项目需求分析注意事项
项目管理中的需求分析
项目管理中的需求分析在项目管理中，需求分析是一个非常重要的环节，它决定着项目的成败。
一份完整且详细的需求文档可以指导开发人员进行开发，同时也可以保证项目的质量和进度。
因此，项目管理中的需求分析也被称为是“项目的灵魂”。
一、什么是需求分析需求分析是指在项目开发之前，对项目中涉及到的各种需求进行详细的分析和研究，从用户和业务需求的角度出发，梳理出项目的各种功能点，以及后续开发中所需要用到的各类资源与环境。
在需求分析的过程中，我们需要了解真实的用户需求，识别出问题和需求，具体化和量化这些需求，归纳和综合这些需求，最终撰写出一份清晰明确、易于理解和执行的需求文档。
这份文档确保了团队成员共同理解需求，最大限度的避免沟通误解，减少阻碍项目进展的风险。
二、需求分析的重要性1.明确需求，指导开发需求分析的首要目的是为项目开发指明方向。
通过明确需求，开发可以去除假设和猜测，直接关注实际的业务。
开发可以对照需求文档快速制定开发计划和目标，提前预知项目所需要的技术和技能。
这些细节都有助于提高团队效率和项目进度。
2.协调各方利益，减少误解需求分析是团队各方共同协作的过程，包括了需求提出者、业务专家、用户、开发人员、测试人员等多个角色。
每个角色都有自己的利益倾向，出现问题是常态。
如果每个人都在防范自己的利益，那么很难达成共识。
这时候，需求分析文档就是一个统一的参照物。
这个文档记录了所有人都同意的需求信息，既没有遗漏也没有赘余，避免了因为一方之言而引发的众多沟通误解和问题。
3.节约成本，提高效率在项目初期，所有需求都没有纳入项目计划，这时候一旦出现问题，变更的成本是很大的。
并且，变更之后，可能又会引发新的问题。
通过规范和明确需求、避免多余的沟通和误解，将会节约更多的时间和资金，并提高工作效率。
4.保证质量，提高用户体验需求分析主要通过建立对用户真实需求的认识，以及在实际开发过程中通过迭代反馈来逐渐完善。
这种方法既可以避免产品与用户需求的偏差，也可以最大化满足用户的需求和期望。
项目需求提报流程
项目需求提报流程在任何项目的启动阶段，都需要对项目的需求进行充分的了解和分析，以便为项目的顺利进行提供有效的支持。
而项目需求提报流程则是确保项目需求能够被清晰、准确地记录并传达给相关团队和利益相关者的重要流程。
下面将详细介绍项目需求提报流程的步骤和注意事项。
1.明确项目需求。
在项目需求提报流程开始之前，首先需要明确项目的需求。
这包括对项目的背景、目标、范围、时间表、预算等方面的了解。
只有明确了项目的需求，才能有效地进行后续的提报工作。
2.收集项目需求。
收集项目需求是项目需求提报流程的关键步骤之一。
在这一阶段，需要与项目相关的各个利益相关者进行沟通和协商，了解他们的需求和期望。
同时，也需要收集相关的文档和资料，对项目的需求进行全面的了解和收集。
3.分析项目需求。
收集到项目需求后，需要对这些需求进行分析和整理。
这包括对需求的合理性、可行性、优先级等方面进行评估，以便为后续的提报工作提供依据。
4.编写需求文档。
在分析完项目需求后，需要将这些需求整理成相应的需求文档。
需求文档应当包括项目的背景、目标、范围、时间表、预算等方面的内容，并对每个需求进行详细的描述和说明。
5.审核需求文档。
编写完需求文档后，需要对其进行审核。
这包括对需求的完整性、准确性、一致性等方面进行审核，以确保需求文档能够清晰地传达项目的需求。
6.提报需求文档。
审核通过的需求文档将被提报给相关的团队和利益相关者。
在提报需求文档时，需要对其进行适当的说明和解释，以确保相关人员能够充分理解项目的需求。
7.跟踪需求进展。
需求提报并不意味着工作的结束，而是意味着工作的开始。
在项目的后续阶段，需要对项目的需求进行跟踪和管理，及时处理相关的变更和调整。
