责任心和团队执行力 )
工作中的执行力和责任心
工作中的执行力和责任心在工作中，执行力和责任心是非常重要的品质。
执行力指的是能够有效地完成任务并达到预期目标的能力，而责任心则是指对工作、团队和公司负责任的态度和意识。
这两种品质在工作中相辅相成，缺一不可。
下面将从不同角度探讨工作中的执行力和责任心。
首先，执行力是工作中必不可少的品质之一。
一个拥有良好执行力的员工能够高效地完成工作任务，保质保量地完成工作。
执行力强的员工通常具有较强的计划能力和组织能力，能够合理安排时间，高效利用资源，确保工作按时完成。
他们能够清晰地了解工作目标和要求，制定详细的工作计划，并严格执行，不断调整和优化工作流程，以提高工作效率和质量。
其次，责任心是一个员工在工作中必须具备的品质。
责任心强的员工能够对自己的工作负责，对团队的目标负责，对公司的利益负责。
他们能够主动承担责任，勇于面对问题和挑战，不推卸责任，不找借口。
责任心强的员工能够积极主动地解决问题，努力提升工作质量，为团队的成功贡献自己的力量。
在工作中，执行力和责任心相辅相成，相互促进。
一个拥有良好执行力和责任心的员工能够更好地完成工作任务，实现个人和团队的目标。
他们能够高效地执行工作计划，保质保量地完成工作任务，同时能够对工作负责，对团队的目标负责，为公司的发展负责。
这样的员工往往能够得到领导和同事的认可和信任，获得更多的机会和挑战，实现个人的职业发展和成长。
因此，作为一名员工，在工作中要不断提升自己的执行力和责任心。
要注重培养自己的计划能力、组织能力和执行能力，学会合理安排时间，高效利用资源，确保工作按时完成。
同时要树立正确的工作态度，对工作充满热情和责任心，勇于承担责任，勇于面对问题和挑战，努力提升工作质量，为团队的成功和公司的发展贡献自己的力量。
总之，执行力和责任心是工作中非常重要的品质，是衡量一个员工综合素质的重要标准。
只有不断提升自己的执行力和责任心，才能在工作中取得更好的成绩，实现个人的职业发展和成长。
责任心与执行力
责任心与执行力责任心是指一个人对自己的行为和决策承担责任的程度，而执行力则是指一个人完成任务或目标的能力。
在工作和生活中，责任心和执行力是非常重要的品质，可以影响一个人的成功与否。
本文将探讨责任心与执行力的关系，以及如何提升这两个品质。
责任心的重要性责任心是一个人对自己行为的自我约束和承担责任的能力。
一个有责任心的人会主动承担起自己的义务和责任，不会推卸责任或逃避困难。
在工作中，有责任心的员工会积极主动地完成工作任务，始终保持高度的自我要求，并对工作结果负责。
责任心的重要性体现在以下几个方面： 1. 增强工作效率：一个有责任心的员工会积极主动地完成工作任务，不拖延、不推卸，从而提高工作效率。
2. 增强团队合作：责任心的员工在团队中会积极承担责任，愿意帮助他人解决问题，进而增强团队的凝聚力和合作性。
3. 增加信任：有责任心的人能够以身作则，成为他人信任的对象。
他们会言行一致，言出必行，积极履行自己的承诺。
4. 提高个人形象：一个有责任心的人会被认为是一个可靠、值得信赖的人，从而提升了个人形象和声誉。
执行力的重要性与责任心相伴随的是执行力，它是实现目标和完成任务的关键能力。
执行力强的人能够迅速行动，坚持不懈地克服困难，并且能够高效地完成工作。
一个有执行力的员工能够将计划和目标变为切实可行的行动，并在充满挑战的环境中保持稳定和高效。
执行力的重要性在以下几个方面得到体现： 1. 实现目标：有执行力的人能够在面临困难和挑战时保持冷静，持续推进工作，最终实现既定目标。
2. 提升效率：执行力强的人能够在时间有限的情况下高效地完成工作，不会被琐碎的细节拖累，专注于重要的任务。
3. 培养自律性：坚持执行力的要求需要一定的自律性，因为执行力强的人能够克服拖延和分散注意力的倾向，保持长期的工作动力。
4. 建立信任：按时、高质量地完成工作可以建立对他人的信任，让别人相信你能够交付优质的结果。
提升责任心和执行力责任心和执行力是可以培养和提升的品质。
责任心与执行力
责任心与执行力责任心和执行力是两个非常重要的品质，他们体现了一个人的能力、素质和人格。
责任心表示一个人对自己、对事情、对他人所承担的义务，而执行力则表示他能否高效地完成任务并实现目标。
只有具备了这两种品质的人，才能在工作和生活中取得更好的成果。
第一部分：责任心责任心作为一种品质，是指对自己的行为和决策承担后果，并愿意对这些后果负责。
拥有强烈的责任心意味着有对个人、家庭、社区和国家的要求。
责任心有助于一个人的自尊、自信和自律，并使他们成为一个积极的人。
如果一个人缺乏责任心，很可能会导致无法承担自己的职责和义务，甚至会给自己和他人带来伤害。
（一）在工作中表现出的责任心在工作中，责任心是必不可少的。
一个高度负责任的员工会遵循所有规则和程序，尊重内部控制和合规性，以避免潜在的风险。
他们认真对待自己的工作，不断提高工作的质量和效率，并保持高度的职业素养。
如果出现问题，他们主动承担责任，并与同事协商解决问题。
有责任心的员工不但自我把控能力好，而且还能提高公司的商业形象、增加公司的收入和利润。
（二）在生活中表现出的责任心对于生活中的责任，首先就是要对自己身体健康负责，如保持健康的生活方式、规律作息以及定期体检。
其次，要对自己的家庭和各种社交板块负责，以确保自己和他人的快乐和安全。
例如，按时缴纳房租、不破坏公共设施、遵守交通规则等等。
同时，还要承担一些社会义务，如支付税费、参与公益活动、协助弱势群体等等。
第二部分：执行力执行力是指一个人在短时间内充满动力、有激情和活力地完成任务的能力。
这是成功的一个必要条件，不仅是在工作领域，也是在社交、学业、以及生活中的重要品质之一。
