 人员培训：招聘专业护士、医师及心理咨询师，进行系统培训和考核；3. 客户管理：建立客户档案，定期跟踪客户的健康状况和需求，提供个性化的服务；4. 合作拓展：与医院、保健品公司等合作，共同推广服务，并提供优惠政策。
六、财务规划1. 资金规划：初期资金主要用于设备购置、人员招聘和宣传推广等方面，估计投资金额为50万元；2. 收入来源：主要收入来源为客户的服务费用收入，预计年收入为100万元；3. 成本控制：通过精细管理和成本控制，提高利润水平，确保项目的可持续经营。
七、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需抓住细分市场，提高服务质量；2. 技术风险：技术不断更新，需要不断学习和改进；3. 经营风险：管理团队需具备丰富经验和专业知识，确保运营的稳定性和可持续性。
母婴生活会馆创业计划书模板8篇
母婴生活会馆创业计划书模板8篇第1篇示例：母婴生活会馆创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，家庭对于母婴护理的需求也越来越高。
母婴生活会馆是一个集母婴护理、生活用品销售、亲子活动等功能于一体的综合性服务机构，为广大家庭提供全方位的母婴生活服务。
本项目旨在满足家庭对于母婴护理的需求，提供优质的服务和产品，打造一个温馨舒适的母婴生活空间。
二、市场需求分析1.消费升级趋势明显，家庭对于母婴护理的需求日益增长。
2.城市化进程加快，家庭生活节奏加快，对于母婴护理的便捷性要求更高。
3.母婴市场竞争激烈，有特色的生活会馆能够吸引更多消费者。
4.亲子教育受到越来越多家庭的重视，需求量增长迅速。
四、经营内容1.母婴护理服务：提供产后恢复、婴儿护理、儿童保健等方面的专业护理服务。
2.生活用品销售：销售母婴用品、玩具、儿童书籍等相关商品。
3.亲子活动：开展亲子沙龙、母婴健康讲座、亲子手工等活动，增进家庭成员之间的情感交流。
五、服务特色1.专业团队：拥有经验丰富的母婴护理师和教育专家，为家庭提供专业的护理和指导。
2.舒适环境：店内装修温馨舒适，营造家庭温馨的氛围，让顾客感受到宾至如归的待遇。
3.精选商品：销售的母婴用品和玩具均为精选产品，品质有保证。
4.创新活动：定期举办具有特色的亲子活动，吸引更多家庭前来。
六、市场推广策略1.线上推广：通过微信公众号、小程序等平台进行线上宣传，吸引更多潜在客户。
2.线下推广：在社区、商场等地开展宣传活动，提高品牌知名度。
3.会员制度：推出会员制度，吸引忠实顾客，提升客户黏性。
4.合作推广：与相关机构、品牌合作开展促销活动，扩大影响力。
七、投资与盈利分析1.投资规模：总投资约XX万元，其中包括店面租金、装修费用、设备采购等。
2.盈利模式：主要通过母婴护理服务、生活用品销售和亲子活动等实现盈利。
3.盈利预期：初期可能亏损，但随着品牌知名度的提升和客户数量的增加，盈利能力逐渐增强。
母婴护理中心商业计划书
母婴护理中心商业计划书引言：本商业计划书将详细介绍母婴护理中心的运营模式、市场需求、竞争分析、财务预测等方面。
我们旨在为父母提供全方位的母婴护理服务，帮助他们照顾宝宝，同时也为本地经济做出贡献。
我们相信，在这个繁忙的现代社会，母婴护理中心将成为城市中不可或缺的一部分。
第一部分：公司概述1.1 公司介绍母婴护理中心是一家专注提供母婴护理服务的企业。
我们拥有一支经验丰富的专业护理团队，为妈妈和宝宝提供高品质的服务。
中心提供的服务包括但不限于月子护理、婴儿护理、产后康复等。
1.2 企业愿景我们的愿景是成为本地地区最受欢迎的母婴护理中心，为父母提供最优质的服务，同时为员工创造一个有竞争力的工作环境。
1.3 企业使命我们的使命是为父母提供专业、便利、安全、值得信赖的母婴护理服务，让他们安心享受育儿旅程。
第二部分：市场分析2.1 市场规模与趋势近年来，随着社会的进步和家庭观念的转变，越来越多的家长对母婴护理服务的需求增加。
根据统计数据显示，本地地区0-3岁宝宝的数量逐年上升，这为母婴护理中心的发展提供了巨大的市场需求。
2.2 目标客户群体我们的目标客户是年轻夫妇和新手父母。
他们通常具有较高的教育水平和收入水平，重视宝宝的健康和成长，意识到专业的母婴护理对孩子未来的意义。
