助理物流师复习指导：物流能力和综合层次结构
物流概念-能力-使命-成本-综合层次与结构
第一章物流物流是很独特的：在一年的52个周、一周的7天和一天的24个小时内物流始终存在，从来没有停止过。
具有典型地理特征的物流既有其复杂性，也有一定的跨距，几乎没有任何一个作业领域涉及这些复杂习惯内和跨距。
在高度发达的工业化国家里，绝大多数的消费者理所当然地认为，高水平的物流是必不可少的。
当消费者去商店时，他们希望后能购买到新鲜的商品，但是，如果没有物流的支持，营销或制造的实现是很困难的。
现代文明开始以来，物流已经存在了。
它算不上是什么新生的事物。
然而讲到现代物流，尽管它好象看不见，摸不到，但现实社会，实现最佳的物流，却已经成为业务管理部门和公共部门管理的最激动人心和富有挑战意义的作业领域之一。
物流涉及到信息、运输、仓储、物料搬运和包装等的集成。
所有这些作业领域都提供了各种刺激性的工作。
这些工作结合在一起就使整个物流管理成为一种既有挑战意义又有价值的职业。
由于物流的职能具有重要的战略意义，因此，有越来越多的取得成功的物流行政人员正在被提拔到高级管理部门。
物流的刺激和新奇来自于把传统的工作融会进综合的物流开拓中去。
成功的高级物流行政人员，在其公司内外的工作中就象一位具有交叉职能的交响乐团指挥。
在公司内所面临的挑战是要把个别工作的专门技术协调成为一种综合的能力，注重与服务顾客。
在大多数情况下，这种协调所期望的范围超越企业自身，向外延伸，包括顾客以及物料供应商和服务供应商。
从战略意义上说，高级物流官员领导的是一支跨越边境的创业队，开拓有效的供给链关系。
当代物流的刺激是在把内外一体化的组合结果变成一个企业的核心组成部分的过程中体现出来的。
物流的经营责任是要按尽可能低的成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。
经过物流过程，原材料流入工业化国家庞大的制造设施中，通过市场营销渠道再把产品陪送到顾客手中。
物流的复杂性是令人生畏的。
仅在美国，营销结构就涉及到大约150万个零售商和46万个以上的批发商。
物流师考证经典复习资料
物流师考证经典复习资料复习资料（一）《现代物流概论》重点内容1、流通的内容。
P3流通包含商流、物流、资金流与信息流。
资金流从属于商流，信息流从属于商流与物流。
商流与物流关系密切，相辅相成。
2、物流如何分类？P7－9物流按照作用分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物物流；按照物流活动的空间范围分为地区物流、国内物流、国际物流；按照物流系统性质分为社会物流、行业物流、企业物流。
◆3、企业物流结构及合理化途径。
P9、P12企业物流水平结构根据物流活动发生的先后次序可划分为供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物物流。
企业物流垂直结构分为管理层、操纵层、作业层。
企业物流合理化的途径：1）各类设施在生产空间的合理布置。
2）合理操纵库存。
3）均衡生产。
4）合理的配送与使用物流机械。
5）健全物流信息系统。
◆4、物流科学的进展过程。
P161、以“P.D”命名物流科学时代；2、以“Logistics”命名物流科学时代；3、供应链管理时代5、互联网时代的物流特点。
P20－221）经营全球化 2）系统网络化 3)供应链简约化 4)企业规模化5)服务一体化◆6、物流系统中存在的制约关系。
P39物流服务与成本之间、物流服务子系统功能之间、各环节费用之间、各子系统功能与费用之间都有制约关系。
◆7、物流系统设计要素。
1）商品的种类2）商品数量3）商品流向4）服务水平5）时间6）物流成本◆8、物流系统优化的目标。
P411）服务性 2）快捷性 3)有效利用面积与空间 4）规模适当化 5)库存操纵9、运输方式及特点。
