加强执行力建设会议上的发言
讲话稿提升团队凝聚力与执行力
讲话稿提升团队凝聚力与执行力尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，为大家分享一些关于如何提升团队凝聚力和执行力的观点和建议。
作为一个团队，只有凝聚力和执行力的双重提升，才能实现更优秀的表现，更好地应对困难和进步。
下面，我将从三个方面来讲述这个话题。
首先，我们要注重建立一个良好的沟通机制。
团队中的每个成员都应该被充分尊重和听取，他们的意见和建议应该得到重视。
良好的沟通可以确保在团队内部信息流通畅，避免信息的阻塞和误解。
我们要鼓励成员敢于表达自己的看法，创造一个开放、包容的环境。
同时，团队领导也需要及时传递重要信息和目标，使每个人都能明确自己的角色和责任。
其次，团队成员之间的协作也至关重要。
只有在相互信任和支持的基础上，团队才能充分发挥每个成员的优势，实现协同效能。
我们要培养团队意识，倡导合作共赢的价值观。
通过共同制定目标和明确分工，每个成员都能发挥自己的专长，为团队的成功做出贡献。
此外，我们也要鼓励团队成员之间的积极互动和互助，分享资源和经验，激发各自的潜力。
最后，要加强团队的执行力。
团队执行力的提升离不开明确的目标和计划。
我们要制定具体可行的目标，并将其分解成明确的任务和时间节点。
每个成员都要清楚自己的工作重点，并主动承担责任，保质保量地完成工作。
在执行过程中，我们要建立有监督和评估机制，及时发现问题并采取纠正措施。
同时，我们要鼓励团队成员们保持专注和坚持，不断迭代和优化工作流程，不断进步和创新。
尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们，提升团队凝聚力和执行力是我们推动团队成长和发展的重要任务。
作为每个团队成员，我们都应该积极主动地参与其中，共同努力。
让我们以开放的心态面对团队中的挑战，用积极的行动去应对困难，用智慧和勇气去创造成功。
相信只要我们团结一心、心往一处想、劲往一处使，我们的团队定能展现无限的力量和潜力！感谢大家的聆听！谢谢！。
执行力提升研讨发言材料
执行力提升研讨发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸站在这里，与大家共同探讨执行力提升这个重要课题。
执行力的强弱，直接关系到我们的工作效果和成果，因此，提升执行力是我们每个人都需要关注和努力实践的。
我想谈谈对执行力的理解。
执行力，是指我们将目标和计划付诸实践的能力，是将想法转化为行动的能力。
执行力强的人，能够迅速行动，坚持到底，遇到困难和挫折时也能积极应对，最终实现目标。
而执行力弱的人，往往容易拖延，半途而废，无法达到预期目标。
那么，如何提升我们的执行力呢？我们需要明确目标和计划。
有了明确的目标，我们才能知道自己要做什么，才能有方向地去努力。
同时，我们还需要制定详细的计划，将大目标分解为小目标，一步一步地去实现。
在这个过程中，我们要学会合理安排时间，优先处理重要且紧急的事务，避免因为琐碎的事情而分散了注意力。
我们要养成良好的习惯。
执行力强的人，往往有一套稳定的工作习惯。
比如，他们会在固定的时间工作，固定的时间休息，这样有助于提高工作效率。
他们还会保持良好的生活作息，保证充足的睡眠，合理饮食，这样有助于保持身体和心理的健康，从而更好地投入到工作中。
我们要学会自律。
自律是提升执行力的关键。
我们需要学会控制自己，抵制诱惑，尤其是在面对一些容易让人沉迷的事物时，更要严格要求自己。
同时，我们还需要培养自己的自控力，学会合理安排自己的时间和精力，不让它们被一些无关紧要的事情所浪费。
我们要保持积极的心态。
执行力强的人，往往具有积极向上的心态。
他们相信自己有能力实现目标，即使遇到困难和挫折，也能保持乐观，积极应对。
这种积极的心态，有助于我们更好地面对工作中的挑战，提高我们的执行力。
我想分享一个案例。
这是一个关于执行力强的人如何实现目标的故事。
