烟草行业质量管理体系专题培训
卷烟规范经营培训PPT课件

• 3.货源投放策略有待完善。对于部分敏感牌号投 放量大、点少、时间集中,给不法商贩有机可乘, 存在收购、倒买倒卖现象。
• 4.价格管理不到位。明码标价不彻底,价格管理、
控制缺乏有效手段,容易形成转批、降价竞销, 扰乱市场正常秩序。反映市场、货源控制不到位。
村市场,依然存在销售假、私、非烟现象,在不少地 市的夜市上还有不少无证经营行为销售假、私、非卷 烟。
• 2.一证多户、虚拟客户的现象。有些零售客户
的入网号同烟草专卖零售许可证号不统一,存在着虚 拟客户的问题;有些卷烟经营户一户有两到三个烟草 专卖零售许可证,以多证套取卷烟然后再批发给其它 户;还有一些是一证多户,几个经营户共同使用一个 烟草专卖零售许可证,由一户访购回卷烟后,几户分 开销售。
• 4.拆单分摊、虚设零售客户,搞虚假销售。利用客
户的名义,将大批量的卷烟,按不同品牌,细分到多个客 户名下,从工作流程上看是完备的,但客户并不知道实际 订货情况,实际上由公司人员直接倒卖到外地或倒卖给 “大户”。目前多变化为内部工作人员与部分零售客户相 互串通,不仅利用客户名义进行订货,还送货到户,但到 户后,并未在当地销售,而是直接收购回来,倒卖给烟贩 子,这种方式更为隐蔽,更加难于监管。
• 4.管理制度不健全。目前规范自律长效机制建设 还不到位,存在制度缺位,标准不细化,缺少量 化指标,无法进行有效监督考核
• 5.谋取个人私利。部分人员利用职务便利和公司 管理上的漏洞,为一已之利,损害公司和零售客 户的利益,
• 6.货源投放不合理。市场需求把握不准,致使卷 烟货源与区域、线路、与客户的实际需求不相吻 合。紧俏卷烟、低档卷烟过多投放到边缘区域 。
卷烟规范经营培训幻灯

卷烟规范经营培训幻灯1. 欢迎参加卷烟规范经营培训亲爱的各位参训人员,欢迎来到本次卷烟规范经营培训课程!本次培训旨在帮助大家了解和掌握卷烟行业的规范经营知识,提高卷烟销售工作的质量和效率。
希望通过本次培训,能够对大家的工作有所帮助,进一步提升您的经营技能。
下面是本次培训的安排和内容。
2. 培训内容概述本次培训共包括以下几个部分:•卷烟行业概述•卷烟销售渠道与流程•卷烟经营规范•严禁销售行为•社会责任与法律法规•一线销售技巧与经验分享3. 卷烟行业概述卷烟作为一种经济商品,在我国具有重要的地位。
本部分将介绍卷烟行业的发展背景、市场状况和行业现状,帮助大家了解卷烟行业的重要性以及市场机会与挑战。
4. 卷烟销售渠道与流程卷烟的销售渠道和流程是卷烟行业中的重要环节。
本部分将介绍卷烟的销售渠道和流程,包括生产厂家、批发商、零售商等各个环节的职责和关系,帮助大家了解卷烟销售的全过程,并掌握有效的销售策略。
5. 卷烟经营规范卷烟经营规范是卷烟销售中必须遵守的规则和要求。
本部分将详细介绍卷烟经营规范,包括卷烟包装、标识、质量检验、销售许可等方面的规定,帮助大家了解和遵守相关规范,提高卷烟经营的合规性和规范性。
6. 严禁销售行为卷烟销售中存在一些严禁的行为,例如售卖给未成年人、销售过期商品等。
本部分将列举并详细介绍各类严禁销售行为,并阐述其危害和相关法律法规,旨在引起大家重视,并加强自律,确保卷烟销售过程的合法性和健康性。
7. 社会责任与法律法规作为卷烟销售人员,我们应该具备一定的社会责任感,并了解相关的法律法规。
本部分将讲解卷烟行业的社会责任,并介绍卷烟销售中的相关法律法规,帮助大家明确自己的责任与义务,并遵守相关法律法规。
8. 一线销售技巧与经验分享在卷烟销售的一线工作中,掌握一些销售技巧和经验是非常重要的。
