医院文化
《医院文化建设》课件
未来医院文化将更加强调团队合作和跨学科融合，以提升医疗服务 整体水平。
未来医院文化面临的挑战与机遇
挑战
随着医疗技术的快速发展，医疗人才的培养和引进成为医院面临的挑战；同时， 医疗资源的分布不均和医疗服务的公平性也亟待解决。
机遇
随着社会经济的发展和人民健康意识的提高，医疗市场需求不断增长，为医院提 供了广阔的发展空间；同时，政府对医疗卫生事业的重视和支持也为医院发展提 供了有力保障。
医院文化对员工激励的影响
医院文化的定义与特点
医院文化是指医院在长期发展过程中形成的独特价值观、行 为准则和道德规范等，具有独特性、传承性和实践性等特点 。
医院文化对员工激励的影响
良好的医院文化可以激发员工的归属感和自豪感，提高员工 的工作满意度和忠诚度，从而提升员工的工作积极性和创造 性。
通过医院文化建设提升员工激励的途径
《医院文化建设》ppt 课件
目录 CONTENT
• 医院文化概述 • 医院文化的核心要素 • 医院文化的建设与实践 • 医院文化与医疗质量 • 医院文化与员工激励 • 医院文化的未来发展
01
医院文化概述
医院文化的定义
01
医院文化是医院在长期发展过程 中形成的共同价值观、行为准则 和道德规范的总称。
通过加强员工培训和发展，提高员工的综 合素质和专业技能，增强员工的自我价值 感和职业发展前景。
06
医院文化的未来发展
未来医院文化的发展趋势
数字化与智能化
随着科技的进步，医院文化将更加注重数字化和智能化的发展， 提高医疗服务效率和质量。
患者体验至上
未来医院将更加注重患者体验，通过优化服务流程、改善就医环境 等方式提升患者满意度。
医院文化PPT课件
医院文化关注员工成长，提供丰富的培训和发展机会，促进员工职 业技能提升。
员工职业发展对医院文化的需求
尊重与认同
员工期望医院文化能够 尊重个人差异，认同员 工的贡献和价值，营造 公平、公正的职业环境。
激励与成长
员工需要医院文化提供 激励机制和成长平台， 激发工作热情，实现职 业目标。
传承与创新
构建以患者为中心的医院文化
树立以患者为中心的服务理念
将患者的需求和利益放在首位，关注患者的心理和情感需求，提供人 性化、个性化的医疗服务。
加强医护人员的职业素养培训
提高医护人员的职业道德水平和服务意识，培养一支具有高素质、专 业化、有爱心的医护团队。
完善医院管理制度和流程
建立以患者为中心的医疗服务流程和管理制度，优化诊疗流程，提高 服务效率和质量。
医院文化建设的意义
医院文化建设对于提高医疗服务质量、增强医院竞争力、促进医院可持续发展具有重要作用。
医院文化建设的实践与探索
近年来，各级医院纷纷开展医院文化建设，通过制定发展规划、加强教育培训、推进制度创 新等措施，取得了显著成效。
未来医院文化的发展趋势与挑战
发展趋势
未来医院文化将更加注重人性化、专业化和创新化，倡导以患者为中心的服务 理念，推动医疗技术的创新与应用，提升医院品牌形象。
完善培训体系
建立与医院文化相适应的培训体 系，提高员工的职业技能和综合 素质。
营造良好氛围
加强医院内部沟通，营造积极向 上、和谐共进的文化氛围，促进 员工职业发展与医院文化的融合。
07 总结与展望
对医院文化的再认识与总结
医院文化的内涵与特点
医院文化是一种独特的组织文化，包括价值观、信仰、行为准则等方面，具有导向、凝聚、 激励和约束等功能。
医院文化宣传标语
医院文化宣传标语
1. 关爱与责任
- 以关爱和责任为核心价值观，为每一位患者提供最优质的医疗服务。
- 我们愿意承担起对患者的责任，关心他们的健康和幸福。
2. 尊重与谦卑
- 尊重每一位患者的独特需求和个人价值观。
- 我们以谦卑而专业的态度对待每一位患者，致力于提供平等和尊严的医疗服务。
3. 创新与卓越
- 我们不断追求医疗技术的创新与提升，为患者提供卓越的治疗效果。
- 通过持续研究和改进，我们致力于成为行业的领导者和医疗服务的先驱者。
4. 团结与合作
- 以团结和合作为基石，为患者提供高效、安全和协同的医疗团队。
- 我们相信，团队的力量能够为患者带来最有效的医疗治疗和关怀。
