《企业战略管理》习题-第7章 企业成长战略
企业战略管理测试题
《企业战略管理》一．单选题：（本大题共8小题，每小题1分，共8分）1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
2.成本领先企业的利润率一般较低。
3.成本领先战略就是薄利多销战略。
4.差异化战略就是扩大产品品种战略5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。
6.市场追随战略是小企业才适用的战略。
7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。
8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。
7企业成长战略
按照物质流动的方向，该战略又可分为后向一体 化战略和前向一体化战略 (1)后向一体化战略 后向一体化战略是指企业与供应企业之间的联合， 目的是为了确保产品或服务所需的全部或部分原材料 的供应，加强对所需原材料的控制而采取的一种战略 形式。 (2)前向一体化战略 前向一体化战略是指企业与用户企业之间的联合，目 的是为了促进和控制产品的需求而采取的一种战略形 式。
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2.横向一体化成长战略 该战略也称为水平一体化成长战略，是指处于 相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联 合。其实质是资本在同一产业或部门内的集中，目 的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。 其实现方式主要有两种：契约式联合、合并同行业 企业。
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二、纵向一体化成长战略的优点和缺点 (一) 优点 1．了解市场信息，提高产品差异化水平； 2．降低成本; 3．加强生产过程的控制。 (二) 缺点 （1）弱化激励效应 ； （2）加大了Байду номын сангаас理难度； （3）降低经营灵活性； （4）需要较多的资金；
成长战略 密集型战略 一体化战略 多元化战略 纵向一体化 前向一体化 后向一体化 横向一体化 市场开发 产品开发 市场渗透 横向战略 growth strategy intensive strategy integrated strategy diversification strategy vertical integration forward integration backward integration horizontal integration market development product development market penetration horizontal strategy
《企业战略管理》复习试题库完整
《企业战略管理》复习试题库完整一、选择题1、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力2、战略管理的主体是（）。
A.企业所有的管理者B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业高层管理人员3、企业的竞争优势源于（）。
A.企业资源B.企业能力C.企业的核心竞争力D.企业素质4、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。
A.股东B.顾客C.政府D.雇员5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿分析矩阵6、规模经济是指（）。
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是（）。
A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）。
A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。
在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。
根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（）。
A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略10、在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略11、下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。
word完美格式A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准12、企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。
战略管理习题(1-3)
战略管理习题（第一至第三章）一、单项选择题1、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是进入威胁、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【】A. 替代威胁B. 互补品威胁C. 新产品威胁D. 老产品威胁2、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【】A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【】A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略4、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【】A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始C. 从20世纪70年代开始 D. 从20世纪80年代开始5、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于【】A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观6、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【】A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 多种经营战略D. 防御性战略7、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【】A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理8、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是【】A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略9、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于【】A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10、一般来说，进入壁垒高、退出壁垒高的产业是【】A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润11、对宏观环境分析，一般运用PEST分析模型，即主要是对政治法律，经济环境，社会文化和【】的分析。
《企业战略管理 》期末考试题一及答案
《企业战略管理》期末测试一一、单项选择题（每题1分，共15分）1、通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）。