本部分将分享一些实际操作中的销售技巧和经验,并给大家提供一些建议和实用工具,帮助大家提升卷烟销售的技能和效果。
烟草行业质量管理体系

烟草行业质量管理体系烟草行业作为一个重要的行业,对产品质量的管理要求十分严格。
为了确保烟草产品的质量和安全性,烟草企业通常需要建立和实施一套完整的质量管理体系。
本文将介绍烟草行业质量管理体系的重要性、组成部分和实施过程。
一、质量管理体系的重要性烟草产品质量直接关系到消费者的健康和安全。
一个完善的质量管理体系可以帮助企业规范生产过程,减少质量问题和风险,提高产品的质量和信誉。
同时,质量管理体系也有助于企业提高生产效率,降低成本,增强竞争力。
二、质量管理体系的组成部分1. 质量方针和目标:烟草企业应该根据自身的具体情况制定质量方针和目标,明确对产品质量的要求,并将其传达给全体员工。
2. 组织结构和职责:烟草企业需要明确各个部门的职责和权限,确保质量管理体系能够有效地落实和执行。
3. 质量手册和程序文件:烟草企业应该编制质量手册和相关的程序文件,规定各项质量管理活动的具体方法和流程。
4. 资源管理:烟草企业需要合理配置资源,包括设备、人力和物资,以满足质量管理的需求。
5. 过程控制:烟草企业需要建立生产过程的控制措施,确保每个环节都符合质量要求,并能够及时发现和纠正问题。
6. 数据分析和改进:烟草企业应该收集和分析质量数据,通过改进措施和持续改进活动来提高质量管理的效果。
三、质量管理体系的实施过程1. 规划阶段:烟草企业需要明确质量管理体系的目标和计划,并进行资源调配和组织安排。
2. 实施阶段:烟草企业应该按照计划和要求,逐步推进质量管理体系的各项活动,包括培训、文档编制、流程优化等。
3. 检查阶段:烟草企业需要定期进行内部审核和评估,确保质量管理体系的有效性和符合性。
4. 改进阶段:烟草企业根据内部审核和评估的结果,采取相应的改进措施,并进行持续改进活动。
通过以上的实施过程,烟草企业可以逐步建立一个科学、规范和高效的质量管理体系,从而提升产品的质量和市场竞争力。
结语烟草行业质量管理体系的建立对于烟草企业来说是至关重要的。
县烟草公司烟叶生产质量管理体系方案

县烟草公司烟叶生产质量管理体系方案一、项目背景我们县烟草公司历史悠久,但在日益激烈的市场竞争中,烟叶生产质量成为我们关注的焦点。
为了提高烟叶生产质量,确保产品在市场上的竞争力,我们需要建立一个科学、高效的质量管理体系。
二、目标设定1.提高烟叶生产质量,确保产品达到国家优质标准。
2.提高生产效率,降低生产成本。
3.建立完善的售后服务体系,提高客户满意度。
三、体系构建1.质量管理组织架构设立质量管理部,负责整个烟叶生产质量管理体系的建设和运行。
质量管理部下辖质量检验科、质量改进科和售后服务科,分别负责质量检验、质量改进和售后服务工作。
2.质量管理流程(1)烟叶种植环节从种子选购、土地整理、施肥、灌溉、病虫害防治到采摘,每个环节都要严格把控,确保烟叶品质。
(2)烟叶加工环节对采摘后的烟叶进行晾晒、发酵、精选、加工,确保烟叶的口感和品质。
(3)产品质量检验环节设立质量检验科,对烟叶生产全过程进行质量检验,确保产品达到国家优质标准。
(4)售后服务环节设立售后服务科,对客户反馈的问题进行及时处理,提高客户满意度。
3.质量管理方法(1)全面质量管理(TQM)通过全员参与,提高员工的质量意识,形成质量文化。
(2)质量管理体系(ISO9001)按照ISO9001标准,建立质量管理体系,确保生产过程的质量控制。
