北京中国尊钢结构项目管理方案研究

北京中国尊钢结构项目管理方案研究

中国尊是北京拟建第一高楼,由中信集团投资建设,北京市建筑设计研究院设计,中国建筑股份有限公司承建,中建钢构负责钢结构施工。本文以中国尊钢结构项目管理方案设计为研究对象,目的设计一套符合中国尊特色的超高层钢结构管理方案。通过论述国内外建筑工程的主要管理模式,分析不同管理模式的差异和适用范围,找到目前超高层钢结构模式应用在中国尊项目上存在的不足。通过对影响项目管理的内外部因素进行分析,找到了影响中国尊项目管理的主要原因,有针对性的开展项目管理的方案研究。

提出了矩阵式管理结构,使项目管理更加机动、灵活,任务更加清楚,目的更加明确。引入了独具特色的项目管理文化,凝聚人心,创建简单人际、无障碍沟通、比学赶帮超、持续学习、积极向上的文化氛围。提出了“一主控、四配置”的项目计划体系,全面保障钢结构构件配置、资源配置、技术配置和资金配置。设立了全面客观的技术管理制度,增强技术工作的可操作性和可检查性,保证管理工作有章可循,确保整个项目技术工作的顺利展开。

应用建筑工程最前沿科技BIM技术,对中国尊项目进行全生命周期的信息化管理,通过三维BIM模型,对图纸问题进行梳理、对模型内钢柱、钢梁及重要节点与土建钢筋、机电专业设备管线等进行碰撞检测,确保现场施工实现零碰撞。明确质量管理和安全管理目标,做到按流程办事,用制度管人,确保现场无质量事故和安全事故。中国尊项目超高层钢结构管理方案,形成了一套有指导意义的、可执行的全过程管理理论,填补了北京地区在500米以上超高层钢结构管理中的空白,为后续工程在设计、制作、施工等方面提供理论基础。