责任心是加强执行力建设的关键
强化责任心,提升执行力
强化责任心，提升执行力什么是责任心？什么是执行力？责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对单位、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。
而执行力，就是实实在在履行自己的责任，按质按量按时完成自己的工作。
就是将内心对生活、对学习、对工作，对一切与我们自己息息相关，需要我们付出义务和责任的感觉通过外在的行为来体现，来实现。
追本溯源，有责任心，就不会有借口；有责任心，就不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基。
所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。
当我们是学生时，我们需要好好学习，通过考试成绩来验证我们的执行力；当我们是上班族时，我们需要好好工作，通过绩效考核来验证我们的执行力。
其实人人都有责任感，为什么有的人事业和生活都经营得不错，而有的人却是一团糟，关键就在于有没有执行力。
有些员工还仅仅把工作看成是一项谋生手段，他们必然也会把工作看成是一种负担，因为需要养活自己，养活家人，我需要这份工作，只要保住这份工作，我就能有所回报。
他们的工作就陷入了恶性循环之中，一方面没从工作之中体会到乐趣，成天抱怨工作多，另一方面觉得为了生活，被工作束缚着，不得不被动地去工作。
试想这样的思想观念，怎么可能有很强的执行力。
而有些员工却从工作中实现了自我的社会价值，把工作看成是自己的立足之根本。
主动工作，创新热情高涨，他们的工作进入了良性循环，生活就像是芝麻开花节节高。
那么责任心的增加，执行力的提高，首先就要改变我们对待工作的原有观念，改变那种被动的，一种为了生活而不得不为之的态度，去真正的发自内心的把工作做好。
责任心是企业在市场经济大潮中抵御风浪最坚固的堡垒。
无论市场环境如何变化，不变的惟有我们的责任意识。
欲具备责任心，我们在做每一项工作之前，要目标明确，考虑后果，信心十足，有实现目标的激情。
在做工作的过程中，要注意每一个细节，尽职尽责，尽量控制事情向好的方面发展，防止坏的结果出现。
增强责任心 强化执行力
增强责任心强化执行力.0执行，简单地说就是做，就是落实，就是把决定了的事情变成具体的行动，并达到预期目标。
落实是一种观念、一种责任、一种意志、一种文化。
抓落实是各级干部首要抓好的工作。
干部有了责任心，就有了干工作的激情和动力，执行上级决策指示就会积极主动，抓各项工作落实才会有力有度。
下面笔者就如何增强责任心和强化执行力谈几点认识：一、增强责任心，要树立强化执行力的信念。
党员干部是否具有强烈的事业心责任感，直接关系到决策水平和工作成效。
责任心强，就会集中精力谋发展、抓建设、促和谐，就会有强烈的信念，积极想办法抓落实，执行上级指示和党委决策就会不讲条件，不计得失，就会迎难而上，坚韧不拔；而不会遇着矛盾绕道走，见了问题往上交，不敢于担当、勇于负责，搞推诿扯皮、敷衍了事。
二、增强责任心，要提高强化执行力的能力。
工作的确有难易之分，个人能力也有高低之别，但责任心始终是关键。
过硬的执行力，还必需有强的能力素质。
责任心造就危机意识，促使干部不断自我审视，催生能力恐慌感。
我们每一个党员干部只要有了强烈的紧迫感、危机感、责任感，想干好工作的热情就会更高，办法就会更多，实践激发的潜能就会充分得到发挥，工作的干劲就会十足，执行力就会大大增强。
当然，增强素质、提高能力、履行好职责学习是必不可少的。
因此，我们还得不断加强学习，注重积累和总结，努力使自己成为适应形势需要、能担当重任、不辱使命的学习型党员干部，创建真正的学习型党组织。
三、增强责任心，要提高强化执行力的标准。
落实只是执行的初级阶段，有的放矢固然值得学习，但精益求精更令人拍案叫绝。
实际工作中，不少人满足干了、干完了，至于干的怎么样，标准高不高，没有仔细考虑，说到底还是责任心的问题。
强烈的责任心，决定了我们是以四平八稳的心态完任务，还是以苛求完美的决心出精品。
抓工作和干事业的出发点都是一致的，但是最终达到的目标有可能出现很大的差异。
强化执行力，就是要树立一种严谨、再严谨，细致、再细致的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
加强责任心提高执行力心得体会范文 责任心和执行力的总结
加强责任心提高执行力心得体会范文责任心和执行力的总结加强责任心提高执行力心得体会责任心和执行力是一个人成功的重要因素，它们直接影响一个人的工作效率和工作品质。
责任心是指一个人在工作中对自己肩负的任务和义务有所认识并尽职尽责的态度和行为，而执行力是指一个人在完成工作过程中忠于职守，按时按质地完成工作任务的能力。
加强责任心和提高执行力对于每一个人都是至关重要的，下面是我在实践中对于加强责任心和提高执行力的心得体会。
首先，加强责任心需要明确自己的职责，清楚自己在工作中扮演的角色。
只有明确了自己的职责，我们才能够更好地理解和履行自己的责任。
在工作中，我时常努力思考和总结，不断强调自己的职责范围，并努力找出自己的短板和不足，为自己定下更高的目标和要求。
只有主动承担责任，才能在工作中有所作为、有所贡献。
其次，加强责任心需要具备一定的自觉性和主动性。
