提高中小型企业执行力的问题研究
2024年执行力调研报告(5篇)
执行力调研报告（5篇）执行力调研报告（精选5篇）执行力调研报告篇1近年来基层行普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分又都是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯的现象。
究其原因，关键在于制度的执行力不够。
那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。
在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体干部员工“这根针”去努力、去实践，也就是靠全体干部员工的“执行力”来实现。
作为基层行，如何提高执行力是关键。
因此，本文就提升基层执行力进行探讨。
一、当前基层行执行力不强的原因近年来，基层行的经营体制不断理顺，各项规章制度逐步完善，风险管理不断加强，但为什么常会出现一些会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动呢？仍存在对上级行的战略目标、政策、制度等难以全面落实执行的现象，暴露出执行力不强的问题。
剖析其原因，主要表现在：1、制度不够完善。
制度本身有缺陷，存在前后自相矛盾，使员工无所适从，或者过于繁琐不利于执行，没有形成有效内控体系；部分制度条文不严谨、建设滞后，实际操作难以执行，使规定形同虚设。
如随着金融电子化的快速发展，我行业务和办理各项业务的手段都发生了很大变化，但因管理滞后和改革中的探索需要一定过程等原因，使一些新业务还没有制定出完善的操作程序和相应的制度，存在无章可循的空档。
另一方面，各类检查制度本身需要整合，重复检查的多，交叉的少，就检查而检查的多，实际工作指导的少。
检查者有检查的任务，而具体指导工作且非检查的任务，这种制度本身就存在问题。
2、执行不到位。
任何一个战略都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
主要体现在三个层面上：第一是领导层，各级行领导的模范表率作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
但有些领导层存在只是制定制度并布置到机关、中层干部，而忽视执行中的细节关注，没有运用各种管理手段去督促和指导。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须拥有优秀的管理团队和高效的执行力才能保持竞争优势。
许多企业都面临着执行力缺失的问题，导致目标不能有效实施，项目难以完成，团队无法合作等一系列问题。
本文将分析企业管理中执行力缺失的问题，并提出对策以解决这些问题。
一、问题分析1.领导力不足领导者的能力直接影响整个团队的执行力。
如果领导者缺乏领导力，他们往往不能及时做出决策，无法有效沟通，无法激发团队的积极性，导致团队执行力不足。
2.目标设定不清晰如果企业的目标模糊不清，团队成员就无法理解自己的任务和责任，也就无法有针对性地进行工作。
这将导致执行力低下，工作效率低下。
3.沟通不畅沟通不畅将导致信息传递不全面，任务不清晰，团队成员之间的协作不够紧密，无法有效执行任务。
4.缺乏团队意识缺乏团队意识意味着团队成员不愿意相互合作，不愿意为整个团队的利益着想。
这将导致工作分工不清晰，任务完成不能及时，执行力不足。
5.缺乏激励机制如果企业缺乏激励机制，员工将缺乏积极性，无法全力以赴执行任务。
上述问题都是企业管理中常见的执行力缺失的表现，这些问题将导致企业目标未能按时实现，项目延误，员工信心不足等问题。
二、对策建议1.强化领导力领导者需要不断学习和提升自己的领导力。
他们需要了解团队成员的能力和特点，制定合理的工作计划，激励团队成员，解决团队内部的矛盾，确保团队的执行力。
2.明确目标企业需要明确目标，让每个团队成员清楚自己的任务和责任。
领导者需要制定明确的目标，并将其传达给所有团队成员，确保每个人明白自己的使命。
3.加强沟通良好的沟通是团队执行力的关键。
企业需要建立畅通的沟通渠道，确保信息能够及时传达，任务能够明确分配，团队成员能够理解领导者的意图。
4.培养团队意识企业需要加强团队建设，提高团队成员之间的合作意识。
领导者需要促进团队成员之间的交流，鼓励大家相互协作，共同为团队的目标努力。
5.建立激励机制企业需要建立完善的激励机制，让员工有动力去完成任务。
企业“执行力”问题的初步探讨
（ 中国石化集 团第 四建设公 司， 天津 ３０ ７ ） ０ ２０
摘 要： 文章 阐述 了企 业 “ 行 力 ” 强 的表 现 形 式 ， 分 析 了执 行 力 不 强 的原 因 ， 后 提 出 了一 些 提 高工 作 执 行 执 不 并 最
பைடு நூலகம்
力 的 建议 。