P43方式：铁道、公路、水运、航空、管道，特点：P44最后一段10、运输合理化的途径。
P441）运输网络的合理配置 2）选择合理的运输方式 3）提高运行效率 4)推行共同运输 5)使用各类现代运输方法◆11、仓储的作用与功能。
P46作用：1）时间效用 2）保证生产顺利进行 3）平衡生产与消费功能：1）储存与保管2）调节供需3）调节货物运输能力的功能4）配送与流通加工◆12、装卸搬运作业合理化原则。
助理物流师考试辅导培训复习重点
助理物流师考试辅导培训复习重点1.专业知识复习重点（1）生产物流方案。
掌握作坊式手工生产（单件生产）；大批量生产（福特流水线式生产）；多品种小批量生产（精益生产）等不同生产模式下生产物流方案的特点和制定方法。
（2）主生产计划与粗能力计划。
能根据客户直接订单（货）量、市场预测需要量和其他需求量来确定主生产计划，并对关键生产能力进行估算，给出能力需求的概况。
2.操作技能复习重点（1）MRP的输入与输出内容。
物料需求计划的输入信息包括：主生产计划、粗能力计划、库存状态信息、产品结构信息（物料清单）、物料需求计划、能力需求计划、工艺路线、工作中心和外部零件信息等。
MRP的输出所提出的报告分为两种：一种是基本报告；另一种是补充报告。
（2）物料清单内容。
物料清单又称为产品零部件表、材料表等，是一种定义产品结构的标准，其形式是一份产品的零部件展开表。
物料清单的最高层项目称为最终项目，它可以是产品或是进入产品最后装配阶段的零部件，还可以是售后服务所需的备件。
物料清单的中间结构，分为数个零部件装配层次。
最底层是原材料品种。
在物料清单中，上一级零件项目称为母项，它的下一级直接装配零件项目称为子项。
（3）MRP的逻辑运算步骤。
物料需求计划系统是按照以下的规则构造：假定其所控制的每一种零部件项目都经过存货状态。
因此，物料需求计划实际是通过一种中央库存系统来控制所有零部件和材料的存取。
具体的计算步骤：1）总需求量计算。
根据MPS、材料清单、库存水平计算出时间段内所需各种材料的总需求量和需求的日期。
2）净需求量计算。
净需求量指从总需求量中减去该材料的可用库存（包括现有库存和在途库存）后的差额。
3）材料订货（2HI）批量和指令发出时间的确定。
在求出每个时间段的材料净需求量之后，根据每种材料本身的特点确定采购订货方式。
4）制定材料需求计划。
培训搜培训课程px.wangxiao.so培训网提醒您通过平衡、整合时间段内各个层次所有的材料需求量、订货批量和指令发出时间等，制定出材料需求计划。
物流师考试的知识体系及结构
物流师考试的知识体系及结构随着国家对物流行业的重视和发展，物流师成为了一个备受瞩目的职业。
作为物流行业中的专业人才，物流师需要掌握丰富的知识体系和分析问题的能力，以实现物流的高效运作。
而物流师考试也成为了体现一个人物流职业水平和资质的重要标准。
本文将从物流师考试的知识体系和结构两个方面来探讨这一话题。
一、物流师考试的知识体系物流师考试的知识体系主要包括物流管理、供应链管理、质量管理、成本管理、仓储管理、运输管理、信息化管理等方面的内容。
下面将一一进行解析。
1、物流管理物流管理是物流师考试的核心内容之一。
主要涉及物流管理的基本概念、物流管理的目标和职能、物流管理的组织实施、物流管理的实践应用等方面的内容。
物流管理知识体系包括：物流战略规划、物流组织结构、物流业务流程再造、物流绩效评估等。
合理的供应链管理对于物流行业来说非常重要。
物流师考试中的供应链管理知识体系主要包括：供应链战略规划、供应链组织结构、供应链效率提升、供应链网络优化等。
3、质量管理物流师考试中的质量管理知识体系主要涉及质量管理的基本概念、质量管理的方法和工具、质量管理的实践应用等方面的内容。
质量管理知识体系包括：质量管理体系建设、质量控制方法和工具、供应商质量管理、内部质量管理、客户质量管理等。
4、成本管理物流行业中成本管理非常重要。
