部门工作月报-模板

XX部门工作月报

报告期：XX年XX月XX日---XX年XX月XX日

拟制人：

一、本期部门人员基本信息

1)人员职位动态情况

【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职调岗离职信息等作以统计说明。】

2)人员学习培训情况

【填写说明：描述在本报告期内为围绕部门工作开展哪些内外部以及厂商学习培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政综合部牵头安排。】

3)业主客户接待统计

【填写说明：对部门客户来访情况进行统计。】

4)本月值得肯定的人和事

【填写说明：要求每期都将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，行政综合部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。】

二、本月项目任务进展情况以及重点工作

【填写说明：描述在本报告期内项目任务的基本情况】

1)项目任务进展情况

2)部门工作整体描述:

v1.0 可编辑可修改

3)本期部门各成员工作完成情况:

工作/任务描述主要工作目标责任人目标达成情况输出

*

三、业主服务、交流与支持

【填写说明：

主要描述与外部相关人开展的服务、交流及支持活动：可以包括如下一些内容：为解决工程项目技术问题与业主开展的服务交流活动；

与施工方、建设业主方及建设主管部门开展的技术交流活动；

为解决工程项目质量问题开展的技术支持活动；

参与的外部项目技术交底及验收等活动；

参与建筑勘察设计行业相关交流活动。

四、存在困难和问题

【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】

五、下月工作重点及改进措施

【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可

以包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】

1)下月工作重点

2)改进措施

【填写说明：主要说明工作中存在的问题以及改进措施建议等。】

六、本期部门各成员业绩考核情况：

（60－69分：勉强完成，70－79分：完成可以，80－89分：好：90－100分：很好）部门成员考核情况(部门主任及项目负责人考核，结果反馈给员工，员工签名确认):

七、项目负责人考核情况（部门主任根据部门实际情况，对项目负责人进行

考核）:

1)评分规则

2)主任及项目负责人考核表