关于加强执行力建设的思考
对国有企业加强执行力建设的思考
对国有企业加强执行力建设的思考（一）加强执行力建设，是维护国有企业改革、发展和稳定的大局的根本保障。
多年来，国有企业改革发展稳定的任务一直十分繁重。
十七大召开后，深化改革，优化结构，强化管理，转变发展方式，完善国有资产管理体制和制度，是今后一个时期的主要任务。
在新的形势下，国有企业的发展必需要依靠全体员工的努力来实现，要依靠国有企业的整体合力――即执行力作为根本保证，这对于促进国有企业改革、发展和稳定的意义重大而又深远。
主要表现在三个方面，一是以执行力作为推动发展的第一动力，践行“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，能够聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实国有企业发展规划和重点工作运行计划，构建国有企业快速发展的新格局。
二是以执行力为创新经营管理的第一支撑，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，能够形成“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的新局面。
三是以执行力作为领导干部思想作风建设的第一准则，进一步密切干群关系，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，能够建设一支“政治上靠得住，思想上愿干事，业务上有本事，实践中肯干事，最终能干成事”的国有企业干部队伍。
（二）加强执行力建设，是提升国有企业干部整体素质的迫切需要。
执行力建设直接关系到企业岗位重塑、流程再造、战略运营，直接关系到每个单位、部门和职工的切身利益。
加强执行力建设，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，适时进行生产流程、人员流程、战略流程和运营流程的再造，涉及到国有企业政策、体制、机制和组织结构、队伍结构、人才结构调整等深层次问题，还将逐步体现简单化、量化、流程化、框架化和组织扁平化、体制科学化、机制市场化、管理现代化等诸多要求，促使国有企业真正实现“发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措，经济效益要有新增长”。
关于执行力建设的几点思考
关于执行力建设的几点思考根据会议安排，结合工作实际，下面谈3点体会：一、如何理解执行力建设高效的落实与执行能力在国家治理现代化建设中占据重要的地位。
对于企业而言执行力是企业的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可或缺的一环。
当前，正值全面推进集团总体改革的关键时期，加强执行力建设，是推动集团改革发展各项部署落地见效的重要保障。
1.从组织的角度理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的发展战略一步步落到实处的能力。
任何组织的发展都离不开强有力的执行。
2.从个人的角度来理解。
执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
二、执行力缺失原因目前，执行力不强作为一种通病的存在，暴露出的问题不是在决策上，而是在执行上，具体我认为有以下几个原因：1.没有形成强有力的执行文化2.沟通协调不畅3.制度流程不健全4.缺乏监督和考核激励三、如何提升执行力1.构建执行力文化。
要强化责任意识，加深对集团党委总体改革方案、重要决策的领悟力和执行力，特别是在重大改革事项、重要部署实施后，督办措施必须一体配套、一竿子插到底。
2.优化制度流程。
流程与制度是提升执行力的基础保障。
要不断优化管理制度和流程，制定清晰、有效、简洁的工作标准，规范企业的执行标准，简化工作环节，提高执行的效率。
3.明确工作目标。
当前，集团发展战略和发展路径已经明确，下一步各部门、各单位应紧密结合新一轮国企改革深化提升行动，围绕集团总体改革思路，在各个管理过程中分解、制定相应的绩效指标，全面推动总体改革实施方案及时、高效落实。
4.强化监督考核。
加大督查督办、明察暗访力度，严厉打击有章不循、有令不行的隐患苗头，形成纪律严明、执行高效的企业作风。
要强化考核奖惩，增强员工爱岗敬业的精神。
2024年提高执行力心得体会(三篇)
2024年提高执行力心得体会"执行力"作为我们日常工作中频繁提及的关键词，对于提升组织效能具有不可忽视的作用。
当员工在工作中表现不佳时，我们往往会指出其执行力不足，并倾向于通过实施惩罚性措施来强化执行力，这种做法虽然能在短期内见效，显著提升工作效率，但主要依赖于外部压力，类似于军队作战中督战队的作用，强制士兵前进。