故事的主人公是一位创业者，他的目标是创立一家知名企业。
为了实现这个目标，他付出了很多努力，他明确了自己的目标，制定了详细的计划，养成了良好的工作习惯，保持了积极的心态。
员工关于执行力会议发言稿（精选5篇）
员工关于执行力会议发言稿（精选5篇）员工关于执行力会议篇1管理者的“执行力”优秀的管理者，必须不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。
从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要!“执行力”需要“指导力”在很多管理书籍里，“执行力”已经抽象为企业文化的一部分;在实际管理中，也成为管理者激励下属时最常用的名词之一，但执行力的高低从来不只是源自员工信念的强弱，相反，应对不一样信念的人，管理者就应施加不一样方向、不一样程度的“指导”，指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标。
“执行力”离不开“指导力”的支撑。
由于信息的不对称，管理者总是比下属掌握更多的内外部信息，这包括来自更宏观的市场、来自企业高层、来自企业内其他支持部门;由于职位的影响力，管理者也比下属更能发现和解决，实际执行中较大的隐性障碍，有些困难在下属看来，甚至是不可逾越的;由于事实上的上下级关系，管理者和下属之间在内部已经构成事实上的“传、帮、带”关系，而这种关系，是其他部门的人，包括间接管理者，都不愿意或者很难介入的，所以作为管理者，指导力又成了一种指导职责，换句话说：你不指导，谁来指导?!所以管理者让下属执行时，要做到：要让下属清楚，并且坚信你要求其执行的具体目标;在执行前，要和下属一齐讨论具体执行的方法与策略;在执行中，对下属实行有效的动态监管，并带给及时的指导，而不是被动等着来自下头的汇报;当下属执行不力时，除了发挥“职位的威慑”，还要给予建设性的意见。
富有“指导力”的管理者，是那种不仅仅会指点江山，还能够画行军地图的人。
只会呆在指挥部里，听取最终战报的管理者，执行后的结果不会遂他所愿，最终他听到的，也常常都是——坏消息，更可怕的是，往往又都到了木已成舟的时候。
“指导力”就是管理者的“执行力”管理学著作中把管理者的职能概括为八个字：计划、组织、领导和控制。
强执行抓落实发言材料
强执行抓落实发言材料
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我要向大家汇报的是关于强执行、抓落实的工作。
作为一个领导干部，我们必须要有强烈的执行力和抓落实的能力。
只有这样，我们才能更好地履行职责，有效推动工作的进展，实现各项目标的顺利完成。
首先，我们要始终保持目标明确、任务明确的状态。
只有明确了目标，我们才能有针对性地制定工作计划，分解任务，并明确责任人。
在工作中，我们要时刻关注目标的实现情况，及时调整工作策略，确保任务能够按时完成。
其次，我们要注重工作细节的执行。
在执行过程中，一定要事无巨细、精益求精。
无论是工作计划的制定、措施的实施，还是工作中遇到的各种问题和困难，都要抱着认真的态度，不断推动工作向前发展。
第三，我们要注重信息的跟踪和反馈。
在工作执行过程中，我们应及时收集各类信息，并将其进行分类整理。
通过信息的跟踪和反馈，我们能够更好地了解工作进展情况，及时发现问题和隐患，并及时采取措施解决。
最后，我们要建立健全执行机制和监督机制。
执行力和抓落实能力的提升，需要建立一套完善的机制来保障。
我们要建立绩效考核制度，通过考核结果激励干部、鞭策自己；同时，要建
立监督机制，定期进行工作检查和评估，及时发现并纠正问题，确保工作任务的顺利完成。
以上就是我对于强执行、抓落实的一些思考和建议。
作为领导干部，我们要时刻保持清醒的头脑，始终保持高压状态，以求实的作风，全力推动各项工作的顺利进行。
谢谢大家！。
强化执行力建设发言材料
强化执行力建设发言材料
大家好！今天我要和大家分享的是关于强化执行能力的发言材料。
