管理会计练习题

管理会计练习题一、混合成本分解：1要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析；（2）采用回归直线法进行成本性态分析。

二、变动成本法1、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表：该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150 000元，第二年为100 000元，存货按先进先出法计价。

要求：用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。

三、本量利分析基本情况：常印曾经是一家乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的机会。

常印的家位于某城市郊县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷饮厂。

每到夏天，百里以外的企业到这里批发或零售雪糕或冰淇淋，他时常看到这些乡村的孩子花着高价吃到劣质的所谓的冰淇淋。

于是，他决定自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，并开始作市场调研。

调查显示：1、需求量：周遍5个乡镇，每个乡镇约有8万人，总计有40万，按现在的生活水平和消费观念估算，在春秋淡季，每日需要40000支冰淇淋，在盛夏旺季，每日约需80000---90000支。

经咨询有关部门测算，若考虑乡村距离的远近，和其他竞争因素，该厂如能保证质量，价格合理，将占60—65%的市场，即淡季的每日需求量约有24000----26000支，旺季的每日需求量约有48000----58500支。

2、成本资料：为了减少风险，他打算去市区的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要 4.5万元；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场去招聘，按现行劳务标准，每生产1000支冰淇淋支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元，聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别为1500元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。

生产冰淇淋时，按石价计算所耗的各种费用如下：（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋）：主要材料：188元其他： 52元包括优质淀粉100元包括水费3元白沙糖 30元电费 15元奶粉 56元煤炭费5元食用香料 2元胺（制冷用）4元包装纸棍25元生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；考虑机器设备维修及节假日等，预计全年可工作300天左右。

定价：按现行同等质量的冰淇淋的市场价格，批发价定在0.35元/支。

资金来源：依靠个人储蓄经过两个月的调查，常印不知道是否应当设立这个加工厂，每年能为自己带来多少利润呢？分析要求：（1）用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应当开设？（2）他每年能获利多少？（3）他若想年获利18万，能达到吗？若不能，可以采取哪些措施？四、经营决策1、新品种选择：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。

A 品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。

假定甲材料的供应不成问题。

要求：作出开发那种品种的决策，并说明理由。

2、亏损产品处理：该厂有多余生产能力，今研究试制丙产品，预计销售收入40，000元，变动成本30，000元，增加抉择性固定成本4000元，能分担原有的约束性固定成本的40%。

（甲乙产品承担剩余的约束性固定成本按照原来的比例分摊。

）计算：（1）计算丙产品的利润，作出是否可行的建议。

（2）分别计算三种产品的贡献毛益和利润。

（3）对于仍然亏损的产品，测算其保本销售额，如达到这一保本销售额，全厂利润可以达到多少？3、深加工1：某企业每年生产1000件甲半成品。

其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。

企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。

乙产成品的单价为30元。

假定乙产成品的废品率为1%。

要求：请考虑以下不相关的情况，用差量分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。

（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。

4、深加工2：南京练油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为商品煤油立即出售，也可以进一步通过裂化加工形成汽油和柴油再出售。

假定煤油经过裂化加工的收得率是：汽油86%，柴油6%，损失率8%。

裂化加工的费用为每加仑1.1元。

三种油每加仑的销售单价分别为汽油3.8元，柴油1.9元，煤油2.2元。

目前该厂有煤油50000加仑。

是否需要进一步加工？5、自制或外购1：某厂每年需甲零件3600个，如向市场购买，每个价格包括运费为28元。

如该厂一车间有剩余生产能力可制造甲零件，预计每个零件的成本资料：直接材料 14元直接人工 6元变动制造费用4元固定制造费用6元-----------------------------单位零件成本 30元（1）如该车间不制造该零件，生产设备也没有其他用途，甲零件应自制还是外购？（2）如该车间不制造该零件，生产设备可租给外厂使用，每月可收取租金1300元，甲零件应自制还是外购？（3）如该车间制造该零件，如需要自制每年还需增加专属固定成本16000元。

甲零件应自制还是外购？6、自制或外购2：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。

一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。

如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。

要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

7、生产工艺：企业有3问：如何安排生产线，使成本最低？8、产品组合优化9、定价决策1：某机器厂生产甲机床，全年最大生产能力为100台，正常产销数量为80台。

甲机床的销售单价为1000元，其单位成本为：直接材料 300元直接人工 200元变动制造费用100元固定制造费用200元-----------------------------单位零件成本 800元（1）现有外商来定货20台，只愿出价700元，能否接受？（2）如果外商定货40台，这时如接受定货就将减少正常的产品销售20台，对方出价仍为每台700元，是否可行？10、定价决策2某企业生产A产品，每年生产和销售1000件（生产能力1500件），销售单价每件12元，单位变动成本6元，固定成本共2400元。