(3)六西格玛管理运用六西格玛管理方法,降低生产过程中的缺陷率,提高产品质量。
四、实施步骤1.建立质量管理组织架构,明确各部门职责。
2.制定质量管理流程,确保生产过程的质量控制。
3.开展质量管理培训,提高员工的质量意识。
4.实施质量管理体系,确保产品质量达到国家优质标准。
5.定期进行质量检查,及时发现问题并改进。
6.建立售后服务体系,提高客户满意度。
五、预期成果1.烟叶生产质量得到显著提升,产品达到国家优质标准。
2.生产效率提高,生产成本降低。
3.客户满意度提高,市场份额扩大。
通过建立烟叶生产质量管理体系,我们县烟草公司将在市场竞争中占据有利地位。
烟草行业烟草产品质量管理制度

烟草行业烟草产品质量管理制度随着人们健康意识的提高和对烟草危害的认识加深,烟草行业对烟草产品质量管理的要求也越来越高。
为了确保烟草产品的质量和安全,烟草行业制定了一系列的质量管理制度。
本文将从烟草产业背景、烟草产品质量管理体系、质量管理流程等方面进行介绍。
一、烟草产业背景烟草是全球最重要的农产品之一,也是一种经济作物。
全球范围内,烟草行业的规模庞大,产量高。
烟草制品是人们在日常生活中常见的消费品,对人们的生活具有一定的影响力。
然而,烟草制品也带来了许多健康问题,如吸烟导致的呼吸系统疾病、心血管疾病等。
为了降低烟草制品对人体健康的危害,烟草行业致力于提高烟草产品的质量和安全性。
烟草行业的烟草产品质量管理制度应运而生。
二、烟草产品质量管理体系烟草产品质量管理体系是指为了确保烟草产品的质量和安全,烟草行业建立的一整套管理体系。
这个体系包括了烟草生产、加工、运输、储存以及销售等环节。
1. 烟草原料采购管理烟草原料是制造烟草产品的基础,对烟草的原料采购管理是烟草产品质量管理的关键环节。
烟草行业应建立一套严格的原料采购管理制度,确保原料的质量和可追溯性。
2. 烟草生产工艺管理烟草生产工艺是指烟草从原料到烟草制品的加工过程。
在生产过程中,应严格控制每个环节,确保烟草产品的质量。
烟草行业应建立一套完善的生产工艺管理制度,规范生产过程,减少质量问题。
3. 烟草产品质量检测与控制烟草产品质量检测与控制是烟草产品质量管理的重要环节。
烟草行业应建立一套科学、有效的质量检测体系,对烟草产品进行全面的检测。
同时,烟草行业还应制定相应的质量控制措施,及时发现并解决质量问题。
4. 烟草安全性管理烟草的安全性是保障消费者健康的基本要求。
烟草行业应加强烟草产品的安全性管理,研究和应用安全性技术,防止烟草产品对人体产生有害影响。
三、质量管理流程烟草产品质量管理流程是烟草行业用于确保烟草产品质量的流程。
1. 目标设定烟草行业应设定明确的质量管理目标,明确要求生产和销售的烟草产品必须符合一定质量标准,以确保消费者的健康和权益。
烟草2024年度培训计划

烟草2024年度培训计划一、引言随着时代的发展和科技的进步,烟草行业也在不断改变和发展。
为了适应行业的发展和提升从业人员的专业素养,烟草行业需要进行一系列的培训计划。
本文将围绕2024年度的烟草行业培训计划进行详细的介绍和规划。
二、培训目标1. 提升从业人员的专业技能和知识水平,使其具备适应行业发展的能力。
2. 加强安全生产和环境保护意识,提高从业人员的职业素养。
3. 推动企业科学管理,提升企业竞争力和市场影响力。
三、培训内容1. 烟草种植技术培训烟草种植是烟草行业的基础环节,对从业人员的技术要求较高。
因此,需要针对烟草种植技术进行培训,包括育种技术、病虫害防治、施肥浇水等方面的知识和技能培训。
2. 烟叶加工工艺培训烟叶加工是烟草行业的关键环节,影响着烟草产品的质量和口感。
因此,需要对烟叶加工工艺进行培训,包括选叶、发酵、卷烟等方面的知识和技能培训。
3. 烟草市场营销培训烟草市场营销是烟草行业的重要环节,对企业的销售和品牌推广起着关键作用。
因此,需要对烟草市场营销进行培训,包括市场调研、营销策划、品牌推广等方面的知识和技能培训。
4. 安全生产和环境保护培训安全生产和环境保护是烟草行业的永恒主题,对企业的可持续发展起着重要作用。
因此,需要对安全生产和环境保护进行培训,包括安全生产法律法规、应急预案、环保政策等方面的知识和技能培训。
5. 管理技能和团队建设培训管理技能和团队建设是烟草行业的管理基础,对企业的管理和团队协作起着至关重要的作用。
因此,需要对管理技能和团队建设进行培训,包括领导力、团队合作、决策管理等方面的知识和技能培训。
四、培训方式1. 线下培训公司可组织专业的培训团队,根据培训内容和对象的不同定期组织相关人员进行线下专业培训。
2. 线上培训公司可以利用网络平台进行线上培训,通过网络直播、在线视频课程、专业问答等形式进行培训。
3. 实地实训对于需要操作技能的培训内容,公司可以组织实地实训,让学员通过亲身实践加深对知识和技能的理解和掌握。
烟草行业内审员培训课件

第一组
第二组
14:30 -17:30
配送中心
4.2.3/4.2.4/5.3/5.4.1/5.5.1/5.5.3/6.2.2/6. 3/6.4/7.1第一组 2/7.4.3/7.5.1/7.5.3/7.5.5/7.6/8.2.1/8.2.3/ 8.3/8.4/8. 4.2.3/4.2.4/5.3/5.4.1/5.5.1/5.5.3/6.2/6.4/ 第二组 7.1/7.2/7.4/7.5/8.2.3/8.3/8.4/8.5
质量管理体系审核术语
审核准则:用作依据的一组方针、程序或要求。通常又称为审核
依据。
审核准则 GB/T19ISO9001: 2008标准
质 量 方 针
管理体系文件
法律法规
合同
质 量 手 册
程 序 文 件
作 业 手 册
质量管理体系审核术语
审核证据:与审核准则有关的并能够证实的记录、事实陈述或其
四、编制实施计划和检查表
编制检查表需注意的事项
• • •
BG-031内部审核检查表
•
•
对照标准和手册的要求。才能全面检查质量管理体系及其过程活 动结果是否符合标准和体系文件的要求。 选择典型的质量问题。每个部门、每个过程的质量活动常有一些 典型的质量问题。 抽样应有代表性。在审核时不能光按标准提问题,还要查看文件、 记录和实际情况。由于文件和记录数量很多,不可能全部检查,所以 必须抽样。根据经验,样本量一般为2-12个。这样才能在短时间内获 得数量适当的客观证据。但样本的种类要有代表性,才能体现出检查 的客观性和公正性。 时间要留有余地。在编制检查表时,应估计所需的审核时间。此估 计时间不但不应超过在一个部门的计划审核时间,而且还应留有一定 的时间以便临时对发生某些情况而需要增加审核内容或增加审核深度 时可利用的时间。这样不用修改审核计划或延长审核时间。 检查表应有可操作性。检查表不仅应该有要调查的问题,用来判 别其质量管理体系的各项活动是否与标准或体系文件的规定相符;而 且还应有具体的检查方法,如选抽什么样本、数量多少;通过问什么 问题、观察什么事物而取得客观证据等等。
烟草行业质量管理体系知识竞赛题库2