关 键 词 ： 业 ； 行 力 ； 讨 企 执 探 中图 分 类 号 ： ２２ Ｆ ７ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ６ ８３ （００ ０ — ０ ７ ０ １０ — ９７ ２ １）４ ０ ０ — ２
呢？ 事实表 明 ， 有的单 位 领导仅习惯于 以文件 传达文件 、 以会议贯彻会议 ， 召开个会 、 下文件就算 了事 ， 念 至于根 据企业 的决策精神结合本单位实际 ，在提出有效可行 的 贯彻意见 的基础上进一步深入基层 、 深入 一线 ， 随时 了解 掌握决 策精神在基层 、 员工 中的反映情况 如何 ， 落实效果 怎样 ， 则很少关心顾及 ， 更谈不上监督检查 ， 落实完善 ， 总
化 ，执行责任” “ 的严重缺失 ， 执行 行为 ” “ 的严 重变形 ， 同 结 提 高 。
② 勤于工作计划 ， 松落实督导 。 疏 在一些单位 、 门 部 缺少监管机 制 ， 对于“ 折扣 ” 执行 、 变相” “ 执行 、 曲线 ” “ 执 无论是施工生产还是经营管理 ，不管是 队伍建设亦或党 行或根本不执行现 象的 “ 忽大意 ” 疏 以及惩处 力度 的“ 苍 群工作 ， 其工作计划制定得不可谓不严谨详实 ， 工作部署
当前 ， 在企业 的生产经营活动 中， 部分单位和人员违 反企 业 管 理 制度 ， 违 规 操 作 或 “ 相 ” 行 制 度 ， 至不 或 变 执 甚 执行制度 ， 从而给企业造成经济损失 ， 使企业声 誉遭受损 害的现象 时有发生 。 那么 ， 是企业相关管理 制度不健全 、
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇)
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。
中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。
领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。
一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。
同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。
制度出台后要相对稳定。
对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。
一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。
主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。
企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
我国企业执行力问题与对策研究
２执行 力是 决定 企业 成败 的关键
结 构 时 并 没有 认 真 考虑 这 三个 方 面的 内 容及 其联 系， 组 织机 构 对
而科学性、 合理性不足， 结果是机构臃肿， 人浮于 当今世 界 ， 经 济在 全 球 普及和 迅 速 发展 ， 市场 经济 全 球 化趋 势 的设置随意性大 ， 事 ； 能交 叉 ， 互 掣肘 ； 职 相 协调 困难 ， 率低 下； 效 层级较 多 ， 反应 较 慢 。 不 可阻 挡 ， 家 之 间的竞 争愈 演 愈 烈 ， 场变 化 、 商 市 反应 速 度 、 危机 应
重 现 性 的就 是 美 国学 者 拉 里・ 西 迪 和 拉姆 ・ 在其 著 作 《 行 》 书 略 计划 的具 体 执 行 情况 关心 、 视 不够 。 实 中不少 企业 并不 缺 乏 博 查兰 执 一 良好 的发 展 战 略 ， 最 终还 是 失 败 了’ 很 大 程 度上 是 因为缺 乏 但 这在 中的 阐述 “ 行应 该 成 为 一家 公司 的战 略 和 目标 的 重要 组 成 部 分， 执 它是 目标 和结 果 之 间 ‘ 失 的一 环 ’从 这个 意 义上说 ， 缺 。 它是 一名 企 有 效的 与战 略相 匹配 的执 行力。 ． 业领导 者 的 主要 工作 。 作为 一名领 导 者， 如果 不 知道 如何去 执 行 ， 你 ３２企 业 中层 管理 者 执行 战略 决策 方案 不坚 决 企 业 的发 展 速 度 要加 快 ， 模 要 扩 大 ， 规 管理 水 平 要 提 升 ， 了 除 的所 有工 作 都 将 无法 取得 预 期 的结 果 。 在注 解 中，执行 ＊ 书 表 ” 一 好 好 更 明所 谓 “ 缺失 的 一环 ” 自 尔文 的进 化论 ， 化 论认 为 ， 来 达 进 现代 人 和 要 有好 的决 策 班 子、 的 发展 战 略 、 的管 理体 系 外， 重要 的 是 中层管 理者 担负着 执行 和 管理 的双 重 现 代猿 有 着相 同的 祖 先 。 长久 以 来 ， 和 现代 猿 刚刚 分离 或者 即 将 要有 强大 的企 业 中层执 行力。 人 企 分 离的 化 石是 人 类 学 家梦 寐 以 求 的 支持 上 述 理论 的 论 据 ， 称 为 角 色。 