自觉性是指在工作中主动寻找问题和解决问题的意识和能力，主动性是指在工作中积极主动地承担责任并迅速采取行动的态度和能力。
作为一名员工，我们不能仅仅依赖上级的指示和安排，而要时刻保持对工作的敏感性和主动性。
我们应该主动发现问题、解决问题，而不是等待别人的指示和命令。
只有自觉地承担责任和发挥主动性，我们才能更好地完成工作任务，提高工作效率。
再次，加强责任心需要具备坚持和毅力。
工作中肯定会遇到各种各样的困难和挑战，有时候可能会出现一些意外情况和突发事件。
对于这些问题和困难，我们不能退缩或者放弃，而是要坚持并且保持积极的工作状态。
毅力是一个人坚持做好自己分内事情的能力，只有具备了坚持和毅力的责任心，我们才能在工作中克服困难，取得更好的成果。
最后，提高执行力需要具备良好的时间管理和组织能力。
时间管理是一个人合理安排时间和高效利用时间的能力，而组织能力是指有效地组织和安排工作任务和资源的能力。
在工作中，我们应该合理安排自己的时间，设置明确的工作目标和计划，并且持续跟进和执行。
我们还应该合理安排和调度工作中的各个环节，统筹兼顾，确保工作的顺利进行。
提高责任心强化执行力 增强责任心 提高执行力
提高责任心强化执行力增强责任心提高执行力提高责任心强化执行力古人云：“不患无策，只怕无心。
”我想起了《把信送给加西亚》一书。
故事中的罗文就是具有高度的责任心，强烈的执行力。
才完成了自己的使命。
这种精神就是爱岗敬业、公而忘私的奉献精神，就是百折不挠、坚持不懈的执着精神。
与《把信送给加西亚》相反的故事就是《一个小数点引发的悲剧》的故事。
这两个故事深刻说明了：“成也责任心，败也责任心”。
责任心决定执行力。
责任心强，就能排除艰难，百折不挠，千方百计的完成上级交给的各项任务；责任心差，就会找借口，讲条件，推责任，装糊涂，不尽责，进而导致工作陷入困境，甚至酿成悲剧。
由此可见，没有责任心，何谈执行力？事实表明：责任心决定执行力。
“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。
责任无处不在，存在于生命的每一个岗位。
联想到安全生产，我认为：再好的管理理念，再好的管理决策，再好的管理制度，再好的管理举措，如果没有高度的责任心，就难以得到有效执行落实，即使勉强执行也必然因过多的强调困难而大打“折扣”。
管理的根本就是促使每个人提高自己的责任心。
责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
相反，责任心不强，在其位不谋其政，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。
那么，究竟该怎样增强我们的责任心、切实提高我们的执行力呢？一、责任从我做起，不应妄自菲薄。
责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人，对集体、对单位、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。
而执行力，就是实实在在履行自己的责任，按质按量按时完成自己的工作。
二、讲责任从小事做起，细节是提高执行力的重中之重。
老子说“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。
城管“加强责任心,提升执行力”演讲稿：牡丹肩上开 责任心中行
城管“加强责任心，提升执行力”演讲稿：牡丹肩上开责任心中行尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我想与大家分享一下城管部门“加强责任心，提升执行力”的相关内容。
作为城管部门工作人员，我们一直处在社会舆论的风口浪尖之中，承载着广大群众对城市环境管控的期盼和要求。
然而，我深知我们的工作存在着许多不足之处，我们需要不断提升标准，提高服务水平。
首先，关于“加强责任心”的话题，我想强调的是，责任心是一种主观意识，是从内心深处驱使我们去尽职尽责的意愿。
在城管工作中，责任心表现为：对城市环境无私的保护和维护，对市民生命财产安全的保障，以及对城市形象的塑造和提升。
城管部门的责任心是其工作的价值和意义所在。
为了加强我们的责任心，我们应该从以下几个方面着手：1.增强责任感：从日常工作的细节入手，落实规章制度，提高工作效率，加强对市民的服务态度，让城市管理有温度，让市民感受到我们对于工作的认真负责。
2.提高工作能力：加强专业技能培训，熟悉掌握各项法律法规及行业政策，熟悉使用各种工具设备等，提高工作水平和执行力。
3.加强沟通协作：城管工作往往牵涉到多个部门间的协调配合，我们需要主动开展工作对接，了解各个部门工作的特点和难点，加强沟通交流，形成合力。
随着城市的不断发展和社会的不断进步，我们面临的任务越发繁重，对城管部门的责任和要求也越来越高。
这就需要我们不断地提高自身的责任心和工作能力。
在此，我想借用诗人杜牧的一句名言，“牡丹虽好，肩载之何其辛苦，责任心虽然不易，但只有加倍努力，才能够让我们的城市环境更美好。
”下面，我想着重谈一谈如何“提升执行力”。
在城管工作中，执行力是我们的核心竞争力。
只有做到执行到位，才能够让我们的工作更有效果，让我们的工作体现更大的价值。
提升执行力需要注意以下几个方面：1.落实责任：形成责任链，对工作流程分配责任，建立日常巡查和抽查考核机制，确保工作任务有效完成。