烟草行业质量管理体系知识竞赛题库2烟草行业质量管理体系知识竞赛题库2五、简答题(78题)1、八项质量管理原则是哪八项?答:1)以顾客为关注焦点2)领导作用3)全员参与4)过程方法5)管理的系统方法6)持续改进7)基于事实的决策方法8)与供方互利的关系2、强制性国家标准代号和推荐性国家标准代号分别是什么?答:强制性国家标准代号是GB,推荐性国家标准代号是GB/T。
3、YC、YC/T、YC/Z标准代号的含义是什么?答: YC表示强制性烟草行业标准代号;YC/T表示推荐性烟草行业标准代号;YC/Z表示烟草行业标准化指导性技术文件。
4.《烟草行业质量管理体系建设工作指南》将“质量”的内涵已经延伸到广义的“大质量”理念,请问它包括哪些方面?答:产品质量、服务质量、管理质量、工作质量以及管理体系质量。
5.姜局长对行业质量管理体系建设的“三个突出”要求是什么?答:突出运用,突出创新,突出解决企业管理中存在的问题。
6.2008年企业管理现场会上李克明副局长提出的五个进一步的要求是什么?答:有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理。
7.2009年国家局对工业公司的体系建设成效在对标指标方面的考核要求是什么?答:省级工业公司对标绩效指数小于100,或有26项以上对标指标达到行业平均水平。
8.2009年国家局对质量目标的分解与动态提升的要求是什么?答:质量目标在相关职能和层次上进行工作责任的有效分解与展开,对质量目标进行动态评价与设定,年度质量目标完成情况总体好于2008年水平。
9、在《烟草行业2010年质量管理体系建设工作要点》中要求各单位围绕哪三方面开展管理评审?答:围绕质量目标,围绕国家局对体系建设新的要求,围绕“基础管理上水平”开展管理评审10、卷烟上水平主要包括哪几个方面?答:品牌发展上水平; 原料保障上水平; 技术创新上水平; 市场营销上水平; 基础管理上水平11、推动基础管理上水平的四项主要工作是什么?答:全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动12.姜局长在2010年全国烟草工作会上提出的“532”品牌发展目标是什么?答:争取用五年或更长一段时间,着力培育2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上,定位清晰、风格特色突出的知名品牌,并且在国际市场要有所突破。
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• 烟草商业系统有关服务产品的界定: • a)烟草专卖——行政许可管理服务…… • b)卷烟销售——卷烟贸易营销服务…… • c)烟叶生产——烟叶生产营销服务……
•消费者
)
•1994年 第二版 (16个
)
•2000年 第三版 •(核心 标准4个
)
•2008年 发布新 版的 ISO9001
• ISO9000:2000 基础和术语
• ISO9001:2000 要求
• ISO9004:2000 业绩改进指 南
• ISO19011:2002 体系审核指 南
• ISO9000:2000 基础和术语
•第一章 质量管理体系是什么? 二、(一)质量管理八项原则
PDCA循环(戴明环)持续改进
计划(plan) 行动(action)
检查(check)
实施(do)
•P D •A C
•P D •A C
•策划 •实施
•做什么 •做好已
•怎么做 策
•划好的
•改循环图
•第一章 质量管理体系是什么? 二、(二)质量管理体系的术语
• c)确保卷烟和服务质量,保证消 费者购买的卷烟无任何质量问题。加 大打击卷烟经营中假、私、非等不法 行为,规范零售客户的进货渠道,营 造一个良好的消费市场环境。