物流师考试中的成本管理知识体系主要涉及成本管理的基本概念、成本管理的方法和工具、成本管理的实践应用等方面的内容。
成本管理知识体系包括：成本计算方法、成本分析工具、成本控制技巧、成本优化策略等。
物流师考试中的仓储管理知识体系主要涉及仓储管理的基本概念、仓储管理的方法和技术、仓储管理的实践应用等方面的内容。
仓储管理知识体系包括：仓库选址与布局、仓库物资分类与存储、仓库设备和工具的管理、仓库安全与环境保护等。
6、运输管理物流师考试中的运输管理知识体系主要涉及运输管理的基本概念、运输管理的方法和技术、运输管理的实践应用等方面的内容。
助理物流师技能笔试部分复习资料
选用适当的货架、搬运设备、存储设备等，提高仓库 的存
货物分类
按照货物的性质、形状、重量 等特征进行分类，便于存储和 保管。
02
货物编码
采用统一的编码规则，对货物 进行标识，方便货物的查找和 管理。
03
货物堆码
根据货物的特性和包装方式， 选择合适的堆码方式，确保货 物的安全和稳定。
市场调研与预测
掌握市场调研方法，分析市场趋势，预测未 来价格走向。
采购计划制定
根据需求和市场调研结果，制定采购计划， 明确采购目标、策略和时间表。
预算编制
结合历史数据和市场预测，编制采购预算， 确保采购活动的经济性和合理性。
供应商选择、评估及合同管理
供应商信息收集
通过多种渠道收集供应商信息，建立供应商信息库。
信息处理系统
包括信息的收集、处理、传递和 反馈等，是物流系统的神经中枢 。
01
包装系统
包括包装材料的选择、包装技术 的运用和包装标准的制定等，对 于保护商品、方便流通具有重要 作用。
02
03
配送系统
包括配送中心的选址与布局、配 送路线的优化和配送车辆的配置 等，是连接用户和企业的桥梁。
04
物流行业发展趋势
提高物流效率
通过优化物流流程、提高信 息化水平、加强供应链协同 等措施，提高物流整体效率 ，降低综合成本。
加强风险管理
通过建立完善的风险管理体 系、加强风险预警和应对能 力，降低因突发事件导致的 额外成本支出。
04
采购与供应链管理技能
采购计划与预算编制方法
采购需求分析
了解企业运营需求，分析采购物品的数量、 质量、价格等要素。
04
货物养护
助理物流师考试重点复习提示
助理物流师考试重点复习提示一、物流师基础知识1、物流一体化概念与物流功能运作物流一体化是将传统的人为垂直式管理转化为以信息技术控制的横向平衡管理，以发挥管理要素的最大积极作用。
物流一体化以信息控制为手段，将传统的垂直功能整合为横向的功能平衡管理，以一定成本获得物流系统整体最大效益。
2、供应链类型供应链根据市场状况分为稳定的供应链和动态的供应链。
根据供应链容量和用户需求分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
根据供应链的物理功能与市场中介功能分为有效性供应链和反应性供应链。
3、物流信息技术物流信息技术包括以条码为基础的信息采集技术，以GPS为主导的货运跟踪系统，以EDI为核心的物流信息传递技术和信息集合的数据库技术。
4、物流成本控制与其他经济活动成本控制相同，物流成本也对投入与产出进行比较。
不同的是，物流成本支出与服务水平呈现出非线性关系，当物流服务水平较低时物流成本作用大，当物流服务水平较高时物流成本作用小，甚至无作用。
二、物品采购（一）专业知识复习重点1、采购市场调查方法。
掌握询问法（包括问卷调查法、面谈调查法、电话调查法等）、观察法和实验法等采购市场调查方法。
2、采购市场预测方法。
掌握类推法、专家意见法、用户调查法、经验判断法等各种定性预测方法的相关知识，掌握算术平易法、移动平均法、加权移动平均法等各种定量预测方法。
3、采购认证流程。
掌握认证准备、初选供应商、初次试制认证、中试认证、批量认证、认证供应评价等采购认证流程的相关知识。
4、采购流程控制。
掌握采购及付款业务控制的相关知识。