执行能力是每个人在工作和生活中必不可少的一个重要能力。
它决定了我们能否将计划变为行动，将目标变为成就。
然而，执行能力往往容易被人们忽视，却又是我们不能忽视的关键。
要强化执行能力，我们首先要树立正确的执行意识。
意识决定行动，只有意识到执行力的重要性，我们才会主动地去行动，去克服困难，去坚持下去。
因此，我们应该时刻提醒自己，要做一个能够付诸行动的人。
其次，我们要有清晰的执行计划。
一个明确的目标和计划是执行力的基础。
我们要设定具体、可量化的目标，并分解为可操作的步骤。
通过制定时间表和提醒自己的方式，确保每一步都顺利实施。
除此之外，我们要养成良好的执行习惯。
执行力是一个习惯性的行为，需要长期积累和培养。
我们可以通过制定每日、每周、每月的工作计划，培养良好的时间管理和任务分配能力。
同时，我们也要注意自我的监督和反馈，及时调整计划，并坚持执行下去。
最后，我们要保持积极的心态和精神状态。
执行力需要坚定的意志力和毅力，而这些都源于内心的动力。
我们要相信自己能够完成任务，相信付出一定会有回报。
要善于调整自己的情绪
和态度，培养积极乐观的心态，以应对挫折和困难，坚持到底。
强化执行能力需要时间和耐心，但只要我们下定决心，并付诸实际行动，就一定能够取得成功。
让我们从今天起，努力锻炼自己的执行力，不断提升自己的能力，为个人和团队的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。
执行力提升研讨发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨执行力提升的话题。
执行力是衡量一个团队、一个企业是否能够高效运转的关键因素，也是我们实现目标、完成任务的保障。
以下是我对执行力提升的一些思考，希望能与大家共同探讨。
一、认识执行力的重要性1. 执行力是企业发展的基石。
一个企业若没有强大的执行力，就无法将战略规划、经营理念落到实处，最终导致企业停滞不前。
2. 执行力是团队协作的保障。
在团队中，执行力强的成员能够带动其他成员，形成良好的工作氛围，提高团队整体效率。
3. 执行力是个人能力的体现。
一个人的执行力强弱，直接关系到其职业发展和个人价值的实现。
二、提升执行力的方法1. 树立正确的执行力观念。
我们要充分认识到执行力的重要性，将执行力视为一种必备的能力，时刻关注并提高自己的执行力。
2. 明确目标，制定计划。
在执行任务前，要明确目标，制定切实可行的计划，确保执行过程中的方向正确。
3. 提高沟通能力。
沟通是执行力的关键，我们要学会与同事、上级、客户进行有效沟通，确保信息传递的准确性和及时性。
4. 培养良好的时间管理能力。
合理安排时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
5. 增强团队协作意识。
在团队中，我们要学会相互支持、相互配合，共同完成任务。
6. 不断学习，提升自身能力。
执行力不是一蹴而就的，我们要通过不断学习，提高自己的业务水平和综合素质。
7. 培养良好的心态。
面对困难和压力，我们要保持积极的心态，坚定信心，勇往直前。
三、执行力的实践与检验1. 定期回顾总结。
在执行任务过程中，我们要定期回顾总结，查找不足，及时调整策略。
2. 开展执行力培训。
通过培训，提高团队成员的执行力意识，培养良好的执行力习惯。
3. 建立考核机制。
将执行力纳入绩效考核体系，激励团队成员不断提高执行力。
4. 创新激励机制。
设立执行力奖励，激发团队成员的积极性和创造性。
总之，执行力提升是一个系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手并进，不断提升执行力，为企业的发展、团队的进步、个人的成长贡献力量！谢谢大家！。
在提高执行力会议上的表态发言(1)
在提高执行力会议上的表态发言在提高执行力会议上的表态发言：各位领导、同志们：我发言的题目是《提高执行能力，优化城市发展环境》。
