加强企业执行力建设,促进企业健康和谐发展参考文本
公司员工关于执行力发言稿
公司员工关于执行力发言稿尊敬的领导，各位同事们，大家好！我是公司的一名普通员工，今天我想跟大家分享一下我的一些想法和建议，主要是关于我们公司的执行力问题。
在公司的日常工作中，我们每个人都会面临很多挑战和困难，有时候做事情会碰到各种各样的问题，而这些问题的处理方式往往就决定了我们的执行力和效率。
针对这个问题，我认为我们应该采取以下几个措施：一、提高意识和认知首先，我们应该提高对执行力的意识和认知。
对于每个人来说，执行力都是重要的能力之一，它关系到我们整个团队的效率和发展。
因此，我们应该认识到执行力的重要性，时刻保持对执行力的关注和重视。
同时，我们还需要不断地学习和提升自己的执行力能力，积极参加培训和学习课程，不断完善自己的知识和技能，提高自己的执行力水平。
二、建立有效的沟通机制其次，我们需要建立有效的沟通机制。
在很多情况下，执行的问题往往是由于沟通不顺畅导致的。
因此，我们应该建立一个良好的沟通机制，让信息及时传递，让各方的立场和意见得到了解和尊重。
在这个基础上，我们还需制定明确的目标和规划，让每个人明确自己的职责和任务，确保每个人都知道自己需要做什么、如何去做以及如何评估自己的执行力。
三、强化执行力评估制度最后，我们需要强化执行力评估制度。
执行力的评估对于个人和团队来说都是非常重要的，奖惩制度应该与执行力评估体系相结合，让员工有正确的目标导向，要有荣誉心和责任感。
同时，我们应该为员工提供更好的奖惩机制和培养机制，鼓励员工在不断提高自己的执行力水平的同时，实现自我价值的提升。
以上就是我对公司执行力问题的建议。
作为公司的员工，我们应该时刻关注和关心这些问题，努力保持良好的执行力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
浅谈如何加强企业执行力建设
浅谈如何加强企业执行力建设第一篇：浅谈如何加强企业执行力建设浅谈如何加强企业执行力建设烟草在线专稿作者:湖北省襄樊市襄城烟草专卖局李建学更新日期:2008年7月21日烟草在线专稿执行力是一个企业生存和发展的关键。
对于一个企业它成功与否，可以说是“三分战略，七分执行”。
而其执行力是不是强，就要看其干部职工的执行力是否强。
强的执行力能够弥补决策方案的不足；一个完美的决策方案，如果执行不力，也会被葬送。
执行不力的表现及成因1、执行中的马虎现象。
现实中部分干部职工在对待“执行”问题上，大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象随处可见，“差不多先生”比比皆是。
对于执行中出现的偏差，无所谓，导致决策停留在了纸上，工作落在了表面。
这实质是工作缺乏应有的高度，在落实中降低标准，甚至完全走样；缺乏应有的效率观念，延误工作、甚至不了了之；缺乏应有的力度，许多工作虎头蛇尾，没有成效。
2、执行中的本位现象。
主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或本部门利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执行。
这实质是缺乏全局意识和纪律观念。
3、执行中的教条现象。
不把上级精神与本地、本单位、本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
4、执行中的推诿现象。
干部职工在执行工作中相互扯皮、推让，找借口。
是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。
提高基层干部职工执行力的途径当前，不断深化的企业改革，势必会对企业干部职工产生冲击，这就会对企业的凝聚力和执行力产生直接影响。
要提高烟草干部职工的执行力，需要从以下六个方面入手：1、领导要发挥好引导示范作用。
企业领导是企业的组织者和带动者，不仅对企业的发展负有重大责任，而且也是一面旗帜。
在提高基层干部职工执行力中，领导必须身体力行，当好带动人。
领导干部只有能够正确的做事，基层的员工才能做正确的事。
领导只有发挥示范和带动作用，有意识地引导企业把执行内为一个企业的核心元素，才能使执行力不断提高。
2024年强化公司制度执行力方案
2024年强化公司制度执行力方案
是公司管理重要的一环，是公司整体运营和发展的基础。