8.反馈和改进。
在项目的执行过程中，可能会出现一些需求的变更和调整。
在这种情况下，需要及时向相关团队和利益相关者反馈，并对需求文档进行相应的改进和更新。
总结。
项目需求提报流程是确保项目需求能够被清晰、准确地记录并传达给相关团队和利益相关者的重要流程。
软件工程中的需求分析技术的使用注意事项
软件工程中的需求分析技术的使用注意事项需求分析是软件工程中非常重要的一项工作，它确定了软件系统的功能和性能要求，是软件开发过程中的第一步。
在软件工程中使用需求分析技术时需要注意以下几个方面。
首先，需求分析应该充分理解用户需求。
用户需求是软件系统开发的核心，因此，需求分析师必须深入了解用户的业务需求、操作习惯、用户界面偏好等方面的信息。
只有深入了解用户需求，才能确保最终的软件系统能够满足用户的期望。
其次，需求分析应该遵循一定的方法和过程。
需求分析是一个系统性的过程，需要遵循一定的方法和步骤。
常用的需求分析方法包括面向用户的需求分析、面向系统的需求分析和面向任务的需求分析。
在实际工作中，需求分析师应该根据具体情况选择合适的方法和过程，以确保需求的准确性和完整性。
另外，需求分析要注重需求的可测性和可追踪性。
需求的可测性是指需求应该可以被量化和测试，以便于后续的验证和确认。
需求的可追踪性是指需求应该能够与软件系统的其他组成部分建立良好的关联和追踪关系，以便于后续的变更和管理。
为了实现需求的可测性和可追踪性，需求分析师可以使用各种需求建模和需求管理工具，如用例图、活动图和需求跟踪矩阵等。
此外，需求分析要注重需求的一致性和完整性。
需求的一致性是指需求之间没有冲突和矛盾，需求的完整性是指需求覆盖了所有的用户需求和系统需求。
在需求分析过程中，需求分析师需要对需求进行仔细的验证和确认，以确保需求的一致性和完整性。
同时，需求分析师还需要与其他相关人员进行充分的沟通和交流，以收集并整合各方的需求，避免遗漏或冲突。
最后，需求分析要注重需求的可理解性和可用性。
需求的可理解性是指需求应该能够被软件开发团队和用户所理解和理解，以便于后续的开发和使用。
需求的可用性是指需求应该能够满足用户的实际需求，并且能够在实际使用中发挥预期的功能和性能。
为了实现需求的可理解性和可用性，需求分析师可以使用各种需求规约和用例描述等技术手段，以确保需求的准确传达和正确理解。
项目需求确认
项目需求确认一、背景介绍在进行任何项目之前，确立项目需求是至关重要的。
项目需求确认是指在项目启动阶段，通过与相关方沟通和协商，准确明确项目的目标、范围、约束条件和可交付成果等内容，从而为后续项目实施提供明确的方向和基础。
二、项目需求确认的重要性1. 明确项目目标：通过需求确认，可以明确项目的期望目标和成果，确保项目执行过程中各方对项目的理解一致，避免产生偏差和误解。
2. 确认项目范围：需求确认可以帮助项目团队明确项目的边界和范围，避免项目变得庞杂和无法控制。
3. 确定约束条件：项目需求确认要考虑资源、时间和预算等各种约束条件，合理安排项目实施计划，确保项目能够按时按质完成。
4. 制定项目计划：需求确认是项目计划制定的基础，只有明确了项目的需求，才能制定出合理的计划，合理分配资源，提高项目执行的效率和质量。
三、项目需求确认的过程1. 收集信息：首先，需求确认的开展需要收集与项目相关的信息，包括需求方的要求、利益相关者的期望、可行性分析报告等。
2. 分析和梳理：在收集到信息之后，对信息进行分析和梳理，明确项目的关键要素，识别需求的重要性和优先级。
3. 沟通和协商：需求确认是一个多方参与的过程，需要与需求方、利益相关者进行多次的沟通和协商，确保各方对需求的理解一致。
4. 确定需求：在沟通和协商的基础上，对项目的需求进行明确和确认，编写需求文档，确保项目的目标和范围等内容得到准确表达。