打造精品城市，管理好精品城市，需要有强有力的工作推动力，工作推动力来源于工作执行力。
结合建设局2007年的工作实际和实践，我认为，要提高执行力，就必须提高工作效率，创造全局办事高效、服务快捷的行政环境；要提高执行力，就必须加大工作力度，创造全局办事有刚性、行政有章法的工作环境；要提高执行力，就必须凝聚工作合力，创造全局上下心往一处想、劲往一处使的工作环境；要提高执行力，就必须提高全局干部职工的工作素质和能力，创造事争一流、干事创业、提高工作质量的工作动力。
一、加大工作力度，创造全局办事有刚性、行政有章法的工作环境。
一是制度约束。
出台了建设局“八荣八耻”和“十不准”规定，提出了《关于加强干部职工修养，倡导良好风气，树立良好形象的意见》、《关于完善工作规程，进一步规范施政行为，为建设和谐靓丽青县提供制度保证的意见》等九个规范性的制度，对财务审批、工程运行、公物管理、工作纪律和行为规范都进行了具体界定，对规划、建设和管理等工作人员的学习、工作和依法行政都提出了明确要求，用制度约束干部职工，自强素质，自我加压，负重奋进，自我加大工作力度。
二是政策激励。
设立了“城市建设管理建功立业奖”，对在城市规划建设和管理中表现突出的十佳环卫工人、十佳执法标兵、诚信建筑企业、精品建设工程等给予公开表彰奖励，激励全系统干部职工发奋学习，勤奋工作，事争一流，无私奉献。
三是形象引导。
把机关食堂改为职工读书室，引导大家从饮酒吃喝转到读书学习吸收知识营养上来；设立青县城市建设成就展牌，引导大家研究精品城市、谋划精品城市、规划精品城市、建设精品城市、管理精品城市；设置政务公开监督栏，悬挂工作警句格言牌，监督和警示干部职工努力工作、依法行政、服务为民；设置机关光荣榜和耻辱榜，把先进典型和反面典型公开上榜，激励先进，鞭策落后。
提高基层执行力发言稿
提高基层执行力发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX，本次发言的主题是提高基层执行力。
基层执行力的提高是一个长期而复杂的过程，涉及到组织管理、人才培养、工作氛围等多个方面。
我将从以下几个方面进行阐述和分析。
一、加强组织管理在基层执行力的提高过程中，组织管理是关键环节。
首先，要优化基层组织结构，建立科学合理的组织层级和职责分工。
通过明确各级别的职责和权限，减少决策层级，使工作更加高效，能快速响应市场变化。
其次，要加强考核和激励机制，确保执行力的有效发挥。
建立科学合理的绩效考核制度，能够评估基层干部和员工的工作表现，并根据评估结果给予奖惩激励。
同时，要鼓励员工参与决策和管理，激发积极性和创造力。
另外，注重人员流动和培训，提高基层干部和员工的能力素质。
通过轮岗、交流等方式，让干部和员工能够多角度、多领域参与工作，拓宽视野，增加经验。
同时，加强培训机制，关键岗位人员要有岗前培训、在职培训和定期培训，提高他们的综合素质和专业能力。
二、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围是基层执行力提高的重要保障。
首先，要建立开放、互信、合作的工作氛围。
领导要做到平等对待、公正公开，不搞任人唯亲和亲亲独立的目导。
同时，要注重团队建设，鼓励团队成员之间的合作和相互支持，形成良好的工作合力。
其次，要营造激励机制，鼓励积极向上的工作态度。
通过设置奖励机制，表彰各级基层单位和个人的优秀工作表现。
同时，要注重沟通和反馈，及时了解员工的工作情况和需求，为他们提供所需的资源和支持。
另外，要注重员工的健康管理和福利待遇。
关注员工的身心健康，提供适当的休假和锻炼时间，提高员工的工作效率和满意度。
同时，要给予员工合理的福利待遇，激励他们更好地完成工作任务。
三、加强信息化建设随着信息技术的迅猛发展，加强信息化建设对于提高基层执行力意义重大。
首先，要完善信息系统和流程，实现信息共享和快速传递。
建立起科学合理的信息管理系统和流程，可以在更短的时间内完成各种工作，提高工作效率。