缺乏执行力的人通常会出于种种原因推迟工作，拖延决策，导致任务难以完成，给自己带来许多麻烦和阻碍。
（一）在工作中的执行力在工作中，执行力是非常重要的。
一个有执行力的人会有系统地安排工作日程，描绘明确的工作方案，以获取最佳的结果。
他们认真地制定计划、安排优先级，理解结果的重要性，并向上汇报工作进展。
团队的责任心与执行力心得(五篇)
团队的责任心与执行力心得(五篇)团队的责任心与执行力心得篇1执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力，我们能够批判他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!但是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面思索员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但许多个员工有问题，那就要思索换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层治理者去激发，共性是中层治理者(如我们的部门经理)，由于他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司宏大的方向--全球秀的植物养分专家及供给商;感动人心的酬劳安排机制;业务员有着清楚的成长进展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子!但简单做得缺乏的地方是底下的各部门。
我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能简单接触到的是部门的负责人，而最能直接调发动工专心性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。
在部门，员工除了对公司有期望外，对部门也要有期望。
这时部门领导要让下属信任在那里自我很有期望。
试想，假如员工觉得在本部门没有进展的期望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。
我觉得部门应当给下属必需程度上的认可，这种认但是价值的认可，能够从寻常的几句表杨的话中就能够赐予(固然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自我还是有用的!对自我信念十足，干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要敬重员工想表达自我意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。
做一个有责任心和执行力的人
寻求他人的反馈和建议，以便更好地了解自己的责任和改进自己的表现。
寻求反馈
反思自己的行为
对自己的行为进行反思，分析成功和失败的原因，以便更好地总结经验教训。
03
执行力的重要性
Chapter
03
及时反馈
执行力强的人能够及时反馈工作进展情况，遇到问题及时调整，避免无效努力和资源浪费。
01
明确目标
增强自信心
在工作中，责任心是一个非常重要的品质。一个有责任感的人会更加认真地对待工作，从而获得更好的职业发展。
提升职业素养
一个有责任感的人会积极地为社会做出贡献，从而推动社会的进步和发展。
促进社会进步
维护家庭和谐
传承良好家风
在家庭中，责任心也是非常重要的。一个有责任感的家庭成员会更加注重家庭的和睦和幸福。
做一个有责任心和执行力的人
目录
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01
责任心的重要性
Chapter
有责任心的人会更加自律，能够更好地管理自己的时间和精力，从而在个人成长方面取得更好的成果。
提高自我管理能力
通过承担责任和完成任务，一个人可以获得更多的成就感和自信心，这将有助于他们在未来面对更大的挑战。
执行力强的人能够清晰地理解目标，并制定出有效的计划，从而提高工作效率。
02
高效沟通
执行力强的人能够有效地与他人沟通，明确表达自己的意图，并理解他人的需求和期望，从而减少误解和浪费时间。
1
2
3
执行力强的人会以目标为导向，始终关注目标的实现，从而确保工作成果符合预期。
目标导向
执行力强的人能够有效地与团队成员协作，共同实现组织目标。他们能够充分发挥自己的优势，同时弥补他人的不足。
做一个有责任心和执行力的人
做一个有责任心和执行力的人做一个有责任心和执行力的人责任心和执行力是两个重要的品质，对于个人的成长和成功至关重要。
一个有责任心和执行力的人，不仅能够自律自强，顺利完成自己的目标，还能够对周围的事物尽职尽责。
在社会生活和职业发展中，这样的人往往更容易得到别人的认可和信任。
那么，如何培养自己的责任心和执行力呢？首先，一个有责任心的人必须清楚自己的责任和义务。
无论是在家庭、工作还是学习中，都要明确自己的职责，并且自觉地去履行。
如果明白自己的任务是什么，就会更有动力去完成它。
我们可以制定一个明确的目标计划，将任务分解成具体的步骤，并合理安排时间，确保任务按时完成。
其次，一个有责任心的人能够自我约束，保持高度的自律性。
自律是我们做一切事情的基础，也是培养责任心和执行力的关键。
我们需要做到以下几点：一是学会自己管理时间，合理安排每一天的活动，避免浪费时间；二是制定明确的计划和目标，并努力去实现它们；三是养成良好的习惯，如按时起床、按时吃饭、按时休息等，培养自我约束的能力。
再次，一个有责任心的人能够承担起自己的责任，并且对自己的行为负责。
