关于管理会计的应用研究
管理会计在医院管理中的应用研究
管理会计在医院管理中的应用研究管理会计是指成本管理会计，通过报告分析为企业经营决策的制定，奠定有利基础，服务单位经营管理过程中，管理会计要自动进行数据信息采集，汇总生成管理文件，综合应用会计分析的工具及方法，实现业财的有机结合，通过财务数据参与医院规划、决策、控制和评价活动，使医院管理者能及时应对管理过程中的变化，分析过去、控制现在、筹划未来，并为这些活动提供有价值的信息，促进医院战略目标的实现，从而推动医院经营管理水平的不断提高。
一、管理会计在医院管理中的作用（一）促进全面预算管理的有效开展管理会计是从实现全方位的预算管理出发，科学调配各类财务与非财务资源，全面覆盖医院的各项经营业务。
实行全面预算，可以帮助各部门及时了解各自的绩效目标，如果实际支出超过预算支出时，医院管理层能迅速发现偏离并进行原因分析，从而改进经营管理。
全面预算落实情况还应作为考核员工的依据，通过预算与绩效管理相结合，更好地调动科室人员的积极性，保证全面预算得到有效执行，促进医院整体经营水平的提高。
（二）为医院科学决策提供重要参考医院管理层要想在复杂多变的内外部环境下制定出科学合理的决策，还需要掌握大量的财务信息。
由于管理会计能够对未来进行预测，在系统收集医院各类数据资料的过程中，可以依据先进的管理会计信息系统，详细掌握医院未各项经营管理活动的开展情况，制定科学的管理规划，有效控制市场环境中的风险因素，从而减少医院经营活动和财务管理的风险，为医院开展各项经营决策活动提供重要的参考依据。
（三）控制与调节的作用医院管理会计的对象是以单位现在和未来的资金运动为对象，成本会计管理的核心内容是成本管控，首先需要结合当前医院各项工作开展实际情况，对医院在一定周期内能够创造的经济效益进行全面分析。
围绕各项活动的分析结果，建立成本效益解析模型，将成本效益作为管理会计的工作重点，医院决策层合理进行医院资源配置，需要以成本性态划分为基础。
整合管理会计获取的信息内容，确定短期内单位的实现目标，保证医院经济运营的稳定性，同时也为更好地改进经济运营活动中出现的问题提供了重要的决策依据。
管理会计在我国企业管理中的应用研究
管理会计在我国企业管理中的应用研究随着我国经济的不断发展，企业管理也在不断的完善和升级。
而作为一种新兴的管理方法，管理会计在企业管理中的应用越来越被人们所重视。
本文将从管理会计的基本概念、在我国企业中的应用、存在的问题以及未来的发展前景等方面来进行探讨。
一、管理会计的基本概念管理会计是指将会计原理和方法应用于企业内部决策和管理过程中，以提高企业经营绩效和管理水平的一种会计学科。
它不仅涉及到会计技术，还涉及到管理学、统计学、运筹学、信息技术等方面，主要是为了通过会计信息的收集、处理、分析和利用，为企业的决策者提供有价值的信息，以使企业实现高效率、高效益、高质量的经营管理。
二、管理会计在我国企业中的应用管理会计在我国企业中的应用已经有一定的历史，但其应用范围、质量和深度还有待进一步提高。
在我国当前的经济发展背景下，企业面临着许多挑战和机遇，而管理会计正是提高企业管理和决策水平的关键手段之一。
管理会计在我国企业中主要应用于以下几个方面：1、成本管理成本管理是管理会计中的重要内容之一，其主要目的是为企业提供成本控制、成本预测、成本核算等方面的信息支持。
通过管理会计的应用，企业可以更好地实现成本管理，减少浪费和损失。
2、管理决策管理会计可以为企业的决策者提供信息支持，帮助他们更好地制定企业发展战略、经营计划、预算控制等方面的决策。
通过管理会计的应用，企业的决策者可以更好地了解企业的经营情况，制定出更加科学规划和决策。
3、绩效评估绩效评估是企业管理中的一项重要内容，而管理会计可以为企业提供绩效评估的方法和指标。
通过管理会计的应用，企业可以更好地了解自己的经营绩效，进一步加强运营管理。
三、存在的问题管理会计在我国企业中的应用还存在一些问题和挑战。
具体来说，有以下几个方面：1、应用范围有限目前，管理会计在我国企业中的应用范围还比较狭窄，主要应用于大型企业和集团公司等。
对于中小型企业来说，由于缺乏专业人才和资金等方面的限制，很难真正实现管理会计的应用。
管理会计在我国企业管理中的应用研究
管理会计在我国企业管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景随着管理会计理论的不断完善和发展，我国企业对管理会计的需求也逐渐增加。
