合同管理
健全合同管理制度
健全合同管理制度
健全合同管理制度，可以参考以下几个方面：
1.建立和完善合同管理体系。
包括合同管理机构的设置、职责的划分、规章制度的制定等。
2.强化合同意识。
通过培训、宣传等方式，提高全体员工的合同意识，使他们了解合同的重要性，掌握合同的基本知识，自觉遵守合同约定。
3.规范合同签订流程。
明确合同的签订程序和审批权限，确保合同的签订符合法律法规和企业实际需要。
4.加强合同履行管理。
对合同的履行过程进行监督和检查，确保各方能够按照合同约定履行义务，并及时解决履行过程中出现的问题。
5.重视合同纠纷处理。
建立健全合同纠纷处理机制，及时处理履行过程中出现的纠纷，维护企业的合法权益。
6.建立合同档案管理制度。
对合同档案进行分类、编号、归档等管理，确保合同档案的完整性和安全性。
7.运用信息化手段。
采用信息化手段对合同进行管理，提高管理效率和质量，同时方便查阅和统计分析。
8.定期对合同管理制度进行审查和更新。
根据实际情况和需要进行审查和更新，不断完善和提高合同管理制度的有效性和适应性。
总之，健全合同管理制度需要从多个方面入手，不断提高合同管理的水平，为企业的发展提供有力保障。
合同管理制度(详细完整版)
合同管理制度(详细完整版)合同管理制度是指企业为了规范合同的签订、执行和管理过程，提高合同管理的效率和准确性，确保合同的合法性和有效性而建立的一套规章制度。
一、合同管理的基本原则：1. 合法性原则：合同必须符合法律法规的规定，符合国家政策和法律的要求。
2. 真实性原则：合同内容必须真实、准确，不得有虚假陈述或隐瞒重要事实。
3. 自愿性原则：合同的签订必须是双方自愿的行为，不得强迫、欺骗或利用不公平的手段迫使他人订立合同。
4. 公平交易原则：合同的内容和条款应当公平合理，保护各方利益的均衡。
5. 诚实信用原则：合同的签订和履行双方应当保持诚实守信的态度，信守承诺，遵守合同约定。
二、合同管理的主要内容：1. 合同的签订与审核：合同签订前，需对合同进行审核，包括合同的合法性、内容的真实性等进行审查，确保合同的合规性，并由合同相关人员签名确认。
2. 合同的备案与归档：签订完成的合同需进行备案并及时归档，确保合同的存储安全和易于检索。
3. 合同的变更与解除：合同变更或解除时，需按照合同的约定进行操作，经过相应程序和部门的审批，并及时通知相关人员。
4. 合同的履行监督：对已签订的合同进行履行的监督，确保合同各方按照约定履行合同义务，及时沟通解决可能出现的问题。
5. 合同纠纷的解决：对于合同纠纷的处理，应当根据合同的约定和法律法规进行操作，寻求和解或进行法律诉讼等方式解决。
三、合同管理的流程步骤：1. 合同需求提出：根据业务需要，提出合同需求，并明确合同的基本内容和要求。
2. 合同起草：由相关人员起草合同草案，包括合同的条款和附件等。
3. 合同审核：由法务、财务等部门对合同进行审核，确保合同的合法性和合规性。
4. 合同谈判：由双方进行合同的谈判，明确双方的权益和责任。
5. 合同签订：经过双方协商一致后，由双方代表签署合同，并盖章确认。
6. 合同备案与归档：签订完成的合同进行备案，并按照规定进行归档，确保合同的存储安全和易于检索。
合同管理制度模板8篇
合同管理制度模板8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!合同管理制度模板8篇合同的订立、变更、终止民事权利义务关系为基本内容或者目的的协议，通过写合同，我们可以维护好社会的经济秩序，以下是本店铺精心为您推荐的合同管理制度模板8篇，供大家参考。
完善合同管理制度,
完善合同管理制度需要从以下几个方面入手：
1. 建立合同管理流程：制定合同签订、审批、执行、变更、终止等全过程的管理流程，确保合同管理的规范化和标准化。
2. 制定合同管理制度：制定详细的合同管理制度，明确合同管理的基本原则、管理机构和职责、合同签订和履行等各方面的规定，为合同管理的规范化和标准化提供制度保障。
3. 强化合同审查和风险控制：在合同签订前，应当对合同条款进行认真审查，防范合同风险。
同时，在合同执行过程中，应当对合同履行情况进行监督和检查，及时发现和解决合同履行中存在的问题。
4. 加强合同档案管理：建立完善的合同档案管理制度，确保合同档案的完整性和可追溯性。
同时，对合同档案进行分类管理和归档，方便查询和管理。
5. 推行电子化合同管理：利用信息化手段，推行电子化合同管理，提高合同管理的效率和准确性。
同时，也可以实现远程监控和实时反馈，及时掌握合同执行情况。
6. 加强人员培训和管理：定期对合同管理人员进行培训，提高其专业素质和管理能力。
同时，对合同管理人员进行考核和激励，提高其工作积极性和责任心。