5. 诚信与透明
- 我们秉承诚信和透明的原则，为患者提供真实、准确和可靠的医疗信息。
- 我们与患者进行坦诚的沟通，建立信任和良好的医患关系。
6. 社会责任与奉献
- 作为医院，我们承担社会责任，积极参与社区和公益活动。
- 我们奉献我们的专业知识和精力，为社会贡献健康和幸福。
以上是我们医院的文化宣传标语，代表着我们的核心价值观和宗旨。
我们将以这些标语为指引，不断提升医院的服务水平，为患者提供更好的医疗体验。
医院文化理念
医院文化理念医院文化理念医院文化理念11、奉献、团结、友爱。
2、抓质量注重过程控制不忘医疗安全。
3、博爱、团结、奉献、进取。
4、和谐、奉献、求实、奋进。
5、发扬团队精神、求实创新、走出去请进来，构建一支高质量、高素质的医疗队伍。
6、爱岗敬业、严谨求是，热忱服务，创新发展。
7、注重安全、团结协作、解除病痛、医疗安全。
8、救死扶伤、实行革命的人道主义精神，德崇并兼、精益求精，深信为本追求卓越。
9、和谐、奉献、求实、奋进。
10、严谨、求实、和谐、奉献。
11、求实奋进、奉献、和谐。
12、抓质量，注重过程控制，忠心报祖国，关心给医院。
13、救死扶伤，珍爱生命、和谐医患、科学发展。
14、抓质量注重过程、控制救危重、不忘医疗安全。
15、忠心报祖国、关心给医院。
爱心献患者，孝心给父母。
16、厚德、博爱、务实、创新。
17、讲科学、树新风、抓质量、求和谐、促发展。
救死扶伤、珍惜生命；崇尚科学、提高健康；优质服务、和谐发展。
18、救死扶伤，全心全意为人民服务。
医院文化理念21、团结、务实、备进、严谨、创新、和谐。
2、厚德、敬业、和谐、创新；乐群敬业、厚德怀仁。
3、精业、诚信、勤奋、和谐。
4、救死扶伤、为人民服务。
5、严谨求实、患者第一、效益第一。
6、恪守职业道德、廉洁行医、恪尽职守、团结协作。
7、忠诚、敬业、严谨、创新。
博学求精。
修身博爱，厚学济生。
8、团结、务实、求实、备进、严谨、和谐、创新、拼技。
9、厚德仁医、开拓创新。
10、厚德仁厚、和谐医患、共同进步、互相尊重。
11、博爱仁术、厚德济生。
12、科学行医、和谐发展。
13、厚德仁医、严谨求实、奉献创新、和谐发展。
14、团结务实、奉献仁术、工作严谨、拼搏向上。
15、严谨求实、厚德仁医。
16、管理制度化、技术现代化、服务人性化、收费合理化。
17、讲医德、抓技术、求健康、创和谐、促发展。
18、管理制度化、技术现代化、服务人性化、收费合理化。
医院文化理念3讲文明话，办文明事，做文明人。
医院文化建设的内容简版
医院文化建设的内容引言概述：医院文化建设是现代医疗机构发展的重要组成部分，它涉及到医院内外部环境、员工素质、服务质量等方面。
本文将从医院文化的内涵、医院文化建设的重要性、医院文化建设的内容、医院文化建设的方法和医院文化建设的效果等五个大点展开阐述。
正文内容：1. 医院文化的内涵1.1 价值观：医院文化应体现医疗服务的价值观，如以患者为中心、以人为本、医者仁心等。
1.2 信念和理念：医院文化应树立正确的信念和理念，如科学医疗、卓越服务、团队合作等。
1.3 行为规范：医院文化应规范员工的行为，如职业道德、服务规范、沟通技巧等。
2. 医院文化建设的重要性2.1 提升医院声誉：医院文化建设能够树立医院良好的形象和口碑，吸引更多患者和优秀医护人员。
2.2 增强员工凝聚力：医院文化建设能够增强员工的归属感和认同感，提高工作积极性和团队协作能力。
2.3 提高服务质量：医院文化建设能够培养员工的服务意识和专业素养，提高医疗服务的质量和效果。
3. 医院文化建设的内容3.1 建立健全的管理制度：制定科学合理的管理制度，明确权责分工，提高工作效率和规范性。
3.2 培养专业素质：通过培训和学术交流，提升医护人员的专业知识和技能水平，保证医疗服务的专业性和科学性。
3.3 塑造良好的工作环境：创造和谐、宽松的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
3.4 强化患者导向：将患者需求放在首位，提供个性化的医疗服务，满足患者的期望和需求。
3.5 建立良好的沟通机制：建立畅通的内外部沟通渠道，加强医患沟通，提高患者满意度和医患关系。
4. 医院文化建设的方法4.1 领导示范：医院领导要以身作则，树立良好的榜样，引领医院文化建设。
4.2 员工培训：通过定期培训、讲座和学术交流等方式，提升医护人员的专业素质和服务意识。
4.3 激励机制：建立激励机制，通过奖励和晋升等方式，激发员工的积极性和创造力。
4.4 沟通交流：建立良好的沟通机制，加强内外部的沟通交流，增进医患关系和团队合作。
医院文化建设的内容
医院文化建设的内容一、引言医院文化建设是指通过一系列的措施和活动，塑造医院的核心价值观，提升医院的整体文化氛围，促进医院的发展和员工的凝聚力。
本文将从医院文化的重要性、医院文化的核心要素、医院文化建设的策略以及医院文化建设的效果等方面进行详细阐述。
二、医院文化的重要性1.1 提升医院形象医院文化是医院的软实力，能够塑造医院的形象和品牌价值，提高患者对医院的信任度和满意度。
1.2 增强员工凝聚力医院文化可以激发员工的工作热情和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作精神，提高工作效率和质量。
1.3 促进医院发展医院文化能够引导医院的发展方向，推动医院的改革创新，提高医疗服务质量，增加医院的竞争力和市场份额。
三、医院文化的核心要素2.1 价值观医院的核心价值观应该以“患者至上、医德为先、团队协作、追求卓越”为基础，体现医院的使命和价值。
2.2 信任与尊重医院应建立起员工之间、医患之间的信任关系，尊重每个人的权利和尊严，营造和谐的工作氛围。
2.3 创新与学习医院应鼓励员工不断学习和创新，提供良好的学习和发展机会，推动医院的科技进步和医疗质量的提升。
2.4 公平与公正医院应建立公平公正的管理机制，确保员工的权益和福利，打造公平竞争的工作环境。
四、医院文化建设的策略3.1 建立文化引领机制医院应设立专门的文化建设部门或委员会，负责医院文化的规划、推进和监督，确保文化建设的持续进行。
3.2 建立文化传播渠道医院应通过内部刊物、员工培训、会议等多种形式，传播医院的核心价值观和文化理念，让员工深入了解和接受。
3.3 建立文化激励机制医院应设立奖励制度，对于在医院文化建设中有突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与文化建设。
3.4 建立文化培训体系医院应加强员工的文化培训，提高员工的文化素质和职业道德水平，增强员工的文化认同感和责任感。
五、医院文化建设的效果4.1 提升患者满意度通过医院文化建设，医院能够提供更加人性化、温暖和关怀的医疗服务，提高患者的满意度和口碑。
医院文化_精品文档
医院文化一、引言医院文化是医院发展中的重要组成部份，它不仅代表着医院的形象和价值观，更是医院服务质量、组织管理和员工行为的重要体现。
优秀的医院文化不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还可以提升医院的整体形象和社会声誉。
因此，探讨医院文化的内涵和实践意义，对于推动医院的可持续发展具有重要意义。
二、组织文化组织文化是指医院在长期发展过程中形成的共同价值观、信仰、习惯和行为规范等。
它反映了医院的使命、愿景和核心价值观，是医院发展的灵魂。
2.1 医院应当明确自身的使命和愿景，并将其贯通于日常工作中，使员工有明确的工作目标和发展方向。
2.2 核心价值观的建立是组织文化的核心，医院应当注重培养员工的道德观念和职业素质，树立正确的价值导向。
2.3 建立良好的组织文化需要注重内部沟通，加强员工之间的交流与合作，形成良好的工作氛围。
三、管理文化管理文化是指医院在管理过程中形成的制度、流程和规范等，是医院高效运营的基础。
3.1 医院应当建立完善的管理制度，明确岗位职责和工作流程，确保医院的各项工作有序进行。
3.2 精细化管理是现代医院的重要特征，医院应当注重细节管理，提高工作效率和服务质量。
3.3 管理文化的建设需要注重人材培养和团队建设，鼓励员工积极参预管理，提高整体管理水平。
四、服务文化服务文化是指医院在提供医疗服务过程中形成的文化氛围和服务理念。
它是医院形象和品牌的重要组成部份，也是医院赢得患者信任和满意的关键因素。
4.1 医院应当树立以患者为中心的服务理念，关注患者的需求和感受，提供优质的医疗服务。
4.2 服务文化的建设需要注重服务流程的优化和服务细节的把握，提高患者就医体验和满意度。
医院文化建设基本要求
医院文化建设基本要求医院文化建设要以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，注重创新医院文化。
大力推进医院改革与发展，增强以病人为中心的观念，从管理体制、运行机制、经营理念、服务模式、服务标准等方面进行改革与创新，适应市场经济，适应社会医疗需求，为人民群众提供优质、高效价廉的医疗保健服务。
为进一步加强文化建设，今年以来，我院积极采取措施，并重点提出五项要求：一、人本管理是基础。
坚持以人为本的管理理念，坚持以人为服务对象，以人为工作主体，解决人的需要，强化人的合作，突出人的智慧、道德、精神等因素的作用。
并在文化建设中确定“情感关怀”的管理理念，重视人与人之间的情感，上下级之间、医患之间、同志们之间要加强情感交流和人文关怀。
二、制度建设是保证。
推行文化建设需要制度来约束、机制来保障。
在严格执行的基础上需要引导职工加强自律。
要坚持制度的创新，改变不适应科学发展的工作方式，以实现医院全面、协调、持续发展。
三、品牌建设是核心。
应从文化、技术、服务三个方面实施全方位的差异化竞争战略，打造医院品牌，提高医院核心竞争力，努力做到技术优质、服务优良、环境优美、团队优秀。
四、医疗安全是关键。
保证医疗质量是确保医疗安全的基础，也是以病人为中心的具体体现。
保证医疗质量的关键是管理制度的完善、诊疗规范的实用、设备实施的完备、岗位责任的明确。
因此要求每一位科主任、每一位护士长看好自己的门、管好自己的人，建立多种监督检查机制，确保不出差错事故，努力实现医疗质量“零”缺陷、医疗服务“零”投诉。
我们不妨借鉴上海市第五人民医院急救中心的做法，对每一位来院的患者都要说一句话：“您已经到了四川长城肾脏病医院，我们会尽最大努力救治你，请您放心。
”这句话说给病人听，可以增加病人的信心；说给病人家属听，可以让家属放心；说给同事听、说给我们自己听，可以引起重视，增加大家对病人的关注度。
确保医疗服务的及时性、安全性和有效性。
五、队伍素质是重点。
医院文化建设PPT
随着医疗技术的快速更新，医院文化建设需要不断更新知识体系，加强 医护人员的培训和教育，以适应新的医疗技术和治疗手段。
03
患者需求多样化
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，患者对医疗服务的需求越
来越多样化。医院文化建设需要关注患者需求，提供个性化的医疗服务。
创新驱动医院文化建设的发展
形象标识
设计独特的医院形象标识，提升医院的知名度和品牌价值。
医院行为文化建设
员工行为规范
制定员工行为规范和职业道德准则，规范员工的 行为和言语。
患者服务标准
建立完善的患者服务标准和流程，提高患者的满 意度。
培训与教育
加强员工的培训和教育，提升员工的业务水平和 综合素质。
03 医院文化建设的实践与案例
医院文化关注患者的需求和体验，有助于提高患者对医疗服务的满 意度，增强医院的品牌形象。
提高医疗质量的医院文化建设措施
建立完善的培训体系
01
通过定期开展职业道德、医疗技术和团队协作等方面的培训，
提升医护人员的专业素养和团队协作能力。
强化制度建设
02
制定严格的医疗质量标准和操作规程，并加强监督和考核，确
05 医院文化建设的未来发展
CHAPTER
医院文化建设的趋势与展望
数字化转型
随着医疗技术的不断进步，医院文化建设将更加注重数字化转型， 利用大数据、人工智能等技术提升医疗服务的效率和质量。
患者体验至上
未来医院文化建设将更加注重患者体验，通过优化就医流程、改善 医疗环境等方式，提高患者的满意度和忠诚度。
301医院