若战争缺乏正义性，即便有再多的督战队，也无法真正激发士兵的执行力。
对于员工的执行力而言，内在动力的激发同样至关重要。
我们不应仅从员工个体层面审视执行力问题，当多个员工表现出执行力不足时，应考虑管理层面的调整。
员工的内在动力需要得到公司领导及中层管理者的有效激发，特别是中层管理者，他们与员工接触最为紧密，对员工的心理状态和工作状态有着深刻的影响。
在我们公司，良好的执行力得益于一系列内在动力因素的支撑，包括公司远大的愿景——成为全球领先的植物营养专家及供应商，具有吸引力的报酬分配机制，为员工提供的清晰成长路径以及明确的努力目标，还有超前的用人制度等。
这些因素共同激发了员工的斗志，使他们能够全心全意地投入工作，无需任何懈怠的理由。
我们也应看到，在执行力的实施过程中，各部门层面的表现往往成为薄弱环节。
由于分公司遍布全国多个省份，员工最直接接触的是部门负责人，他们的领导方式对员工的工作积极性有着直接影响。
因此，部门领导在团队执行力的发挥中扮演着至关重要的角色。
他们应让员工相信在部门内有着广阔的发展前景，从而激发员工的工作干劲和执行力。
为了实现这一目标，部门领导应给予员工一定程度的认可，这种认可应基于员工价值的肯定，并通过日常的表扬和夸奖来体现。
部门领导还应尊重员工的表达意愿，避免打断员工的发言，以维护员工的积极性和主动性。
部门领导还应发挥带头作用，通过自身的努力和表现来激励下属。
他们还应具备强大的沟通能力，与下属保持顺畅的沟通，随时进行思想动员工作，以确保团队在奖惩分明的制度下能够更好地发挥执行力。
加强执行力建设的几点体会
加强执行力建设的几点体会随着我国法治建设的不断深入，执行力成为了维护法律权威、保障社会公正的重要保障。
在加强执行力建设方面，我有以下几点体会：
首先，要完善执行机制。
加强执行力建设必须建立规范、高效的执行机制，要通过严格执行程序、加强不可抗力和异议制度、建立信用体系等手段，保证人民群众通过法律途径维护自身权益的有效性。
其次，要提高执行效率。
加强执行力建设需要充分发挥执行部门的专业性和执行力，要从改进执行方式、加强培训、提升执行效率等方面入手，确保案件得到及时处理和解决，满足人民群众的司法需求。
再次，要加强执行力度。
加强执行力建设需要坚持有法必依、执法必严的原则，从重视、支持、促进执行的角度出发，采取多种措施，加强对失信被执行人的惩处，提高执行效果和执行力度。
最后，要加强执行队伍建设。
执行力的发挥与执行队伍的专业化和素质密不可分，加强执行队伍建设必须从加强组织和管理、完善培训和考核机制、提高队伍素质和能力等方面入手，打造一支高素质、专业化执行队伍，为实现法律公正和司法公信力的提升提供有力保障。
总之，加强执行力建设是推进法治建设、提升国家治理能力的必然要求，需要全社会的共同参与和努力，切实维护公民的合法权益，确保法律得以严格执行。
加强企业执行力建设的思考
加强企业执行力建设的思考执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。
在当前日益激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的发展未来。
本文着眼于企业如何加强执行力建设的问题进行深入思考，提出具体措施，为提升企业核心竞争能力提供重要参考。
如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”，是企业成败的关键。
企业要想在竞争激烈的市场经济环境中立于不败之地，就必须想方设法不断提升企业的执行力，发挥管理者的主观能动性，通过完善制度体系、加强交流沟通、强化以上率下、加强队伍建设、提升员工技能、加强监督考核等可行措施，多管齐下，群策群力，促进企业持续高质量发展。
一、当前企业执行力不强的主要原因（一）制度、流程执行不力，落实不到位。
职能部门对各自负责的管理制度、流程落实监督不到位，缺乏必要的考核手段。
同时，制度、流程存在个人化、岗位化、部门化问题，制度设计与制定环节程序不合理、不成体系，执行者对下发的制度流程不认同或消极抵抗。
加之部分制度与实际、流程与业务不匹配，甚至束之高阁，被管理者放到了电脑或档案柜里，没有发挥应有的作用和价值。
（二）员工业务素质和能力水平不均衡。
员工业务素质和综合能力不平衡，直接影响企业的执行力水平。
员工的素质、能力和经验等影响他们对企业发展战略、生产经营计划和工作执行的不同理解与表现，同时，部分员工岗位配置不均衡、工作态度不端正也是导致执行力不高的重要原因。
（三）奖惩体系不完善、落实不到位。
没有考核就没有管理。
企业现有的薪酬与奖惩考核激励机制不完善、部分机制执行不到位等问题，也是挫伤部分中层干部和员工工作积极性与工作执行力的重要因素，甚至引发了一些牢骚和抱怨。