第三部分：产品与服务3.1 产品介绍我们提供多种母婴护理服务，包括：- 月子护理：提供产后身体恢复、坐月子期间的饮食调理、家庭卫生等全面的照顾服务。
- 婴儿护理：专业的婴儿护理师提供日常护理、喂养、睡眠训练等服务，为父母减轻育儿压力。
- 产后康复：帮助产妇恢复身体健康，包括产后体态恢复、专业的康复运动指导等。
3.2 服务流程- 线上咨询：客户在官方网站或社交媒体平台咨询相关信息，预约服务。
- 量身定制：根据客户需求制定个性化的服务方案。
- 上门服务：专业护理团队按照协议提供服务，确保服务质量和安全。
第四部分：竞争分析4.1 主要竞争对手目前，本地区已有一些母婴护理中心开始涉足这个领域，然而，我们相信我们的专业团队、优质服务以及亲切的客户关系将使得我们能够快速建立起竞争优势。
我的母婴护理创业计划书
我的母婴护理创业计划书一、创业背景随着社会经济的快速发展，人们对待母婴和儿童健康的重视程度也在不断提升。
母婴护理市场潜力巨大，对于母婴产品和服务的需求持续增加。
然而，在这个行业中，竞争激烈，消费者对产品和服务的要求也越来越高。
因此，我们有必要提供更加专业、优质的母婴护理产品和服务，从而赢得市场的认可并实现经济效益。
二、创业目标我们的创业目标是成为一家专业的母婴护理服务提供商，为消费者提供高质量、安全、实惠的母婴产品和服务。
我们将致力于提高母婴护理行业的整体服务水平，促进母婴健康发展，使更多的家庭受益于我们的产品和服务。
三、市场分析1. 母婴护理市场规模巨大根据统计数据显示，我国的母婴护理市场规模庞大，未来增长潜力巨大。
消费者对于母婴产品和服务的需求不断增加，市场前景广阔。
2. 消费者需求多样化随着生活水平的提高和消费观念的变化，消费者对于母婴产品和服务的要求也越来越高。
他们希望能够购买到符合自己需求的产品和服务，同时对产品的质量和安全性有较高的要求。
3. 竞争激烈母婴护理市场竞争激烈，各类品牌层出不穷。
因此，我们需要不断提升自身的产品和服务水平，以赢得消费者的信任和支持。
四、产品与服务1. 产品我们将提供包括婴儿奶粉、儿童营养品、尿裤、洗护用品等在内的一系列母婴护理产品。
所有产品均为正规厂家生产，符合国家安全标准，保证消费者购买放心。
2. 服务我们将提供包括母婴健康咨询、产后护理、育儿指导等在内的一系列母婴护理服务。
我们的服务团队由专业护士、育儿专家等人士组成，为消费者提供专业、全面的服务。
五、营销策略1. 品牌宣传我们将通过线上线下结合的方式进行品牌宣传，包括社交媒体、电视广告、户外宣传等，以提高品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动我们将定期举办促销活动，包括满减、折扣、赠品等形式，以吸引更多的消费者购买我们的产品和服务。
3. 会员服务我们将推出会员制度，通过积分兑换、优惠折扣等方式，提高会员的粘性度，增加再次购买的概率。
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母婴护理中心创业商业计划书目录一、执行总结 (2)二、服务项目 (4)三、市场分析 (6)四、竞争因素分析 (8)五、公司战略 (10)六、市场营销 (11)七、公司体系及运营管理 (13)八、财务分析 (15)九、风险管理及退出 (19)十、附录 (20)一、执行总结：1、全新的公司：拟建的“XXX”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理”为宗旨；以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健康”为使命，为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等服务。
中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科学的服务。
2、优秀的团队：本中心创业团队均来自XX工业大学。
同时均为学生干部，有着一定的管理经验和不同的特长。
中心还将邀请和聘任XX工业大学相关教授和有关医科高校教授担任管理和医学顾问。
3、专业的服务：本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业服务。
根据顾客的不同要求，分集中护理和外派护理。