5. 审批和批准：需求文档通过内部审批和批准程序，确保在项目实施过程中具备法律、合规等各方面的要求。
四、需求文档的要素1. 项目目标：明确项目的期望目标和实现效果，描述项目成功的标准。
2. 项目范围：界定项目的边界和要求，明确项目的工作内容和可交付成果。
3. 约束条件：明确项目实施过程中的约束条件，包括时间、预算、资源等方面的限制。
4. 项目风险：识别和评估项目中的风险和不确定性，并提出相应的应对策略和措施。
5. 项目交付物：明确项目的主要交付成果和可接受的成果标准。
如何进行工程项目的需求分析和定义
如何进行工程项目的需求分析和定义工程项目的需求分析和定义是项目管理的关键环节。
只有准确理解和明确定义项目的需求，才能确保项目的成功实施。
本文将介绍如何进行工程项目的需求分析和定义的步骤和方法。
一、需求分析1. 项目背景和目标：首先，需要明确项目的背景和目标。
了解项目所处的行业和市场，明确项目的目标和预期成果。
2. 参与者访谈：与项目相关的各方参与者进行访谈，包括业主、用户、利益相关者等，了解他们的需求、期望和问题。
通过访谈来收集各种需求信息。
3. 数据收集和分析：收集和分析与项目相关的数据，包括市场调研报告、行业指导和相关统计数据等。
通过数据分析来了解行业趋势和项目所需的各种信息。
4. 制定需求清单：根据以上信息，制定项目的需求清单。
需求清单应包括项目的功能需求、非功能需求、性能指标、质量要求等。
5. 确定需求优先级：对需求清单中的各项需求进行排序和优先级划分。
确保满足项目的核心需求和关键功能。
6. 需求分析工具：使用各种需求分析工具，如流程图、数据流图、用例图等，来进一步分析和细化需求。
通过工具来明确需求之间的关系和依赖。
二、需求定义1. 需求描述：对每个需求进行详细的描述，包括需求的功能、目的、输入和输出，以及实现需求所需的资源和条件等。
2. 需求规范：根据需求描述，制定需求规范。
需求规范应包括需求的具体要求、验收标准和实现方式等。
3. 需求验证：对需求进行验证，确保需求的准确性和可行性。
可以通过模型验证、原型验证、测试验证等方法来验证需求。
4. 需求变更管理：在项目实施过程中，需求可能会发生变更。
需要建立变更管理机制，及时记录和分析需求变更，并对变更进行评估和控制。
5. 需求跟踪和管理：需求跟踪和管理是确保项目按需求进行的重要手段。
需要建立需求跟踪表和需求变更控制表，及时记录和跟踪需求的实现情况和变更情况。
6. 需求沟通和协调：需求的沟通与协调是项目成功的关键。
需要与项目团队、业主和利益相关者保持良好的沟通与协调，确保需求的理解和一致性。
软件开发项目做需求分析的一点心得
软件开发项目做需求分析的一点心得
作为软件开发项目的需求分析人员，我有以下几点心得体会：
1. 充分理解客户需求：首先要与客户充分沟通，了解他们的需求和期望。
这包括面对面的会议、电话交流以及文档的阅读等等。
只有深入了解客户需求，才能准确地进行需求分析。
2. 分清主次需求：客户往往会提出很多需求，但并不是每个需求都是关键的。
需求分析人员需要通过与客户的深入交流，分辨出主要的和次要的需求。
主要的需求是项目成功的关键，而次要的需求可以在后期的迭代中逐步满足。
3. 详细描述需求：需求分析人员需要将客户的需求具体化，以便于理解和评估。
这可以通过编写详细的用例分析、业务流程图或者功能列表等方式来实现。
这样一来，开发团队和客户都能更好地理解和评估需求的复杂性和实现难度。
4. 善于挖掘潜在需求：在与客户的交流中，需求分析人员应该善于挖掘潜在的需求。
有时候客户并不清楚自己真正需要的是什么，或者有一些隐藏的需求没有被提出来。
通过与客户多次的反馈和讨论，需求分析人员可以发现并挖掘出这些潜在需求，从而优化项目的设计和实现。
5. 技术与业务的平衡：需求分析人员需要在技术和业务之间找到平衡点。