责任心是一种使命感和担当精神，它要求我们在面对困难和挑战时不退缩、不逃避，勇敢地面对和解决问题。
一个有责任心和执行力的人，会对自己的行为和决策负责，同时也会尽力保护他人的权益，对自己的话语和行为负责任。
此外，一个有责任心的人要有良好的执行力。
执行力是将计划转变为实际行动的能力。
我们应当树立行动即判断的理念，追求实际行动和结果的有效性。
实施时需要坚持原则，善于分析问题，灵活调整策略，及时解决问题。
另外，为了增强执行力，我们还可以培养耐心和毅力，面对困难时不轻易放弃，坚持到底。
只有持之以恒地行动，才能最终取得成果。
最后，一个有责任心和执行力的人要不断学习和提升自己。
学习可以拓宽视野，增长知识，提高思维能力和判断力。
对于一个有责任心和执行力的人来说，不断学习是必须的，因为只有不断更新自己的知识和技能，才能适应社会的发展和变化，更好地履行自己的责任。
工作总结如何在工作中提高自己的责任心与执行力
工作总结如何在工作中提高自己的责任心与执行力在工作中提高自己的责任心与执行力是每个职场人士都追求的目标。
只有具备高度的责任心和执行力，才能更好地完成工作任务，提升个人能力和职业素养。
下面将从三个方面分享我的工作总结，以便更好地提高自己的责任心与执行力。
一、明确目标，制定计划在工作中，明确目标和制定计划是提高责任心与执行力的第一步。
首先，我会仔细阅读和理解每项工作任务的要求和目标，确保对任务的理解准确无误。
然后，我会将任务细分为具体的步骤和行动计划，并制定相应的时间表。
这样，我可以清晰地知道自己需要在哪个时间节点完成什么具体的工作内容，避免拖延和混乱。
在制定计划的过程中，我也会充分考虑工作的优先级和紧急程度，合理分配时间和资源，确保每项工作都能按时高效完成。
同时，我会适时地调整计划，根据实际情况进行灵活的安排，以应对工作中的变动和挑战。
二、提高自律，保持专注自律是提高责任心与执行力的重要动力。
在工作中，我会时刻保持自律的态度，严格按照计划执行每项任务。
首先，我会合理安排工作时间，制定明确的工作计划并遵守时间约定。
我会在每天的开始时，列出当天需要完成的任务清单，并通过不断勾选来记录和检查进展。
这样可以提高效率，保证任务的及时完成。
同时，我也会保持专注，避免被外界的干扰和诱惑所分散注意力。
我会在工作中尽可能避免无关的社交媒体和其他浪费时间的活动，将注意力集中在任务上，确保工作的质量和效率。
三、积极主动，勇于承担积极主动和勇于承担是表现责任心与执行力的重要标志。
在工作中，我会积极主动地与团队成员沟通协作，主动承担起自己的职责和任务。
这包括主动寻求工作中的反馈和建议，主动提出并贡献自己的想法和意见，与同事共同解决问题和困难。
当面临挑战和困难时，我不会回避或推卸责任，而是勇于承担起责任，主动解决问题。
我会思考并提供解决方案，与团队合作迎接挑战，并在解决问题的过程中不断学习和成长。
综上所述，提高责任心与执行力需要明确目标、制定计划，提高自律、保持专注，积极主动、勇于承担。
做一个有责任心和执行力的人
做一个有责任心和执行力的人责任心和执行力是每个人在生活和工作中都需要具备的重要素质。
拥有这两个品质不仅能够使个人更加自律和高效，还能让我们更好地完成工作任务并取得成功。
接下来，我将详细讨论如何成为一个有责任心和执行力的人。
首先，要成为一个有责任心的人，我们需要明白责任并非只是完成分配的任务，而是要根据我们的义务和承诺主动承担起自己的职责。
无论是个人生活还是工作中，我们都需要认识到自己的行为和决策对于他人和整个团队的影响。
一个有责任心的人会时刻关注自己的行为对他人的影响，并努力做出正确的选择。
例如，在工作中，我们应该尽力完成我们承诺的任务，并及时向上级汇报工作进展。
在家庭生活中，我们应该尽力履行我们作为家庭成员的责任，并互相支持和帮助。
其次，执行力是成功的关键之一、一个有执行力的人不仅会制定明确的目标和计划，还会积极付诸行动并持之以恒。
对于一个有责任心的人来说，他们不仅明白自己的任务和角色，还能够将之转化为可量化的目标，并制定相应的计划和战略。
他们会克服困难和挑战，并保持专注和执行力，直到任务完成。
在执行的过程中，可能会遇到挫折和困难，但我们要坚持下去，并从失败中学习和成长。
同时，一个有执行力的人会善于时间管理，并合理安排自己的工作和休息时间，以保持高效和健康的工作状态。
如何培养责任心和执行力呢？这需要不断的自我提高和积极的心态。
首先，我们需要认识到责任心和执行力的重要性，并有意识地将其作为自己成长的目标。
我们可以通过设定小目标和计划来培养责任心和执行力，逐渐提高自己的自律能力。
其次，我们要养成良好的习惯，例如制定每日、每周或每月的计划，并严格执行。
我们可以利用时间管理工具和技巧来帮助自己合理安排时间，并时刻监控自己的工作进展。
此外，我们还可以寻求他人的意见和建议，并从中汲取经验和启示。
与有相同目标的人一起工作，可以相互督促和激励，并在困难时给予支持和帮助。
总之，成为一个有责任心和执行力的人是一个长期的过程，需要不断地自我反思和实践。
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责任意识概念：责任意识是一种自觉意识。
责任意识也是一种传统美德。
我国自古以来就重视责任意识的培养。
“天下兴亡，匹夫有责”，强调的是热爱祖国的责任；“择邻而居”讲述的是孟母历尽艰辛、勇于承担教育子女的责任；“卧冰求鱼”是对晋代王祥恪尽孝道为人子的责任意识的传颂。
员工增强责任意识：培养责任心首先要靠企业文化。
企业要对自己有全面的分析和认识，要有明确的发展目标和思路，要树立正确的经营理念，要学会吸引员工、引导员工、团结员工，培养企业的向心力。