（四）各级管理者监督不到位，工作落实效果不好。
很多管理者不愿意去指导和监督下属，更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程，导致工作无法达到预期效果和预期目标的。
加强机关执行力建设的思考
加强机关执行力建设的思考加强机关执行力建设的思考随着社会发展和进步，政府机构的职能不断增加，承担的任务也越来越复杂。
在这样的背景下，机关执行力的提升成为了必要且紧迫的任务。
但是，要想在实践中加强机关执行力建设，仅是表面上的意愿难以解决问题，需要更加深刻的思考和探索。
一、理念的更新机关执行力是衡量机关能否有效地履行职责的核心要素之一。
提升机关执行力，需要首先进行理念的更新。
机关要从重形式轻实质、重总量轻质量、重单向贯彻轻反馈等老旧的思想理念中走出来，转向以效果和绩效为导向的理念，并重视反馈和复盘。
二、团队建设执行力的提升需要建立起具有专业技能的执行力团队，以实现执行力的高度集中和高效运作。
这其中，需要注意以下几点：1. 人员精准配备。
每个执行团队的人员要对应自己擅长的领域，满足组织工作的需求。
2. 建立良好的协作机制。
加大沟通效率和协同作战能力，通过交流的方式促进彼此之间了解和信任，创造出良好的执行氛围。
3. 培养执行力精神。
人员应该具备高度的责任心和自我驱动力，锤炼执行力的意志和耐力。
三、数据思维数据思维是加强机关执行力建设的重要方法。
从数据平台角度出发，全面梳理业务流程，系统性地整合各种数据，并对数据进行分析统计，将数据的价值和意义发挥到极致，达到精准了解情况，优化业务流程，提高整体执行力的目的。
四、规范管理规范的管理制度是机关执行力提升的重要保障。
要求机关各部门对于业务达成的结果应进行考核和总结，分析总结后随时对工作流程进行优化，这是对机关执行力进行有效规范管理的非常必要的手段。
五、制度建设在提升执行力的过程中，制度建设显得尤为重要。
机关应该严格按照制度进行执行，确保机构内部的低效行动得到遏制；同时，制定合理、科学、系统的制度，塑造出组织和机构良好的形象，并提升组织的专业素质和执行力水平。
结语总体而言，要想在机关执行力上提出更高的要求，除了技术水平的不断提高外，我们还需要明确目标，培养执行力的精神，进行规范管理和建设完善的管理制度，同时通过数据思维和建立合理团队机制，建设出具有专业技能的执行力团队，以实现机关执行力的高效提升。
对加强机关执行力建设的思考
对加强机关执行力建设的思考企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。
当前，随着电力企业改革发展步伐的不断加快，执行力弱、工作不落实或落实不到位，已逐渐成为当前存在于我们工作中最突出、最棘手的问题。
而执行力弱的问题，从某一个方面来看，笔者认为重点和关键还是体现在我们机关干部职工身上，机关干部职工执行力不强是制约公司整体执行力提升的“瓶颈”所在。
因此，切实加强机关的执行力建设，较好地完成机关承上启下的职能任务，为基层作好表率和榜样就显得尤为重要。
一、当前机关执行力建设存在的问题一是工作思维没有得到根本转变。
部分机关干部职工对企业的战略理念和企业文化没能认真学习，深入理解，而是仍然沿袭传统的经营管理模式；工作过程中受长期惯性思维的约束，没有站在长期可持续发展的战略高度来看问题、抓工作；认为战略是印在材料上看的，理念是用来挂在嘴上说的，而没有真正将其融入到实际工作中去；缺乏战略思维，缺乏创新意识。
二是制度政策没有得到认真贯彻。
近年来，上级部门下发了各类制度和工作标准，企业就相应制定和修订了相关制度和标准，但是，执行这些制度和掌握标准的相关干部和人员没有认真学习，更没有深层的研究，既不知其然、也不知其所以然，就更加谈不上执行和落实。
三是企业精神没有得到真正践行。
“努力超越追求卓越”的企业精神，是电力企业的精髓和灵魂，是对每一位电力职工的基本要求。
而这种企业精神，在我们机关干部职工身上体现得还不够，没有真正烙印在脑海深处、践行到实际工作当中。
二、加强机关执行力建设的重要途径今年,省、市公司把强化执行国家电网公司战略部署作为一切工作的主线，提出了深化“两个转变”，推进“三集五大”的战略目标，如何确保战略目标全面推进，就要求机关工作人员必须对推进公司内质外形建设发挥主导和示范作用，尤其是执行力建设方面要时时处处为基层作表率，全面发挥机关的影响力、带动力和控制力，使各项战略决策得到真正执行和有效落实。
执行力建设心得体会（通用14篇）
执行力建设心得体会执行力建设心得体会（通用14篇）我们心里有一些收获后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编收集整理的执行力建设心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