业 决 策 层制 定 的战 略 方案 需 要 得 到 中层的严 格 执 行 和 组 被 如 与战略 方案 无 法 “ 失 的～ 环 ”这 里被作 者喻 为 目标 和 结 果之 间建 立 的关 键联 系 。 织 实 施 。 果企 业 中层管 理者 队 伍的 执 行力很 弱 ， 缺 。 那么企业战略目标的实现也将 困难重重。 据此， 他们 认为 从最 基 本 的意 义 上来 说 ， 行 是 一种面 对 现 实 相 匹配， 执 ． 并根 据 现实 采 取行 动 的系统 化 的 方式 。 关键 是 面对 现 实 、 统行 ３３ 企业 组织 结 构不 合理 其 系 企 业 组 织 结 构 是指 企 业 内部 各 种组 织 机 构 的组 合程 序 ， 就其 动 。 要点有 三 “ 其 第一 ， 行 是 一 门学 问 ， 执 它是 战 略 的一 个 内在 组 成 内容来讲 ， 主要 包括 ： 第一 ， 业应 该 设 置什 么样 的组 织机 构 ； 二 ， 企 第 部 分。 二 ， 行 是 企 业领 导 者 的 主要 工 作 。 三， 行 应 当是 一 个 第 执 第 执 各 组 织机 构 之 间应该 是 一种 什 么关 系 ； 三 ， 第 各种组 织 机 构的 设 置 组织 文 化中的核 心元 素。 ” 和 组合 怎 样才 能 实现 最 高运 作效 率 。 实际上 ， 多企 业在设 计 组织 许
当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径
当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径学习了余世维教授的《赢在执行》一书，我的心灵受到很大的震撼，在管理思路上有种豁然开朗的感觉，确实受益匪浅，结合我们农电企业的现状，我也思考了很多。
执行力低下是部分企业管理中最大的黑洞。
工作部署不落实等于零，落实不力、执行不力往往事倍功半，枉费心血，也属徒劳。
农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩，首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。
因为到位的执行力是助推器，它能推动企业快速地发展壮大。
随着市场竞争的日益激烈，如何使企业的指令能传达到企业组织的每一个神经末梢而不衰减，让企业永葆活力，愈来愈成为企业关注的焦点。
作为极具行业优势的电力企业如何适应改革发展的需要，增强抵御风险的能力，确保企业健康、稳定、持续发展，已成为摆在我们面前的现实问题。
执行力建设，是一项综合性、系统性工程。
它需要全系统各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。
只有不断提高执行力，才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。
一、当前执行力建设中存在的问题1、思想认识上重视不够。
认识上存在一定差距，某些地区县级供电企业的综合实力较差，人员素质参差不齐，对执行力建设的含义、要求及它在企业改革发展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正确的认识。
2、贯彻执行力简单盲目。
把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，根本达不到贯彻落实的目的。
或者脱离本地、本单位的实际情况，教条式的执行。
3、执行力未从一而终。
执行力建设没有有效地渗透到管理工作中，对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；有布置没检查，或有检查无结论。
决策不够审慎严谨。
常常对决策未经过充分的调研和论证就出台，导致在具体执行过程中因缺乏可行性而无法执行，降低了决策者的权威性，给执行力建设造成了消极影响。
4、通力合作精神不强。
机关各部门在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用，沟通协调不够，创造性解决问题的能力不强，针对性和有效性不足，影响了企业决策的具体执行。
中小企业的执行力及培育对策
中小企业是我同社会主义市场经 济的重要组成部分 ， 因此 中小 企 业 的健 康 发 展 关 系到 我 吲 经 济 社会 的稳 定 发 展 ， 关 系到 和谐社会主义社会 的构建。 然而当前 巾小企业 的管理 ， 不同企业 的管理 效 益 差异 很 大 。究 其 原因 ， 一 个重 要 的 因素就 是 执行 力问 题。基于此 ， 笔者对中小企业执行力及其培育问题作以下探讨 ： １ 、 企 业执 行 力 内涵 的及 影 响 因素 １ ． １ 企 业 执 行 力 内涵 解 渎 企业 执行力指企业各 级 丁作人 员对 企业决策层 的各项 决 策、 制度 、 经营 目标等在管理角度予 以落 策
胡 斌