2.精益求精：对工作具体问题深入研究，多角度分析，总结常见问题，建立标准化的解决方案和工作流程，为执行提供技术、知识、经验和标准。
责任心决定执行力
责任心决定执行力“成也执行，败也执行”。
成功是要靠高效的执行力来保证的。
什么是执行力？执行力就是组织或个人执行计划、完成任务的能力。
执行力从哪里来？一名员工究竟能不能完成任务并不在于他有多么杰出的能力，也不在于他有多高的智慧，而在于他是否有责任心，是否真正对结果负责。
责任心的强弱，决定执行力度的大小，决定执行效果的好坏。
提升执行力，说一千道一万，关键还是靠增强执行者的责任心。
1、提升责任心的关键在于增加执行者的责任心。
2、增强责任心、以提升责任意识。
3、防患并加以解决责任心缺失的问题。
4、增强责任心，提升执行力。
责任到位，执行到位才有保证细节到位，才能确保执行到位。
细化责任，将一每个环节都执行到位。
沟通到位，保证执行到位。
实践中需要的不是抱怨，推诿责任，而是自我反思。
锁住责任，才能锁住执行的结果1.对结果负责，是有效执行的基本前提2.执行要的是结果，完成任务≠结果3.锁定责任，才能保障执行的结果4.对承诺负责就是对执行的结果负责5.责任落实要到位，关键要看结果责任心缺失导致执行力缺失的十大表现1.被动执行——推一推，动一动，不推就不动，甚至推而不动2.盲目执行——唯命是从，不管上级的指示、命令是否正确，都盲目执行3.机械执行——照抄照搬，机械地执行上级的命令4.逃避执行——在困难面前找借口消极逃避，怕承担责任而拒绝任务5.敷衍执行——敷衍塞责，应付了事，只求“过得去”，不求“过的硬”6.打折执行——执行过程中层层打折扣，导致“责任链”断裂7.低效执行——效率低下、落实缓慢、工作质量不高8.越位执行——越俎代庖，喜欢做一些超出自己工作范围的事情9.表面执行——表面上执行到位了，实际上执行并不到位10.推诿执行——执行过程中出现问题时互相推诿、扯皮增强责任心，提升执行力责任心是加强执行力建设的关键。
任何事业，都是在执行中创造的；任何一种成功，都是在执行中完成的。
只有增强责任才能提升执行力，只有强化责任意识才能提升执行效果。
浅谈责任心和执行力五篇
浅谈责任心和执行力五篇第一篇：浅谈责任心和执行力浅谈责任心与执行力一、做有德之人。
做有德之人是增强责任心，提高执行力的根本。
增强责任心，提高执行力是一个动态的过程，不可能一劳永逸。
执行之初面对目标任务想不想执行？执行之中碰到矛盾困难愿不愿执行？这在很大程度上与自身修养有密切关系，说到底这是德的问题。
有才无德是坏才，有德无才是废才，有才有德是综合之才。
做有德之人，就是要讲政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德，注重以德立身，外圆内方。
不管遇到矛盾，还是遇到困难；不管遇到误解，还是遇到挫折；不管遇到难题，还是遇到成绩，都要做到宠辱不惊抓执行，顾全大局抓执行。
二、做担责之人。
做担责之人是增强责任心，提高执行力的关键。
权力就是责任，工作就是责任，增强责任心，提高执行力既要履职，又要尽职，还要负责。
履职就是在其位要谋其职。
要以“居庙堂之高忧其民，处江湖之远忧其君”的心态，履行好岗位职责，要肯干事，会干事，能干事，干成事，从小事做起，多干实事。
尽职就是要善于从全局的高度找准自己的工作在全局中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性，整体性和协调性，通过做好工作推动全局工作。
负责就是要对所做的每一项工作有结果，要一抓到底，抓出成效，敢打前站、争创一流。
三、做有为之人。
做有为之人是增强责任心，提高执行力的标准。
增强责任心，提高执行力，结果是最好的衡量标准，必须用工作实绩说话。
工作中要创新工作思路，谋求新的突破，打造特色亮点；要弄清哪些是基础工作，哪些是一般工作，哪些是重点工作，哪些是特色工作，这样才能干出特色，干出成绩；也只有这样，增强责任心，提高执行力才具备客观条件。
一是要有敬畏之心。
要敬畏人民、敬畏组织、敬畏制度、敬畏纪律，从内心深处克服畏难情绪和群众的尾巴主义。
二是要遵章守纪。
要对照工作职责，按照第一责任人的工作职责，切实担负起“组织、指导、保障、督促”等方面的责任；要严格对照问责追究这根弦，不触底线、不越红线、不碰高压线。
执行力与责任心的关系
执行力与责任心的关系今天给大家介绍的是执行力与责任心的关系，执行力与责任心的关系的详细内容:一、责任心与执行力的关系责任心是高效执行力的保证。
提高执行力,就是要加强人的执行能力,重要的是依靠每个人对制度、措施的贯彻落实。
责任心的强弱决定了执行力的高低和执行效果的好坏。
责任心在执行力建设中是不可忽视的力量。
责任心和执行力,是执行者的内在修养和外在表现,不以执行者的工作能力、业务能力、工作职位的高低作为标志,而是取决于执行者的责任心。
执行力源于责任心,责任心决定执行力。
只有有了工作责任心,制度执行中不打折扣,措施实施中不玩虚招,才能做到令行禁止。
二、加强责任心,提高执行力的途径工作要有责任心、落实要靠执行力,因此通过以下几个方面来加强员工对本职工作的责任心,形成工作的良好环境,协调好每一部分的工作,保证单位各项工作的执行力度和业务工作的顺利发展。
(一)理论学习和思想教育。
1、树立正确的权力观,强化责任意识。
责任意识是个人思想水平、政治觉悟和道德水平的集中体现,政治思想素质越高,社会责任意识越强。
严格执行规章制度,是保证各项工作得以落实的关键。