管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面起着至关重要的作用。
研究管理会计在我国企业管理中的应用，对提高企业管理效率、提升企业竞争力具有重要意义。
本文旨在探讨管理会计在我国企业管理中的应用研究，为我国企业的管理提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义管理会计是企业管理和决策的重要工具，对于提高企业内部管理效率、优化资源配置、实现可持续发展具有重要意义。
通过管理会计的运用，可以帮助企业更加科学地评估和分析现有资源的利用情况，为管理者提供及时准确的信息支持，从而帮助企业制定更加科学的发展战略。
管理会计还可以帮助企业更好地进行成本控制，提高企业在市场竞争中的竞争力。
在我国进入经济转型时期，企业管理面临着越来越激烈的市场竞争和挑战。
管理会计的应用对于提高企业管理水平、加强内部控制、提高企业竞争力具有非常重要的意义。
通过研究管理会计在我国企业管理中的应用情况，可以深入探讨其中存在的问题和挑战，为我国企业管理提供参考和借鉴，推动我国企业管理水平的不断提升。
对管理会计在我国企业管理中的应用进行研究具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的管理会计作为企业管理中重要的工具和手段，对于提升企业管理效率和经营绩效具有重要意义。
在我国的企业管理实践中，管理会计的应用仍存在一些问题和挑战。
本研究旨在深入探讨管理会计在我国企业管理中的应用情况，分析管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面的作用，以期为提升我国企业管理水平提供参考和建议。
具体研究目的包括：1. 分析管理会计的概念和特点，探讨其在企业管理中的作用和意义；2. 调研我国企业管理中管理会计的应用现状，揭示存在的问题和挑战；3. 探讨管理会计在企业决策、绩效评价和成本控制中的具体应用方式和效果；4. 分析管理会计对我国企业管理的重要性，探讨未来发展方向，并提出相应建议。
关于管理会计的应用研究
关于管理会计的应用研究管理会计的合理运用可以为创造更高的价值，现在的不应局限于传统的财务会计的思维，应该跳脱出来，使管理会计与财务会计合理的运用，为决定更多的内部经营问题和创造更多的价值。
一、管理会计概述1.管理会计的定义管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的，着重为改善经营管理，提高经济效益的会计分支。
虽然直到现在都没有形成一个普遍的定义，我认为管理会计主要服务于单位内部的管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
2.管理会计在中的作用管理会计不仅可以强化的内部管理工作，还合理的对进行资源配置和实现经济的最大化。
而管理会会计工作主要分为预测工作、决策工作、控制和绩效评价，从这五个方面理解管理会计的作用：(1)管理会计的预测工作是提高经济效益的基础工作我觉得建立一个合理的管理计划，可以有效的提高的经济效益，加上合适有效的管理手段可以有效的提高工作效益，历史实际经营活动的资料为管理会计的预测工作提供了基础，在此基础上利用科学的方法对未来的工作进行预测。
(2)管理会计决策工作是提高经济效益的关键环节为的整体决策服务是管理会计的根本目标，在的经营过程中，很多环节都需要决策工作，可以运用决策工作对未来一定时期内的成本、销售、利润、资金等进行以价值为主导尺度的定量分析。
在定量分析的基础上可以对未来的前景进行预测和并制定政策，然后进一步的安排工作，合理的规划运作，使整个经营活动可以有效合理的运行。
(3)管理会计的控制是提高经济效益的有效途径管理会计中存货控制和标准成本控制是不仅实现预算控制的两大措施，也是达到有效经营的措施，而其中预算控制是实现目标表的保证。
管理会计中的责任会计是把责任和权力分层，这样使内部的责任管理加强，从而提高经济效益。
(4)管理会计中考核评价可以帮助制定和修改经营决策在现在非常激烈的竞争体制下，不仅仅局限于本身的竞争。
管理会计的应用研究
管理会计的应用研究管理会计是一门研究企业管理决策中使用的会计信息的学科。
其主要目标是为管理者提供有关企业内部运作的会计信息，帮助管理者进行决策、评估绩效和监控企业运营。