执行力建设心得体会篇120xx年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：一、理解团队，带领团队团队顾名思义就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。
二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。
高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程。
沟通是协调的主要手段。
领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。
加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。
在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。
通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。
彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。
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关于加强执行力建设的思考
张燕鸣
“执行力”一词最早流行于国外企业界，现在延伸到政府工作。
近年来，“执行力”已经和“细节决定成败”一道，成为颇为热门的话题。
国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中指出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。
”政府高端第一次将“执行力”概念写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设纳入国家治理范畴，体现了“执行力”的极端重要性。
一、当前执行力乏力主要表现形式
何谓执行力，泛而言之，就是指把战略目标转化为现实的能力。
执行力就是部门战略方向和“战术行为”实施到位的基石，既是“执行”的程序与过程，也代表一种效率，一种态度。
一句话就是抓发展、抓落实的能力。
今年，是我区执行力建设年，研究执行力建设具有非常重要的意义。
目前，执行力不强是不少单位的通病。
许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上，具体表现为：
一是执行走偏。
决策方案在执行的过程当中，从上至下的逐层递减，标准渐渐降低、甚至完全走样。
二是执行延误。
在实际工作中，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。
工作进度缓慢，效率低下。
有的同志工作方式简单，不分析研究问题，头脑不清晰，思路不宽广，思想不解放，观念不更新，因循守旧，按部就班，小进即安，缺乏创新精神，驾驭全局的能力，解决复杂问题的能力亟待提高。
三是执行乏力。
制定的政策在执行过程中力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。
四是执行不畅。
有些单位负责人从小团体利益出发，把局部利益和单位利益凌驾于全局利益之上，对上级的要求合意的就执行，不合意的就不执行，部门之间各自为政，缺乏配合。
还有的单位和部门完全站在自身的利益上想问题，研究事情，缺乏大局意识和全局观念，不沟通不协调，更不配合工作，运用各自手中的权力人为地设置障碍，上级指挥不了下级，基本的组织原则、组织纪律性都没有。
二、执行力乏力原因分析
一是缺乏责任心。
有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”、“拖“等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，或好高骛远，作风漂浮，任务明确了仍旧等待观望，或夸夸其谈
评头论足，工作部署了仍旧无动于衷，或消极应付、敷衍塞责，在非常时期仍旧按部就班；在关键时刻不能经受考验，面对行业改革与发展的大局，无所作为、消极不为甚至是胡乱作为。
二是有令不遵守，缺乏全局观念和大局意识。
不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，这是执行力态度不端正的表现。
搞上有政策，下有对策，还有的爱找借口推卸责任，对自己有利的就执行，不利的就不执行。
只顾眼前利益，不管长远发展，导致上级的指示精神在执行中失真走样甚至是背道而驰。
三是制度不完善。