中心将营造温馨、舒适的护理环境，给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。
服务是中心的生命，质量中心的灵魂，中心的目标是让每一个顾客期盼而来，满意而去。
4、庞大的市场：中国有将近13亿人口，按照现阶段1.38%的出生率可以得出，这个每年有将近170万婴儿出生，也就是说，中国每年有将近170万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。
假使每位妇女坐月子期间平均花费2000元，那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万*2000=340亿元的市场。
然而，传统的坐月子是虽重视但不科学，传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够，往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方，为产妇以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响。
“XXX”母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口，通过科学的护理和育儿方法来赢取广大顾客，为产妇和婴儿提供专业、特色，优质的服务。
同时，新型的月子护理中心作为一个新兴产业，市场潜力非常巨大。
5、高效的管理：中心将根据发展阶段的不同，建立相应的组织机构，使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。
在管理过程中中心将以数据信息为基础，实行网络化管理，由此实现中心各部门的有效联结；充分利用网络技术，建立一条完整的服务信息链；建立人才招牌和人力资源评价体系，发掘人才、挖掘人才、留住人才。
同时，中心还将建立学习型和激励型组织，培养员工的企业价值观和归属感。
6、市场竞争：作为有别于传统月子护理的新兴行业，中心面对竞争的策略是“立足于专业、完善于竞争”。
本中心依靠超前的理念、优质的服务和合理的价格、以及独特高效的营销模式和管理模式等内部优势来弱化外部威胁，从而适应时代的发展要求，快速成长，健康发展，在竞争中独领风骚。
7、财务、风险分析：中心注册资本：750万。
权益100%、债务0%。
资金来源：创业团队自筹200万元，风险投资550万元。
股权机构为：创业团队40%（其中以劳务和技术入股13%）、风险投资60% 本中心属新兴产业，机遇大于风险，利润空间大，但由于跟进速度快，存在一定的潜在风险。
中心将通过优化内部管理、提高服务质量、加大品牌宣传来防范市场风险。
二、服务项目：（一）、项目背景：1、我国经济水平的提高和人民生活水平结构的调整：2004年,城镇居民人均可支配收入9422元,比2003年实际增长7．7%，人均GDP超过1000美元. 2004年长江三角洲地区实现生产总值28775亿元，人均GDP(按户籍人口计算)达到35147元，按现行汇率折算为4247美元，突破4000美元大关，步入中等收入国家水平. 城市居民人均可支配收入方面，长三角地区16个城市收入均值达到13481元，同比增长13.7%。
16个城市人均消费性支出均值接近万元，达到9685元，平均增长11.5%(.北方网)。
根据《图说中国》（2003五洲出版社）资料统计，当前我国城市住院分娩率为85%，东部发达地区为98%，同时，在坐月子期间几乎每名产妇都有保姆和专人照顾，受传统观念的影响，我国国民对坐月子非常重视。
2、月子护理现状不够科学：在大陆，从事月子护理的主要是妇幼保健院和家政月嫂服务中心，但是两者由于自身原因、社会因素的影响又存在较大缺陷，科学、专业的新型月子护理中心呼之欲出。
我国的婴儿出生数量居世界第二，随着人民生活水平的提高以及人们对科学坐月子越来越重视，产妇对自身的产后健康和形体恢复的重视，以及对婴儿健康等问题的重视，传统的月嫂服务已不能满足市场的高要求，这已是人民健康问题上迫切需要解决的问题之一。
3、传统月子护理行业利润空间高：现阶段，传统月子护理的价格和产妇月子期间母婴的日常生活需求用品消费情况：产妇在坐月子期间的消费一般由三部分构成，医疗费用、护理费用和日常消费。
