服装厂绩效考核表全集#(精选.)
服装厂绩效考核表
所在部门：裁剪车间
裁剪车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核日期：
（被考核人）签名： 年 月 日
考核人签字： 兹收到《 裁剪车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。
所在部门：缝制车间
缝制车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核日期：
所在部门：后整车间 兹收到《 缝制车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。
（被考核人）签名： 年 月 日
后整车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核人签字：
考核人签字：
考核日期：
兹收到《 后整车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。
（被考核人）签名：
年 月 日。
服装工厂绩效考核模板
服装工厂绩效考核模板1.生产效率部分考核指标：- 生产计划完成率：该指标评估员工完成工作计划的能力。
计算方法为实际完成的订单数量除以计划的订单数量，并乘以100%。
- 生产良品率：该指标评估员工生产出的良品数量占总生产数量的比例。
计算方法为良品数量除以总生产数量，并乘以100%。
- 生产成本：该指标评估员工在完成工作任务时所用的成本。
计算方法为员工完成工作所用的成本金额。
2.质量控制部分考核指标：- 产品质量评分：该指标评估员工对于产品质量的掌控能力。
评分标准可以根据产品的不同指标来设定，例如材料的质量、加工工艺的标准等。
- 售后服务评分：该指标评估员工对于售后服务的满意度。
评分标准可以根据客户的反馈来设定，包括客户的满意度调查结果、售后处理问题的效果等。
3.团队合作部分考核指标：- 团队合作精神：该指标评估员工在团队中的合作能力。
评估标准可以包括员工与其他团队成员的沟通能力、分享信息的习惯、相互支持的态度等。
- 团队贡献度：该指标评估员工对于团队目标的贡献程度。
评估标准可以包括员工在团队会议中的发言质量、解决问题的效果、推动团队项目的推进等。
4.个人素质部分考核指标：- 专业知识和技能：该指标评估员工所需的专业知识和技能水平。
评估标准可以根据员工所在岗位的要求来设定，例如懂得使用相关生产设备、了解产品设计原理等。
- 学习能力和创新意识：该指标评估员工的学习能力和创新意识。
评估标准可以根据员工参加培训的次数、学习新知识的能力等来设定。
以上是一些常用的绩效考核指标，具体考核模板可以根据公司的实际情况和要求进行调整。
服装公司年度员工年终绩效考核表(此表适用于生产车间优秀员工评选)
评价标准分数范围组长初评热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5能积极主动地执行工作任务,任劳任怨,勇于挑战,为完成工作目标竭尽全力.9有一定上进心,善于把所学知识用于实践,为完成工作任务而努力.8.5能以良好的心态面对所交付的工作.8遇到问题和困难时斗志不强.0--7.5不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.7掌握本专业理论知识，并有一定的深度． 6.5一般性掌握本职专业知识．6对本职专业理论知识只粗浅了解．0--5.5生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列。
7生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。
6.5生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。
6生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。
0--5.5能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.6工作能力(一)专业知识7分技能水平7分6分年度员工年终绩效考核表(此表适用于生产车间优秀员工评选)________评价目标工作态度责任心9分积极性9分协调性9分纪律性9分36分20分(一)评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；，评分者可根据，那么评分者可被考核人的； 7分；。
服装公司月份技术主管绩效考核
4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、10元，未开会者扣5元。
统计
考核小组
奖罚合计
该项得
元
3、货期交付率（100元）
按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误1次扣20元。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20元/次。
月份技术主管绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、生产资料准确率（200元）
每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错1次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成率（150元）
确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。
制衣厂全套绩效考核表汇编
制衣厂全套绩效考核表汇编
生产厂长绩效考核表
厂长助理绩效考核表
开发主管绩效考核表
助理设计师绩效考核表
品质组长绩效考核表
质检员绩效考核表
裁剪组长绩效考核表
缝制组长绩效考核表
后道主管绩效考核表
原辅料仓管绩效考核表
成品仓管绩效考核表
生产厂长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
厂长助理月份绩效考核自评表
自评人：评估日期：
开发主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
助理设计师月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日。
服装厂各岗位绩效考核方案全集
2、请假≥2天，超1天扣2分 （病
2
考勤管理
迟到\早退\请假\旷 假除外）
工
3、请假没有请假单的扣2分/次
考勤记录
4、旷工≥1天扣5分，旷工≥2天
扣10分
3 行为考核
违规情况
违反公司规章制度,不服从领导管 理,被口头点名批评的,扣1-3分, 被公司书面通报批评的扣3-8分.
现场记录
考核周期
月度 月度 月度
被考核人：
品控主管绩效考核表(8月)
序号 KPI
1
品质 考核
KIP说明
过返修率在10%以上 的,每超出1件扣0.5分,以此类推.
信息来源
总检记录
入库抽检合格率 抽检合格率,发现一件扣0.5分.
抽检记录
外发合格率 抽检合格率,发现一件扣0.5分.