（ ， 州 大 学 松 田学 院 ， 广东 广州 ５ １ １ ３ ７ ０ ）
摘
要： 中小企业管理效益在很大程 度上取 决于执行 力。文章从解读企业执行力 内涵 出发， 对其影响 因素进行 了归
纳； 在 此 基 础上 重 点 分析 了 中小 企 业执 行 力不 强 的 原 因 ， 进 而提 出 了 中小 企 业执 行 力培 育 的 对 策 关键 词 ： 中小 企 业 ； 执行力 ； 培 育 对 策 中 图 分类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文 献标 志 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ｌ 一 ０ １ ４ ７ 一 Ｏ １
【 中小企业发展 】 Ｔ ｈ ｅ Ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｓ ｍ ａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ Ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ— ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ
２ ０ １ ３ｆ ］ ： 前８ 期（ 总翁 ４ ３ ２ ” ｝
道 畅通 。
查、 评 比、 考核 ， 缺乏严谨 的系统化 、 标准化体系 ， 像一把没有刻
企业执行力不足的原因和解决对策
企业执行力不足的原因和解决对策有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为，三分战略，七分执行。
不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。
可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
企业执行力不足的原因和解决对策一、执行力缺乏的突出表现有：1.规划计划落实不到位规划计划是指导单位阶段发展的重要纲领和目标。
规划计划落实不到位，将影响阶段目标的实现，并对整个团队的士气产生负面影响。
影响规划计划落实的原因有多方面，除“计划赶不上实际变化快”的可能性外，还可能存在重规划轻执行、有人制定无人组织实施，以及缺乏定期监督考核来确保落实的问题。
2.决策决议难以落实在日常管理中，决策决议也是企事业单位推动工作的重要依据，必须确保落实。
但有时由于程序存在缺陷，影响决策决定的可执行度和整体质量，导致决策决定可执行性不强，最终使其流于形式。
3.工作任务推进乏力除能力因素外，如果员工组织纪律性差、责任心不强，或部门本位主义严重，过于注重个人和小团体利益，就会产生有令不行、有禁不止，不顾大局和整体利益，随意变通工作任务的执行标准和目标要求等等情况。
4.管理运行不顺畅制度是实施管理的基础。
若制度体系或制度本身存在缺陷(如制度设计不科学、表述不严谨、职责不落实、流程不科学、考核不到位等)，就会导致制度型隐患，使相互推诿扯皮、执行掣肘成为可能，最终使整个机构运行缓慢，效能低下。
二、从执行力角度来看，产生以上问题的原因主要有以下几点：1.执行文化的缺失执行文化是单位在员工共同愿景的基础上，长期培养并积累而成的运行方式和管理理念，是企业文化的重要组成部分。
执行文化缺失或孕育执行文化的氛围未形成，将导致管理者虽然高调提倡，但员工却因缺乏心理认同或理解不够而无动于衷或执行走样。
2.科学决策机制的欠缺执行力需要科学合理的决策机制作基础支撑。
决策不严谨、不科学，会给执行造成人为阻碍。
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浅议如何提高中小型企业执行力前言我国中小型企业是伴随着改革开放和市场经济的步伐发展起来的，经历了曲折的过程。
改革开放初期个体经济迎来解放，我国中小型企业也开始产生，经过十多年的起步，初步具备了一些生机，尤其是上世纪九十年代以来，开始大力发展市场经济，使中小型民营企业迎来快速发展的阶段，进入本世纪以来，我国中小型民营企业已成为社会主义市场经济主体的重要组成部分。
并且是我国市场经济中最有活力、最具发展潜力和前景的一部分。
但我国的中小型民营企业，在发展的过程中依然存在一些困境，比如许多中小型企业抓住好的政策和有利的产业发展周期能迅速成长，遇到经营、财务或金融等风险就迅速衰败、倒闭，都是昙花一现，发展周期不长。
或者是简单的重复性经营，对未来经济和产业发展的趋势不能做出正确和可靠的判断，对未来缺乏科学、长远的经营规划，发展内涵和后劲不足，竞争不强。
产生这些状况的原因很多，本文我们从企业的执行力角度分析中小型企业存在的问题，通过对现代管理理论的研究，来为企业找到合适的解决方案。
1 中小型企业现状1.1中小型企业在当今国民经济中的地位改革开放以来，我国中小型企业发展迅猛，在促进经济发展，社会就业，技术革新等方面都有种重要的作用。
