影视结构(投资项目)B类
2024 年一级建造师《建设工程项目管理》超押A 卷答案及解析
2024年一级建造师《建设工程项目管理》超押A卷主讲老师：王教授一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）【1】【答案】D【2】【答案】D【3】【答案】C【4】【答案】A【解析】对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资顶目，政府需要从投资決策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外，不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。
【5】【答案】D【解析】工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时，应即时签发工程质量问题整改通知单。
对于存在严重质量事故隐患或发生质量事故的，应立即责令停工。
【解析】对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。
【6】【答案】C【解析】PPP项目运作可分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交五个阶段。
【7】【答案】C【解析】DBB模式主要体现的是专业化分工，我国大部分工程项目一般都采用这种实施方式。
【8】【答案】B【解析】CM单位最大的特点是，不赚取总包与分包之间的差价。
【9】【参考答案】D【解析】CM合同采用成本加酬金方式。
代理型和非代理型的CM合同是有区别的。
代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。
而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。
【10】【答案】B【解析】项目监理机构中监理人员通常由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成。
【11】【答案】D【解析】直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。
其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
【12】【答案】C【13】【答案】B【解析】合同措施主要包括“合同”“索赔”等关键词的内容。
项目安全风险分类等级清单分类依据
项目安全风险分类等级清单分类依据
一、a类项目（施工周期超过3个月）
1、3000万（含）以上的限上投资项目。
2、1000万以上的成本项目。
3、涉高含H2S区域项目、罐区隐患治理工程、海上石油工程。
4、建质【2009】87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围的项目。
5、直接作业环节中涉及≥3项，且其中≥3项达到最高作业等级的项目。
6、其他施工工艺和环境复杂、施工过程中存在重大风险的中小型项目。
二、b类项目
1、1000万（含）以上，3000万以下的限下投资项目。
2、建质【2009】87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中危险性较大的分部分项工程范围的项目。
3、直接作业环节中涉及≥3项，且其中两项达到最高作业等级的项目。
4、其他施工工艺和环境较复杂、施工过程中存在较大风险的中小型项目。
三、c类项目
a类、b类项目以外的其他项目。
演艺公司策划书
演艺公司策划书篇一：演艺商业计划书演艺项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
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【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制演艺项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分演艺行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、演艺行业市场分析三、演艺市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件篇二：某文化演艺有限公司创业策划书浅谈我对文化演艺公司发展的看法赵丹妮一、产品与服务（2）礼仪庆典活动的策划、组织和演出，如竣工典礼、开业庆典等。
一建工程管理的abc分类(二)
一建工程管理的abc分类(二)
一建工程管理的ABC分类
A类工程
•A类工程通常指的是规模较大、投资较高、风险较高的工程项目，如高速公路、大桥、高层建筑等。
•A类工程需要充分考虑安全性、稳定性和可持续性，因此在施工过程中需要严格遵守相关法规和标准。
•A类工程管理的重点是在保障工程质量的同时确保工期的紧凑，常常需要采用先进的施工技术和设备。
B类工程
•B类工程一般指的是中等规模、中等投资、中等风险的工程项目，如公路改造、小型水电站建设等。
•B类工程的管理注重有效的成本控制和资源利用，以确保项目的可行性和效益。
•B类工程的施工过程中，需要合理安排人员和物资，严格执行施工计划，并及时解决工程中的技术问题和难题。
C类工程
•C类工程通常是指规模较小、投资较低、风险较低的工程项目，如房屋建设、小型市政工程等。
•C类工程的管理着重在项目的快速推进和成本的有效控制，以确保项目的顺利完成。
•C类工程的施工过程中，需要灵活应对各种问题和变化，同时要确保施工质量和工期的要求。
总结
•在一建工程管理中，根据项目的规模、投资和风险的不同，可以将工程分为A类、B类和C类工程。
•A类工程着重在工程质量和工期管理上；
•B类工程注重成本控制和资源利用；
•C类工程则侧重项目的快速推进和成本控制。
•不同类别的工程需采用不同的管理策略和方法，以确保项目的顺利进行和成功完成。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织基础试题库和答案要点