在现代商业环境下，只有公司制度得到有效执行，才能确保企业持续稳定的运行和发展。
因此，制定一套有效的方案来强化公司制度执行力势在必行。
以下是一些可行的措施：
一、建立有效的监督机制，确保制度执行效果。
二、加强员工培训，提高他们对公司制度的认知和执行力。
三、建立奖惩机制，激励员工积极执行公司制度。
四、充分利用信息化技术，提高执行效率和监督力度。
五、建立有效的反馈机制，及时发现和纠正制度执行中的问题。
六、加强领导力，确保公司高层的坚定执行和表率作用。
七、加强员工沟通，建立良好的企业文化，营造良好的工作氛围。
八、建立健全的内部控制机制，完善公司治理结构，确保制度执行得到有效落实。
以上措施将有助于提高公司制度执行力，确保公司长期稳定发展。
希望通过不懈的努力和持续的改善，公司制度执行力得到进一步加强，为公司的长远发展奠定稳固的基础。
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如何提升企业执行力与加强执行力推进方案
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案如何提升企业执行力与加强执行力企业执行力是企业发展的关键要素之一。
一个企业如果没有良好的执行力，很难实现战略目标，更无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，提升企业执行力与加强执行力是每一个企业管理者必须面对和解决的重大问题。
本文将从组织架构优化、明确目标、加强沟通、建立激励机制和培养执行力等方面提出一些建议，以期帮助企业提升执行力与加强执行力。
首先，优化组织架构是提升企业执行力的基础。
一个高效的组织架构可以提高沟通效率，减少决策层次，加快执行的速度。
管理者需要对现有组织架构进行分析和优化，删除冗余岗位，合并相似职能，避免信息孤岛和过多的中层管理人员。
此外，建立一个灵活的组织架构也是非常重要的，有利于适应市场变化和经营战略的调整。
其次，明确目标是加强执行力的前提。
企业需要明确清晰的目标，并将目标分解为具体可操作的任务。
将目标和任务与每一个员工的工作岗位和责任相匹配，确保每个人都清楚自己的工作目标，并明确了自己的责任和义务。
此外，管理者需要对目标进行定期跟踪和评估，及时调整并追踪进展，以确保目标的顺利实现。
第三，加强沟通对于提升企业执行力至关重要。
良好的内部沟通可以减少信息滞后和误解，减少决策的时间和成本。
在制定和传达公司战略、目标和计划时，管理者要确保信息传递的完整性和一致性，积极开展各级沟通渠道和平台，以促进团队间的信息共享和跨部门合作。
此外，管理者还应倾听员工的意见和建议，并及时回应和作出相应调整，以提高员工的参与度和归属感。
第四，建立激励机制对于加强执行力也是非常重要的。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，促使员工充分发挥个人潜能，并将其与企业的目标紧密结合起来。
管理者需要根据员工的绩效和贡献设定合理的激励机制，包括薪酬和福利、晋升机会和培训发展等方面，激励员工积极参与和投入到工作中。
此外，通过建立一套公平公正的绩效评估体系，可以减少内部不公平和不合理的现象，提高员工的工作满意度和忠诚度。
如何进一步加强企业执行力建设
树立 “ 主人翁 意识”为员工 发展营造好 必要的 ， 平 台。 二是对于 基层 员工而言 ， 必须主动适应
企业快节奏和精 细化管理 要求 ； 不断强化 自身
学 习，加 深对企业经营发展 战略和企业远期 、
丰富提高 自身的执行能力 ： 不断 的行政管理 、 生产和服务 管理 ， 还是在班组建设 业务技能学习，
章 制度和纪律规范 ， 确保广大员工行有约束、 动
有规 则的基本准则。
次是规范化的内部运作机 制，再次要做到事前
四、 现场督导， 落实责任 ， 提高执行
效率
发挥监督部门的作用 ， 保障执行力的落实。
通 过现场督查 、 随机 督查、 专项督查 、 明查暗访
事中有监督 、 有良策 ， 偏差 该说的要说 争 中生存下去， 就会被 淘汰出局 。因此 ， 如何加 有 计划、 到 ， 的要做到 ， 说到 做到 的要 见到 ， 而通过体 从 强 企 行 力建设是摆在企业面前 的一个重要 Ｉ丸 ２
巨大。
必须从挑选执行高效 的领导开始。 企业 解放思想 ， 更新观念 ， 奠定思想 的团队， 力度
