注塑部员工绩效考核标准

5
4
3
2
1
人
事 部 评
遵守工厂各项管
理制度情况
能很好的执
行工厂的各
项管理制度
违反工厂管理
制度
达1次
违反工厂
管理制度
达2次
违反工厂
管理制度
达3次
违反工厂
管理制度
达3次以上
5
4
3
2
1
最终考评等级为
优秀考核分数为
此表为每月评定标准，每月最高评分为95分，每月综合得分95以上的为优秀,
领班:
主管:
经理:
总经理
鑫港艺实业有限公司
注塑部优秀员工考核标准
项目
考核等级
实际
得分
优秀
良好
合格
须改进
差
注 塑 部 考 评
及时完成上级下
达生产任务目标
情况
完成在
98%C以上
完成
90%以上
完成
80%以上
完成在
70%以上
完成在
70%以下
5
4
3
2
1
产品质量
控制情况
质量问题控制
在1%内
质量问题控制
在2%以内
质量问题控
制在3%内
质量问题控
制在4%内
质量问题岀现
4%以上
5
4
3
2
1
人际关系团队协 作（含打架、吵架 辱骂等方面）
团队人际关系
处理非常好
发生异常情况
达1次
发生异常情
况达2次
发生异常情
况达3次
发生异常情况
达3次以上
5
4
3
2
1
服从管理安排工
作配合情况
服从管理安排
配合到位
不服从管理配 合不好达1次
不服从配合
不好达2次
不服从配合
不好达3次
抱怨达1次
消极怠工时 有抱怨达2次
消极怠工时 有抱怨达3次
消极怠工抱怨
达3次以上
5
4
3
2
1
注塑作业手法及 工作经验运用与 表现情况
注塑作业手法
丰富并能培训 新员工技能
注塑作业手法
丰富时有培训
新员工
注塑作业手
法一般并能
带动新员工
有注塑作业 手法处于学 习成长阶段
注塑作业手法
处于培训阶段
5
4
3
2
1
岗位5S情况
不服从不配合
达3次以上
5
4
3
2
1
发现问题并提岀 解决问题能力方 面
经常发现问题 并提岀解决办 法
能发现生产问
题时有提岀解
决办法
能发现生产
冋题偶尔提
出解决办法
偶尔发现问 问题但无解 决办法
无发现问题及
无解决问题的
能力
5
4
3
2
1
工作态度是否端 正工作积极性，个 人上班形象仪表。
上班态度端 正，积极向上
消极怠工时有
5S
非常到位
岗位5S偶尔不
到位但自觉清
理到位
岗位5S偶尔 不到位须提 醒清理到位
岗位5S时有 不到位须提 醒清理到位
岗位5S经常 不到位,脏乱 现象多
5
4
3
2
1
节约成本减少物
料浪费情况
无任何物料浪
费现象
非正常原 因多用物 料1次
非正常原 因多用物 料2次
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ非正常原 因多用物 料3次
非正常原
因多用物
料3次以上
日期: