毛绒玩具企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
毛绒玩具管理制度
毛绒玩具管理制度第一章总则第一条为规范毛绒玩具的生产、检测、销售等活动，提高毛绒玩具的质量和安全性，保障消费者权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于从事毛绒玩具生产、销售等活动的单位和个人。
第三条毛绒玩具管理制度需遵守国家规定的有关标准和法律法规，确保毛绒玩具质量和安全。
第四条对违反本管理制度的单位和个人，将依法予以处理。
第二章生产管理第五条生产毛绒玩具的单位应具备相关的资质和技术条件，确保生产过程符合安全、环保的要求。
第六条生产过程中严格控制原材料的质量，购买符合国家标准的原材料。
第七条生产过程中需要进行严格的质量检测，确保毛绒玩具符合相关标准。
第八条严格遵守生产安全规范，保障员工的生产安全。
第九条建立健全生产档案，对毛绒玩具的生产过程进行详细记录，并保存至少五年。
第十条对生产过程中发现的不合格品，要及时处理，确保不流入市场。
第三章销售管理第十一条销售毛绒玩具的单位应具备相关的资质和品牌信誉。
第十二条对销售的毛绒玩具进行检测，确保符合国家标准和相关规定。
第十三条对毛绒玩具的销售过程进行记录，保留至少三年。
第十四条对于发现质量问题的毛绒玩具，要及时进行召回处理，保障消费者权益。
第十五条对于销售过程中发现的假冒伪劣产品，要立即停止销售，并通知相关部门进行处理。
第四章监督检测第十六条对毛绒玩具的质量进行监督检测，定期对市场上的毛绒玩具进行抽检。
第十七条发现质量问题的毛绒玩具要及时通知生产销售单位进行整改和召回。
第十八条对毛绒玩具的质量监督检测结果进行公开，保障消费者的知情权。
第五章处罚措施第十九条对于违反本管理制度的单位和个人，将根据相关法律法规予以处罚。
第二十条对于造成严重后果的违法行为，将追究刑事责任。
第二十一条对于生产销售假冒伪劣产品的行为，将依法予以处罚，同时公布其违法信息。
第六章附则第二十二条本管理制度自颁布之日起生效。
第二十三条本管理制度解释权属于制定方。
以上是毛绒玩具管理制度的内容，希望广大从事毛绒玩具生产销售的单位和个人认真遵守，确保毛绒玩具的质量和安全，保障消费者的权益。
兔宝宝公司组织架构
兔宝宝公司组织架构兔宝宝公司是一家专门从事兔宝宝玩具生产和销售的公司。
下面我将就兔宝宝公司的组织架构进行详细介绍。
一、总经理办公室总经理办公室是兔宝宝公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和目标，并协调各部门之间的工作。
总经理办公室包括总经理、副总经理、行政部经理、财务部经理等。
1. 总经理：负责全面领导兔宝宝公司的经营工作，决策公司的发展方向和战略。
2. 副总经理：协助总经理处理公司的日常事务，负责部门之间的协调和沟通。
3. 行政部经理：负责公司的行政管理，包括人力资源管理、办公设施管理、维护公司形象等。
4. 财务部经理：负责公司的财务管理，包括财务报表的编制和分析、预算控制等。
二、市场部市场部是兔宝宝公司的核心部门，负责市场调研、产品推广和销售工作。
市场部包括市场部经理、市场营销人员、客户服务人员等。
1. 市场部经理：负责制定市场营销策略和计划，并组织实施市场调研工作。
2. 市场营销人员：负责推广公司的产品，与客户进行销售洽谈，开展市场推广活动。
3. 客户服务人员：负责与客户进行沟通和协调，解答客户的问题和投诉，并维护良好的客户关系。
三、研发部研发部是兔宝宝公司的创新驱动力量，负责产品的设计和技术研发。
研发部包括研发部经理、产品设计师、工程师等。
1. 研发部经理：负责组织和协调产品的研发工作，跟踪新技术的发展趋势，并制定相应的研发计划。
2. 产品设计师：负责产品的外观设计和结构设计，提出创新的产品理念和设计方案。
3. 工程师：负责产品的技术实施和生产工艺的改进，确保产品的质量和生产效率。
四、采购部采购部负责兔宝宝公司原材料和配件的采购工作，保证生产和销售的顺利进行。
采购部包括采购部经理、采购员等。
1. 采购部经理：负责制定采购政策和计划，选择供应商并进行谈判，控制采购成本。
2. 采购员：负责与供应商进行沟通和协商，完成采购订单，确保原材料和配件的及时供应。
五、生产部生产部负责兔宝宝玩具的生产和制造工作，保证产品的质量和交货期。
玩具厂工程部门管理制度
