SV CV参数偏差分析之曲线法
结算案例分析(共45张PPT)
议，导致施工无法进行，乙方可停止施工，由甲方承担违约责任。
④工程保留金的预留与退还
工程建设项目总投资中预留出的一定比例的尾款作为质量保修费， 也称保留金（滞留金或滞付金）。
是为了确保在施工过程中或缺陷责任期内，工程的一些缺陷能 得到及时修补，承包人违约造成的损失能获得及时赔偿，发包 人在月支付中按工程款的某一百分数扣留的一笔款项。
③工程进度款支付 （1）工程进度款在双方计量确认后14天内，甲方应向乙方支付 工程进度款。
（2）符合规定范围的合同价款的调整、工程变更调整的合同价款 及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程进度款同期调整支 付。
（3）甲方超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），乙方可 向甲方发出要求付款通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付 款，可与乙方协商签订延期付款协议，经乙方同意后可延期支 付。
0 1.0
-92 0.90
003 垫层 10m2
60 450 27000 48
21600 450 216000
004
005
缸砖面结合 踢脚
总计
100m2
100m2
100
13.55
1520
1620
152000 21951 204271
70
9.5
106400 1800 126000
15390 146618 1650 15675 166503
②竣工后一次结算 ③分段结算 ④双方约定的其他结算方式
A. 按月结算。即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。合 同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年 度结算。
B. 分段结算。即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象 进度，划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中明确。
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案一、单选题1、偏差分析的目的不包含（）。
A.找出引起偏差的原因B.在施工中采取有针对性的措施C.最大程度地节约施工成本开支D.避免相同的问题再次发生【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。
选项C，节约施工成本开支是建立在保证工程质量和工程进度的基础上，不能单纯的压缩成本，节省开支。
2、某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。
则该分项工程的施工进度偏差为（）。
A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2500×15－3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。
3、某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。
开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。
施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。
A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。
注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=1800×550－3200/4×2×550=11万元。
4、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。
A.费用偏差B.进度偏差C.进度局部偏差D.费用局部偏差【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是偏差分析的表达方法。
浅谈赢得值法在工程项目质量管理中的应用
■工程管理I Engineering Management浅谈赢得值法在工程项目质量管理中的应用彭向前(四川大学锦城学院,四川成都611731)摘要：工程项目质量是满足业主需要和符合国家法律规范的产品属性，其缺陷往往会导致国家与社会的重大损失，所以工程项目质量管理一直以来都是关注的焦点。
针对于这点，本文借鉴了工程项目管理中成本控制里的赢得值法，对工程项目质量管理展开应用研究。
意在通过该法，对工程质量及进度做到有效的预测和控制，及时止损。
同时紧密联系工程项目质量控制原理，加强对工程项目质量管理。
关键词：工程项目质量；赢得值法；质量管理赢法(Earned Value Management,EVM)[1],项先进高效率的管理办法应用在工程项目管理。
国际工程公司广泛运用在工程项目成本分析及进度上。
本文利用赢得值法的先进性、可靠性，把此法应用在工程项目质量管理中，进行有效控制，深督。
1赢彳喊1.1己完工作预期质量。
已完工作预期质量(Expected quality of work conpleted,EQWC),是指在某段时间里已完工作或者部分工作，用被认可的质量标准衡量被测工作质量。
通过计算，得出所满足的工程质量。
其计算式为：已完工作预期质量(BWC)=已达到质量*预期单段工程质量1.2计划工作预期质量。
计划工作预期质量(Expected quality of work planned,EQWP),是指计划进度，在某段时间里已完工作或者部分工作，达到预期的施工质量。
其计算式为：计划工作预期质量(EQWP)=预期施工质量*预期单段工程质量1.3已完工作实际质量。
已完工作实际质量(Actual quality of work conpleted,AQWC),是指在某段时间里己完工作或者部分工作，所达到的总的施工质量。
其计算式为：已完工作实际质量(AQWC)=已达到质量*实际单段工程质量2赢彳#0^郦扌晰2.1质量偏救V(Quality Variance)质量偏差(QV)=已完工作删质量(EQWC)_已完工作实际质量(AQWC)当质量偏差QV为负值时，表示该工程运行良好，质量符合标准，可以交付；而当质量偏差QV为正值时，就表示工程项目质量不嗨！J所要求的质量标准。
CV曲线分析(课堂PPT)
8
3）V外继续增大 ,电解反应加剧，电解池中电流也加剧，如 图中②~④段。此时，滴汞电极汞滴周围的Pd2+浓度 迅速
下降而低与溶液本体中的Pd2+浓度 ，于是溶液本体中Pd2+
向电极表面扩散以是电解反应继续进行。这种Pd2+不断扩
id60 n7 1 D /2m 2/3t1/6C
id 平均极限扩散 A; 电流 m， 汞滴流m速 g*s， 1
n电极反应的电 ；子转t移 汞数 滴的周期 s 时间， D被测组分在溶 散液中 C的 被扩 测物的m浓m度 *oll1，
系数c， m2*s1
上式中，除C以外各项因素不变时，6n 01D /7 2m 2/3 t1/6k
3）温度的影响 在扩散电流方程中除n以外，都受温度的影响。
13
二 残余电流及其扣除
1 残余电流及其影响 在进行极谱分析中，当外加电压还未达到待测离子
的分解电压时，就有微小的电流通过电解池，这种电流 称为残余电流。残余电流一般很小为十分之一微安。
在极谱波中，极限电流包括残余电流与扩散电流， 因此残余电流的存在会使测量精确度下降，且残余电流 越大误差越大，也会影响测定的灵敏度。 1. 2 残余电流组成及其产生 2. 残余电流包括电解电流和扩散电流。 3. 溶液中存在的易在滴汞电极上还原的微量杂质所 。 引起 4. 的残余电流称为电解电流。
当外加电压较大时，电极表面周围的待测离子浓度会降 为零。此时电流不会随外加电压的变化而变化，而完全由待 测离子从溶液本体向电极表面的扩散速度决定，并达到一个 极限值，称为极限电流。这时有电流-离子浓度的关系，这 就是极谱分析的依据。
项目管理投资偏差分析
投资偏差分析资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。
在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。
投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。
下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。
图8.17 投资偏差分析流程图8.7.1挣值法1、挣值法的概念挣值法（Earned-Value method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。
挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。
2、挣值的计算挣值的计算涉及以下几个概念：（1）拟完工程计划投资（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。
（2）已完工程实际投资（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。