医疗费用：以马鞍山妇幼保健医院为例，产妇在住院和生产期间的费用在2000-3000元不等。
护理费用：下面是一组南京某家政公司在网上公布的传统月子护理价格：外派月嫂：1800元/月（24小时） 1500元/月（10小时）外派护士： 250元/次 2500元/月（12次）日常消费：按照中国人传统坐月子期间的饮食和消费习惯产妇月子期间母婴的日常生活需求用品消费如下：（以马鞍山为例）鸡：1只/天、桂圆：250克/天、红糖2.5千克/天、鸡蛋：8只/天、米面：250克/天、尿布：2片/天以及其他生活用品。
通过市场价格计算产妇月子期间母婴的日常生活需求用品消费将在1500元左右。
由此可见，传统的月子护理并不便宜。
4、国家相关政策支持：根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》第四条规定：“国家扶持医疗机构的发展，鼓励多种形式兴办医疗机构。
”（二）、服务项目：“XXX”护理中心不同于传统的妇幼保健院和家政月嫂服务中心，中心首先会修建自己的疗养护理中心、根据传统月子服务的不足推出自己的特色服务项目，中心将注重中国人的传统亲情观念，为妇婴提供人性化的护理环境和高质量的护理服务，同时为满足不同层次和不同情况妇婴的需求，中心分集中护理和外派护理服务。
服务项目如下：1、婴儿：（1）婴儿、胎儿体检；（2）新生儿观察、护理；（3）婴儿操、婴儿洗浴；（4）婴儿抚触；（5）婴儿营养调配；（6）婴儿营养品和药品；（7）婴儿服装和尿布经营；（8）婴儿早期智力开发；（9）婴儿养育指导。
2、产妇：（1）产前孕妇咨询；（2）胎前教育、胎前心理咨询；（3）产妇孕妇体检；（4）产褥期观察、护理；（5）乳房护理、乳房按摩；（6）母乳喂养指导；（7）产妇科学膳食；（8）产妇形体恢复和保养；（9）产妇和家人育儿知识培训；（10）产妇医疗保健服务；（11）产妇、孕妇保健药品、用品经营。
3、外派护理服务：（1）产褥期护理；（2）母乳喂养指导；（3）新生儿护理；（4）母婴健康知识宣教；（5）临时解决紧急情况。
同时，我们将成立妈妈俱乐部，让更多的妈妈在一起交流，共同分享快乐，中心将定期给妈妈和亲人上育儿培训课。
俱乐部成员将享受胎前心理咨询、宝宝的胎前教育、后续教育和育儿辅导、产后心理疏导、预防产后抑郁以及获得我们制定相关资料等。
根据当地人均收入、消费水平和相关物价规定，中心在创业初期在长三角地区的服务价格如下表所示：三、市场分析：1、已开发程度：目前，新型的月子护理中心在台湾已经相当成熟，根据《联合早报》报道，2300万的台湾地区有数十家专业月子护理中心。
然而，由于受到传统观念、经济水平和以及国家法律法规的影响，在大陆，专业的月子中心几乎没有。
中国自出现文明以来，历来对产妇坐月子都非常重视，但是在坐月子方面又严重缺乏科学，同时国内（大陆）月子产业有严重滞后，香港、澳门以及国外地区的专业月子护理中心层出不穷。
台湾、香港地区的产妇分娩后也会到专业的月子中心进行护养、恢复。
目前，在中国大陆从事月子护理的主要是妇幼保健医院和一些小型的而且不专业的家政中心。
一般来说，妇幼保健医院主要从事产妇产前和产后较短的一小段时间的医疗护理，不直接从事长期的月子护理，而且费用较高，而家政中心在月子护理方面往往是外派月嫂服务，这种服务不仅单调，同时护理人员的专业水平也较差，又缺乏专业的科学护理知识，存在较大的不足。
而新型的月子护理中心通过科学的护理和育儿方法、为顾客提供专业和特色的服务来赢取广大顾客，是人们极其盼望的产业，市场潜力巨大。
结论：专业的月子护理中心作为一个新型产业，在人们对健康等方面更重视的今天，谁先入主该产业谁就是胜者，只有最先抓住商机，才能够获得最大的成功。
“XXX”母婴护理中心，将尽早入住该行业，建立温馨、舒适、优雅的疗养院，同时在该行业进行积极扩张。
中心目标市场的选择：通过分析，中心在发展初期将选择上海和周边大城市；中期将向珠三角地区和环渤海湾80万以上人口的城市扩张；最终扩散至全国80万人口以上的城市。
目标顾客的选择：中心的服务对象为城市收入水平较高，对健康和自生形体较为重视的孕妇、产妇（尤其是夫妻双方均在上班且父母不在身边的孕妇、产妇）。
同时采用灵活的服务对策，根据顾客的要求来针对服务。
2、市场容量：（1）趋势分析和预测：。