管理会计的应用研究可以帮助企业进行成本控制和成本管理。
通过对成本的详细分析，管理会计可以确定各种成本的性质和大小，并提供合理的成本控制和降低成本的方法。
企业可以通过采用成本分析方法，找出成本高的环节，并通过优化生产过程、降低原材料成本等途径降低成本。
管理会计的应用研究可以帮助企业进行预算编制和预算控制。
预算编制是企业制定经济计划的过程，通过制定年度预算和目标，明确企业的经济目标和经济责任。
预算控制则是通过比较实际发生的成本、收入和利润等与预算的差异，及时发现问题并采取相应措施。
管理会计可以提供预算编制的框架和方法，并通过预算控制帮助企业实现经济目标。
管理会计的应用研究可以帮助企业进行绩效评估和绩效管理。
绩效评估是衡量企业达成经济目标或完成特定任务的成果和效果的过程。
通过对企业绩效的评估，可以及时发现问题、优化资源配置，有效促进企业发展。
管理会计可以提供多种评估指标和方法，如财务指标、经济价值管理等，帮助企业进行全面、客观的绩效评估。
管理会计的应用研究可以帮助企业进行战略规划和决策支持。
战略规划是企业制定长期发展目标和战略计划的过程，通过对企业内外环境的分析，确定企业发展战略和方向。
管理会计可以提供战略规划所需的会计信息和决策支持，如投资评估、风险分析等，帮助企业制定合理的战略计划。
管理会计的应用研究在企业管理中起着重要的作用。
通过成本控制和成本管理、预算编制和预算控制、绩效评估和绩效管理以及战略规划和决策支持，管理会计可以提供企业决策所需的会计信息，帮助企业实现良好的经济效益和持续的发展。
管理会计在企业绩效考核中的应用研究
管理会计在企业绩效考核中的应用研究【摘要】管理会计在企业绩效考核中起着至关重要的作用，不仅可以帮助企业评估和改进绩效，还可以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文通过分析管理会计在企业绩效考核中的重要性、方法应用、指标设计关系、信息系统作用以及存在的问题与挑战，揭示了管理会计在实践中的价值和影响。
结论部分探讨了管理会计对企业绩效考核的促进作用、发展趋势以及对企业实践的启示，为企业管理者提供了重要的参考和指导。
管理会计在企业绩效考核中的应用研究不仅可以帮助企业提高绩效水平，还可以促进企业的可持续发展和创新。
【关键词】管理会计、企业绩效考核、应用研究、重要性、方法、指标设计、信息系统、问题、挑战、促进作用、发展趋势、实践、启示1. 引言1.1 研究背景管理会计是指企业在经营过程中利用会计理论和方法，对企业内部经营活动进行全面、及时、准确地分析、评价和指导的一种会计体系。
随着市场的不断竞争和企业经营环境的不断变化，企业对自身绩效考核的需求也越来越迫切。
传统的财务会计虽然可以提供企业过去的财务状况和经营绩效，但无法提供企业内部运营活动的全面信息，不能为企业提供有效的决策支持。
本研究旨在探讨管理会计在企业绩效考核中的应用，以深入了解管理会计方法如何帮助企业提升自身的经营绩效，同时也探讨管理会计在企业绩效考核中存在的问题和挑战。
通过对管理会计在企业实践中的运用进行实证研究，可以为企业提供更具体的指导和建议，促进企业实现长期可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨管理会计在企业绩效考核中的应用研究，以进一步了解管理会计在提高企业绩效方面的作用和效果。
通过深入分析管理会计方法在企业绩效考核中的应用情况，可以揭示出其中的关键因素和影响因素，为企业提供有效的绩效管理策略和决策支持。
研究也旨在探讨管理会计指标设计与企业绩效考核之间的关系，揭示出如何设计科学合理的绩效考核指标以实现企业战略目标。
通过分析管理会计信息系统在企业绩效考核中的作用，可以为企业提供更加高效和精准的绩效监控手段，提高企业的竞争力和盈利能力。
管理会计在高校财务管理中的应用研究
管理会计在高校财务管理中的应用研究管理会计是指在企业管理中，通过会计信息的收集、加工、分析和报告，为管理者提供决策支持和管理控制的一种会计分支学科。
它是传统财务会计的延伸和拓展，更加注重企业内部管理和决策。
成本控制是高校财务管理中的重要内容，管理会计可以通过成本核算、成本分析和成本控制等手段，为高校提供成本管理方面的支持。
管理会计可以对高校的各项支出进行详细的核算，如人工成本、教学设施成本、行政管理成本等，从而分析出不同成本的组成和变动趋势。