7. 建立合同管理评估机制：定期对合同管理进行评估，发现管理中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，不断完善合同管理制度。
总之，完善合同管理制度需要从流程、制度、审查、档案、电子化、人员培训和管理、评估机制等方面入手，不断提高合同管理的规范化和标准化水平，为企业的稳健发展提供有力保障。
合同管理模板8篇
合同管理模板8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同的管理制度(精选6篇)
合同的管理制度（精选6篇）合同的管理制度篇1第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：(一) 负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二) 负责制定销售、采购合同统一文本;(三) 负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;(四) 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(五) 负责经济合同纠纷的处理;(六) 负责经济合同的档案管理;(七) 负责本制度的监督执行。
第二章合同的签订第五条合同的主体(一) 订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
(二)订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三) 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第六条合同的形式订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第八条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
合同管理是什么
合同管理是什么
合同管理是指对合同的签订、执行和终止过程进行有效管理和监督的一系列活动。
在商业和法律领域，合同管理是非常重要的，因为它涉及到各种合同类型和法律条款，需要专业人士来进行有效管理。
合同管理包括以下几个方面：
1. 合同起草，合同管理专家需要根据客户的需求和法律要求，撰写合适的合同范本。
这需要深厚的法律知识和对各种合同类型的了解。
2. 合同审查，合同管理专家需要对已有的合同进行审查，确保合同条款的合法性和有效性，以及保护客户的利益。
3. 合同执行，合同管理专家需要监督合同的执行过程，确保各方按照合同约定履行自己的义务，并及时解决执行过程中的问题和纠纷。
4. 合同终止，合同管理专家需要在合同期满或发生违约等情况
下，进行合同的终止管理，保障各方的权益。
合同管理专家需要具备丰富的经验和专业知识，能够为客户提供高质量的合同范本和全面的合同管理服务，确保合同的合法性和有效性，保护客户的利益。
合同管理是维护商业和法律秩序的重要环节，需要专业人士的精心管理和监督。
如何加强合同管理工作
如何加强合同管理工作
合同管理是任何组织都必须重视的重要工作。
有效的合同管理可以帮助组织降低风险、提高效率，确保合同的执行和履行。
以下是一些加强合同管理工作的建议：
1. 建立完善的合同管理流程，确保组织内部有清晰的合同管理流程，包括合同的起草、审批、执行和归档等各个环节。
流程应该明确规定每个环节的责任人和时间节点，以确保合同能够及时得到处理。
2. 使用合同管理软件，合同管理软件可以帮助组织更好地管理合同，包括合同的跟踪、提醒、存档和报告等功能。
选择适合自己组织的合同管理软件，可以提高合同管理的效率和准确性。
3. 加强合同审查和审批，对于重要的合同，应该进行严格的审查和审批。
确保合同条款清晰明确，符合组织的利益，并且符合法律法规的要求。
4. 建立合同管理团队，组织可以建立专门的合同管理团队，负责统一管理和监督所有合同的执行情况。
这样可以确保合同的执行
和履行得到有效的监督和管理。
5. 做好合同记录和归档，组织应该建立完善的合同记录和归档
制度，确保所有合同都能够得到妥善保存和管理。
这样可以在需要
时快速找到相关合同文件，减少合同管理的风险。
通过以上建议，组织可以加强合同管理工作，确保合同的合法
性和有效性，降低合同管理的风险，提高合同管理的效率和准确性。
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2.按合同计价方式分类 • 固定价（总价）合同(FFP)：确定项目总价格 • 固定价附加激励合同(FPIF) • 单价合同（工时和材料合同）：按单位服务计算
报酬，凭劳务数量清单和单价表计价