一方面，他们需要理解和关注客户业务的特点和需求；另一方面，他们还需要了解项目的技术实现细节和可行性。
只有兼顾到这两方面，才能找到一个既满足客户需求又可行的
解决方案。
总结起来，作为需求分析人员，需要与客户充分沟通，理解和整理需求。
同时，还应该注重挖掘潜在需求，平衡技术与业务，为开发团队提供准确而清晰的需求文档，从而保证项目的成功实施。
需求分析报告学习
需求分析报告学习需求分析报告是指对一个系统或产品的需求进行详细分析和说明的报告。
它是项目开发的重要一环，对于项目的成功实施起着关键作用。
本文将对需求分析报告的学习内容进行详细介绍。
一、需求分析报告的概念和作用需求分析报告是项目开发的第一步，它对项目的需求进行详细分析和说明，包括对需求的分类、描述、优先级排序等。
需求分析报告的作用主要有以下几点：1.明确项目的目标和范围：通过需求分析报告，可以明确项目的目标和范围，明确项目的需求和业务需求，为项目实施奠定基础。
2.避免项目进展不顺：需求分析报告可以帮助项目团队明确项目的需求和目标，避免项目进展不顺，提高项目的成功率。
3.提高项目的效率和质量：通过需求分析报告，可以明确项目的需求和目标，帮助项目团队更好地开展工作，提高项目的效率和质量。
二、需求分析报告的编写流程需求分析报告的编写流程主要包括需求识别、需求分析、需求规格化和需求验证等几个阶段。
具体流程如下：1.需求识别：通过与用户或其他相关人员的交流，了解项目的需求和目标。
在这个阶段，需要收集用户的需求，明确项目的目标和范围。
2.需求分析：根据需求识别的结果，对项目的需求进行分析。
在这个阶段，需要对用户的需求进行分类、整理和分解，确定项目的需求。
3.需求规格化：将分析得到的需求进行具体化和详细描述。
在这个阶段，需要使用相应的工具和方法，对需求进行清晰地表达和说明，包括使用用例图、状态图等。
4.需求验证：对需求进行验证，确保需求的正确性和可行性。
在这个阶段，需要与用户或相关人员进行讨论和确认，确保需求的准确性和一致性。
三、需求分析报告的关键内容需求分析报告主要包括以下关键内容：1.项目背景和目标：对项目的背景和目标进行说明，明确项目的意义和目的。
2.需求描述：对项目的需求进行详细描述和分析，包括功能需求和非功能需求。
3.需求分析方法和工具：对需求分析所采用的方法和工具进行说明，包括用例图、状态图等。
4.需求验证：对项目的需求进行验证，确保需求的正确性和可行性。
项目需求与需求分析
项目需求与需求分析随着科技的不断进步和应用程序的不断增多，项目需求与需求分析成为一个项目计划中必不可少的一部分。
在项目开始之前，对项目的需求进行分析，可以为项目的成功奠定基础。
在本文中，我们将讨论项目需求和需求分析的重要性，并介绍如何进行它们。
一、项目需求项目需求是指项目的目标和目的。
在开始项目之前，必须明确和清晰地定义项目的需求，以确定项目的成功标准。
在讨论项目需求时，需要考虑以下几个因素：1. 项目目标：项目的目标应该清晰明确，以使任何人都能理解项目的目的和目标。
2. 项目范围：项目的范围应该明确，以避免在项目过程中出现任何不必要的挑战或困难。
3. 项目时间表：项目的时间表应该明确，以确保项目的进度和时间表得到合理控制。
4. 项目资源：项目所需的资源应该明确，以确保项目可以得到充分支持。
二、需求分析当项目的需求被明确定义时，需要进行需求分析，以确保项目的需求得到完全实现。
需求分析涉及以下几个关键步骤：1. 收集需求：需要与客户或其他利益相关者共同工作，以确保项目的需求被完全了解。
2. 了解需求：需要对需求进行深入的了解，以确保所有利益相关者的需求得到满足。
3. 分析需求：需要对项目的需求进行深入的分析，以确定最好的方法来满足这些需求。
4. 确定需求：需要对需求进行分类和排序，以确保项目的需求被恰当地实现。