管理会计可以进行成本分析，找出造成成本波动的原因，比如人工成本增长的原因是教职工数量增加还是薪酬标准提高，设施成本增长的原因是购置新设备还是维修成本增加等。
管理会计可以通过成本控制手段，制定出针对性的成本控制措施，比如控制人工成本增长的速度、优化设施使用效率等。
这样，高校就可以在成本控制方面取得实质性的成果，提高财务管理效率。
二、管理会计在高校财务管理中的绩效评价高校的绩效评价是全面了解高校各方面工作情况的基础，也是对高校经费使用效率的监督手段。
管理会计可以通过绩效评价体系，为高校的各项工作进行绩效评价，为高校提供决策支持和管理控制。
管理会计可以建立科学的绩效评价指标体系，包括教学质量、科研成果、人才培养质量、学生满意度、财务健康等方面的指标。
通过对这些指标的收集、加工、分析和报告，高校可以及时了解自身的绩效情况，发现问题并采取措施加以改进。
管理会计还可以进行绩效评价的成本效益分析，检验投入和产出之间的关系，帮助高校更好地配置资源，提高资源利用效率。
预算编制是高校财务管理中的重要环节，通过预算编制可以控制支出、合理安排经费使用、实现财务可持续发展。
管理会计可以通过预算编制，为高校提供预算编制方面的支持。
管理会计可以根据高校的发展战略和目标，制定出全面、细致的预算计划，包括收入预算、支出预算、资产预算等方面。
预算编制过程中，管理会计可以对各项经费支出进行详细核算和分析，为各项经费的分配提供科学依据，保证经费使用的合理性和透明度。
管理会计在我国企业应用现状及发展研究
管理会计在我国企业应用现状及发展研究一、本文概述随着全球化和市场竞争的加剧，管理会计在企业战略决策、内部管理以及价值创造中的作用日益凸显。
在我国，随着市场经济的深入发展和企业改革的持续推进，管理会计的应用也逐渐受到了广泛的关注和重视。
本文旨在全面分析管理会计在我国企业的应用现状，探讨其面临的挑战与机遇，并在此基础上展望其未来的发展趋势。
文章首先将对管理会计的基本理论进行阐述，明确其在我国企业运营中的重要性。
随后，通过对不同类型企业的案例研究，分析管理会计在实际应用中的成效与不足。
接着，文章将深入探讨影响管理会计应用效果的关键因素，包括企业内部管理环境、外部环境以及会计人员素质等。
在此基础上，文章将提出促进管理会计在我国企业有效应用的策略和建议，以期为我国企业的持续发展和国际竞争力的提升提供有益参考。
二、管理会计的基本理论管理会计，作为会计学的一个重要分支，主要服务于企业的内部管理需求，通过提供决策、规划、控制和评价等方面的信息，帮助管理者制定和执行企业战略。
其基本理论主要围绕以下几个方面展开：成本管理与决策分析：管理会计的核心是成本管理，通过对产品、服务和流程的成本进行详细分析和控制，帮助企业提高盈利能力和竞争力。
决策分析则是通过收集、处理和分析信息，辅助管理者做出科学的决策。
预算管理与内部控制：预算管理是管理会计的重要工具，通过预算的编制、执行和分析，帮助企业实现资源的优化配置和风险的防控。
内部控制则是保证企业各项经营活动合法、合规、有效进行的重要手段，旨在提高企业的管理水平和运营效率。
业绩评价与激励机制：管理会计通过设定合理的业绩评价指标，客观、公正地评价企业的经营成果和管理者的绩效，为企业的激励机制提供依据。
激励机制则通过物质和精神奖励，激发管理者的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
战略管理与价值创造：管理会计不仅要关注企业的日常运营，还要将视角延伸到战略管理层面，通过分析和评估企业的内外部环境，帮助企业制定和实施战略。
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关于管理会计的应用研究
管理会计的合理运用可以为企业创造更高的价值，现在的企业不应局限于传统的财务会计的思维，应该跳脱出来，使管理会计与财务会计合理的运用，为企业决定更多的内部经营问题和创造更多的价值。
一、管理会计概述
1.管理会计的定义
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的，着重为企业改善经营管理，提高经济效益的企业会计分支。
虽然直到现在都没有形成一个普遍的定义，我认为管理会计主要服务于单位内部的管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
2.管理会计在企业中的作用