## 第一章总则### 第一条为了规范玩具厂工程部门的管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。
### 第二条本制度适用于玩具厂工程部门的全体员工。
### 第三条工程部门应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保生产设备的正常运行。
## 第二章组织机构### 第四条工程部门设立以下岗位：1. 部门经理2. 技术主管3. 设备工程师4. 维修工5. 质检员### 第五条部门经理负责部门的全面管理工作，包括人员调配、设备管理、生产协调等。
### 第六条技术主管负责技术指导和设备维护工作，确保设备技术状态良好。
### 第七条设备工程师负责设备的设计、安装、调试和维护工作。
### 第八条维修工负责设备的日常维修和保养工作。
### 第九条质检员负责设备维修后的质量检验工作。
## 第三章工作职责### 第十条部门经理职责：1. 制定和实施部门管理制度；2. 负责部门人员的管理和培训；3. 确保生产设备的安全运行；4. 协调生产与其他部门的关系。
### 第十一条技术主管职责：1. 负责设备的技术指导；2. 制定设备维护计划；3. 监督维修工作；4. 负责设备的技术更新和改造。
### 第十二条设备工程师职责：1. 负责设备的设计、安装、调试；2. 参与设备改造和升级；3. 撰写设备操作手册；4. 对维修工进行技术培训。
### 第十三条维修工职责：1. 按照设备维护计划进行日常保养；2. 及时处理设备故障；3. 保持维修工具和备件的整洁；4. 记录维修情况。
### 第十四条质检员职责：1. 检查维修后的设备质量；2. 对不合格的设备提出整改意见；3. 跟踪设备维修后的运行状态。
## 第四章设备管理### 第十五条设备应定期进行检查、维护和保养，确保其处于良好的技术状态。
### 第十六条设备维修和保养工作应按照规定的程序进行，不得擅自更改。
### 第十七条设备故障应及时上报，由维修工负责处理。
### 第十八条设备更换或升级应经过技术主管的审核和批准。
2022年宠物用品企业组织架构及部门职责
宠物用品企业组织架构及部门职责2022年1月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)总经理 (4)(二)人力资源部 (5)(三)财务部 (5)(四)研发部 (6)(五)生产部 (7)(六)质检部 (8)(七)采购部 (8)(八)销售部 (9)(九)市场部 (10)(十)物流中心 (11)附件：主要产品工艺流程 (12)1、猫爬架工艺流程 (12)2、缝纫制品工艺流程 (12)宠物用品企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)总经理1.领导执行、实施董事会的各项决议、全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行；2.实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；4.建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道；5.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观；6.主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项；7.领导财务部、人力资源部等部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出，领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
玩具厂工程部的架构及职责
玩具厂工程部的架构及职责今天咱们来聊聊玩具厂工程部的事儿。
这就像是一个超级有趣的团队，他们在玩具厂里面可是非常重要的哦。
先来说说工程部的架构吧。
在这个工程部里呀，有好多不同的小团队呢。
有设计小团队，就像一群超级有创意的小魔法师。
比如说，咱们都喜欢的可爱小熊玩偶，就是他们先在脑袋里想出来的。
他们会画好多好多的图，想这个小熊应该长什么样子，是胖胖的还是瘦瘦的，眼睛大大的好呢，还是小小的更可爱。
他们整天就在那里拿着画笔或者用电脑画呀画，把自己想象中的玩具模样画出来。
还有制作小团队呢。
这个小团队就像是一群超级厉害的小工匠。
当设计小团队把小熊的样子画好之后，制作小团队就要把这个小熊做出来啦。