如果降价2元，预计可销售2000件。

由于超过生产能力，固定成本会增加到4000元。

试选择最优方案。

五、资本决策1、企业决定以40000元进行投资，希望5年后能够得到两倍半的钱对原设备进行技术改造，那么该公司在选择投资方案时可接受的最低报酬率是多少？2、企业购置设备一台，有两方案可供选择：甲方案一次付款60万元；乙方案分六期支付，每年初付款12万元。

若银行借款利率为9%（复利）。

请作选择。

3、某企业于1991年初发行一种10年期债券，利率12%。

在发行条款上规定前3年不偿还本息，从第四年开始每张债券每年末还本付息200元。

（1）到2000年末，每张债券共还本付息多少元？（2）如果一投资者想购买这张债券，最高出价多少？4、如果企业积压滞销存货100万元，月息6厘，每季计息一次，积压一年的利息为多少？每季末支付保管费用2000元，一年的开支又为多少？5、某企业投资30，000万元购建一条生产线，预计可使用5年，每年生产甲产品10，000件，每件售价10元，单位变动成本6元，固定成本共30，000元。

用静态法和动态法进行评价。

（贴现率10%）；如果生产线使用到第四年开始用25000元改建，改建后可继续使用5年，卖年的产量、成本、销售等因素不变，用动态法评价；如果改建后产量增加2000件，再作评价。

6、企业现有一台旧设备，尚可继续使用4年，预计4年后残值为2400元，目前变价出售可获20 000元。

使用该设备每年获营业收入500 000元，经营成本350 000元。

市场上有一新型号设备，价值90 000元，预计4年后残值为5 000元。

使用新设备不会增加收入，但可使每年经营成本降低25 000元。

如果企业所得税率为33%。

要求：（1）分别确定新旧设备的原始投资差额；（2）分别计算新旧设备的每年折旧差额；（3）分别计算新旧设备的每年净利润差额；（4）计算新旧设备残值的差额；（5）计算新旧设备各年的净现金流量NCF，并在此基础上计算两者之差△NCF；（6）直接按差量分析法计算△NCF。

7、某企业急需一不需要安装的设备，该设备投入使用后，每年可增加销售收入71000元，经营成本50000元，若购买，其市场价格为100000元，经济寿命为10年，报废时无残值；若从租赁公司租用同样设备，只需每年末支付15000元租金，可连续租用10年。

已知该企业的自有资金的资金成本为12%，适用的所得税率为33%。

要求：(1)用净现值法和内部收益率法评价企业是否应当购置该项设备。

(2)用净现值法对是否应当租赁设备方案做出决策。

8、某企业根据市场需要，每年生产甲产品6000件，单价10元。

该产品原来由A机床加工，每件产品用工0.4小时，每小时工资1元，耗电0.4度，每度电费0.5元。

该机车原价8000元，于4年前购入，预计还可以使用5年，5年后有残值500元，现在变卖可作价4000元。

目前市场上有一种先进的机车，价值25000元，可用8年，8年后残值约为1000元。

使用新机床后，单位产品用工只需0.3小时，耗电0.3度，并可以使该产品售价提高7%。

如预计投资报酬率为16%，试确定是继续使用旧机床还是购买新机床？六、全面预算的编制基本情况企业概况：穗港贸易公司是一个以经营干鲜调料为业的小型商业企业，现有职工15人，财会人员3人，注册资本20万。

自2003年起，该企业成为雀巢公司本地区销售总代理，商品直接从厂家进货，销往本地各大酒店及大型超市，主要以批发形式，同时也通过门市进行零售。

该企业对雀巢产品进行单独核算与管理，并编制单独的预算进行控制。

现已着手编制下一年度的预算，有关预算的数据资料主要来源于过去的有关数据及未来的预测，预算按年度分月编制。

基础资料：基期末资产负债表数据如下：该企业根据过去的经验以及销售预测，预计计划年度一月份销售商品10000件，商品销售价格根据市场行情定为每件9元。

另根据以往销售惯例，当月销售的商品当月能够收回40%的货款，其余货款一般下月收回。

根据与供货方签定的协议，商品进价及相关费用为每件4元。