5. 审查需求：需要与项目相关的所有人员共同审查项目需求，以确定它们被正确理解。
三、需求规范在确定项目的需求并进行了深入的需求分析后，需要将需求规范化。
需求规范化是指将对项目的需求进行明确的说明，以确保所有利益相关者都能理解并同意这些需求。
需求规范化包括以下几个关键步骤：1. 编写需求规范：需要列出对项目的所有需求并对其进行详细说明。
2. 确定需求优先级：需要对所有需求进行分类和排序以确保它们得到满足。
3. 确定需求约束：需要确定对项目需求的任何限制，以确保项目的需求能够得到正确实现。
4. 确定需求冲突：需要确定对项目需求的任何冲突，并采取措施解决这些冲突。
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项目需求分析模板项目实施严格按软件工程的思想来进行，软件工程之需求分析需求工程分为需求开发和需求管理两个阶段:下面就以这两个阶段说明:一,需求开发需求开发又分为需求获取、需求分析、编写规格说明书和需求验证。
以下列出和讲解分析常规的步骤，当然应按照项目的大小和特点等实际情况我们应该自己确定合适的步骤。
1．需求获取：1）确定需求开发过程：确定需求开发过程确定如何组织需求的收集、分析、细化并核实的步骤，并将它编写成文档。
对重要的步骤要给予一定指导，这将有助于分析人员的工作，而且也使收集需求活动的安排和进度计划更容易进行。
2）编写项目视图和范围文档：项目视图和范围文档应该包括高层的产品业务目标，所有的使用实例和功能需求都必须遵从能达到的业务需求。
项目视图说明使所有项目参与者对项目的目标能达成共识。
而范围则是作为评估需求或潜在特性的参考。
表1 项目视图和范围文档的模板a . 1 背景在这一部分，总结新产品的理论基础，并提供关于产品开发的历史背景或形势的一般性描述。
a.2 业务机遇描述现存的市场机遇或正在解决的业务问题。
描述商品竞争的市场和信息系统将运用的环境。
包括对现存产品的一个简要的相对评价和解决方案，并指出所建议的产品为什么具有吸引力和它们所能带来的竞争优势。
a.3 业务目标用一个定量和可测量的合理方法总结产品所带来的重要商业利润,把重点放在给业务的价值上。
a.4 客户或市场需求描述一些典型客户的需求，包括不满足现有市场上的产品或信息系统的需求。
提出客户目前所遇到的问题在新产品中将可能（或不可能）出现的阐述，提供客户怎样使用产品的例子。
确定了产品所能运行的软、硬件平台。
a.5 提供给客户的价值确曲定产品给客户带来的价值，并指明产品怎样满足客户的需要。
a.6 业务风险总结开发（或不开发）该产品有关的主要业务风险，例如市场竞争、时间问题、用户的接受能力、实现的问题或对业务可能带来的消极影响。
预测风险的严重性，指明你所能采取的减轻风险的措施。
b.1 项目视图陈述编写一个总结长远目标和有关开发新产品目的的简要项目视图陈述。
项目视图陈述将考虑权衡有不同需求客户的看法。
它可能有点理想化，但必须以现有的或所期待的客户市场、企业框架、组织的战略方向和资源局限性为基础。
b.2 主要特性包括新产品将提供的主要特性和用户性能的列表。
强调的是区别于以往产品和竞争产品的特性。
可以从用户需求和功能需求中得到这些特性。
b.3 假设和依赖环境在构思项目和编写项目视图和范围文档时，要记录所作出的任何假设。
通常一方所持的假设应与另一方不同。
c.1 首次发行的范围总结首次发行的产品所具有的性能。
描述了产品的质量特性，这些特性使产品可以为不同的客户群提供预期的成果。
c.2 随后发行的范围如果你想象一个周期性的产品演变过程，就要指明哪一个主要特性的开发将被延期，并期待随后版本发行的日期。
c.3 局限性和专用性明确定义包括和不包括的特性和功能的界线是处理范围设定和客户期望的一个途径。