领导者的言行也将会影响到员工的思想和行为。
因此，领导者要求真、求是、务实，负责地对待每个人每件事。
要善于从员工中来到员工中去，培养良好的工作作风。
人的思想是复杂的，领导者要知人知心，熟悉他们的思想、要求和利益，熟悉他们的业务能力和工作水平，给予他们发挥能力的机会和锻炼提高的机会，要表扬有创见的建议，让他们去完成新的、困难的工作。
只有领导者树立良好的个人形象，才能密切联系群众，提高员工对企业的认可程度，创造性地开展工作。
相反，领导者如果单纯地依靠权威，独断专行，任人唯亲，就会使员工不敢发表自己真实的意见和建议，就会敷衍了事，消极怠工，出工不出力，激发不起劳动的热情和创造的积极性。
培养责任心要有一套行之有效的管理制度，要建立责任制、考核制、奖惩制，它们是相互联系的统一整体。
责任是目的，考核和奖惩是手段。
责任制是考核制的基础，考核制是奖惩制的依据。
考核也是对责任标准的审定，奖惩也是对考核结果的裁决。
因此，工作中，要认真进行工作分析，明确员工及领导者的责、权、利，实现责、权、利的统一。
要严格考核和管理，要奖功罚过，举优黜劣。
当然制定制度并不难，难的是执行。
只有执行和落实，才能激励先进，鞭策后进。
反之，每个企业中缺乏这种积极的企业文化，领导的言行不一或者是没有一整套行之有效的管理制度，都会打击企业员工的责任意识，随之而来的就是企业面临亏损甚至倒闭。
全国工商联近日调查显示，江浙等16省中小企业目前经营困难，生存状况“比2008年金融危机还要艰难。
”其中，长三角地区更是出现大量企业停工、半停工局面。
而原因是融资难、税赋高、生产成本不断增加。
但我个人认为这些中小企业为什么存在这种局面，企业员工的责任意识不高也是造成这种局面的重要原因团队执行力概念：团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国着名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
”一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。
⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。
⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。
领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。
如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。
而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。
由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。
中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统执行力——执行到位十大步骤：步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题其他方法/步骤第一步：打造领导的执行力第二步：培养员工的执行力工作是大家去完成的。
领导的执行力，远远不够。
那么，如何培养员工的执行力呢？首先是挖掘悟性。
其次，提高计划能力。
第三，增强指挥能力。
第四，加强过程控制。
第五，培养协调能力。
第六，培养授权能力。
第七、培养判断能力。
最后，培养创新能力。
第三步：创建执行力的团队首先，加强团队内部的沟通。
其次，坚持"因能定岗、人尽其才".第三，树立目标。
第四，强调执行速度。
第五，坚持"以身作则".团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。
.第六，打造团队执行力文化。
第七，建立激励体系。
第八，营造竞争氛围。
第九，坚持"团结就是力量",相信团队的力量。
团队凝聚力概念：团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。
内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。
团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。
这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则：一是对共同利益的认同原则二是以贡献论报酬的公平原则。
三是杜绝损害整体利益的公正原则。
四是强调发展目标的激励原则。
如何培养团队凝聚力一、团队精神培养取决于团队的组织者和领导者作为团队的组织者，首先要健全一种有效监督和约束机制，营造一种团结干事的工作氛围。
工作默契，干部职工“心有灵犀一点通”；其次，消除不必要的工作界限。
培养干部职工整体配合的协作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作习惯；再次，相信每一位成员。
让每位成员都能拥有自我发挥的空间，但要破除个人主义，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把团队成员的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上，树立团队集体主义观念；第三，尊重每一位成员。
让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。