他们会找各种各样的材料，像软软的棉花用来填充小熊的身体，毛茸茸的布来做小熊的外皮。
他们用自己的巧手，一针一线地把小熊缝起来，或者用机器把各个部分组合好。
我给你们讲个小故事哦，有一次啊，要做一个会跳舞的小机器人玩具。
制作小团队的叔叔阿姨们可忙坏了，他们要把小机器人的零件一个一个安装好，还得让它的关节都能灵活转动。
有个叔叔为了让小机器人的手臂能顺利抬起来，试了好多种方法，最后终于找到了合适的小零件，小机器人就可以欢快地跳舞啦。
再说说测试小团队吧。
这个小团队就像是一群特别细心的小侦探。
当制作小团队把玩具做好之后，测试小团队就要上场啦。
他们要检查玩具是不是安全的，有没有哪里会伤害到小朋友。
比如说，他们会检查小熊的眼睛是不是缝得很牢固，不会被小朋友扯下来不小心吞掉。
有一次，有个新做出来的小汽车玩具，测试小团队发现它的轮子有时候会突然掉下来。
这可不行呀，要是小朋友正在玩的时候轮子掉了，多扫兴啊。
于是他们就告诉制作小团队哪里出了问题，制作小团队赶紧修改，这样小汽车就变得很完美啦。
那工程部的职责是什么呢？他们最大的职责就是做出超级棒的玩具给咱们小朋友玩呀。
设计团队要设计出好玩的、好看的玩具，制作团队要把这些设计变成实实在在的玩具，测试团队要保证这些玩具是安全的、没有问题的。
毛绒玩具公司研发部工作职责
研发部工作职责一、产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕企划部制订的产品导向，研发制作邦马品牌的年度产品开发计划（样品平面开发计划、开板计划等），并按计划完成设计、开板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、产品开发部编制产品开发部设：主管平面室主任版房主任平面设计师版师工艺员核料绣花打带员车班手工裁剪三、产品开发部各岗位职务说明书招聘条件：1、负责主持本部的全面工作，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，组织并监督本部人员完成职责内的各项工作任务；2、密切联系与生产、产品工程、营销等部门的工作关系，加强与有关部门的协作、沟通、配合工作；3、负责公司新产品设计工作计划的实施，抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作，确保产品品种不断更新扩大，提高产品市场竞争力；4、负责制订或修改设计规范、技术规程，编制设计工艺操作方法等有关规定；5、组织编制公司产品计划，按时上报主管领导及相关计划部门；6、负责做好本部的技术图纸、技术资料的归档管理工作，制定严格的技术资料交收保管制度，合理、充分的利用技术资料；7、组织研究行业最新产品的发展方向，主持制定产品发展战略规划；8、完成公司领导交办的其它事项。
任职要求：◆专业知识：具有工艺美术、工业产品设计类相关专业本科以上学历。
◆工作能力：熟悉生产工艺流程，较强的产品设计、开发能力，对设计开发有独特的见解；有较全面的专业技术水平和技术管理知识；能够把握行业发展趋势和业务发展动向；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。
儿童娱乐公司安全管理组织架构及职责
1儿童娱乐公司总部安全管理组织架及职责
1.1 安全管理组织架构图
1.2安全管理小组组成及各部门安全职责
1.2.1总部安全管理小组
组成
担任人员
职责内容
组长
总部总经理
本系统安全管理第一责任人，对本系统的安全监督和管理负直接责任
副组长
各分管副总
对分管工作负安全监管直接责任
8)
9)对总部各部门、各地乐园进行安全监督、检查及考核，并根据检查结果下发《通报》、《整改通知书》、《管理建议书》，监督各地乐园安全隐患的整改
10)
11)负责系统内各类安全事故的调查与处理
12)
13)监督、管理、指导本系统安全宣传、培训及演练
设计部
1)设计阶段安全管理第一责任部门
2)
3)制订儿童娱乐公司设计安全管控标准
设备维护安监专员
1)对乐园的安全监督负全责
2)
3)细化集团、总部安全管理要求，制定乐园安全管理制度、标准及各类工作流程，并督办乐园各部门执行
4)
5)制订乐园各类安全管理方案，并组织相应预案演练
6)
7)组织乐园各类安全宣传、培训，做好与当地商管的各类安全对接工作
8)
9)负责在开业前30天完成消防必备条件自检工作
6)
7)为总部邀请的面试人员购买交通意外保险，并对各地乐园行政人事部招聘风险实施管控
8)
9)对本系统员工旅游、拓展活动的安全进行管控
10)