某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，制度形同虚设，执行力落实难到位。
有章不循，制度落实不到位，执行力软弱等管理问题。
四是机制不健全。
存在机构重叠、人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率低下；对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核，执行不能始终如一；在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在以文件落实文件、就会议落实会议上，失之于软、失之于宽，致使工作力度越来越小。
三、加强执行力建设措施
1、提高执行力，要增强责任感。
执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。
因为，工作就意味着责任，没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的工作者。
有了责任心，精力就会集中在工作上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实，执行就会没有任何借口。
在增强责任心的前提下，更要强化时间观念和效率意识，以“明日复明日，明日何其多，我先待明日，万事成蹉跎”。
因此，工作中努力做到环环相扣、紧张有序、高效运转。
做到“马上就办、有请必复、限时办结、首问负责”，牢固树立“事业大如天、责任重于山”的意识，要有一种“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，
2、提高执行力，要完善制度保障。
制度的制定带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
制度制定后不能万事大吉，要在职责范围内，在管理过程中不断完善，实现有序管理，按制度办事，搭建起积极有效的平台。
从我们目前的实际情况看，只靠自觉性是不行的，要进一步加快做好制度的建立、修订和完善工作。
用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。
还要有健全的执行机制，形成规范、持久的执行力。
建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。
建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励。
要统一尺度、统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，增强管理的公平性，使每个人的执行力得到充分发挥。
3、提高执行力，要抓好队伍建设。
执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。
在这个流程中，人的因素是第一位的，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。
因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。
其一，提高执行力要最大限度的调动大家的积极性，执行力的重点在于提升干部职工的士气。
其二，提高执行力要提升干部职工的思想素质和办事效率。
其三，充分发挥中层干部的中坚力量，这是承上启下、保证政令畅通的重要环节。
4、提高执行力，要营造良好的工作氛围。
营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。
一个国家、一个企业、一个团队的任何一项举措都需要有与之相适应的良好沟通环境和执行环境。
在区委的统一领导下，讲大局就是要认识大局，把握大局，服从和服务大局。
古人说：“不谋全局者不足谋一域；不谋万世者不足谋一时”。
大局就是全局，就是我区率先和谐发展。
牵头部门要切实担负起牵头责任，主动搞好组织协调，有效发挥配合部门的作用；配合部门要积极承担责任，主动配合牵头部门开展工作。
各有关部门都要找准位置、明确任务和落实举措，坚持高标准、严要求，结合自身工作实际，确保方案的目标明确、思路清晰、任务实在、责任具体、操作可行。
在营造好的环境中，以促进整体执行力的提高。
5、提高执行力，要富于创造性的思维。
要不断地解放思想，在方法上创新，在提高执行力上下功夫，不断提升执行力的新境界。
思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。
针对新时期、新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制，才会开拓出新的境界。
（作者是硚口区政协常委、区政协办公室副主任）。