•第一章 质量管理体系是什么? 二、(二)质量管理体系的术语
•2)烟农——对烟草商业企业的需求和期望:
•
a)提供优质烟草
种子。提供抗病虫害能力
•第一章 质量管理体系是什么? 一、(四)质量管理体系的意义
•意 义
•1、有利于管理的科学化 ,提高工作效率; •2、建立规范的工作流程 ;提供有效的管理方法; •3、提高企业员工素质, 激发员工的积极性和创造 性; •4、有利于组织的持续改 进和持续满足客户的需求 和期望。
•5、改进卷烟产品的质量 ; •6、有利于依法行政、满 足要求 ; •7、提高烟草行业形象, 促进和谐烟草; •8、有利于提高服务质量 ,保护国家和消费者利 益。
•第一章 质量管理体系是什么? 一、(五)烟草行业对质量管理体系建设的要求
姜成康局长指出:需要进行体系设计,进行流程优化 ,进一步完善制度,建立标准。完善体制机制,转变发展 方式,更加注重创新,为建设严格规范、富有效率、充满 活力的中国烟草,实现行业持续健康发展而努力奋斗。
李克明副局长指出: 企业管理要以满足和创造需求为 目标,这就意味着企业的管理制度、管理职责、业务流程 、运行机制、考核体系、评价体系都要发生深刻的变化, 都要以如何建立快速响应市场的企业管理系统为目标和方 向,所以实施质量管理体系建设是基础。
烟草行业质量管理体系 专题培训
2020年6月2日星期二
•前 言
•故事:猴子与香蕉
•培训的重要性 •无条件的执行制度
•我们平时是怎样看待文件的呢? •我们是不是感到这些文件令人讨厌呢?千头万绪呢? •它就是法律? •我们有没有促使按照文件执行的紧箍咒呢? •没有完美的规则?但必须有完美的执行……
目 录
(二)质量管理体系的术语
第一章 质量管理体系是什么? 一、(一)质量管理体系的概念
• 质量管理体系(quality management system 简称 QMS)即在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
• 质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或 质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选 用若干体系要素加以组合,加强从设计研制、生产、检验 、销售、使用全过程的质量管理活动,并予以制度化、标 准化,成为企业内部质量工作的要求和活动程序。
•a)做到 规范服 务。b) 提供增 值服务 。c)提 供超值 服务。
•a)搭建信息沟通平 •a)始终把维 台,为工业企业提供 护国家利益、
及时准确的市场信息 维护消费者利
。
益放在各项工
•b)为工业企业提供 作的首位。
公开、公平的市场环 •b)烟草行业的
境。
和谐、健康发
•c)搭建服务保障平 展。
台,为工业企业名优 •c)勇于承担社 品牌扩张创造有利条 会责任。 件。
都是质量管理的主角。 各级人员都是组织
之本,唯有其充分参与,才能使他们为组
织的利益发挥其才干。
•4、过程方法:过程是输入转化成输出,
以及之中有效配置资源,得到高效产出的
• •
活动。
第一章 质量管理体系是什么? 二、(一)质量管理八项原则
• 5、管理系统方法系统:是管理相互 关联的过程,以提高效率。
• 第一章 质量管理体系是什么
• 第二章 解读市局(公司)的体系文 件
• 第三章 如何运行质量管理体系
• 第四章 如何迎接质量管理体系审核
•第一章 质量管理体系是什么?