11)督办本系统保险理赔工作
2 儿童乐园安全管理组织架及职责
2.1安全管理小组架构图
2.2安全管理小组组成及各部门职责
2.2.1 乐园安全管理小组
组成
2016年玩具企业组织架构和部门职能
2016年玩具企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、财务部 (2)
3、生产部 (3)
4、研发部 (3)
5、业务部 (3)
6、采购部 (3)
7、物控部 (4)
8、品管部 (4)
9、行政部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
负责公司对外事务,项目申报,总体发展规划的制定等。
2、财务部
参与制订公司各项规章制度及实施细则；组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；做好公司各项收支的计划,管控,预算,核算,分析及考核等工作；参与经营分析,投资决策等管理工作；有效利用公司的各项资产,降低公司经营成本，提。
玩具公司管理制度范文
玩具公司管理制度范文玩具公司管理制度第一章绪论第一节管理制度的意义管理制度是企业运营中非常重要的一环，它对于规范企业的工作流程、提高管理效率、保障员工权益和实现企业目标都起到了至关重要的作用。
玩具公司作为一家专业生产和销售玩具的企业，更需要建立和完善一套科学合理的管理制度，以确保生产的质量和效率，促进公司的长期发展。
第二节管理制度的基本原则管理制度应该以提高企业效益、保障员工权益、提高产品质量和用户满意度为指导原则，要从整体上考虑企业的长远利益和员工的发展需求，建立一套完善的、符合实际情况的管理制度。
第二章人事管理制度第一节用工管理1.员工招聘(1)招聘计划的制定和执行(2)招聘程序和流程的规定2.人员录用(1)录用条件和标准的确定(2)录用程序和流程的规定3.员工入职(1)新员工档案建立和办理手续(2)入职培训计划和内容的制定 4.员工合同管理(1)劳动合同的签订和变更(2)劳动合同的解除和终止5.员工转岗和晋升(1)转岗和晋升的条件和标准(2)转岗和晋升的程序和流程第二节薪酬管理1.薪资制度的建立(1)薪资水平的确定(2)薪资结构和调整规则的制定 2.绩效考核和激励(1)绩效考核指标的确定(2)激励措施和奖惩办法的制定第三节培训管理1.培训需求分析(1)员工培训需求的确定和分析(2)培训计划的编制和执行2.培训方式和方式(1)内部培训和外部培训的选择和实施(2)培训评估和效果分析第三章组织管理制度第一节组织架构和岗位设置1.公司组织结构(1)公司各部门的职责和权限划分(2)组织层级和管理体系的建立2.岗位设置和职责规定(1)岗位的职责和要求的确认(2)岗位间的配合与协作机制第二节工作流程和制度1.工作流程的规定(1)各部门职责和工作流程的规定(2)工作指引和规范的制定2.日常事务管理(1)会议制度和纪要管理(2)文件管理和归档规定第四章财务管理制度第一节预算管理1.年度预算的编制和执行(1)财务指标的设定和核算(2)预算编制的程序和要求2.部门预算的制定和管理(1)部门预算执行和监督(2)部门预算调整和修订第二节财务报表和决策1.财务报表的编制和披露(1)财务报表的底稿和清理(2)财务报表的披露和分析2.财务决策的指导(1)财务数据统计和分析(2)决策依据和风险评估第五章质量管理制度第一节质量监控和控制1.质量检验和测试(1)质量检测标准和方法(2)质量检验结果的处理和记录2.不合格品处理(1)不合格品处理的流程和责任人员(2)不合格品的处理方式和标准第二节售后服务和投诉处理1.售后服务制度(1)售后服务流程和要求(2)售后服务数据的记录和分析 2.投诉处理制度(1)投诉受理和处理流程(2)投诉案例分析和改进措施第六章安全管理制度第一节安全生产管理1.安全生产计划和预案(1)安全风险评估和预防措施(2)事故应急预案和措施2.安全设施和设备管理(1)安全设施的维修和维护(2)安全设备的购置和更新第二节信息安全管理1.信息安全政策(1)信息安全意识和责任分工(2)信息安全规定和处理流程 2.网络安全和数据保护(1)网络安全监控和防范(2)数据备份和恢复措施第七章知识产权管理制度第一节知识产权保护1.知识产权管理规定(1)知识产权的定义和范围(2)知识产权保护的义务和责任2.知识产权的申请和维护(1)知识产权申请的流程和条件(2)知识产权的维护和保护第二节知识产权风险管理1.知识产权风险评估(1)知识产权风险的识别和评估(2)知识产权风险的预警和防范2.