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刚才，ＸＸ同志对我县加强执行力建设、深化效能革命工作进行了安排部署，任务具体，措施到位；几个单位作了经验发言，材料翔实，有很强的针对性和可操作性；特别是市纪委副书记、市监察局长ＸＸＸ同志亲临会议，作了重要讲话，使我们深受鼓舞。
希望各级各部门认真抓好落实。
下面，就推行绩效考核、加强执行力建设，我再强调三点意见。
一、正确对待二次评议，切实增强工作动力
自去年开展第一次评议职能部门活动以来，今年我们又进行了第二次调查评议。
在总结第一次调查评议经验的基础上，创新了方式方法,调查评议由县人大、政协、纪委联合组织，更具代表性和权威性；问卷数量增加，范围扩大，提高了企业、个体工商户、基层干部、职工和群众的问卷比重，更广泛地体现了普通群众的意愿；问卷统计结果和各单位工作实际相结合，更具公平性。
特别是首次将基层站所纳入评议范围，让群众评议直接打交道的工作人员，更加突出了评议效果。
调查评议组织也很严密，结果反映了民意。
刚才，会议对评议结果进行了通报。
如何看待这次评议结果？无论是评议结果好的单位，还是评议结果差的单位，都应该看到，评议反映了全县广大群众的心声。
评议结果好的单位要不骄不躁、再接再厉，评议结果差的单位，不要怨天尤人，不要找客观原因，要眼睛向内看，正视问题，正视差距。
如县信用联社，在职能部门评议中排倒数第二，在基层站所评议中信用社系统有6个排名处在乡镇末位，说明信用社这支队伍存在严重问题，部门领导要制订措施，限期整改。
各级各部门都要从调查评议中发现问题，见微知著，由表及里，查找原因。
特别是受到批评、预警和黄牌警告的单位，要以积极的态度对待评议，防止三种倾向，一是不以为然，二是指责埋怨，三是消极对待。
要克服评议中的短视行为，不要到评议时慌了手脚，到处说好话、做工作。
要把功夫做到平时，苦练内功，向管理要形象，向服务要形象，向实绩要形象，取得群众的满意和认可。
各乡镇党委要正确对待对基层站所的评议，对好的站所要及时表扬，对受到批评的站所要限期整改，以此推动基层工作的顺利开展，树立乡镇党委、政府的良好形象。
二、推行绩效考核，努力提高执行力
加强执行力建设是市委部署的一项重要工作，推行绩效考核是加强执行力建设的重要内容，各级各部门要统一思想，坚定不移地抓好这项工作。
第一，充分认识加强执行力建设、推行绩效考核的重要性
中央制订了各项路线方针政策，基层的任务就是落实。
同样，县委的各项利民、富民政策，也需要各级各部门认真贯彻执行。
从这个意义上讲，各级各部门是消化、吸收、运用、落实党的各项路线方针政策的主要执行者，是党的执政能力的直接体现者。
如果执行力不强，政策就会走样、棚架，工作就得不到落实，群众的利益就会受到损害。
所以说，执行力是执政能力的重要内容，是保持党的先进性的重要保证。
加强执行力建设是推动工作的内在动力。
当前，我县正处于经济加速发展的关键时期，需要一支勤政务实、勇于进取的高素质的干部职工队伍，需要一套方便快捷、科学高效的运行机制，需要一个便于发展、利于创业的投资环境，加强执行力建设，就是从内部管理入手，解决党政机关和管理服务部门存在的作风不实、效率不高、运转不畅等问题，激发活力，增加动力，形成合力，为全县经济建设和社会发展注入新的生机。
推行绩效考核，就是改变旧的管理机制，建立新的动力机制，激发热情，鼓舞干劲，有效地提升机关和干部职工的执行力，进一步推动各项工作任务的顺利完成。
第二，以创新的勇气和务实的精神大力推行绩效考核
一要坚定决心，强力推进。
绩效考核是一次管理上的革命，是利益上的再分配、再调整，具有艰巨性和复杂性。
但从长远来看，是非常有意义、有价值的。
工作初期，可能会遇到这样那样的问题，产生这样那样的矛盾。
各级各部门切不可有丝毫畏难情绪，要放眼长远，克服工作启动时的阻力，坚定不移地执行下去。
要做耐心细致的思想工作，统一思想，形成共识。
要深入研究、反复酝酿制定方案，广泛征求群众意见，争取大多数干部职工的理解和支
持。