• 成本加酬金合同： 成本加固定百分比酬金(CPPC)：C=Cd + CdP 成本加固定酬金(CPFF)：C=Cd + F 成本加浮动酬金(CPIF)：C=Cd+ F±ΔF 目标成本加奖罚：C=Cd+P1C0+P2(C0－Cd)
① 合同签约前的管理
签约主体资格调查 • 确定调查机构和人员 • 确定调查内容 • 确定调查报告制度 • 明确调查失职责任 • 确定调查方式 • 确定调查渠道 签约主体信用调查 • 履约能力调查 • 履约信用调查 • 建立客户档案，评定客户信用等级
South China University of Technology
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合同谈判
准备阶段: • 明确谈判内容，搜集有关信息和各项采购业务资料 • 确定谈判的目标并对目标进行可行性研究 • 制定谈判策略：明确谈判目标、收集相关数据、确 定实际情况,、找出分歧点、分析各自优劣势、确立 自己在分歧中的地位、安排谈判进程、确定谈判团 队、确立谈判范围和指标 • 整理和计划在谈判中的一些问题 • 在谈判内容较复杂时的人员安排
③ 合同履行管理
• 合同实施：登记、分解和落实合 同任务,按约定交接货物和结算 • 检查监督:随时掌握对方情势变 化，防止自身债权落空 • 绩效报告:监控承包商、供应商 工作的成本、进度和绩效 • 质量控制:检查核实项目质量,及 时采取保全措施保证债权实现
⑥ 合同纠纷处理 ⑦ 合同终止与收尾管 理
• 产品核实与管理收尾 • 采购审计 • 正式验收和合同归档
法律事实
一
合同管理概述
合同的概念与特征 合同的分类 合同管理的流程 合同管理的组织形式
【引例】以下事项，哪些是合同关系？ • 顾客在商场购物 • 两个同事相约：下班后一块去打羽毛球 • 打的去某个地方 • 一对恋人情投意合地去办结婚登记手续 • 甲公司委托乙公司加工生产配料 • 甲被判刑，请好友乙代为照顾父母
关于黄灯的法律规定
• 2011年4月22日修订的《中华人民共和国道路交通安全法》， 第二十六条规定，交通信号灯由红灯、绿灯、黄灯组成。红 灯表示禁止通行，绿灯表示准许通行，黄灯表示警示。 • 《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》第三十八条规 定，机动车信号灯和非机动车信号灯表示：绿灯亮时，准许 车辆通行，但转弯的车辆不得妨碍被放行的直行车辆、行人 黄灯亮时， 通行； 已越过停止线的车辆可以继续通行；红灯亮 时，禁止车辆通行。 • 《机动车驾驶证申领和使用规定》规定，驾驶机动车违反道 路交通信号灯通行的，一次记6分。 • 《公安部令第123、124号一百问》，公安部表示抢黄灯行为 属于违反道路交通信号灯通行，对驾驶人处20元以上200元 以下罚款，记6分。
法律关系和法律事实
——因法律调整社 会关系形成的权利 义务关系 • 法律关系的主体 （当事人） • 法律关系的内容： 权利；义务 • 法律关系的客体 （对象） ——财、物、行为、 智力成果
法律关系Βιβλιοθήκη —— 引 起 法 律 关 系 产生、变更、终止的 客观情况 • 法律事件：客观情况 社会事件 自然事件 • 法律行为：主观行为 善意与恶意 合法与违法
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案例1-1：确定合同类型
• 最近创新卡通公司（CCC）筹集了足够的资金，准备在最新的短片（获得 了多个主要娱乐奖项）的基础上创作自己的第一部动画长片。为了完成影 片，现在CCC不得不将其中部分工作外包给其他公司。公司的领导人让你 的公司提供采购管理过程方面的帮助。他们确定这部新的长片需要：外部 公司来帮助完成音效制作，一家国外的卡通公司来制作美工布景，一家营 销公司负责推广，以及一家动画软件开发公司来实现制片人希望将动画行 业推向更高水平的创意。摩科斯曼宁是公司的制片人，他将影片暂时命名 为“与鲍勃一起跳”。他和公司的导演谢拉翁都雄心勃勃，希望长片能够 赢得奥斯卡最佳动画片奖，也希望自己崭新的动画创意能够赢得技术上的 奥斯卡奖。他们希望你能帮助他们和项目的投标方建立良好的关系，使竞 标的服务提供者们尽可能地帮助他们制作出最佳的影片。 • 摩科斯希望激励营销公司为该影片制订一系列优秀的营销活动，你会向摩 科斯推荐哪一种合同类型？为什么？ • 经过讨论，你和摩科斯决定美工的海外合同应该是工时和材料合同。描述 CCC应该怎样确定工时和材料合同中的定价。 • 对于CCC来说哪一种合同类型的风险最大？对于合同方来说哪一种合同类 型的风险最大？为什么？ • 对于音效制作公司，你会向摩科斯推荐哪一种合同类型？为什么？ • 对于动画软件开发公司，你会向摩科斯推荐哪一种合同类型？ 为什么？