中小企业在国民经济中的地位日趋显著，目前全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。
中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％，为中国市场经济的全面性与多样化做出了重要贡献。
中小企业较快的拉动了国民经济增长速度，在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的78％来自中小企业。
同时中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。
中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。
为城镇居民提供了80%的就业机会，吸纳了众多的农村剩余劳动力及下岗职工，对于社会的稳定有着重要的作用。
而且科技型中小企业蓬勃发展，对于技术革新有着重要的作用。
近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。
以IT业，新能源业，环保业为主的新型企业对于整个国民经济中技术的更新进步起了至关重要的作用。
此外，中小型企业在满足人们日益多样化的需求，培养管理人才，参与行业分工协作等方面也有着重要的作用。
中小型企业在一定程度上影响了当地的乃至全国经济的繁荣与发展。
1.2 中小型企业面临的管理瓶颈大部分中小型企业没有完全的管理系统，存在管理理念上的误区。
中小企业领导对企业管理工作的认识存在偏差，虽然绝大多数企业领导普遍重视人才，但由于他们专业背景的限制，对企业管理活动及其战略价值缺少认识，将企业管理等同于传统的人事管理，看成是无需特殊专长的事务性活动。
由于领导认识上的偏差，导致很多企业不重视管理部门的建设。
例如许多中小企业，甚至没有人力资源部门或职位，即使有人力资源管理部门，工作内容也仅限于招聘、工资发放、档案保管等行政事务性工作。
中小型企业的用人机制不规范，由于中小型企业大部分为私营企业及家族企业，这就造成在用人方面有以领导者的好恶用人的问题，没有科学性的招聘制度，对于员工的管理非常混乱。
我国中小企业在人才选拔上往往重视人的资历，轻视人的能力；重视人的稳定性，轻视人的创造性。
高素质的人才难以脱颖而出，造成人力资源大量闲置浪费。
在员工的使用上不是任人唯贤，更多的是任人唯亲，形成“能上不能下”的用人机制，最终导致有较高素养、开拓创新的人才被淹没和流失。
中小型企业缺乏有效的激励机制，不能够全面发挥员工的积极性与主动性。
改革开放以来，中小企业分配制度已经有了很大变化，但仍然存在很多问题。
目前，虽然企业有了较大的分配自主权，但由于传统观念的束缚，缺乏科学系统的分配方法和严格的考核实施办法，造成工资政策执行缺乏活力，而且对于员工的职业规划存在盲区，没有针对性的对于员工做出未来长时间内的工作规划，使企业难以吸引和留住高层次的人才，而在职人员也难以发挥他们的主动性和创造性。
中小型企业往往不重视企业文化，甚至没有企业文化，无法给员工一种精神上的激烈，造成企业没有品牌意识，无法进一步的做大做强。
企业文化的核心内容，主要是指企业内部具有统一的思想、意识、精神、信仰和价值观。
企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格，对于企业的经营行为起着至关重要的作用。
目前，我国中小企业的企业文化建设停留在领导喊口号、员工表决心的阶段，根本原因就是企业人力资源管理部门未把企业文化的建设纳入企业管理，以致员工缺乏主人翁意识和归属感，难以发挥主观能动性。
1.3 提高中小型企业执行力的意义对于中小型企业来说，提高企业的执行力问题可以快速的按照企业策略进行发展，有效解决企业经营过程中出现的各种问题，进而使业务流程运行流畅，提升管理效果，最终使企业快速发展。
在国内市场，随着市场经济的不断深化以及科学技术的迅猛发展，中国的市场竞争程度已越来越高，企业面临的市场竞争强度和压力远胜于前。
在国际市场，中国加入WTO以后，越来越多的行业和市场已逐渐向国外企业放开，尚处于初创和成长阶段的中小型企业在应对国内竞争对手的同时，还要面对经过成熟市场环境下锤炼出来的跨国企业的强大攻势，良好的企业执行力已经成为困扰中国企业管理者最重要和最紧迫的问题之一。
对于国民经济来说，如果每个国内企业的执行能力都得到了改进和提高，那么整个国民经济的素质和水平就会得到大幅度提升，有利于企业建立现代管理制度，从而加速技术革新，提高社会生产率，这对于深化市场经济，构建稳定的市场环境，促进国民经济增长速度，加速建设全面小康社会都有着重要的意义。
从这个角度上说，研究中小型企业组织的执行力问题对我们宏观的社会发展也是具有举足轻重的意义的。
2企业执行力的理论依据及研究方法2.1 执行力的概念IBM总裁郭士纳认为：“一个成功的企业应该具备三个基本特征，即明确的业务核心，卓越的执行力及优秀的领导力。
”可见执行力对于企业发展的重要性。
