房建施工组织设计方案要点研究

房建施工组织设计方案要点研究

发表时间：2019-07-26T17:02:42.117Z 来源：《建筑细部》2018年第27期作者：何炳川

[导读] 在一个工程的施工过程中，为了确保整个工程的质量和发展可以按照计划进行，施工组织计划方案的设计在其中起着非常重要的作用，同时也为建筑施工提供了科学有效的指导性意见，本文着重讲述了建筑施工前期对施工计划的制定以及施工过程中信息收集出现的问题，并对调整方案进行了简单的概述。

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摘要：在一个工程的施工过程中，为了确保整个工程的质量和发展可以按照计划进行，施工组织计划方案的设计在其中起着非常重要的作用，同时也为建筑施工提供了科学有效的指导性意见，本文着重讲述了建筑施工前期对施工计划的制定以及施工过程中信息收集出现的问题，并对调整方案进行了简单的概述。

关键词：施工计划；信息收集；设计方案

一、施工设计方案要注重全面性、指导性

整个房建工程的重中之重就是对施工组织方案的设计和制定，施工组织方案它指导了整个施工项目的各项技术和组织的发展方向，也是保证工程施工的重要手段之一，对施工组织方案的制定必须要科学合理，有明确的建筑技术和设计要求，指出各个阶段的施工顺序和施工技术，对各部分的施工单位进行合理的分配调动，使所有施工单位和各工种配合合作，确保施工有序高效进行。

1.施工前期组织计划具有全局性

施工前期的组织计划方案要具有一定的全局性，这是为了保障后期施工高效有序进行的前提之一，它的作用不仅仅是战略部署和战术安排，重要的是它具有一定的全局性，而且是对整个项目的施工过程进行全面的指导，施工前期组织计划方案的制定要从施工的全局出发，对施工工程中可能出现的问题做好预案，制定好施工方案，对人员组成、施工工种的配合与联系进行合理分配，以及施工所需物资的调配和供应进行规划，并对其实施有效的指导与管理工作，从而达到缩短工期、提高质量、缩减成本的最终目标。

2.施工前期组织计划具有全面性

施工前期组织计划要具有一定的全面性，要使施工组织计划具有全面性，就要根据房屋建筑工程整个施工过程来进行全面的分析，同时要符合《建筑施工组织设计规范》等相关行业规定，要从施工的全过程出发，对施工过程中的各个环节和细节进行详细的规划和调整，尽可能详细到施工进度计划、施工现场平面布置和劳动力的分配与调整、施工器械的使用、施工物资的运输调配仓储的环节等。施工前期组织计划方案要具有全面性，就是要考虑到各个施工细节，以及施工过程中可能会出现的各种问题并做好相应的应急预案。

3.施工前期组织计划具有指导性

施工前的组织计划方案也需要具有一定的指导性，施工方案指导着房屋建筑工程施工等各个环节，也是房屋建筑工程施工的重案依据，它应该包括各个环节的施工计划和各项技术要求，对施工全过程进行全方位、全技术的部署，同时也要为后期施工过程中的技术方案、资源调配提供全面的保障，是一项非常具有权威性和管理性指导性文件。

二、对施工前期的信息收集工作

1.前期施工信息收集

对房屋建筑施工信息的收集主要包括对原始资料的收集，对施工单位的资质审查要收集相关的信息和资料，要对建筑施工单位的技术经济条件进行全面的分析，还要对项目所在环境的资源和能源储备进行全方位的调查，要对施工设备、施工材料的运输做好前期准备，同时也了解到施工地区的气象环境、工程环境以及地基环境，要做好周围居民的健康情况调查，将房屋建筑工程施工对居民的影响降到最低。

2.行业技术规范的收集

要对国家现有的行业技术规范进行调查和收集，并审核自己的施工前期规划是否符合由国家有关部门制定的技术规范和规程，要对企业的施工手册和相关技术资料进行收集和整理。

3.施工前期的实地勘察

在施工前期要对施工环境进行实地勘察，确保在施工过程中出现不必要的问题，在前期准备过程中要充分的了解房屋工程所建地点的环境，要根据实地考察的结果对房屋施工前期规划进行合理的调整，要对施工地点的水源、电源进行勘查，确保施工资金的落实，查看各项开工条件是否满足，要做好当地居民的安抚工作，确保对居民的施工影响降到最低，也要充分了解当地的水文气象环境。

三、注重对项目的管理和对施工人员的审核

在整个施工过程中大多数的工作都需要大量的施工人员来完成，主要对施工人员的作业习惯和技术水平进行相应的调整和提高，施工人员的专业素质和技术水平决定了工程质量。

1.高水平的管理队伍

在房屋建筑工程整个过程中项目的管理队伍要精干，而且在房屋建筑施工的过程中要对施工工程的规模、结构特点等相关技术进行精确管理，所以这就要求管理工作者要有很高的管理水平，合理调配施工人和施工环节，将施工经验多、工作效率高的人选入项目管理部门从事管理工作，这样可以一定程度的提高施工效率。

2.高水平的施工队伍

要有专业的施工队伍，整个工程最重要的就是对施工人员的管理，施工队伍的整体水平相应程度上决定了项目施工的质量，要培养高技术的施工人员，要提高施工队伍的平均水平，而且管理人员要做到各工种的合理调配，将高技术人才和普通工人的合理搭配，要做到符合实际情况，而且要保证劳动人员的薪资，制定出相应的劳动力调遣规划。