（二）操作技能复习重点1、采购定量预测方法。
掌握算术平均法、移动平均法、加权移动平均法等各种定量预测方法。
2、现有供应商的考评方法。
熟悉现有供应商的考评指标（包括：质量指标、供应指标、经济指标、支持合作与服务指标），掌握现有供应商的考评分析方法（包括线性权重法、层次分析法，多目标数学规划法）。
3、对潜在供应商的考评方法。
通过调查表或其他方式，考核潜在供应商的制造条件与技术水平、质量控制与售后服务、生产能力、管理能力和财务实力等条件。
助理物流师考试基础知识复习资料7
助理物流师考试基础知识复习资料(7)：第三章物流运作系统掌握内容：1、供应物流;2、生产物流;3、销售物流理解内容：物流功能要素的经济分析一般了解内容：1、传统物料管理与第三章物流运作系统掌握内容：1、供应物流;2、生产物流;3、销售物流理解内容：物流功能要素的经济分析一般了解内容：1、传统物料管理与效应背反;2、现代物流管理与物流一体化;3、物流一体化概念;4、逆向物流一、传统物料管理与效应背反1、传统制造企业与销售企业的物流管理2、传统储运企业的物流管理二、现代物流管理与物流一体化1、制造业结构变化2、全球经济一体化3、信息处理商业化三、一体化物流功能运作1、物流一体化概念物流一体化是将系统科学的方法应用到物流领域，以信息控制为手段，在物流系统输入端为供应商提供低成本的服务，在输出端为顾客提供快速优质、低货损率的服务。
2、物流功能要素的经济性分析一体化的物流功能定位，首先考虑的是整个系统的低成本与快速的物流运行，然后具体功能的特定作用与成本的平衡。
包装A、作用：保护商品、方便物流作业、促进销售、便于物品识别。
保护商品为首要功能。
根据包装作用，将包装分为物流包装盒上用包装。
B、要求纳入物流一体化中，重视包装的必要性。
装卸搬运装卸搬运平均消耗物流总成本的10%，但不产生新效用和新价值。
技术手段：A、提供物品搬运活性;B尽量减少无效装卸作业。
运输A、功能：空间效应。
B、成本比例：是物流系统中成本支出和价值回报的最大部分。
C、成本控制手段：规模经济原理、距离经济原理。
D、运输方式的选择：运输、公路运输、铁路运输和水运。
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助理物流师三级考试复习重点
助理物流师三级考试复习重点助理物流师三级考试复习重点一、基础知识与概念1. 物流概念与作用：了解物流的定义、物流产业的发展趋势，以及物流在企业经营中的作用和价值。
2. 物流系统与环境：掌握物流系统的组成部分、流程和关键要素，理解物流环境的内外部因素对物流系统的影响。
3. 物流组织与管理：了解物流组织的层级结构、职能部门和岗位职责，掌握物流管理的基本原理和方法。
4. 物流成本与效益：熟悉物流成本的种类和计算方法，理解物流效益的评估和提高途径。
5. 运输方式与运输工具：掌握不同运输方式的特点、适用范围和优缺点，了解主要运输工具的特点和使用条件。
6. 仓储与配送：了解仓储的基本原理、功能和分类，掌握配送的基本概念、方式和组织原则。
7. 供应链管理：理解供应链管理的概念、原则和目标，掌握供应链战略规划、供应链成本控制和供应链风险管理的方法。
二、运输管理1. 运输需求分析与计划：了解企业运输需求分析的方法和步骤，熟悉运输计划编制的要点和流程。
2. 运输模式选择与优化：了解不同运输模式的特点和适用范围，掌握运输模式选择和优化的方法。
3. 运输合同与费率谈判：掌握运输合同的主要条款和方式，了解运输费率的计算方法和谈判技巧。
4. 运输组织与实施：熟悉运输组织的原则和流程，了解运输车辆调度和跟踪的方法。
5. 运输事故与应急管理：了解运输事故的成因和分类，掌握运输事故的预防和应急处理措施。
三、仓储管理1. 仓库设施与布局：了解仓库设施的主要类型和功能，熟悉仓库布局的优化原则和方法。