所谓企业的执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
是把企业战略、规划、政策转化为效果的关键，执行力包含完成任务的意愿、能力、程度。
对于个人而言执行力就是完成一项工作的能力；对于企业而言执行力就是保证企业持续发展的能力，反应战略方案与目标的贯彻能力。
它是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁，直接决定着企业的经营目标能否顺利实现。
如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也无法实现。
一个企业执行力是三个要素的组合体，即：战略，运营，人员。
在执行力的三大要素中，战略主要包括企业战略目标的设定、战略方案的选择及条件发生改变时的战略应变，它决定着战略思想的实施。
人员的重点在于明晰管理层的责、权、利。
它至少包含三方面的内容，即根据企业战略与运营流程对个人进行深入的评估，并确保人员的培训及组织内部沟通渠道的顺畅。
一个企业需要一个完美的战略计划，更要有优秀的人才来实现这个目标。
运营解决的是战略实施过程中可能遇到的问题，是能够将战略与人以及结果联系在一起的具体运行计划。
总之，企业执行力体现在这三个流程及其相互结合情况上，战略指明企业整体的发展方向，人员确保战略实施过程中人员素质及其供给，运营则为人员开展工作制定具体行动目标和计划。
这三个要素联结密切的程度就表现为企业的执行力。
2.2 与执行力有关的管理理论2.21 组织结构理论组织结构理论来源于组织理论，流派众多。
主要代表人物有德鲁克、泰耶尔、西蒙等，其理论基础是系统方法和权变观。
现代组织结构理论以权变理论为依据，强调企业要适应内部条件和外部环境的变化灵活地进行组织设计。
在不同的组织结构模式中，管理权的分配、管理的层次与幅度、组织内部不同部门之间的关系等都是不同的，在进行组织内部角色、层级、部门、职责的划分时，不仅要分析确立企业的基本战略和宗旨，而且要明确企业本身所具备的能力，即要考虑到企业中人员的执行力与胜任力，这是合理安排组织结构的基础，由个体构成的组织结构应该是一种能适合个体自身发展，又能和谐满足个体和组织需要的灵活的组织形式。
加拿大著名组织学家明兹伯格在他1979年出版的《组织结构的建设》一书中对于组织结构有着准确的阐述：任何一个人类社会组织都是一些基本的人类群体组成的。
这些人类群体有：战略最高决策层，中间层，操作骨干，技术层，后勤人员。
组织中上述五种人，谁占主导地位，谁对组织生存与发展有关最大的影响力，谁就对该组织的组织设计具有最大的影响力。
根据五种人在组织中的地位和作用以及对组织运行实际影响力的大小，组织结构也可分为五种不同的类型：简单型，机械行政型，专业行政型，分部型，特别委员会，企业采取合理的组织结构是在企业内外资源、环境的基础上，提供一种信息共享、执行力文化的凝聚、流程畅通、制度贯彻等的多功能平台，做到人与岗位、组织的匹配协调，最终为提高企业执行力和胜任力做支撑。
2.22 工作分析理论工作分析又称职务分析。
1979年，德国工效学家罗莫特(WaletrRhomnet)提出了工作分析工效学调查法，被公认为“工作分析”的创始人。
工作分析又称职务分析，是指获取并分析企业中某个特定工作职务的相关信息，以便对该职务的工作内容和任职资格等作出明确规定的过程。
其成果是职位说明书，包括工作描述(工作说明)和工作规范(任职资格)两部分内容。
即一方面是针对工作本身，研究每一个工作岗位的目的，该岗位所承担的工作职责与工作任务，以及它与其他岗位之间的关系等;另一方面是针对人员的任职资格，研究能胜任该项工作并完成目标的岗位在职人员所必须具备的条件与资格。
工作分析是人力资源管理非常重要的工作，是人力资源管理工作者所从事的所有活动的基石，有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化通过工作分析，确定每项工作所需要的不同的知识、技能，而这些要求可以为企业不同层次不同岗位招募、甄选具有相应胜任力的人员提供依据，有利于人员执行力的提高，也有利于执行力模型各项指标的确立及其评价工作的量化。
2.23 激励理论经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。
激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。
行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。
激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。
其中，马斯洛的需要层次理论赫兹伯格的双因素论对于激励理论有着重要的启示。
心理学家马斯洛在其1943年出版的《人类激励理论》一书中，首次提出了层次需要理论。
马斯洛将人的需要由低级到高级分为五个层次:生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。