强化执行力建设,在根本上就是要使全体员工,有强烈的责任心,能自觉地以制度规范行为,以制度约束行为。
2、思想道德教育,普及廉政宣传和教育。
在单位内部要定期开展思想道德教育学习,提高思想道德水平,保证工作行为公正,不受外部各种诱惑等不良因素影响,并充分发挥员工的积极能动性,不断挖掘潜能,保持旺盛的斗志和饱满的工作热情,确保工作在诚信、公平的环境下有效执行。
3、政治思想引导,摆正责权利的关系。
对员工要进行正确的政治思想引导,正确对待责权利的关系,在责任、权力、利益三者中,第一位的永远是责任。
只有员工的尽职尽责才能推动单位的向前发展获得效益,单位才能有可分配资源提高员工福利。
因此员工要遵守工作流程,严格按工作标准工作,不违反工作制度,自觉接受组织监管。
(二)建立和完善规章制度。
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责任心是加强执行力建设的关键
曾经读过这样一个故事：美国与西班牙战争时期，美国总统麦金莱把一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。
之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。
是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。
责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。
它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。
通俗地说，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。
而执行力，就是实实在在履行自已的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，追本溯源，执行力关键是责任问题。
GE公司前CEO杰克·韦尔奇曾这样阐释执行力：“执行就是按质按量完成任务”、“在每个环节、每个阶段、每个细部都能一丝不苟地执行”、“保持紧张感”。
有责任心，就不会有借口；有责任心，就
不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基；有责任心，执行力的实施过程才赋有生命力或动力。
所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。
作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神之源，一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。
海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事都要做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。
在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据”。
这种管理的核心是就是要把责任锁定，即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。
同样地，都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，同是做PC，惟有戴尔独占鳌头，满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀，造成这些不同的根本原因就是各个企业执行力的差异，就是对制度措施的贯彻执行的责任意识。
因此，在世界500强企业中，无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观，作为员工的行为准则。
在微软，“责任”贯穿于员工的
全部行动；在吉列，“你必须有责任感”；在美孚石油公司，强调重视小事，将责任感成为一种生活态度。
可见，加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。
而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。
在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责。
其中，最直接、最具体的责任，体现在恪守岗位的职责上。
要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。
正如列夫·托尔斯泰所言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任。
”有了这种内在动力，无论处在什么职位、岗位，工作都是积极、主动的，这样才会产生积极、圆满的效果，执行力才会随之提高。
很难想象，一个对工作没有责任心的人，怎么能履行好自己的职责，怎么能始终如一地高质量地完成好自己的工作。
事实上，我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心、没有用心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。