抽检记录
1、迟到/早退≥3次，超1次扣2分
月度
月度
权重 考核结果 考核人
20% 40% 10%
15%
15%
KPI综合得分 本月绩效考核得分
备注：KPI综合得分≤60分，本月绩效考核为0
服装厂财务部各岗位绩效考核表汇总
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
现金收支准确度
由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外
投诉1次扣10分
3次及以上记0分
月度
60%
2
库存现金保管安全性
差错次数，出现问题隐患次数
出错1次扣10分，2次以上记0分
抽查结果
月度
20%
3
银行对账单录入准确性、及时性
统计员绩效考核
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
统计报表完整、准确性
错/缺1项，扣5分
提交的报告
月度
50%
2
统计报表及时性
延误记0分，否则记满分
提交记录
月度
30%
3
一般差错次数
详见注
无差错，100分
出1次错，90分
出2次错，60分
出错2次以上，0分
相关记录
月度
20%
会计绩效考核
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
会计报表完成及时性
（1-延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数）＊100％
财务报表提交时间记录
月度
20%
2
各类报表/凭证正确率
每季提交分析报告，从账期、额度差错方面分析
部门负责人打分：月1次100分；2次80分；3次60分；4次0分
服装厂财务部各岗位绩效考核表汇总
服装行业绩效考核表全集
2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部.......................................................................................................................1.1行政人事部经理绩效考核表 ...........................................................................................1.2行政组...............................................................................................................................1.2.1行政主管绩效考核 ....................................................................................................1.2.2行政文员绩效考核表 ................................................................................................1.2.3 IT管理员绩效考核表 ...............................................................................................1.2.4 7S管理员绩效考核表 ...............................................................................................1.2.5 司机绩效考核表 .......................................................................................................1.2.6 总务主管绩效考核表 ...............................................................................................1.2.7厨师绩效考核表 ........................................................................................................1.2.8厨工绩效考核表 ........................................................................................................1.2.9 保安员绩效考核表 ...................................................................................................保洁员绩效考核表 ...........................................................................................................1.3人事组...............................................................................................................................1.3.1 人事主管绩效考核表 ...............................................................................................1.3.2 招聘专员绩效考核指标 ...........................................................................................1.3.3 绩效专员绩效考核指标 ...........................................................................................1.3.4薪酬专员绩效考核指标 ............................................................................................ 第二部分财务部...............................................................................................................................2.1财务部经理绩效考核表 ...................................................................................................2.2会计绩效考核表 ...............................................................................................................2.3出纳绩效考核表 ...............................................................................................................2.4统筹员绩效考核表 ........................................................................................................... 第三部分计划仓储部.......................................................................................................................3.1计划仓储部经理绩效考核表 ...........................................................................................3.2生产计划员绩效考核表 ...................................................................................................3.3成本核算员绩效考核表 ...................................................................................................3.4采购员绩效考核表 ...........................................................................................................3.5仓储组主管绩效考核表 ...................................................................................................3.6成品仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.7面料仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.8辅料仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.9统计员绩效考核表 ...........................................................................................................3.10杂工绩效考核表 .............................................................................................................第四章技术部...................................................................................................................................4.1 技术部经理绩效考核表 ..................................................................................................4.2样板组...............................................................................................................................4.2.1样板组主管绩效考核表 ............................................................................................4.2.2纸样师傅绩效考核表 ................................................................................................4.2.3放码员绩效考核表 ....................................................................................................4.2.4排唛员绩效考核表 ....................................................................................................4.3车板组...............................................................................................................................4.3.1车板组主管绩效考核表 ............................................................................................4.3.2裁板工绩效考核表 ....................................................................................................4.3.3车板工绩效考核表 ....................................................................................................4.4工艺组...............................................................................................................................4.4.1工艺组主管绩效考核表 ............................................................................................4.4.2工艺员绩效考核表 ....................................................................................................4.4.3工模师傅绩效考核表 ................................................................................................ 