列出风险承担者们期望的而你却不打算把它包括到产品中的特性和功能。
d.1 客户概貌客户概述明确了这一产品的不同类型客户的一些本质的特点，以及目标市场部门和在这些部门中的不同客户的特征。
d.2 项目的优先级一旦明确建立项目的优先级，风险承担者和项目的参与者就能把精力集中在一系列共同的目标上。
达到这一目的的一个途径是考虑软件项目的五个方面：性能、质量、计划、成本和人员。
e. 产品成功的因素明确产品的成功是如何定义和测量的，并指明对产品的成功有巨大影响的几个因素。
不仅要包括组织直接控制的范围内的事务，还要包括外部因素。
如果可能，可建立测量的标准用于评价是否达到业务目标.3）用户群分类：产品的用户在很多方面存在着差异，例如：用户使用产品的频度、他们的应用领域和计算机系统知识、他们所使用的产品特性、他们所进行的业务过程、他们在地理上的布局以及他们的访问优先级。
根据这些差异，你可以把这些不同的用户分成小组。
用户类不一定都指人，你可以把其它应用程序或系统接口所用的硬件组件也看成是附加用户类的成员。
以这种方式来看待应用程序接口，可以帮助你确定产品中那些与外部应用程序或组件有关的需求。
将用户群分类并归纳各自特点为避免出现疏忽某一用户群需求的情况，要将可能使都有所差异。
详细描述出它们的个性特点及任务状况，将有助于产品设计。
4）选择产品代表：择每类用户的产品代表为每类用户至少选择一位能真正代表他们需求的人作为那一类用户的代表并能作出决策。
这对于内部信息系统的开发是最易实现的，因为此时，用户就是身边的职员。
而对于商业开发，就得在主要的客户或测试者中建立起良好的合作关系，并确定合适的产品代表。
他们必须一直参与项目的开发而且有权作出决策。
每一个产品代表者代表了一个特定的用户类，并在那个用户类和开发者之间充当主要的接口。
5）建立核心队伍：建立起典型用户的核心队伍把同类产品或你的产品的先前版本用户代表召集起来，从他们那里收集目前产品的功能需求和非功能需求。
这样的核心队伍对于商业开发尤为有用，因为你拥有一个庞大且多样的客户基础。
与产品代表的区别在于，核心队伍成员通常没有决定权。
6）确定使用实例：让用户代表确定使用实例从用户代表处收集他们使用软件完成所需任务的描述-使用实例，讨论用户与系统间的交互方式和对话要求。
在编写使用实例的文档时可采用标准模版，在使用实例基础上可得到功能需求。
7）召开应用程序开发联系会议：召开应用程序开发联系会议应用程序开发联系会议是范围广的、简便的专题讨论会，也是分析人员与客户代表之间一种很好的合作办法，并能由此拟出需求文档的底稿。
该会议通过紧密而集中的讨论得以将客户与开发人员间的合作伙伴关系付诸于实践。
8）分析用户工作流程：分析用户工作流程观察用户执行业务任务的过程。
画一张简单的示意图（最好用数据流图）来描绘出用户什么时候获得什么数据，并怎样使用这些数据。
编制业务过程流程文档将有助于明确产品的使用实例和功能需求。
你甚至可能发现客户并不真地需要一个全新的软件系统就能达到他们的业务目标。
9）确定质量属性：确定质量属性和其它非功能需求在功能需求之外再考虑一下非功能的质量特点，这会使你的产品达到并超过客户的期望。
对系统如何能很好地执行某些行为或让用户采取某一措施的陈述就是质量属性，这是一种非功能需求。
听取那些描述合理特性的意见：快捷、简易、直觉性、用户友好、健壮性、可靠性、安全性和高效性。
你将要和用户一起商讨精确定义他们模糊的和主观言辞的真正含义。
10）检查问题报告：通过检查当前系统的问题报告来进一步完善需求客户的问题报告及补充需求为新产品或新版本提供了大量丰富的改进及增加特性的想法，负责提供用户支持及帮助的人能为收集需求过程提供极有价值的信息。
11）需求重用：跨项目重用需求如果客户要求的功能与已有的产品很相似，则可查看需求是否有足够的灵活性以允许重用一些已有的软件组件。