A、上升B、下降C、不变D、不确定2、战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。
A、公司群体B、相同企业C、类似企业D、相同行业3、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）oA、局利润I W J风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润4、反映企业成长性的指标有（）0A、销售收人增长率B、人均净利润C、总资产周转率D、流动比率5、多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品期末测试一参考答案一、单项选择题（每题1分，共15分）1、B2、A3、C4、A5、D6、C7、B8、A9、A10、B 11. A12.A13.A14.D 15.C二、多项选择题（每空2分，共10分）1、A BCD2、A CD3、A BCD4、A BD5、B CD三、名词解释（每题2分，共10分）1、是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构。
2、是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。
它确定企业行业的标准和蜂蜡故事，规范人们的行为。
3、是指中小企业提供其产品、服务或品牌自阿特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。
4、是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略。
5、就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。
四、判断题（每题1分，共10分）1、错2、对3、错4、对5、对6、对7、错8、对9、对10、对五、简答题(每题5分，共25分)1、【答案要点】试述市场增长率一一相对市场占有率矩阵的局限性1、两个维度的片面性。
企业战略管理习题
(企业战略管理习题一、单选题：（每题 1 分，本大题共 15 分）1、 在市场增长率1相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业(C )。
A.问号类B.明星类C.金牛类D. 瘦狗类2、B )是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。
A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源3,宏观环境分析常用的模型是(B )。
A. SWOT 分析模型B.PEST 模型C."5 种力量"模型D.生命周期分析模型4,战略目标的定量化是使目标具有(C )的最有效方法。
A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性5,企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的1种战略是(A )。
A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略6．作为可乐市场的领导者，可口可乐可以采用的竞争战略有(A )。
A.扩大可乐需求总量B.在诸多市场进攻百事可乐C.与百事可乐合作D.随非常可乐进入农村市场7．一家企业对其面临的环境进行了分析，得出的结论是外部环境将以机会为主，企业在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可选择的战略有（B ）。
A.多元化B.专一经营C.收割D.转向8．联想集团决策者拟考虑建立IT 咨询公司，期望通过IT 咨询活动开展提升公司整体形象，该决策属于? （C ）A.横向一体化B.纵向一体化C.同心多元化D.复合多元化9．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A)。
A．差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化10．(B )于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之11．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是(C )。
《企业战略管理》选择题
企业战略管理-00271.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（） B青少年奶粉2.1956 年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
B 产品差异化战略3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
B 规模经济4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。
D国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（） A 提前性变革6.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
B 水平多元化7.销售渠道分析的重点是对（）进行评价分析。
D 中间商8.日本索尼公司于 1989 年以 54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
B纵向一体化战略9.在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。
请问长安商场的最主要竞争对手是（）A复兴商业城10.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
C成本领先战略1.企业追求范围经济，目的是实施（）。
A多元化战略2.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（） A建议的措施方案与企业目标不一致。
3.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（） D企业愿景4.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A横向一体化5. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A 成长型战略6.某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（） A是否有必要进入载重汽车市场7.战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。
战略管理选择练习题
战略管理选择练习题站略管理教程选择题汇总第一章1.企业战略管理的理论特征有（）A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性2.企业的成长方向战略有（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化3.企业的协同效应可以表现在（）A.销售协同B.运行协同C.产品协同D.管理协同4.下列不属于安索夫管理战略的（）A.产品与市场范围B.增长向量C.竞争优势D.协同效应5.由现市场与现产品组合而产生的企业成长策略（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化6.产品开发战略是一种由（）A.现产品现市场B.现产品新市场C.新产品现市场D.新产品新市场7.一般企业市场的三个层次（）A.公司战略B.职能战略C.产品战略D.竞争战略8.企业最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略9.下列属于竞争战略的是（）A.营销战略B.财务战略C.研究与开发战略10.战略管理过程包括（）A．战略分析 B .战略制度 C.战略实施 D.战略控制11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）A.优势与劣势B.机会与威胁C.优势与机会D. 劣势与威胁12.企业内部的各种环境因素一般可分为（）A.企业形象B。