以“服务人民、奉献社会”为宗旨，注重医疗质量与安全 ，形成了独具特色的301医院文化。
医院文化建设的内容和方法
医院文化建设的内容和方法医院文化是医院内部员工通过集体意识和共同行为所形成的价值观念、行为规范和工作风气。
良好的医院文化有助于提高医务人员的工作积极性和凝聚力，增强病人的满意度和信任感，提高医疗质量和效益。
医院文化建设的内容可以包括以下几个方面：1.价值观念建设：包括医务人员应具备的职业道德和专业精神，如仁爱、责任心、勤劳敬业等。
医院可以通过制定职业行为准则和举办专业培训来加强医务人员的专业素养。
2.团队建设：医院可以鼓励医务人员积极参与团队活动，强调团队合作的重要性。
此外，医院还可以通过培养领导力和沟通能力等，提高团队的凝聚力和协作能力。
3.公平公正建设：医院应当营造一个公平公正的管理环境，制定公正的考核制度，并对人员晋升、奖惩等进行公正的决策，以提高员工的工作积极性和满意度。
4.优质服务建设：医院可以通过制定详尽的服务标准和流程，提高医务人员的服务质量和水平。
此外，还可以开展病人满意度调查和举办病人教育活动，增强病人对医院的信任感。
5.健康文化建设：医院可以组织员工参加健康活动，如健康讲座、健身比赛等，提高员工的健康意识和生活质量。
1.领导示范：医院领导要身体力行，以身作则，树立良好的行为榜样。
通过领导示范来引导和影响医务人员形成良好的文化。
2.宣传教育：医院可以开展各种形式的宣传活动，如举办主题演讲、发布内部通讯等，向员工宣传医院的价值观念和行为规范，以增强员工的认同感和归属感。
3.培训指导：医院可以组织各种培训班和讲座，提高医务人员的专业技能和职业素养。
同时，医院还可以安排导师制度，为新进员工提供指导和帮助。
4.激励机制：医院可以建立合理的激励机制，如薪酬激励、晋升机会等，以激发医务人员的工作热情和积极性。
5.舆论引导：医院要加强对内的沟通和对外的宣传，塑造良好的舆论氛围。
通过舆论引导，提高医务人员的荣誉感和归属感，进一步凝聚医院的力量。
总之，医院文化建设是一个系统工程，需要医院全体员工的共同努力和长期积累。
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医院文化
1定义
医院文化有广义和狭义之分。
广义的医院文化泛指医院主体和客体在长期的医学实践中创造的特定的物质财富和精神财富的总和。
包括医院硬文化和医院软文化两大方面。
医院硬文化主要是指医院内的物质状态：医疗设备、医院建筑、医院环境、医疗技术水平和医院效益等有形的东西，其主体是物。
医院软文化是指医院在历史发展过程中形成的具有本医院特色的思想、意识、观念等意识形态和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构，其主体是人。
医院硬文化是医院软文化形成和发展的基础；而医院软文化一旦形成则对医院硬文化具有反作用。
现在，两者是有机整体，彼此相互制约，又互相转换。
狭义的医院文化是指医院在长期医疗活动中逐渐形成的以人为核心的文化理论、价值观念、生活方式和行为准则等等，即医院软文化。
2形成
医院文化对于任何医院来说，本身就存在的，而且是别的医院所不具备的。
主导它的是一种精神价值观，一个医院在发展的过程中，组织的氛围、组织的价值观是逐步形成的，是存在于组织体内的，这种文化的核心价值观是需要提炼的。
靠医院全体职工去提炼，并能保证每个员工的认可，那医院文化的灵魂就找对了。
有了共同的价值观，就可以以此来制定和执行各项制度和标准、就可以以此来指导每个人的行动、就可以以此来规范人的行为。
谁违反了这种价值观，谁就会受到更深层次的谴责，这种谴责往往来自他的内心世界。
3建设内涵
怎样构建医医院文化正在日益由表层的物质文化向深层的精神文化渗透，并日渐形成它独特的文化结构层次，一般可分为四个层面，表层的物质文化由院容院貌、就医环境、医务人员的仪容仪表等硬件外表所构成，是医院在社会上外在形象的集中表现；浅层的行为文化由医务人员在诊疗过程中和医务人员之间交往中所产生的活动文化所构成，是医院经营风貌和职工面貌等的集中表现；中层的制度文化，它是一种观念在形式上发生了转变，而成为医院表层文化和浅层文化的支撑点，是一种强制的文化；深层的精神文化是医院文化中的核心文化，是医