2．需求分析1）绘制关联图：绘制系统关联图是用于定义系统与系统外部实体间的界限和接口的简单模型。
同时它也明确了通过接口的信息流和物质流。
2）创建开发原型：创建用户接口原型当开发人员或用户不能确定需求时，开发一个用户接口原型，这样使得许多概念和可能发生的事更为直观明了。
用户通过评价原型将使项目参与者能更好地相互理解所要解决的问题。
注意要找出需求文档与原型之间所有的冲突之处。
3）分析可行性：分析需求可行性在允许的成本、性能要求下，分析每项需求实施的可行性，明确与每项需求实现相联系的风险，包括与其它需求的冲突，对外界因素的依赖和技术障碍。
4）确定需求优先级：确定需求的优先级别应用分析方法来确定使用实例、产品特性或单项需求实现的优先级别。
以优先级为基础确定产品版本将包括哪些特性或哪类需求。
当允许需求变更时，在特定的版本中加入每一项变更，并在那个版本计划中作出需要的变更。
5）为需求建立模型：为需求建立模型需求的图形分析模型是软件需求规格说明极好的补充说明。
它们能提供不同的信息与关系以有助于找到不正确的、不一致的、遗漏的和冗余的需求。
这样的模型包括数据流图、实体关系图、状态变换图、对话框图、对象类及交互作用图。
6）编写数据字典：创建数据字典数据字典是对系统用到的所有数据项和结构的定义，以确保开发人员使用统一的数据定义。
在需求阶段，数据字典至少应定义客户数据项以确保客户与开发小组是使用一致的定义和术语。
分析和设计工具通常包括数据字典组件。
7）应用质量功能调配：使用质量功能调配质量功能调配是一种高级系统技术，它将产品特性、属性与对客户的重要性联系起来。
该技术提供了一种分析方法以明确那些是客户最为关注的特性。
它将需求分为三类：期望需求，即客户或许并未提及，但如若缺少会让他们感到不满意；普通需求；兴奋需求，即实现了会给客户带去惊喜，但若未实现也不会受到责备。
3．编写规格说明书项目视图和范围文档包含了业务需求，而使用实例文档则包含了用户需求。
你必须编写从使用实例派生出的功能需求文档，还要编写产品的非功能需求文档，包括质量属性和外部接口需求。
软件需求规格说明阐述一个软件系统必须提供的功能和性能以及它所要考虑的限制条件,它不仅是系统测试和用户文档的基础，也是所有子系列项目规划、设计和编码的基础。
它应该尽可能完整地描述系统预期的外部行为和用户可视化行为。
除了设计和实现上的限制，软件需求规格说明不应该包括设计、构造、测试或工程管理的细节。
1）采用软件需求规格说明模版: 采用需求规格说明书模板在你的组织中要为编写软件需求文档定义一种标准模板。
该模板为记录功能需求和各种其它与需求相关的重要信息提供了统一的结构。
注意，其目的并非是创建一种全新的模板，而是采用一种已有的且可满足项目需要并适合项目特点的模板。
许多组织一开始都采用IEEE标准830-1998(IEEE 1998)描述的需求规格说明书模板。
要相信模板是很有用的，但有时要根据项目特点进行适当的改动。
表2 需求规格说明模板a. 引言引言提出了对软件需求规格说明的纵览，这有助于读者理解文档如何编写并且如何阅读和解释。
a . 1 目的对产品进行定义，在该文档中详尽说明了这个产品的软件需求，包括修正或发行版本号。
如果这个软件需求规格说明只与整个系统的一部分有关系，那么就只定义文档中说明的部分或子系统。
a.2 文档约定描述编写文档时所采用的标准或排版约定，包括正文风格、提示区或重要符号。
a.3 预期的读者和阅读建议列举了软件需求规格说明所针对的不同读者，例如开发人员、项目经理、营销人员、用户、测试人员或文档的编写人员。
描述了文档中剩余部分的内容及其组织结构。
提出了最适合于每一类型读者阅读文档的建议。
a.4 产品的范围提供了对指定的软件及其目的的简短描述，包括利益和目标。