班子内部要团结一致，决不能互相拆台，更不能借机制造矛盾，滋生事端，或鼓动抵触情绪，消极对抗。
二要抓住关键，考出效能。
绩效考核，方案是基础，考核是关键。
要牢牢把握住这两点。
特别是考核，能不能公正进行，能不能坚持下去，决定着整个绩效考核的成败。
要公正考核，就要严格按方案进行，要坚持下去，就要建立科学的考核体系，有专人负责，有专人督导。
要建立问责制度，对考核不力的追究责任。
抓考核这个关键，还要通过考核，考出士气，考出正气，考出效能。
考核结果要分开层次，在绩效工资分配上要拉开档次，彻底打破平均主义，不能穿新鞋走老路，畏首畏尾，缩手缩脚，更不能出现新的“大锅饭”，使绩效考核失去应有的作用。
三要结合实际，推动工作。
绩效考核是一种动力机制，是为了更好地推动工作。
各单位工作实际不同，在制定方案、执行方案时要考虑差异。
工作任务能量化的一定要量化，工作任务不易量化的，也要尽量细化。
工作目标要考虑周详，不能造成有的工作抢着做，有的工作没人做。
在大力推行绩效考核的同时，要综合运用配套措施，使绩效考核发挥更充分的作用。
要实现三个结合：把绩效考核和思想教育相结合，特别是与先进性教育相结合，增强干部职工执行考核方案、完成目标任务的主动性和自觉性;把绩效考核与激发创造性相结合，鼓励创新，鼓励干事创业;把绩效考核与问责机制结合起来，在工作激励的同时，建立惩罚处理制度，对行为失控、道德失检、责任失误的，要严肃处理。
第三，强化措施责任，保证绩效考核执行到位
绩效考核是一件牵一发而动全身的大事，没有一把手强有力的领导，是不会取得实效的。
各单位一把手是第一责任人，副职和中层干部，既是被考核者，也是考核者，肩负着不同的角色。
因此，各单位领导要切实负起责任，不要有坐等人事调整、支差应付的思想，要积极主动，精心组织，明确任务，抓好落实。
绩效考核是一项创新，但决不是管理的终极方式。
各单位要结合实际，积极挖掘新的管理要素，不断改进和完善绩效考核制度。
县纪委、县委组织部、人事局要加强对绩效考核工作的指导和督导，及时总结经验，发现问题，研究对策。
要注意选树正反两方面典型，表彰先进，鞭策后进，对态度消极、推行不力的要进行批评和处理。
三、力求“三个突破”，全面深化效能革命
除了推行绩效考核外，今年的效能革命任务还十分繁重。
要以推行绩效考核为契机，以加强执行力建设为抓手，实现各项工作新的突破。
要在整治“机关病”上有新的突破。
这次会议，还对“效能革命”有关工作任务进行了责任分解，目的在于巩固效能革命成果，解决机关在作风和服务方面的突出问题，各级各部门要坚定不移、集中精力、不折不扣地抓好落实。
要以全新的管理方式和执行理念，集中查摆“机关病”，着力解决五个方面问题，即工作不在状态、激情不高的问题;执行不力的问题;工作效率低下的问题;行政不作为的问题;风气不正的问题。
这些工作是不是能做好，也是考验各部门执行力建设到位不到位的重要标尺。
要在完善服务体系上有新的突破。
效能革命的目的，不仅仅是解决机关工作作风方面的突出问题，更重要的是实现机关效能升级和服务升级。
各级各部门要以建设服务型机关为目标，抓住服务基层、服务群众、服务纳税人这一根本要求，结合实际，着力打造完善的服务机制、科学的服务模式、配套的服务措施三个服务支撑体系。
要在基层站所建设上有新的突破。
基层站所是基层政权建设上的重要方面，也是服务人民群众、服务经济建设的前沿阵地。
基层站所如果能很好地发挥作用，就会形成极强的执行力。
反之，如果基层站所出了问题，就会形成梗阻。
第二次问卷调查，已经将基层站所列入评议范围，这表明我们建设、整治基层站所的决心。
加强执行力建设、推行绩效考核，就是强化对基层站所管理的又一种手段。
各级各部门要大力支持基层站所的工作，在人员配备、
队伍管理、硬件建设、协调监督等方面也要向基层站所倾斜，促进基层站所的效能升级。
同志们，加强执行力建设、深化“效能革命”，是一项关乎全县发展大局的重要工作，县委要求各级各部门要进一步增强压力感和紧迫感，迅速掀起一场加强执行力建设的高潮，为全县的经济发展和社会进步做出新的贡献！。