题 ， 方设 法解决 问题 ， 想 结果是 圆满完成任务 ； 另一种 是面对 问题 ， 筹莫 展 ， 一 不思进取 ， 结果 是 问题依然存在， 也不会完成。 任务 夏思对待问 题的两种选择 两个结果 ， ｎ 关键是解 放思想 ， 转
际发现典型 ， 那些体现企业文化 、 把 反映企业精
是不要总是找借口， 自动自发地做好本
职工作 ； 二是提 高执 行力就 要诚实做人 ，认真
神、 代表企 形象的先进 个人和组织树立起来 ， ｌ 作为学习的榜样。 要注意搞好对典型的培养 ， 帮 助典型总结经验教训 ， 到与时俱进 ，不断丰 做
如何加强企业的执行力建设
一
上， 导致 执 行 力 逐 渐 弱化 。
力 。要 通 过 教 育 培 训 ， 形 成 具 有 企 业 和
、
执 行 力 建 设 中存 在 的 问 题
二、 提高制度执行力的思考
部 门特 色的执行力文 化 ， 同时 ， 要通过
（ 一） 思想观念的 落后。 表现为存在
提升制度的执行力 ， 是完成好 各项 有效沟通 ， 让员工不仅可看到事物 的表
搬用老套路 的方式 ， “ 以会议落 实会议 ， 工作的 当务之急 ， 我们在关注制度建设 象 、 存在 的问题 ， 还 可 了解到造 成这种
问题 的 真 实 原 因 ， 了解 到 目标 与 以文件落实文件 ” ， 工作中没有新思路 ， 的同时 ，要完善制度落实 的责任制 ， 明 表 象 、 新举措 ， 困难 面 前 缺 少 办 法 ， 问题 面 前 确 责任主体 ， 加大宣传 、 督查 、 反馈、 考 执行之间的差距 ，最终收到群策群力 、
加强执行力建设 。简单说来 ， 执行力就 该那个部 门去做 ， 职责 不明确 ， 无从考 培训计划 ， 组织培训 实施 ， 加强培训 过 是将人员 流程 、 战略流程 、 运营流 程合 核 ， 出现 了管理的真空或 者重 复。有些 程 跟 踪 ，进 行 培 训 评估 和培 训 反 馈 ， 努
约束 自己。
要 加强组织领导 。要把制度执行 重要 内容 ， 明确责任主体 、 责任 内容 、 责 出台 的制 度 、 机制、 工作流程存 在不合 第 三， 考 核方式 、 责任追究 的具体 内 理 的 现象 。对 于 缺 少 针 对 性 、 可 行 性 或 摆在 的突 出位置来抓 ， 建立和完善运营 任分工 、
（ 四） 把 健 全制 度作 为提 高执行 力的 （ 四） 沟通 交 流 欠缺 。 企 业 的 上 下 级 制度执行取得实效 。
如何加强企业的执行力建设
如何加强企业的执行力建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是其成功的关键之一、一个具有高执行力的企业可以有效地实施战略规划，迅速适应变化，并实现业务目标。
为了加强企业的执行能力，以下是一些建议：1.明确的目标和战略规划：企业必须明确的目标和战略规划是执行的基础。
确保目标明确、可测量、可行，并与企业价值观和愿景相一致。
确保这些目标和规划被全体员工理解和接受。
2.建立有效的沟通渠道：沟通是进行执行的关键。
建立一个开放、透明和有礼貌的沟通渠道，以便员工可以交流意见、提出问题和分享信息。
有效沟通可以促进团队的合作，并确保所有人都了解企业的目标和期望。
3.明确的职责和角色：每个员工都应该明确知道他们的职责和角色。
确保每个人明白自己在团队中的作用和责任，并清楚其他人的职责和角色。
这样可以避免混乱和重复，促进团队合作和高效执行。
4.建立良好的绩效管理体系：一个有效的绩效管理体系可以促进员工的发展和工作表现。
制定明确的绩效目标，并为员工提供反馈和指导，以帮助他们不断改进和发展。
奖励和激励也是绩效管理的一部分，可以提高员工的执行力。
5.培养领导力和决策能力：领导力和决策能力对于成功的执行至关重要。
培养领导力和决策能力的培训和发展计划，可以帮助员工更好地理解问题、做出明智的决策，并有效地向团队传达指导和方向。
6.持续学习和改进：企业应该鼓励员工进行持续学习和改进。
提供培训和发展机会，帮助员工不断提高技能并了解最新的行业趋势和最佳实践。
持续学习和改进将使员工更有能力应对变化和挑战，并提高执行力。
7.设立明确的目标与奖励机制：明确的目标和奖励机制可以激励员工努力工作和实现目标。
目标应该具体、可测量和挑战性，并与奖励机制相匹配。
奖励可以是金钱奖励、晋升机会、认可和其他形式的奖励，以激励员工更好地执行。
8.建立高效的项目管理体系：项目管理有助于有效地组织和执行任务。
