服装企业绩效考核方案 (1)
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****服饰有限公司
管
理
员
绩
效
考
核
制
度
2006年10月15日
绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此制度。
1、考核原则:
、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—5号考核上一个月绩效。
、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。
2、考核范围:
本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任:
、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。
、职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。
、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权:
、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指
导和辅导责任。
、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限:
采取由上至下的考核方式,职员由一级考核初核,二级考核审核,报行政部核准。
6、附则:
、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公布。
、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。
、本制度自颁布之日起实施。
***服饰绩效考核小组
***服饰行政部
2006年10月15日绩效考核小组人员名单
组长:
副组长:
成员:
***服饰绩效考核小组2006年10月15日
月份副总经理绩效考核
月份业务跟单员绩效考核
月份行政经理(辅料统计)绩效考核
月份设计员绩效考核
月份技术主管绩效考核
月份开版员绩效考核
月份算料、排版、仓管员绩效考核
月份辅料仓管员绩效考核
月份裁剪主管绩效考核
月份裁床副裁绩效考核
月份印绣花主管绩效考核
月份发货员绩效考核
月份车间主任绩效考核
月份检验员绩效考核
月份包装主管绩效考核