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织基础试题库和答案要点单选题（共30题）1、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。
A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 C2、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。
A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 A3、建设项目组织设计内容不包括( )。
A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 B4、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。
A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 A5、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 A6、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 D7、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。
A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 C8、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 D9、进度控制不包括( )。
A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 D10、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A.设计方C.施工方D.供货方【答案】 B11、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。
红星坞娱乐传媒投资有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告红星坞娱乐传媒投资有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:红星坞娱乐传媒投资有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分红星坞娱乐传媒投资有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业-影视节目制作资质空产品服务资管理；投资咨询；组织文化交流活动（演出1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
影视合作协议范本6篇
影视合作协议范本6篇篇1甲方（投资方）：____________________乙方（合作方）：____________________根据中华人民共和国有关法律法规的规定，双方在平等、自愿、公平的基础上，就共同合作拍摄影视事宜达成以下协议：一、合作事项甲乙双方同意，就共同投资拍摄一部电影（电视剧）项目达成合作。
具体事项包括但不限于策划、制作、发行等环节。
双方共同投入资源，共同承担风险，共享收益。
二、合作模式本次合作模式为联合制作，即甲乙双方共同出资、共同拍摄、共同拥有版权。
其中甲方主要负责资金投入及部分资源整合，乙方负责影片策划、导演、演员等核心资源。
双方共同组建项目组，共同管理项目进展。
三、投资金额及分配1. 投资总额：双方共同确定本次拍摄的总投资额为人民币________万元。
2. 投资分配：甲方投资比例为____%，乙方投资比例为____%。
双方按照投资比例分配收益和承担风险。
四、版权归属与运用1. 影片的版权归双方共同所有，具体细节在双方另行签订的版权协议中约定。
2. 双方均有权对影片进行宣传、发行和销售，共同享有由此产生的收益。
五、项目管理与执行1. 双方共同组建项目组，设立项目经理，负责项目的日常管理和执行。
2. 项目组应制定详细的工作计划，并定期向双方汇报项目进展情况。
3. 双方应积极配合，共同解决项目执行过程中遇到的问题。
六、收益分配1. 影片产生的收益首先用于偿还双方的投资成本，剩余收益按照投资比例分配。
2. 具体收益分配方案由双方另行协商确定。
七、风险承担1. 双方按照投资比例共同承担拍摄过程中可能出现的风险。
2. 如因不可抗力因素导致项目无法继续，双方应协商妥善解决。
八、保密条款1. 双方应对合作过程中的商业秘密、技术秘密等予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 保密信息的披露需经双方协商一致，并签署书面协议。
九、争议解决1. 本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷B卷附答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷B卷附答案单选题（共50题）1、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。
A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 A2、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。
A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 A3、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 A4、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。
A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 A5、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。