没有责任心，就没有执行力；没有责任心，就不会主动承担责任；没有责任心，就没有工作绩效；没有责任心，就没有勇气改变自己；责任心，是执行力之源！一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变，企业的执行力流程也将得以畅通，企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面！
目前十七冶正在为实现“十一五”发展规划鼓足干劲，快马加鞭，在完成这一伟大历史使命的过程中，更加需要全体员工牢记责任，忠于职守，努力工作，不辱使命。
那么怎样经营我们的责任心，切实提高执行力呢？
一、讲责任从我做起，不应妄自菲薄
企业是由人来组成的。
众多的人，组成了一个团队，众多人的责任，铸就了团队的责任，企业的责任。
如果我们关注了细节、小事，在每一个岗位上很好地履行自己的“小责任”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚的基础。
有这样一首民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。
马蹄铁一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但是其长期效应却是一个帝国的存与亡的根本差别。
可以推论，一个员工责任心强与否本是十分微小的因素，但其潜台词却是职业素质，在素质决定成败的年代，这肯定会影响一个企业的执行力，甚至会影响到一个部门或一个单位的生死存亡。
著名的“蝴蝶效应”充分说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
任何一个最微小的行动
都可能带来不可思议的结果，一个最微小的捡钱包而不昧的行为可能会带来一个大的投资项目，一个不负责任的吸烟者可能带来的是多条人命、几亿损失，一个交易员的昧心行事可将会使一个百年银行毁于一旦。
“天下兴亡，匹夫有责”，企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力，优秀的战略与精彩的策划才不会成为镜花水月，管理效率才会提高，企业兴盛才能指日可待。
二、讲责任从小事做起，细节是提高执行力的重中之重
老子说：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。
”天下的难事都是从易处做的，天下的大事都是从小事开始的。
同样，宏伟战略的执行也是从小事开始的。
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。
有鉴于此，他表示，把每一件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
所以在执行过程中要特别注重从小事做起。
正如汪中求先生在《细节决定成败》一书中所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况还
只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。
”由此，我们需要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细、做实。
尤其是在决策和标准已经确定的情况下，关键在执行，细节、责任心是执行的重中之重，细节顾及不到，责任心也就缺失了，也就谈不上执行力了。
三、讲责任从不找借口开始，执行不需任何理由
完美的执行不需要借口。
没有任何借口是执行的障碍，无论做什么事情，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是要不找任何借口地去执行。
《把信送给加西亚》中的上尉罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到接收人。
他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。
他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。
一支部队，一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力，接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。
可以说，没有任何借口是执行力的表现。
这是一种很重要的思想。
体现一个人对自己的责任和使命的态度。
思想影响态度，态度影响行动，一个不找
借口的员工，肯定是执行力很强的员工。
对一个员工来说，责任，就是一种职业使命，就要不找任何借口去执行。
责任是使命，责任是目标。
责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量。
把责任放在心中，从点点滴滴做起；把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在心中，从不讲任何借口做起！在其位，谋其事，担其责，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为能够高效执行的人。
这样，一个个强大的执行力就会顶天立地，一项项事业就会充满金辉。