知识产权纠纷解决(1)知识产权纠纷解决的程序和机制(2)知识产权纠纷解决的方式和途径第八章违纪违法处理制度第一节违纪违法的定义和分类1.违纪行为的界定和分类(1)违纪行为的认定和处罚(2)违纪行为的纪律处分和惩戒 2.违法行为的认定和处理(1)违法行为的调查和认定(2)违法行为的处理和追责第二节违纪违法的处理程序1.违纪违法的举报和调查(1)违纪违法行为的举报和受理(2)违纪违法行为的调查和核实 2.违纪违法的处罚和惩戒(1)违纪违法行为的处罚和处理(2)违纪违法人员的问责和处理第九章管理制度的执行和监督第一节管理制度的规范和执行1.制度宣传和培训(1)制度宣传和培训的要求和流程(2)制度执行的监督和考核2.制度改进和完善(1)制度改进的途径和方法(2)制度修订的程序和要求第二节管理制度的监督和评估1.内部审计和风险控制(1)内部审计的组织和程序(2)内部控制和风险评估2.管理制度的评估和认证(1)管理制度的评估方法和标准(2)管理制度认证的条件和流程第十章基础设施管理制度第一节办公环境和设备管理1.办公环境的管理和维护(1)办公设施的配置和管理(2)办公场所的清洁和安全2.设备设施的维护和保养(1)设备设施的日常维护要求(2)设备设施的定期检测和维修第二节供应链管理1.供应商评估和选择(1)供应商的认证和评估(2)供应商的合同和约束2.供应链的协调和管理(1)企业运营和供应链的协调(2)供应链的库存和物流管理第十一章总结与展望第一节管理制度的总结和回顾1.管理制度的建立和完善2.管理制度的执行和监督第二节管理制度的展望和改进1.管理制度的创新和优化2.管理制度的未来发展趋势。
2016年玩具企业组织架构和部门职能设计
2016年玩具企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、物控部 (2)
3、销售部 (3)
4、研发中心 (3)
5、生产部 (3)
6、品管部 (3)
7、行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司日常财务核算，负责纳税申报，账务处理，资金管理，证照年检等，定期向总经理汇报工作，参与公司的经营管理。
2、物控部
统筹公司生产过程中物料的进出、配送、控制、盘点等日常管理以及成品仓库的管理。
物控部下设采购部门，主要负责生产原料等的采购，与供应商接洽。
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毛绒玩具企业组织架构全套规章制度编号：HT/WJ-002-2020发布日期：2020-03-09 实施日期：2020-03-09XXX毛绒玩具有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (8)1.1 概述 (8)1.2 组织结构的重要性 (8)1.3 企业病的根源 (9)1.4 当组织结构不再适合企业 (10)1.5 如何设计合适的组织结构 (14)第2章设计说明 (19)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (19)2.2 企业的组织框架 (22)第3章XX毛绒玩具公司职能部门职责设计 (24)3.1 办公室 (24)3.2 企业管理部 (27)3.3 战略发展部 (30)3.4 人力资源部 (32)3.5 财务部 (36)3.6 生产技术部 (38)3.7 生产部岗位描述 (41)3.7.1 生产部职责 (41)3.7.2 组织结构 (41)3.7.3 生产部岗位职责 (42)3.7.4 设备科 (50)3.8 市场开发部 (56)3.9 安全管理部 (58)3.10 信息管理部 (62)3.12 经营部岗位描述 (64)3.12.1 部门职责 (64)3.12.2 组织结构 (64)3.12.3 岗位职责 (64)3.13 质检部岗位描述 (82)3.13.1 部门职责 (82)3.13.2 组织结构 (83)3.13.3 岗位职责 (83)第4章人力资源管理制度 (87)4.1 机构设置与职务等级规范 (88)4.2 培训管理办法 (89)4.3 培训效果评估管理办法 (94)4.4 考勤管理办法 (98)4.5 培训讲师管理办法 (102)4.6 员工跨部门流动管理办法 (122)4.7 员工辞职管理办法 (125)4.8 员工辞退管理办法 (131)4.10 员工调动管理流程 (137)4.11 员工离职管理流程 (138)4.12 出差管理办法 (139)4.13 员工五险一金管理办法 (148)4.14 员工绩效管理办法 (152)4.15 员工薪酬管理办法 (157)4.16 机构设置、定岗定编制度 (170)4.17 员工继续教育管理制度 (179)4.18 员工探亲管理规定 (186)4.19 司机行为规范 (192)4.20 礼品礼金管理办法 (195)4.21 汽车福利实施办法 (198)4.22 人事测评管理规定 (200)4.23 部门培训管理制度 (210)4.24 工作质量考核办法 (218)第5章各部门管理制度 (222)5.1 总经理办公室管理制度 (222)5.1.1 总经办工作细则 (222)5.1.2 总办日常工作制度 (233)5.1.3 总办接待工作制度 (234)5.1.4 总办人员考勤制度 (234)5.1.5 总办人事管理制度 (235)5.1.6 总办安全管理制度 (238)5.1.7 总办财产物资管理制度 (238)5.1.8 总办固定资产使用、保管、保养制度 (240)5.1.9 复印机管理制度 (241)5.1.10 总办文书立卷和归档管理制度 (242)5.1.11 档案查阅管理制度 (243)5.1.12 总办印章及介绍信管理制度 (244)5.1.13总办电脑管理制度 (245)5.1.14 总办仪容仪表管理制度 (245)5.1.15 总办卫生管理制度 (246)5.1.16 总办例会制度 (246)5.1.17 行政用车管理制度 (247)5.1.18 车队安全管理制度 (248)5.1.19 驾驶员管理制度 (248)5.1.20 VIP接待管理制度 (250)5.1.21 值班制度 (250)5.2 战略委员会工作规定 (251)5.2.1 总则 (251)5.2.2 成员构成管理规范 (252)5.2.3 职责划分管理规范 (253)5.2.4 会议的召开与通知管理规范 (255)5.2.5 议事与表决程序 (256)5.3.1 财务部工作职责 (259)5.3.2 财务部编制 (260)5.3.3 财务部各岗位职务说明书 (260)5.3.4 财务部员工绩效考核评分标准 (264)5.4 产品开发部组织管理制度 (269)5.4.1 产品开发部工作职责 (269)5.4.2 产品开发部编制 (270)5.4.3 产品开发部各岗位职务说明书 (270)5.4.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (277)5.5 品管部组织管理制度 (284)5.5.1 品管部工作职责 (284)5.5.2 品管部人员编制 (285)5.5.3 品管部各岗位职务说明书 (285)5.5.4 品管部员工绩效考核评分标准 (288)5.6 人力资源部组织管理制度 (290)5.6.1 人力资源部工作职责 (290)5.6.2 人力资源部组织架构 (291)5.6.3 人力资源部编制 (291)5.6.4 人力资源部各岗位职务说明书 (292)5.6.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (300)5.7 生产部组织管理制度 (305)5.7.1 生产部工作职责 (305)5.7.2 生产部各岗位职务说明书 (306)5.8 营销中心组织管理制度 (324)5.8.1 营销中心的组织架构 (324)5.8.2 营销中心的工作职能 (326)5.8.3 营销中心工作责任 (327)5.8.4 营销中心的工作联系 (328)5.8.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (328)5.8.6 营销中心各岗位职责 (330)5.8.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (359)第6章薪酬体系 (379)6.1 总则 (379)6.2 薪酬结构 (380)6.3 固定工资 (380)6.3.1 基本工资 (380)6.3.2 岗位工资 (381)6.3.3 绩效工资 (381)6.3.4 工时奖励工资 (382)6.3.5 年度奖金 (382)6.3.6 总经理特别奖 (382)6.3.7 其它奖金 (382)6.4 附加薪酬 (382)6.4.1 学历津贴 (382)6.4.3 特种津贴 (383)6.4.4 医疗津贴 (384)6.4.5 通讯津贴 (384)6.4.6 外勤津贴 (384)6.4.7 交通津贴 (384)6.4.8 司机津贴 (384)6.4.9 值班津贴 (385)6.5 加班与计件工资 (385)6.5.1 加班工资 (385)6.5.2 计件工资 (386)6.6 试用期薪酬 (386)6.7 工资级别确定 (386)6.8 休假规定 (387)6.9 薪酬调整 (388)6.10 工资的支付 (388)6.11 薪酬组织与发放 (389)6.12 附则 (390)第7章公司培训体系 (391)7.1 总则 (391)7.1.1 培训宗旨 (391)7.1.2 培训原则 (391)7.1.3 培训目的 (391)7.1.4 培训对象 (392)7.1.5 培训资源 (392)7.1.6 培训的组织者 (392)7.1.7 培训计划的拟定 (393)7.2 培训类别及组织 (393)7.2.1 培训分类 (393)7.2.2 培训组织程序 (397)7.3 培训评估 (401)7.3.1 评估标准 (401)7.3.2 评估人 (403)7.3.3 评估程序 (403)7.4 补充规定 (405)7.4.1 培训考勤规定 (405)7.4.2 培训奖惩规定 (406)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (406)7.4.4 培训费用 (406)7.4.5 讲师及课件管理开发 (407)7.4.6 其他 (407)7.5 附件 (408)7.5.1 附件一：培训计划表（简单样表） (408)7.5.2 附件二：培训安排通知单（简单样表） (408)7.5.3 附件三：培训成绩单（简单样表） (409)7.5.4 附件四：培训报告单（简单样表） (410)7.5.5 附件五：培训需求调查表（简单样表） (411)7.5.6 附件六：临时培训申请表（简单样表） (412)7.5.7 附件七：培训评估表（简单样表） (413)7.5.8 附件八：培训评估效果调查表（简单样表） (414)7.6 附件九：各类培训课程分类表（简单样表） (415)第8章绩效考核管理体系 (418)8.1 总则 (418)8.2 绩效考核要素设立的原则 (419)8.3 绩效考核的实施细则 (420)8.4 绩效考核的评价 (422)8.5 附则 (426)8.6 绩效考评因素定义表 (426)8.7 考核指标权重表 (431)8.8 工作绩效考核实施细则表 (434)8.8.1 市场部正副部长、片区经理工作绩效主要考核指标 (434)8.8.2 市场部业务经理工作绩效主要考核指标 (436)8.8.3 研发中心管理人员工作绩效主要考核指标 (438)8.8.4 研发中心技术人员工作绩效主要考核指标 (441)8.8.5 客服中心管理人员工作绩效主要考核指标 (443)8.8.6 客服中心技术人员工作绩效主要考核指标 (445)8.8.7 财务主管工作绩效主要考核指标 (447)8.8.8 财务部员工工作绩效主要考核指标 (448)8.8.9 人力资源部部长工作绩效主要考核指标 (450)8.8.10 人力资源部员工工作绩效主要考核指标 (452)8.8.11 企划部部长工作绩效主要考核指标 (454)8.8.12 企划部员工工作绩效主要考核指标 (455)8.8.13 经理办工作绩效主要考核指标 (457)8.8.14 证券办工作绩效主要考核指标 (459)8.8.15 生产部正、副部长工作绩效主要考核指标 (461)8.8.16 生产部员工工作绩效主要考核指标 (462)8.8.17 供应部正、副部长工作绩效主要考核指标 (463)8.8.18 供应部员工工作绩效主要考核指标 (465)8.8.19 质管部部长工作绩效主要考核指标 (466)8.8.20 质管部员工工作业绩主要考核指标 (468)第9章员工手册 (470)9.1 公司简介 (470)9.2 公司管理原则 (470)9.3 人事管理制度 (472)9.3.1 总则 (472)9.3.2 聘用与异动 (472)9.3.3 考勤 (480)9.3.4 假期 (484)9.4 薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） (485)9.5 培训制度（详见培训体系章节） (486)9.6 绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） (487)9.7 奖惩制度 (491)9.8 行为准则 (495)9.9 其它 (497)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。