建立一个高效的项目管理体系，包括明确的项目目标、分工和任务分配、时间表和进度管理等，可以帮助企业更好地管理项目和任务，提高执行效率。
加强执行力建设 推动企业又好又快发展
加强执行力建设推动企业又好又快发展在这次工厂党委组织中层以上干部开展的“六进”专题学习讨论活动中，我思考较多的一个问题，就是如何加强和提升企业的执行力。
一、加强执行力建设的重要意义：第一，一个企业在没有战略时，是战略决定成效；一个企业有了战略时，是执行决定成败。
经过近几年的艰苦努力，我们企业正面临十分难得的发展机遇，在航空维修保障市场走出了一条新路。
公司 “十一五”规划和第一次党代会确定的发展思路、发展目标、发展战略和主要举措，既应对市场的需要，也符合企业生产经营发展的实际，并得到了干部职工的广泛认同和支持。
但是，如果没有强有力的执行力，就难以实现，良好的发展机遇，将会得而复失。
第二，没有执行力，就没有核心竞争力，一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。
工厂执行力不够强，工作效率和管理效能不高，中层以上管理人员不敢管不愿管不会管等问题比较突出。
干部职工对这方面的意见和建议始终不断。
有些问题是抓一阵好一阵，抓得不紧就松懈；有些基础工作，在其他企业早已解决了的问题，我们始终难以解决；有些做得比较好的工作，也因此而滑坡。
如果长此下去，企业管理总是在这样一个低层面循环，那么，我们提出的军品做强、民品做大、技术做精、质量做优、管理做细将难以落实，或者说也能开展一些工作，也会取得一些成效，但在激烈的市场竞争中，将始终处于劣势和被动，甚至被淘汰。
第三，执行力的关键在领导，领导者的执行力决定组织的执行力。
领导者执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的综合表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的战略力，一种确定目标、坚定不移的态度，一种雷厉风行、快速反应的管理风格，一种勇担重担、敢于承担风险的工作作风。
然而，在实际工作中，我们领导总是忙碌于一些具体事务，工作布置得多，要求多，深入不够，抓落实不够，没有“紧盯”，没有 形成闭环。
在一些基层单位，包括机关一些部门，偏重于完成生产任务的硬指标，不大重视其它管理工作，能做多少算多少，导致执行力在工作的效果上经常出现顾此失彼。
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加强企业执行力建设，促进企业健康和谐发展参考
文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
加强企业执行力建设，促进企业健康和
谐发展参考文本
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摘要：执行力，近年来已成为企业共同关注的课
题。
20xx年，北京市燃气集团有限责任公司在工作规划以
及半年工作报告中也都把提高执行力作为全年工作的重点
进行了强调。
本文作者结合近年来的工作以及平时的思
考，围绕培养员工树立履职尽责意识、员工与企业价值趋
同意识、感恩意识以及制度建设等方面谈一谈企业加强执
行力建设的一些认识体会。
关键词：执行力建设；认识体会
1 前言
执行力，近年来已成为企业共同关注的课题。
年初，
北京市燃气集团有限责任公司把提高执行力作为年度工作
的一条主线来抓。
前不久，李亚兰总经理在集团公司20xx 年半年工作报告中又再次指出，“要更加强调提高执行力，要把提高执行力放到企业实现战略、永续发展的高度来认识”。
不断提高员工的执行力，既可以促进员工个人职业化成长，又可以促进企业的可持续发展。
下面，结合北京北燃港华燃气有限公司(以下简称为北燃港华公司。
该公司是由北京北燃实业有限公司、香港中华煤气有限公司和广州恒荣投资有限公司共同出资组建的有限公司)在提高执行力方面的思考和所做工作，谈一谈粗浅认识。
开展执行力建设是一个系统的工程。
它需要企业管理者从思想教育、企业文化建设、制度建设等各方面采取措施，有目的、有组织、有计划地加以引导和培养。
2 不断培养员工的履职尽责意识，以提高执行的主动性
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国
