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汇报人：你的名字 时间：09月19日
LO GO
北京XXX网络科技有限公司
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华润上海华润地产战略发展报告135PPT
•注：数据来源上海市统计局，数据含动迁、配套住宅
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华润上海华润地产战略发展报告 135PPT
③历年供需对比
上海市商品住宅供求关系趋紧，商品住宅 供应04年后逐年递减，而需求强劲。
• 2007年，上海商品住宅销售面积2753万 平米，供应2103万平米，供需比为0.76， 市场供不应求。
• 2007年上海商品房销售均价9182元/平方米，同比上涨7.1%。 • 2007年上海商品住宅销售均价为10293元/平米，同比上涨9%；
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华润上海华润地产战略发展报告 135PPT
⑤成交分析-环线分布
•上海住宅成交集中外环外，环线3/2/1格局形成
• 随着上海中心城区土地供应的减少以及价格的不断高升，外环外已成为上海商品住宅 成交的主要区域，上海城市逐步进入郊区化发展。
2002－2007上海住宅施竣工面积
年份
2002年 2003年 2004年 2005年 2006年
施工量（万平米） 5995 6974 7873
8267
7989
竣工量（万平米） 1881 2281 3270
2819
2699
倍数比
3.19 3.06 2.41
2.93
2.96
年度平均倍数比
2.89
2007年 7643 2753 2.78
•《世界发展银行》
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华润上海华润地产战略发展报告 135PPT
2.1上海房地产市场
为了更全面、更科学的衡量进入一个城市的标准，我们尝试研究了各个城市的宏观经济和 房地产发展数据，归类出系列可以反映一个城市经济发展和房地产发展的指标体系。我们 最终选用了6个主要维度对长三角主要城市以及我司进入城市进行比较。
述职报告(PPT33页)
四、未来展望
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二、工作态度
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述职报告ppt精选全文完整版
其它工作情况
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输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容……KINGPUB专业设计
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框架完整、内容实用，适用于个人或公务员的岗位述职
述职报告
您的单位/部门 汇报人：KINGPUB
REPORT ON WORK
工作回顾
自我评价
工作体会
未来工作规划
目 录
CONTENTS
序
述职报告的前言部分一般包括三个方面的内容，一是岗位职责，二是指导思想，三是概括评价。岗位职责包括自己从何时起担任何职，主要负责什么工作；指导思想是说明自己在什么样的思想原则，方针政策指引下进行工作的；概括评价是对自己工作的基本评价。三个方面的内容都要简略地写，一般一个自然段即可。需要说明的是，上述三个方面的内容在写作中可以灵活处理，除岗位职责必不可少外，其他两个方面的内容可以安排在后面的主体部分或者结尾部分中。
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拔河比赛
年终述职报告PPT
计划完成：56％ 实际完成数目：820万
回款数：640万
20XX年工作情况
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计划完成：56％ 实际完成数目：820万
重点工作二
重点工作三
重点工作四
重点工作五
重点工作六
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团队建设情况
远足踏青
家庭日
棋牌比赛
团队成员介绍
人物介绍：
技能：
团队协作
90%
沟通交流
80%
业务知识
90%
情绪管理
85%
JSEN 项目经理
工作岗位说明及日常工作内容阐述。
团队成员介绍
年度工作概述
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1.在XX出售的PPT模板是免版税类（ RF：Ro yalty-Free） 正版受 《中国 人民共 和国著 作法》 和《世 界版权 公约》 的保护 ，作品 的所有 权、版 权和著 作权归 XX所有 ，您下 载的是 PPT模 板素材 的使用 权。 2.不得将XX的PPT模板、PPT素材， 本身用 于再出 售，或 者出租 、出借 、转让 、分销 、发布 或者作 为礼物 供他人 使用， 不得转 授权、 出卖、 转让本 协议或 者本协 议中的 权利。
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超市的述职报告.pptx
第四，付出才有收获。
虽然我家的生意还不错，他的背后是父母亲辛勤的'工作。他们每天六点种起床，H^一点才休息，冬天父亲每天
五点起床，开着三马车去30里外的县城进货，无论寒风刺骨，还是风雪严寒，依旧如故，这是为了呢？我知道 ，不就是为了多赚些钱，供我们兄弟三个上大学吗！我在家几天就感到很累，父母亲几年如一日。他们的辛苦可想 而知。有很多商品要早上搬出，傍晚再般回去，仅次一项就会很辛苦了，而且家中还有六亩田地，到了夏秋季节更 是忙的不可开交,看着父母亲脸上一天天增多的皱纹，看着父母亲劳累的背影，心中有一种说不出的滋味。我还有理 由不去好好读书，还有什么理由不去努力呢！我只有拿优异的成绩来回报我的父母，这样我才能问心无愧。