院经营管理中形成的独特的意识形态和文化观念。
加强医院文化建设是每个医院管理者必须重视和面对的现实问题。
4主要特征
挽救生命、造福大众的高尚性；探究和崇尚科学的智慧性；甘冒风险、不顾危险的奉献性；永远与生命和鲜血同在的热情性；协同会诊的团结性；医院文化建设主体的社会性；既是社会文化的组成部分，又是影响社会文化的重要阵地；
医院文化要和医院的服务所具有的公益性、事业性、商业性、常规性、突发性等特点相适应；医院的文化不仅仅是给人看的，更重要的一点是能直接影响病人恢复健康的；医院文化建设质量将直接、明显影响到医院的收诊率和收益性；对医院员工队伍作风、技能素质、团队建设的作用；对医院形象和品牌提升的作用。
5误区
很多活动被某些人归纳为医院文化，其实它不但不是在建设一个医院文化，而且是对医院文化的破坏。
一遇到各种节假日，一些医院就搞各种慰问，如春节慰问、军属慰问、老专家慰问；一遇到三八、元旦等都搞文娱活动，如拔河比赛、元旦晚会；每年一次全院性的运动会、一次歌咏比赛或者……。
活动年年都反反复复，没有多少花样可言。
同时更要命的是每个活动都没有思想主题，都很难紧密联系医院的主题工作，都很难把医院职工的积极性与创造性激发起来。
相反，循规蹈矩的形式、千篇一律的口号、文体活动年年老面孔、杂乱无章的为活动而活动，这一切使职工越来越厌倦、越来越反感。
6营造文化
一是在制度上，要完善培训机制，重视教育投入，不断提升医院的文化层次，积累文化资本；
二是在观念上，要倡导终身学习、不进则退的思想理念，充分理解“学习型医院”的含义；
三是在行动上，要创造条件营造良好的环境，把医院文化建设当作一种觉悟、责任、境界和生存能力来宣传和弘扬；
四是在形式上，要抓住重点，采取多种方式，以点带面对职工进行教育。
7医院文化建设
《医院文化建设》[1]
第一篇医院文化与医院核心竞争力
第一章医院文化与医院软实力
第一节：医院文化再认识
一、物质文化
1.医院标识
2.产品或服务
3.医院环境
4.技术设备
5.人力资源
6.薪酬待遇
二、行为文化
1.医院家行为
2.医院模范人物行为
3.医院员工行为
三、制度文化
1.医院领导体制
2.医院组织结构
3.医院管理制度
四、精神文化
1.医院经营哲学
2.医院价值观
3.医院精神
4.医院道德
8提升医院文化要求
一、医院文化与医院学风的关系
医院学风是医院职工对追求科学知识、创新医疗技术、参与岗位培训的心态倾向和行为风气，以及医院建立的人才培养机制等，通常表现为组织学习力、科研创新力。
它能被人们考证和评价的内容是：人才结构状况、技术实力水平、医疗服务质量等。
从某种意义上讲，医疗学风的优劣是推断医院发展后劲、职工成长前途、患者就医选择等状况的依据性要素。
医院文化是医院主流意识的综合反映，是被医院职工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式，通常表现为医院风格。
医院文
化区别于其它行业文化的特色，主要体现在它具有“救死扶伤”的卫生行业性、“精益求精”的医药科技性、“仁爱为怀”的公共服务性、“悬壶济世”的社会保障性等方面。
医院文化能被人们所体验、考证，并同时产生导向和磁化作用的表象形式是：服务模式、技术品牌、人文环境、人气指数等。
从形态上讲，医院文化属于意识形态范畴，医院学风属于行为表象内容。
从涵盖面上看，医院学风是医院文化在职工学习氛围方面的反映，医院文化包含医院学风。
从作用机理上分析，医院文化主要是通过确立正确的价值取向和事业目标来引导职工奋发努力，医院学风主要是借助人才成长机制和人文环境来形成群体学习倾向。
相对其它行业文化来讲，良好的学习风气是医院文化中不可缺少的一大特色。
医院文化因注入浓郁的学风特色而提升品位，医院学风因受到先进文化的催化而欣欣向荣，二者之间存在着有机、互动的关系。
这，便是值得我们在实施“以人为本”、“科技兴院”的医院发展战略中给予充分的珍惜、把握和运用的。
[1]。