管理会计不仅可以强化企业的内部管理工作，还合理的对企业进行资源配置和实现企业经济的最大化。
而管理会会计工作主要分为预测工作、决策工作、控制和绩效评价，从这五个方面理解管理会计的作用：
(1)管理会计的预测工作是提高企业经济效益的基础工作
我觉得建立一个合理的管理计划，可以有效的提高企业的经济效益，加上合适有效的管理手段可以有效的提高工作效益，企业历史实际经营活动的资料为管理会计的预测工作提供了基础，在此基础上利用科学的方法对企业未来的工作进行预测。
(2)管理会计决策工作是提高企业经济效益的关键环节
为企业的整体决策服务是管理会计的根本目标，在企业的经营过程中，很多环节都需要决策工作，企业可以运用决策工作对未来一定时期内的成本、销售、利润、资金等进行以价值为主导尺度的定量分析。
在定量分析的基础上可以对未来的前景进行预测和并制定政策，然后进一步的安排工作，合理的规划企业运作，使整个企业经营活动可以有效合理的运行。
(3)管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径
管理会计中存货控制和标准成本控制是不仅实现预算控制的两大措施，也是企业达到有效经营的措施，而其中预算控制是实现企业目标表的保证。
管理会计中的责任会计是把责任和权力分层，这样使企业内部的责任管理加强，从而提高企业经济效益。
(4)管理会计中考核评价可以帮助企业制定和修改经营决策
在现在非常激烈的竞争体制下，不仅仅局限于企业本身的竞争。
企业运用管理会计可以进行客观的考核评价，可以对自身的实际情况进行客观的评价，毕竟知己知彼百战百胜，对自己客观的评价再和竞争对手所比较分析，这样可以了解到自己的核心竞争力和不足之处，最终将相关信息汇总报告给决策层，更具企业的实际情况对经营决策进行修改。
3.管理会计与财务会计的区别
随着时代的发展管理会计与财务会计成为会计界的两大理论，管理会计属于创造价值，而财务会计属于记录价值，把两者分析比较，可
以清晰地了解管理会计。
(1)思维方式的不同
财务会计主要是反映过去发生的实际经济活动，从客观的角度去反映历史的成本、利润等指标，然后对经济业务发生的原始凭证进行会计报表的制作、编制报告和审计，简单来说它可以属于一种“向后看”的思维方法。
对管理会计来说，基于财务会计已经处理的数据分析从而对企业的未来进行决策和规划，从而把过去、现在、未来三个时间段联系在一起。
利用管理会计对未来的作用，从而过去分析是对未来的决策等进行更好的指导。
相对于财务会计来说，管理会计不仅仅是局限于过去时态，而侧重点更放在对特定的某一问题而进行的规划、决策、控制和评价的方法，换句话来说，管理会计属于一种“向前看”的思维方法。
(2)报告的总类不同
财务会计是提供全面的、系统的财务报告为公司及其公司相关的利益者。
财务会计是通过原始凭证进行整理，然后填制一系列统一格式的帐簿和凭证系统，得出统一格式的财务报告。
对于管理会计而言，它是对企业内部管理的某一问题进行研究，不局限于固定的模式，并且管理会计的运用数学和统计学方面的知识对历史数据进行分析，所以没有统一的格式，普遍的是以文字形式的内部报告进行总结。
(3)工作主体层次不同
财务会计可以说是单一的层次结构，主要是以整个企业的经营活动为工作主体，对经营活动中的每个要素进行记录，所以能够适应财务会计中特别注重的全面反映监督全部经济过程的要求。
以对整个公司进行管理决策，也可以运用在公司中的某个部门或某个层级，所以管理会计在企业中可以灵活的运用。
二、管理会计的应用分析
1.管理会计的原理
在衡量企业经营的管理水平和经济效益成本是一项重要的指标，属于企业管理的核心内容。
在财务会计中，主要遵循了历史成本的原则，所以对成本的分类是有利于对资产进行计价分类。
对于管理会计来说，它是着重于进行控制、决策和考核，而管理会计对成本最基本、最重要的分类是按照成本性态(cost behavior)进行分类。
管理会计在对成本进行性态分类，把成本分为变动成本和固定成本，可以揭示成本与业务量之间存在的关系，在此基础上对成本进行经营预测、经营决策、预算、内部控制等方面的运用奠定了一个基础。
成本性态分类后运用统计学、数学、运筹学和计算机等相关的知识，对某一问题相关的信息收集整理进行分析和整理，才可以对某一问题进行决策等。
2.管理会计在企业中主要的功能
我认为，控制和激励功能是体现了管理会计为企业创造价值的主要的两个方面。
(1)预算的控制功能