今年开始，临沧地区宣传意识形态各部门开展的“学习型队伍、服务型机关、创新型班子”创建活动，所培养的就是一种团队力量和团队精神，旨在提高宣传思想工作对经济社会发展的贡献率。
二、团队精神的培养取决于组成团队每一个成员作为团队成员，要培养团队精神。
必须注重以下能力和品质的培养。
（一）、培养表达与沟通的能力。
表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。
比如公务员考试录用面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。
“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。
但现代社会是个开放的社会，好想法、好建议要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队作贡献。
所以要抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。
（二）、培养主动做事的品格。
每一个人都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。
任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不能被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。
（三）、培养敬业的品格。
几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。
有敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，才能发挥自己的聪明才智。
个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。
要有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。
有才能但不敬业的人，想用也没人敢用。
（四）、培养宽容与合作的品质。
今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。
成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。
有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不知如何求同存异；有的团队成员谈到自己的同事时，对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质；有的团队成员，在家里都是被照顾、被包容的珍宝，特别有一些家庭环境比较好的，由于有优越感，更不容易做到宽容待人和与人合作；有的团队成员家庭有问题，对周围的人缺少信任，使人无法与其沟通、合作；有的团队成员，在团队中是业务骨干、技术能手，而高高在上，对其他成员不屑一顾，不懂得尊重和迁就别人。
实际上，团队中的每个人各有长处和不足，关键是成员之间以怎样的态度去看待，能够在平常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，对培养团队精神尤其重要。
这需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。
这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。
（五）、培养全局意识、大局观念。
团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。
团队成员要互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。
曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但各有分工。
其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手教。
而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。
他们共同承担的项目其结果可想而知这是我们应该吸取的教训。
所以在工作中，有意识地培养全局观念极为重要。
比如要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。
要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样或那样的事情而不参与集体组织的活动。
否则，将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。
在实际工作中，由于个别差异，素质参差，培养团队精神总会有一些阻力、问题和困难。
有这样一则故事叫做“五官论战”：一日，嘴对鼻子说：“尔有何能，而位居吾上？”鼻子说：“吾能别香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。
鼻子对眼睛说：“子有何能而在我上也？”眼睛说；“吾能观美丑，望东西，其功不小，宜居汝上也”。
鼻子又说：若然，则眉有何能，亦居我上？”眉毛说：“我也不愿与诸君相争，我若居眼鼻之下，不知你一个面皮，安放哪里？团队建设也有相似的道理，只有大家形成一个共同奋斗的共识和目标，才能具有威力。