企业的战略能力C.企业资源条件D.企业文化与利益相关的期望13.企业战略管理最早出现在（）A．德国 B.日本 C.美国 D.英国14.企业的长期计划阶段开始于（）A.20世纪初B.20世纪60年代C.20世纪80年代D.20世纪50年代15.著名战略学家钱德勒的作品是（）A.《战略优势》B.《战略与机构》C.《应变的战略》D.《竞争战略》答案：1.ABD 2.ABCD 3.ABD 4.D 5.A 6.C 7.ABC 8.A 9.C 10.ABCD 11.B 12.BC 13.C 14.D 15.B第二章1.竞争对手分析模型的四个基本要素（）A.未来目标B.自我假设C.现形战略D.潜在能力2.规模经济作为行业进入壁垒，主要影响因素的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业3.在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业4.在产业生命周期中，竞争相对激烈的时期是（）A.新产品拖入期B.快速成长期C.成熟期D.衰退期5.进入壁垒高退出壁垒低的行业是（）A.高利润高风险B.地利润高风险C.稳定的高利润D.稳定的低利润6.市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（）A.产品单位成本高B.变动成本高C.固定成本高D.库存成本高7.进入威胁的大小主要取决于（）A.进入壁垒的高低B.退出壁垒的高低C.产业内竞争程度D.现有企业的反应程度8.SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件外部环境各种因素进行系统评价他的内部环境因素有（）A.内部优势B.内部劣势C.外部机会 D。
企业战略管理四套试题及答案
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：（每小题4分，共20分）1。
转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情.3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。
4。
战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长.二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
（╳）2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4。
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（√）5。
特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
（√）6。
新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
（╳）7。
市场进入战略,根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( √)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( √)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
（√）三、单项选择题:(每小题1分,共9分)1。
多元化战略是由新产品领域与（)组合而成的一种企业成长战略。
企业战略管理四套试题和答案解析
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
(╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
(╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
(√)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
(╳)7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
(√)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
(√)三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
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思考题
1、简述密集型成长战略的基本概念和特征。
所谓密集型成长战略，是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的成长速度来求得成长与发展的战略。
该战略有时也称为集约化或专业化成长战略、产品—市场战略、单一经营成长战略，是较为普遍采用的一种企业战略类型。
2、市场渗透的含义是什么？
所谓市场渗透，是指企业在现有的市场上提高现有产品的市场占有率的战略。
3、市场渗透有哪些方法？
（1）尽力促使现有顾客增加购买，包括增加购买次数、增加购买数量。
（2）尽力争取竞争者的顾客。
就是使这些顾客转向购买本企业的产品。
（3）尽力争取新的顾客。
4、市场开发的含义是什么？
所谓市场开发，是指将现有产品和新市场进行组合，用现有的产品开辟新的市场领域的战略。
它是发展现有产品的新顾客群，从而扩大产品销售量的战略。
5、分析横向一体化战略的优劣势。
横向一体化战略的优势体现在以下几个方面。
（1）带来规模经济。
（2）减少竞争对手。
（3）较容易地扩张生产能力。
横向一体化战略的劣势体现在以下几个方面。
（1）管理问题。
（2）产品质量难以保证。
（3）政府法规限制。
6、分析多元化战略的优劣势。
多元化战略的优势
（1）可以充分利用企业内部优势
（2）可以有效地规避企业经营风险
多元化战略的劣势
（1）扩大财务风险
（2）容易出现决策失误
（3）造成管理质量下降
课后习题
一、论述题
1、试分析多元化成长战略、一体化成长战略及密集型成长战略的适用条件。
（1）多元化成长战略的适用条件
①相关多元化战略是指企业新发展的业务与原有业务相互间具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场管理技巧、产品等方面具有共同或相似的特点。
该战略又可分为两种形式：同心多元化战略和水平多元化战略。
②不相关多元化战略是指企业从与现有的业务领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的战略，即企业所开拓的新业务与原有的产品、市场没有相关之处，所需要的技术、经营方法、销售渠道必须重新取得。
（2）一体化成长战略的适用条件
①纵向一体化成长战略
纵向一体化成长战略也称为垂直一体化成长战略，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。
该战略实现的方式主要有3种：企业内部壮大、与其他企业实现契约式联合（联营）、并购其他企业。
按照物资流动的方向，该战略又可分为后向一体化战略和前向一体化战略。
②横向一体化成长战略
横向一体化成长战略也称为水平一体化成长战略，是指处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合。
其实质是资本在同一产业或部门内的集中，目的是扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
（3）密集型成长战略的适用条件
①企业必须能将资源集中于某一种业务、某一项技术、某一类市场。
②企业在生产技术、市场知名度、对用户要求的敏感性及对市场的了解上都强于进行多元化生产的竞争对手。
③企业必须采取科学的管理方式，以最高的效益和最经济的价格提供高质量的产品，因为采取密集型成长战略意味着企业的活动范围相对较小。