家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦、社会安定的保障。
正如比尔·盖茨所说，“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。
因此，培养员工树立对企业、对本职工作的责任心非常重要。
只有有了责任心，员工就能认识到自己的工作在企业中的重要性，就会认为企业利益受损就是自身利益受损，进而自觉把实现企业的目标当成是自己的奋斗目标，执行力也必然会提高。
为此，北燃港华抓住新员工入职培训、组织党课、团课以及年会等时机，不断教育引导全体员工树立无论职位大小、岗位在哪，都是北燃港华大家庭的一员，都要树立“在其位谋其政”的意识，积极发挥主观能动性，以最大限度、最高标准贯彻执行公司管理层的意图规划，做到“在位一分钟，干好六十秒”。
通过教育，全体员工的责任意识明显增
强，抓工作的主动性显著提高。
在今年北京市开展的第三届职业技能大赛中，北燃港华的绝大多数青年员工都能够主动克服业务工作量大、训练时间以及训练器材少等困难，积极利用工作之余的点滴时间，轮班进行技术练兵，使自身的理论知识和技能水平提高较快。
公司有ll人(占一线职工的73％)分别参加了燃气管道安装、燃气调压工2个专业的预赛，有9人以较好的成绩进入到了复赛，有2人2项预赛全部通过。
3 不断培养员工树立与企业价值趋同的意识，以提高执行的积极性
企业是把价值观趋同的人聚集到一起，以实现各方价值的平台。
因此，作为企业管理者要教育引导员工把实现自身美好理想的平台建立在为企业发展做贡献上来，使员工的奋斗目标与企业的发展规划同向，从而激发员工工作的积极性。
北燃港华一方面通过思想教育给全体员工讲清
燃气行业的发展前景以及巨大的社会、经济效益，讲清自身工作的重要意义，使员工看到希望，找准目标。
另一方面，则通过组织党、团员活动，指导工会组织开展为员工过集体生日、组织员工到京郊进行拓展训练、组织员工带家属赴泰山观摩旅游、增设班车方便上下班、给大学生员工配备宿舍以及较大幅度普调工资等方式方法，使广大员工在充分享受到北燃港华发展所带来成果的同时，认识到“覆巢之下无完卵”、“大河里无水小河里干、大河里流水小河里满”的深刻道理。
通过以上做法，使员工认识到“自己的价值实现、幸福生活都来源于北燃港华的健康发展”，从而提高了干工作的积极性。
4 不断培养员工的感恩意识，以提高执行的自觉性
“感恩”是舶来词，最初源自基督教教义，在牛津字典里的定义是“愿意把得到好处的感激呈现出来且回馈给他人”。
在我国，知恩图报一直是我们中华民族的传统美
德。
当下，有些年青人从小衣来伸手饭来张口，缺乏责任感，不求自身有多大能力、为社会为他人做了多少贡献，但求索取，一旦得不到满足便怨天尤人，牢骚怪话满天飞。
究其主要原因是依赖性强、缺乏感恩心，不懂得回报。
这种问题在北燃港华也是存在的。
针对此问题，北燃港华在打造特色企业文化的过程中，重点培养员工树立感恩意识，收到了较好的效果。
党支部书记和老员工结合自身的经历讲团课，使广大团员青年从他们所经历过的困难年代与改革开放三十多年后今天人民幸福生活的比较中，感受到党的英明决策的正确，感受到老一代建设者的艰辛与付出。
此外，团支部还邀请职工家长给团员青年讲述抚育孩子成长、关注孩子进步的良苦用心和殷切希望；工会则开展了知足常乐、知恩思源、知责尽责的“三知”系列教育等等，使团员青年普遍认识到，之所以有今天的幸福生活，除了他们个人的努力外，更多的是离不开党的改革
开放政策，离不开父母和社会的关爱，离不开企业提供的平台，从而帮助他们树立感恩祖国有忠心、感恩社会有爱心、感恩父母有孝心、感恩公司有诚心、感恩生命有信心。
5 不断完善企业管理制度，以提高执行的保障性
思想教育不是万能的。
因此，在抓好教育引导的基础上，抓制度建设，依靠制度做好奖惩来保障执行，也是一项重要举措。
今年以来，北燃港华通过建立完善并实施绩效考核制度，通过抓绩效考核，抓奖惩来督促各项工作的落实，使员工逐渐养成主动做工作、抓落实的习惯，对提升他们的执行力也起到了积极的促进作用。
通过一系列工作，北燃港华全体员工的执行力有了显著提升，层层抓落实的积极性、主动性不断增强，在继去年实现扭亏为盈的基础上，上半年的企业利润又取得大幅
度提升，超额完成了计划指标，为完成全年各项任务打下了坚实基础。
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