（3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。
挣值的计算式如下：挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）3、投资偏差与进度偏差投资偏差（Cost Variances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。
其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。
投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资(BCWP)但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。
运用赢得值法进行施工成本偏差分析初探
运用赢得值法进行施工成本偏差分析初探张建广【期刊名称】《河北水利》【年(卷),期】2013(000)012【总页数】1页(P33-33)【作者】张建广【作者单位】河北省水利工程局【正文语种】中文赢得值法是美国国防部于1967年首次确立的，作为一项先进项目管理技术得到了国际上先进工程公司的普遍采用。
目前，河北省绝大多数水利施工企业在施工成本控制中依然停留在传统的、定性的阶段，从业人员依然习惯于关注构成成本要素的一个个支离破碎的方面进行管理控制，缺乏一个综合的、系统的考核方法进行及时系统地测定。
因此，迫切需要引入这一科学方法，使实际成本与目标成本的偏差程度得到及时、全面、定量、准确地揭示，从而使项目的施工成本管理水平再上一个新台阶。
1.赢得值法简要概述1.1赢得值法3个基本参数一是已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工程量×中标单价；二是计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×中标单价；三是已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工程量×实际单价。
1.2赢得值法4个评价指标一是费用偏差（CV）＝BCWP-ACWP.当CV＜1时，表示项目运行超出目标成本；当CV＞1时，表示实际费用没有超出目标成本。
二是进度偏差（SV）＝BCWP-BCWS.当SV＜1时，表示实际进度落后于计划进度；当 SV＞1时，表示实际进度快于计划进度。
三是费用绩效指数（CPI）＝BCWP/ACWP.当 CPI＜1 时，表示超支；当 CPI＞1时，表示节支。
四是进度绩效指数（SPI）＝BCWP/BCWS.当 SPI＜1时，表示实际进度比计划进度拖后；当SPI＞1时，表示实际进度比计划进度快。
2.运用赢得值法进行施工成本偏差分析的表达方法一是用横道图法进行费用偏差分析，就是用不同的横道标识BCWP、BCWS和ACWP，横道的长度与其金额成正比例。
二是用表格法进行费用偏差分析，就是将项目的编号、名称、各项费用参数及费用偏差数综合归纳入一张表格中，直接进行比较。
关于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及计算
关于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及计算PV ：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）AC：完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费）EV：完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；BAC：全部工作的预算是多少（按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）EAC ：完工估算(全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）ETC 完工尚需估算剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。
CPI 成本绩效指数CPI = EV/ACSPI 进度绩效指标SPI = EV/PVCV 成本差异CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！成本差异比例% = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPISV 进度差异SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1CPI 成本绩效指数CPI = EV/AC CPI>1代表工作价值高，好！SPI 进度绩效指数SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。
) EAC = BAC / CPI(当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC)EAC = ETC + AC(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。
) ETC 完工尚需估算剩余工作在当前的估算是多少？PC 任务完成指数PC = EV/BAC--------------------------------------------------------挣值管理EVM 是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。
一级建造师《建设工程项目管理》 专题精练 专题精练(七) 建设工程项目施工成本控制(3)
纠偏措施
寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案
购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品
重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间
改变实施过程
变更工程范围
索赔
真题精练：
1.应用 S 形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成
本曲线的竖向距离表示施工（ ）。【2012】
能提供绝对数、相对数、平均数指标。可以计算当前的实际水平，确定变动速度， 可以预测发展的趋势。 施工成本分析的方法
因素分析法——替换计算的顺序：先实物量，后价值量； 先绝对值，后相对值。 分部分项工程成本分析 分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实
际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的 途径 预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的 实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 真题精练： 1.业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（ ）。【2009】 A. 预测成本变化发展的趋势
4
完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比； 由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本 分析，但是对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行 系统的成本分析。由此可知 AC 错误。
5
A. 由于产量增加 50 立方米，成本增加 21300 元 B. 实际成本与目标成本的差额为 56320 元 C. 由于单价提高 40 元，成本增加 35020 元 D. 由于损耗下降 2%，成本减少 9600 元 【答案】B 【解析】850×640×1.03-800×600×1.05=56320 元。替换规则：先量后价，先绝对后相对。 4.工程项目施工成本分析的基本方法有（ ）。 【2010】 A. 比较法 B. 因素分析法 C. 统计核算法 D. 差额计算法 E. 比率法 【答案】ABDE 【解析】施工成本分析的基本方法包括 ABDE，不包括 C。参见教材 P104 5、关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。【2012】 A. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 B. 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程 C. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较 D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 【答案】BDE 【解析】分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已