《成本费用管理》PPT课件

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成本控制的原则
■全面控制的原则 ■讲求效益的原则 ■目标管理及责任落实的原则 ■物质利益的原则 ■例外管理原则
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例外管理原则
例外是指实际工作中，那些重要的、不正常的、
不符合常规的关键性成本差异。
判断例外的标准：
◎重要性 ◎一贯性 ◎可控性 ◎特殊性
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成本控制的程序
甲产品消耗的直接材料资料
标准
品种
预计发票单价 装卸检验等成本 直接材料价格标准(元/千克)
材料设计用量 允许损耗量 直接材料用量标准(千克/件)
A材料 30 2 32
500 1
501
B材料 40 3 43
700 2
702
解：
单位产品消耗Ａ材料的标准成本＝ 32×501＝16 032(元/件)
单位产品消耗Ｂ材料的标准成本＝ 43×702＝30 186(元/件)
工序
第一道工序
176 100 17600 1408000
80 14% 91.2
45 4 1
50
第二道工序
176 80
14080 1408000
100 14% 114
35 3 2
40
解
第一工序直接人工标准成本 ＝91.2×50＝4 560(元/件)
第二工序直接人工标准成本 ＝114×40＝4 560(元/件)
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直接材料标准成本的制定
直接材料标准成本应区分直接材料价 格标准和直接材料耗用量标准预计制定。
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【例10－1】 产品直接材料标准成本的制定
已知：A企业预计20×4年甲产品消耗 的直接材料资料如表10—1所示。
要求：制定甲产品消耗直接材料的标 准成本。
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表10—1
单位甲产品消耗的直接人工标准成本 ＝4 560＋4 560＝9 120(元/件)
制造费用标准成本的制定
制造费用的标准成本需要按部门分别编制。 如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应
将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加 以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。
制造费用的标准成本是由制造费用的价格标 准和制造费用的用量标准两个因素决定的
成本费用管理
第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制系统 第三节 质量成本控制
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第一节 成本控制概述
成本控制的意义 成本控制的分类 成本控制的原则 成本控制的程序
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成本控制的分类
◆按控制的时间分类 ◆按控制的原理分类 ◆按控制的手段分类 ◆按控制的对象分类 ◆按控制的时期分类
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解
第一车间： 变动制造费用分配率 ＝316 800/21 120＝15(元/小时) 固定制造费用分配率 ＝422 400/21 120＝20(元/小时) 制造费用分配率＝15＋20＝35(元/小时) 制造费用标准成本＝35×60＝2 100（元/件)
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第二车间： 变动制造费用分配率 ＝394 240/28 160＝14(元/小时) 固定制造费用分配率 ＝619 520/28 160＝22(元/小时) 制造费用分配率＝14＋22＝36(元/小时) 制造费用标准成本＝36×80＝2 880（元/件)
【例10－3】
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【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定
已知：A企业预计20×4年甲产品消 耗的制造费用资料如表10—3所示。
要求：确定单位甲产品制造费用的 标准成本。
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表10—3
甲产品消耗的制造费用资料
标准
制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用
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二、标准成本的制定
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
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标准成本的涵义
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。
甲产品直接材料的标准成本＝ 16 032+30 186＝46 218(元/件)
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本应区分直接人工价 格标准和人工工时耗用量标准两个因素 予以制定。
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【例10－2】 产品直接人工标准成本的制定
已知：A企业预计20×4年甲产品消耗 的直接人工资料如表10—2所示。 要求：确定单位甲产品消耗直接人工的 标准成本。
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表10—2
甲产品消耗的直接人工资料
标准
每人月工时（8小时×22天） 生产工人人数 每月总工时 每月工资总额 工资率标准(元/小时) 应付福利费提取率 直接人工价格标准(元/小时) 加工时间(人工小时/件) 休息时间(人工小时/件) 其他时间(人工小时/件) 直接人工用量标准(人工小时/件)
第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价
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第二节 标准成本控制系统
标准成本控制系统概述 标准成本的制定 成本差异的类型及其计算分析 成本差异的处理方法
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一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括：标准成本的 制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处 理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的 前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的 反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本 的日常核算相联系。
预算的标准工时（机器小时） 用量标准(机器小时/件)
部门
第一车间Fra Baidu bibliotek
第二车间
316 800 200 000
80 000 36 800 422 400 60 000 28 000 334 400 21 120
60
394 240 260 000
70 000 64 240 619 520 180 000 31 200 408 320 28 160
标准成本不同于预算成本，标准成本是一种 单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本 则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系 。
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标准成本的种类
实际
◎理想标准成本
中广 泛采
◎正常标准成本
用
◎现实标准成本
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标准成本的一般公式
单位产品直接材料直接人工制造费用 标准成本 标准成本标准成本 标准成本 其中： 某一项目该成本项目该成本项目 标准成本的价格标准 的用量标准