面对闪光的'成绩，我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压 资金。因—路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在一定程度上影响销售。年初,公司在—成立商品组，由我 担任组长，为了使店在—稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势，我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻 汰换”的谈判原则，使商品组在完善—市场的同时，进一步形成了——连锁的优势。汰换了不适合—市场的商品，并 发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，—在商品经营 上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种，真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了 近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。—年度市消协、工商、报 社在民意测验中，—路北店被评为”—市民最满意超市”。
差异化商品的明显不足也是—在营运中突
出的问题。促销虽然到位，但也出现了无好商品买的现象，使得促销有疲软迹象，留不住顾客。加上超市资金 严重不足，造成20商品无法保证，季节性商品更换不及时，有些部门作用得不到发挥,采购渠道单一，商品无特色。
虽然我家的生意还不错，他的背后是父母亲辛勤的'工作。他们每天六点种起床，H^一点才休息，冬天父亲每天
五点起床，开着三马车去30里外的县城进货，无论寒风刺骨，还是风雪严寒，依旧如故，这是为了呢？我知道 ，不就是为了多赚些钱，供我们兄弟三个上大学吗！我在家几天就感到很累，父母亲几年如一日。他们的辛苦可想 而知。有很多商品要早上搬出，傍晚再般回去，仅次一项就会很辛苦了，而且家中还有六亩田地，到了夏秋季节更 是忙的不可开交,看着父母亲脸上一天天增多的皱纹，看着父母亲劳累的背影，心中有一种说不出的滋味。我还有理 由不去好好读书，还有什么理由不去努力呢！我只有拿优异的成绩来回报我的父母，这样我才能问心无愧。
面对闪光的'成绩，我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压 资金。因—路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在一定程度上影响销售。年初,公司在—成立商品组，由我 担任组长，为了使店在—稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势，我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻 汰换”的谈判原则，使商品组在完善—市场的同时，进一步形成了——连锁的优势。汰换了不适合—市场的商品，并 发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，—在商品经营 上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种，真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了 近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。—年度市消协、工商、报 社在民意测验中，—路北店被评为”—市民最满意超市”。
差异化商品的明显不足也是—在营运中突
出的问题。促销虽然到位，但也出现了无好商品买的现象，使得促销有疲软迹象，留不住顾客。加上超市资金 严重不足，造成20商品无法保证，季节性商品更换不及时，有些部门作用得不到发挥,采购渠道单一，商品无特色。
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岗位职责
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第三部分以前工作业绩
PART 03
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2
3
参与项目
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汇报人：XXX
日期：XXX
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谢
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聆
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转正述职报告
框架完整适用于工作总结、工作汇报、工作安排
Framework is applicable to complete work summary report, work, work arrangementsFramework is applicable to complete work summary report, work, work arrangements
2
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X
超市工作述职报告PPT
报告范围
时间范围
报告覆盖XXXX年全年超 市运营情况。
工作内容
包括商品采购、陈列、 销售、库存管理、顾客
服务等方面。
涉及部门
报告涉及超市内各部门 如采购部、销售部、库 存管理部门、客户服务
部等。
地域范围
报告针对位于XX市区的 XX超市进行述职。
02
工作职责与任务
收银员职责
01
02
03
熟练掌握收银系统
加强员工服务意识培训
建议定期开展员工服务意识培训，提高员工服务水平和沟通能力 ，增强顾客黏性。
提高员工专业技能培训
建议加强员工商品知识、陈列技巧、收银操作等专业技能培训，提 高员工工作效率和准确性。
开展团队建设活动
建议定期组织团队建设活动，增强员工团队意识和协作精神，提高 员工工作积极性和满意度。
THANKS。
收银效率
通过优化收银流程和提高个人操作技能，本人成功将平均收银时间缩短至每件 商品3秒以内，显著提高了收银效率，减少了顾客等待时间。
货架陈列美观度
货架整齐度
本人严格按照超市的陈列标准，保持货架的整齐划一，商品 摆放有序，标签清晰，便于顾客快速找到所需商品。
陈列美观度
在保障整齐度的同时，本人注重货架的美观度，通过合理的 色彩搭配和造型设计，打造出具有视觉冲击力的陈列效果， 吸引了更多顾客的关注。
06
存在问题与改进建议
工作流程优化建议
优化商品采购流程
01
建议加强与供应商的合作，实现电子化采购和订单管理，提高
采购效率和准确性。
改进库存管理
02
建议引入先进的库存管理系统，实现实时库存监控和自动补货
，减少断货和积压现象。