第五部分流程部...............................................................................................................................5.1流程部经理绩效考核表 ...................................................................................................5.2编程员绩效考核表 ...........................................................................................................5.3线上监督员绩效考核表 ...................................................................................................5.4现场统计员绩效考核表 ................................................................................................... 第六部分品质部...............................................................................................................................6.1品质部经理绩效考核表 ...................................................................................................6.2仓储质检员绩效考核表 ...................................................................................................6.3流水质检员绩效考核表 ................................................................................................... 第七部分生产中心...........................................................................................................................7.1生产中心总监绩效考核表 ...............................................................................................7.2机电部...............................................................................................................................7.2.1机电部经理绩效考核表 ............................................................................................7.2.2机修工绩效考核表 ....................................................................................................7.2.3水电工绩效考核表 ....................................................................................................7.2.4司炉工绩效考核表 ....................................................................................................7.3生产部...............................................................................................................................7.3.1生产部经理绩效考核表 ............................................................................................7.3.2生产组主管绩效考核表 ............................................................................................7.3.3裁床车间主任绩效考核表 ........................................................................................7.3.4裁床组主管绩效考核表 ............................................................................................7.3.5后道车间主任绩效考核表 ........................................................................................第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7厨师绩效考核表1.2.8厨工绩效考核表1.2.9 保安员绩效考核表保洁员绩效考核表注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
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2015年服装厂绩效考核表全集二○一五年十月十日
目录
第一部分行政人事部 (5)
1.1 行政人事部经理绩效考核表 (5)
1.2 行政组 (7)
1.2.1 行政主管绩效考核表 (7)
1.2.2 行政文员绩效考核表 (10)
1.2.3 IT管理员绩效考核表 (10)
1.2.4 7S管理员绩效考核表 (12)
1.2.5 司机绩效考核表 (12)
1.2.6 总务主管绩效考核表 (13)
1.2.7 厨师绩效考核表 (15)
1.2.8 厨工绩效考核表 (15)
1.2.9 保洁员绩效考核表 (16)
1.3 人事组 (17)
1.3.1 人事主管绩效考核表 (17)
1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (19)
1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (20)
1.3.4 薪酬专员绩效考核指标 (21)
第二部分财务部 (21)
2.1 财务部经理绩效考核表 (21)
2.2 会计绩效考核表 (24)
2.3 出纳绩效考核表 (25)
2.4 统计员绩效考核表 (26)
第三部分计划仓储部 (27)
3.1 计划仓储部经理绩效考核表 (27)
3.2 生产计划员绩效考核表 (29)
3.3 成本核算员绩效考核表 (30)
3.4 采购员绩效考核表 (31)
3.6 成品仓管员绩效考核表 (33)
3.7 面料仓管员绩效考核表 (34)
3.8 辅料仓管员绩效考核表 (35)
3.9 统计员绩效考核表 (35)
3.10 杂工绩效考核表 (36)
第四部分技术部 (37)
4.1 技术部经理绩效考核表 (37)
4.2 样板组 (40)
4.2.1 样板组主管绩效考核表 (40)
4.2.2 纸样师绩效考核表 (42)
4.2.3 放码员绩效考核表 (43)
4.2.3 排唛员绩效考核表 (43)
4.3 车板组 (44)
4.3.1 车板组主管绩效考核表 (44)
4.3.2 裁板工绩效考核表 (45)
4.3.3 车板工绩效考核表 (46)
4.4 工艺组 (47)
4.4.1 工艺组主管绩效考核表 (47)
4.4.2 工艺员绩效考核表 (50)
4.4.3 工模师绩效考核表 (50)
第五部分流程部 (51)
5.1 流程部经理绩效考核表 (51)
5.2 编程员绩效考核表 (53)
5.3 线上监督员绩效考核表 (54)
5.4 现场统计员绩效考核表 (54)
第六部分品质部 (55)
6.1 品质部经理绩效考核表 (55)
6.3 流水质检员绩效考核表 (58)
第七部分生产中心 (59)
7.1 生产中心总监绩效考核表 (59)
7.2 机电部 (62)
7.2.1 机电部经理绩效考核表 (62)
7.2.2 机修工绩效考核表 (63)
7.2.3 水电工绩效考核表 (64)
7.2.4 司炉工绩效考核表 (65)
7.3 生产部 (65)
7.3.1 生产部经理绩效考核表 (65)
7.3.2 生产组主管绩效考核表 (67)
7.3.3 裁床车间主任绩效考核表 (69)
7.3.4 裁剪组主管绩效考核表 (71)
7.3.5 后道车间主任绩效考核表 (73)
第一部分行政人事部1.1 行政人事部经理绩效考核表
1.2 行政组
1.2.1 行政主管绩效考核表
1.2.2 行政文员绩效考核表
1.2.3 IT管理员绩效考核表
1.2.4 7S管理员绩效考核表
1.2.5 司机绩效考核表
1.2.6 总务主管绩效考核表
1.2.7 厨师绩效考核表
1.2.8 厨工绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
保安员绩效考核表
1.2.9 保洁员绩效考核表
1.3 人事组
1.3.1 人事主管绩效考核表
1.3.2 招聘专员绩效考核指标
1.3.3 绩效专员绩效考核指标
1.3.4 薪酬专员绩效考核指标
第二部分财务部2.1 财务部经理绩效考核表
2.2 会计绩效考核表
2.3 出纳绩效考核表
2.4 统计员绩效考核表
第三部分计划仓储部3.1 计划仓储部经理绩效考核表
3.2 生产计划员绩效考核表
3.3 成本核算员绩效考核表
3.4 采购员绩效考核表
3.5 仓储组主管绩效考核表
3.6 成品仓管员绩效考核表
3.7 面料仓管员绩效考核表
3.8 辅料仓管员绩效考核表
3.9 统计员绩效考核表
3.10 杂工绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
第四部分技术部4.1 技术部经理绩效考核表
4.2 样板组
4.2.1 样板组主管绩效考核表
4.2.2 纸样师绩效考核表
4.2.3 放码员绩效考核表
4.2.3 排唛员绩效考核表
4.3 车板组
4.3.1 车板组主管绩效考核表
4.3.2 裁板工绩效考核表
4.3.3 车板工绩效考核表
4.4 工艺组
4.4.1 工艺组主管绩效考核表
4.4.2 工艺员绩效考核表
4.4.3 工模师绩效考核表。