四、注意自然环境变化对施工的影响

由于房建项目施工过程的周期较长，可能会经历多个季节，在房建施工过程中，当地的自然环境也会影响到整个项目施工的进度，如当地的水温、气温等自然因素也要充分考虑到施工计划中，所以要根据当地的环境制定一个个性化的合理科学的施工方案。

要做好夏季的施工计划，由于夏季的气温比较高，而且它的湿度也比较大，所以要注重安全生产，做好防暑降温的准备，对高温环境下的工作人员进行健康检查和健康培训，要合理安排工作时间，缩短作业的时间，改善宿舍环境职工的生活条件，而且要保证施工现场的水电供应，对防暑降温设备要进行及时的检修与维护，保证能正常工作，在高温环境下进行作业，人们容易引起浮躁的心情，所以要尽可能地缩短工作时间，但是要充分保证施工的质量。

五、房建工程项目管理工作中易出现的问题

5.1 部分施工队伍管理水平低下等现象十分明显。施工现场内事无巨细均依靠项目部管理人员协助办理，施工方案贯彻不彻底、不及时。各专业施工队小群体利益至上，不同专业施工的关键交叉影响工序衔接监督调控工作稍有疏忽往往造成下道专业施工就需要重新修补调整，人为滞后工期、增加施工成本。项目部工程管理工作较多且较复杂，现场工程师专业分工较细，交叉或相关联工作多。如若在项目内部各职能部门组织调控不到位，缺乏通气协调往往容易形成各自为政，自干一摊的不良局面，结果无非是人困马乏、事倍功半。

5.2 工序多且专业性强，需要专业队伍及技术工人种类较多，工种交换快，人员进出场频繁，参建施工作业人员施工期间变动较大。在实际施工管理中由于队伍、人员进出场频繁无序，势必在合同管理、工期管理、质量监控、人员调动上混乱无章，难以保证工序转换、人员进出、施工生产忙而不乱按部就班地有序进行。

5.3 材料需用种类五花八门、涉及的采购金额大，在材料的价格性能比上，在材料的计划、组织、采购上，要求比较高。否则，容易出现材料供应不及时，供应数量或少或多，在不同程度上影响工期、影响项目经济效益。

5.4 选用的大型机械设备、周转材料在购买、租赁或调遣的成本费用比较。房建施工工序众多，不同的工序持续时间有长有短，这就需要工程管理人员在选用大型机械设备、周转材料认真进行分析、比较。但对于远离本部且没有后续工程的情况下要考虑并比较设备调迁、租赁的费用，一般所使用设备应以租赁为主。对于周转材料应当视单位工程数量、总体施工方案、总工期要求，合理选用自购、租赁等方式。

5.5 因房建工程工序交叉多，各工种之间影响大，需要协调的工作量大。这就对现场组织调度、施工组织设计、工序衔接计划、流水作业节拍安排及相关管理人员的综合素质、宏观组织调控能力要求比较高。

六、加强房建项目管理的对策

6.1 组织建立精干项目部组织机构，抽调勤奋好学且具备一定相关工作经验的员工组成相关职能科室进行现场的施工管理工作。管理科学就其本质就是以人为本，任何管理工作就是对人的科学管理。无论采取哪种职能管理模式，从项目决策层、执行层、操作层都需要好的工作人员制定、传达、落实。因此组织精干人员成立项目部组织机构是项目部工作正常运转的首要条件。

6.2精心组织、科学施工，搞好项目开工前认真对比施工现场实际情况与投标了解的情况的差异所在。精心组织编制总体实施性施工组织设计，保证施工计划在实际施工中能够得以贯彻执行，符合施工现场实际情况。认真调查材料市场供求信息、材料价格、类似功能产品的性能价格、材料产地、材料价格变化规律等基本情况。编制与施工进度同步的材料采购计划和资金收支计划。

6.3 建立相应的合格分承包商资信评价体系，建立相应专业性强的施工单位、特殊材料生产、供应厂商的数据库系统，建立良好的供求关系。要求平时注意原始资料的积累和对建筑市场走向以及新工艺、新材料、新信息的跟踪整理工作，建立本系统内资源共享平台。

6.4 承包形式上的创新探索，实践证明任何依靠转包、分包形式转移规避风险的想法都是行不通的，特别是在不允许分包、转包或承包单位规模小，经济承受能力低的情况下由甚。项目的承包形式应以适合本单位体制便于管理为根本，视本项目具体情况如投资大小、单位工程分项工程的组成情况，兼顾项目的经济效益，采取单包工、包工包料、阶段性承包等多种承包方式，抓住重点技术环节、关键工序的施工管理工作，在兼顾企业社会效益的前提下以追求工程利润最大化为根本出发点。

6.5 理顺外部关系，一般来说，建筑产品生产受外部环境影响较一般工业性产品生产要大很多，一个融洽、宽容的外部环境对施工生产意义重大。因此，项目开工之初就应积极筹建一个相对宽松的关系网，搞好人场经营。既要保证施工生产的正常进行，又要杜绝乱打旗号的或底层业务人员的干涉阻挠现象的发生。

结束语

做好房屋建筑施工前期的组织计划方案，对其施工具有非常重要的意义，要注重方案的全面性和指导性，在施工前期做好相应的信息收集工作，提高管理队伍的管理水平，提高施工人员的技术水平，要注重文明施工，并引进相关的新技术、新设备，确保房屋建筑工程的施工质量。

参考文献：

[1]杨仲全.浅述房建工程施工组织设计的编制四川建筑，2016.23

[2]顾勇祥.浅谈建筑工程的专项安全施工组织设计方案山西建筑2017.26

[3]王坤.浅谈施工组织设计编制要点中国建设信息化2017.16