2. 货物接收与验收：掌握货物接收和验收的流程和标准，了解不同货物的保管要求。
3. 货物保管与管理：熟悉货物保管的原则和方法，了解货物管理的流程和工具。
4. 仓库管理系统与技术：了解仓库管理系统的功能和应用，掌握仓库技术设备的使用和维护方法。
5. 仓库安全与防火：了解仓库安全管理的原则和要点，掌握仓库防火措施和应急处理方法。
四、配送管理1. 配送计划与调度：掌握配送计划编制和调度的方法，了解配送的时间窗口管理和配送路径优化。
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助理物流师复习指导：物流能力和综合层次结构
助理物流师复习指导：物流能力和综合层次结构
导语：物流能力(logisticscapability)，就是指某特定的物流系统，从接受客户需求、处理订单、分拣货物、运输到交付给客户的全过程中，在响应速度、物流成本、订单完成准时性和订单交付可靠性等方面的综合反映。
一、物流能力
考察物流能力的一个有用的方法就是展开一幅综合框图，对关键的概念进行定义和描述，并用这种综合框图来描述物流对企业总体战略的最至关重要的方面。
对于日复一日地从事物流工作的人来说，重要的是要对如何才能使其具体的工作适合这幅大框图有一个基本的了解。
对于从事物流管理的经理们来说，同样重要的是设想如何才能使杰出的或者具有竞争优势的物流表现成为企业总体战略的基石。
现就有关从基本工作到业务战略的物流活动讨论如下。
基本工作是由履行物流职能所必需的具体岗位组成的。
这些岗位包括的范围很广，从提取存货、卡车驾驶到物流主管(Chief Logistics 0fficer，CLO)。
物流的性质决定了其基本工作涉及到许多人;物流作业的地理范围则意味着有相当数量的'基本工作要在直接监管的视野外进行;而在各种不同的物流岗位的广泛分类中，又需要执行无数专门化的任务。
这些专门化任务中的每一个具体任务在工作的标准化、简化方面，或在物流再设计过程中潜在的需要排除的因素等方面，都有一个潜在的目标。
以后将要对传统的物流功能领域展开讨论。
物流功能通常是执行和管理物流工作的组织中心。
例如，运输的落实、履行和管理等通常是由交通部门来执行的。
执行的净结果是其自身所产生的具体活动，例如运输，往往把运输本身看作最终的管理目标，而不把它看作是为取得物流表现的总体目标所作贡献的组成部分。
物流一体化的实质是要将功能定位优化，这样，它就能对物流过程的总体能力作出最大的贡献。
在这个意义上，对物流经理的挑战是要避免“地窖思想”，或
隧道视觉，而这些东西却往往是功能导向中所固有的。
物流的高级管理部门的作用就是要进行跨功能协调。
有鉴于此，物流的功能领域应适当地被看作是一体化资源。
物流的工作周期提供了物流一体化的作业结构。
二、物流综合层次结构
战略定位和通用过程：厂商如何选择参与竞争涉及到叫种关系成败的过程：创造顾客价值、计划、控制和后继者。
所有的厂商为长期的生存和发展都必须经历所有的通用过程能力：实现通用过程最基本的工作领域。
为长期生存需要范围广泛的能力。
通常情况下，一家厂商略胜十他人之处被看作是其核心能力
工作周期：物流实施的作收结构。
作业结构综合了物流作业的个间利时间，与落实、制造、支持和实物配送相连接
功能：作业实施的最基本的物流专门化的传统领域。
必须把它看作是物流总体能力的整体部分，而不能看作是独特的工作领域基本工作：满足物流需求的功能小必须从事的具体岗位。
工作周期结构与完成订货交付作业所必须的功能和基本工作相联系。
不同的作业需求和工作期望，在厂商的采购落实、制造支持和实物配送作业中是很典型的。
为达到作业目的，这类工作周期在结构中往往是多层次的，并且是以灵活的方式展开的。
为达到顾客服务目标，还需要按工作周期的配置创建作业网络。
而这种工作周期的网络则是综合物流系统设计的精髓。
有必要记住，对各种业务操作进行物流上的综合既表现在时间上，又反映在跨越的地理范围上。