•一、质量管理体系 •的背景介绍
•二、质量管理体系 •的基础知识
•(一)质量管理体系的概念 (二)什么是ISO9000系列标准
(三)质量管理体系标准的产生和发 展 (四)质量管理体系的作用和意义 (五)行业对质量管理体系建设的要 求 •(一)质量管理八项原则
• 6、持续改进:充分理解和运用戴明 环(PDCA),保持改进。
•7、基于事实的决策方法:数据和信息的分 析是提供决策的基础,靠事实说话、靠数据 说话。有效决策建立在数据和信息分析的基 础上。 •8、与供方互利的关系:与供方是相互依存 的、互利的关系,强调与供应商的合作共赢 ,不能只讲控制。
图1: 图2:
• 通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、 质量保证和质量改进等活动。通俗点说就是包括策划、设计、 制定、发布、试运行、审核、修改、改版、实施、持续改进等 。
第一章 质量管理体系是什么? 一、(二)什么是ISO9000系列标准
• ISO9000系列的含义: • ISO ———— 国际标准化组织的代号
•第一章 质量管理体系是什么? 二、(二)质量管理体系的术语
•顾客对烟草商业企业的需求和期望
•烟农
•零售客户
•烟草工业 公司
•国家
•a)需求 引导消费 。b)满足 消费需求 。c)确保 卷烟和服 务质量
•a)提供优质烟 草种子。 •b)提供优质的 服务。 •c)提供优质的 保障。 •d)取得较好的 经济效益。
一、标准统一、程序统一、考评统一,在企业内部建立起不以时移、不以
物换、不以人替的健康规范的服务机制。
•
b)提供增值服务。
•
通过向客户传授经营理念、经营策略和经营技巧,提高零售客户
•六有
•绩效有考核 •过程有痕迹
•干事有标准
• “六有”之间互相促进,互为条件,融会贯通,缺一不可 ,共同构成一个持续改进和持续提升管理的完整体系。
•第一章 质量管理体系是什么? 二、(一)质量管理八项原则
八项质量管理原则是质量管理体系的重要基础
以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系
•为了启动行业 质量管理体系
建设工作
• 为了规范质量 管理体系建设
运作
•为了保证体 系的建设和
运行质量
•第一章 质量管理体系是什么? 一、(五)烟草行业对质量管理体系建设的要求
• 《2011年烟草行业质量管理体系建设工作要点》 (五化)
•1
•加强体系建设的目标管理,着力完善“体系目标化”
•2
•注重过程控制与流程优化,系统推进“管理流程化”
强、产量高、田间好管理
、烟叶品质好、适宜当地
种植的品种。
• b)提供优质的服务 。 烟农希望有合格的烟 草技术员提供及时的现场 指导和全方位的优质服务 ,解决种烟过程中的一切 问题。
•
c)提供优质的保
障。烟田基础设施、物资
、技术指导、烟农田间管
理培训、相关信息服务保
障等。
•
d)取得较好的经济
效益。烟农希望脱贫致富
,过上幸福生活。能持续
的提高烟农种烟的经济收
入,是让烟农满意的关键
所在。
•第一章 质量管理体系是什么? 二、(二)质量管理体系的术语
•3)卷烟零售客户——对烟草商业企业的需求和期望:
•
a)做到规范服务。
•
在为零售客户提供货源供给、拜访、配送、咨询、订单服务、市
场管理等方面,建立起规范化、标准化、程序化的运作流程,做到指标统
•第一章 质量管理体系是什么? 二、(一)质量管理八项原则
• 1、以顾客为关注焦点:我们依存于顾客,应当 理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取 超越顾客期望,让顾客满意,以获得效益。
• 2、领导作用:质量管理是一把手工程,宗旨和 方向从上往下传达和贯彻。
•3、全员参与:质量是全员的事情,人人
• 1、质量——一组固 有特性满足要求的程度 。(产品或服务达到要 求的程度。)
• 2、特性——可区分 的特征。
• 3、顾客满意——顾 客对其要求已被满足的 程度的感受。
• 4、产品——过程的 结果。服务、软件、硬 件、过程性材料
•第一章 质量管理体系是什么? 二、(二)质量管理体系的术语
•思考:
• 国际标准化组织ISO(International Organization for Standardization)成立于1947年2月23日,总部在 瑞士日内瓦,目前成员国有120多个,我国于1978年加 入该组织。1979年ISO组织成立质量管理和质量保证技 术委员会TC176,专门负责制定世界通用的质量管理和 质量保证标准。
•3
•实施体系建设与信息化深度融合,努力实现“流程信息化”
•4
•强化体系动态改进,全面落实“基础规范化”