备采购
• 单项合同：如设计合同或施工合同等
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4.选择合同类型的依据：
• • • • • • • • • 项目实际成本与项目日常风险评价 当事人要求合同类型的复杂程度（技术风险评价） 竞价范围 成本价格分析 项目紧急程度（顾客要求） 项目周期 承包商（卖主）财务系统评价 合作合同（是否允许其他买主介入） 转包范围的限定
对手信息的来源
• 网站
对手本身
• 公司年报 • 企业/产品介绍 • 现在及过去员工
对手周围
• • • • • 对手的客户 对手的其他供应商 对手的渠道 对手的伙伴 对手的竞争对手
对手全貌信息
我们内部
• 采购人员 服务人员 知识信息系统 关系企业,人脉网络
外部市场
• • • • •
• • •
政府部门 行业协会 / 社团组织 证券商 / 银行 新闻媒体 / 杂志 咨询调研公司 / 公关公司
法律体系
• 根本法：宪法 • 部门法： 民商法 实 刑 法 行政法 体 经济法 法 仲裁与诉讼法
【思考】 当救死扶伤遭遇违规操作 “常回家看看”应不应入法？
程序法
法律渊源
• 制定法：
• 深“ 宪法 • 抢 圳 法律 • 车黄 行政法规 辆灯 【 • 地方性法规 限违 思 行政特区法规 • 牌法 国际条约和公约 限” 考 • 法律解释： 行的 】 立法解释 合法 • 司法解释 法律 吗依 行政解释 ？据 • 判例（有影响力无约束力） • ？ ——法律的表现形式
《民法通则》的规定
• 公民的合法财产受法律保护 • 公民依法享有财产继承权 • 知识产权 （版权、专利权、 商标权、发现权 ） • 生命健康权 • 姓名权 （名称权 ） • 肖像权 • 名誉权 • 荣誉权 • 婚姻自主权 • 婚姻、家庭、老人、母亲和 儿童受法律保护 • 妇女享有同男子平等的民事 权利
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1.3 合同管理
1.概念：规范合同的订立、变更、解除、审查、 监督、履行。 2.特征： • 企业的自律行为 • 不具有对外法律效力 • 内容广泛 3.原则： • 依法管理 • 全面管理 • 协作管理 • 注重效益
4.合同管理的内容
合 同 管 理
工商管理学院 张咏莲
教材与大纲
教材：
• 李昊 刘阅春 李吴：合同法教程， 对外经济贸易大学 出版社，2008-12 • 黄少彬 张旭：简明合同法教程，科学出版社2006-08
课程大纲：
• • • • • • • • • 绪论 合同管理概述 合同的订立 合同的效力 合同的履行 合同的变更和转让 违约责任 合同争议的解决 合同终止和收尾
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3.按承包范围分类 • 交钥匙合同（统包合同或“一揽子”合同）：
包括项目的可行性研究、勘测、设计、施工、设备 采购和安装及竣工后一定时期内的试运行和维护等
• 设计－采购－施工合同：不包括试生产及生产
准备
• 设计－采购合同：只负责工程项目设计和材料设
② 合同签订管理
• • • • • • • 合同文件草案的准备 招标、评标工作的准备 授权代理 合同谈判 合同鉴证与公证 合同审查 合同定稿与签约
④ 合同履行后管理
• 搞好售后服务 • 收集信息和反馈信息
⑤ 合同变更管理
• 保证变更请求的恰当处 理，并通知相关人员 • 项目组织内部对合同变 更的协调
对法律的认识
• 法律是一种规则——由国家制定 或认可的，并由国家强制力保证 其实施的行为规范。 • “法律是公正的艺术，诚实的原 则，而不单是惩罚的工具；法律 是一个体系而不是一个侧面，它 要进入人类的全部生活而不是一 个部分，它可以为所有人时时运 用合理安排生活” （罗马私法） • 法律的基本原则：为人诚实，不 损害别人，给予每人他应得的部 分。
关于公民的基本权利
《宪法》的规定
• • 选举权和被选举权 言论、出版、集会、结社、游行、示威的 自由 • 宗教信仰自由 • 人身自由不受侵犯 • 人格尊严不受侵犯 • 住宅不受侵犯 • 通信自由和通信秘密受法律的保护 • 批评、建议、申诉、控告、检举权 • 依法取得国家赔偿的权利 • 劳动的权利 • 劳动者有休息的权利 • 退休及社保 • 受教育的权利 • 进行科学研究、文学艺术创作和其他文化 活动的自由 • 男女平等的权利 • 婚姻、家庭、母亲和儿童受国家的保护
【示例】项目合同的分类
• 项目合同——项目业主与项目承包人或供应人为完成一 确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权 利义务关系而达成的协议。
1.按签约各方的关系分类