A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 D6、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 A7、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。
A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 A8、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。
A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 C9、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。
A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 B10、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。
A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 C11、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。
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1、基金产品比例：A类占80%；B类占20%（1:4）；
2、基金产品期限：2+1即两年投资期，一年退出期；
3、基金产品规模及限制：本基金初始委托资产规模为人民币25000万元，以实际募集情况为准。
基金管理人根据认购资金到位和目标项目资金需求情况，可以在与个别委托人充分沟通并征得该委托人同意下，解除或变更该委托人的基金合同，退还该委托人全部或部分认购资金。
4、基金产品认购限制及费用：基金委托人在初始销售期间的首次单笔认购基金份额不得低于人民币100 万元，且可按10万元的整数倍增加。
基金认购费是 1%管理人有权调整该基金的认购费用并有权决定投资者认购费的减免。
5、基金类型与退出情况
本基金封闭运作不开放参与和退出，管理人另行公告通知的情况除外。
6、投资范围
本基金成立后，本基金财产用于投资影视项目。
投资资金闲置时可投资于银行存款或其他固定收益类产品、准固定收益或类固定收益产品（准固定收益、类固定收益产品的形式包括但不限于证券投资基金管理公司及其子公司资产管理计划、证券公司集合资产管理计划、信托计划、私募基金等）等法律、法规和监管机构允许的其他金融工具。
本基金全体份额持有人在此授权并同意：基金管理人有权代表本基金以自己的名义与相关方签署本基金投资相关协议，并以自己的名义代表本基金办理相关权属登记及变更。
基金管理人应当根据本合同确定的投资范围进行合理的投资，不得擅自超越该投资范围。
7、投资策略
1、本基金由基金管理人选择影视投资项目。
2、本基金在投资期内采取循环投资方式，当本基金的投资款及收益回到基金账户后可再用于本基金投资范围内的投资项目。
8、基金产品管理费：
基金管理费按本基金委托本金的_2_％年费率计提。
委托本金进行分配后，管理费按照委托本金的余额进行计提。
管理费的计算方法如下：
H＝Ei×_2_％÷N
H为每日应计提的管理费；
Ei为计提日本基金的委托本金的余额；
N为当年的总天数。
本基金的管理费自本基金成立日起，每日计提，直至本基金份额持有人的委托本金全部偿还为止。
本基金延长期不征收管理费，若份额持有人的委托本金在延长期内尚有余额亦不计提征收管理费。
管理费的支付方式为：在基金成立日后一次性支付给管理人1年的管理费，在投资期满12个月后再一次性支付给管理人1年的管理费。
退出期的管理费按照每日应计提的管理费和实际存续日期进行计算，并于计划存续期结束日后支付。
管理费由基金管理人向基金托管人发送划款指令，基金托管人复核无误后后三个工作日内从基金财产中支付给基金管理人。
电影上线以后票房扣除影视制作以及院线费用后的收益（一般影院跟）9、基金产品托管费：
基金托管费按基金委托财产份额的0.1％年费率计提。
托管费的计算方法如下：
H＝E×0.1％÷当年天数
H为每日应计提的托管费
E为本基金前一日的基金委托财产份额
托管费自本合同生效日起，每日计提，每个会计年度末（12月31日）和本基金终止日支付。
由基金管理人于每年12月25日向基金托管人发送划款指令，基金托管人复核无误后于三个工作日内从基金财产中一次性支付给基金托管人。
10、收益分配原则
一、投资期内的收益分配原则
本基金在投资期内支付A类份额持有人年化8%的预期收益。
该预期收益每日
益。
A类份额退出期的预期收益的结算截止日为A类份额持有人的持有份额本金全部完成分配日，如果在计划存续期内尚未100%分配完所有份额持有人的持有份额本金，则预期收益的结算截止日为计划存续期结束日。
延长期不计提A类预期收益；
A类份额退出期的预期收益为进入退出期当日至结算截止日前（含截止日）的每日应计提预期收益（R）之和。
预期收益的分配以管理人公告为准。
3、返还B类份额持有人的持有份额本金：如在向A类份额持有人支付上述
第2项所述的收益后仍有余额，则应100%向B类份额持有人返还截止到分配时点的各B类份额持有人在本基金中的持有份额本金；4、支付全体B类份额持有人的预期收益：在100%返还上述第3项中的B类份额本金之后仍有余额，则应向B类份额持有人分配其预期收益，直至各B类份额持有人获得年化8%的预期收益为止。
B类份额的预期收益包括投资期和退出期的预期收益。
B类份额持有人的预期收益计算方式比照本节（七）中的第一项“投资期内的收益分配原则”和第2项中的A类份额持有人的预期收益的计算方式；
5、40/60分配：可供分配收益完成以上分配之后的余额的40%归于A类份额
持有人，60%归于B类份额持有人。
如果至本基金结束日时本基金全部的可供分配收益不足以全额支付以上第1或第2项，则在A类份额持有人间按持有份额比例进行分配。
如果分配完上述第1和第2项所述的A类份额持有人的本金和预期收益后，至本基金结束日时本基金全部的可供分配收益不足以全额支付以上第3或第4项的，则在B类份额持有人间按持有份额比例进行分配。
12、基金管理人与影视公司分成比例
票房是影视公司影视项目的回款主要来源之一，制片公司与影院以及院线一般是以43%：50%：7%的比例分成票房收益。
也就是说我们管理人一般是拿到票房公司的43%之中的85%左右，这个根据影视公司强弱不同而异。