控制是指是把预算层层分解后得目标为标准，用于对公司内部的活动监督和评价，还和绩效、报酬挂钩，从而来起到控制企业各环节行为的目的。
预算控制功能分为经营控制和激励功能两个步骤。
经营控制功能是在预算编制完成后，公司的管理层可以不定期的对预算的目标和实际的业务量进行分析比较，从中找出问题并实施措施，纠正不利的地方，这样实现了对企业业绩的控制。
激励机制就是根据预算编制的目标完成程度为依据，再结合奖惩制度，使员工的积极性大大提高。
(2)预算的激励功能
预算管理激励机制是为了实现在编制预算时，根据部门的每个人员实际情况来制定合理的预算目标方案，这样可以使员工用最大的努力去完成，或者超额完成，可以将每一位员工的工作能力反应在业绩上。
然后落实在奖惩上，从而根据不同的员工找到激励点，按照预算考评结果进行奖惩。
所以预算管理激励机制不仅可以带来一个合理的奖惩制度，还可以使资源得到合理的配置和充分的运用。
三、当前管理会计在企业运用存在的主要问题
因为管理会计在我国的发展时间很短，从20世纪70年代末才引进管理会计，相比其他国家的管理会计是很年轻的，还要把它和中国的国情相结合运用，所以企业的管理会计还普遍存在许多问题。
1.在企业中使用不广泛
目前为止，管理会计仅仅只有在少数的地区、少数的企业中得到一定程度的应用，其中大多数为沿海地区和外资的一些企业，还有很大
一部分的企业经营管理人员并不了解管理会计，甚至一无所知，所以管理会计的企业的应用中受到极大的限制。
而且中国14年才开始大力推行管理会计，起步很晚，管理会计的基层教育落后，运用管理会计的意识很薄弱，并没有形成一个完整、健全的管理会计系统和所以会导致使用不广泛。
一部分受一定传统思维影响。
其实在中国也有很多成功运用管理会计的案例，但是只有极少数的进行了系统的研究和总结，缺乏典型的模范案例，让后者的企业无法从有效的普及和推广。
2.管理会计在企业中应用不深入
管理会计在企业中的运用可以是多方面的，从我国目前的情况来看，只有极少数部分的管理会计理论和方法运用于基层工商企业的经营管理中去。
我认为原因是，现在我国管理会计方面的人才紧缺，现岗位的人专业水平也不高，而且中国现在也并没有这方面的资格考试，所以造成许多管理会计的功能并没有实质性的运用在企业中，比如说可以提高企业内部管理和加强微观经济效益等。
使得管理会计未能在现代企业的内部管理中发挥其应有的作用和未能达到预期的效益，使得管理会计在中的运用形成恶性循环。
而且要打破中国固有的思维方式是还需要一定时间去解决的。
3.作用不协调
根据管理会计的性质来说，管理会计应该比财务会计更容易与其他的部门工作相协调，但是也是由于企业本没有有效的、完全的运用管理会计，只有部分的管理会计内容在实际工作中得到了运用，而且大
多数处于分散和不统一的状态，并没有处于一个相互关在一起，也没有形成一个健全的会计管理系统，这样使管理会计的优势并没有完全的发挥出来，反倒会让管理会计的使用受限。
四、案例：许继集团的全员绩效管理体系
国家电网许继集团有限公司(以下简称许继集团)是国家电网公司直属产业单位，国家520户重点企业之一。
作为中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，主要覆盖发电、输电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、交直流装备、高中压领域，在中国是综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商，其核心主导业务是智能用电、智能变配电、新能源并网及发电、直流输电及电力电子、电动汽车充换电及驱动控制、轨道交通智能牵引供用电、工业及军工智能供用电等电力装备的制造和系统解决方案的提供。
许继集团经过了40年的发展，虽然变得规模越来越大，但是其公司经营的结构也变得复杂起来，而且运营的效率却不见起色，导致运营矛盾成为了许继集团的主要矛盾，所以许继集团对此主要矛盾进行了各方面的深度的分析后，决定运用基于公司战略的全员绩效管理的变革，从而提高企业的运营效率。
此绩效体系以全公司人员目标责任体系为中心，这个体系把公司的战略落实到每一个员工中，让每一个员工都参与其中，提高员工的工作效率。
员工绩效中，员工不是被动的，而属于主动去实现业绩目标，提高了全公司的积极性，从而提高整体的运营效率。
许继集团以全闭环体系为主要的方针，根据企业的发展战略制定任。